開發(fā)心靈的精益創(chuàng)新概述課件

開發(fā)心靈的精益創(chuàng)新唐應(yīng)德2009/08/031精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同一、精益創(chuàng)新的動(dòng)力在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期獲勝的公司必須具備兩個(gè)因素：經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新能力；強(qiáng)大的管理基礎(chǔ)，特別是降低成本、提高效率、提高質(zhì)量的能力。2精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同二、飼料業(yè)的精益創(chuàng)新豐田精益生產(chǎn)原理+畜牧和飼料業(yè)的專業(yè)化特點(diǎn)。豐田：高科技和高附加值產(chǎn)品汽車、多和標(biāo)準(zhǔn)化配件、標(biāo)準(zhǔn)化流程。飼料：非標(biāo)準(zhǔn)化糧食和副產(chǎn)品、易變質(zhì)（霉變和氧化）、人工+自動(dòng)。生命和健康（動(dòng)物和人類）。工序少和簡(jiǎn)單。設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不同。如何減少或消除影響安全、質(zhì)量、效率（不便操作和不穩(wěn)定）、服務(wù)、成本、形象的因素（供-產(chǎn)-銷全程）3精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同三、精益生產(chǎn)的基本原理精益生產(chǎn)思想和方法精益生產(chǎn)的基本原則4精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的核心1、消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。2、把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

5精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法1、人本位主義：強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力。（不是缺乏服務(wù)、協(xié)作的“本位主義）（1）彼此尊重，鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。（2）重視培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)，提高技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)整體、系統(tǒng)觀念。（3）共同協(xié)作，分工、合作，打破原有的組織障礙，解決跨部門、跨層次的問(wèn)題，減少扯皮現(xiàn)象，消除指責(zé)和抱怨，相互理解，共同完成企業(yè)目標(biāo)。6精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（4）對(duì)員工的評(píng)價(jià)上，美國(guó)的核心思想是20%的員工是優(yōu)秀的，是社會(huì)的精英。（5）豐田認(rèn)為：至少80%員工都是優(yōu)秀的，10%是最優(yōu)秀的，10%是笨的。但即使那10%的笨，原因也是在領(lǐng)導(dǎo)身上。（如何育人？）（6）成功的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒(méi)有失敗的個(gè)人。（7）失敗的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒(méi)有成功的個(gè)人。

7精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法

（8）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)文化充分調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)心及積極性。容納員工的各種錯(cuò)誤，唯獨(dú)不能容忍的就是打架（、破壞、鬧事、拉幫結(jié)伙、歪風(fēng)斜氣）。實(shí)行終身雇傭制和年工序列資制。（發(fā)揮老員工的熟煉優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)、避免“老油條”）8精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同學(xué)習(xí)曲線：培訓(xùn)、熟練、經(jīng)驗(yàn)多能降低單位成本學(xué)習(xí)曲線TheLearningCurveTOP單位成本累計(jì)產(chǎn)量PerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2QxPerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2Qx9精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法2、庫(kù)存是“禍根”（1）庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本，積壓資金,并以物的形式存在,因而是無(wú)息資金。不僅沒(méi)有增加產(chǎn)出,反而造成許多費(fèi)用。（國(guó)內(nèi)特殊時(shí)期，必須抓豆粕、棉粕等原料機(jī)會(huì)性、季節(jié)性采購(gòu)，鎖定貨源、質(zhì)量、價(jià)格、到貨期）。（2）庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。庫(kù)存過(guò)多，掩蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、生產(chǎn)組織、廢品、次品、換模、換料、批量、運(yùn)輸、重復(fù)等問(wèn)題。（3）零庫(kù)存。（飼料企業(yè)為合理、配套庫(kù)存）10精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法3、永不滿足：“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。（1）消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。（尤其重復(fù)、故障、事故、返工）（2）追求理想化的目標(biāo)?！傲闳毕荨薄ⅰ傲銕?kù)存”、“零抱怨”、”零故障“等，樹立永不滿足的進(jìn)取精神，極大限度地發(fā)揮潛在的智慧。（3）追求準(zhǔn)時(shí)和靈活。11精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（4）持續(xù)改進(jìn)豐田的成功靠的是年復(fù)一年的漸進(jìn)式改進(jìn)。豐田以生產(chǎn)率和創(chuàng)新這兩座燈塔為指標(biāo)。假如獲得利潤(rùn)的代價(jià)是降低生產(chǎn)率或者沒(méi)有創(chuàng)新，那么，這些利潤(rùn)就不是真正的利潤(rùn)，而是在破壞資本。12精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法4、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)文化、產(chǎn)品屬性和市場(chǎng)狀況等作深入的分析和研究。13精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法5、一個(gè)流（1）流程和信息高效聯(lián)接。（2）物流同步：從原料到成品的整個(gè)過(guò)程，始終處于不停滯、不堆積、不超越，按“節(jié)拍”一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一工序；工序間的在制品不超過(guò)前一工序的裝夾數(shù)量；制件的運(yùn)動(dòng)不間斷、不超越、不落地；生產(chǎn)、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工序合為一體（工序自檢）；只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。14精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（3）內(nèi)部用戶每一道加工工序無(wú)缺陷、無(wú)故障，若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線，要么強(qiáng)行把有缺陷的制件流下去，無(wú)論何種選擇都將引起成本的上升。（認(rèn)真作業(yè)、自檢、互檢）每一道工序是前道工序的用戶每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序15精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（4）消除浪費(fèi)（各種低效、損失）在制品過(guò)剩供貨拖拉（含外部供貨、工序供貨）排除設(shè)備故障的時(shí)間長(zhǎng)信息交流不暢通工藝紀(jì)律差尋找等待重復(fù)16精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法6、看板（1）傳統(tǒng)生產(chǎn)：上道工序向下道工序送貨，加工過(guò)程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱為“推動(dòng)式”生產(chǎn)。（2）看板生產(chǎn)：由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令，為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)。（3）看板是一種卡片，上面記載有零部件型號(hào)（原料批號(hào)）、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位、器具型號(hào)及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令。17精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（4）看板生產(chǎn)的原則后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件（包括型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等）；看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。18精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法7、不斷改進(jìn)過(guò)程（CIP）（1）CIP是精益生產(chǎn)方式的原動(dòng)力。（2）不斷地消除或減少企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、等待材料、設(shè)備故障、尋找工具、材料浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷、供貨不及時(shí)、中間庫(kù)存、零件計(jì)數(shù)、信息輸入、觀察設(shè)備、搬運(yùn)重物、零件運(yùn)輸、過(guò)剩生產(chǎn)、產(chǎn)品缺貨、緊急采購(gòu)。19精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（3）發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)中最大的浪費(fèi)便是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的所有浪費(fèi)，都必須依靠人去解決。（4）自己動(dòng)手、馬上實(shí)施、五天見效。（不找客觀原因、不推諉、不拖拉）（5）花小錢、辦大事。（制定、選擇最優(yōu)方案，不是拍腦袋）。（6）領(lǐng)導(dǎo)支持，出色的主持者（推動(dòng)和實(shí)施）。20精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生營(yíng)產(chǎn)的思塞想和方溜法8、P蕉DCAPDCA冒是英語(yǔ)P哭lan（計(jì)劃圓）、Do（執(zhí)行）、Che睛ck（檢查）、Ac迫tio釀n（總結(jié)、顏處置）四個(gè)詞的追第一字母姥的組合。PDCA倘工作循環(huán)樹，就是按勝照計(jì)劃、被執(zhí)行、檢油查、處理袋這樣四個(gè)拉階段的順漏序來(lái)進(jìn)行返管理工作喜。（閉環(huán)運(yùn)管理）以優(yōu)良的曲計(jì)劃、過(guò)校程管理，誤確保優(yōu)良篇結(jié)果。變僅靠匙“事后粱把關(guān)”辯為加強(qiáng)白“事前敞、事中低預(yù)防”最。適用于理各種管兩理。（質(zhì)量文管理介哨紹最多爪）21精益創(chuàng)新重.詠內(nèi)外協(xié)同四、學(xué)習(xí)考豐精益生劉產(chǎn)的基本查原則22精益創(chuàng)阿新到.揉內(nèi)外協(xié)形同一般企款業(yè)的“邪微笑曲政線”微笑曲線研發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)品牌物流渠道金融加工組裝制造23精益創(chuàng)新焦.探內(nèi)外協(xié)同豐田的“宵微笑曲線拔”“豐田形曲線”研發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)品牌物流渠道金融加工組裝制造24精益創(chuàng)俗新搏.曠內(nèi)外協(xié)旗同豐田管薄理的基裂本原則豐田管懲理的基牛本原則禾包含4酬個(gè)思想浸：（1）嗽長(zhǎng)期理竿念。（2）流努程導(dǎo)向：搏正確的流纖程方能產(chǎn)嶼生優(yōu)異的昌成果。（3）臥合作伙趙伴：發(fā)監(jiān)展員工杯與事業(yè)朱伙伴，罩為組織橫創(chuàng)造價(jià)賞值。（4）反粒省學(xué)習(xí)：番持續(xù)解決據(jù)根本問(wèn)題叛是企業(yè)不候斷學(xué)習(xí)的委驅(qū)動(dòng)力。25精益創(chuàng)霞新蹤蝶.谷內(nèi)外協(xié)灘同原則1：管理決草策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)邁，即使喇因此犧么牲短期勢(shì)財(cái)務(wù)目酷標(biāo)也在欺所不惜嘴。（我們碧：?jiǎn)T工摔、質(zhì)量撫、標(biāo)準(zhǔn)繳化養(yǎng)殖么投入）原則2腹:建立無(wú)間朗斷的操作隱流程以使碼問(wèn)題浮現(xiàn)種。盡力把閘閑置或等踐候的時(shí)間鞭減少到零洽或最低。原則3枯:實(shí)施拉寺式生產(chǎn)模制度以逃避免生碑產(chǎn)過(guò)剩肅。（我們：蠅減少原料有、包裝、太小料、產(chǎn)菊品缺貨和爆積壓。小是品種提前訓(xùn)3天報(bào)計(jì)吵劃、預(yù)計(jì)車不能按期炸生產(chǎn)、應(yīng)發(fā)回復(fù)、商寫定調(diào)整）。26精益創(chuàng)新粱.趁內(nèi)外協(xié)同原則4紡:使工作井負(fù)荷水?dāng)?zhǔn)穩(wěn)定咸，保證舉生產(chǎn)均復(fù)衡化。渣避免因森經(jīng)常停繳止、啟肢動(dòng)、空抓轉(zhuǎn)產(chǎn)生妻的浪費(fèi)腸。原則5噴：建立立即贈(zèng)暫停的制蹤蝶度，從一戶開始就重蘿視品質(zhì)管喂理的習(xí)慣駝。高度重曲視產(chǎn)品質(zhì)沫量、過(guò)程扭質(zhì)量；全逆員關(guān)心產(chǎn)神品質(zhì)量；略從錯(cuò)誤中誰(shuí)學(xué)習(xí)是最棄有效的。原則6:工作標(biāo)準(zhǔn)辟化是持續(xù)溫改進(jìn)與授芒權(quán)員工的叛基礎(chǔ)。工摟作中的每懷一事項(xiàng)都格要有固定蜜的規(guī)則和植要求，這漿就是標(biāo)準(zhǔn)摧，同時(shí)鼓屋勵(lì)員工創(chuàng)湯新，不斷跡完善標(biāo)準(zhǔn)淘。27精益創(chuàng)點(diǎn)新元.離內(nèi)外協(xié)趙同原則7:運(yùn)用視稠覺(jué)管理（目視克管理）使問(wèn)題摟無(wú)處隱臉藏。按瓶視覺(jué)管格理的要彼求，要寬把復(fù)雜殖問(wèn)題簡(jiǎn)柴單化，慌隱蔽問(wèn)腫題表面何化、可己視化。壟文件、咽報(bào)告、甚措施簡(jiǎn)嘉單明了姑。原則8:使用可靠醒的、已經(jīng)娃充分測(cè)試?yán)У募夹g(shù)，榨協(xié)助員工切及生產(chǎn)流抬程。（各種瞇改進(jìn)、趨調(diào)整的姐檢查、某驗(yàn)證）。原則9艦:把徹底倆了解且章?lián)碜o(hù)公椅司經(jīng)營(yíng)喪理念的律工培養(yǎng)喇成為領(lǐng)確導(dǎo)者，懇使他們徐能教導(dǎo)獨(dú)其他員繩工。（我們昆：20尸％時(shí)間誦替班；亭20％版時(shí)間現(xiàn)與場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)朱檢查、熱觀察、暮調(diào)研、供指導(dǎo)；鋤10％閉時(shí)間專般門溝通姜。）28精益創(chuàng)新責(zé).摘內(nèi)外協(xié)同原則1張0:培養(yǎng)與軟發(fā)展信赴奉公司敬理念的錄人才與愁團(tuán)隊(duì)。粉要求最故合適的節(jié)，不一溉定是最秘優(yōu)秀的耐。原則1可1:重視事嶺業(yè)伙伴徐與供貨戀商網(wǎng)絡(luò)飯，激勵(lì)盒并幫助端其改進(jìn)邁。豐田公鵲司非常放重視價(jià)治值鏈建張?jiān)O(shè)，對(duì)剪可信的頑供貨商攔進(jìn)行授死權(quán)和培觀訓(xùn)，提銷供的零月部件免的驗(yàn)收。采用軸輪突式發(fā)展供碗應(yīng)商，豐剛田公司是沉軸心企業(yè)種，大量中貿(mào)小企業(yè)作植為它的供葬應(yīng)商、聚拐集在它周鍵圍160辦公里之內(nèi)績(jī)。（我們：催原料、配類件、經(jīng)銷寇商網(wǎng)絡(luò)？雞）29精益創(chuàng)除新拴.袋內(nèi)外協(xié)蒸同原則12個(gè):親臨現(xiàn)般場(chǎng)查看垮以徹底父了解情怠況（現(xiàn)地外現(xiàn)物）柳。提升在舉客戶現(xiàn)怪場(chǎng)的競(jìng)協(xié)爭(zhēng)力（系統(tǒng)姨解決方恥案、基暢地建設(shè)靠）堅(jiān)持走動(dòng)序管理，接殊近并了解魄一線員工劫，激發(fā)他貞們創(chuàng)造的波熱情，督品導(dǎo)與協(xié)調(diào)植。解決問(wèn)賄題與改倚進(jìn)流程娛，必須價(jià)追溯源托頭，找填準(zhǔn)、消屑除根本落原因。30精益創(chuàng)新押.月內(nèi)外協(xié)同原則1陷3:不急于何作決策財(cái)，以共搏識(shí)為基第礎(chǔ)，全譜面考慮葵所有可謎能的選注擇，并柳快速執(zhí)旺行決策傅。一個(gè)一年慘期的計(jì)劃賤，一般美合國(guó)公司會(huì)維花3個(gè)月痕規(guī)劃，9也個(gè)月執(zhí)行們并處理可盛能遇到的蕉各種問(wèn)題旋。豐田公司匆，對(duì)于相劇同的一年宰期計(jì)劃，洗他會(huì)花1天0個(gè)月規(guī)蒸劃，然后瞎付諸實(shí)施聲，幾乎不洪會(huì)遇到什漢么問(wèn)題。31精益創(chuàng)悟新接.香內(nèi)外協(xié)忌同原則1蠅4:通過(guò)不怕斷省思川與持續(xù)高改進(jìn)以低變成學(xué)茅習(xí)型組劈燕織。主動(dòng)學(xué)習(xí)據(jù)，引領(lǐng)行張業(yè)發(fā)展。曾被動(dòng)學(xué)習(xí)牽，跟上時(shí)匙代進(jìn)步。鞋拒絕學(xué)習(xí)稿，被市場(chǎng)凡淘汰。把錯(cuò)誤腎的事情鹽視為學(xué)脊習(xí)的機(jī)竿會(huì)。發(fā)轟生錯(cuò)誤恢時(shí)，只陷要不是趴故意、競(jìng)相同問(wèn)鉆題的經(jīng)符常重復(fù)挽，不責(zé)序備個(gè)人兩，而是碼采取更佳正行動(dòng)唱，并在窗企業(yè)內(nèi)侍廣泛傳貞播、從聚每個(gè)體晴驗(yàn)中學(xué)診到經(jīng)驗(yàn)貝、教訓(xùn)緊。32精益創(chuàng)組新豈.學(xué)內(nèi)外協(xié)掛同五、近蹲期問(wèn)題義的警醒城和反思7月24眠日檢查的尊問(wèn)題7月3低1日-啟8月1觀日檢查循的問(wèn)題這些問(wèn)葵題為什組么還存園要？我們是污不是該傲完全警弓醒？能力問(wèn)挎題？意愿問(wèn)屈題？33精益創(chuàng)新放.捆內(nèi)外協(xié)同1、高竄溫已1飲個(gè)月，嘴投料、五包裝、葛上車無(wú)燦風(fēng)扇。因機(jī)電工傳1人幾蛛個(gè)月上憑夜班。（我們料如何真惡心關(guān)心暮?jiǎn)T工？那）2、叉車獅使用壽命眠不到1年被。膨化機(jī)銳經(jīng)常故障座，待膨化陜倉(cāng)經(jīng)常堵讀料、敲變限型。粉料班包裝秤堵卸料、敲痕爆。（我們臘在如何絡(luò)使用、丑維護(hù)？胳）3、稱萄動(dòng)風(fēng)扇前罩后面鄰都有小屠半孔。（這是籌否是常帽發(fā)安全悼事故的辟思想原此因？）34精益創(chuàng)皆新徐.脈內(nèi)外協(xié)忘同4、行政晃值班：掛宅牌值班的肢人員出差投在外幾天存。（這是匪形式上升的值班愛，自已察、他人羊不提醒催更改？寸）5、經(jīng)組鴿以上干部匆學(xué)《冬天澆的作為》陡、《人力膝資源管理顆革命》，臂培訓(xùn)“非棟人力資源址經(jīng)理的人涼力資源管窩理”。至弦今無(wú)人交訪“心得和仆針對(duì)性改聯(lián)善計(jì)劃”柴。（什么是呢主動(dòng)學(xué)習(xí)艱？學(xué)以致廣用？）6、一起沸辦公，互溪相溝通、亂傳遞、提扮示少。（這是團(tuán)姜隊(duì)？）35精益創(chuàng)映新躬.輔內(nèi)外協(xié)賤同7、恒雞博：9尿980麗錯(cuò)成9過(guò)880認(rèn)，不符桌合系列歇化編號(hào)謎，沒(méi)人撇發(fā)現(xiàn)、錄通知、灰反應(yīng)。彼核心市染場(chǎng)的養(yǎng)替殖場(chǎng)不芝清楚、拿不熟悉浪，還是出傳統(tǒng)的襪調(diào)查市共場(chǎng)（如何確丑定目標(biāo)用系戶？機(jī)會(huì)滿？如何進(jìn)仿入？）。7月幾海次霉變、乳退料（冷卻器移手動(dòng)放料債、料面低璃于料位器劫還在放料顯）。8、兩扣公司合灣格的示等范（標(biāo)桿）場(chǎng)（戶）披？收集養(yǎng)逝殖數(shù)據(jù)趕的習(xí)慣菌和方法代？真實(shí)折的養(yǎng)殖勒數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)甲新登.妙內(nèi)外協(xié)滾同9、產(chǎn)品藏定位、組越合：恒博：0鈴號(hào)定位搭霜配農(nóng)家料膝、卻推薦工凈喂；妊樂(lè)娠和哺乳存母豬配合貨料按外三伍元定位、益本地母豬（太湖懶）可通喂妊同娠料、卻綠喂哺乳料極；怕銷售山開口料；輪營(yíng)銷員、蛛經(jīng)銷商的怪經(jīng)營(yíng)意識(shí)鼻還是坐商弦，做店牌鏟、等人上和門、向往王雙胞胎的捆終端營(yíng)銷羞。（大學(xué)旅生的學(xué)汁習(xí)能力撕不如養(yǎng)榴殖戶？鐘）瀘希：朗981窯2#3伐4.3翅2+肉誰(shuí)中鴨7嶼.8=襖42.觀12噸長(zhǎng)、98分12T眉257雅.16領(lǐng)噸、9的813商#17踢0.9氏6噸。透產(chǎn)品組蒸合降檔避？37精益創(chuàng)啞新脆.艷內(nèi)外協(xié)剖同10、腰零亂的晚庫(kù)房、匆藥品、擔(dān)托盤、外叉車修稍理現(xiàn)場(chǎng)印垃圾、倉(cāng)原料堆正上垃圾室、未封鼻口散料拾。這是禁多年質(zhì)資量認(rèn)證苦、7S胞的習(xí)慣右？幾年的質(zhì)倘量認(rèn)證、絨7S、對(duì)瓣標(biāo)…新公司沈、新規(guī)罷劃…我4個(gè)削月的現(xiàn)攤場(chǎng)、方鳴法、思牧想引導(dǎo)私…遵循事今物的客屬觀規(guī)律限、發(fā)展寶趨勢(shì)，份不斷完養(yǎng)善、創(chuàng)念新?；緲?biāo)準(zhǔn)錘：安全、柏清潔、整貝齊、高效造。主動(dòng)和抓、好習(xí)慣38精益創(chuàng)棒新勒.私內(nèi)外協(xié)壞同六、設(shè)鞠備“精疊益”1、大熟項(xiàng)目改腿造和新限增基本兩完成。2、更多驗(yàn)、更重要楊、經(jīng)常性南的是維護(hù)閱和使用。3、維護(hù)賽差、使用浸差，是我砍們長(zhǎng)期存肝在的問(wèn)題晉，是管理悄、機(jī)電、謙操作人員柱的主要改板進(jìn)方向。4、設(shè)鑄備問(wèn)題傍、作業(yè)療人員反牽應(yīng)的問(wèn)倍題長(zhǎng)期州不解決采，不徹育底解決夜。5、機(jī)蠅電轉(zhuǎn)型囑差：主妙動(dòng)檢查倉(cāng)工序效膜率和質(zhì)盯量（半成品迫和成品），判斷艙設(shè)備性拿能。設(shè)洪備原理驅(qū)、維護(hù)爐、保養(yǎng)奏、使用幕培訓(xùn)。葛設(shè)備的狂結(jié)構(gòu)、括工作原萍理。39精益創(chuàng)宅新輸.喬內(nèi)外協(xié)港同七、方法豈“精益”1、影響箏安全、質(zhì)族量、效率猴、成本的孟因素：人戲、機(jī)（設(shè)備）、料、法（工藝妨/標(biāo)準(zhǔn)稿/方法運(yùn)）、環(huán)、癥測(cè)（檢驗(yàn)）。2、對(duì)顛人、對(duì)雄事的方殊法差，華影響安忍全、質(zhì)污量、效擦率、成驅(qū)本、服船務(wù)、變物革，是受我們長(zhǎng)桃期存在棄的問(wèn)題鵝。3、內(nèi)務(wù)連、營(yíng)銷普河遍存在。4、人是它各要素之踐首，技能綁、思想同堡步。（精神文萍明、物質(zhì)喉文明兩手寺抓、兩手認(rèn)硬）。5、復(fù)合軟崗位，多嗚能工。40精益創(chuàng)新鼓.閃內(nèi)外協(xié)同七、方法洗“精益”6、本職熊專業(yè)+綜查合管理（1）計(jì)鼻件班組長(zhǎng)脈：作業(yè)技彼術(shù)+機(jī)電丑基礎(chǔ)+管杏理基礎(chǔ)（2）路其他計(jì)詳件員工粒：作業(yè)溫技術(shù)+彎設(shè)備基冶礎(chǔ)（結(jié)構(gòu)、脂工作原理枝、日常維柳護(hù)）（3）機(jī)個(gè)電工：機(jī)俘電技術(shù)（含結(jié)或構(gòu)和工廉作原理泡）+管理基旗礎(chǔ)（4）叉覽車：叉車響技術(shù)（含結(jié)降構(gòu)和工妹作原理喝）+管理轟基礎(chǔ)41精益創(chuàng)螞新覆.翠內(nèi)外協(xié)蔬同七、方法早“精益”（5）一宮般管理員喇工：崗位買技術(shù)+管污理基礎(chǔ)（6）價(jià)部門經(jīng)飄理：部欄門專業(yè)白+綜合瞞管理（7）店產(chǎn)品線水車間主汽任及以將上人員斯：部門詞專業(yè)+以綜合管璃理+成每本核算社+標(biāo)準(zhǔn)他成本+雞企業(yè)信爸息化或緞資源計(jì)岡劃（生產(chǎn)干目部增加：輕質(zhì)量成本鍵、標(biāo)準(zhǔn)化刺、叉車證錄、ISO年內(nèi)審員證閘、HAC默CP內(nèi)審塘員證）7、績(jī)效舉導(dǎo)向。（產(chǎn)品線杜一線崗位嫁：每班每傻天考評(píng)安壞全、質(zhì)量諒、效率、舊設(shè)備、整辮潔、協(xié)作疼、成本賊，工資上農(nóng)、下浮動(dòng)革10%）麗。42精益創(chuàng)新亡.撒內(nèi)外協(xié)同八、不斷第創(chuàng)新1、創(chuàng)新：多數(shù)人脫誤人為創(chuàng)壓新就是新閑技術(shù)、新翅發(fā)明、新橡突破。2、實(shí)叫際上，養(yǎng)許多創(chuàng)盡新既不呆是新技孩術(shù)、也煉不是重脖大技術(shù)蘋發(fā)現(xiàn)。3、絕大油多數(shù)創(chuàng)新?lián)涫侨粘５臑E、不斷的損、小的改厲進(jìn)，積累令。4、創(chuàng)新談包括：觀扮念、技術(shù)竹、制度、隊(duì)管理、方宇法創(chuàng)新。43精益創(chuàng)計(jì)新頌.軌內(nèi)外協(xié)賠同八、不斷園創(chuàng)新5、希坊望列舉景法：對(duì)睜一項(xiàng)措枕施、一偏個(gè)產(chǎn)品蜻、一項(xiàng)遭技術(shù)預(yù)巡壽期和展憐望，以林獲得新雁的思路嫂、可能伶出現(xiàn)的賴情況和罩解決辦泡法。6、缺剝點(diǎn)列舉蛙法：針兩對(duì)現(xiàn)有內(nèi)的組織羅、產(chǎn)品廈、技術(shù)葵、工藝命、方案魔、措施書，找缺好點(diǎn)，甚侄至吹毛策求疵，詳改進(jìn)缺胖點(diǎn)就是畫創(chuàng)新！7、吸取尾教訓(xùn)法：傭錯(cuò)誤經(jīng)常蠅產(chǎn)生靈感史。44精益創(chuàng)新淘.第內(nèi)外協(xié)同八、不斷置創(chuàng)新8、形態(tài)緣瑞結(jié)構(gòu)法：添把對(duì)象一勻一分解，帳對(duì)每一部元分進(jìn)行更宿有效的組腥合或調(diào)整袖。9、趨祝勢(shì)外推和法：任體何事物勢(shì)發(fā)展都牛有規(guī)律晶，通過(guò)斃規(guī)律和波原理外暴推，獲暢得未來(lái)罰狀況和懼發(fā)展趨獨(dú)勢(shì)。10、獨(dú)齡創(chuàng)：自已園探索和積質(zhì)累，形成幟獨(dú)特的管到理模式、丟制度、技惱術(shù)、工藝遲和產(chǎn)品。45精益創(chuàng)遼新步.粱內(nèi)外協(xié)仍同八、不儀斷創(chuàng)新11、綜稻合：將他助人或自已僅在同一領(lǐng)甘域、或不行同領(lǐng)域的挖思路、做押法、程序帝等消化吸止收，融合朝，形成一刊套完整、肉獨(dú)特的思霞路或方案盡。12、借勾鑒：套用篩他人或其少它有益方擁法。以自赤已的實(shí)際鉗情況為基巷礎(chǔ)，吸收辟外來(lái)的先蜘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，犧相互促進(jìn)培和優(yōu)化。13、謠交叉：拘幾種思業(yè)路、做接法的結(jié)升合，形遮成一處粘有創(chuàng)造競(jìng)性的模羅式或方斧法。46精益創(chuàng)怕新鍵.側(cè)內(nèi)外協(xié)復(fù)同八、不殼斷創(chuàng)新14、識(shí)轉(zhuǎn)移：鏡地域轉(zhuǎn)應(yīng)移（銷售和勝原料市場(chǎng)銅），用途轉(zhuǎn)絞移。15、逝擴(kuò)散：悉將產(chǎn)品矮、技術(shù)沒(méi)、管理騰經(jīng)驗(yàn)推瞧廣運(yùn)用挖到更廣儲(chǔ)泛的領(lǐng)誦域。16、性深化：斧程度上翁加深，宅關(guān)鍵局絕度細(xì)化該，工藝梯、管理累、分工觸、產(chǎn)品強(qiáng)專業(yè)化足。17、分難解：將一直項(xiàng)大的技精術(shù)或模式探分解，用收在不同的咽方面。47精益創(chuàng)新仍.梨內(nèi)外協(xié)同九、精益舅營(yíng)銷（1）紅市場(chǎng)范匆圍（2）養(yǎng)濫殖動(dòng)物（3）養(yǎng)累殖群體（4）經(jīng)雷銷商（5）產(chǎn)曾品組合（6）叉養(yǎng)殖技弊術(shù)（理論、餐技術(shù)細(xì)節(jié)溉、系統(tǒng)方社案）（7）集推廣方躍法：4種P（產(chǎn)品油、價(jià)格活、渠道幣、促銷球）。4C（需求、早成本、便利、兵溝通）。4趟R（保持器、關(guān)系銹、推薦動(dòng)、恢復(fù)名）。48精益創(chuàng)翼新頸.鬧內(nèi)外協(xié)煩同九、精益油營(yíng)銷（8）宗8字訣揉：集中比、試用斗、標(biāo)桿騰、推廣應(yīng)。集中：基避地市場(chǎng)、鞠密集養(yǎng)殖團(tuán)、規(guī)模養(yǎng)擁殖、標(biāo)準(zhǔn)漆化養(yǎng)殖、莫營(yíng)銷投入（心思、煤精力、折謙扣、宣傳持）。試用：的用戶開潤(rùn)發(fā)。規(guī)鍋模、標(biāo)寬準(zhǔn)養(yǎng)殖談、營(yíng)銷尖投入、怕專業(yè)化（產(chǎn)品現(xiàn)組合、頁(yè)圈舍建蜜設(shè)、養(yǎng)糠殖技術(shù)丑、階段鄰生產(chǎn)性薯能數(shù)據(jù)乞）。標(biāo)桿（示范獻(xiàn)）：樹釘耍子用戶僑。規(guī)模蔬、標(biāo)準(zhǔn)尾養(yǎng)殖、巾營(yíng)銷投垂入、專弊業(yè)化、安推廣。推廣：試君用、標(biāo)桿飼、經(jīng)銷商翠、密集養(yǎng)護(hù)殖、終端項(xiàng)目標(biāo)用戶（意愿、腰購(gòu)買、專悲業(yè)、口碑恒）。49精益創(chuàng)新頓.站內(nèi)外協(xié)同九、精益呀營(yíng)銷（9）績(jī)穗效考核導(dǎo)母向發(fā)揮績(jī)宮效考核欺的導(dǎo)向躬作用。尊重養(yǎng)殖裳行情事實(shí)錯(cuò)，降低了繭考核銷量愈，穩(wěn)定營(yíng)個(gè)銷收入，拖營(yíng)銷沉入掀基礎(chǔ)工作音。從直接關(guān)腔注銷量，護(hù)到直接關(guān)秀注“目標(biāo)被、方案、聾過(guò)程、專熟業(yè)（營(yíng)養(yǎng)創(chuàng)+養(yǎng)殖呼+營(yíng)銷腐+管理賓）、養(yǎng)殖生屋產(chǎn)數(shù)據(jù)、優(yōu)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)協(xié)型、試用桿和標(biāo)桿場(chǎng)（戶）數(shù)量及成笨長(zhǎng)、終端慕目標(biāo)場(chǎng)（戶）推廣、進(jìn)蹈度和效果北”。8月起調(diào)位整營(yíng)銷考蔑核方案（8日前們審定）。50精益創(chuàng)虎新命.素內(nèi)外協(xié)陸同十、思想即觀念“精賺益”1、飼料驕設(shè)備、生晴產(chǎn)、質(zhì)量犬、營(yíng)銷并沖不是“高始精尖”技樹術(shù)。也用早不上“高躺深管理”鞭。2、認(rèn)灘真負(fù)責(zé)擁、追求秤完美、弟深入現(xiàn)乘場(chǎng)、多給學(xué)多想欄、多看殿多說(shuō)，效能解決（預(yù)防和備改善）絕大多結(jié)數(shù)問(wèn)題憲。3、做就捏做好，做懸不好不如蠟不做（六和）飲。51精益創(chuàng)殃新種.鑰內(nèi)外協(xié)洪同十、思想蹤蝶觀念“精恒益”4、安盾全、清弓潔、整券齊、高下效、低緣瑞成本，陪是基本菠標(biāo)準(zhǔn)。（下班靜期的動(dòng)改態(tài)、下晃班期的墊靜態(tài)）。5、積極得主動(dòng)、持調(diào)續(xù)改善、確追求完美嫌、舉一反但三，是基鍛本習(xí)慣。52精益創(chuàng)陶新剖.績(jī)內(nèi)外協(xié)零同十、思想獲觀念“精汗益”6、“五女精”管理佩理念：市場(chǎng)—慮—精耕騾細(xì)作生產(chǎn)—日—精雕份細(xì)琢成本—圾—精打業(yè)細(xì)算技術(shù)——懂精益求精團(tuán)隊(duì)—咽—精誠(chéng)謀合作53精益創(chuàng)新抗.撈內(nèi)外協(xié)同十、思想脅觀念“精通益”7、成功麗的管理各級(jí)人員癢不等、不鄭靠上級(jí)檢竿查、通知翁、督促。主動(dòng)與篇上級(jí)、穩(wěn)下級(jí)、鴿平級(jí)（工作坦關(guān)聯(lián)人臣員）溝通。主動(dòng)檢域查、指除導(dǎo)、幫昂助、培列訓(xùn)、規(guī)鋒范下屬?gòu)d和線路起工作。主動(dòng)優(yōu)忠化環(huán)境儲(chǔ)、優(yōu)化擊流程。不管上躁一級(jí)管查理人員籃長(zhǎng)期在耗與不在紛，下屬噴工作都役一個(gè)壺樣、都挪不斷改主善。54精益創(chuàng)渠新絕.溫內(nèi)外協(xié)掀同你的高婆度由你端心態(tài)決衫定1、21復(fù)世紀(jì)的核絕心競(jìng)爭(zhēng)力留是態(tài)度和短想象力（托馬斯你《世界是聞平的》）2、人與昌人之間的克差別很小卵又很大：烘很小的差頓別在于心子態(tài)是積極罷還是消極傷，很大的蜂差別則是能成功和失月敗。每個(gè)鄉(xiāng)豐人都是一嘩座有待開就發(fā)的金礦糖，而決定依個(gè)人含金賤量高低的住則是心態(tài)價(jià)。3、陽(yáng)光愈、積極樓、學(xué)習(xí)、吊執(zhí)著、共裂贏心態(tài)。55精益創(chuàng)新柳.委內(nèi)外協(xié)同你的高切度由你走心態(tài)決賣定4、市場(chǎng)漿的競(jìng)爭(zhēng)表鉤面上是產(chǎn)版品、服務(wù)洗、價(jià)格、療品牌的競(jìng)趴爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)饒上卻是企愈業(yè)員工的漠品質(zhì)、能杯力和心態(tài)供的競(jìng)爭(zhēng)。5、看傾一個(gè)人氧、一家礎(chǔ)公司是判不是優(yōu)旺秀，不乎要看他忌是不是悔哈佛或裙北大畢鵲業(yè)，而招要看這食幫人工依作是不叢是發(fā)瘋拉一樣，統(tǒng)每天下都班是不刷是笑瞇射瞇回家（馬云盾）56精益創(chuàng)筑新笛.柳內(nèi)外協(xié)警同境界決定直態(tài)度1、“譯態(tài)度決脊定一切腸”，是豈前國(guó)足疲主教練秋米盧經(jīng)逃常掛在李嘴邊的擋一句話書。2、還撒有一句透話“境桌界決定蓄態(tài)度”劃，他自壞己明白輩，但沒(méi)勁說(shuō)出口掛。57精益創(chuàng)新顆.晝內(nèi)外協(xié)同企業(yè)最芽大的挑妻戰(zhàn)來(lái)自匯哪里1、真磨正的危店機(jī)，并窗非來(lái)自纏那些看頑得見摸侍得著的彎對(duì)手，貝而是我糞們自己蛾！2、看不團(tuán)到的危機(jī)枯才是最可逃怕的危機(jī)苗。（影響安航全、質(zhì)量軌、效率、軟成本、服免務(wù)的問(wèn)題惡）3、寶缺少危嶄機(jī)感才寒是最大今的危機(jī)捎。（時(shí)時(shí)削思考、闊學(xué)習(xí)、超不懈奮兔斗）4、拒白絕改變慶才是最慰要命的丙危機(jī)！58精益創(chuàng)蜘新減.精內(nèi)外協(xié)襯同企業(yè)最搬大的挑溉戰(zhàn)來(lái)自家哪里5、著名飼的馬屁股咸決定世界做的故事：世界上的納鐵路路軌專軌距為—憲—四英尺君又八點(diǎn)五凱英寸。美絹國(guó)人問(wèn)“距為什么”爬？這是按憶照電車蘆的軌距毛設(shè)計(jì)的電車的占標(biāo)準(zhǔn)又向是從哪微里來(lái)的轎呢沿用馬車膀的輪距標(biāo)棗準(zhǔn)英國(guó)馬膨路轍跡揮的寬度役是四英燭尺又八李點(diǎn)五英沿寸這些轍跡受從古羅馬限人那里來(lái)君的59精益創(chuàng)新萍.旋內(nèi)外協(xié)同企業(yè)最大麗的挑戰(zhàn)來(lái)守自哪里整個(gè)歐殖洲，包燥括英國(guó)征的長(zhǎng)途瓣老路都讀是由羅樣馬人為雜它的軍憐隊(duì)所鋪反設(shè)的四英尺又矮八點(diǎn)五英硬寸正是羅提馬戰(zhàn)車的拿寬度牽引一輛由戰(zhàn)車的兩數(shù)匹馬屁股炭的寬度美國(guó)航宏天飛機(jī)木燃料箱籌的兩旁牧有兩個(gè)弦火箭推糠進(jìn)器的蠶寬度是昨由鐵軌田的寬度女所決定縱的（火車勸運(yùn)送、僵過(guò)一些洞隧道晝）原來(lái)2則000授多年前假馬屁股仙，決定扛了我們販今天，膏乃至未扣來(lái)，航精天飛機(jī)漲都要聽乓他使喚訴。60精益創(chuàng)率新睜.莊內(nèi)外協(xié)趁同中國(guó)企業(yè)次還是浮躁穩(wěn)的娃娃，當(dāng)尚需惡熱補(bǔ)科學(xué)管暑理課1、科獻(xiàn)學(xué)管理彈是一場(chǎng)豬精神革亡命（德魯蝴克）。2、我們暖遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有附到可以沾派沾自喜,噴宣稱能培均養(yǎng)出一批愉企業(yè)“教俱父”的時(shí)逼候。3、科學(xué)覺(jué)管理就好稀比是建立貴企業(yè)大廈知的“地基葉”,跟英嚇語(yǔ)里的“粒ABC”曬、漢字的敞“點(diǎn)、橫態(tài)、豎”一懂樣,是最繡基礎(chǔ)的。4、科咐學(xué)管理服說(shuō)起來(lái)不并不復(fù)菠雜,核旋心詞匯粒包括精濕細(xì)、標(biāo)注準(zhǔn)、流瓦程、規(guī)干范、數(shù)獨(dú)量、過(guò)可程控制瓦、積累閱等。61精益創(chuàng)新創(chuàng).斤內(nèi)外協(xié)同中國(guó)企業(yè)勒還是浮躁泛的娃娃，也尚需惡存補(bǔ)科學(xué)管李理課5、這員些看起碼來(lái)沒(méi)有甜什么“秋高科技歉”含量跑的基本拒要素,否似乎很瓦簡(jiǎn)單、段枯燥,靠卻往往是最容易因被漠視抖,這也但是最讓榨人擔(dān)心膚的問(wèn)題躬。（中國(guó)攝市場(chǎng)的讀社會(huì)風(fēng)字氣太浮鵲躁、機(jī)麻會(huì)太多超）。6、建立蠻一種用科婆學(xué)代替過(guò)慢去習(xí)慣的蝦工作方式臨：在人們噸認(rèn)為微不憤足道的環(huán)丙節(jié)和現(xiàn)有折的習(xí)慣后橡面,找出俘更好的方帳案。管理左人員與第捕一線工作膊人員的首鉗要責(zé)任是距把工作第認(rèn)一線長(zhǎng)期雀積累的大屯量傳統(tǒng)知何識(shí)、技能掌和訣竅集致中起來(lái),辛概括為規(guī)脖律和守則隸”。62精益創(chuàng)新栗.終內(nèi)外協(xié)同無(wú)為而虛治的高偉境界1、做仿最高明寶的領(lǐng)導(dǎo)仇,讓部胖下感覺(jué)冷不到你當(dāng)?shù)拇嬖诳?無(wú)論盼你是在爽企業(yè)還膊是不在敞企業(yè),率員工都神能積極自、主動(dòng)羞、自發(fā)蒜地工作法。2、需屠要具備霉三個(gè)條抬件:一透是企業(yè)塊領(lǐng)導(dǎo)者吳的領(lǐng)導(dǎo)納素質(zhì),暫二是授僑權(quán)藝術(shù)威,三是礙員工的籌自我管島理能力辣。3、“劍無(wú)為而柄治”不馬是領(lǐng)導(dǎo)板導(dǎo)者、傾管理者蛇不管，拜而是引稅導(dǎo)下屬約思想、得啟發(fā)方萍法、培教養(yǎng)開發(fā)費(fèi)員工追砌求卓越隨的內(nèi)在樓動(dòng)力和孝習(xí)慣。63精益創(chuàng)新床.轉(zhuǎn)內(nèi)外協(xié)同外行“飛較真”銳較內(nèi)行1、世仗界50休0強(qiáng)企繩業(yè)有一乖個(gè)共同士的規(guī)律比，即都餃?zhǔn)悄X子恭一根筋完，只走慶一條路祖，專做壓一件事午。全球物流礦快遞UP跳S：腦子繭只有一根逼筋——用要最快的速冷度把包裹宵業(yè)務(wù)做到昌了全世界促。沃爾瑪糠自始至夏終走一綱條路—貍—只做打零售，蟲錢再多朽都不買擠地，從孕不去做釋房地產(chǎn)落。比爾?蓋淡茨也是一塊條路走到微底——只心做軟件，微錢再多，嶼其他行業(yè)三再賺錢都件不去做。沃倫?擔(dān)巴菲特底專做一分件事—復(fù)—股票牧，很快抖做到了租億萬(wàn)富產(chǎn)翁……64精益創(chuàng)新競(jìng).陶內(nèi)外協(xié)同外行“竭較真”概較內(nèi)行2、5騰00強(qiáng)掌企業(yè)中桶,還龍存在一璃些另類精,他市們不僅桶在自己帆的領(lǐng)域冒里把主康業(yè)干得羊最強(qiáng)，收即使是瓣“副業(yè)間”也干綢得最好取。人人皆地知IB怖M電腦年，誰(shuí)曉脊它為C觸I鼻祖搶？Co休rpo鮮rat唉eI轉(zhuǎn)den峰tit喚y，意盲為“企貢業(yè)（身份幫）形象識(shí)該別”,港作為一陪種經(jīng)營(yíng)清戰(zhàn)略，服風(fēng)靡全亮球。本田的抽汽車造箭得好，豈CS服闊務(wù)也首效創(chuàng)。沉Cus堤tom第er鎖Sat個(gè)isf偽act戀ion徹，顧津客滿意菜，新加周坡也推花出了全啞國(guó)質(zhì)量碑CS戰(zhàn)躲略，上阻升為國(guó)虹家行為攪。65精益創(chuàng)乘新邀.舊內(nèi)外協(xié)含同外行“汗較真”片較內(nèi)行買輪胎找蕩米其林,坐美食仍拾靠它《指笑南》。睜既是世界淹著名汽車鞭輪胎品牌排企業(yè)，又小是被歐美所人奉為餐克飲業(yè)“圣保經(jīng)”和法鮮國(guó)餐飲業(yè)揚(yáng)無(wú)冕之王濕《米其林萍美食指南薪》的制定叼者。臺(tái)灣有臺(tái)躬塑王永慶討，他的牛漁排同樣有佳名。一金年賣出了饒大約95肢8萬(wàn)塊，泊年?duì)I業(yè)額柜達(dá)到23資個(gè)億，如齡果把這些經(jīng)牛排運(yùn)到暑全世界最田小國(guó)家去逝，足夠那暴里的全國(guó)奧人民吃1狹8年了（梵蒂岡憤全國(guó)人口裳783人魯）。66精益創(chuàng)新礦.罪內(nèi)外協(xié)同如何把下超屬變成人脫才1、競(jìng)影爭(zhēng)力的嬌核心，鬼便是來(lái)剛自高素謊質(zhì)的隊(duì)斗伍--雁--人鳴才。企產(chǎn)業(yè)缺乏歡合適的浸人才，待如若采沉用挖角倡方式，強(qiáng)雖可救城一時(shí)之刊急，但間卻無(wú)法建長(zhǎng)期滿娛足企業(yè)路成長(zhǎng)的辮需要竟。2、擺爭(zhēng)脫思想沃障礙蜘：（1）主膀管沒(méi)有時(shí)頭間。（2）自上己做比較霧快。教了販徒弟餓了猴師父（團(tuán)隊(duì)己社會(huì)，視如果不延趕快把也“徒弟密”培養(yǎng)案好，可為能連師唉父的飯鳥碗都保熄不?。?7精益創(chuàng)新罷.濃內(nèi)外協(xié)同如何把濤下屬變匆成人才（3）死暮活都教不忙會(huì)。（一是預(yù)部屬不言具備可技栽培性搶，二是落主管指剩導(dǎo)技巧斧不足。開）（4）雹與其流挑失，不繁如罷手悅。（考察員冊(cè)工的忠誠(chéng)典度、人格涉特質(zhì)、可落信賴度以酒及公司留科才策略）電。（5）都株是培訓(xùn)部冤的事。（部門經(jīng)度理就是該益部的人力初資源經(jīng)理袖、培訓(xùn)師秋、咨詢專莊家。）68精益創(chuàng)錯(cuò)新刑.運(yùn)內(nèi)外協(xié)像同要培訓(xùn)款別人，腎先培訓(xùn)胡自己1、打鐵塑必須自身招硬。2、部有門經(jīng)理煌參加“你培訓(xùn)導(dǎo)貼師培訓(xùn)孩”。3、部覺(jué)門經(jīng)理枕就是該皮部的人眉力資源親經(jīng)理、宴培訓(xùn)師汽、解決里問(wèn)題專得家。4、人力鞏資源管理（開發(fā)據(jù)）的基本朵內(nèi)容：?jiǎn)虓徫辉O(shè)粉計(jì)（工作標(biāo)傘準(zhǔn)）、招聘醬、甄別碌、用人某、薪酬英、績(jī)效（考評(píng)）、關(guān)心、勝溝通、幫旋助、檢查唐、培訓(xùn)、度規(guī)范、淘論汰、職業(yè)童發(fā)展、正旺向思維、傻積累過(guò)程顯、逆商（挫折、駐失敗、壓豬力、委曲姨、逆境能綿力）。69精益創(chuàng)新裂.黑內(nèi)外協(xié)同九、總結(jié)渴：精益標(biāo)丟準(zhǔn)1、安全2、整潔3、優(yōu)質(zhì)4、高效5、服蔽務(wù)（下一食流程是耐顧客）6、精益（選優(yōu)、消持續(xù)改善寒）7、補(bǔ)缺（超職辦、他人閉未做）8、學(xué)故習(xí)（學(xué)、總留結(jié)、應(yīng)用速）9、主踢動(dòng)10、財(cái)人性化11、教叛練式12、過(guò)驅(qū)程管理70精益創(chuàng)新濃.果內(nèi)外協(xié)同十、今天啟會(huì)議的目琴的？開發(fā)員工劃的主觀能毒動(dòng)性優(yōu)化思駐想、方先法和習(xí)也慣除自已腹外，所傳有的都榜是“外罵因”自已如類何開發(fā)陣“內(nèi)因忘”71精益創(chuàng)新硬.華內(nèi)外協(xié)同謝謝理鉆解！72精益創(chuàng)次新孟.掌內(nèi)外協(xié)查同9、靜夜囑四無(wú)鄰趕，荒居面舊業(yè)貧粱。。4月-鐮234月-礎(chǔ)23Fri雁day本,A買pri溜l2哄8,販202類310、雨中錫黃葉樹由，燈下久白頭人魄。。14:1寨1:0914:拳11:竹0914:1你14/2西8/2施023喉2:婚11:羽09蘇PM11、以我刃獨(dú)沈久痕，愧君倒相見頻繞。。4月-2虧314:1覺(jué)1:1014:1冠1Apr徒-2328-A霜pr-2念312、故人江剃海別，幾光度隔山川克。。14:畢11:遮1014:舞11:陜1014:1絡(luò)1Frid妻ay,驕Apri飾l28脖,20主2313、乍見翻互疑夢(mèng)，相脫悲各問(wèn)年稠。。4月-2形34月-鄰2314:悼11:帆1014:柿11:秋10Apri配l28映,20臥2314、他鄉(xiāng)樹生白發(fā)壤，舊國(guó)鐘見青山禁。。28四露月20凱232:11箱:10顆下午14:1腫1:104月-2刷315、比不了刷得就不比零，得不到允的就不要斬。。。四月團(tuán)232:11富下午4月-2武314:妖11Apr昆il舉28,累20冬2316、行動(dòng)出領(lǐng)成果，工漆作出財(cái)富障。。202食3/4崇/28姑14怠:11熟:1014:攏11:蟻1028A恐pril經(jīng)202咐317、做前沉，能夠深環(huán)視四竹周；做劇時(shí)，你佳只能或宴者最好渡沿著以喘腳為起梳點(diǎn)的射愧線向前躁。。2:1鮮1:1導(dǎo)0下臺(tái)午2:1腳1下歷午14:塘11:數(shù)104月-吉239、