關(guān)于汽車經(jīng)銷集團信息化的金蝶解決方案的說明(dongya)

關(guān)于汽車經(jīng)銷集團信息化的金蝶解決方案的特點說明 金蝶集團是全國唯一一家專注于汽車經(jīng)銷集團信息化解決方案的軟件供應(yīng)商，金蝶EAS4S行業(yè)產(chǎn)品是全國唯一一家采納一套帳集中管理模式的汽車經(jīng)銷商管理軟件。針對汽車經(jīng)銷集團業(yè)務(wù)，供應(yīng)購車意向管理、整車管理、精品管理、配件管理、修理服務(wù)、會員管理、客戶服務(wù)、市場管理、二手車及及租賃管理汽車經(jīng)銷集團解決方案。結(jié)合金蝶EAS產(chǎn)品，形成汽車4S業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、人力資源、辦公自動化等一體化集成應(yīng)用的解決方案。金蝶EAS系統(tǒng)憑借平臺技術(shù)的先進性、集團應(yīng)用的針對性，在汽車經(jīng)銷集團中，先后積累了大量行業(yè)客戶，詳細優(yōu)勢包括：金蝶優(yōu)勢金蝶EAS具備大量的汽車經(jīng)銷集團行業(yè)客戶應(yīng)用。金蝶11家財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用客戶，5家實施上線驗收，見下表。11家財務(wù)資金集中應(yīng)用客戶，包括英孚思為3家業(yè)務(wù)客戶(內(nèi)蒙古利豐、上海東昌、北京惠通陸華)。序號區(qū)域機構(gòu)客戶名稱全國排名合作時間應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用階段1北方唐山浩大汽貿(mào)集團股份有限公司12005年4月K/3財務(wù)供應(yīng)鏈HR實施完成2北方大連中升（大連）集團有限公司72007年12月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施完成3華東上海廣匯汽車服務(wù)股份公司22008年9月EAS集團財務(wù)、資金、預(yù)算、HR實施完成4北方呼和浩特內(nèi)蒙古利豐汽車有限公司152008年9月EAS集團財務(wù)、資金、預(yù)算、OA、HR實施完成5北方北京許久汽車投資有限公司182008年9月EAS集團財務(wù)、資金、預(yù)算實施完成6南方佛山廣東新協(xié)力集團有限公司252008年12月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施完成7南方廈門廈門建發(fā)汽車有限公司2009年6月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施完成8南方廈門盈眾控股集團有限公司372009年9月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施完成9北方北京北京惠通陸華汽車銷售有限公司2009年9月EAS集團財務(wù)、OA、HR實施完成10華東合肥盈豐投資有限公司2009年12月EAS集團財務(wù)、資金、預(yù)算實施完成11北方哈爾濱吉林省融展投資（集團）有限公司2010年5月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施完成12南方泉州泉州通海汽車銷售服務(wù)有限公司2010年5月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施上線13南方福州福建吉諾集團有限公司2010年6月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施上線14北方石家莊邢臺藍池汽車集團有限公司2010年7月EAS集團財務(wù)實施完成15南方深圳深圳龍華汽車有限公司2010年8月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施階段16北方濟寧山東遠通汽車貿(mào)易集團92010年8月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施階段17北方北京燕京德國汽車有限公司2010年9月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施階段18南方深圳民生東都汽車貿(mào)易深圳有限公司2010年9月EAS集團財務(wù)實施完成19華東上海上海寶信汽車銷售服務(wù)有限公司152010年9月EAS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團管控實施階段20華東上海上海東昌企業(yè)(集團)有限公司2010年10月EAS集團財務(wù)實施階段21南方武漢湖北圣澤實業(yè)有限公司2010年10月EAS集團財務(wù)、BI實施階段 英孚思為在汽車經(jīng)銷集團的客戶僅4家，見下表。業(yè)務(wù)應(yīng)用較為全面的客戶為內(nèi)蒙古利豐汽車，去年11月簽約，今年11月才起先初始化上線。其他客戶均為定制化開發(fā)。上海東昌正打算重新選型。序號區(qū)域機構(gòu)客戶名稱全國排名合作時間應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用階段1南方武漢湖北恒信德龍有限公司2009年5月單店4S業(yè)務(wù)實施完成2北方北京北京惠通陸華汽車銷售有限公司222009年9月集團會員管理實施完成3華東上海上海東昌企業(yè)(集團)有限公司2009年10月單店修理系統(tǒng)實施完成4北方呼和浩特內(nèi)蒙古利豐汽車有限公司152009年11月4S業(yè)務(wù)系統(tǒng)實施階段 金蝶EAS集團管控一體化方案，實現(xiàn)經(jīng)銷集團對4S店業(yè)務(wù)管控需求，如集中選購 、集團調(diào)撥、集團價格管控、大客戶銷售審批、集團會員管理、集團會員活動、集團積分管理等；這是與4S店單店管理最大的區(qū)分。金蝶EAS實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化要求，杜絕經(jīng)銷集團財務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑不一樣現(xiàn)象，降低經(jīng)銷集團財務(wù)核算工作，有力支撐汽車經(jīng)銷集團財務(wù)管理從財務(wù)核算向管理睬計轉(zhuǎn)型，使得汽車4S店財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密集成，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)審計線索，可推動經(jīng)銷集團上市及為引入職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)建有利條件；這是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)分別，通過接口實現(xiàn)整合方案的最大區(qū)分。一體化解決方案，實現(xiàn)全部基礎(chǔ)信息的共享，解決集團多系統(tǒng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)信息不一樣現(xiàn)象。因此，可供應(yīng)集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析口徑。如供應(yīng)一體化的集團人力資源管理，實現(xiàn)人員等信息錄入一次，財務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)不須要重復(fù)錄入；且實現(xiàn)內(nèi)部人員考核、調(diào)動等集成處理；這是與各系統(tǒng)不能有效集成，簡單產(chǎn)生內(nèi)部信息不一樣現(xiàn)象，有極大的區(qū)分。通過工作流與業(yè)務(wù)整合應(yīng)用，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)通過工作流的方式來驅(qū)動，達成“事找人”的管理模式。通過工作流驅(qū)動各崗位的業(yè)務(wù)剛好處理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效用。集中應(yīng)用模式，全部應(yīng)用部署在集團總部，數(shù)據(jù)集中總部管理，降低各分店系統(tǒng)維護工作量，同時提升門店信息的平安性。金蝶EAS的BOS開發(fā)平臺，是國內(nèi)最先進的企業(yè)操作平臺。可由企業(yè)自主開發(fā)特性化應(yīng)用，滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)報表、業(yè)務(wù)調(diào)整帶來管理改變等需求。。行業(yè)勝利案例廈門建發(fā)汽車有限公司客戶簡介廈門建發(fā)集團有限公司創(chuàng)立于1980年12月，上市公司，注冊資本30億元人民幣，資產(chǎn)總額超過260億元，年營業(yè)收入超過340億元的大型企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈運營、房地產(chǎn)開發(fā)、汽車、旅游酒店、會展、信托等多個領(lǐng)域。2008年位列中國企業(yè)500強第147名、中國服務(wù)業(yè)500強第48名，并連續(xù)多年位居福建省企業(yè)集團100強首位。建發(fā)汽車有限公司屬于建發(fā)股份的汽車板塊，是一家品牌汽車服務(wù)商。專業(yè)從事進口中高檔汽車銷售、售后修理服務(wù)和配件銷售業(yè)務(wù)，以及二手車置換、汽車美容、汽車保險、汽車租賃和汽車金融等汽車后產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。建發(fā)汽車下設(shè)5大事業(yè)部：保時捷事業(yè)部、三菱事業(yè)部、大眾事業(yè)部、端莊事業(yè)部、謳歌事業(yè)部。信息化需求建發(fā)汽車下屬門店分布廣泛，全面信息化需求困難，多系統(tǒng)共存，數(shù)據(jù)難以集中管理和分析；建發(fā)汽車擴張快速，現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法滿足管理需求改變；多種系統(tǒng)分散實施，缺乏標準，開放性不夠，系統(tǒng)間集成成本高。應(yīng)用范圍2008年初建發(fā)汽車安排將營銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系納入網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理系統(tǒng)，通過嚴格的項目選型，建發(fā)集團信息部門選定金蝶EAS平臺為其打造汽車行業(yè)的綜合管理系統(tǒng)。經(jīng)過近三個月的項目開發(fā)實施周期，建發(fā)汽車綜合管理系統(tǒng)ＣＡＭ勝利完成，包括汽車銷售日常管理，客戶服務(wù)管理，售后服務(wù)管理，市場管理，會員管理，整車選購 管理，整車銷售管理，整車庫存管理8大模塊，建成了廈門建發(fā)統(tǒng)一的信息化管理平臺?？蛻魞r值通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺，把建發(fā)汽車內(nèi)部管理業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上，消退信息孤島，整合業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)能夠快速反應(yīng)、精確高效；建立符合建發(fā)汽車特色的客戶關(guān)系和整車管理系統(tǒng)以及包括銷售日常管理、售后服務(wù)、客戶服務(wù)、市場和會員及整車物流信息化的集中管理平臺；通過建立起集中的信息管理平臺，搭建以車輛、客戶、角色為三大核心的統(tǒng)一協(xié)同的管理體系；架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺，滿足建發(fā)汽車業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革需求。大連中升集團客戶簡介中升集團創(chuàng)建于1994年，當時是豐田汽車在國內(nèi)第一家獲準認證，集整車展示、修理服務(wù)、零件供應(yīng)和信息咨詢服務(wù)4位一體的4S服務(wù)中心，經(jīng)驗了13年的開拓與發(fā)展，集團由單一的汽車品牌4S店發(fā)展為擁有23家主營豐田品牌、兼營奧迪、日產(chǎn)、東風本田品牌的4S專業(yè)服務(wù)企業(yè)集團，并在國內(nèi)4個汽車進口口岸擁有自己的汽車保稅倉庫，經(jīng)營網(wǎng)點分布于大連、昆明、廈門、上海、福州、南京、廣州、深圳等地。職員2000多人，規(guī)劃本年4S店增加到50家，3年內(nèi)安排達到100家。2009年，營業(yè)收入近80億。行業(yè)地位目前中升集團投資的經(jīng)銷店都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，下屬各4S店常常取得廠家和社會行業(yè)的最高佳獎。尤其是于2008年4月19日榮獲了由國內(nèi)領(lǐng)先的汽車互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起、五家主流專業(yè)汽車媒體主辦及全國六十余家地方主流媒體共同舉辦的“車市之星”2007年度全國汽車經(jīng)銷商評比活動的“超級汽車營銷集團”大獎；同時旗下10家4S店榮獲地區(qū)“信息化需求中升集團各門店信息化工作起步較早，依據(jù)4S的建設(shè)要求，每家店建店之初，同步開展信息化建設(shè)。依據(jù)汽車廠家的不同，運用的系統(tǒng)包括7套廠家整車業(yè)務(wù)和修理服務(wù)業(yè)務(wù)管理軟件，以及2套廠家CRM管理軟件，一套自主開發(fā)的整車業(yè)務(wù)和分析統(tǒng)計軟件。信息化建設(shè)存在以下難題：已運行的各系統(tǒng)零散分散，受制于廠家，與集團管控的目的和要求南轅北轍，不利于集團對下屬各店業(yè)務(wù)運營狀況的實時了解和監(jiān)督、監(jiān)控，同時也不便利實現(xiàn)集團層面的業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析，不利于集團戰(zhàn)略制訂、運營分析、政策調(diào)整；已運用系統(tǒng)存在廠家與廠家之間，同一廠家不同系統(tǒng)之間的孤立，造成信息孤島。干脆的后果是：數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、業(yè)務(wù)信息分散、收集共享困難，由于信息收集工作量較大，信息難以剛好、完整獲得，對于信息的追溯和深度挖掘更加困難；已運行的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)缺乏集成，業(yè)務(wù)與財務(wù)核算數(shù)據(jù)的精確性、一樣性、完整性難以保障?；谥猩瘓F“經(jīng)營管理標準化，市場開拓主動化，體制運營高效化，團隊建設(shè)人性化”的發(fā)展戰(zhàn)略，中升集團領(lǐng)導(dǎo)相識到須要在企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)、物流、營銷、修理服務(wù)、人力資源管理等方面建立起自己的信息化管理平臺。應(yīng)用范圍為了強化中升集團的集團管控實力，2008年，中升集團與金蝶軟件實施戰(zhàn)略合作，由金蝶公司為中升集團構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)平臺。主要內(nèi)容包括：集團財務(wù)（含資金、預(yù)算、固定資產(chǎn)、合并報表），集團人力資源管理，協(xié)同平臺及費用報銷，4S店客戶關(guān)系管理，整車銷售/選購 /庫存，配件銷售/選購 /庫存，車輛修理服務(wù)，商業(yè)智能?？蛻魞r值構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享與系統(tǒng)集成平臺，實現(xiàn)總部與下屬47家門店之間的信息溝通和共享，優(yōu)化業(yè)務(wù)和運營策略