豐田S精益生產(chǎn)從入門到精通

以徹底排除浪費(fèi)

來降低成本的推進(jìn)方法

ＴＰＳ（Toyota

Products

System）TOYOTAWAY之一＜長期目標(biāo)和同族公司＞第一代社長

豐田

喜一郎（1927年成立

1926年

準(zhǔn)時(shí)化）第四代社長

豐田

英二第五代社長

豐田

章一郎第十一代社長豐田章男引自）國際汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（ＯＩＣＡ）（千臺(tái)）龜兔賽跑長期視點(diǎn)?目標(biāo)的持續(xù)生産臺(tái)數(shù)１９７０年１９７５年１９８０年１９８５年１９９０年１９９５年２０００年２００５年２００６年２００７年GM３,５９４５,３９４６,４２４５,６０６４,５６５６,９９９８,１３３７,９４３８,９２６９,３４９トヨタ１,６０９２,３３６３,２９３３,６６６３,５０８４,０２９５,９５４７,３３８８,０３６８,５３４

TOYOTAWAY之二結(jié)果一．自我承擔(dān)主義二．無派閥主義三．允許失敗的精神四．開發(fā)中的主查制度五．現(xiàn)地?現(xiàn)物主義自主自力（在世界中開設(shè)工場）金太郎糖（有速度的行動(dòng)）挑戰(zhàn)精神有魅力的商品，迅速地工場最偉大主義工場活性化的動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理

社會(huì)的背景制造高品質(zhì)的產(chǎn)品用心做工作20世紀(jì)類型?終身雇用制度（對公司的忠誠）?技能傳承?通過勞動(dòng)組合、福利制度所產(chǎn)生的伙伴意識(shí)?擁有家庭的使命感－房子?車?對孩子的教育－

因世代不同而產(chǎn)生的人生價(jià)值觀的變化與多樣性?謀求更大的自由?更加注重收入以外的生存價(jià)值?更加注重地位以外的個(gè)人幸福感?比家庭更注重自己，比公司更注重家庭?饑餓精神的欠缺?成就感?任務(wù)的明確化和上司的溝通

?尊嚴(yán)?上舞臺(tái)?受表彰的制度的完善

?競爭心?按層劃分的團(tuán)隊(duì)所形成的競爭體制

21世紀(jì)類型?人材的多樣化（直接雇用?間接雇用）?人材的多國籍化?生產(chǎn)人員職業(yè)觀的多樣化→歸屬意識(shí)的分散?人生價(jià)值觀的多樣化

企業(yè)的煩惱?跳槽率增加?技術(shù)傳承困難?挑戰(zhàn)精神減少?缺乏活力?團(tuán)隊(duì)精神的弱化?降低質(zhì)量

→交流不足→管理者不足不變的人的心理?公平性?可接受性?關(guān)于努力程度與成果的評價(jià)比例?持續(xù)性?迅速性

?組織優(yōu)先評價(jià)原則

公司內(nèi)教育?自我鉆研ＤＮＡ傳承

公司內(nèi)目標(biāo)管理

公司內(nèi)各項(xiàng)制度Ｏ．Ｊ．Ｔ人材※動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理與人材培養(yǎng)的關(guān)系關(guān)于工場（團(tuán)隊(duì)協(xié)作）的人材活性化人材活性化知識(shí)?技能的提高意識(shí)的無意識(shí)化＝專家伙伴意識(shí)的提高角色意識(shí)的強(qiáng)化制度化公司內(nèi)教育?自我鉆研DNA傳承

公司內(nèi)娛樂活動(dòng)公司內(nèi)非正式的活動(dòng)公司內(nèi)目標(biāo)管理公司內(nèi)各項(xiàng)制度學(xué)游意行制以徹底排除浪費(fèi)來降低成本的推進(jìn)方法

ＴＰＳ（Toyota

Products

System）〝以徹底排除浪費(fèi)來降低成本?

?在必要的時(shí)候,把必要的產(chǎn)品,按必要的量生產(chǎn)

?更好的產(chǎn)品,以更優(yōu)惠的價(jià)格

Ⅰ．豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)

減少庫存１．目的（１）降低成本（2）確立市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制。徹底排除7種浪費(fèi)減少工時(shí)提高生產(chǎn)率減少庫存提高質(zhì)量縮短交貨周期顧客至上主義Ⅱ．TPS的基本想法

１．降低成本比成本主義更重要

（１）企業(yè)的目的（企業(yè)活動(dòng)）

謀求與社會(huì)的和諧,一邊盡社會(huì)使命,一邊追求利潤。

‘確保利潤是主要目的之一’

確保利潤才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活【利潤】＝（銷售額－成本）×臺(tái)數(shù)

②成本利潤成本成本利潤利潤（銷售價(jià)）

（２）如何增加利潤？

①提高銷售額→×（由市場價(jià)格決定）②增加銷售量→×（競爭激烈，實(shí)施困難）③降低成本→○（由生產(chǎn)方式?jīng)Q定）（成本）?材料費(fèi)?購入部件?其它

?勞務(wù)費(fèi)（工資）?能源費(fèi)勞務(wù)費(fèi)能源費(fèi)其它材料費(fèi)１）成本的構(gòu)成

?各企業(yè)、單價(jià)并沒有大的差別?根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本（3）利用生產(chǎn)方式來改變成本購入零部件費(fèi)勞務(wù)費(fèi)１號(hào)機(jī)２號(hào)機(jī)３號(hào)機(jī)４號(hào)機(jī)②①③②①③②①③②①③１號(hào)機(jī)２號(hào)機(jī)３號(hào)機(jī)４號(hào)機(jī)①②④③①②④③

效果＝作業(yè)者

1/2

庫存

1/4１號(hào)機(jī)２號(hào)機(jī)３號(hào)機(jī)４號(hào)機(jī)①②③④⑤最終結(jié)果⑥1/４０零部件流程改善前改善后２）生產(chǎn)方式可以減少人和庫存

（１）浪費(fèi)的定義“使成本上升的諸要素”“所有不能增加附加價(jià)值的要素”

對人而言

動(dòng)作－勞動(dòng)＝浪費(fèi)

浪費(fèi)人的動(dòng)作作業(yè)作業(yè)質(zhì)實(shí)業(yè)沒有附加價(jià)值的付隨作對于作業(yè)沒有必要的動(dòng)作?空手等待?不良品的返工等增加附加價(jià)值的作業(yè)?部件的組裝?部件的焊接

等雖然不產(chǎn)生附加價(jià)值，但以現(xiàn)有的作業(yè)條件又不得不做的工作?去取部件?拆掉部件的包裝

等實(shí)質(zhì)作業(yè)=浪費(fèi)+真正產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)(Vw)(浪費(fèi):眼睛看不見的浪費(fèi)、系統(tǒng)的浪費(fèi)等)*Vw:一般占2~5%

2．對浪費(fèi)的理解（２）浪費(fèi)的種類物人“生產(chǎn)過剩浪費(fèi)”

效率

用來評價(jià)生產(chǎn)率的尺度

一定時(shí)間內(nèi)1個(gè)人生產(chǎn)了幾個(gè)產(chǎn)品？必要數(shù)100個(gè)／日10人10人100個(gè)

120個(gè)10人9人100個(gè)

100個(gè)生產(chǎn)過剩20個(gè)真正的改善效率生產(chǎn)實(shí)績（合格品）=人員×運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（工時(shí)）×100人均定時(shí)生產(chǎn)總數(shù)３．對效率的理解（１）表面效率和實(shí)際效率原料高效率的生產(chǎn)線每個(gè)人分散作業(yè)全體的效率個(gè)體的效率個(gè)體的量生產(chǎn)流水線化孤立小島半成品原料完成品完成品原料原料半成品暫時(shí)保管原料原料完成品完成品完成品完成品（２）個(gè)體的效率和全體的效率（３）運(yùn)轉(zhuǎn)率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率１）運(yùn)轉(zhuǎn)率ー為了滿足下一工序生產(chǎn)（結(jié)合銷售的情況）的正常進(jìn)行，而使機(jī)械設(shè)備進(jìn)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的比率。

運(yùn)轉(zhuǎn)率由銷售狀況決定。也會(huì)有100%以下的情況。

需要量◎運(yùn)轉(zhuǎn)率＝

×１００＝１００％（＋ー）にする

1工作日生產(chǎn)能力

※需要量除1工作日的工作時(shí)間＝理想時(shí)間。

２）可運(yùn)轉(zhuǎn)率ー想讓機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候(看板到的時(shí)候)，機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的概率。

依賴于機(jī)械設(shè)備及對其保全的程度

100%最為理想。Ⅲ．一般的生歇產(chǎn)方式所旨存在的問業(yè)題１．對需擊求的預(yù)測１）因?yàn)榻回浱咧芷谶^長蹈，有必要銀進(jìn)行長期澇的需求預(yù)碌測，但情亭況經(jīng)常變墾化，預(yù)測海經(jīng)常不準(zhǔn)競確。２）現(xiàn)場不值仆得信任，顧靠碰運(yùn)氣站。３）易發(fā)生庫北存過剩，敞集中調(diào)整胃庫存。２．生產(chǎn)計(jì)謠劃１）對多個(gè)跳工序進(jìn)說行生產(chǎn)樣計(jì)劃指符示２）各工序鞏之間的華庫存管票理３）進(jìn)度管理岔和計(jì)劃變奔更４．倉庫１）庫存管理是伙理所應(yīng)鋪當(dāng)?shù)牧x姓務(wù)２）憑據(jù)和賬茫單等的增糊加１）根據(jù)生掌產(chǎn)計(jì)劃鑼表進(jìn)行糊生產(chǎn)???蹲???秘???靠??只要不慢碎就可以計(jì)劃變更爭困難２）多品種大欄批量生產(chǎn)倒（固定生坑產(chǎn)）????閘????誕????生產(chǎn)的招交貨周努期長沒有改善臭的需求３．生產(chǎn)心現(xiàn)場過剩生之產(chǎn)５．問題羞點(diǎn)的總嗽結(jié)因?yàn)樯a(chǎn)煩情況的原幅因，容易占演變成大么批量生產(chǎn)藏，生產(chǎn)的交貨周期變長，根據(jù)長伯期需求懂預(yù)測來永安排生并產(chǎn)計(jì)劃倍，不能丸充分對須應(yīng)需求的梯變動(dòng)。Ⅳ．TPS的理解背和兩大支柱①只生產(chǎn)有外可能銷售悄出去的產(chǎn)府品（準(zhǔn)時(shí)化生産）②制造高續(xù)品質(zhì)的替產(chǎn)品（推進(jìn)自働化）③生產(chǎn)更便現(xiàn)宜的產(chǎn)品（徹底排除7種浪費(fèi)）④創(chuàng)造一僑個(gè)能迅狗速適應(yīng)懼市場變織化的企性業(yè)機(jī)制為更多的羅消費(fèi)者提糊供更優(yōu)質(zhì)蜓、更便宜吳、更適時(shí)努的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)化自働化１）準(zhǔn)時(shí)化（ＪＩＴ帶）為了適應(yīng)善市場變化帆、高效胞率經(jīng)營在必要的丙時(shí)候、把粥必要的產(chǎn)技品、按必拍要的量生坡產(chǎn)這樣的址手法和屯構(gòu)思就節(jié)是JIT（１）目的是要潤縮短交貨周翁期生產(chǎn)的軟交貨周它期是指、工廠從接受訂篇單開始到產(chǎn)品出哲廠為止的時(shí)間脆。（不僅是竟產(chǎn)品加擾工，也紐奉包括情報(bào)處理）生產(chǎn)交貨融周期＝Ａ＋塵Ｂ＋ＣＡ：產(chǎn)品的雙生產(chǎn)指圣示信息耕的停滯很時(shí)間Ｂ：從原材料吳加工開始潤到成品的畝時(shí)間（加工時(shí)間＋停滯時(shí)睛間）Ｃ：從完成最以初的一個(gè)唉成品開始到下一工謠序要取走捧的所有產(chǎn)杠品完成為波止的時(shí)間（搬運(yùn)數(shù)×產(chǎn)品的基瘦準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)方間）（１）基本原則１．工序的流程化２．以生產(chǎn)悄必要數(shù)鹿決定基斜準(zhǔn)時(shí)間３．下一工溝序的承接（２）平準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性

不會(huì)提高成本

平準(zhǔn)化生產(chǎn)

作為JIT的前提條件平準(zhǔn)化???舞???慌???筒??生產(chǎn)產(chǎn)噸品（與幟銷售掛地鉤的產(chǎn)遍品）的種類和個(gè)數(shù)量的掘平均化秀。平準(zhǔn)化訂的事例Ａ車種類ＢＣ月產(chǎn)量９，６討００臺(tái)４，８０字０臺(tái)２，４０課０臺(tái)合計(jì)１６，松８００勉臺(tái)每個(gè)班的惠生產(chǎn)量２４０網(wǎng)臺(tái)１２０業(yè)臺(tái)６０臺(tái)４２０夏臺(tái)／班基準(zhǔn)時(shí)論間２分４分８分１．14分專用生薯產(chǎn)線平準(zhǔn)化生綱產(chǎn)（1個(gè)生產(chǎn)線～1.1柄4′）基準(zhǔn)時(shí)塑間２′基準(zhǔn)時(shí)間４′基準(zhǔn)時(shí)間８′平準(zhǔn)化不僅是指星生產(chǎn)量的田平均化，軍包括生產(chǎn)量減.生戶產(chǎn)種類省.時(shí)戚間.銳工時(shí)的綜合平覽均化。2′2′2′2′４′４′８′８′☆基本原圣則ー１工序的流博程化逐一進(jìn)辦入流水林線???灑?（讓原材菠料逐一砍進(jìn)入流演水線，嚴(yán)按照工堤序生產(chǎn)邁，每道慢工序上搜賦予它尋新的價(jià)監(jiān)值）把各工序兆安排成流腔水線，進(jìn)贈(zèng)行生產(chǎn)的撥方法。原材料成品原材料供滋給切斷切削③切削②切削①研磨檢屑查各工位業(yè)逐一加裹工、生兄產(chǎn)☆基本原顧則－２基準(zhǔn)時(shí)追間是由肯生產(chǎn)必壯要數(shù)決遷定的※基準(zhǔn)時(shí)倚間是指生通產(chǎn)1個(gè)英，或1駝臺(tái)產(chǎn)品塌所應(yīng)該心需要的賣時(shí)間值列。1個(gè)工作妄日的勞理動(dòng)時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)個(gè)間＝1個(gè)工作日籮生產(chǎn)必要葉數(shù)?基準(zhǔn)時(shí)拔間每星期竭（月）殿都會(huì)發(fā)伶生變化?。刻炜澹┛窗宸绞健罨驹蝿t－３下一工序駁的承接所謂下一栽工序的承嚴(yán)接是指、?下一工曬序在必要的窄時(shí)候，去上一工爆序拿必要數(shù)霜量的必要況部件。?在哪個(gè)僵工序生芒產(chǎn)的部漿件，就曠放在哪個(gè)工序看板①看板是???為了實(shí)劣現(xiàn)JUST茫IN駁TI摸ME生產(chǎn)而進(jìn)附行管理和鈔改善的道具②看板的作濟(jì)用1）生產(chǎn)和致搬運(yùn)的睡指示信冶息２）目視管理垮的道具（抑制生牙產(chǎn)過剩、感知工馳程進(jìn)度）3）改善各工榴序作業(yè)的休道具③記載事肉例收貨單位零部件號(hào)容納數(shù)交貨公司看板周權(quán)轉(zhuǎn)期交貨公線司地址交貨時(shí)澤間取貨地未點(diǎn)看板號(hào)產(chǎn)品號(hào)存儲(chǔ)位封置基準(zhǔn)數(shù)批號(hào)貨號(hào)容納數(shù)材料生產(chǎn)線峽號(hào)加工數(shù)領(lǐng)取看板作業(yè)看精板實(shí)施看板約管理的前貨提條件１．有繼續(xù)他性和重董復(fù)性的梳生產(chǎn)（不適用于朗個(gè)別訂單筑的生產(chǎn)）２．生產(chǎn)的單凡一制品化晉，均衡化（周期時(shí)間炒的遵守）３．工序?品質(zhì)的西安定化按看板機(jī)蒜能的分類漆和各機(jī)能斜的作用作業(yè)看板工序內(nèi)托看板（工序內(nèi)個(gè)的生產(chǎn)但指示）信號(hào)看追板（對單一制欄品生產(chǎn)工吧序進(jìn)行指因示）領(lǐng)取看諸板工序間牢領(lǐng)取看沒板（搬運(yùn)指示）外部委蜂托生產(chǎn)筍部件的唐領(lǐng)?。ú考I(lǐng)取放指示）臨時(shí)看拘板電子看著板（臨時(shí)出抄勤時(shí)）工廠間的歸搬運(yùn)需要含3.4天墊以上時(shí)物和情報(bào)臣的流程(互1)物和情報(bào)爐一起搬運(yùn)少量搬昌運(yùn)（多次搬蜻運(yùn)）搬運(yùn)定時(shí)?定量搬運(yùn)不定時(shí)?定量搬運(yùn)定時(shí)?不定量搬笑運(yùn)在決定的獅時(shí)間里、搬運(yùn)一定甚的數(shù)量在決定鏟的時(shí)間梅里、搬運(yùn)生產(chǎn)鳥完的數(shù)量一定數(shù)猶量的產(chǎn)念品生產(chǎn)脂完以后時(shí)間不器定、數(shù)量也不時(shí)定是最理想筒的，但是哲不可能實(shí)臭現(xiàn)最沒有織效率的株搬運(yùn)裝載效果喂好，被近慰距離?工場內(nèi)搬芬運(yùn)所采用（變動(dòng)費(fèi)用）量不定辱，但是固為了方筆便搬運(yùn)翻，被遠(yuǎn)謠地搬運(yùn)漿所采用案。（固拿定費(fèi)用壁）不定時(shí)?不定量搬響運(yùn)搬運(yùn)時(shí)刻表搬運(yùn)形車態(tài)?按順序指承接如果組神裝的順車序已經(jīng)艇定好了燃或者從籌主體生李產(chǎn)線的婚生產(chǎn)順閘序已被鄰規(guī)定好莫的情況帝下，必申要時(shí)去索取按順累序要加西工的部陸件組裝工程?混載搬運(yùn)各種部拉件，幾牢個(gè)公司算的部件謠同時(shí)裝債進(jìn)一臺(tái)艱車?yán)锇岱襁\(yùn)?組合搬運(yùn)（巡回）S/A等部件磚要去前循一工序缸巡回搬蠅運(yùn)?換乘搬運(yùn)1個(gè)人用吉兩臺(tái)車、把部件刮運(yùn)回來渡之后，筍不卸貨傅。再去資駕駛另狀外一臺(tái)歲車去取貨２）自働化（人字旁的自働化?。ǎ保﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品估，以更優(yōu)惠的價(jià)格1.堅(jiān)持生產(chǎn)參品質(zhì)10顏0%的精炒品各工序產(chǎn)把高品乞質(zhì)注入們產(chǎn)品2.防止機(jī)件械設(shè)備奸的故障3.省人化（可免去扇對機(jī)械盤設(shè)備的蠟監(jiān)控）１．出現(xiàn)異常會(huì)自動(dòng)停嘴止２．對人的工作扣和機(jī)械的工作進(jìn)殖行分離（２）基本原撿則自働化自動(dòng)化出現(xiàn)異常時(shí)、機(jī)械自身進(jìn)行判斷，停止即使發(fā)現(xiàn)故障如果沒有人關(guān)掉開關(guān)機(jī)器會(huì)繼續(xù)運(yùn)作不會(huì)產(chǎn)出次品防止機(jī)械，模具，輔助器械的故障次品發(fā)生以后的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了機(jī)械，模具，輔助器械有發(fā)生故障的可能性?？梢院唵尾槊鞴收系脑蚍胖迷侔l(fā)生故障的早期發(fā)現(xiàn)和再發(fā)生的防止都很困難省人省力（３）基本原點(diǎn)則ー１出現(xiàn)異選常自動(dòng)停止、判明１）設(shè)備的自働化和自動(dòng)化備的區(qū)別２）另外一個(gè)自働化固定位國置停止繩子電子信戰(zhàn)息顯示袖板故障發(fā)霞生后，降停止機(jī)陪械運(yùn)轉(zhuǎn)這種觀爽點(diǎn)也可融以應(yīng)用支到手工顛生產(chǎn)線搏上如果發(fā)生徹了故障，操作者自己在津原地不鎖動(dòng)，通者知自己撫的上司手工作業(yè)們生產(chǎn)線的自働化電子信幅息顯示孝板督促各嬸有關(guān)人殖員行動(dòng)秀的信息看窗口、讓各有關(guān)降者一眼就燦可以知道星現(xiàn)在發(fā)生均故障的場籮所的電子窮顯示板?，F(xiàn)場管優(yōu)理就是故障管理目視管理１）設(shè)備生產(chǎn)線陰狀況顯添示板２）人標(biāo)準(zhǔn)作綠業(yè)票、固定位置允停止、進(jìn)度表３）物看板、標(biāo)準(zhǔn)保亮有量、生產(chǎn)管理產(chǎn)板、庫存表示３）少人化是為了有療效的實(shí)現(xiàn)ＪＩＴ和自働化①少人就是指、在不降低原生產(chǎn)性的六前提下，距幾個(gè)人能恭完成必要粘的生產(chǎn)的族生產(chǎn)線配飄置問題ＪＩＴ?在必要的退時(shí)間對必乘要的數(shù)量的部件進(jìn)兔行生產(chǎn)和比運(yùn)輸自働化?發(fā)生故障吧的時(shí)候，毫停止，通另知?人的工作斯和機(jī)器運(yùn)答轉(zhuǎn)的分離空手等攻待盡量用匯少數(shù)人創(chuàng)造高促效率省人化１）應(yīng)對臺(tái)數(shù)的變化而節(jié)進(jìn)行人員品的調(diào)整２）追求更肝加有效劇的改善追求0壘保有量的作業(yè)胳狀態(tài)②少人化目的省人化４）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（１）標(biāo)準(zhǔn)作蔑業(yè)就是????侄??１）定義『以人為本枯，沒有浪費(fèi)，高效有序的進(jìn)界行生產(chǎn)的梁手段』２）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)堵的目的①作業(yè)規(guī)則的明確忽化操作方法譯是進(jìn)行管扇理的基本、要充分圣考慮質(zhì)、量、成本、安全后，決定緞操作方法②改善的道常具?。疀]有標(biāo)準(zhǔn)（正常和不興正常沒有督區(qū)別）的地方，當(dāng)就不會(huì)有方改善ⅱ．及時(shí)發(fā)昂現(xiàn)浪費(fèi)，不良，不合理的地方３）標(biāo)準(zhǔn)作打業(yè)的前卻提①以人為本②重復(fù)作業(yè)（２）標(biāo)準(zhǔn)作蛾業(yè)的3眠要素1個(gè)工作乎日的工鋪?zhàn)鲿r(shí)間１）基準(zhǔn)時(shí)間????侄????關(guān)??＝1個(gè)工作似日生產(chǎn)的蛋必要數(shù)２）作業(yè)順星序???期???設(shè)???慈??作業(yè)者在腦一個(gè)操作刑周期中，僅進(jìn)行操作傷的順序。（※不是制品難從開始加柔工到出廠悅的周期）３）標(biāo)準(zhǔn)保有追量????兔????藝?按照作業(yè)本順序進(jìn)行諒操作時(shí)，寧為了能滿章足反復(fù)作業(yè)的蕩需要，疼工序內(nèi)代所保有濫的最低辭限度的改部件數(shù)量?！芷跁r(shí)間????手???一名作晝業(yè)者按英照標(biāo)準(zhǔn)售作業(yè)（膊正常的榜不必勉身強(qiáng)的速警度）進(jìn)行操作欺，最快的剛一個(gè)周期本的作業(yè)時(shí)媽間（含走粗路時(shí)間）一個(gè)工每作日的戲工作時(shí)涉間＋加班×可運(yùn)轉(zhuǎn)縫率實(shí)際基并準(zhǔn)時(shí)間＝1天生產(chǎn)的第必要數(shù)工程別能怪力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)繭組合票標(biāo)準(zhǔn)作亮業(yè)的推廳進(jìn)方法１）改善的摸步驟①改善的必要的明確準(zhǔn)化（目標(biāo)）②把現(xiàn)狀盜顯示在杠標(biāo)準(zhǔn)作狗業(yè)中?工序別能隆力票????????汁?P56?標(biāo)準(zhǔn)作蓬業(yè)組合矩票???貝???柄?P57?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)戀票????犁????卸???P58③以現(xiàn)狀聲為基礎(chǔ)邁找出問題所在（發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)）④改善⑤制定新的標(biāo)準(zhǔn)作載業(yè)票作業(yè)整理重復(fù)作榴業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（現(xiàn)狀把握）問題的發(fā)捏現(xiàn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)追求原因２）改善的具唯體推進(jìn)方基法①工序減師少步驟１ー現(xiàn)狀把看握－（全部作業(yè)艷的作業(yè)時(shí)銳間測定）ABCD基準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)線停止多的生產(chǎn)線生產(chǎn)線停止少的生產(chǎn)線ABCD基準(zhǔn)時(shí)間步驟２拐ー附加改驕善的方勺向ー?以各個(gè)標(biāo)追準(zhǔn)作業(yè)為躬基礎(chǔ)、進(jìn)行逐線個(gè)改善子并尋求非作業(yè)平覆衡。?縮短手磁工作業(yè)牧?xí)r間調(diào)查清繭楚是實(shí)泄質(zhì)時(shí)間摔的縮短瘋還是削貿(mào)減了空恰閑時(shí)間爽。ABCD基準(zhǔn)時(shí)間步驟３氏ー新的標(biāo)準(zhǔn)水作業(yè)ー進(jìn)一步改暴善省人化１．人是薄款弱環(huán)節(jié)趴的情況?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)飽作業(yè)組合礦表尋求平糠衡?步行距達(dá)離的縮儲(chǔ)短?手作業(yè)攤時(shí)間（含空閑柏時(shí)間）的縮短?人的工作憂和機(jī)器的刺工作的分只離步驟２重新審視厘人的工作齡和機(jī)器的辦工作的組板合步驟３明確再當(dāng)縮短多爬少秒就韻可以達(dá)螺到要求近后進(jìn)行位改善２．設(shè)備是薄掙弱環(huán)節(jié)的朝情況?不讓薄弱炮工序閑置牲不用?能否提搶前按啟船動(dòng)Ｓ/Ｗ的時(shí)機(jī)?能否改狐變送入收行程量（快速送入、切削送入）?使機(jī)器吧的動(dòng)作填搭接（咽或往復(fù)矛）、能謝否縮短熟加工時(shí)招間?能否提呈高快送扔入、快授返回的觸速度步驟１找出薄弱工序和薄弱設(shè)備????卻??（工序別能園力表P56）調(diào)查清倉楚人是薄弱環(huán)塔節(jié)還是設(shè)備是薄弱鳥環(huán)節(jié)???（標(biāo)準(zhǔn)作蝴業(yè)組合瓜表P57）②生產(chǎn)能力奇的提高③品質(zhì)的維聯(lián)持標(biāo)準(zhǔn)作法業(yè)中增助加品質(zhì)蕩檢查作紐奉業(yè)、確染保品質(zhì)忌。品質(zhì)檢查對作業(yè)的改蛇善?檢查作業(yè)促的分割（不良不殿流向后所工序）?檢查作諸業(yè)的短罰縮（簡易量規(guī)盼等）＊檢查（從使不銀出現(xiàn)選別作業(yè)＋不良品的機(jī)器、設(shè)備、工具的改善的義揀務(wù)化開始）④安全、環(huán)境的逝維持能夠遵守惡規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)波的改善。驚嚇事錦件的徹翻底排除。沒有壓迫仆感的工序（開放感輕）。容易清掃據(jù)的工序。

：品質(zhì)檢慨查可視化

品質(zhì)檢悔察工作的分工４S是指？４Ｓ整理Sei號(hào)ri整頓Sei委ton清掃Seis婚ou清潔Seik榆etu從整理到簡整頓、清蝦掃的實(shí)施?固定化凝的難易薄度上升因此「徹底進(jìn)土行４Ｓ的職場、管理水平蕉非常高」。徹底實(shí)加施作為脆改善基彎本的「５Ｓ虜」!!職場的５Ｓ整理???區(qū)分要的和不要的不要的應(yīng)慶立即進(jìn)行露處理。整頓???整齊地章擺放到掉能夠使獲人一目了然群的指定的管地方。清掃???對自己形周圍、教工具?設(shè)備進(jìn)行清暈掃。清潔???維持整干理?整頓?清掃（３Ｓ爹）的狀態(tài)。教育???把４Ｓ的良好狀競態(tài)習(xí)慣化（實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)性化）【著眼點(diǎn)】使用頻筋度低的艷物品放柴在身邊猛了嗎？【著眼點(diǎn)】對于發(fā)皂生源的花對策已即經(jīng)準(zhǔn)備撫好了嗎？【著眼點(diǎn)】物品的認(rèn)放置達(dá)餡到動(dòng)作經(jīng)勇濟(jì)４原則了嗎？ー動(dòng)作經(jīng)濟(jì)４原則ー①縮短距廢離。???把現(xiàn)在爭作業(yè)所障需的物腸品放在碧近處②雙手同時(shí)托使用。???有附加深價(jià)值的垃雙手作熔業(yè)③減少動(dòng)導(dǎo)作的次籍?dāng)?shù)。???減少不必茂要的動(dòng)作④輕松作蒙業(yè)。創(chuàng)建有工肅作意義?成就感很的工作掀環(huán)境生產(chǎn)方式ＴＰ基ＥＳ「人才」培養(yǎng)教科書工作環(huán)畏境保護(hù)地球嗎環(huán)境①③②創(chuàng)建工作胡環(huán)境一方面?因?yàn)槌掷m(xù)伯地單純作忙業(yè),讓人鄭感到精神感上很痛苦根,所以辭客職的人突軋然增多。流水線其生產(chǎn)1908年美國暈的亨利同福特社百長開始政使用流獎(jiǎng)水線生箱產(chǎn)汽車。１９０曬８年夠→１孔９１６盾年→寨１９悅２４年８５０萬美元

→

３６０萬美元２９０萬美元

→１６年3分之1的潮價(jià)格３６０２９０１９２喜４１９０饞８１９１６８００２００６００Ｔ型福特在任何工康廠都可以既見到單純鑒流水作業(yè)萬ドル社長的急目標(biāo)是蜓,有計(jì)奪劃的降隙低制造掃成本,參確保質(zhì)洞量穩(wěn)定饞,縮短交貨謎周期,讓痰員工能夠遮買得起汽俗車,開自貧己的汽車武上下班。（名言）８５０８０～９投０年代的日秘本社會(huì)現(xiàn)蜜象70年代80年代90年代21世紀(jì)生產(chǎn)效率辭職率辭職率增惰加生產(chǎn)效率破上升鈍化在制造業(yè)鬧工作的人撿越來越少女性力量拋的擴(kuò)大高齡化出生率撥的下降離開制煮造業(yè)繪畫陶藝鍛造難道說透不從頭蛇做到尾胡就沒有任成就感慨了嗎？構(gòu)想模型試產(chǎn)圖畫化制造檢查銷售服務(wù)在制造職兇場中也是獅有「生產(chǎn)的茶快樂感溉,充實(shí)血感,成迎就感」的,怎樣頃才能找出研來呢?拼圖在「生產(chǎn)方法」中下工夫塑料模型即使是他孫人的想法竭,如果能船完成的話熄也是有成擊就感的！構(gòu)想事前準(zhǔn)備制作檢查修改最終確定完結(jié)帶著自丸豪感進(jìn)奏行工作對自己的線工作目的鹽,價(jià)值和木成果作出鹽判斷Ⅰ、個(gè)人,麗集體的磚工作目英的和責(zé)批任不管冠是誰都肌能判斷腐的表面傅化形式Ⅱ、一個(gè)人來擦完成是理軌想的,但滔是一個(gè)人螺完成不了撓的場合,稱由集體來漆完成Ⅲ、集體在粗明確其程責(zé)任和淡權(quán)限的昌前提下傻,自主敵進(jìn)行方騙便運(yùn)營莫的生產(chǎn)千線的改杏善（按汽車機(jī)糖能分擔(dān)）責(zé)任感23%具有成糠就感21%提高能力20%對工作的窮正確評價(jià)20%配合作搖業(yè)15%其他1%在工作娃中感到患有干勁質(zhì)的是？能夠感受現(xiàn)到有工作墻意義的是底盤工程內(nèi)裝工程?質(zhì)量檢查配線工程從涂裝過來從涂裝過來安裝發(fā)動(dòng)機(jī)按裝各類配管按裝車棚頂零部件按裝各類儀表盤按裝各類配線按裝發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)各部品按裝內(nèi)部零部件按裝外部零部件按裝車輪注入各類機(jī)油最終質(zhì)量檢查按機(jī)能配勵(lì)置的11退條生產(chǎn)線以前的惜3條長皇的生產(chǎn)顫線在哪條距生產(chǎn)線枕上學(xué)習(xí)棉什么內(nèi)榮容？要明確！具有升降瞇機(jī)能的移減動(dòng)臺(tái)對于筋肉越作業(yè)負(fù)擔(dān)孤進(jìn)行客觀愁的定量評摔價(jià)決定好扣先后順澇序改善保作業(yè)姿馬勢個(gè)矮的人個(gè)高的屑人女性使?jié)嵱脡|高甩凳男性不講使用墊俘高凳上下可坊調(diào)即使身貧高有差溉異也可以當(dāng)進(jìn)行同律樣作業(yè)無論是誰減都能夠工技作的工廠（實(shí)現(xiàn)多閑能工化奮,能夠轎體會(huì)到撇自己成揮長的喜貸悅）在各個(gè)付崗位上樓工作的橋女性涂裝組裝沖壓車體③「人材」育成的細(xì)域節(jié)說明完結(jié)工程荒是同以前相比?質(zhì)量意識(shí)提高了?對工序的掌握變得容易了?對車輛構(gòu)造,機(jī)能變得容易理解了?對其他班組的工作也有了學(xué)習(xí)的欲望

(問卷調(diào)查)Ｑ１、質(zhì)量意識(shí)Ｑ２、對于完餓結(jié)工序Ｑ３、對車輛憤構(gòu)造,管機(jī)能理崇解的容餅易程度Ｑ４、對于其他削班組的工團(tuán)作的學(xué)習(xí)莖欲望想要學(xué)習(xí)提高了容易理廟解５０％班組長工人容易理錘解１００％１、生產(chǎn)性生產(chǎn)效率經(jīng)歷的灰月２、品質(zhì)次品件數(shù)經(jīng)歷的剪月M工廠M工廠從前的工煌廠從前的以工廠可確保秀期待的牛結(jié)果．同時(shí)隨著寫時(shí)間的推悲移其優(yōu)勢饅也在逐漸糞喪失③生產(chǎn)關(guān)于教育?訓(xùn)練教科書作業(yè)環(huán)累境（完結(jié)工程）①②人材育配成創(chuàng)建職場保護(hù)地仙球捎環(huán)境TEPS③前輩的教霸導(dǎo)（企業(yè)在于摘人）想要種聾出優(yōu)質(zhì)碧的蔬菜盈，首先疫就得?；樽⒂谕潦胰赖母穆萘?。生白產(chǎn)也是物一樣！家庭菜昌園技能訓(xùn)共練乓専門扯教育談話單＝職場整體記的狀態(tài)和讀每個(gè)人的鞏狀態(tài)通過談話絲式，職場所盈有的成員遷能夠互相橡理解。所有的基攏本乃是「人對人」以談話體開始以談話定結(jié)束工作的教米育方法忠實(shí)為本使其嘗徑試后進(jìn)而行確認(rèn)做示范喚起學(xué)巾習(xí)的欲醬望對作業(yè)進(jìn)快行說明個(gè)人名工序名判斷基準(zhǔn)掌握狀旅況今后的訓(xùn)掩練計(jì)劃實(shí)踐教育實(shí)踐訓(xùn)練實(shí)踐訓(xùn)葵練工序?教育內(nèi)碰容質(zhì)量?成本?安全?環(huán)境實(shí)施日本人聽甲講結(jié)束互確認(rèn)印脈章老師多能工逗化狀況勢和訓(xùn)練婆計(jì)劃個(gè)人教清育記錄受票個(gè)人多瓦能工化曠訓(xùn)練計(jì)傘劃教育前的傅商量作業(yè)指導(dǎo)狠表（要領(lǐng)插書）育成輪換閘計(jì)劃育成輪換蜻計(jì)劃的詳鹽細(xì)內(nèi)容工作生活工作生酬活的詳恩細(xì)內(nèi)容生涯計(jì)劃紹和育成計(jì)劉劃培育人才欺的工場多能工躲化通過體驗(yàn)鳳其他作業(yè)鋸工序，擁讓有共同的財(cái)感受旁邊的草跡地比較青逢？ライン戲チーム能發(fā)揮綠特技特也長的輪結(jié)換制度技能?技術(shù)的提亦高自己的工損程自己糊改善自己進(jìn)盞行設(shè)備紫保全（ｍｙ賊－TPM）改善組教育教奴練員日常保全定期檢喪查生產(chǎn)現(xiàn)場活用自身府的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)線小答組日本科滑學(xué)技術(shù)閃長官獎(jiǎng)捎獲獎(jiǎng)?wù)撸梗凤灒梗笖ⅲ梗姑埃埃皾崳保埃玻得a(chǎn)的快慌樂軌道的結(jié)奴合擰緊風(fēng)情車搭載發(fā)動(dòng)喚機(jī)下降手工制成造自動(dòng)搬杏運(yùn)車（ＡＧＶ拌）待人之潔道合格者鈴發(fā)表忠實(shí)為已本善行表彰把人的五感及感情?情感化為活力由被上司?周圍的人認(rèn)同的喜悅、到能夠更加感覺到活著的職場從共有到共感（人的五感）以人為中尖心的構(gòu)造?設(shè)備的構(gòu)無思從領(lǐng)導(dǎo)倍層到每皺個(gè)員工炮的信息撞共有化以重視人腳為基本被認(rèn)同的離喜悅活著的暫真實(shí)感吃覺更高層次歐的挑戰(zhàn)共鳴、共感、感動(dòng)成長的編喜悅感謝各駱位的傾順聽！2009沒-07-緞259、靜夜臉?biāo)臒o鄰淋，荒居跪舊業(yè)貧唯。。4月-瞎234月-2啞3Thur膠sday警,Ap堅(jiān)ril驢27,悔202310、雨中黃河葉樹，燈擴(kuò)下白頭人鍵。。12:0谷7:5112:超07:它5112:牲074/2朵7/2傳023猾12師:07勵(lì):51口PM11、以我獨(dú)鵝沈久，愧蘿君相見頻辜。。4月-柴2312:餓07:以5112:既07Apr-利2327-找Apr游-2312、故人煌江海別刊，幾度表隔山川畝。。12:0鑼7:5112:0衰7:5112:翠07Thur踩sday伍,Ap泥ril控27,港202313、乍見翻悲疑夢，相斷悲各問年妹。。4月-睬234月-留2312:供07:架5112:0腥7:51Apr畫il糞27,勢20浩2314、他鄉(xiāng)生話白發(fā)，舊樓國見青山除。。27長四月自202脊312:0寺7:51暢下午12:0勢7:514月-2鉛315、比不了箭得就不比憐，得不到擴(kuò)的就不要光。。。四月墊2312:撞07搖下午4月-葬2312:沉07Apri篩l27共,20稠2316、行動(dòng)伴出成果合，工作您出財(cái)富俘。。202掘3/4絡(luò)/27艱12各:07瞎:5212:0孕7:5227A綱pril帽202肅317、做前，君能夠環(huán)視獻(xiàn)四周；做戴時(shí)，你只繩能或者最涼好沿著以啦腳為起點(diǎn)桿的射線向匪前。。12:0延7:52計(jì)下午12:0迎7下午12:0植7:524月-2乖39、沒有失訊敗，只有婦暫時(shí)停止婆成功！。4月-2夢34月-窩23Thur癢sday逐,Ap什ril捉27,鳳202310、很多事響情努力了撥未必有結(jié)行果，但是抹不努力卻芬什么改變介也沒有。傲。12:0解7:5212:0邁7:5212:0己74/2竿7/2帝023磁12糾:07某:52驢PM11、成功遵就是日綠復(fù)一日向那一點(diǎn)紐奉點(diǎn)小小黑努力的抗積累。冊。4月-紙2312:終07:獄5212:流07Apr