財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

Summary:企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的新經(jīng)濟(jì)時代下，需要創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用，它可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的資金使用情況，并及時地對企業(yè)管理策略進(jìn)行調(diào)整。與此同時，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的主要管理內(nèi)容之一，在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營收支平衡的過程中具有不可替代的作用。論文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用出發(fā)，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用情況及存在的問題，提出了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。Keys:財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位及作用引言:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深入，我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理雖然在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天已經(jīng)為廣大企業(yè)的發(fā)展增添了不少動力，規(guī)避了許多風(fēng)險，但是隨著國內(nèi)和世界形勢發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)準(zhǔn)則和條例也需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容也開始變得越發(fā)復(fù)雜，并逐步形成了一個由生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、影響管理等部分構(gòu)成的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理者會根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果來作出決策，進(jìn)而幫助推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須要與時俱進(jìn)，緊跟時展的步伐，利用現(xiàn)代化的管理運(yùn)營方式來合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，從而幫助推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，在企業(yè)管理的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)表等手段準(zhǔn)確地將現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況反映出來，從而找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并有針對性地采取措施來對其進(jìn)行改進(jìn)，這對于企業(yè)市場地位的提升有非常重要的作用。就會計(jì)財(cái)務(wù)管理的定義而言，主要指“企業(yè)所組織的一切財(cái)務(wù)活動并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)系統(tǒng)工作”。具體來說，會計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理和監(jiān)控的主要途徑，而企業(yè)對于自身所有的資金活動的把空程度將會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動的發(fā)展。會計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為當(dāng)代學(xué)術(shù)研究的焦點(diǎn)之一，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中的決策性依據(jù)。與此同時，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可以更好地對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理利用，讓其可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以更加清晰地明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而在全面把控企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下制定出一整套科學(xué)、完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，有效的財(cái)務(wù)管理工作也可以幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)和投資者、職工以及債務(wù)人之間的關(guān)系，以此來幫助增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)上下可以達(dá)成共識，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。2財(cái)務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用情況及存在的問題隨著我國改革開放事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深水期，同時帶給我國企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，我國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙贏”，急需要系統(tǒng)科學(xué)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行支撐。要想充分發(fā)揮會計(jì)財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的強(qiáng)大影響力，首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，將“以人為本”的思想深入到企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)一步推動企業(yè)與時展進(jìn)行高效融合，以滿足時代進(jìn)步和社會發(fā)展的需求。改革開放的不斷深入使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)容開始逐漸豐富，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)固自身的市場競爭地位，就必須要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動。但是從當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，很多企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，財(cái)務(wù)管理工作并不能很好地發(fā)揮作用。其中，阻礙財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的常見問題主要有以下幾點(diǎn)。3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施3.1加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念企業(yè)缺乏對于企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則，相關(guān)制度無法在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督制約作用，導(dǎo)致企業(yè)處于資金管理風(fēng)險中。財(cái)務(wù)崗位有一定的職業(yè)特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的情況下容易出現(xiàn)各種崗位漏洞。這就對企業(yè)對自己資金的使用狀況進(jìn)行科學(xué)的把控提出了一大疑點(diǎn)，需要企業(yè)管理者在具體的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)一步明確資金使用規(guī)章，把控資金使用流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理工作上，并采取有效措施從市場和政府政策、數(shù)學(xué)和電腦手段等方面來對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而幫助其更加全面、正確地收集財(cái)會信息，并對各項(xiàng)信息進(jìn)行量化分析，讓財(cái)務(wù)管理工作可以真正地發(fā)揮作用。3.2建立企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度任何一項(xiàng)工作的開展都離不開制度的支持，制度不僅僅是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)約束工作人員的有力武器。因此，各大企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，保證各項(xiàng)工作的順利開展，必須要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度及相關(guān)的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及市場的變化情況來做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測和控制工作。同時，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時候本著負(fù)責(zé)任的精神超前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃,有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對策,使財(cái)務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機(jī)械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái),使一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開。這樣一來就可以充分發(fā)揮預(yù)算對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制訂資金管理考核制度,對完工的投資項(xiàng)目及時結(jié)算,及時發(fā)現(xiàn)資金的浪費(fèi)等問題,并及時處理,嚴(yán)格考核,與職工的收入掛鉤。同時還要強(qiáng)化外部檢查監(jiān)督,包括審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商部門的專業(yè)監(jiān)督,也可以聯(lián)合組成專業(yè)執(zhí)法檢查組,定期對國有資產(chǎn)營運(yùn)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。結(jié)語總而言之，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，可以說，在企業(yè)的日常管理過程中財(cái)務(wù)管理處于分配地位，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理方式開始發(fā)生變化，為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，管理人員必須要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視。Reference[1]農(nóng)仁義.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].商,