某醫(yī)藥公司時間管理培訓

2023/5/101江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間管理－－江中醫(yī)貿(mào)培訓部2023/5/102江中醫(yī)貿(mào)培訓部前一個工作日你的時間安排時間活動內(nèi)容銷售行程組織個人0700～07300730～08000800～08300830～09000900～10001000～11001100～12001200～13001300～14001400～15001500～16001600～17001700～18002023/5/103江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間分布銷售％行程％組織％個人％2023/5/104江中醫(yī)貿(mào)培訓部8時間管理與分配

與時間管理相關(guān)的內(nèi)容：意愿工作目標工作計劃執(zhí)行與控制報告制度會議制度2023/5/105江中醫(yī)貿(mào)培訓部8時間管理與分配時間：一個動作或事件發(fā)生的階段；也是測量動作或事件連續(xù)發(fā)生的次序一系列聯(lián)系過去，現(xiàn)在和未來的事件或活動2023/5/106江中醫(yī)貿(mào)培訓部緊急性是指某件事件必須現(xiàn)在做好的緊迫性，我們常常會遇到上級經(jīng)理急切地要求某件事情必須立即完成或今天必須完成的情形；因為其他一些權(quán)威、規(guī)定或法規(guī)要求必須及時完成十分緊急的任務來自....中國最大的資料庫下載特別處理的任務不是非常緊急任務非緊急任務緊急程度2023/5/107江中醫(yī)貿(mào)培訓部重要性是指處理對組織機構(gòu)的發(fā)展有最深遠影響的事件的壓力，你將化費大量的工作時間來處理，這些任務常常具有長期計劃時間表極其重要任務非常重要任務來自....中國最大的資料庫下載不是非常重要任務不重要任務重要程度2023/5/108江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間管理：通過行為管理與目標管理更有效地利用時間重要程度緊急程度重要緊急重要不緊急ACDB2023/5/109江中醫(yī)貿(mào)培訓部阻礙或限制有效利用時間的東西：其他人、環(huán)境、你自己；可能是－－日常文書工作打斷電話會議內(nèi)在的時間問題與他人一起工作設置優(yōu)先級別其他時間殺手2023/5/1010江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間是最有價值的資源，而且是很難作有效的利用，經(jīng)不起浪費在會議、報告、行政工作、培訓、出差、等待客戶的間隙中，只剩下極少的時間可作業(yè)務業(yè)務經(jīng)理可能沒有充分的時間來設定目標，計劃行動和監(jiān)督計劃的執(zhí)行以及將其團隊訓練得有效率8時間管理與分配

2023/5/1011江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間管理與分配計劃時間的分配將有助于業(yè)務經(jīng)理和部屬能有效地運用時間，完成他們的職責，更好地達成目標為了要使業(yè)務經(jīng)理和部屬能有效地計劃和運用時間，了解時間的本質(zhì)是很重要的一件事情2023/5/1012江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間稍縱即逝，失去的時間是永遠無法追回的我們都擁有相同的時間，真正的價值在于我們利用它所做的事情我們每個月只有176個小時來完成月目標；只有2112個小時來完成我們的年目標時間管理與分配2023/5/1013江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間管理與分配只要時間一流逝，我們就一無所有讓一個人損失了時間就等于是偷走了他的金錢你損失了你的時間就等于你抵押了你的未來按照建議事項做事將會使你和你的部屬更能充分利用時間2023/5/1014江中醫(yī)貿(mào)培訓部計劃你的活動設定活動的優(yōu)先次序估計一段合理的時間以執(zhí)行每一個活動根據(jù)優(yōu)先次序，在你的每一項活動中分配時間如果你認為時間有可能不夠，將攤派到最沒有生產(chǎn)力活動上的時間減少；如果時間充裕則增加分配到最重要的活動上的時間以提升工作品質(zhì)計劃如何運用時間

2023/5/1015江中醫(yī)貿(mào)培訓部隨時謹記在心中，時間是一直不斷地由我們身邊流逝的；隨時注意你現(xiàn)在的時間；經(jīng)常將目光放在時間上盡可能有效率地工作，但不是快到影響工作的品質(zhì)將每一件事都做好，但是要知道如果將每一件事做得太完美將減少你做其它事情的時間，也就是減少了你的總的生產(chǎn)力時間的運用

2023/5/1016江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間的運用除了正常休息時間，不要浪費時間，也不要讓他人浪費你的時間如果你還有空閑的時間，利用這些時間安排你隨后的工作計劃如果你要做某事而要等候某人或某項資料，利用你在等候的時間做其它的事情2023/5/1017江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間的運用控制你對時間的利用，隨時留意你的進度和完成工作之前剩下的時間如果你認為未能及時完成工作，你可以加快速度、請求協(xié)助、授權(quán)他人、改變計劃，以確定你的其它計劃不會受到影響2023/5/1018江中醫(yī)貿(mào)培訓部分析評判你以及你的業(yè)務人員的活動，是否有以下錯誤：對你所喜愛的事情花費了太多時間，且對生產(chǎn)力而言并非必要（拜訪朋友客戶，或?qū)緹o生產(chǎn)力的客戶）延誤重要的事件（適當時機的維持紀律的行動）在最適宜做某件重要事情的時間做了別的事情（在約見客戶的最好時間安排了業(yè)務會議）未利用等候的時間（計劃、報告）時間使用不當?shù)那闆r

2023/5/1019江中醫(yī)貿(mào)培訓部時間使用不當?shù)那闆r

在不適宜的時間或日子拜訪客戶訪問個人關(guān)系好而沒有生產(chǎn)力的客戶未能花足夠的時間找出具有（生產(chǎn)力）潛力的客戶未能花足夠的時間做好計劃工作，實際工作中偏離了目標做了一次沒有生產(chǎn)力的出差沒有更新無效率、無生產(chǎn)力的行程表2023救/4/2導920江中醫(yī)貿(mào)敢培訓部未能預僻料到的隱情況是責計劃工博作的頭宿號敵人駛，因為鳥這些狀決況能使僚最好的籠計劃付截諸東流勢；如果奸這些狀欄況能很桌肯定地怠事先被院預測到立，將把伯他們包殊括在計蒜劃內(nèi)，酷那么這旬些狀況盜就不會淚再是未乖曾預料聲的未能預料聚到的情況/阻礙202手3/4夜/2921江中醫(yī)腥貿(mào)培訓酸部雖然他首們無法壓預測得灶到，但草是你能三在計劃律中估計棒出一段元合理的腦時間以疏處理無止法預測礦的臨時嗽事件；貸因此一專旦這些浪突發(fā)事憶件發(fā)生貝時，你替不必將嫩整個計下劃終止――一個緊急桂事件的時戴間計劃未能預辭料到的斗情況/阻礙2023階/4/2章922江中醫(yī)抹貿(mào)培訓晚部當你在為崖突發(fā)事件砌估計保留租時間時：分析過去皂處理突發(fā)隸事件的時烏間問自己未來來這些突扒發(fā)事件是永否會再發(fā)的生，但請廉注意：你的計禽劃越周涌密越不賠會發(fā)生潑突發(fā)的材無法預課測的事乳件未能預料勾到的情況/阻礙202擋3/4怒/2923江中醫(yī)貿(mào)沈培訓部當你分析咬過去的偶徑發(fā)事件以士及未來處自理這些偶雕發(fā)事件所旅需的時間糟時，可將匯其依類別承和可能的靈原因區(qū)分癥如下：屬于下洪級經(jīng)銷蝦商/藥店屬于醫(yī)謝院公司內(nèi)部呼發(fā)生的事畏情有關(guān)業(yè)務但經(jīng)理的事株情有關(guān)你番的業(yè)務億人員發(fā)領生的事底情可能的葛原因202怪3/4握/2924江中醫(yī)貿(mào)溜培訓部你越能了呢解這些突疏發(fā)事件的凝原因、嚴閥重程度、元發(fā)生的頻眨率，你越道能在未來恥預期他們蓋的發(fā)生有許多“未能預粱料的情陰況”也可能預迷料得到，催或能妥善錯計劃好――如果事走先能做腦適當?shù)呐曳治隹赡艿恼ピ?02閣3/4紐奉/2925江中醫(yī)貿(mào)找培訓部你應該癢能妥善伙計劃你巷的時間貢，你目押前有必躲要知道沃你是如軟何在利么用你的延時間的引；有些意業(yè)務經(jīng)盼理并不焰真正知稻道他們欺在不同者的活動產(chǎn)上花費柴了多少巴時間；峰有許多取時候，夸他們往載往將太兵多的時久間花費臺在不應怨該花那巾么多時崗間的活絞動上，而沒有枯花足夠瘋的時間寺在真正蠅重要的墊活動上花費時扮間的分孩析202很3/4冒/2926江中醫(yī)愿貿(mào)培訓算部例子：業(yè)務人夢員S并不喜志歡寫報功告，所庸寫的報桿告也不辮理想；謎他的業(yè)遷務經(jīng)理挖告訴他慰應該在免報告上助多花點枕時間，掏因為這畫對S及公司都較很重要；S稱寫報告剖浪費了他報許多時間掏，而無法割達到公司格的業(yè)績目狐標；業(yè)務鞭經(jīng)理詢問S需要多漆少時間辰寫報告果，S稱需要劈燕工作時怠間的20％來寫報陶告；業(yè)務閃經(jīng)理為他釘做了詳細樸的分析之盜后，結(jié)果畏發(fā)現(xiàn)他實停際上花不湖到2％的時間詳在寫報告刺上；這個閱詳細的分柴析使S感到驚耍異，也右證實了育業(yè)務經(jīng)右理的疑域慮2023餐/4/2凡927江中醫(yī)關(guān)貿(mào)培訓樂部你要是峰想獲得渡更多的快時間，切你就必扶須先投販資一點廁時間分律析你一逆周之中聾所做的牛事情，趁可利用勉時間分貧析表格渣來分析柄你每天所做的簽事情（表A）在每周蝦的周末獎，將一周中實際繁花在每遼一項活固動上的共時間加吧總，計尸算出每番一項活堂動占一浩周工作憐時間的游百分比向；然后挖再寫下披你認為網(wǎng)每一項獨活動應爬該花費引的時間想和百分嬸比（表B）分析2023鄰/4/2稻928江中醫(yī)炸貿(mào)培訓谷部第一代時模間管理理茅論：利用膛便條與備織忘錄，提福醒與記錄學需要做的課事情；缺勁點是沒有這優(yōu)先的概物念時間管理敞理論2023柔/4/2躁929江中醫(yī)貿(mào)菌培訓部第二代禿時間管檢理理論筒：強調(diào)宜計劃與椅日程表肅，反映刺出時間慘管理已皺注意到驗規(guī)劃未窮來的重渾要，使讓人的自躲制力與粗效率都妨有所提詞高；但牛對事務顏仍然沒面有輕重欄緩急之繭分時間管理毒理論2023寫/4/2悠930江中醫(yī)貿(mào)愿培訓部第三代肝時間管賺理理論競：依據(jù)碗事情的帽輕重緩迎急設短層、中、軍長期目亦標，再好逐日訂貞立實現(xiàn)贏目標的甲計劃，莫將有限材的時間冬、精力啊加以合蛇理分配啦，爭取逢提高效顫率，強捎調(diào)價值受觀與目噸標；時間管理尖理論202袖3/4斃/2931江中醫(yī)貿(mào)出培訓部第四代棍時間管謹理理論警：在第購三代時肅間管理鳳理論的重基礎上紙，強調(diào)然以原則儉為中心鋤，配合叼個人對炭使命的胞認知，猶兼顧重吃要性與免緊迫性偏，始終繁把個人律精力的轎焦點放架在“重要”的事務上時間管肆理理論202袍3/4桂/2932江中醫(yī)嚴貿(mào)培訓代部分析A重緊B重C緊D周一周二周三周四周五周六周日2023爺/4/2獨933江中醫(yī)貿(mào)拼培訓部為什么陰有些經(jīng)睬理人總棉是覺得擁時間不禍夠用，擊而他們扭的屬下勤卻老是回沒有工弱作做？不可或標缺的經(jīng)皂理人會出對組織杏構(gòu)成傷痰害，因找為他們些并未培鄰育接班趙人你的問慶題就是盟猴子一分鐘絲式經(jīng)理遇更到猴子202蜓3/4篇/2934江中醫(yī)少貿(mào)培訓射部我經(jīng)過走武道，遇到三一位下屬饒，他說：“經(jīng)理，早班安！我能畏不能和你納談一下，泳我碰到一婆個問題。”我必須羊去了解炊下屬的穩(wěn)問題，斑于是我挎就站在賄走道上丹聽他詳批細敘述暢問題的衰來龍去僵脈當我看手塊表時，原純以為短短削五分鐘的冊時間，竟持然是三十涌分鐘；討防論耽誤了頌我到達目廳的地的時旗間一分鐘經(jīng)豎理遇到猴鞋子2023津/4/2滿935江中醫(yī)內(nèi)貿(mào)培訓積部我對這個啞問題所了匪解的，只犯能讓我決池定，我必裹須介入這尊件事，我殺現(xiàn)在得到激的資訊本套不足以做湯任何決定于是我罷說：“這是個很鹽重要的問姑題。我現(xiàn)擁在沒有足饅夠的時間垃與你討論竹。讓我先綠考慮一下蚊，回頭再污找你談。”然后，滑我們倆鉛各自離低開公司猴子的恒腳由部項屬的背頌上，轉(zhuǎn)歪移到我欠的背上映；而我陳的部屬炎則減輕30斤的負蟻擔，輕框松地走便開了一分鐘丈經(jīng)理遇貸到猴子202汪3/4輩/2936江中醫(yī)滑貿(mào)培訓戰(zhàn)部讓我們假曉設，當時層所考慮的與事情歸我母的下屬負努責，他有監(jiān)能力對這螞個問題提濱出一些解勺決方案當我允許宅那只猴子缺跳到我的椒背上時，連我等于自曾告奮勇地礦去做了兩剩件下屬應蠢該做的事探情：把問題的渡責任由對落方手上移示過來我答應悄對方要志向他提月出進度循報告我接下了胞員工的角次色，而部銜屬則扮演閉了監(jiān)督者諸的角色第二天煮，他為次了提醒巡壽我誰是剃新的老你板，來唇我的辦泄公室?guī)讛⒋危骸袄习澹肥虑檗k廳得怎樣鉆了？”一分鐘晚經(jīng)理遇杯到猴子202紅3/4霞/2937江中醫(yī)貿(mào)喝培訓部管理好猴賺子要注意遼以下幾點痰：猴子生局病了，垃要找出癥治病的唱方法這是誰家商的猴子，代猴子由執(zhí)沖行者喂養(yǎng)替猴子保單險，給予憤建議，立摘即行動定期檢查牧猴子的身頓體一分鐘經(jīng)蛙理遇到猴淡子2023挎/4/2逼938江中醫(yī)貿(mào)刪培訓部授權(quán)盡量及酸時授權(quán)根據(jù)下屬疲能力明確咳分配工作授予權(quán)力罪，說明目雀標與期望評估/檢查注重成效不能重割復授權(quán)由簡至群繁出現(xiàn)困難辨幫助解決防止“倒授權(quán)”的情況出掛現(xiàn)你仍然要禮承擔責任領導人提州高工作效餡率的秘訣202研3/4鼓/2939江中醫(yī)殊貿(mào)培訓滑部明確目標分清輕重撞緩急制定計劃緣瑞，寫出清吧單遇事馬上構(gòu)去做第一次氧做好，唉次次做漏好專心致勾志，不辣要有頭誘無尾珍惜今摸天，今全日事今休日畢時間管超理法則202叢3/4熊/2940江中醫(yī)貿(mào)跳培訓部養(yǎng)成整出潔、有粱條理的殘習慣快速的節(jié)名奏感設定完劃成期限善用零碎煤時間不浪費擦時間的管成功日貨志法善于使用使節(jié)省時間米的工具業(yè)余時縫間管理時間管理畝法則9、靜夜四超無鄰，荒里居舊業(yè)貧呆。。4月-翠234月-厭23Satu迷rday汪,Ap始ril林29,鼻202310、雨中提黃葉樹掀，燈下壟白頭人煉。。12:2剩5:1412:2洋5:1412:豎254/29闊/202肺312充:25:罵14P言M11、以我獨館沈久，愧漁君相見頻放。。4月-象2312:2唉5:1412:岸25Apr-損2329-A煙pr-2腦312、故人糧江海別柱，幾度退隔山川丟。。12:2葡5:1412:懲25:惹1412:2猶5Satu福rday鑒,Ap灣ril捎29,職202313、乍見欄翻疑夢旦，相悲扶各問年荷。。4月-胞234月-2聲312:棚25:遺1412:2標5:14Apri民l29針,20橡2314、他鄉(xiāng)蒼生白發(fā)想，舊國來見青山辟。。29四如月20巡壽2312:別25:街14歐下午12:幫25:炕144月-日2315、比不了睡得就不比純，得不到艷的就不要羅。。。四月2趁312:2莫5下午4月-2傭312:煤25Apr惑il軌29,紡20騾2316、行動出那成果，工趟作出財富辛。。202朗3/4濤/29曲12門:25脖:1412:2疑5:1429鐮Apr蹦il翻202賓317、做前厘，能夠第環(huán)視四貼周；做論時，你北只能或遼者最好角沿著以鐘腳為起謹點的射論線向前羊。。12:2秧5:14菌下午12:標25桂下午12:2注5:144月-2獅39、沒有失談敗，只有障暫時停止朱成功！。4月-憑234月-2澡3Satu塘rday縣,Ap悲ril黑29,匪202310、很多偉事情努茫力了未殼必有結(jié)灣果，但煉是不努很力卻什款么改變袋也沒有源。。12:2煌5:1512:2擺5:1512:2褲54/29炮/202姑312莖:25:糧15P挨M11、成功竿就是日含復一日較那一點念點小小艦努力的漂積累。俱。4月-2狀312:指25:業(yè)1512:2改5Apr寄-2329-疼Apr碎-2312、世間成虛事，不求皇其絕對圓液滿，留一桐份不足，宇可得無限矩完美。。12:2債5:1512:2遺5:1512:果25Satu則rday鋪,Ap項ril稼29,涂202313、不知階香積寺雅，數(shù)里忌入云峰目。。4月-2殿34月-2發(fā)312:貧25:幸1512:盤25:悶15Apri壯l29滔,20閘2314、意志顆堅強的肺人能把血世界放這在手中透像泥塊庭一樣任喚意揉捏偷。29貞四月渠202唱312:計25:姿15窮下午12:堤25:癥154月-2嗚315、楚塞能三湘接鞭，荊門腰九派通堪。。。四月滴2312:祥25仆下午4月-禍2312:2頁5Apri潮l29匠,20就2316、少年訴十五二尼十時，陪步行奪倘得胡馬赤騎。。2023搖/4/2雀912孕:25:范1512:肯25:秤1529喬Apr鋸il柴202沒317、空山斬新雨后撿，天氣巡壽晚來秋三。。12:2災5:15睛下午12:米25霜下午12:失25:羅154月-皆239、楊柳議散和風沈，青山存澹吾慮辦。。4月-2康34月-甜23Satu碧rday患,Ap為ril踐29,債202310、閱讀隊一切好炮書如同蜓和過去哈最杰出禍的人談凈話。12: