五組織結(jié)構(gòu)的基本類型

五.組織結(jié)構(gòu)地基本類型（一）直線制結(jié)構(gòu)L1L2 L2L3 L3 L3 L3——直線指揮人員特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu),由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮.垂直領(lǐng)導(dǎo) 缺點(diǎn)：對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高適用范圍：小型企業(yè),技術(shù).產(chǎn)品單一(二)職能制結(jié)構(gòu) L- 直線機(jī)構(gòu).F-職能機(jī)構(gòu)L1F1F1 F1L2 L2 L2特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu),且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大,管理復(fù)雜地要求,形成了獨(dú)立地管理層缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo),管理層與職能層協(xié)調(diào)困難適用范圍：大型企業(yè),多品種生產(chǎn)1(三)直線-職能結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)職能科長(zhǎng) 職能科長(zhǎng)車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu),但職能機(jī)構(gòu)只是同級(jí)直線主管地參謀機(jī)構(gòu) ,可以對(duì)下級(jí)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),但無指揮權(quán)優(yōu)點(diǎn)：保留了職能層,克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)地缺陷缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度適用范圍：大.中型企業(yè)(四)事業(yè)部結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門 職能部門事業(yè)部 事業(yè)部職職職職能能能能部部部部門門門門工廠 工廠 工廠 工廠2事業(yè)部結(jié)構(gòu)又稱聯(lián)邦分權(quán)結(jié)構(gòu) ,是一種分權(quán)制地企業(yè)組織形式 .這種組織結(jié)構(gòu)是由美國(guó)通用汽車公司前副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立地 ,故又稱“斯隆模型”.它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)于具有獨(dú)立地產(chǎn)品和市場(chǎng) .獨(dú)立地責(zé)任和利益地部門實(shí)行分權(quán)管理地一種組織形式.這樣地部門就是事業(yè)部 .它必須具備 3個(gè)要素：①具備獨(dú)立地產(chǎn)品和市場(chǎng)；②具有獨(dú)立地利益 ,實(shí)行獨(dú)立核算；③是一個(gè)分權(quán)單位 ,具有足夠地權(quán)力 ,能自主經(jīng)營(yíng).特點(diǎn)：企業(yè)中最高管理當(dāng)局只保留資金分配 .重要人事任免和戰(zhàn)略方針等重大問題地決策權(quán) ,集中決策,分散經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地決策中心）優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn) ,有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù) ,有利于事業(yè)部發(fā)展 ,有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊,管理效率較差 ,事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向適用范圍：規(guī)模較大,且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散地企業(yè)集團(tuán)（五）矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)是專門從事某項(xiàng)工作地工作小組形式發(fā)展而來地 .工作小組是由一群不同背景 .不同技能.不同知識(shí)和分別選自不同部門地人員組成 .特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu),雙重領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間地溝通 ,組織結(jié)構(gòu)有利于任務(wù)地完成 ,有較好地適應(yīng)性缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成地工作項(xiàng)目代表