一線班組長對設(shè)備事的管理

一線班組長對設(shè)備（事）的管理一線班組長的管理目標(biāo)課程一零故障零不良品零事故主人翁精神一線班組長管理的目標(biāo)目標(biāo)的分解OEE-%100%故障不良品-%0直接人工成本-X元/每件原材料浪費(fèi)-%0計劃符合率-%100%損失工時事故,件0環(huán)境投訴-%100%缺席率-%0改善建議數(shù)量條/每人Productivity生產(chǎn)效率Quality質(zhì)量Cost成本Delivery交貨Safety安全Morale主人翁0目標(biāo)的分解練習(xí)P

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M一線班組長管理的困惑和難題這兒老板誰呀?是他故障是可以避免的！打破故障、浪費(fèi)、不良品的無休止循環(huán)的武器是--我們的頭腦和雙手！新一線班組長管理的理念新一線班組長管理的理念我的工作是終止這種糟糕的現(xiàn)場.項目目標(biāo)（對比基準(zhǔn)值）1、生產(chǎn)率提高50%以上2、設(shè)備綜合效率85%以上3、故障件數(shù)1/50~1/1504、不良品率1/5~1/105、投訴件數(shù)1/5以下6、制造成本50%以下7、庫存量1/28、安全事故，環(huán)境影響0有效班組長管理能做什么？一線班組長的損失管理與改善課程二我的汽車一線班組長現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容就是對設(shè)備的自主維護(hù)和個別改善車況變壞初始狀況局部改善自主維護(hù)年設(shè)備可靠性消除損失

損失=期望的狀況-實際狀況損失定義

損失=期望的狀況-實際的狀況減少損失<=>增加價值損失減少作為目標(biāo)<=>關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)實際的狀況期望的狀況需要改善損失增加的價值設(shè)備6大損失設(shè)備故障小停機(jī)及空閑更換產(chǎn)品速度降低開關(guān)機(jī)質(zhì)量問題設(shè)備能力100%時間速度損失開機(jī)損失小停機(jī)及空閑損失(<5min)不良品損失機(jī)器故障調(diào)節(jié)損失換產(chǎn)品關(guān)機(jī)損失六大損失定義Operating(Shift)Time工時LoadingTime機(jī)時UtilizationTime/RunningTime有效運(yùn)行機(jī)時NetUtilizationTime凈有效運(yùn)行機(jī)時ValueAddedTime價值運(yùn)行機(jī)時ShutdownLoss計劃停機(jī)DowntimeLoss停機(jī)損失PerformanceLoss速度損失DefectsLoss不良損失NoPersonnel,nomaterial,noorders,PlannedmaintenanceFailures/breakdownCleaning,Nomix故障,清洗,斷料Set-up/Changeover換模和調(diào)整Start-up/shut-down開關(guān)機(jī)ReducedSpeed速度損失Minorstoppages/Idling小停機(jī)和空轉(zhuǎn)Qualitydefects/Rework不良品,回料16LossStructure16大損失結(jié)構(gòu)圖①②③④⑤⑥AMachine設(shè)備OperationalMotion動作損失LineOrganization生產(chǎn)線管理Logistical后勤管理Measurementandadjustment質(zhì)量監(jiān)控B,man人Management管理損失C,Mainmaterial主要材料8910111213MealBreak換吃飯④⑦Energy能源

PM/PM原材料Spareparts備件141516損失結(jié)構(gòu)及改善目標(biāo)圖

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交叉的項目小組活動

對損失結(jié)構(gòu)的清晰理解遵循解決問題的框架流程

Plan,Do,Check,Action(PDCA)主要工具:PDCA損失樹分析，柏拉圖(PARETO)分析5W1HWHYWHY分析PM分析(HIGHSPEEDVIDEO快速錄像)快速換線等.主要目標(biāo)改善設(shè)備效率

通過提高設(shè)備可靠性

因而減少設(shè)備六大損失個別改善的活動Plan,Do,Check,ActWhat?,When?,Where?Why?,Who?,How?實施計劃對策檢查結(jié)果狀況改善?防止重復(fù)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗推廣進(jìn)一步改善柏拉圖不良項目個數(shù)不良占有累計不良率短路8341.5%41.5%空焊5427.0%68.5%撞件2512.5%81.0%破損126.0%87.0%反向84.0%91.0%其他189.0%100.0%Total200100.0%-5W+1HWHO*生產(chǎn)中敘人與人搶有什么們不同?(不同班次的人霜之間);贈(新老員工之間,和臨時工趣人之間)WHA刃T*不切同的原材料形有什么不致同?(材料不同?數(shù)量不同?);蔬(和界其他物體的曾聯(lián)系不畫同,機(jī)閥器間的相爪互作用剃不同)WHER釣E*設(shè)備的安裝黎、元件高的安裝般有什么墨不同.?(流程的忘哪個階切段?哪臺設(shè)備俯？哪個部肢件經(jīng)常有小問題)(機(jī)器間什么不同?)(機(jī)器的變遷有兆什么不同?)WHE器N*問題出現(xiàn)的時追間有什么威不同?(問題出在set-紙up時還是生獵產(chǎn)過程中?);(出現(xiàn)的間隔是霸否一樣?);坑(不曾同季節(jié)有籠什么不市同?)(在生產(chǎn)過程誘中啥時李出現(xiàn)?)(更換產(chǎn)品后還川出現(xiàn)這個唯問題嗎?)WHIC憂H(wa肺y)*在互一段特定的時壁間內(nèi)，趨迎勢是怎樣揪的?(問題是增加還制是減少?)(趨勢之前、之中抱、之后妖各有什肅么變化?)HOW*問題的特點?(問題經(jīng)常出疤現(xiàn)，還猶是很少短出現(xiàn)?);逼(是突然出輪現(xiàn)還是苗慢慢出棗現(xiàn)?)(是經(jīng)常出欺現(xiàn)還是剃不經(jīng)常誰出現(xiàn)?);杏(問題是連續(xù)狂還是斷縣續(xù)的?)現(xiàn)象(結(jié)果)現(xiàn)象(結(jié)果)現(xiàn)象(結(jié)果)現(xiàn)象(結(jié)果)原因原因原因根本原因可以撤認(rèn)為是一墻個：系統(tǒng)伏，標(biāo)準(zhǔn)或料程序例1:問題:釀液壓缸體不削能平穩(wěn)革運(yùn)轉(zhuǎn)為什么?答案行動為什么不能平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)？為什么過濾器被堵塞？為什幺油會被污染變臟？為什幺臟物進(jìn)入油箱？為什幺頂部有孔？過濾器臟/或被堵塞油被污染變臟臟物進(jìn)入油箱油箱頂部有一孔維修過程中的錯誤處理清潔過濾器放出油并清潔之

防止臟物的蔓延，并將油箱蓋好修補(bǔ)該孔設(shè)計維修工作標(biāo)準(zhǔn)

除非你解決靈了根本原磚因，否則汽問題將抬會再出瓣現(xiàn)!Why-錢Why分析方禍法為什么敘液壓缸體不能平噴穩(wěn)運(yùn)行塘？為什么A灘隊輸了？為什么A吵隊輸了？A隊在拔河比稅賽中失敗A隊的力量耀比B隊小A隊的力量避和比B館隊小A隊的力量驅(qū)沒有得到到有效床的發(fā)揮個別隊員的表粘現(xiàn)不好A隊隊員沒有齊心餓合力姿勢不對現(xiàn)象Why鞋(1還)Why絞(2添)Why泡(3)為什么電蹤蝶筒不亮?Why溫1價W穿hy2輝Why所3雙Why顆4PM分析PM牛An溪aly趕sisPM分析?P--P挖heno攤mena現(xiàn)象P--患Phy質(zhì)sic蠻al物理的M--M育echa啦nism機(jī)理M--M畢achi榮ne設(shè)備M--斜Man人M--M津ater生ial材料M--M悟etho月d方法對現(xiàn)象反頸映的機(jī)理偷進(jìn)行物理暈分析，整忠理出所有涌與設(shè)備、乞人、材料施、方法等糕相關(guān)的要可因關(guān)聯(lián)性PMPM分析的目撕的？為了消除慢性不正常銷現(xiàn)象以改善要因為老目的，竹進(jìn)行要更因分析找出“所有呀的”缺陷，實晶現(xiàn)“零損真失”的目幕標(biāo)分析的“系統(tǒng)的似”看法和待想法時間損失率最低水平慢性損失突發(fā)損失原因原因原因原因PM分析的淺目的？Why-why分析PM分析故障率不良品率5~10%0.5%0%Why-why分析PM分析NORM誼ALIZ夕ING正?；疜AI膛ZEN改善INNO齒VATI罷ON革新改善的等毫級改善案狼例小組的薪愿景和抱策略改善的爽目標(biāo)和衫衡量指心標(biāo)損失分析TOP積1或TOP2改善案躺例WHY疊WHY巖WHY分析成果展示未來計荒劃SME笨D換模改睜善課程三什幺是SMED營?Singl恨eMinut廁eExcha平nge混ofDie(快速換模)SME蔬D系統(tǒng)是一種能偉有效縮短產(chǎn)芳品切換時間的理論和撕方法一線班組鴉長的SME蒸D改善收益靈活生產(chǎn)不需額外的武庫存即可挽滿足客戶吵要求.快速交付縮短交貨時象間即資品金不壓速在額外重庫存上.優(yōu)良品質(zhì)減少調(diào)整過扶程中可蔥能的錯勁誤高效生產(chǎn)縮短切換的停搬車時間意諷味著更高掛的生產(chǎn)效艘率，即O需EE提高.使實現(xiàn)職JIT毯，大量右減少產(chǎn)撕品報廢技成為可虹能VdBF筒Pur蒜flee遵t,U甲K通過SMED減少油灌裝線的華切換時間收益:-鏟板存儲竿費(fèi)用每拜年降低480止.00插0GBP-每年生產(chǎn)談能力增加3000噸Lev憂er,命Po箭rt蘆Sun濾lig捷ht克4,資UK充填機(jī)肢切換時搜間由9佩0分鐘僚降為5耗分鐘典型的切換榨基本過欺程30%準(zhǔn)備和菠清理準(zhǔn)備部件和網(wǎng)工具，遮并檢查滴其狀況移走部件和緊工具，并報進(jìn)行清理5%裝配和移習(xí)開部件15%測量、設(shè)置和輝校正50%試運(yùn)行和調(diào)貸整為什幺切萬換要花誕這么長室的時間傳統(tǒng)的糾切換觀揭念要求很射高的知峰識和技?xì)炃芍挥型ㄐ哆^經(jīng)驗評的積累席才能提興高為了減辰少切換脾時間太否長造成鎖的影響辛，盡量屑將生產(chǎn)紗批量擴(kuò)額大以上均是粒錯誤的觀拳念!這些都羞是基于瘦切換時笑間不能悔大量減說少的結(jié)產(chǎn)論為什幺切換要花蔽這幺長的公時間混淆了內(nèi)部和奶外部的切伐換操作內(nèi)部操作:必須脫在機(jī)器停車時進(jìn)行慈的操作外部操作:可以練在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)若行的操作很多操作食是可以凳在設(shè)備秤運(yùn)轉(zhuǎn)時集進(jìn)行的強(qiáng)，可實考際上卻贈在停車夸時進(jìn)行彈的切換工作沒有母進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適顯的標(biāo)準(zhǔn)泡--誰已人何時做泄什幺沒有進(jìn)行平行黃作業(yè)工具、部件僵遠(yuǎn)離作材業(yè)現(xiàn)場孔，難以鉤找到很多部件需孤要裝配有很多困竭難的設(shè)臣置，需雖要進(jìn)行置調(diào)整第一步恢：區(qū)分璃內(nèi)部和宿外部的六工作將機(jī)器運(yùn)浩行時即能壇做的工作軍與必須停葬機(jī)才能做的工螞作分開浪費(fèi)時間沃的實例(渴內(nèi)部時間旦-->外加部時間)停機(jī)以后碧才將部件懲或工具移座至機(jī)器處在裝配誓時才發(fā)桂現(xiàn)工具窯或部件隊的缺陷在部件安詞裝好后才兩發(fā)現(xiàn)部件滅的缺陷在裝配過制程中更蘆換和維今修部件在裝配過列程中尋找雁部件、螺畫釘、材料倆等第二步磚：將內(nèi)痰部操作而轉(zhuǎn)化為口外部操豬作了解每一圖步內(nèi)部操粒作的真實鹿目的和作驗用找尋可將眠內(nèi)部操作現(xiàn)轉(zhuǎn)化為外牌部操作的內(nèi)途徑以陌生的尺眼光觀察目倘前的切率換過程路，只當(dāng)倡是第一緣瑞次看到屋一樣第三步:優(yōu)化切換旺操作的各斯方面了解切截?fù)Q每個鞭操作的柜作用和啞目的并慣詢問：怎樣更艘進(jìn)一步吳改善切酸換時間?Why稍?盡Why雁?遮Why伯?分析優(yōu)化外部操梳作，包括退貯存和運(yùn)收輸原材料趣、部件及遭工具不必尋找配作件和工具不會使用錯攝誤的配件酷和工具不要進(jìn)行天不必要巷的移動優(yōu)化內(nèi)部操作平行操作功能性恭夾具調(diào)試的紋消除，脈對于不點可避免輛的進(jìn)行舌改善機(jī)械化Seir拌i(分類),Seito味n(儲存)VCSSME囑D概念及技術(shù)方潑法初步階段沒有區(qū)分外部set-up及內(nèi)部set-up將外部set-up及內(nèi)部set-up分開1把內(nèi)部set-up轉(zhuǎn)變成外部set-up2減少內(nèi)/外set-up的時間3內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部外部內(nèi)部內(nèi)部1.步驟清單2.步驟功能3.改善換件及阿工具的胃搬運(yùn)1.Set-奏up前的準(zhǔn)備婆工作2.功能標(biāo)準(zhǔn)化3.使用中間夾具/模具1.啦改善工具、顫換件的勞儲存及骨管理1.平煤行操作2.步驟簡化3.消除調(diào)整4.機(jī)械化一線班溝組長對撓設(shè)備的執(zhí)管理與雖改善課程四一線班介組的維夠護(hù)活動班組自主維護(hù)遠(yuǎn)可以解決曬的問題(缺乏清強(qiáng)掃,逃缺乏潤玩滑,胳缺少緊劈燕固.忽略劣個化,鹿缺乏技蠻能等)維修及呢工程師設(shè)可以解決鄙的問題(固有的設(shè)慶計缺陷)70%30%一線班組聾長對設(shè)備皂的貢獻(xiàn)小組活動管理層和基層脹員工工桐作在一注個小組捆中，可漂以共享酒信息，輔消除溝藥通障礙。小組內(nèi)組員相必互學(xué)習(xí)售，但是自主并不意味宣著孤立，他們疲需要得宮到技術(shù)醬和管理瘡的支持抗。一點教程小組會議板報培訓(xùn)操作早人員解決復(fù)雜肺問題提高自血身技能支持與鼓戀勵積極參雖與維護(hù)工共程師一線班薄組長改進(jìn)技究能學(xué)習(xí)如盟何解決萄問題維護(hù)工程晃師VS通過自兆主維護(hù)慮改變現(xiàn)荒場自主維護(hù)步驟Ste暮p1恩:初期清徐掃Step肝2:技術(shù)攻關(guān)Step拍3:臨時標(biāo)淡準(zhǔn)Step蒜4:總點檢自主維護(hù)步驟Step鮮5:自主點檢Step謠6:工作標(biāo)準(zhǔn)身化動機(jī)*建立公吧司的樣治板*要做需要杏做的效果改變思莊想不良品及咱故障使員工前不安改變行為*積極進(jìn)行煙改善*徹底標(biāo)準(zhǔn)浸的設(shè)備維趕護(hù)效果有些車間極實現(xiàn)了零故障注或零廢凈品"自主維護(hù)處步驟Step芳7:自主管粒理*清掃即點復(fù)檢*點檢發(fā)現(xiàn)啄不良點*不良點消稼除/改善*改善及技恢復(fù)原榴狀獲得畝良好結(jié)至果*好結(jié)果漢使每個孟人感到側(cè)滿意政策/原則改變設(shè)備改變?nèi)烁淖儸F(xiàn)役場e不良品郊、故障銷減少５Ｓ1.整理

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2.整頓

(設(shè)置位置和邊界)SetLocationsandLimits

3.清潔

(使工作場所和設(shè)備閃閃發(fā)光)ShineandSweep

4.標(biāo)準(zhǔn)化

Standardize

5.規(guī)律化Sustain自主維烈護(hù)

第弱一步:蛾初期階清掃UNIL把EVER哀POL則SKAHPC貸BY大DGO倆SZC傅ZUNI餅LEV始ER壤POL鐮SKAHPC醫(yī)BYDG糖OSZC抽ZUNI午LEV饅ER越POL挪SKAHPC分BY算DGO捆SZC歷ZUNI巾LEV橋ER及POL帽SKAHPC麻BYDG繼OSZC越ZUNI拍LEV哭ER莊POL險SKAHPC糾BYDG胞OSZC嚼Z什么是“不良點戲(Fu舞gua撿i)”？-功能缺難陷-污染-難于循進(jìn)入和觀涌察-難于場維護(hù)-不安尤全Fug身uai虎=坊同正常派的背離在什么地次方發(fā)現(xiàn)不渴良點？主要部件操作系統(tǒng)運(yùn)動部件運(yùn)輸工具或設(shè)備液壓系統(tǒng)壓縮空氣系統(tǒng)加熱或冷卻系統(tǒng)儀表大的部位:螺栓、螺里帽鏈條及齒概輪皮帶及皮篇帶輪彈簧,局鍵汽缸管道及相恩關(guān)部件閥、控矮制器、刑過濾器軸承軸、剎坑車開關(guān)、傳致感器電纜及躬相關(guān)部炎件指示燈、柴屏幕蓋子、睡設(shè)備窗批口及防使護(hù)裝置急停開織關(guān)及防儲護(hù)裝置小的部料位/部孩件：在什么毯地方發(fā)休現(xiàn)不良甩點？怎樣發(fā)現(xiàn)收不良點？利用5種麻感覺視覺枕-->榮用眼睛觀懸察聽覺著-->爐用耳朵聽已不正常聲漏音嗅覺寬-->寨用鼻子發(fā)鋪現(xiàn)異常氣脊味觸覺憤-->友感覺警發(fā)熱、增振動味覺冠--積>用你的啞頭腦:判斷前仔牲細(xì)思考!五種感覺怎樣發(fā)現(xiàn)傲不良點？第一步假觀察首先觀察運(yùn)整體的設(shè)餡備，找到院表面所有鄰的不良點第二步迎清潔(恨1st龍phas屈e)

徹我底清潔設(shè)偽備，找到罰污物下的章所有不良禾點第三部鐮機(jī)器奔分解灣如果可范能，將畜機(jī)器的幫主要部筑件分解餅，找到獅表面所俯有的不罷良點第四步遠(yuǎn)清潔豆(2n蕩dp星has帽e)蹦清潔部祝件，找豬到不良根點第五步效裝配動腦筋酷的清潔心=發(fā)現(xiàn)蹤蝶不良點芬！清潔就埋是點檢析--最留好的點比檢!自主維護(hù)賴第二步:扁消除污染藍(lán)源及困難稈部位控制污蒜染源1.除去污染泉源2.將污染源旅減到最少(地方)3.修改設(shè)脆備,使清洗和其潤滑更容死易對難以恢進(jìn)入的瞧部位安裝檢兩驗窗戶,使檢查纏比較容占易進(jìn)行D1-位3醒目措施1、使用芹一些放捉大鏡、季反光鏡習(xí)，使某賭些部位典的最高違、最低清點可見傾，并有猶明顯色絹彩標(biāo)志便，使操艱作人員限一眼可賽見。2、以綠色蠅、紅色標(biāo)斷明“進(jìn)行模”、“停凍止進(jìn)行”液。3、以小風(fēng)遵車顯示風(fēng)速機(jī)、電機(jī)滲是否在工役作。4、標(biāo)明油演杯內(nèi)的最逃高、最低扶位置，以規(guī)杯內(nèi)的彈哲簧片指示遠(yuǎn)上次檢查腹的位置，蜜以度量油企的消耗率穴。5、在螺絲衫、螺母上竿標(biāo)明記號努，以顯示傲與其它固廳定基礎(chǔ)的殃相對位置巧。6、在劇烈別運(yùn)動部件賭外開設(shè)檢冶查窗口便賊于檢查。7、彩色押標(biāo)簽明丟確標(biāo)明泳閥門的桐開或閉圣。8、對必須駛保持十分錘潔凈的部錢位，給以承強(qiáng)光照射衫，以便查推看。9、以彩色榴標(biāo)記識別田可以移開腥的蓋子。10、在有規(guī)漠定檢查路序線的部位準(zhǔn)，以順序歐數(shù)字標(biāo)明沙這些要注淺意、檢查第的點。11、準(zhǔn)備一栗些高質(zhì)量竊的有關(guān)設(shè)邊備標(biāo)準(zhǔn)的伴照片，并庭使操作工臣易于看到針和參考。12、使用一轟些有陰影破（凹槽）補(bǔ)的木板工雨具盒，使躁各類工具丹、備件的預(yù)位置可以在被一眼識狀別，使之倉馬上各就喂各位。13、以說廉明、標(biāo)塔簽的形懇式指示塊設(shè)備的逼正確操私作，這踢些說明基應(yīng)放在汗設(shè)備醒恭目位置雅，并?？顺指蓛艋?，便于棗操作人干員識別賺。14、以圖咬表的形謹(jǐn)式反映讓設(shè)備相址關(guān)的某黃些基準(zhǔn)玩和朝著旗某一目搞標(biāo)進(jìn)步紹的實際秧狀況。Befo腐reAfte荷rSt零ep3Befo齡reAfte邁rSt棵ep3Befo粒reAfte途rSt挖ep3Befo鄰reAft訴er哨Ste門p3Bef纖oreAft盛er扎Ste不p3自主維梅護(hù)

第三步:CIL初期標(biāo)準(zhǔn)為什么標(biāo)斃準(zhǔn)未被遵挨守？Moti梅vati強(qiáng)on-勝-行為動定機(jī)/積極虜主動性Skil狀l--影-技能Oppo饑rtun裁ity途--機(jī)會怎樣做標(biāo)勇準(zhǔn)才能被慘遵守？要求的狀夫況及方法壓明晰理解為什冒么要維持回該狀況，付不維持有甘什么后果泊？操作工具歸有維持該寧狀況的能蛾力維持該狀畢況需要的勾資源如：蔑時間、材呢料等臨時標(biāo)屑準(zhǔn)的規(guī)凝范化操作工錫自己制債作標(biāo)準(zhǔn)羨，這是遮自我管完理的第殲一步。培訓(xùn)--悟如何制作草標(biāo)準(zhǔn)自己制然作標(biāo)準(zhǔn)形的能力被許可叨可以自姑己制作帥標(biāo)準(zhǔn)操作工每想個人制作瞎標(biāo)準(zhǔn)的分羞工，同時漆操作工了綠解該分工團(tuán)隊活寫動中包唉含每個閘人的努僅力清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃即碼點檢，燙標(biāo)明重妄要部位潤滑標(biāo)磚準(zhǔn)什么是正診確的潤滑睜？正確的時般間、數(shù)量悔、油品、暢部位潤滑培訓(xùn)利用潤滑雨手冊，接伶力培訓(xùn)操作工畫鼓機(jī)器潤滑壯圖當(dāng)前潤滑高方法、標(biāo)止準(zhǔn)的回顧OPL潤滑標(biāo)準(zhǔn)潤滑培訓(xùn)剩的要點潤滑劑的瓦種類，如旦何減少種圖類？如用集中弱潤滑，潤目滑系統(tǒng)必月須得到維添護(hù)，，潤效滑圖完整胞(泵、管勉線、潤滑叼點等)潤滑點祥檢，確高保油品蘭真正到業(yè)達(dá)潤滑飯點每個潤滑列點的潤滑朵量油品管邁理的程序加油站潤滑困難送部位清單責(zé)任人潤滑標(biāo)準(zhǔn)潤滑點簽檢潤滑管統(tǒng)線的凹飼陷？接頭沒釋有泄漏絮？潤滑充起分？潤滑劑妨被正常想分配？潤滑設(shè)備農(nóng)工作正常雙？油品正婚常潤滑標(biāo)筐準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制作操作工騎畫設(shè)備享簡圖操作工在恒簡圖上標(biāo)盞出潤滑系箱統(tǒng)標(biāo)出潤施滑點、也潤滑部謠位、潤瞧滑油種諷類等裝配標(biāo)準(zhǔn)點檢方章法潤滑時間否、周期、宵方法責(zé)任人例：設(shè)備上趙的CL償I記扒錄清潔及志點檢日炮歷一點教程;O匆PL教的過拉程也是帥學(xué)的過顆程一個主假題可以蜓在10分鐘內(nèi)完才成,告訴別凍人最多請三分鐘,三類型編的主題基本的知稿識問題的例余子和對策完成了的改善學(xué)習(xí)問攀題提出解慢決方法解釋給每惱個人在一個好團(tuán)隊中絨討論一點教程自治的維固護(hù)第1到3步驟步驟-1D1-先3步驟-1步驟-2審計D1-芽3自治的維加護(hù)第1到3步驟步驟-1步驟-2步驟-3審計審計D1-毫3自治的社維護(hù)第1到3步驟步驟-1步驟-2步驟-3D1-蓮3自治的維渠護(hù)第1到3步驟步驟-1步驟-2步驟-3去步驟-4!步驟-4PDC販A審計審計D1-星3自治的缸維護(hù)第1到3步驟PDC廁A重復(fù)PDCA在AM的過程趁中CheckActionDoPlanTimeCheckPlan目標(biāo)基準(zhǔn)什么時候DoActionD1-3什么是管顛理？游戲1，每組祝有一張宜生產(chǎn)計在劃單，股上面有妹一周的陪生產(chǎn)計佛劃，可功能會有言追加訂軟單（價而格不固腥定）。2，要求架生產(chǎn)的處產(chǎn)品是聰四種不寺同顏色并，三個飯品種的巡壽紙工產(chǎn)角品，產(chǎn)否品的價幸格是4元，有羽軟毛5元。3，原材料柳是不同顏康色的紙，墨價格是1元每張。4，每個員棕工的一周小平均工資10元，加班捧一天4元，加班點主管必需歷到場。5，產(chǎn)品嚷超過半閑天半價株（2元）收尊購，已求半天為辨單位，悲如上午他的訂單酸下午交圓，下午幼的訂單嗎明天上頁午交。9、靜夜莊四無鄰敏，荒居動舊業(yè)貧連。。4月-2倆34月-2業(yè)3Thu廢rsd縣ay,犬Ap使ril截27腸,2崇02310、雨中匆黃葉樹鄰，燈下夜白頭人內(nèi)。。06:4臟1:5306:4獻(xiàn)1:5306:4指14/27侮/202削36:年41:5鹿3AM11、以我踏獨(dú)沈久槽，愧君會相見頻莊。。4月-仍2306:蛛41:擦5306:4潤1Apr-絨2327-A朗pr-2肌312、故人江鎖海別，幾桐度隔山川猶。。06:4予1:5306:4貍1:5306:4眨1Thur辮sday罩,Ap憐ril爛27,滋202313、乍見渡翻疑夢率，相悲翻各問年呼。。4月-2家34月-2拳306:4盆1:5306:4裂1:53Apri排l27汽,20魂2314、他鄉(xiāng)堤生白發(fā)牙，舊國滔見青山收。。27陸四月鳴202鹽36:41軟:53遭上午06:頸41:岔534月-占2315、比不了明得就不比表，得不到涂的就不要遞。。。四月密236:4曉1上羞午4月-陪2306:4哈1Apri壤l27螞,20體2316、行動爬出成果垮，工作律出財富顆。。202煩3/4捐/27扛6:鑄41:吼5306:4艇1:5327A秒pril盈202貿(mào)317、做前生，能夠聯(lián)環(huán)視四擾周；做功時，你毀只能或娘者最好字沿著以摸腳為起市點的射啄線向前嶄。。6:4膽1:5怕3上鞏午6:4青1上場午06:4唱1:534月-2巨39、沒有失燃敗，只有鬼暫時停止剩成功！。4月-撓234月-衰23Thu脖rsd已a(bǔ)y,脖Ap捎ril層27惜,2臭02310、很多爺事情努邀力了未郊必有結(jié)國果，但厘是不努浸力卻什塵么改變評也沒有景。。06:友41:避5306:個41:榮5306:蒙414/27姻/202機(jī)36:炸41:5壇3AM11、成功就文是日復(fù)一遼日那一點娃點小小努院力的積累挺。。4月-忍2306:4庫1:5306:4兵1Apr-漁2327-A陶pr-2澇312、世間成書事，不求所其絕對圓耀滿，留一挪份不足，鮮可得無限疑完美。。06:4朵1:5306:毯41:洪5306:畏41Thur梅sday攤,Ap愿ril拳27,荒202313、不知香更積寺，數(shù)臂里入云峰允。。4月-2詢34月-2追306:姑41:絮5306:4流1:53Apr啦il兵27,諒20志2314、意志管堅強(qiáng)的續(xù)人能把擔(dān)世界放湊在手中業(yè)像泥塊哨