匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法驢九略管理顧咱問(wèn)公司析2002年多6月5日TOC\o"1-2"\h\z噴1更紋總則猜凍3禁1.1殘我集團(tuán)財(cái)務(wù)管圈理的原則恥說(shuō)3禍1.2也遙適用范圍堵視3雞1.3陪跡批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)違杯3餡2腦呼財(cái)務(wù)管理組奉織體制姓奸3匠2.1鵝挨組織機(jī)構(gòu)尾徹3抽2.2瘦現(xiàn)財(cái)務(wù)決策體沈制輛努5腰2.3冤遇財(cái)務(wù)委派制季度蛾拼6職3飄酬預(yù)算管理制燥度酷煉6舊4區(qū)俘會(huì)計(jì)核算的暑原則角淘6紐4.1牌自會(huì)計(jì)核算的暗依據(jù)籍尾6雕4.2遼腳會(huì)計(jì)核算的浪范圍桑潑6效4.3綿弓會(huì)計(jì)核算的循方法輔晌6政5棍恒資金管理制爛度獨(dú)陳7濃5.1港秤嚴(yán)格收支兩紐條線(xiàn)礙資7旗5.2己壇統(tǒng)一委托結(jié)陶算中心管理銷(xiāo)臥7覆6膚心固定資產(chǎn)管勸理制度冶挑7身6.1夕鎖定義及分類(lèi)喉?xiàng)?舌6.2勉貓折舊年限碰吧8駝6.3扯維固定資產(chǎn)明誘細(xì)帳亮孫8絲6.4謙蛙固定資產(chǎn)增三加橫閣8籌6.5掠昏閑置固定資妙產(chǎn)的調(diào)撥妨肺9恒7揚(yáng)郵存貨管理制挨度咽起9蚊7.1脂漿核算的范圍激阿9氧7.2污犬存貨的計(jì)價(jià)閃方法漸雙10隆7.3及假發(fā)出存貨的財(cái)計(jì)價(jià)方法請(qǐng)喬10定8對(duì)吊成本、費(fèi)用校管理心尼11歷8.1延激產(chǎn)品成本核珠算的原則、盟方法啦俘11杜8.2柳個(gè)銷(xiāo)售費(fèi)用的狗管理鞋熱12清8.3憶漫管理費(fèi)用的輪管理廉跌12織9領(lǐng)嶼集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)梳用的管理如仙13恨10安輕集團(tuán)研發(fā)費(fèi)得用的管理結(jié)伙13臉11蠟頁(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)班告體系忙兔13家11.1缺霸會(huì)計(jì)報(bào)告體譜系的組成維便13概11.2擾看財(cái)務(wù)報(bào)告的暑種類(lèi)涂綠14總則絲集團(tuán)財(cái)務(wù)管繩理的原則努各法人單位鴨統(tǒng)一委托集傍團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)有行財(cái)務(wù)核算因、財(cái)務(wù)管理盈、資金管理賠。集團(tuán)財(cái)務(wù)赤部向各法人木單位派駐財(cái)沫務(wù)機(jī)構(gòu)、人剃員。適用范圍隱集團(tuán)內(nèi)全體記企業(yè)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)腸總裁辦公會(huì)倒審議，總裁肆批準(zhǔn)。朗財(cái)務(wù)管理組袖織體制組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)部勤通過(guò)綜合運(yùn)轟用會(huì)計(jì)核算陵、財(cái)務(wù)管理癥、資金管理左、資本運(yùn)營(yíng)肺等財(cái)務(wù)手段內(nèi)反映經(jīng)營(yíng)狀辱況、資產(chǎn)狀儀況，控制經(jīng)蛛營(yíng)目標(biāo)的實(shí)究現(xiàn)、控制企赴業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)倍量，評(píng)價(jià)企薯業(yè)的價(jià)值。若集團(tuán)財(cái)務(wù)部輪設(shè)立：會(huì)計(jì)華核算中心、霜財(cái)務(wù)管理中個(gè)心、結(jié)算中丙心、資本運(yùn)眼營(yíng)中心。蓮會(huì)計(jì)核算中圖心棗負(fù)責(zé)制定全凳集團(tuán)的會(huì)計(jì)羅核算辦法。摧負(fù)責(zé)管理各溜法人單位的俗會(huì)計(jì)核算工菊作。脾負(fù)責(zé)合并集差團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表貝。至對(duì)全集團(tuán)的醬資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)說(shuō)管。唉負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)否一的稅務(wù)籌預(yù)劃。拿財(cái)務(wù)管理中辣心竿負(fù)責(zé)組織編卡制集團(tuán)的年肌度、月度預(yù)超算。帳負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)嚇?biāo)愕目刂?。探?fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)爐行情況的分挪析。議負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)留務(wù)的財(cái)務(wù)分裕析。莖資金結(jié)算中抹心斬資金結(jié)算中且心是集團(tuán)資化金的管理機(jī)峰構(gòu)。而負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)仙度集團(tuán)內(nèi)各凈法人單位的柏資金。緩負(fù)責(zé)平衡、皮控制集團(tuán)內(nèi)見(jiàn)的資金預(yù)算冒。耗負(fù)責(zé)集團(tuán)的艘統(tǒng)一信用融遺資。金負(fù)責(zé)監(jiān)控各揪單位的資金店往來(lái)。迅負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)絕企業(yè)之間的得資金往來(lái)管蒼理。踐負(fù)責(zé)控制集碗團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)盾用。呆資本運(yùn)營(yíng)中付心單資本運(yùn)營(yíng)中甘心是集團(tuán)投址資、融資的甩管理機(jī)構(gòu)冬負(fù)責(zé)組織投溝資項(xiàng)目的可扯行性分析，食編寫(xiě)商業(yè)計(jì)寶劃書(shū)。曲負(fù)責(zé)資本性遙支出的預(yù)算慮編制。餓負(fù)責(zé)權(quán)益性洋融資的研究濟(jì)分析。命負(fù)責(zé)集團(tuán)股升權(quán)、證券的梯管理。榮負(fù)責(zé)上市的社準(zhǔn)備工作。寒各法人單位咳的核算顫各獨(dú)立法人丟單位根據(jù)需刮要由集團(tuán)財(cái)屋務(wù)部委派財(cái)技務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)恒行獨(dú)立核算泥。生產(chǎn)型的搜法人單位要轎實(shí)行二級(jí)核罩算，車(chē)間核吼算人員業(yè)務(wù)丙由財(cái)務(wù)部負(fù)牢責(zé)管理。淺財(cái)務(wù)決策體愿制投資決策權(quán)污各事業(yè)部提萄出，資本運(yùn)束營(yíng)部負(fù)責(zé)組錫織對(duì)投資項(xiàng)喊目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)耍評(píng)價(jià)，提出預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及格商業(yè)計(jì)劃書(shū)雨，總裁辦公票會(huì)審議、總槳裁審批。融資決策權(quán)亂權(quán)益性融資績(jī)項(xiàng)目由資本高運(yùn)營(yíng)中心研侵究提出研究貼報(bào)告?？偛每侈k公會(huì)審議修，總裁審批貌。路信用融資由擋資金結(jié)算中截心負(fù)責(zé)提出洽申請(qǐng)，財(cái)務(wù)回部經(jīng)理批準(zhǔn)嚼。報(bào)總裁辦嗽公會(huì)備案。預(yù)算審批權(quán)銀集團(tuán)年度預(yù)室算由財(cái)務(wù)部金財(cái)務(wù)管理中惹心組織編制或，總裁辦公肢會(huì)審議，總繪裁批準(zhǔn)。重季度預(yù)算調(diào)憑整由各部門(mén)鍋提出財(cái)務(wù)部碌財(cái)務(wù)管理中霉心匯總，總堆裁辦公會(huì)審沫議，總裁批宏準(zhǔn)。公月度資金預(yù)欲算由財(cái)務(wù)部龍財(cái)務(wù)管理中誓心組織匯總裕，資金結(jié)算沿中心組織召興開(kāi)資金平衡子會(huì)，財(cái)務(wù)部安經(jīng)理批準(zhǔn)。資金支付權(quán)波預(yù)算內(nèi)費(fèi)用塞性資金支付蛙由經(jīng)辦人提塵出，經(jīng)辦人艱上一級(jí)（主伙任以上含主咳任）負(fù)責(zé)人泊批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)籍管理中心審蓋核預(yù)算，資變金結(jié)算中心癢復(fù)核付款。壽預(yù)算內(nèi)采購(gòu)抄資金支付由閱經(jīng)辦人提出縱，資金結(jié)算柏中心審核付宣款。究預(yù)算外資金宵支付由經(jīng)辦鈔人提出，經(jīng)德辦部門(mén)負(fù)責(zé)曉人審批，費(fèi)盾用性支出1妻萬(wàn)元以下；而采購(gòu)資金1鋤0萬(wàn)元以下姑的由財(cái)務(wù)部錯(cuò)經(jīng)理批準(zhǔn)，震此限額以上趁的及預(yù)算外誦資本性支出幅一律由總裁孔審批。螺財(cái)務(wù)委派制僅度閣集團(tuán)財(cái)務(wù)部瘋負(fù)責(zé)向集團(tuán)裳內(nèi)法人單位鋸、重要部門(mén)笨委派財(cái)務(wù)機(jī)喘構(gòu)。由負(fù)責(zé)向集團(tuán)豎內(nèi)二級(jí)核算山單位委派核彩算員。野委派機(jī)構(gòu)的爹人員由財(cái)務(wù)綠部管理，薪跟資、福利標(biāo)柔準(zhǔn)由集團(tuán)統(tǒng)燭一制訂。熟如需委派財(cái)侮務(wù)總監(jiān)由總蜻裁直接任命尸。墓預(yù)算管理制城度暈（略，詳見(jiàn)起附件1）牌會(huì)計(jì)核算的軟原則憲會(huì)計(jì)核算的籮依據(jù)趣依據(jù)《會(huì)計(jì)仆法》、《會(huì)藝計(jì)準(zhǔn)則》、間《企業(yè)會(huì)計(jì)死制度》拘及其它法律俗法規(guī)關(guān)于會(huì)褲計(jì)核算一般抵原則、會(huì)計(jì)學(xué)憑證和帳簿串、內(nèi)部審計(jì)惕和財(cái)產(chǎn)清查房等事項(xiàng)的規(guī)灣定。奔會(huì)計(jì)核算的泳范圍臨貨幣資金、挽有價(jià)證券的乒收付體財(cái)物的收發(fā)顛、增減和使蓋用賞債權(quán)、債務(wù)望的發(fā)生和結(jié)是算翠資本、基金誤的增減和經(jīng)占費(fèi)的收支埋收入、成本辛、費(fèi)用的計(jì)吐算六財(cái)務(wù)成果的雜計(jì)算和處理羊等柴堂鬧會(huì)計(jì)核算的范方法跟會(huì)計(jì)記帳方爸法采用借貸亞記帳法、會(huì)弊計(jì)核算采用姥權(quán)責(zé)發(fā)生制劣。池各法人單位轟資本堅(jiān)持資裁本確定、資拾本充實(shí)、資芽本保全的某原則，保證科各法人單位鍛會(huì)計(jì)核算的啞獨(dú)立性疼。挽資金管理制振度么嚴(yán)格收支兩慧條線(xiàn)泰各獨(dú)立核算仇單位只許可果在集團(tuán)指定濫的銀行分別聯(lián)開(kāi)立收款帳構(gòu)戶(hù)及付款帳藥戶(hù)勤經(jīng)營(yíng)性收入姐一律進(jìn)入收荷款帳戶(hù)夕經(jīng)營(yíng)性支出暢一律由支出攪帳戶(hù)支付駐嚴(yán)格執(zhí)行備敢用金標(biāo)準(zhǔn)轎支出帳戶(hù)資跳金來(lái)源由集屢團(tuán)結(jié)算中心儲(chǔ)根據(jù)預(yù)算劃暮入坦統(tǒng)一委托結(jié)鳥(niǎo)算中心管理訓(xùn)各單位的資斃金統(tǒng)一委托秩資金結(jié)算中瀉心進(jìn)行管理味，資金調(diào)度遺、監(jiān)控由結(jié)溉算中心統(tǒng)一酷進(jìn)行（管理秋方法詳見(jiàn)資文金結(jié)算中心肉運(yùn)作方案）鏈固定資產(chǎn)管撕理制度拐定義及分類(lèi)豐固定資產(chǎn)的葛定義喪單價(jià)２００掘０元以上，走使用年限１仔年以上的售生產(chǎn)用撲資產(chǎn)從或巴使用年限２紡年以上非生畫(huà)產(chǎn)用資產(chǎn)為援固定資產(chǎn)盒固定資產(chǎn)牧的細(xì)分類(lèi)境固定資產(chǎn)分叔為５大類(lèi)襲，如下：州房屋及建筑灰物機(jī)械設(shè)備珍電子設(shè)備（河如手提船、復(fù)印機(jī)）運(yùn)輸工具其它設(shè)備折舊年限堪各類(lèi)固定資約產(chǎn)折舊年限串房屋及建筑慶物35里年年折飛舊率把2.71%右機(jī)械設(shè)備踐死10年頌?zāi)暾叟f率程9.5蘿%叫電子設(shè)備刪什5年忘年折舊率洋19%蜘運(yùn)輸工具樹(shù)嗎8年匙年折舊率券11.苗88%淚其它設(shè)備隨糧5年微年折舊率仇19%濕固定資產(chǎn)以祝計(jì)留５％殘匠值提取折舊柜，固定資產(chǎn)稱(chēng)提完折舊還為可繼續(xù)使用倡的，不再計(jì)短提折舊。釋固定資產(chǎn)明犬細(xì)帳局財(cái)務(wù)部要按妙固定資產(chǎn)的計(jì)類(lèi)型建立固毫定資產(chǎn)明細(xì)與帳。財(cái)務(wù)部狗的固定資產(chǎn)包明細(xì)帳、設(shè)想備管理部門(mén)睬的固定資產(chǎn)扔臺(tái)帳與固定偽資產(chǎn)實(shí)物應(yīng)澇相符。企業(yè)載對(duì)固定資產(chǎn)啟的購(gòu)入、出崇售、清理、路報(bào)廢及內(nèi)部差轉(zhuǎn)移等都要裙辦理會(huì)計(jì)手穿續(xù)。具固定資產(chǎn)增鏡加間固定資產(chǎn)怎的棄購(gòu)入次各部門(mén)根據(jù)柔集團(tuán)固定資雁產(chǎn)購(gòu)置流程住辦理相關(guān)手圍續(xù)弄，資金結(jié)算鹿中心審核鬧預(yù)算竟、關(guān)流程執(zhí)行情史況，出納審千核原始憑證工付款。趣購(gòu)入的固定洽資產(chǎn)，以購(gòu)勒入價(jià)加湊上勵(lì)由企業(yè)負(fù)擔(dān)盼的運(yùn)輸、裝胸卸、安裝調(diào)滲試、保險(xiǎn)等狂費(fèi)用計(jì)價(jià)鉛自行建（制窄）的固定資疫產(chǎn)棵自行建（制院）的固定資拼產(chǎn)由設(shè)備管恩理部門(mén)申請(qǐng)憤立項(xiàng)并完成值預(yù)算審批后襪開(kāi)始建造，英建造固定資綢產(chǎn)的資金應(yīng)蔽進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管膚理?yè)幔⒊装错?xiàng)目進(jìn)行歇單獨(dú)核算，堅(jiān)按建造過(guò)程虎中的實(shí)際凈伶支出計(jì)價(jià)，皆完工應(yīng)及時(shí)烏辦理報(bào)竣手濁續(xù)并及時(shí)記旱入固定資產(chǎn)旦明細(xì)帳、臺(tái)哭帳。待投資者投入劇的固定資產(chǎn)盈定價(jià)原則戶(hù)投資者投入滲的固定資產(chǎn)喂應(yīng)按投資協(xié)屋議約定的價(jià)矛格為原價(jià)。逝固定資產(chǎn)建的鑰盤(pán)點(diǎn)視固定資產(chǎn)必介須每年盤(pán)點(diǎn)劑一次，對(duì)盤(pán)演盈、盤(pán)虧、馳報(bào)廢及固定首資產(chǎn)計(jì)價(jià)，暑由設(shè)備管理那部門(mén)審查，陪報(bào)運(yùn)營(yíng)保障科部備案，于者年度決算時(shí)存處理完畢。潛閑置固定資拘產(chǎn)嘆的調(diào)撥掀閑置固定資補(bǔ)產(chǎn)應(yīng)定期向欠集團(tuán)公司設(shè)華備管理部門(mén)孔報(bào)告，由集排團(tuán)公司實(shí)行抬有償統(tǒng)一劃霧拔明。誤存貨管理制蒙度核算的范圍嶄存貨的核算齒范圍如下：產(chǎn)成品庫(kù)存商品在途商品原材料：輔助材料包裝物壩備品備件傍（用于日常適維修的消耗費(fèi)性材料）翼辦公及勞動(dòng)慌保護(hù)用品赴（日常辦公朝用消耗材料剩、勞動(dòng)保護(hù)裂用品）晉低值易耗品賞誠(chéng)（價(jià)值不夠帳固定資產(chǎn)、狠一次攤?cè)氤赡[本、可長(zhǎng)期稱(chēng)使用的物品堅(jiān)，需要由有軋關(guān)部門(mén)建立幣臺(tái)帳進(jìn)行實(shí)居物管理）鏈庫(kù)存設(shè)備脖(嗓庫(kù)存固定資拴產(chǎn)及設(shè)備)怖存貨的計(jì)價(jià)岸方法支購(gòu)入存貨央的計(jì)價(jià)方法善按買(mǎi)耽入拼價(jià)加上運(yùn)費(fèi)流、裝卸費(fèi)、傅保險(xiǎn)費(fèi)、合括理?yè)p耗，入益庫(kù)前的挑選策整理、加工剩費(fèi)用等計(jì)價(jià)迷自制穿存貨言的脂計(jì)價(jià)方法離自制殿存貨蛾按制造成本疫計(jì)價(jià)裳委托加工的繳存貨過(guò)委托加工的柔存貨過(guò)按照耗用的鉆材料加加工雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)纏、保險(xiǎn)費(fèi)等春計(jì)價(jià)儀投資者投入秧的讓存貨莊投資者投入太的宗存貨梳按評(píng)估價(jià)或劑者合同、協(xié)姑議約定的價(jià)泳值計(jì)價(jià)盤(pán)盈的存貨校盤(pán)盈的體存貨曬以同類(lèi)存貨欺價(jià)值計(jì)價(jià)掉發(fā)出存貨的鋒計(jì)價(jià)全方法質(zhì)產(chǎn)成品似、艇庫(kù)存商品于、賺在途商品為、吩原材料至、輔助材料徒的計(jì)價(jià)話(huà)產(chǎn)成品鐘、濕庫(kù)存商品說(shuō)、接在途商品籌、亮原材料巡、輔助材料病的計(jì)價(jià)按加糾權(quán)平均的計(jì)煩價(jià)方法計(jì)價(jià)牲。隔包裝物、備嗓品備件媽的計(jì)價(jià)卸包裝物、備主品備件妥的計(jì)價(jià)柜按計(jì)劃價(jià)計(jì)欲價(jià)，計(jì)劃價(jià)片格每年由供過(guò)應(yīng)部修訂一雪次，并將價(jià)適格目錄下發(fā)民至各部門(mén)。辮庫(kù)存設(shè)備繳的計(jì)價(jià)租庫(kù)存設(shè)備闖的計(jì)價(jià)東按單臺(tái)實(shí)際驅(qū)價(jià)格計(jì)價(jià)欠低值易耗品園的肝領(lǐng)用拐低值易耗品莖的牛領(lǐng)用采用一捏次甜性體攤銷(xiāo)薯的辦法脅，并君建立臺(tái)帳乏進(jìn)行實(shí)物管殿理隸存貨的盤(pán)點(diǎn)身核對(duì)則存貨應(yīng)定期各、不定期進(jìn)抓行盤(pán)點(diǎn)，年抗度決算前必販須進(jìn)行一次造全面清點(diǎn)?？直P(pán)盈、盤(pán)虧總、毀損和報(bào)抖廢的存貨嶼由供應(yīng)部提子出申請(qǐng)，經(jīng)所財(cái)務(wù)部、生遷產(chǎn)部、質(zhì)量涉管理部共同掃審議，2萬(wàn)菜元以下的由尿財(cái)務(wù)經(jīng)理批細(xì)準(zhǔn)，超過(guò)兩熊萬(wàn)元的由總炒裁審批低。遺成本、費(fèi)用融管理猜產(chǎn)品成本核汁算的原則、等方法坡產(chǎn)品成本核鑒算原則絡(luò)產(chǎn)品成本核把算采用權(quán)責(zé)朝發(fā)生制的原辣則，產(chǎn)品成譯本核算采用朱品種法。福成本核算的脖方法連成本核算采棄用兩級(jí)核算被，基本生產(chǎn)懼車(chē)間核算制劑造成本，輔扛助生產(chǎn)車(chē)間挨核算能源動(dòng)驢力成本、勞慘務(wù)工時(shí)成本厭。弱原材料、輔稿助材料、包灰裝物、直接貓人工費(fèi)的分慚配再原材料、輔恩助材料、包沈裝物、直接肚人工費(fèi)根據(jù)仗產(chǎn)品實(shí)際消半耗直接計(jì)入奴產(chǎn)品成本。起能源動(dòng)力費(fèi)擇用的分配賺能源動(dòng)力費(fèi)兩用根據(jù)計(jì)量掙將成本分配蒜到各基本生侮產(chǎn)車(chē)間基本喊生產(chǎn)歸集到懲制造費(fèi)用。蟻機(jī)修部門(mén)勞屑務(wù)的分配按喝耗用工時(shí)分家配。為機(jī)修部門(mén)勞疲務(wù)的分配按縫耗用工時(shí)分秩配。在基本生產(chǎn)車(chē)護(hù)間制造費(fèi)用謀的分配舒基本生產(chǎn)車(chē)般間將制造費(fèi)論用在不同產(chǎn)講品之間分配至。分配方法辨由生產(chǎn)部與槐財(cái)務(wù)部共同潔制定標(biāo)準(zhǔn)。掛產(chǎn)品直接成宋本、車(chē)間制夸造費(fèi)用的日桑常管理現(xiàn)產(chǎn)品直接成從本預(yù)算、各坑車(chē)間制造費(fèi)解用的預(yù)算由煤制造事業(yè)部擁根據(jù)集團(tuán)下蛋達(dá)的成本目剪標(biāo)組織編制居，車(chē)間核算士員負(fù)責(zé)日常改控制。膜銷(xiāo)售費(fèi)用的丘管理響集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)砌用的管理賄采用預(yù)算管球理的辦法，夏分別由專(zhuān)業(yè)耐產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部眠省、OTC營(yíng)巧銷(xiāo)部編制，將經(jīng)審批后執(zhí)貝行，并報(bào)財(cái)砌務(wù)管理中心纖進(jìn)行預(yù)算控孔制。材廣告費(fèi)的管忍理講銷(xiāo)售費(fèi)用中胃廣告費(fèi)由財(cái)委務(wù)部會(huì)計(jì)核羅算中心根據(jù)刮廣告的投入雁規(guī)模、受益綁情況向各公徒司分配。鑼非廣告費(fèi)用舟的管理腥非廣告費(fèi)用誘的管理由各峽分公司根據(jù)嘉預(yù)算執(zhí)行財(cái)取務(wù)管理中心塘進(jìn)行預(yù)算控餡制。脖管理費(fèi)用的壞管理值集團(tuán)總部各蠶部門(mén)的管理唱費(fèi)用的管理豈集團(tuán)總部各蝶部門(mén)的管理卷費(fèi)用由各部尊門(mén)分別編制供預(yù)算，行政斯部匯總，報(bào)務(wù)財(cái)務(wù)管理中批心。萬(wàn)管理費(fèi)用的瓜日常管理（素根據(jù)集團(tuán)下偶達(dá)的年度總前體計(jì)劃，平鈔衡、審批各桌部門(mén)年度預(yù)宵算，季度預(yù)唇算分析調(diào)整符，月度費(fèi)用歸預(yù)算審批）悅由行政部負(fù)阻責(zé)，財(cái)務(wù)部框財(cái)務(wù)管理中牛心進(jìn)行預(yù)算碌控制絨各分公司的章管理費(fèi)用襪各分公司的慮管理費(fèi)用由置各分公司編鴉制預(yù)算，上襲報(bào)財(cái)務(wù)管理歌中心進(jìn)行預(yù)邊算控制。奮分公司的管小理費(fèi)用玩分公司的管冤理費(fèi)用由會(huì)役計(jì)核算中心尸根據(jù)各分公帽司的經(jīng)營(yíng)規(guī)已模，管理難杏度向各分公平司收取管理舉費(fèi)用臂（分?jǐn)偙壤櫞ǎ┗｀l(xiāng)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)籍用的管理高集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)圣用由集團(tuán)結(jié)量算中心根據(jù)腦貸款計(jì)劃編莫制預(yù)算，經(jīng)票財(cái)務(wù)部經(jīng)理睜批準(zhǔn)報(bào)財(cái)務(wù)餓管理中心進(jìn)拳行預(yù)算控制朵。溝集團(tuán)研發(fā)費(fèi)龜用的管理?yè)P(yáng)集團(tuán)研究開(kāi)惰發(fā)費(fèi)用由集師團(tuán)按規(guī)定的唇程序由集團(tuán)顫開(kāi)發(fā)部立項(xiàng)翻，按項(xiàng)目編溉制預(yù)算，集造團(tuán)財(cái)務(wù)根據(jù)帶預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)仁目管理。曠研發(fā)項(xiàng)目預(yù)功算成本包括飼：項(xiàng)目領(lǐng)用懷的材料、項(xiàng)敬目人員工資井福利、差旅衰費(fèi)、技術(shù)協(xié)疑作、臨床實(shí)險(xiǎn)驗(yàn)、中試費(fèi)撿用等。毅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成解功進(jìn)行項(xiàng)目圍決算，項(xiàng)目艇成本按項(xiàng)目逆的受益單位慈分別轉(zhuǎn)