2023年-季度工作總結(jié)-393

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文集錦七篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們找尋工作和事物開(kāi)展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，為此我們要做好回憶，寫(xiě)好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新把戲呢？以下是我整理的季度工作總結(jié)7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。

季度工作總結(jié)篇1

今年其次季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說(shuō)是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購(gòu) 部部長(zhǎng)的屢次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，看法達(dá)成，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行選購(gòu) ，都是信念十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué)，今年選購(gòu) 部的工作，在其次季度開(kāi)了一個(gè)好頭，選購(gòu) 部門(mén)肯定會(huì)成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個(gè)部門(mén)，以下就是我的工作總結(jié)：

一、選購(gòu) 工作總結(jié)

在其次季度的這三個(gè)月當(dāng)中，我們選購(gòu) 部一共完成了公司下達(dá)須要我們?nèi)珕T出動(dòng)，選購(gòu) 兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對(duì)工作沒(méi)有任何的異議，選購(gòu) 部長(zhǎng)也是對(duì)工作進(jìn)行了具體的安排，這就避開(kāi)了搶功績(jī)的狀況，更不會(huì)出現(xiàn)架空的狀況，就比方上次我們?nèi)ミx購(gòu) 食材的時(shí)候，盡然沒(méi)有人帶錢(qián)。我以為他會(huì)帶，他以為我會(huì)帶，最終誰(shuí)也沒(méi)帶，這就是工作安排不精確不勻稱(chēng)的現(xiàn)象，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作安排之后，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這種狀況，極大程度的降低了公司可能會(huì)發(fā)生的損失。

三、找尋有合作意向的伙伴

一般來(lái)說(shuō)，我們這樣的大公司的選購(gòu) 那都是大批量的，所以我們完全可以干脆跟對(duì)方的制作公司對(duì)接，而不是再去店里購(gòu)置，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)想法之后，我們都有所行動(dòng)，服裝類(lèi)的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向，這會(huì)給公司帶來(lái)很大的便利。

季度工作總結(jié)篇2

一季度，是固管處“強(qiáng)化管理、突出效勞、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、提升水平〞關(guān)鍵時(shí)期。1-3月份我們緊緊圍繞市局下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任，突出標(biāo)準(zhǔn)管理、突出效勞品質(zhì)、突出科學(xué)管理，超額完成了一季度工作任務(wù)。

一、標(biāo)準(zhǔn)為先，規(guī)費(fèi)收繳力度空前提升

為確保年度收費(fèi)任務(wù)，從一季度起先我們連續(xù)推行了業(yè)務(wù)辦理的三項(xiàng)鐵規(guī)：一是堅(jiān)持建設(shè)單位申報(bào)辦理，不允許運(yùn)輸單位代辦相關(guān)手續(xù)，防止核準(zhǔn)資料虛假造成規(guī)費(fèi)流失；

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)許可，堅(jiān)決根據(jù)行政許可條件辦理核準(zhǔn)業(yè)務(wù)，資料不全、不實(shí)的不予申報(bào)，工程量超過(guò)2萬(wàn)立方米的嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；三是堅(jiān)持按規(guī)定減免，除政策允許的減免，固管處原那么上不予辦理減免手續(xù)。讓按章作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)辦理的理念深化人心，逐步形成按章辦事的氣氛和習(xí)慣。一季度共審核測(cè)算工地70家，整理一費(fèi)一檔18份，完成招投標(biāo)13份，清理以往未結(jié)算的工程12筆，勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)20個(gè)，核對(duì)渣土調(diào)撥單37筆，收費(fèi)24632215元，，調(diào)劑土方7936539噸，發(fā)放準(zhǔn)運(yùn)證11422張。

二、開(kāi)源節(jié)流，渣土處置工作穩(wěn)步推動(dòng)

渣土處置是管理工作的根基，處置問(wèn)題不解決，不但影響全市工程的施工進(jìn)度，管理工作更是無(wú)從談起。

為此，我們一是主動(dòng)協(xié)作自管土場(chǎng)建設(shè)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、幫助下接著跟進(jìn)擬定江寧區(qū)孟北石灰礦渣土處置場(chǎng)工程,會(huì)同局信息處領(lǐng)導(dǎo)屢次上門(mén)與產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并進(jìn)一步加大棄置場(chǎng)地的選址力度，現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)預(yù)設(shè)渣土填埋場(chǎng)地26處，審批核準(zhǔn)設(shè)置處置場(chǎng)3處，總?cè)萘拷?500萬(wàn)立方，根本解決了近2年內(nèi)的渣土棄置問(wèn)題。

二是標(biāo)準(zhǔn)處置場(chǎng)作業(yè)行為。頒發(fā)?許可證?并要求進(jìn)行公示，實(shí)行雙向簽收制度，要求各處置場(chǎng)、回填場(chǎng)必需派專(zhuān)人查驗(yàn)渣土準(zhǔn)運(yùn)證并簽字認(rèn)可處置方量，確保調(diào)撥的渣土消納到指定的棄置場(chǎng)內(nèi)。三是強(qiáng)化現(xiàn)有棄置場(chǎng)地的管理整頓，對(duì)全市處置場(chǎng)、回填場(chǎng)進(jìn)行巡查150余次，調(diào)整5處工地23次的渣土調(diào)整流向，責(zé)成經(jīng)營(yíng)單位去除處置場(chǎng)進(jìn)出道路污染約1500平方米，平整堆放無(wú)序渣土1萬(wàn)立方，對(duì)處置場(chǎng)開(kāi)具并送達(dá)本處整改通知書(shū)2份，關(guān)閉到達(dá)申報(bào)量的處置場(chǎng)、回填場(chǎng)3處，保證渣土棄置標(biāo)準(zhǔn)有序。

三、立足效勞，切實(shí)提升管理效勞水平

效勞、管理相輔相成，今年來(lái)固管處專(zhuān)題將以效勞促管理作為提升管理水平的關(guān)鍵手段著力推動(dòng)。

一是建立了“一線效勞〞機(jī)制，為全市重點(diǎn)工程和企業(yè)效勞。通過(guò)上門(mén)辦公、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤效勞、渣土新政的宣貫等形式盡可能在施工一線解決在渣土挖、運(yùn)中存在的實(shí)際困難，以保障重點(diǎn)工程的順當(dāng)進(jìn)行。

二是建立了“綠色通道〞機(jī)制，縮短行政審批時(shí)間。對(duì)重點(diǎn)工程和重大建設(shè)工程，在條件許可的狀況下，采納特事特辦的方法，進(jìn)入審批綠色通道，以最快的速度辦好渣土的招投標(biāo)手續(xù)和挖運(yùn)手續(xù)。三是建立了行政許可工程的回訪制度，逐步對(duì)每個(gè)工程、每個(gè)許可工程進(jìn)行回訪，各企業(yè)在辦理工程中遇到的問(wèn)題、困難、看法、建議可以通過(guò)回訪向我們提出，我們將切實(shí)予以改良，逐步提升管理與效勞水平。

一季度共上門(mén)效勞6家，處理舉報(bào)210份，件件有回音、事事有落實(shí)。四是人性化推行新的管理舉措，在?整改通知書(shū)?的啟用上我們賜予了二次整改時(shí)機(jī)，其次次收到通知書(shū)的企業(yè)再賜予肯定的懲罰；在渣土運(yùn)輸車(chē)輛的密閉化改裝上，我們反復(fù)研討，淘汰了多種改裝式樣，最終確定帆布平推式，為保證技術(shù)成熟，不耽誤施工單位工期，我們首先安裝了2輛在工地時(shí)運(yùn)行，逐步完善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保技術(shù)成熟后再全面推廣。

季度工作總結(jié)篇3

不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的須要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)切幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！

第四季度的工作，我扮演著秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、人員聘請(qǐng)

10月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都須要補(bǔ)充人員，我通過(guò)公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行聘請(qǐng)，卻覺(jué)察原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無(wú)法滿意公司人員的需求。所以我曾與江門(mén)、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我覺(jué)察通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的開(kāi)展供給可行的建議。

二、個(gè)人工作看法

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂(lè)于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛(ài)一行〞的原那么。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門(mén)供給良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能相識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

當(dāng)然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

一、安排性不強(qiáng)

安排是行動(dòng)的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達(dá)的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原那么性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作實(shí)力及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能?chē)?yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、實(shí)力及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書(shū)一般，牽強(qiáng)可以滿意公司須要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，須要非常的專(zhuān)心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不行馬虎，遇到事情不行驚慌，要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜冷靜處理，做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的實(shí)力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

二、人事工作

1、人員的聘請(qǐng)與配置

接著為公司儲(chǔ)藏人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類(lèi)聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)行聘請(qǐng)。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)藏，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢(qián)。

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

年底時(shí)安排作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)安排，依據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際的狀況，實(shí)施培訓(xùn)工程。

3、人力資源規(guī)劃

對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，編寫(xiě)各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書(shū)，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核供給依據(jù)。

4、標(biāo)準(zhǔn)人事流程

標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成果。

由于我本身閱歷缺乏，對(duì)公司存在的問(wèn)題暫無(wú)實(shí)力改善，還請(qǐng)多多包涵與指教。在此，感謝公司供給這個(gè)平臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)過(guò)的是我的財(cái)寶，我會(huì)珍惜！在今后的工作中我將接著努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

季度工作總結(jié)篇4

20xx年，我室全面實(shí)行?全市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議?精神，進(jìn)一步加大包村扶貧工作力度，幫扶金臺(tái)區(qū)硤石鎮(zhèn)高家灣村農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)開(kāi)展、農(nóng)夫增收，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，包村扶貧工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，圓滿完成了工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

3月31日，?全市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議?召開(kāi)后，我室根據(jù)會(huì)議要求，剛好召開(kāi)了室主任辦公會(huì)，組織學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，把包村扶貧工作提高到了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，解決“三農(nóng)〞問(wèn)題，改善民生，構(gòu)建和諧寶雞的高度來(lái)相識(shí)和對(duì)待，列入了議事日程。我室成立了包村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由室主任謝麗娟任組長(zhǎng)，副主任呂守奎、竇瀟儒任副組長(zhǎng)，高志宇等3名縣級(jí)干部、葛利懷等7名科室負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)，成立了高家灣村幫扶工作小組，由副主任竇瀟儒任組長(zhǎng)，副調(diào)研員楊積峰任副組長(zhǎng)，朱會(huì)奇、劉伍軍等11名干部為成員，室工會(huì)主席柴智強(qiáng)為駐村干部，詳細(xì)負(fù)責(zé)包村扶貧日常聯(lián)絡(luò)和有關(guān)協(xié)調(diào)工作。4月下旬，室領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織干部深化村組，開(kāi)展走訪調(diào)查，摸清村情民意，牢固實(shí)際制定了?市委政策探討室包村幫扶金臺(tái)區(qū)硤石鎮(zhèn)高家灣村工作安排?，有針對(duì)性地實(shí)行幫扶措施，包抓扶貧工作開(kāi)頭順當(dāng)，開(kāi)展快速。

二、開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶

結(jié)合開(kāi)展“三問(wèn)三解〞活動(dòng)，我室支配副主任竇瀟儒等11名黨員干部，重點(diǎn)對(duì)高家灣村董留福等11戶困難黨員和貧困戶開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶。根據(jù)“面對(duì)面摸實(shí)情、心貼心辦實(shí)事、實(shí)打?qū)嵈匍_(kāi)展〞的要求，我室11名干部與該村11名黨員困難戶和貧困戶簽訂?寶雞市安排生育家庭創(chuàng)業(yè)工程幫扶協(xié)議書(shū)?，堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合、幫村組和助農(nóng)戶相結(jié)合、促開(kāi)展和辦實(shí)事相結(jié)合，逐戶建立了?交友幫扶聯(lián)系卡?，因戶施策，分類(lèi)指導(dǎo)。全年組織干部447人次進(jìn)村入戶“一對(duì)一〞開(kāi)展工作，了解家庭狀況，分析貧困緣由，探討開(kāi)展對(duì)策，制定脫貧安排，幫助貧困戶出方法、解難題、謀突破。今年3月份，我室為坪頭鎮(zhèn)蔡家灣村聯(lián)系解決群眾文化活動(dòng)鑼鼓器材一副，折資2.5萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)蔡家灣村群眾62戶，每戶送去一份米面油及棉衣棉被等問(wèn)慰品，折資1.5萬(wàn)元。6月份，室領(lǐng)導(dǎo)竇瀟儒一行8人支援高家灣村夏收，送去慰問(wèn)品，折資500元;9月份，室領(lǐng)導(dǎo)帶著全室干部職工到該村開(kāi)展?幫扶問(wèn)慰獻(xiàn)愛(ài)心，創(chuàng)立文明展風(fēng)采?活動(dòng)，送去棉被20床，折資4000元。

三、搞好協(xié)調(diào)指導(dǎo)

加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開(kāi)展工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)，結(jié)合該村實(shí)際，幫助制定新農(nóng)村建設(shè)升階晉星安排，完善村莊建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，搞好移民新村建設(shè)。因地制宜，指導(dǎo)抓好村莊路、渠、樹(shù)等根底設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。引導(dǎo)村組干部和村民開(kāi)展環(huán)境治理，美化、凈化人居環(huán)境，移風(fēng)易俗，樹(shù)立文明新風(fēng)。為了盡快解決高家灣村效勞中心建設(shè)資金短缺的問(wèn)題，我室在辦公經(jīng)費(fèi)緊缺的狀況下，拿出10萬(wàn)元支持高家灣村效勞中心建設(shè)，謝麗娟主任、竇瀟儒副主任等領(lǐng)導(dǎo)屢次向有關(guān)部門(mén)主動(dòng)反映，主動(dòng)聯(lián)系，為村效勞中心建設(shè)爭(zhēng)取了5萬(wàn)元資金，為村產(chǎn)業(yè)開(kāi)展?fàn)幦×?萬(wàn)元資金。還從金臺(tái)區(qū)民政口爭(zhēng)取19萬(wàn)元對(duì)口資金扶持。駐村干部柴智強(qiáng)幫助協(xié)作村干部多方聯(lián)系，主動(dòng)努力，主動(dòng)與金臺(tái)區(qū)聯(lián)系，爭(zhēng)取來(lái)區(qū)財(cái)政支持資金5萬(wàn)元。目前，以上資金已經(jīng)全部到村入賬。

四、開(kāi)展“六送〞效勞

我們充分發(fā)揮政研農(nóng)工系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展“送政策、送信息、送技能、送工程、送資金、送保障〞六送效勞活動(dòng)。送政策，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中心一號(hào)文件精神，深化村組干部群眾宣講中心和省、市關(guān)于農(nóng)村工作的方針政策，做到政策到村到戶、入腦入心。送信息，依據(jù)實(shí)際需求，適時(shí)為農(nóng)戶供給勞務(wù)信息、農(nóng)產(chǎn)品流通信息等，促開(kāi)展，助增收。送技能，結(jié)合省、市開(kāi)展的農(nóng)村基層干部培訓(xùn)，適時(shí)支配該村干部參與培訓(xùn)，提高村治實(shí)力。圍繞壯大勞務(wù)經(jīng)濟(jì)和提升西瓜、核桃等特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)有針對(duì)性地開(kāi)展農(nóng)業(yè)好用技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收。送工程，結(jié)合實(shí)施工程到村工程，主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)方面，在根底設(shè)施和社會(huì)事業(yè)建設(shè)工程支配上，盡可能對(duì)該村予以?xún)A斜支持。送資金，協(xié)調(diào)組織、民政、水利、衛(wèi)生、扶貧、體育等有關(guān)部門(mén)，幫助解決村級(jí)組織陣地建設(shè)、村內(nèi)河堤治理、村民中心建設(shè)等實(shí)際問(wèn)題。送保障，幫助抓好農(nóng)村低保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等落實(shí)工作，做到應(yīng)保盡保。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年第一季度度已經(jīng)過(guò)去了，在這一季度的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，跨過(guò)一季度，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)第一季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

關(guān)于第一季度工作我總結(jié)有如下幾點(diǎn)，首先是對(duì)年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績(jī)不是很志向，年業(yè)績(jī)目標(biāo)五十萬(wàn)現(xiàn)今只完成了46%〔近二十三萬(wàn)〕，離年度目標(biāo)還有肯定的距離！其次，整年度自我對(duì)工作熱誠(chéng)不夠高，重視度不高。第三，對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠，許多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位。第四，對(duì)公司的向心力不夠，許多資源沒(méi)有充分有效利用。其次下面我x月份的工作進(jìn)行總結(jié)：

1、沒(méi)有完成自定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤(pán)源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清楚。

3、對(duì)筍盤(pán)與主推盤(pán)以及有效盤(pán)源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對(duì)主推盤(pán)的舉薦不夠主動(dòng)協(xié)作，沒(méi)有真正做到資源的合理有效利用。

4、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生肯定的惰性甚至開(kāi)小差。

5、沒(méi)有第一時(shí)間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有局部資源流失。

6、關(guān)于公司的制度沒(méi)有明確化，執(zhí)行不到位。

7、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個(gè)人自己具有肯定的惰性，沒(méi)有做好自己本分的工作。

最終由于自己管理不到位不嚴(yán)厲，聽(tīng)到同行陸接連續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺(jué)，同時(shí)也為他們感到快樂(lè)，因?yàn)樽C明我們這里是有市場(chǎng)的.。但是我會(huì)堅(jiān)持不懈的，我信任通過(guò)自己的努力，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，并利用這些學(xué)問(wèn)教會(huì)戰(zhàn)友到達(dá)我自己的目標(biāo)。希望帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們同心協(xié)力，共同完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)。

下面是我對(duì)下一季度乃至x月份的工作安排與支配：首先，第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。其次，開(kāi)發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績(jī)。第三，堅(jiān)持引進(jìn)新人才，提高團(tuán)隊(duì)力氣為公司將來(lái)開(kāi)展培育更多精英強(qiáng)將。第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤(pán)源，做到無(wú)一遺漏錯(cuò)失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷(xiāo)售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時(shí)加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于x月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤(pán)攻略：

1、自制戶外宣揚(yáng)資料外發(fā)，重點(diǎn)區(qū)域下橋水果市場(chǎng)，1號(hào)執(zhí)行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?lái)，其中已勝利簽一租了，效果比擬明顯。

2、自己親自把關(guān)帶著團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源，爭(zhēng)取x月來(lái)個(gè)量的突破。

3、嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤(pán)主推盤(pán)舉薦制度，主動(dòng)協(xié)作好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無(wú)條件履行相關(guān)工作。

4、維系及開(kāi)發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5、加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。

6、重視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)利用，到達(dá)經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個(gè)以上。

20xx年新的季度已經(jīng)來(lái)臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱難而圣神。作為公司分行主管，

我深感自己肩負(fù)擔(dān)子有多么重，但是信任我們會(huì)把這份壓力化作動(dòng)力，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱忱，全心身帶著我們的精英團(tuán)隊(duì)投入新的工作中去，為實(shí)現(xiàn)我們的全年度工作銷(xiāo)售任務(wù)不懈努力。最終，預(yù)祝20xx年度的銷(xiāo)售任務(wù)圓滿完成。

季度工作總結(jié)篇6

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門(mén)入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對(duì)外宣揚(yáng)公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。

專(zhuān)賣(mài)店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員實(shí)力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。

2.聘請(qǐng)

本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、晚報(bào)聘請(qǐng)、理工校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部舉薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過(guò)人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部舉薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過(guò)內(nèi)部舉薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)籌劃及實(shí)話

2.每月板報(bào)更新

3.早會(huì)主題擬定及人員支配

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20xx年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)安排

2.培訓(xùn)實(shí)施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：?職場(chǎng)也要步步細(xì)心?、?溝通風(fēng)格?。

3)公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺(tái)的運(yùn)用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購(gòu) 部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色調(diào)培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法(草案)。

職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理嘉獎(jiǎng);增加職員銷(xiāo)售管理嘉獎(jiǎng);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢(qián)預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢(qián)預(yù)算;

人工本錢(qián)分析報(bào)告：形成各體系人工本錢(qián)分析報(bào)告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工本錢(qián)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬(wàn)元就業(yè)奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。

外部評(píng)比：3月份將園區(qū)各部門(mén)參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗〞先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體〞榮譽(yù)、檢查部劉部長(zhǎng)榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗〞榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)開(kāi)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，人力資源部籌劃、撰寫(xiě)4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

?擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍?

?對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)?

?在住房政策方面賜予外來(lái)務(wù)工人員市民待遇?

?勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)比要向品牌服裝行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，提高民營(yíng)企業(yè)技能人才獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)的比例?

四、組織工作

1.制度流程建設(shè)

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請(qǐng)審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了?員工職務(wù)行為管理規(guī)定?，同時(shí)，制定了?辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定?及?關(guān)于員工再次入職持續(xù)工齡的規(guī)定?。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時(shí)間安排。

五、強(qiáng)化人事根底信息管理

1.健全專(zhuān)賣(mài)店人事信息管理

2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員