發(fā)展私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的

關(guān)于發(fā)展私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的研究問(wèn)題的提出據(jù)以2001年6月30日為調(diào)查時(shí)點(diǎn)，建設(shè)部對(duì)全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行一次性調(diào)查的結(jié)果顯示：全國(guó)共有物業(yè)管理企業(yè)14782家，其中國(guó)有企業(yè)2258家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的15.27%；有限責(zé)任公司8747家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的59.17%；股份制有限公司795家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的5.38%；私營(yíng)企業(yè)619家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的4.19%；港澳臺(tái)商投資企業(yè)434家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的2.94%；外商投資企業(yè)208家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的1.41%；其他企業(yè)1717家，占物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的11.62%。從一次性調(diào)查的結(jié)果看，盡管目前私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理行業(yè)中占的比例并不大，還沒(méi)有形成大的氣候，但是，這種經(jīng)濟(jì)形式在物業(yè)管理行業(yè)中一出現(xiàn)，就以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，旺盛的生命力和很強(qiáng)的適應(yīng)性展示出勃勃生機(jī)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改制步伐的加快，及物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，將會(huì)有更多的私營(yíng)企業(yè)登上物業(yè)管理的舞臺(tái)。特別是目前發(fā)展我國(guó)私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的輿論環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和法制環(huán)境已經(jīng)成熟，為私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇?？梢詳嘌裕窈髱啄陮⑹俏覈?guó)私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期.發(fā)展私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的依據(jù)理論依據(jù)黨的十五大報(bào)告明確提出“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度?！枪兄平?jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對(duì)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)，使之健康發(fā)展。這對(duì)滿足人們多樣化的需要，增加就業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用?！边@是黨和國(guó)家在總結(jié)了我國(guó)建國(guó)以來(lái)，特別是改革開(kāi)放近二十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，作出的一項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)決策。這項(xiàng)決策對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)生產(chǎn)關(guān)系的改革走向更加深化，對(duì)我國(guó)建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展和綜合國(guó)力的迅速增強(qiáng)，具有重大的歷史意義和實(shí)踐意義。黨的十六大報(bào)告進(jìn)一步明確提出：“根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求，堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。第一，必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力，具有關(guān)鍵性作用。集體經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)共同富裕具有重要作用。第二，必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等各種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，加快生產(chǎn)力發(fā)展具有重要作用。第三，堅(jiān)持公有制為主體，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)一于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，不能把這兩者對(duì)立起來(lái)。各種所有制經(jīng)濟(jì)完全可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用。放寬國(guó)內(nèi)民間資本的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域，在投融資、稅收、土地使用和對(duì)外貿(mào)易等方面采取措施，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。依法加強(qiáng)監(jiān)督和管理，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。完善保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)的法律制度?！币陨险撌?，進(jìn)一步肯定私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化偉大事業(yè)中的重要作用和地位，并為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了更為堅(jiān)定的意識(shí)形態(tài)和制度基礎(chǔ)?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，今后我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)更為迅速發(fā)展壯大的時(shí)期。隨著我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的私營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)也將得到迅速的發(fā)展實(shí)踐依據(jù)據(jù)國(guó)家工商總局蘭士勇撰寫的《1992——2001年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)》一文的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，1992——2001年的10年間是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)大發(fā)展時(shí)期，其主要標(biāo)志是：①私營(yíng)企業(yè)的戶數(shù)快速增長(zhǎng)。1992~2001年，私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)從14萬(wàn)戶增加到203萬(wàn)戶，增長(zhǎng)了14.5倍，平均每年增長(zhǎng)34.63%。同期，國(guó)有企業(yè)戶數(shù)年均增長(zhǎng)－1.76%，集體企業(yè)戶數(shù)年均增長(zhǎng)速度為－6.79%，外商投資企業(yè)戶數(shù)年均增長(zhǎng)10.21%。私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)年均增長(zhǎng)速度最快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他所有制經(jīng)濟(jì)成分的增長(zhǎng)速度。②私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金迅速增加。1992~2001年，私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金由221億元增長(zhǎng)到18212億元，增長(zhǎng)了82倍，平均增長(zhǎng)速度為63.26%。同期，國(guó)有、集體、外商投資企業(yè)的注冊(cè)資金平均增長(zhǎng)速度分別為11.25%、3.06%、17.78%。與國(guó)有、集體、外商投資企業(yè)相比，私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金的平均增長(zhǎng)速度最快。③私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)越來(lái)越大。一是私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值、消費(fèi)品零售額不斷提高。全國(guó)私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值由1992年的205億元增長(zhǎng)到2001年的12317億元，平均每年增長(zhǎng)57.63%；實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由1992年的91億元增長(zhǎng)到2001年的6245億元，平均每年增長(zhǎng)59.98%。二是私營(yíng)企業(yè)上繳的工商稅收逐年增長(zhǎng)。全國(guó)私營(yíng)企業(yè)工商稅收由1992年的4.55億元增長(zhǎng)到2001年的917.6億元，年平均增長(zhǎng)80.33%。私營(yíng)企業(yè)上繳工商稅收的年均增長(zhǎng)速度明顯高于全國(guó)水平。三是私營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)人員不斷增多。1992~2001年私營(yíng)企業(yè)人員僅有232萬(wàn)人，到2001年，已經(jīng)達(dá)到2714萬(wàn)人，增長(zhǎng)了11.70倍，年均增長(zhǎng)速度為31.43%。私營(yíng)企業(yè)在吸納勞動(dòng)力就業(yè)方面做出了很大貢獻(xiàn)。四是外向型私營(yíng)企業(yè)增多，出口創(chuàng)匯能力不斷增強(qiáng)。1992年，全國(guó)只有2230戶私營(yíng)企業(yè)出口創(chuàng)匯，折合人民幣10億元，到2001年，出口創(chuàng)匯私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已達(dá)到16358戶，創(chuàng)匯金融折合人民幣913億元，比1992年增加了91倍，成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)走向世界市場(chǎng)的生力軍.堤實(shí)踐證明：底我國(guó)的私營(yíng)毀經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)刃二十多年的國(guó)發(fā)展，從小旱到大，從弱育到強(qiáng)，不僅它成為我國(guó)社宅會(huì)主義市場(chǎng)壘經(jīng)濟(jì)的重要進(jìn)組成部分，勇而且成為建宮設(shè)中國(guó)特色膽社會(huì)主義的無(wú)一支生力軍六。工三、發(fā)展私渠營(yíng)物業(yè)管理濤企業(yè)的有利可條件岸由于撲私營(yíng)經(jīng)濟(jì)具證有產(chǎn)權(quán)關(guān)系薯明晰，經(jīng)營(yíng)繩機(jī)制健全，窄運(yùn)行機(jī)制靈義活等特點(diǎn)，百因此，在激爸烈多變的市兆場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鍋展示出很強(qiáng)柏的適應(yīng)性和偏生命力。應(yīng)稱當(dāng)說(shuō)與其它蹲經(jīng)濟(jì)類型的村物業(yè)管理企多業(yè)相比，發(fā)燃展私營(yíng)物業(yè)繪管理企業(yè)具橋有以下八個(gè)害方面的有利已條件：歪1．決策效冊(cè)率高，有利冬于企業(yè)不失盼時(shí)機(jī)搶占市著場(chǎng)。一個(gè)企摸業(yè)就是一個(gè)榨生命體，這鞠個(gè)生命體要萬(wàn)發(fā)展壯大，惑必須選擇正侵確的成長(zhǎng)途揀徑，而正確栗成長(zhǎng)途徑，戲離不開(kāi)高層笨經(jīng)營(yíng)者的決撿策。由于私粘營(yíng)物業(yè)管理冰企業(yè)的高層征決策者有較澤高的素質(zhì)，鋒一般都具有蔬規(guī)劃企業(yè)未瀉來(lái)的能力，怨綜合分析能口力、果斷決蛙策能力、市察場(chǎng)應(yīng)變能力運(yùn)和不斷創(chuàng)新涌能力。因此肝，私營(yíng)物業(yè)涂管理企業(yè)在端重大決策時(shí)巷，往往不需球要經(jīng)過(guò)反反紗復(fù)復(fù)的討論讓，只要經(jīng)過(guò)爸充分論證，宿董事會(huì)成員高認(rèn)為切實(shí)可池行就可以拍紹板，其決策蜜效率比較高念。不像國(guó)有逝企業(yè)遇到重耗大決策需要贈(zèng)層層請(qǐng)示，爸層層論證，驕層層報(bào)批，趟往往一項(xiàng)決封策待上級(jí)批飽下來(lái)，已經(jīng)紀(jì)失去了最佳暫的時(shí)機(jī)，甚享至事過(guò)境遷煙了。私營(yíng)物揪業(yè)管理企業(yè)纖這種高效率罵的決策，有卻利于企業(yè)及憑時(shí)抓住項(xiàng)目仁，搶占市場(chǎng)齒，并贏得市管場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)昏。脊2．靈活的經(jīng)用人機(jī)制，音有利于優(yōu)秀剃人才脫穎而拴出。人才是議企業(yè)成功之藍(lán)本，立業(yè)之掀源，私營(yíng)物錄業(yè)管理企業(yè)等更是如此，錯(cuò)很多私營(yíng)物果業(yè)管理企業(yè)懸創(chuàng)業(yè)之初就牢是靠一兩個(gè)欄人才起家的這。私營(yíng)物業(yè)斤管理企業(yè)在意用人機(jī)制上魂相當(dāng)靈活，鹽只要認(rèn)為符倍合企業(yè)發(fā)展帶需要的人才到，對(duì)方又愿口意來(lái)企業(yè)發(fā)桂展就可以將雕其調(diào)入，并暑根據(jù)你的能借力，給你施般展才華的合閣適崗位，讓皆你滿足實(shí)現(xiàn)憤自我價(jià)值的鑰需求，甚至紡不惜重金引憐進(jìn)人才。根活本不需要像允國(guó)有企業(yè)有丘著諸多條條窮框框的限制屑，在人才使皂用、特別是碰在提升方面終，他沒(méi)有清壓規(guī)戒律，不代講論資排輩讓，個(gè)人的成忽功靠工作的鋤努力和自己廣的能力，實(shí)柳行能者上，短平者讓，庸開(kāi)者下。這種百用人機(jī)制，紹不僅有利于似優(yōu)秀人才的烏脫穎而出和潮人才的快速框成長(zhǎng)，而且倘有利于調(diào)動(dòng)竟企業(yè)職工的辜積極性、創(chuàng)鞏造力和創(chuàng)新眉力?？芍^是攜：事業(yè)造就縮人才，人才燕成就事業(yè)。靈3．完善的嬌分配的制度淹，有利于吸頑引人才，留鑰住人才和調(diào)凈動(dòng)人的積極原性、創(chuàng)造性律。按勞分配賓，多勞多得徐，少勞少得優(yōu)，不勞不得際的分配制度玩，在國(guó)有物褲業(yè)管理企業(yè)凡實(shí)行了多年范，但總沒(méi)有沙實(shí)質(zhì)性的突計(jì)破。而私營(yíng)徹物業(yè)管理企扔業(yè)一開(kāi)始就蟻按照市場(chǎng)經(jīng)合濟(jì)的規(guī)律，碎實(shí)行職工工緊資與績(jī)效掛嘗鉤的分配制蛾度，把職工拌對(duì)企業(yè)所作癥貢獻(xiàn)與實(shí)際腹回報(bào)相一致并。這種分配漠制度可以調(diào)或動(dòng)起企業(yè)最筐活力的生產(chǎn)噸要素餅——咐人的主動(dòng)性斷、積極性和罰創(chuàng)造性，盡兇而使企業(yè)的溝發(fā)展得到了似保證。國(guó)有毒物業(yè)管理企垮業(yè)雖然也采巨取了喊“糞分級(jí)制窮”應(yīng)，但就是沒(méi)示有拉開(kāi)檔次按，經(jīng)理的工隆作要比普通刺員工復(fù)雜的嬌多，承擔(dān)的艙風(fēng)險(xiǎn)也大得趨多。但他們策的報(bào)酬同員暮工相差不大峽。這種不公文平的洽“培大鍋飯蛋”蜜分配制度，市不僅是造成流很多國(guó)有物踢業(yè)管理企業(yè)百經(jīng)理不思進(jìn)錢取的主要原老因，而且是平國(guó)有物業(yè)管朝理企業(yè)留不介住人才和難劑以調(diào)動(dòng)職工御積極性的癥萍結(jié)所在。正噸是由于私營(yíng)激物業(yè)管理企植業(yè)的決策者史們，善于靈養(yǎng)活運(yùn)用，符怖合客觀規(guī)律么和實(shí)際情況廟的分配制度湖，不僅留住弟了企業(yè)現(xiàn)有姥的人才，而識(shí)且有助于企撒業(yè)吸引人才填。西4．健全的筑創(chuàng)新機(jī)制，抗有利于企業(yè)泰經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的瓦實(shí)現(xiàn)。由于森私營(yíng)物業(yè)管斑理企業(yè)的自逢身特點(diǎn)，其鋼生來(lái)就有一的種極強(qiáng)的危薯機(jī)意識(shí)、生裕存意識(shí)。為干了生存他們?nèi)仨氁胁翐麸L(fēng)浪的本奇領(lǐng)，才能適故應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)扎的挑戰(zhàn)，并支在競(jìng)爭(zhēng)中求所得生存和發(fā)眾展。因?yàn)?，六企業(yè)要生存殺、要發(fā)展就少必須對(duì)管理陸制度、管理逗方法、管理拿手段進(jìn)行不巡斷創(chuàng)新，沒(méi)枝有創(chuàng)新企業(yè)牧的生命就會(huì)順枯竭，沒(méi)有依創(chuàng)新企業(yè)就重失去了競(jìng)爭(zhēng)祖力。美國(guó)經(jīng)兔濟(jì)學(xué)家蕭比咸達(dá)曾說(shuō)過(guò)：靠“騾企業(yè)家的利源潤(rùn)，除了創(chuàng)微新需要以外橋，別無(wú)它途欺。而所有的嶄創(chuàng)新均來(lái)自秩于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略丹的激發(fā)我”蹤。市場(chǎng)如戰(zhàn)雹場(chǎng)，企業(yè)的紙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也鼓類似于戰(zhàn)爭(zhēng)謹(jǐn)規(guī)劃，所有昏的戰(zhàn)爭(zhēng)都是僚有目標(biāo)的，父要么是為了腫贏得土地，帝掠奪錢財(cái)，島消滅對(duì)方武決裝力量等，脈要么則為了膏反擊。而物屑業(yè)管理企業(yè)軟的競(jìng)爭(zhēng)是為沿了占領(lǐng)市場(chǎng)防份額，擴(kuò)大燥經(jīng)營(yíng)規(guī)模，夫?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效犯益，提高企囑業(yè)盈利，龜“伙惟利是圖防”典是企業(yè)創(chuàng)新怪的最終目標(biāo)震。正是由于陜私營(yíng)物業(yè)管賀理企業(yè)具有哲完善的創(chuàng)新趙機(jī)制，才能抄保證企業(yè)經(jīng)等營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)親現(xiàn)。煮5．曲“漠船小調(diào)頭快識(shí)”塵，有利于企纖業(yè)死而復(fù)生圓。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滅大浪淘沙，伏企業(yè)的生滅磁在所難免。繞雖然私營(yíng)物支業(yè)管理企業(yè)善由于人力、饅物力、財(cái)力題和綜合實(shí)力腹不如國(guó)有物狼業(yè)管理企業(yè)伏。但是，私淡營(yíng)物業(yè)管理猴企業(yè)一般具歌有人員精干厭，企業(yè)規(guī)模映小，且管理普規(guī)模小等特?fù)顸c(diǎn)，特別在顆創(chuàng)業(yè)之初，具往往只管理筑一兩個(gè)物業(yè)望區(qū)域。這種嬌“謝潛水艇赴”雀，即使在市罩場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失寺力，仍有爭(zhēng)沫奪到新的項(xiàng)酒目，東山再語(yǔ)起的可能性辮。而國(guó)有物缺業(yè)管理企業(yè)筆，由于思想看觀念陳舊，歇隊(duì)伍寵大，想包袱沉重，纖特別是管理賄觀念，管理悄戰(zhàn)略，管理墊運(yùn)行模式等子都不如私營(yíng)櫻物業(yè)管理企乖業(yè)助“穴船小調(diào)頭快瘡”洲，一但在市觸場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的汪陡洋大海中覆費(fèi)沒(méi)，便難以竄起死回生。難6．企業(yè)無(wú)勻負(fù)擔(dān)，有利宅于輕裝上陣薦。私營(yíng)物業(yè)緒管理企業(yè)同誓國(guó)有物業(yè)管糞理企業(yè)相比想，一般無(wú)外裂欠貨款，內(nèi)埋拖工資，退清休職工多等肥包袱，加之側(cè)企業(yè)決策層畝思想觀念新竟，創(chuàng)新意識(shí)儀強(qiáng)，人員少買而精，企業(yè)找凝聚力、向策心力強(qiáng)，這放些都是私營(yíng)請(qǐng)物業(yè)管理企傅業(yè)發(fā)展的有浪利條件。侵7．政策寬定松，有利于灑企業(yè)發(fā)展。汗目前，發(fā)展情私營(yíng)物業(yè)管他理企業(yè)的社寒會(huì)、輿論、慘經(jīng)濟(jì)和法制繡環(huán)境十分寬傍松，特別是婚1998年田《中華人民川共和國(guó)憲法傭修正案》將鳴“抬私營(yíng)經(jīng)濟(jì)饅”互寫進(jìn)了國(guó)家敬的根本大法歲——麥憲法，這對(duì)案發(fā)展私營(yíng)經(jīng)底濟(jì)無(wú)疑提供蜘了最有力的鑼法律保證。族8．其他行固業(yè)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)劫發(fā)展的成功足經(jīng)驗(yàn)，為私暢營(yíng)物業(yè)管理潮企業(yè)的發(fā)展趟提供了值得酸借鑒的地方醋。我國(guó)改革屈的二十三年脾，是中國(guó)經(jīng)薦歷改革風(fēng)風(fēng)翠雨雨，起起題落落的二十萄三年，也是廈我國(guó)私營(yíng)經(jīng)思濟(jì)體從無(wú)到誓有，從小到涂大，風(fēng)雨兼喚程，蒸蒸日降上的二十三遞年。特別是柴1997年矩以來(lái)，由于厭大批國(guó)有企啊業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)服重組，人員幫分流和產(chǎn)品只結(jié)構(gòu)調(diào)整，嘆使得國(guó)有經(jīng)找濟(jì)拉到經(jīng)濟(jì)粉增長(zhǎng)的作用杏明顯減弱，嚼而私營(yíng)經(jīng)濟(jì)訂異軍突起，懷得到了蓬勃堅(jiān)的發(fā)展，私絡(luò)營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅中已經(jīng)成為我論國(guó)最為活躍日、發(fā)展最為盼迅速的經(jīng)濟(jì)清形式，而且盾成為保持國(guó)頁(yè)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)漠增長(zhǎng)的生力謎軍。私營(yíng)經(jīng)朽濟(jì)還在促進(jìn)券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、間改善商品供尾給和服務(wù)、雷促進(jìn)科技成漲果，策應(yīng)國(guó)董有企業(yè)改革留等方面發(fā)揮敞了重要的作煩用。私營(yíng)企輕業(yè)的脫穎而短出不僅為我狗國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)任的發(fā)展作出糖了不可磨滅狗的貢獻(xiàn)，而梅且為中國(guó)私僚營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)囑展提供了許軟多成功的經(jīng)戚驗(yàn)和作法，田并為私營(yíng)物叢業(yè)管理企業(yè)可的發(fā)展提供落了許多值得辜學(xué)習(xí)借鑒的縱地方。其他命行業(yè)先驅(qū)者孔的成功經(jīng)驗(yàn)括，有利于私曠營(yíng)物業(yè)管理蝶企業(yè)盡快成賽熟和發(fā)展起爆來(lái)。同時(shí)，既一些私營(yíng)企宜業(yè)特別名牌昨私營(yíng)企業(yè)失植敗的教訓(xùn)，畢也為私營(yíng)物罷業(yè)管理企業(yè)框的發(fā)展敲了檢警鐘。這些成對(duì)我國(guó)私營(yíng)乳物業(yè)管理企紡業(yè)的發(fā)展是刺十分有益的箏。批四、我國(guó)私流營(yíng)物業(yè)管理久企業(yè)存在的襖主要問(wèn)題及高原因仔眼下障，我國(guó)的私旅營(yíng)物業(yè)管理越企業(yè)仍存在則著諸多的矛著盾和問(wèn)題，膛主要表現(xiàn)在如：津1．企業(yè)管線理規(guī)模偏小今。徑據(jù)全喊國(guó)物業(yè)管理纏行業(yè)一次調(diào)逢查結(jié)果顯示腥：截止到2養(yǎng)001年6桃月底，全國(guó)桂共有物業(yè)管使理企業(yè)14剖782家，草其中國(guó)有企尊業(yè)2258陶家，國(guó)有企原業(yè)管理房屋弦面積8.9窩6億平方米詞，企業(yè)均管貨理房屋面積糠39.68倡萬(wàn)平方米；紋有限責(zé)任公臟司8747顯家，管理房持屋面積11北.32億平今方米，企業(yè)灘均管理房屋設(shè)面積12.傻9萬(wàn)平方米傷；股份制有觸限公司79蘋5家，管理鬼房屋面積8淹650平方銷米，企業(yè)均殊管理房屋1神0.88萬(wàn)宰平方米；私擔(dān)營(yíng)企業(yè)61慘9家，管理腥房屋面積8縫650萬(wàn)平斬方米，企業(yè)和均管理房屋渾面積9.5劣2萬(wàn)平方米倚；港澳臺(tái)商域投資企業(yè)4絮34家，管蜓理房屋面積喘6724萬(wàn)舅平方米，企意業(yè)均管理房嗚屋面積15院.49萬(wàn)平污方米，外商狐投資企業(yè)2藥08家，管初理房屋面積違2759萬(wàn)系平方米，企畏業(yè)均管理房牲屋面積13售.25萬(wàn)平么方米；其他繁企業(yè)171嘴7家，管宋理房屋面積條2.17億猶平方米，企剖業(yè)均管理房鳥屋面積12住.46萬(wàn)平簽方米。一次督性統(tǒng)計(jì)調(diào)查賴資料表明，傅目前私營(yíng)物賴業(yè)管理企業(yè)廉只有619使家，其總數(shù)亂少于國(guó)有企交業(yè)、有限責(zé)諒任公司、股爬份制有限公鑼司、其他物謹(jǐn)業(yè)管理企業(yè)押，僅多于港畏澳臺(tái)商投資岡和外商投資旦物業(yè)管理企礙業(yè)的總數(shù)，興管理房屋的維面積也排在晉七類企業(yè)的座倒數(shù)第三位騎，且企業(yè)平擱均管理房屋血面積排在倒求數(shù)第一位，組平均每個(gè)企將業(yè)管理房屋鄙面積比國(guó)有蓄企業(yè)、有限亭責(zé)任公司、衣股份有限公堆司、港澳臺(tái)輩商投資公司抄、外商投資腳企業(yè)和其他速企業(yè)均管理徹房屋面積分每別少30.旁16萬(wàn)平方丑米，3.4雅5萬(wàn)平方米境，1.36辰萬(wàn)平方米，佛5.79萬(wàn)籌平方米，3足.74萬(wàn)平誕方米和3.拜12萬(wàn)平方自米?？梢?jiàn)私而營(yíng)物業(yè)管理殖企業(yè)不僅家番數(shù)少、管理森房屋面積小為，而且均管饑?yán)矸课菝娣e慮也低于其他茫經(jīng)濟(jì)類型的號(hào)物業(yè)管理企托業(yè)。惜2．社會(huì)認(rèn)智可程度低。立由于篩人們受計(jì)劃喜經(jīng)濟(jì)的影響貌較深，對(duì)私漲營(yíng)物業(yè)管理金企業(yè)在國(guó)民孤經(jīng)濟(jì)中的地齡位和作用認(rèn)侵識(shí)尚不充分吩，因此，對(duì)難國(guó)有物業(yè)管爛理企業(yè)認(rèn)可拴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超遷于對(duì)私營(yíng)物征業(yè)管理企業(yè)鐵信任。往往妙在招投標(biāo)或雁洽談物業(yè)項(xiàng)吩目時(shí)，仍存罪在著對(duì)國(guó)有懇物業(yè)管理企本業(yè)持肯定的扯態(tài)度，而對(duì)企于私營(yíng)物業(yè)瞇管理企業(yè)持購(gòu)懷疑或否定嫩的態(tài)度。一騎些業(yè)主認(rèn)為龜聘用國(guó)有物柴業(yè)管理企業(yè)做就是比私營(yíng)數(shù)物業(yè)管理企犯業(yè)可靠，尤撲其是在一些捏物業(yè)管理項(xiàng)董目競(jìng)爭(zhēng)談判浴時(shí)，一些業(yè)境主對(duì)私有物唐業(yè)管理企業(yè)蹲亮出免談的耗黃牌。液3．市場(chǎng)競(jìng)賢爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)綠。鉆一些私肆營(yíng)物業(yè)管理漸企業(yè)有小富授即安的思想舊，缺乏開(kāi)拓望國(guó)際大市場(chǎng)行的戰(zhàn)略眼光頌，不注重創(chuàng)纖造品牌、培希育品牌、發(fā)撤展品牌，企綿業(yè)發(fā)展缺乏玩后勁，市場(chǎng)霜競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)浴。宜4．自我發(fā)刻展能力不高今。~鋪由于座物業(yè)管理行粒業(yè)是保本微敞利行業(yè)，目綠前從我國(guó)私只營(yíng)物業(yè)管理倉(cāng)企業(yè)來(lái)看，拌多數(shù)私營(yíng)物冰業(yè)管理企業(yè)弄管理項(xiàng)目較笑少，管理規(guī)啟模較小，利坦?jié)櫸⒈?，企?yè)業(yè)發(fā)展后勁盾明顯不足，類往往在依法嫌足額上交各潮種稅費(fèi)后，育再為從業(yè)人盲員購(gòu)養(yǎng)老保聯(lián)險(xiǎn)和醫(yī)療保略險(xiǎn)，企業(yè)所給剩無(wú)幾，甚柜至一些私營(yíng)閘物業(yè)管理企叢業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)皆，自身發(fā)展拋能力較低，匪經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較射大。斜5．企業(yè)融拖資困難。鉗由于苦多數(shù)私營(yíng)物乳業(yè)管理企業(yè)朵資金短缺，盯又難以向銀掙行提供可靠違的財(cái)務(wù)信息棵及透明的所慣有權(quán)情況，沒(méi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀敏況，可行性堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)伍劃，因此，傘融資渠道不揭暢道，貸款搭難度大，企蘆業(yè)需錢貨不姑倒，特別是壘一些金融部脹門為了規(guī)避限風(fēng)險(xiǎn)，不愿摔給私營(yíng)物業(yè)騰管理企業(yè)貸江款，放貸時(shí)類不得不再三棕考慮，倍加此小心，怕到掏期收不回來(lái)憐。賺6．企業(yè)文較化未形成。給企業(yè)幅文化是現(xiàn)代果企業(yè)制度的客重要組成部梢分，它在企昨業(yè)發(fā)展過(guò)程臟中的作用越薄來(lái)越重要。切但企業(yè)文化失不是幾句簡(jiǎn)府簡(jiǎn)單單的口桂號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，臭它有深刻的攀文化內(nèi)涵和攏底蘊(yùn)。它的儲(chǔ)形成需要有滿一定時(shí)間積傾累和文化的懲沉淀作基礎(chǔ)宇。由于私營(yíng)舍物業(yè)管理企妹業(yè)在我國(guó)才撤剛剛起步，籃企業(yè)文化不粗僅沒(méi)有形成搭，而且在一悶些私營(yíng)物業(yè)藏管理企業(yè)尚娘沒(méi)有引起決藥策者們的足慎夠重視。博產(chǎn)生伴上述問(wèn)題的誠(chéng)原因，既有爐思想認(rèn)識(shí)問(wèn)貼題，又有社辜會(huì)大環(huán)境的姥問(wèn)題，既有薄主觀因素，流又有客觀原磚因，大體可焰以歸納為以妨下三方面：痛1．觀念滯脅后，影響私頓營(yíng)物業(yè)管理委企業(yè)的發(fā)展蒸。魂從目退前我國(guó)私營(yíng)割物業(yè)管理企竭業(yè)的反映看街，觀念問(wèn)題拍仍是制約私報(bào)營(yíng)物業(yè)管理竟企業(yè)發(fā)展的土首要問(wèn)題。她由于長(zhǎng)期以碰來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嘆條件形成的岡國(guó)有制，在晌人們的頭腦肌中已根深帝揀固，束縛了在人們的思想向，阻礙了私扮營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)勝展。在一些渾人的頭腦中佛，對(duì)私營(yíng)物算業(yè)管理企業(yè)篇另眼看待，易認(rèn)為私營(yíng)物昌業(yè)管理企業(yè)平就是不如國(guó)感有物業(yè)管理嚇企業(yè)靠得住健，甚至在一孫些部門至今術(shù)還把私營(yíng)經(jīng)鋒濟(jì)作為公有果經(jīng)濟(jì)的對(duì)立堂面來(lái)看待，居往往對(duì)私營(yíng)筋企業(yè)問(wèn)題看逆的多，對(duì)其么成績(jī)講的少擦，對(duì)成立私析營(yíng)物業(yè)管理巧企業(yè)關(guān)卡設(shè)虜?shù)枚?，扶持礦支持少。涼2．環(huán)境不坑良，阻礙私茄營(yíng)物業(yè)管理驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展陜。賣私營(yíng)惱物業(yè)管理企顛業(yè)的發(fā)展面姻臨著外部環(huán)底境問(wèn)題，是形影響私營(yíng)物慕業(yè)管理企業(yè)棍發(fā)展的關(guān)鍵工問(wèn)題。由于憶我國(guó)私營(yíng)物喇業(yè)管理企業(yè)附僅有幾年的壯發(fā)展歷史，械還處在初級(jí)怎階段，其成騾長(zhǎng)和完善還愁需要有一個(gè)羨過(guò)程，因此民，對(duì)政策環(huán)性境，社會(huì)環(huán)迫境，法制環(huán)執(zhí)境的依賴性居很強(qiáng)。盡管渾國(guó)家對(duì)發(fā)展宿私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的唐大政方針已泊經(jīng)明確，但俱是，一些地爆區(qū)制定發(fā)展買私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的停政策隨意性押很強(qiáng)，缺乏市可操作性，吧有的政策與貸實(shí)際形成夜“隔兩層皮塔”童，有的對(duì)私炸營(yíng)物業(yè)管理生企業(yè)管的過(guò)宜多過(guò)死，辦賴事不講效率屯，不講原則還等，直接阻識(shí)礙了私營(yíng)物瓣業(yè)管理企業(yè)徐的發(fā)展。踩3．素質(zhì)不討高，制約私悼營(yíng)物業(yè)管理詞企業(yè)發(fā)展?？h一是好個(gè)別私營(yíng)物瞇業(yè)管理企業(yè)壇，實(shí)行家族媽式的管理，袖這些企業(yè)抗閥風(fēng)險(xiǎn)能力不喇強(qiáng)，創(chuàng)新意軋識(shí)差，往往幅在創(chuàng)業(yè)之初塞，管理規(guī)模灘較小還能維錘持，待企業(yè)魔發(fā)展到一這衫規(guī)模，不能陪適時(shí)打破家長(zhǎng)族管理的模獸式，及時(shí)引鈴進(jìn)家族以外輛的優(yōu)秀管理穿人才，繼續(xù)果沿用家族管貢理的模式，夫使企業(yè)的發(fā)卻展陷入了困過(guò)境。\蝦二是戰(zhàn)有的私營(yíng)物悠業(yè)管理企業(yè)謊在人才引進(jìn)睬和使用上帶與有嚴(yán)重的功案利性，隨意旦性和臨時(shí)性落，難以發(fā)揮矮優(yōu)秀人才的艷積極性和創(chuàng)陰造性。漿三是古忽視理論研弱究，一些私凈營(yíng)物業(yè)管理殖企業(yè)不注重步物業(yè)管理理混論研究，缺作乏用戰(zhàn)略的拼眼光思考未甩來(lái)，企業(yè)發(fā)騎展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)艇的目標(biāo)。震五、發(fā)展私護(hù)營(yíng)物業(yè)管理舉企業(yè)的對(duì)策攏1．解放思之想，營(yíng)造私貌營(yíng)物業(yè)管理完企業(yè)發(fā)展的桂輿論環(huán)境。役輿論啊是行動(dòng)的先填導(dǎo)，發(fā)展私說(shuō)營(yíng)物業(yè)管理穗企業(yè)，離不丙開(kāi)輿論的宣竹傳。物業(yè)管酷理作為新興潛的行業(yè)，由攻于行業(yè)形成奸的時(shí)間不長(zhǎng)愁，同其他行襖業(yè)相比，在猶私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)貨展方面起步蘆晚、時(shí)間短棉、經(jīng)驗(yàn)少。君在行業(yè)內(nèi)經(jīng)偏濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)蝶和沿海城市房，私營(yíng)物業(yè)唯管理企業(yè)發(fā)厚展相對(duì)較快剛，而內(nèi)陸城晨市和經(jīng)濟(jì)欠饞發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)惡展較慢，目錄前在物業(yè)管患理行業(yè)中尚塘沒(méi)有形成大連的格局。為串此，新聞媒復(fù)體應(yīng)加大宣送傳發(fā)展私營(yíng)屢物業(yè)管理企沸業(yè)的力度，砍要利用報(bào)刊殘、電視、廣賽播等開(kāi)辟專均欄，開(kāi)辦專姐題節(jié)目，宣中傳加快非公針有制經(jīng)濟(jì)發(fā)勢(shì)展的重要性奏，宣傳私營(yíng)米物業(yè)管理企亞業(yè)的性質(zhì)、場(chǎng)地位、作用性及貢獻(xiàn)，宣及傳私營(yíng)物業(yè)稻管理企業(yè)的箱先進(jìn)典型，悉努力營(yíng)造一列個(gè)發(fā)展私營(yíng)奔物業(yè)管理企民業(yè)的輿論氛弓圍。汁2．深入改假革，營(yíng)造私趴營(yíng)物業(yè)管理剖企業(yè)發(fā)展的傍政策環(huán)境。域發(fā)展熱私營(yíng)物業(yè)管曠理企業(yè)，創(chuàng)現(xiàn)造寬松的政黨策環(huán)境至關(guān)拾重要。各級(jí)幕政府應(yīng)制定君扶持發(fā)展私偉營(yíng)物業(yè)管理惰企業(yè)的優(yōu)惠狹政策。取消余不利于非公悲有制經(jīng)濟(jì)發(fā)傻展的種種限專制，放寬私勿營(yíng)物業(yè)管理特企業(yè)的準(zhǔn)入糖條件，積極捉鼓勵(lì)私營(yíng)經(jīng)岡濟(jì)參與國(guó)企更改革，創(chuàng)造掩平等競(jìng)爭(zhēng)，剖一視同仁的修環(huán)境，為加覽快私營(yíng)物業(yè)倚管理企業(yè)發(fā)竊展提供政策蓄支持。只有判政策到位，品措施得力，局才能使私營(yíng)客物業(yè)管理企翼業(yè)得到快速局的發(fā)展。爐3．規(guī)范管里理，營(yíng)造私夠營(yíng)物業(yè)管理念企業(yè)發(fā)展的魄法制環(huán)境。遞良好忍的法制環(huán)境于是私營(yíng)物業(yè)擊管理企業(yè)發(fā)崗展的保障。先要通過(guò)立法習(xí)把哪些經(jīng)過(guò)冬實(shí)踐證明切干實(shí)可行，又藏有利于私營(yíng)勢(shì)物業(yè)管理企厘業(yè)發(fā)展的制止度、政策上鴿升為法律、脈法規(guī)，對(duì)私壩營(yíng)物業(yè)管理票企業(yè)要依法限管理、依法比保護(hù)，對(duì)哪惰些利用職務(wù)萍之便，工作捕之便，損害傾私營(yíng)物業(yè)管碑理企業(yè)利益歐的行為要及損時(shí)處理，使掏企業(yè)私營(yíng)物尾業(yè)管理在良孟好的法制環(huán)昆境中健康發(fā)暮展。課4．加強(qiáng)引而導(dǎo)，營(yíng)造私紀(jì)營(yíng)物業(yè)管理章企業(yè)發(fā)展的謠社會(huì)環(huán)境。妖私營(yíng)日物業(yè)管理企燕業(yè)的發(fā)展，匆其核心在于劣加強(qiáng)私營(yíng)物刃業(yè)管理企業(yè)寇人才資源管車?yán)恚訌?qiáng)私窮營(yíng)物業(yè)管理裝企業(yè)人力資市源管理的關(guān)緞鍵是提高企酷業(yè)經(jīng)理的素紙質(zhì)。要提高礙私營(yíng)物業(yè)管這理企業(yè)經(jīng)理拍的素質(zhì)，必灑須加強(qiáng)對(duì)企棄業(yè)經(jīng)理的培拌訓(xùn)，要通過(guò)果多種形式培膊訓(xùn)，提高他葉們的思想素葵質(zhì)、文化素梢質(zhì)、市場(chǎng)應(yīng)寬變能力、決視策能力和駕牽馭企業(yè)的能蛾力，引導(dǎo)他焦們成為社會(huì)判主義市場(chǎng)經(jīng)緒濟(jì)的建設(shè)者慘，社會(huì)穩(wěn)定完的促進(jìn)者，捧人們工作和憂生活環(huán)境的適改善者，成歉為遵紀(jì)守法惡的模范和遵怎守社會(huì)公德厘的表章。紹5．規(guī)范發(fā)雹展，營(yíng)造私估營(yíng)物業(yè)管理頃企業(yè)發(fā)展的患市場(chǎng)環(huán)境。笑私營(yíng)敏經(jīng)濟(jì)是伴隨禾著我國(guó)的改輛革開(kāi)放和社曲會(huì)主義市場(chǎng)襲經(jīng)濟(jì)體制的貌建立而發(fā)展屆壯大起來(lái)的蘋，物業(yè)管理乎是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)舅的產(chǎn)物，市窄場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建元立為我國(guó)私雕營(yíng)物業(yè)管理閱企業(yè)發(fā)展提徒供機(jī)遇，要從加速私營(yíng)物剩業(yè)管理企業(yè)監(jiān)的發(fā)展，必亭須樹(shù)立市場(chǎng)育競(jìng)爭(zhēng)的觀念銀。為此，各嫂級(jí)政府要著姜力加快建立相市場(chǎng)信息要悅素，完善市粱場(chǎng)體系，規(guī)供范市場(chǎng)行為乖，為私營(yíng)物刷業(yè)管理企業(yè)壞的發(fā)展創(chuàng)造筆公平、有序欠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)違環(huán)境。特別達(dá)是在物業(yè)管紐理招投標(biāo)中級(jí)，要一碗水地端平，一視瞎同仁，使私嶼營(yíng)物業(yè)管理糠企業(yè)同其他傻類型物業(yè)企派業(yè)一樣參與池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。造五、發(fā)展私隱營(yíng)物業(yè)管理嘩企業(yè)需要注瓜意的幾個(gè)問(wèn)智題?汗發(fā)展伍私營(yíng)物業(yè)管調(diào)理企業(yè)的目獲的，是把私且營(yíng)物業(yè)管理嚇企業(yè)做強(qiáng)，陡然后做大，哄在物業(yè)管理鑰行業(yè)中成為艇主力軍。要述達(dá)到這一目纏的，筆者認(rèn)澤為，在發(fā)展黨私營(yíng)物業(yè)管挑理企業(yè)中應(yīng)杰當(dāng)注意以下熔幾個(gè)問(wèn)題：撕1．實(shí)現(xiàn)企他業(yè)經(jīng)理人制幼度，防止家象族管理模式股。禁國(guó)外渣研究資料表接明，家族企秧業(yè)的壽命一膨般為23年障左右；家族銀企業(yè)能延續(xù)河到第二代的牛僅為39%惑；能延續(xù)到祝第三代的家劍族企業(yè)僅為烈15%。在枕美國(guó)中小家宏族企業(yè)平均波壽命只有三梢年左右，每榴年有40泥—羅50萬(wàn)家小悠企業(yè)成立，毅第一年只有效一半的企業(yè)電存活下來(lái)，膀到了第三年百，80%貿(mào)—為85%的企螺業(yè)已宣布倒久閉。對(duì)于我真國(guó)私營(yíng)物業(yè)幟管理企業(yè)來(lái)惕說(shuō)，也面臨夾著如何打破續(xù)家族式管理徐的問(wèn)題。實(shí)巖踐證明，家廉族管理模式畜是一種親情叢化的管理模貫式，這種管氏理模式在創(chuàng)慈業(yè)之初有很船大的正面影形響，待企業(yè)是躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期浸以后，也有叼非常大的負(fù)呈面作用。因韻此，要使我鞭國(guó)的私營(yíng)物跡業(yè)管理企業(yè)唐成為百年基宿業(yè)，必須打眼破家族管理息模式，適時(shí)查實(shí)行企業(yè)經(jīng)氏理人制度。盆這是因?yàn)?，臭職業(yè)經(jīng)理人于是將經(jīng)營(yíng)管吸理工作作為標(biāo)長(zhǎng)期職業(yè)，端只有具備一狹定的職業(yè)素謊質(zhì)和職業(yè)能衡力，并掌握聽(tīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)弦的群體才能洗擔(dān)任。通過(guò)妨實(shí)行職業(yè)經(jīng)控理人制度，貫把那些優(yōu)秀烏的人才選聘對(duì)為企業(yè)職業(yè)屈經(jīng)理人，只唇有這樣，家犯族管理模式協(xié)的弊端才能玻克服，才能逮使私營(yíng)物業(yè)急管理企業(yè)的歡長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充括滿生機(jī)。精2．堅(jiān)持人狀才是第一資土本，防止忽頑視人才。聾巴爾須扎克曾說(shuō)過(guò)感：斥“廟事業(yè)的失敗這，不在于缺顯少物質(zhì)，而潤(rùn)在于不得其嚴(yán)人。擠”峽企業(yè)發(fā)展靠深人才，這已晝成為天規(guī)。崇私營(yíng)物業(yè)管劉理企業(yè)要想猾在激烈的市凍場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求貓生存、求發(fā)卻展，并立于垂不敗之地，顏必須善于選疏好人才、用拌好人才，做乞到人才為我畢所有，人才要為我所用。蛋如果不能善天于發(fā)現(xiàn)人才垮，留住人才俘，選好和用盜好人才，要憐想把企業(yè)做嗚強(qiáng)、做大，志那是不可能涼的。為此，卡作為私營(yíng)物讓業(yè)管理企業(yè)堂的決策者，詳一是要重視僻人才。對(duì)于術(shù)現(xiàn)有人才，塔要愛(ài)護(hù)他們匯的智慧，知待人善任，注梨重發(fā)揮他們辯的作用，使有之人盡其才呼。二是作為則私營(yíng)企業(yè)的寧決策者，不鋤僅要有求才夜的愿望，更表要善于發(fā)現(xiàn)竹人才，對(duì)于賊求得的人才事，要像經(jīng)營(yíng)晉企業(yè)哪樣使融用好他們；噴三是要留住牌人才。要留呆住人才，就語(yǔ)要有其寬松隸的環(huán)境，有直作為的條件橫。四是引進(jìn)防人才，要不臉惜重金引進(jìn)堆人才，使其左為我所用。若五是培養(yǎng)人鮮才。要從企只業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)場(chǎng)略高度，將憲那些素質(zhì)好聞的人通過(guò)多捉種途徑進(jìn)行湯培養(yǎng)，為企嫌業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展糕增加后勁。努3．經(jīng)營(yíng)領(lǐng)悅域要適度、濱防止盲目追塞求經(jīng)營(yíng)多元爸化。插多元搬化經(jīng)營(yíng)是一薪種戰(zhàn)略，有妥其合理的價(jià)敬值，且有成障功的先例，跟但更多的是記一些企業(yè)由氏于盲目追求延經(jīng)營(yíng)的多元慰化，而導(dǎo)致術(shù)失敗，特別拘是私營(yíng)物業(yè)厚管理企業(yè)由株于資金、人吊才、技術(shù)有循限，更不能塵盲目的無(wú)計(jì)乏劃、無(wú)限度未地追求經(jīng)營(yíng)界多元化，要墾集中化勢(shì)兵棍力，靠人才龜優(yōu)勢(shì)，靠社懷會(huì)信譽(yù)，靠膊管理水平，待