產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度

產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度1產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定?按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；?每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；?獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況;

?項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以內(nèi)，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長(zhǎng)或則延遲至下一個(gè)月。3、獎(jiǎng)懲條件及考核?項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；?項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；?參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；?如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評(píng)審小組開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎(jiǎng)金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；?如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)

該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過(guò)審核發(fā)布之日開始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲實(shí)施考核表格表1：項(xiàng)目綜合考核表三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核具體實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）=P義項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=M義項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-M）義項(xiàng)目總獎(jiǎng)金?項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z義項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額一P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）一乂：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)（乂一2：項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，EZ=1（項(xiàng)目成員人數(shù)Z和），由項(xiàng)目成員考核打分確定。表3：項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)表示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定100000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目成員9人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評(píng)審小組決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（110000）=1.1義項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（100000）?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金（20000）=0.2X110000?項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額（90000）=（1-0.2）X110000?項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=2義項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額（90000）然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：四、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核補(bǔ)充說(shuō)明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求項(xiàng)目評(píng)審小組必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項(xiàng)書，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長(zhǎng)，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來(lái)進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目評(píng)審小組需要產(chǎn)品研發(fā)部將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；

項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽頭，匯同項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定，并修改項(xiàng)目立項(xiàng)書。11產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理制度1一、目的：建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，促使員工們?cè)鰪?qiáng)質(zhì)量意識(shí)。二、適用范圍：適用于全體員工。三、責(zé)任者：總工辦、質(zhì)保部、生產(chǎn)部、工程部、計(jì)劃供應(yīng)部。四、正文：產(chǎn)品報(bào)批材料。歷年來(lái)與國(guó)內(nèi)外同類類產(chǎn)品的對(duì)比情況。歷年來(lái)產(chǎn)品留樣復(fù)驗(yàn)情況、留樣觀察及產(chǎn)呂穩(wěn)定性試驗(yàn)資料，每年均要有數(shù)據(jù)和書面總結(jié)。

檢驗(yàn)方法變更:變更申請(qǐng)報(bào)告、衛(wèi)生行政部門的批準(zhǔn)等資料，對(duì)比試驗(yàn)資料。生產(chǎn)歷史及大事記錄，記述生產(chǎn)重大工藝改革資料。提高產(chǎn)品質(zhì)量：工作總結(jié)、數(shù)據(jù)資料、方法、效果、質(zhì)量改進(jìn)文字資料。歷年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量情況：記述各年質(zhì)量臺(tái)帳及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。歷年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量重大事故與質(zhì)量事故報(bào)告全套資料。用戶投訴、產(chǎn)品回收、退貨、緊急召回等情況，每年記錄歸檔。包裝規(guī)格要求、標(biāo)簽、說(shuō)明書箱頭文字、尺寸、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、變更文字說(shuō)明、變更后資料。市級(jí)以上藥檢所抽檢送檢的檢驗(yàn)，仲裁檢驗(yàn)報(bào)告書，進(jìn)口產(chǎn)品口岸藥檢所檢驗(yàn)報(bào)告書。.整理質(zhì)保部檔案管理員負(fù)責(zé)建立、整理、暇集質(zhì)量檔案，每年按上述內(nèi)容匯總歸檔，對(duì)破損或失落的資料及進(jìn)修補(bǔ)或補(bǔ)充。每一份檔案要按標(biāo)準(zhǔn)編目成冊(cè)，存放保存。.檔案的保管與使用檔案應(yīng)按品種存放在加鎖的柜中保存，注意防潮、蟲蛀、

防火、保管得當(dāng)，不得遺失。資料歸檔要辦理歸檔手續(xù)，填寫歸檔憑單，包括文字頁(yè)數(shù)，歸檔時(shí)間，歸檔人簽名。產(chǎn)品質(zhì)量檔案具有一定的保密性，不經(jīng)允許不得隨便查閱，顯而易見(jiàn)質(zhì)檢人員需查閱時(shí)須經(jīng)總理或有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，質(zhì)檢員需查閱時(shí)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。過(guò)期或其它原因需銷毀時(shí)，由檔案管理員清理造冊(cè)，提出書面申請(qǐng)，寫明銷毀原因、辦法，報(bào)質(zhì)保部負(fù)責(zé)人審核，科技質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方右銷毀。檔案銷毀按書面銷毀辦法進(jìn)行，有銷毀記錄、銷毀人、監(jiān)銷人簽名。品設(shè)計(jì)不能是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)師自身的直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，而是系統(tǒng)地將多重功能和多重限制聯(lián)系起來(lái)，其中有人的因素、經(jīng)濟(jì)的因素、工程的因素等等，設(shè)計(jì)師需要系統(tǒng)地將設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、工藝、生產(chǎn)結(jié)合成整體，才能讓創(chuàng)意更好地融入到產(chǎn)品之中。其二，功能是指產(chǎn)品所具有的效用，并被接受的能力，產(chǎn)品本身所具有的特定的功能能夠體現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值，因此才會(huì)被生產(chǎn)和銷售。從另一個(gè)角度來(lái)講，產(chǎn)品其實(shí)是功能的載體，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的根本目的是實(shí)現(xiàn)某種特定的功能，產(chǎn)品的試題結(jié)構(gòu)就是功能的載體。產(chǎn)品形態(tài)首先是為了表達(dá)產(chǎn)品的功能和性能特征，顯示出在技術(shù)上的合理性，使人們對(duì)其功能有形象的認(rèn)知。優(yōu)秀的產(chǎn)品形式能夠?qū)a(chǎn)品的用途、用法、效果及公共價(jià)值準(zhǔn)確無(wú)誤地告訴消費(fèi)者[21在生活中，產(chǎn)品的功能超越了純粹的基本能力，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，如產(chǎn)品在基本使

用功能外，還有能帶來(lái)審美、娛樂(lè)等精神功能的作用。所以，好的產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)是使用功能與精神功能相融合的外在表現(xiàn)，是形式和功能共存的產(chǎn)物。2產(chǎn)品造型中人機(jī)工程學(xué)的作用從以上產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)的特點(diǎn)中我們不難看出，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)最終是要獲得一種使生產(chǎn)者和消費(fèi)者都滿意的整體，體現(xiàn)“以人為本”的設(shè)計(jì)價(jià)值觀。這個(gè)設(shè)計(jì)價(jià)值觀直接推動(dòng)了人機(jī)工程學(xué)的發(fā)展。人機(jī)工程學(xué)是20世紀(jì)80年代左右開始在國(guó)內(nèi)發(fā)展的一門新興交叉學(xué)科，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，其發(fā)展更是超出人們的預(yù)期。該學(xué)科的顯著特點(diǎn)是研究人、機(jī)、環(huán)境三要素自身特性的基礎(chǔ)上，不僅僅注重對(duì)單一要素的優(yōu)化，而是將“人”、“機(jī)”、“環(huán)境”三要素納入“人-機(jī)-環(huán)境”綜合體中進(jìn)行系統(tǒng)的研究，旨在充分利用這三要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性探尋系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。人機(jī)工程學(xué)的研究對(duì)象主要是：在工業(yè)設(shè)計(jì)中與人體有關(guān)的問(wèn)題［3］。例如，人體形態(tài)特征參數(shù)、人的感知特性、人的反映特性以及人在勞動(dòng)中的心理活動(dòng)等。基于該學(xué)科的特點(diǎn)，其理論和方法可為設(shè)計(jì)中考慮“人的因素”提供人體尺度數(shù)據(jù)；可為設(shè)計(jì)中“機(jī)的功能”合理性提供科學(xué)依據(jù)；可為設(shè)計(jì)中考慮“環(huán)境因素”提供設(shè)計(jì)準(zhǔn)則；可為“人-機(jī)-環(huán)境”系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供整體思路；可為貫徹“以人為本”的設(shè)計(jì)思想提供可行方法。因而工業(yè)與工程設(shè)計(jì)成為人機(jī)工程學(xué)主要應(yīng)用領(lǐng)域。在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)中，該學(xué)科理論與方法貫穿與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，逐步將設(shè)計(jì)水平提升到人們所最求的高度。

3產(chǎn)品造型中人機(jī)工程學(xué)應(yīng)用的要點(diǎn)在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)中考慮人機(jī)工程學(xué)也就是考慮人與產(chǎn)品的交互方式、交互界面的設(shè)計(jì)，運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)的基本原理分析產(chǎn)品中人的因素，從基本的生理要素、心理要素著手，并將人的因素的研究融入到產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)的全過(guò)程中。生理要素應(yīng)用人體尺寸是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本資料，通過(guò)人體測(cè)量可獲得人體的靜態(tài)尺寸和動(dòng)態(tài)尺寸。人體的靜態(tài)尺寸是結(jié)構(gòu)尺寸，而人體的動(dòng)態(tài)尺寸是功能尺寸，它包括操作者在工作姿態(tài)或某種操作狀態(tài)下的測(cè)量尺寸。動(dòng)態(tài)人體尺寸測(cè)量的重點(diǎn)是人在執(zhí)行某種動(dòng)作時(shí)的身體特征。動(dòng)態(tài)人體尺寸測(cè)量的特點(diǎn)是在任何一種人體活動(dòng)中，身體各部分協(xié)調(diào)而連貫的完成動(dòng)作指令［3］。但是對(duì)于大小不一的人體尺寸，其指令也有差異，設(shè)計(jì)不可能全部實(shí)現(xiàn)。根據(jù)尺寸的性質(zhì)，在同一個(gè)產(chǎn)品的各個(gè)部分，為了適應(yīng)不同的人體尺寸，滿足大部分的人體需求，必須參考不同的數(shù)據(jù) ［2］。例如由PeterOpsvik設(shè)計(jì)的Balans凳，考慮到不同乘坐者年齡、坐姿。這款人體工程學(xué)椅子看上去似乎不穩(wěn)想小孩玩的木馬，但是坐上去卻不是如此。坐上去以后椅子會(huì)子安前傾一個(gè)角度，保證你的脊柱是一條直線，脖子自然伸直，想彎都彎不了，而且肌肉完全不受力不緊繃。心理因素應(yīng)用根據(jù)用戶的感覺(jué)、知覺(jué)特性、認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和出錯(cuò)情況進(jìn)行產(chǎn)品使用方式、操作界面的設(shè)計(jì)，以適應(yīng)用戶的職業(yè)需要、行動(dòng)方式需要、認(rèn)知需要和操作需要，以減少用戶學(xué)習(xí)的時(shí)間，減少

操作出錯(cuò)［3］。如：Nissan日產(chǎn)Pivo概念電動(dòng)汽車設(shè)計(jì)，Pivo最特別的地方是革新式的360度車倉(cāng)旋轉(zhuǎn)功能及90度車輪旋轉(zhuǎn)功能，當(dāng)你駕駛Pivo時(shí)，從此不用再倒車入庫(kù)，只要將車頭做180度旋轉(zhuǎn)，即可正向開車入庫(kù)。這一操作方式的設(shè)計(jì)，完全從用戶感知特性出發(fā)，做到輕松駕駛。產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)流程中人機(jī)工程學(xué)的并行應(yīng)用傳統(tǒng)的產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)采用階段性的流程進(jìn)行，各階段的工作按時(shí)間組織順序進(jìn)行。人機(jī)工程學(xué)被放在第一階段的概念設(shè)計(jì)中作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用，這容易導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)及后期模具設(shè)計(jì)中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不足數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，造成設(shè)計(jì)的變更和制造