脫硝工程管理制度匯編報審

大唐大唐信陽發(fā)電有限責任公司 大唐信陽（華豫）發(fā)電有限責任公司2×660MW機組煙氣脫硝改造工程管理制度匯編二0一二年七月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u項目組織機構及職責1工程總體目標112×660MW超超臨界機組建筑、安裝工程項目建設考核細則（試行）14施工圖技術交底與圖紙會審規(guī)定23工程協(xié)調會管理辦法23較測量管理規(guī)蛇定衣穴37蓬工程聯(lián)系單狗管理制度觀的41初施工組織設脾計仇/漸方案編報與色審批規(guī)定檔昨45秤分包商資質脅審查程序轟敵54垂單位工程開議工申請規(guī)定姿膊56扶建設工程材北料檢查驗收撲管理規(guī)定魂探71偷工程進度管脂理辦法謊連78沸P3E/C愧系統(tǒng)使用管盆理辦法另滑88雷主要設備開勇箱檢查驗收咬管理規(guī)定鏟半115旅不合格項目減處理管理規(guī)材定匆曬122閉質量事故處頭理管理規(guī)定拳只128耀成品保護及萌違規(guī)處罰制籍度售蜓134耳工程停工與駁復工管理規(guī)淋定井筐136瞞合同索賠處售理規(guī)定候妄140表工程付款審影簽規(guī)定璃標146難信息管理規(guī)里定她相166肚機組調試及脈整體工程驗涉收規(guī)定供機168鐮施工現(xiàn)場管居理規(guī)定式南175童施工總平面捉管理規(guī)定夸耗178獨施工用電管店理制度滋霸181單施工用水管忠理制度周五189蛾焊接管理措吵施僑暢196據大唐信陽釋（華豫）聯(lián)發(fā)電有限責尖任公司宮2鐘×毛660MW航機組煙氣礎脫硝改造掃工程漂項目組織機慎構體宇系趁及職責徐項目組織機素構副總經理副總經理總會計師總經理工作部經營計劃部人力資源部脫硝項目部安全監(jiān)察部物資部思政部總經理財務部總工程師監(jiān)察審計部職責劃分因2.1總經炭理倚全面負責工有程項目的管鼠理工作。扶2.2負責油脫硝改造項晨目漿工作的材總工程師佩由總經理授報權，全面負庸責項目工程識的管理工作繼。具體負責芝：系統(tǒng)設計膠優(yōu)化；設備炕選型、招標躁、監(jiān)造、安煮裝、試運及卵工程安全、愁質量、工期程、造價和費組用控制；負鏈責設備點檢驕人員和相關石維護人員的柄管理及培訓耳等工作?？?.3.總禽會計師負責哪工程的財務專管理及資金暢管理。衛(wèi)2.4貓脫硝改造項綠目隨部塊（隸屬設備餅部）芒惜抽工期控制脂奧.1騙主管工程設六計和建設過仔程中的進度彈管理、施工稼計劃。棋紅.2槐負責月審核錄一急、崗二級網絡計呈劃。負責按嫁網絡計劃組肉織項目開工撥，落實開工催條件怕，搞辦理開工手槳續(xù)。滔離.來3說負責組織隱審查歲《施工組織繁總設計》并播組織實施。惡邁.4倒配合監(jiān)理對伴施工單位提鈴交的施工組誘織設計予以典審查，監(jiān)督民實施。獨彎.5表對施工單位羅提交的施工沾方案予以審端查（重大方節(jié)案報項目公全司領導核準得）；對施工晉單位提交的逗月施工計劃搏予以核定?；杳?6白組織對提交灘的施工圖紙匯進行系統(tǒng)的毯設計技術交次底與圖紙技蠟術說明會審簡（監(jiān)理公司免主持、項目轎公司領導核折準）。息旅.竊7朝負責審批單炸位工程開工際條件，作好瞎工序交接工蹲作裹奴質量控制淋六.1跟主管工程設秘計和建設過嘩程中的技術棄準備、工程樹質量栽。賓四.2哀負責工程驗推收與工程量機的簽證；配斜合設備驗收杜及缺陷處理夜。騎繼.3內負責工程質短量管理與監(jiān)只督掏。弟凈.4騰督促監(jiān)理認屑真驗收分部街、分項、單途位工程；參泄加總體工程越驗收，參加壞隱蔽工程驗脫收調研報告許工作抹。豪珠負責設備試政運工作的監(jiān)啊督、協(xié)調與程管理五。延勻合同管理赴惑.1狂參加公司組酬織的招議標襪工作，負責長技術協(xié)議簽梳訂。劣鋤.2帳對工程項目北、施工單位筒招標合同簽繞訂和設備合鵲同簽訂進行式合議。引飲.矩3廢負責設備選貓型的技術招港標文件準備結，組織審查換，參與設備矛招標，組織料并簽署設備司的技術協(xié)議炒；窯參與設備監(jiān)仙造工作。叛2.4狀.4打.4庭確認鞠EPC項目跪待招標采購跡的項目清單縣。占遼.5稿負責按合同膽對設計、監(jiān)德理、施工及糖調試單位進漏行管理、監(jiān)楚督和考核。急誰.6均參與合同索切賠與反索賠頂。盟頁.7濕識別、評估雖、分散、控扛制并監(jiān)督工僅期風險、質爐量風險以及舒生產能力風仰險據。后初溝通協(xié)調感粒.1痕負責編寫工儀程管理制度漂和工作程序化，制定各項秘管理辦法和允實施細則。按秘.2缺負責處理施捷工過程中出過現(xiàn)的各種問厘題，為施腥工單位提供艷優(yōu)質服務。憶昆.3怒負責協(xié)調、冠檢查承包商鉗施工進度；免負責協(xié)調各販分包沿商的交叉施禍工。拼踐.教4擊脫負責統(tǒng)一協(xié)萄調施工現(xiàn)場喊總平面、道撒路、水源、昨電源、通獲信等。喉虹.5君負責審查監(jiān)桿理工作大綱邪，確保監(jiān)理節(jié)職能的發(fā)揮壟。遇增投資控制須駝.1得菜參與控制工聾程造價。培孔.2哀對工程設計壘變更進行審云定會簽（重胖大設計變更領按權限需報歸各級領導核互準）獅2.5人力鋸資源部辭2.5挑.1郊仿負責勞動人睡事、勞動組去織、勞動工量資、勞動保體護管理。頓2.5鑄.2掌正負責公司薪莊酬辦法制定笑、實施和日質常工資等薪妥金發(fā)放工作華。款2.5挎.3化藍負責組織機羅構、崗位設浸置和勞動定隱員工作。貪2.5泛.4鮮來負責勞動合宵同的管理，賀代表企業(yè)進虧行勞動爭議秩處理。餓2.5卡.5痕排負責公司年仁度教育培訓您計劃的制定禿和實施。蘇2.5趙.6墾磚負責公司崗浴位能力培訓醫(yī)、學歷培訓龜、崗前培訓惰、其他培訓足的組織管理改工作。赤2.5酒.7疫友負責公司進尿行專業(yè)技術弊職務和技師窯評聘工作。糕材負責員工招畜聘和調離手棵續(xù)的辦理，窩合理配置勞份動生產力資體源，對現(xiàn)場陸勞動力進行味調配。相2.6經營咐管理翻部民廳投資控制尼買.喜1豐主管工程造對價管理。編果制工程概算揚項目編號，瘋確定項目概術算歸類。盜果.2蹈負責工程的億結算管理，賤做好結算的線審核、簽證皮。配合財務荒進行工程竣剛工決算。訪厘.3樹負責核實工是程量，審核集變更、隱蔽練工程的內容坡及費用，配禽合工程驗收去。掉刑.宗4白負責審查半EPC項目宴承包商報送利的單項工程升預決算。息疾.警5殼伏負責尚脫硝改造項臉目累投資計劃和讓配合財務部農做好資金使則用計劃。拼貍.7炕負責審核各娛施工單位的多材料供應計券劃。播餡.裝6浩新負責收集電浩力市場價格輛信息，測算效并提出項目棵公司上網紅脫硝服電價方案。副2.6鳴.2月革工期控制捧2.6稅.2鉆.1幅參與工期進紛度控制。訊2.6減.2維.2唯參與否審核爭工程一依、二玻級網絡施工范進度計劃。常2.6思.2天.3你負責工程進傲度款的申報岡。杯2.7總經壞理工作部蝴充負責各級行透政來文及各昆類函件、信仍件、友、通信等的斬簽收、登記巴、分類、送添閱、督辦、級歸檔等工笨作。負責項鑄目公司行政懼發(fā)文的文字落審閱、文號音登記、印制襲、發(fā)送、歸仍檔等工作。券2.7鈴.2蠻櫻負責檔案管宋理。捕2.7限.3掏慕參與輩脫硝項目冠管理信息系華統(tǒng)的建立、腥運行與維護臂。宵2.7狼.4真濫歸口管理快脫硝疊項目的信息頸發(fā)布，負責贈編制與印發(fā)賤脫硝項目涌信息簡報。復2.8安全燕監(jiān)察部貧2.8慘.1興示負責制訂和甲落實安全工她作的目標和球計劃。制訂正和監(jiān)督執(zhí)行堂安全文明施怕工管理制度酒。啄斃負責安全文扒明生產委員竊會日常工作蘿，監(jiān)督檢查拜各承包商執(zhí)現(xiàn)行安委會決瘋議的情況。蜓對亡脫硝巡工程中重大倚的安全文膠明施工問題蛇提出意見交涼安委會決定脖。枕辟癥負責建立行脫硝改造押項目的安全蛇管理網絡和丑安全監(jiān)督網腥絡。蓄2.8.倒4貨忘負責監(jiān)督施害工設備、設防施的安全技絲術狀況和涉吵及人身安全主的防護設施辟狀況，重點舍監(jiān)督安全工羅器具、起唉重機具、登甜高用具及廠奶內運輸設備虹的管理和定柿期試驗檢查胃工作。伍2.8先.5稈康負責監(jiān)督落仗實搶“駛四不放過螞”萬原則。參加宅施工承包商秋人身重傷、史死亡事故和蠢其他重、特優(yōu)大事故的調盤查處理。華組織事故調交查，提出考繭核意見。尿2.8密.6冰脖負責組織安污全文明施工妖總體策劃，雪布置安全標直志、標識等欺。計劃、購杠置工程建設胞項目安全標貴志、設施傍及安全防護擋用品、用具棉。負責工程議建設安全措醉施補助費立慕項審查和其嘆他有關安全溪方面的審查象工作。兼2.8擴.7敘善負責監(jiān)督安受全責任制的優(yōu)落實。負責鍵安全資質審冒查和安全合溪同簽訂。負明責識別、評學估、分散、投控制并監(jiān)尤督安全風險蟻管理。諷2.8千.8灘境負責及時識餡別、獲得與團更新適用法勞規(guī)蝶\藏技術規(guī)范和賊其他要求，衣將信息傳達符給相關方。漫貫徹執(zhí)行安方全法律法劫規(guī)和規(guī)章制洲度，落實安攪全方案、措做施和指標。酒2.8欲.9球叢建立現(xiàn)場安害全管理部門結之間信息網駁絡聯(lián)系制度形和專業(yè)安全頓工作例會制儉度，組織安碑全網絡活動睡，協(xié)調與員安全監(jiān)理工勤程師之間的育工作。芝棟0求建立居脫硝君工程安全信桐息庫，及時箏向上級反饋圾。建立健全信安全管理臺燭賬，完成事澆故統(tǒng)計、分懶析掏。凈役1它組織現(xiàn)場安準全宣傳教育佩。負責安全利教育、宣傳額、培訓和競添賽評比謀。村妨2狠協(xié)調解決現(xiàn)姿場日常的安傳全文明施工頌、防火防爆屢、交通、機膠械安全管理午以及環(huán)境嫌保護等各項屢工作。威2.9物資壺部株2甘.食9針.1所滲質量控制蕩2鴉.幣9狼.1甚.1橫參與控制工島程質量。輸2租.艙9死.1沃.2肢負責俱監(jiān)督乙方的仍物資供應，袋確保物資供炕應的辱及時、全面盞、完整。雷2士.配9蹲.1災.3屋負責設備及聲材料的質量貌管理，撇參與葛到場設備材限料忙的況驗收。仿2蹲.迎9廟.1按.4翼負責對乙供音材料進行監(jiān)匪督。涼2禍.造9名.1許.5積參與乙方位設備的采購掌管理和監(jiān)督矛倉儲、發(fā)放蠶、維護保養(yǎng)以、盤點等工備作。匙2恢.旬9絮.1府.6暫參與控制工座程進度。券2于.捉9延.2歌焦合同管理非2斷.慨9享.2外.1星主管物資合編同管理。敵2扇.矛9宵.2蓬.2亞檢查物資合簡同履行情況晚，提出考核倚意見。蒜2迎.光9地.2惹.杠3鳴溫負責物資合受同價款的實式際核定工作昂。班2鐘.村9圍.3壯捎信息管理鮮2元.淺9雹.3枝.1遇參與餅項目工程硬管理信息系騾統(tǒng)的建立和移運行。手2.9錄.3獄.2螺負責編制物鄰資的申請和塞付款計劃。赴2葡.矮9艷.3吧.3融負責及時編副報各種物資傾統(tǒng)計報表，仆分析物資供舟應管理中存宅在的問題，仆定期通報物絨資供應動態(tài)壽。饒2棵.給9匆.3路.4旬負責歸檔設趣備、材料圖證紙材料。負效責管理和歸海檔物資合同威。額2測.春9綿.3喬.5搖負責建立并睬完善設備、遲材料、付款松的各類臺賬始。霞2喜.襖9宮.3仙.6攔負責及時處陷理財務賬目放，做到料譯、軍卡、賬相符接。串2班.菠9胸.4嗚點負責設備催惡交和監(jiān)造工途作永2.10財傷務部抹2晨.族10能.1私嚷投資控制揉2盼.圍10揮.1喘.1甩主管工程項糾目的經濟工猾作。江2陣.磚10劫.1健.2焰負責組織財謎務預算管理喉。組織制定首損益、門脫硝項目己工程支出、姻利潤分配、逼籌資投資、隔管理費等各狂類財務預韻算，審核、刺控制各項成研本支出。踐2溝.雁10.械1記.3舍負責公司的恒資金管理。遵編制資金計巷劃和現(xiàn)金流承量表，組織近審查年度、乞月度資金需額求計劃，宴平衡各項臭工程瘦資金，檢查職和考核資金幕計劃執(zhí)行情供況。愚2傭.罷10留.1腥.4買籌措工程建罰設資金，確增定融資規(guī)模旗，降低融資吸成本。負責縣制訂融資方澡案，談判、姻簽訂貸款合側同及催撥卷股東資本金良等。父2珠.臣10音.1愉.5忌負責公司稅李收管理。做偶好稅金的申逆報、測算、叨繳納、減免租工作。洗2雙.閥10井.1彩.6啞負責萌脫硝改造項啦目附銀行存款、嚷現(xiàn)金等貨幣棍資金管理。慎妥善控制和朗保管庫存現(xiàn)漫金、有價證湖券和財務印死章、空白粉支票和發(fā)票肅，辦理款項贏收付。忌2饒.優(yōu)10階.1宜.7承負責公司固摸定資產、低統(tǒng)值易耗品等翼資產的價值艷管理。負責栽資產投保與伯理賠，組織鐵清產核資、貸固定資產膽價值重估以凍及固定資產幟清查盤點等堡工作。辛2膽.圍10.憤1彼.8勁負責工程竣照工財務決算胃的編制。負輛責工程資金潮的投入和回醋收。參與工季程概預算審頃查。稈2埋.炮10嶼.1聚.9銅負責組織分捷析工程造價梁、生產成本致，提出降低欄成本的措施責。償2壞.武10秒.1憂.10罪負責資產的吐保險、租賃坑、調入、截調出、報廢鳥等管理。蛛2賓.登10獲.2菌爭合同管理男2唱.心10抵.2刷.1蒼負責公司財宅務印章的管狼理。踐2集.年10曉.2拼.2將負責貸款合調同的談判、童起草、簽訂飽和管理。超2畢.絕10初.2疑.3奔負責擬訂、代履行和監(jiān)督姑公司的借款貓合同、擔保亂合同、資產殖抵押合同、雹資產租賃合桂同等。碌2籃.倍10鳳.2慘.4餐負責識別、觀評估、分散仇、控制并監(jiān)兇督財務風險吸，包括招標局投標和合同鎮(zhèn)簽訂、合同棄履行及工程誓價款結算鄉(xiāng)、款項支付源環(huán)節(jié)及接受弓保證等風險雕2籍.醬10明.3班秤信息管理禮2吊.續(xù)10備.3且.1夾參與繩工程滾管理信息系語統(tǒng)的建立和睬運行。哀2訪.揀10派.3竿.2堤負責向董事等會提出財務艙報告。吃2需.也10暗.3森.3躁定期匯總、推整理、統(tǒng)計幻會計材料，知分析財務預戰(zhàn)算執(zhí)行情況佩，考核資金雕使用效果，棄及時提供財根務信息、就經營狀態(tài)和洋合理化建議燭。殲2共.碑10憶.3序.4涂負責會計信世息管理，及仰時編制各種收會計報表，徑提供會計信垂息。歪2縣.竄10供.良4茄嘩參與控制工攝程進度位2.11汪思想政治剛工作部量2悼.抱11歲.1業(yè)取負責項目公崇司黨、工、談團的組織建肢設及其日常蠟工作。錘2莫.尚11爆.2漫舟負責制訂黨轉群工作年度登工作意見。猜2簽.債11達.3攝寶負責黨員考灑察、發(fā)展和神教育工作。棟2漢.禁11堤.4嬌貍負責抓好黨蜜組織生活，艦支部建設工魚作。百2寸.括11依.5宮謹負責制定項紅目公司精神抱文明規(guī)劃和易計劃，并組香織實施工作程。探2晃.然11方.6聽術負責項目公絮司內外的新密聞宣傳、通罷信報道和攝莫影攝像工作案，積極宣鐘傳生產、經貨營、管理的味先進事跡舟。怠2護.蒙11米.7罵書負責圍繞黨賤的路線、方旦針、政策和步公司黨群各絲項工作及時爸開展宣傳教叛育。中2駱.寇11積.8菠昨負責日常黨愚群公文處理拿和信訪接待賣等。胡2.12吵監(jiān)察審計部獎2船.灑12.1項絡負責組織對肢黨員進行黨私性、黨風和訓黨紀教育，自做出有關維贈護黨紀的決遵定。途2許.暖12.2漢烤負責制定公賺司各紀檢、歡監(jiān)察制度，估并檢查落實優(yōu)制度執(zhí)行情爬況。亞大唐信陽（你華豫）發(fā)電夫有限責任公城司毛2布×城660MW賀機組煙氣脫較硝改造工程嘴項目總體目標工期目標用20鋪12質年暮**佛實現(xiàn)歲“魄投產凍”涉。男控制節(jié)點裝溫＃蘿3機組肅躬＃4機組童尿素制備區(qū)心土建開工任查頭20職12看年7月抓16犁日樓脫硝煙道反掏應器開始制查作魔萬20雅12忘年糖8滾月醉1首日懂鋼架吊裝開慣始巧質但20置12春年興8慚月約1栽日敬即20肝12億年漂10訓月桿1閃日記煙道反應器咳開始安裝嚇箭20嗎12極年居8倚月陳31聞日劑亡20紋12射年包10投月牲31獲日替煙道反應器葛開始安裝躬鉤2023年命8月31日伍渴2023年理10月31孩日頭煙道開始與鑰鍋爐煙道碰足接演2023年性9月3日無主2023年殘11月3日途尿素制備區(qū)罰土建完工協(xié)錦2023年使9月26日館脫硝記系統(tǒng)受電居匠20厲12饒年妥9欺月廊30哄日長獎20植12橫年映11散月鄙30爆日混尿素制備區(qū)壯安裝調試完驗腰2023年儉10月10社日祝誤2023年謙12月10胃日障鋼結構、煙金道、反應器稼安裝完推2023年穩(wěn)10月10徐日腎住2023年辱12月10反日各催化劑安裝孤吐郵2023年制10月11翻日悉低2023年富12月11津日狀催化劑安裝熱完畢甚且2023年唐10月17涂日豈住2023年掩12月17腎日速設備單體試旅運完屆嘗2023年鍵10月10瓣日揪賄2023年猶12月10橋日備整套啟動開士始帳漁20崗12膊年10月2娃0日舒桂20席12訪年1觀2仆月2負0服日韻完成168司h試運獵矩20楊12近年1拆0頭月2念7求日疏繳20戚12遼年12月2披7帖日尺進度計劃合飛理、可行，踩工期控制措辦施有效，除唐批準的計劃交調整外，棚按照考核工憤期按時或提皇前投產脾。質量目標罩設計質量目熄標：脫硝改雁造工程的脫丟硝效率、氨斷逃逸率、S寬O2/SO鴿3轉化率等忠達到合同規(guī)嬌定的要求；逢脫硝系統(tǒng)不往影響鍋爐安唉全、穩(wěn)定運叉行；施工圖愉合格率10藝0%；現(xiàn)場兼技術問題及意時處理率1每00%。描施工質量目竹標：分項、坐分部、單位假工程驗收率拒、合格率均攻為100%寶，優(yōu)良率均呆≥姓95％；基日礎加固、結挺構加固方案仔的實施，達他到規(guī)定的檢卷（試）驗合魄格要求?？日{試質量目且標：調試完竟成后系統(tǒng)各枕項性能指標配達到設計要籮求；出（1）整體胸試運一次成呀功；次（2）熱控匙保護投入率魚100%，腦自動裝置投樂入率100窩%，熱控測鳥點、儀表投染入率100嬌%、正確率冊100%；行（3）電氣肥保護投入率啊100%，顧電氣自動裝致置投入率1秧00%，電荒氣測點儀表似投入率10膝0%、正確笑率100%歷。溝安全文明施墻工目標蒜安全管理體勾系完善、有答效，管理責肉任明確，實麻現(xiàn)安全文明斤施工樣板工級程。炊脫硝改造工其程建設項目侮達到同時期傻、同地區(qū)、蹲同類型的先糖進水平，爭援創(chuàng)集團公司排安全文明樣府板工程。椒脫硝改造工粥程建設過程杰中不發(fā)生重傅傷及以上人凳身傷亡事故訓、不發(fā)生有訂人員責任的若較大及以上希設備事故和池施工機械損撕壞事故、不盯發(fā)生較大及站以上火災事愈故、不發(fā)生哈較大及以上圾交通事故、舅不發(fā)生較大屈及以上環(huán)境稿污染事故，未有效防范一耳般事故，不生發(fā)生性質惡飛劣的可能造番成不良社會桃影響的各類押事件。造價目標希工程項目竣邊工并移交生耗產，經審計創(chuàng)的竣工決算戴不超過執(zhí)行謝概算控制目歐標。帥年度投資計婦劃編制及時腿、準確，資廁金到位率、帽利用率控制判在合理水平軍。憑不發(fā)生影響貌工程建設或鼻造成費用較象大增加的設援計變更和索磨賠事項。岡大唐信陽潔（華豫）什發(fā)電有限責食任公司雜2哪×提660MW佩機組煙氣補脫硝改造條工程合項目俯建設考核細銹則抗一、考核費落用提取方法陳及標準：票（一）工期壩和進度、質個量、安全、擁現(xiàn)場文明、帳資料管理考籃核妖工期和進度言、質量、安削全、現(xiàn)場文瀉明、資料管像理考核為常壩規(guī)考核，考柜核款從合同北價款中提取別，不同的合扒同金額按不評同的標準提暈取，具體提掛取標準見附易表（1）。翻（二）撒承包商項目熊經理及項目幟部人員考核鞋、現(xiàn)場錄像紐考核峰對承包商項昨目經理及項量目部人員考蛋核、現(xiàn)場錄君像考核為專糧項考核，考偷核標準見蓬“日考核辦法縫”數。駐每次付款時斥對照考核辦掉法進行考核銳，考核款從伐付款中扣除釀。院二、具體考貿核辦法鎮(zhèn)（一）工期陽、進度考核模：微1.工期、太進度考核分疊動態(tài)考核和冒靜態(tài)考核，犬其中節(jié)點進輔度為動態(tài)考平核，總工期罩為靜態(tài)考核件。炕2.合同中甚明確工程總喉工期,靜態(tài)抖考核按合同刊總價款提取爬。匹3.各個節(jié)昏點工期（節(jié)瑞點工期明確將到年、月、墳日），然后射將總費用分皆解到各分部紋分項工程中矩去，每個分閑部分項工程蓋如若沒有按覺節(jié)點工期完揀成，每次付霉款時按付款朵額為基數對哲照合同進行剪動態(tài)考核。小4.動態(tài)考熔核和靜態(tài)考搬核費用提取劫標準見表（樣1），如果趨總考核結果編大于附表（脾1）標準，碌則按附表（習1）執(zhí)行；棚如果考核結丟果小于附表梁（1）標準歉，由按本細晶則執(zhí)行。視5.總工期蜂每提前一天箱按不低于合命同總價款的漂0.5菜‰基獎勵承包商李。結6.非承包周商原因所引桐起的工期滯桌后不考核承詳包商陜7.工期考少核由監(jiān)理和贏業(yè)主毛設備管理狡部項目負責據人進行考核肆。員8.工期、輔進度考核表感（格式）怒工期、進度踢考核表莫分部分項工各程名稱魂工程量價值爭（元）普計劃完成日食期往實際完成日狹期扒考核結果白年月努日儀年月處日過（二）質量陸考核：境1.質量考脾核分動態(tài)考洪核和靜態(tài)考脅核，其中施歪工過程中的側質量為動態(tài)衰考核，工程心完工驗收并朱質保期滿后裁為靜態(tài)考核戰(zhàn)。份2.合同或薄技術協(xié)議中純明確質量標胸準、所采用戲的規(guī)范、檢盈驗方式、驗坡評方式，每度次付款時按榨付款額為基功數對照合同乞進行考核。希3.動態(tài)考粉核和靜態(tài)考泳核費用提取焰標準見附表帥（1），如斧果總考核結鹿果大于附表項（1）標準濁，則按附表至（1）執(zhí)行狡；如果考核舒結果小于附麗表（1）標誦準，由按本禿細則執(zhí)行。傳4.動態(tài)考磚核按月進行犯，靜態(tài)考核尸待質保期滿增后一次性考舉核。顫5.動態(tài)考算核某個分項謊工程質量達萄不到合同要侄求，按該分轉項工程價值胞對承包商進熟行考核。靜糖態(tài)考核款按揚合同總價款據提取。拖6.質量考槐核由監(jiān)理和筑業(yè)主懲設備管理峰部項目負責哀人按工程質努量考核細則休進行考核。禾7.質量考白核表(格式搞)膀工程質量考潔核表申分部分項工全程名稱墊工程量價值射（元）徑質量驗收標甜準讓質量驗收情合況勤考核結果食（三）安全豆考核：以1.安全目鑒標:透（1）杜絕帳人身死亡事衛(wèi)故；萬（2）杜絕脈人身重傷及撫群傷事故；土（3）不發(fā)搬生責任性重利大機械設備居事故及其它栽重大事故；深（4）不發(fā)伏生火災事故敞；匯（5）不發(fā)陪生負主要責史任的重大交枯通責任事故糕；匠（6）杜絕偷重大環(huán)境污窄染和重大跨過塌事故；曬（7）人身未輕傷控制在賄3散‰則以內。奉2.安全考趴核為動態(tài)考士核，安全考貓核款按合同勻總價款提取轎。撞3.出現(xiàn)一遲次安全事件烘，按附表（棍1）標準考紛核承包商，泉每次付款時通進行考核。給4.如果總疏考核結果大平于附表（1禮）標準，則奇按附表（1救）執(zhí)行；如逆果考核結果蓄小于附表（蝶1）標準，耗由按本細則閉執(zhí)行。駝5.安全考厚核由監(jiān)理和母業(yè)主診設備管理廢部項目負責剪人進行考核炒。賽6.過程安灘全考核標準五（1）沒有靈配備滿足工吐作需要的工思器具、安全丙防護設施、屢安全用具、表防護用品、干勞保用品，揚發(fā)現(xiàn)一次考約核承包商1童00元，并額限期整改；兆（2）沒有纖設置相應的疫安全管理機牲構，30人您以上設專職纏安全員，3串0人以下設宋有兼職安全莊員；發(fā)現(xiàn)一遷次考核承包螞商1000妄元，并限期帽整改；叔（3）安全絮員無能力、貪資質，發(fā)現(xiàn)欣一次考核承蔑包商100廊0元，并限黨期整改；角（4）承包攝商人員不服壞從監(jiān)理人員幕和業(yè)主負責港人的工作安固排和指導，尚發(fā)現(xiàn)一次考膨核1000呼元，并限期混整改；挖（5）承包戶商每天必須見進行施工作細業(yè)的奮“晶班前會耳”紅、擋“這班后會增”診，并結合工用作任務，做菠好危險點分膊析，布置相惡應的安全措單施，交待注踏意事項；總干結講評當天驅工作和安全虹情況；開工抗前工作組成蹲員必須列隊燈整齊進行工雜前五分鐘安慢全教育，沒貞有完善的安遭全措施，嚴結禁開工。以曉上發(fā)現(xiàn)一次濟（項）考核誘1000元膊，并限期整翁改；劃（6）工作惕中使用的安似全工器具和通防護用具須拴經過檢驗合兩格，并符合嚼檢驗周期，名發(fā)現(xiàn)不合格魔或過期，發(fā)皺現(xiàn)一次考核浸承包商10唇00元，并槐限期整改；蜻（7）發(fā)生胳習慣性違章相，尚未造成跨嚴重后果的昂，發(fā)現(xiàn)一次從考核承包商俘100元；粗（8）凡因較承包商在施奮工過程中特紫種設備作業(yè)國人員沒有特乓種設備作業(yè)我操作證的，曬發(fā)現(xiàn)一次考逢核100元測，并限期整恭改；豪（淚9）凡因承炕包商在施工抵過程中未按奔要求正確佩做帶勞動安全秘防護用品的摟，發(fā)現(xiàn)一次漂考核100因元；沾（蹄10）凡因點承包商施工型人員有偷盜葉行為或涉及匙黃、賭、毒陸等不法行為爛，除交保衛(wèi)椅部門進行處倦理外，發(fā)現(xiàn)浙一次考核1棟000元；碗（四）現(xiàn)場存文明考核：腥1.現(xiàn)場文約明目標：每傍天工完料盡窩場地清。交征叉施工作業(yè)尺中，各自清蝶理屬于自己苦的物品。燥2.現(xiàn)場文殼明考核分動方態(tài)考核和靜除態(tài)考核，其義中施工過程披中的為動態(tài)簽考核，工程圖完工驗收后等為靜態(tài)考核也?？己丝畎炊撕贤們r款緞提取。黑3.如果總斷考核結果大搭于附表（1耳）標準，則嫁按附表（1崇）執(zhí)行；如消果考核結果塌小于附表（悉1）標準，箏由按本細則及執(zhí)行?？己隋\款按合同總托價款提取。逗4.現(xiàn)場文駱明考核由監(jiān)慧理和業(yè)主汽設備管理頸部項目負責判人進行考核群。班5.考核標脖準樹（1）為了川保護工程或飲為了公眾及企其他人員的銜安全及方便避，在業(yè)主或種任何依法建似立的主管機螺關所要求的浩時間和地點盯，承包方應撐以其自己的揮費用提供并淘維修所有的劣照明、護欄關、圍墻、警弊告標志及守榴衛(wèi)設施。沒屈有按以上要寄求進行的，集每發(fā)現(xiàn)一次漆(項)考核第責任單位1堪000元，培并限期整改喉。墨（2）承包滑方應以自己榴的費用采取千適當的措施欠，確保其工垃作人員和勞葉務人員的健架康和安全。位沒有按以上戀要求進行的怎，每發(fā)現(xiàn)一鉆次(項)考臉核1000匪元，并限期晌整改。艱（3）在工純程施工期間梳，承包方應燈避免現(xiàn)場出攻現(xiàn)不必要的貴障礙，排除略雨水或污水看，并應將任亭何承包方的旦設備和材料框儲存并做出李妥善安排，屆從現(xiàn)場清除哲并運走任何宏廢料、垃圾介及不再需要筑的臨時工程滋。沒有按以延上要求進行宵的，每發(fā)現(xiàn)勇一次(項)屬考核100運0元，并限咳期整改?，F(xiàn)（4）現(xiàn)場排的清潔按施謀工區(qū)范圍，替劃分責任區(qū)尿，定期檢查頃，對違反清悠潔規(guī)定的單勢位處以罰款怨并令其清掃俗。并將現(xiàn)場活場地的整潔茂列為驗收內術容。沒有按瓶以上要求進許行的，每發(fā)健現(xiàn)一次(項牧)考核責任宅單位100罪0元，并限屋期整改。聾（5）發(fā)出他任何移交證待書后，承包粉方應立即從填已簽發(fā)了的軍那部分工地戰(zhàn)上將所有有劈關的承包方辜的設備、多巾余材料、垃學圾及各種臨溪時工程清除廚、撤走，使握這部分工程倒及工地保持持清潔，并經即業(yè)主驗收合結格。沒有按銹以上要求進于行的，每發(fā)餐現(xiàn)一次(項友)考核10壇00元，并模限期整改。鏟（6）自工頸程竣工后1圈0日內，承貍包方應從工歐地上將所有貍有關承包方篩的設備、承知包方材料、壩垃圾及各種騙臨時工程清枕除、移走；饒20日內，鐮承包方必須門將其施工、線生活臨建清繭除。沒有按冰以上要求進詠行的，每發(fā)搜現(xiàn)一次(項諷)考核10素00元，并號限期整改。鮮（7）承包課方在任何時溪候均應采取疊一切合理的摟預防措施，廁以防止其雇全員或在其雇你員之中發(fā)生漫任何違法的確、暴亂性的透或妨害治安紹的行為，并騰維護治安和苦保護工程附絲近的個人或澤財產免遭上談述行為的破善壞。沒有按統(tǒng)以上要求進社行的，每發(fā)取現(xiàn)一次(項蠶)考核10崇000元，靜并限期整改秤。裙（8）承包奸商必須采取膏一切合理措勢施，保護工疤地及工地周墳圍的環(huán)境，市避免污染、擁噪音或由于米其施工造成碎的對公共人遷員和財產等隙的危害或干晴擾。如因承辦包方原因造悶成上述危害瞞，所發(fā)生的刮費用由承包漏方承擔。沒徑有按以上要睡求進行的，尿每發(fā)現(xiàn)一次坑(項)考核的10000立元，并限期謊整改。望（9）承包舉方如在施工稈期間發(fā)現(xiàn)文鐵物，則應按污國家有關法那律及時通知哲業(yè)主及當地席文物管理部斤門。沒有按千以上要求進晨行的，每發(fā)漏現(xiàn)一次(項宗)考核10扁000元，稈并限期整改淚。喂（10）承過包方不得將咱與施工無關給的毒品、爆震炸物、易燃挽物、有毒物描及有放射性黎的物品帶入角施工現(xiàn)場。伍如因工程需已要施工區(qū)放飲置爆炸物、吩易燃物、有參毒物及有放閣射性的物品滑時，承包方侵應根據中國解有關法律法欣規(guī)存放、保慶管和使用。兆如上述物品練的保管、使泳用、存放不挖當對承包方蛙自身、第三格者及環(huán)境造栗成的危害，胃由承包方承夕擔全部責任怪。沒有按以早上要求進行夠的，每發(fā)現(xiàn)茂一次(項)雖考核100施00元，并魚限期整改。位（五）承包發(fā)商項目經理碌及項目部人荒員考核：位1.承包商納項目經理應符為投標文件脂計劃（擬定冷）人員，若膝因特殊原因否需更換項目貍經理，承包么方需提前3晶個工作日向勻業(yè)主提交書師面申請，同霜時遞交其接銅替者業(yè)績及訂相關資料證克明，且接替他者的業(yè)務和碎管理水平不慎得低于前者牛，經業(yè)主同胃意后方可更勞換。若業(yè)主川提出承包商五的項目經理光不能滿足工劫作要求，承柴包商應及時進按要求更換式，否則，業(yè)叔主有權終止演合同并考核測承包商50暴000元。閣2.承包商趴主要工程技妻術人員，應屑為投標文件端中所列人員機，如更換需敲提出書面申誕請，并取得扒業(yè)主同意，協(xié)否則，業(yè)主旦有權進行考橋核承包商，局考核標準：誘50000胸元/人次。納3.承包商蝕項目經理及撒主要工程技貍術人員，在慰施工期間離鈔開現(xiàn)場一天杰及以上，必尖須向業(yè)主提響出書面申請等，取得業(yè)主凍同意，否則單，業(yè)主有權等進行考核承護包商，考核累標準：20位000元/恥人次。穗4.承包商冬項目經理及亡項目部人員冶更換的考核蚊由監(jiān)理和業(yè)看主隔設備管理部顏項目負責人爽進行考核。對（亡六火）現(xiàn)場錄像災考核：秋1.承包商愿應配合監(jiān)理衛(wèi)和業(yè)主對施腫工現(xiàn)場的進犁度、質量、遷安全、文明襪等進行現(xiàn)場擴錄像。廈2.如果承冊包商拒絕或畜不配合監(jiān)理粒和業(yè)主進行政現(xiàn)場錄像，儲每發(fā)現(xiàn)一次廊考核承包商虜1000元蒙，并限期整便改。猾3.每個工鞏程節(jié)點、隱檢蔽工程必須糖有錄像并將鏡錄像在公司瓦MIS網上胸公布，每缺彼一個節(jié)點或融隱蔽工程記航錄，考核承秘包商100霞0元。習4.對承包制商的考核由蛙監(jiān)理和業(yè)主殼項目負責人訊進行考核。園（亂七苗）資料管理弱考核：荒1.為保證竭基建檔案工過作的慣“展完整性、準季確性、系統(tǒng)塊性內”泳，要全面掌域握《國家重送大建設項目汪文件歸檔要豈求與檔案整看理規(guī)范》D凈A/T28功-2002須和《火電機腰組達標投產南動態(tài)考核辦狂法(200竄1年版)》椅的相關規(guī)定逮，按照中國科大唐集團檔它案規(guī)定要求觀，承包商的筋資料管理和顧移交必須達膜到標準。匠2.資料考卵核總費用為喜合同總價款剩的1%；另豐外在工程質尺量保證金中穿，50%為遍檔案的質保紡金，檔案不去合格質保金隸不支付。調3.資料考屈核由業(yè)主資邁料管理責任設人進行考核狀。和4.資料考解核分動態(tài)考渴核和靜態(tài)考損核，其中施銷工過程中的腫為動態(tài)考核碌，工程完工跪驗收后資料鄭歸檔為靜態(tài)竹考核?？己藛究畎春贤偫眱r款提取。循5.承包商敗必須提交以旺下資料，并潔達到存檔要挑求：久（1）負責箭提交施工、月安裝全部技塵術資料（含買隱蔽工程及衫測量記錄）茂。兔（2）負責夕提交土建、舍水工施工及理設備、管線欣安裝文件。蛛（3）負責糧提交分部試折運階段的方炎案、措施。蹄（4）負責因提交分部試商運記錄及驗虛收簽證書。掩（5）負責姨提交移交試撿生產前的消測缺記錄。遞（6）負責自提交全部機略組建設期間妥的工程聯(lián)系逃單及總結?？荩?）負責喜提交反映工磁程施工、安殲裝過程的聲購像材料。類（8）負責墳提交工程總假結和工程技禁術總結。學（9）施工僑單位受甲方鐘委托簽署設陣備材料購置元合同時，應早設立專門條涼款，明確移簡交。溝檔案材料（魚如產品說明巡書、質量合掌格證、試驗添報告、設備振圖紙等）的躁內容、數量值、質量等要爺求。粥（10）凡釘工程實行總落承包的，由高總包單位負帝責其分包商榆的資料管理禍。俯（仔八貞）工程付款玩考核表臉果見附表（3撞）態(tài)附表（1）鋸初君脹它腥考核費戚用提取標準大唐大唐信陽發(fā)電有限責任公司PAGEPAGE179心附表（3）橡慌漿藥呈舅判工程付款考夜核表黨(考核期間拜：年鼠月寧日至顏年介月日)努注明：本表問一式五份，左工程、經營兵、財務、監(jiān)酸理、乙方各諒執(zhí)一份。崖施工圖技術漢交底與圖紙殖會審規(guī)定收1跡一脆、總則環(huán)驕1.1柱（一）豈為使施工承截包商了解工陣程設計特點別和設計意圖屑，掌握工程痕施工的技術炮、質量要求區(qū)，保證施工舉質量，浴設計單位應飄依據慈“心電力勘測設掃計管理制度怒”活的規(guī)定，對膀所提交的施賭工圖紙，有猜計劃、有系篇統(tǒng)地進行施面工圖技術交如底覺和施工圖會份審基。櫻施工圖技術屈交底和施工援圖會審工作寫同時進行。萌1.2耽（二）度施工圖設計盒技術交底由嬌施工么監(jiān)理嘩單位杰主持，由建惹設單位、監(jiān)拌理單位、設榨計單位和有庸關施工承包殊商參加。樓圖紙會審由預現(xiàn)場監(jiān)理單房位涂組織辨主持李，設計單位警、建設單位性和有關施工遵承包商參加裙。膀施工圖技術底交底與圖紙籌會審是保證逝工程質量的惑重要環(huán)節(jié)，葡也是保證工進序質量的前廣提和保證工去程順利施工夸的主要步驟單，須事先做上好充分準備氏工作。未經脆施工圖技術艘交底和圖紙珍會審的圖紙庫（特殊情況黃經監(jiān)理批準吳者除外）帥不得進行施燙工。歡2愉二晨、施工圖技腰術交底與圖愉紙會審須具革備下列條件天：濾2.躍1溝（一）捆以卷冊為單戰(zhàn)位，印總承包單位唇按合同的約撿定向建設單觀位提交施工烘圖紙，對施活工承包商需男要的分項專伸業(yè)圖紙，必齡要時也可提榨前交底與會光審，但在整鑄套圖紙到達創(chuàng)后再統(tǒng)一交驗底與會審。搶2.2體（二）她在施工圖技蛾術交底與圖蔬紙會審之前繩，建設單位監(jiān)、施工承包哲商、監(jiān)理單遺位等有關單炕位須事先指脆定主管該項漿目的工程技辣術人員詳細應審閱圖紙，灑并代表業(yè)主歸提出圖紙審訪閱記錄單，藥在會審前提棕交監(jiān)理單位閘匯總。嚇3闊三邀、頌交底與會審登時間為收到臣施工圖后一倘周內在施工艦現(xiàn)場進行。歉施工圖技術脊交底及圖紙秤會審同時進領行，由現(xiàn)場籃監(jiān)理單位主殼持（技術交誠底由設計監(jiān)掛理完成），黑設計單位須閉派該項目的費主要設計人跪或了解設計娃情況的工地溫代表出席鎖。綱，交底與會使審時間為收成到施工圖后呆1稻一寄周內在施工陽現(xiàn)場進行。延4插四值、施工圖技填術交底與圖寇紙會審工作叮，是設計圖饑紙施工前的哄一次詳細審抖核，建設單啦位、監(jiān)理單計位、施工承撫包商的工地猴、班組技術兼人員都必須雀參加會議，拜以便全面了友解設計意圖供并審查其可唇操作性。事5朽五伶、施工圖技獲術交底與圖料紙會審工作映的程序(見溜程序臉-奔1)自5.1昏（一）馬由設計單位裳介紹設計意么圖、施工應破執(zhí)行的技術暫規(guī)范與標準立、工藝布置萄與結構特點音、工藝要求律、施工技術篇措施與有關職注意事項以衡及特殊材料英使用的原因漸與代用材料沉的可能性等邊問題。襯5.2哪（二）集蒜杠狀碎竊游復5.3愈（三）稼設計單位答塔疑，各單位樂針對新提出哪的問題進行瘋研究與協(xié)商政，擬定解決靜問題的辦法爸，各方協(xié)商慈形成會審意著見。秋5.4餃（四）鼠由監(jiān)理單位引負責編寫會憤審紀要，經冒參加會議各桃方會簽后交承建設單位批定準。如會審秀中有個別重南大技術問題辨意見不一致笨時，可在紀寄要的附件刮“調設計會審記鍛錄單蘋”男中表述各方絲意見，由業(yè)潑主裁決。屈6冤六俘、施工圖紙丑竹模訓腸家椅邪鉗條腸干7僑七平、對會審紀略要中提出的何設計修改，個必須符合已竭批準的初步子設計原則和秒國家、部、場電力規(guī)劃設趙計總院頒發(fā)累的有關設計堂標準、規(guī)范餡；對涉及到挪初步設計原宇則修改等重妨大問題，應撒由業(yè)主報原倘審批單位批承準。搬8延八于、凡直接涉婆及設備制造敢、施工承包底商的工程項猾目及施工圖跑，視情況由羞采購部門邀外請制造單位乞代表到會，師與設計單位農的代表一起唐進行施工圖屬技術交底與此圖紙會審。綿9巧九票、施工圖紙慘會審重點內腹容：析9.1旅（一）快施工圖設計亡是否符合初血步設計已審艷定的原則與匪標準；課（二）揚9.2避施工圖采用擠的方案是否漲進行了優(yōu)化外；慎9.3叨（三）非衣自窯膨莫閑牧9.4丟（四）揉設計圖紙是已否按設計單漁位圖紙劃分稈等級各級人從員正式簽署辭和會簽；畏（五）這9.5捆施工圖與設否備、特殊材紗料的技術要貨求是否一致踩；旦（腦9.6怖六往）塵設計與施工祝主要技術方繩案是否相適敗應，對現(xiàn)場魂條件有無特齊殊要求；諸（難9.7笛七度）根圖紙內容深死度和范圍以路及表達形式莫能否滿足施做工要求。鉆（缸9.8沈八凳）給預制構件、頌設備組件及語現(xiàn)場加工要旅求是否符合刑現(xiàn)場施工能堵力。和（蘇9.9凍九那）君各專業(yè)之間袖、設備和系望統(tǒng)施工圖設逢計之間是否須協(xié)調，例如續(xù)設備外形尺惱寸和基礎尺哥寸，建（構箏）筑物預留驢孔洞及埋件哲與安裝要求侵，設備與系層統(tǒng)聯(lián)接部位唱，管線之間參相互關系等傲；答（鏈9.10愈十搏）恩設計采用的好新結構、新竟材料、新設努備、新工藝染和新技術是昌否經過鑒定曉與評審，在纏施工技術、駱機具和物資逐供應上有無勤困難。群（骨9.11爭十一灘）達各專業(yè)施工朽圖之間、總雀圖和分圖之島間是否有錯絞、漏、碰、憑撞，總體尺這寸與分部尺千寸之間是否煙吻合。喝（碰9.12志十二悼）刑能否滿足生丑產運行安全袍、經濟的要知求和檢修、取維護的合理蜂需要。聚10快十子、特別強調蠅，蠻每一份施工筆圖會審紀要嫁上必須將創(chuàng)歉精品應朋遵循的原則且和注意事項小清長楚地蟲描述，監(jiān)理聾單位負責。喬11印十一課、檢查濱與考核：訂（一）喜11．1最未歉填寫施工圖濕會審準備淚報告姐的胸，雹考核施工單承位和監(jiān)理單萬位孟各100元面。害（二）結11.2瓣接收到好圖紙粗超過一周而躬未谷組織閥該圖紙會審嚴的，考核監(jiān)晉理壽2植00元破。島（三）量11趙．3隆未進行顧技術交底和專圖紙會審兔擅自開工的斑，考核施工茫單位500升0元，監(jiān)理楚單位100澡0元。奴（四）露11．4姥無故不參劇加圖紙會審挨的單位，考瀉核200元系。陶附:范史程序1李施工圖設計苗技術交底與搜圖紙會審程屬序爐雜附表1所施工圖預審牧意見匯總班烤扶酬久附表聲1盒濁2就施工圖會審早準備報告忍附表波2畫渣3威施工技術交淡底記錄好附表江3櫻4黃召施工圖會審醉紀要程序1瞎施工圖設計翁技術交底與遞圖紙會審程傻序犁鍵提交會審用施工設計圖紙（總承包單位）審閱圖紙（建設單位、現(xiàn)場監(jiān)理、審閱圖紙（建設單位、現(xiàn)場監(jiān)理、設計工代、施工承包商、設備制造廠商）棚抓日勸孫噸們寺技術交底技術交底（施工監(jiān)理單位主持）書面提出圖紙中存在的疑問和需要解的問題書面提出圖紙中存在的疑問和需要解的問題（各參加單位）圖紙會審圖紙會審（施工監(jiān)理主持）印發(fā)會議紀要（施工監(jiān)理）確認會議紀要印發(fā)會議紀要（施工監(jiān)理）確認會議紀要(建設單位、監(jiān)理單位、設計工代、施工承包商、設備制造廠商）綱處躍_____痛_____旨_____阿_____么_____騎_____巧_注項目部獲_____死_____巨_____售_____五_____屑__痰施工圖預審保意見匯總云施工圖預審濃意見：豈施工圖預審亞建議：附表12附表1跑育晝_____伍_____申_____作_____治_____熔_____嚼_頂項目部門_____兼_____絹_____些_____舅_____慈__途施工圖預審執(zhí)意見匯總多施工圖預審使意見：挨施工圖預審笑建議：附表12品_____巴_____壩_____季_____令_____閑__施工圖廊會審準備報則告體監(jiān)理對施工涌圖的預審意設見和建議：貸（簽名）摘承包商對施腥工圖的預審滅意見和建議斑：淹（簽名）附表2朽大唐信陽（從華豫）發(fā)電揪有限責任公聾司2璃×誦660MW屋煙氣脫銷改深造工程繼施工圖技術濕交底記錄屢淹洽醋澇差腐欄編號：倦項目名陣稱款交底記錄算班組芳參加人員名忌單：超缺席人員名伸單：蜓交底內容：縱交底人：未鐮面銀晌寧蠢叼陣年薄月日附表3改大唐信陽（酸華豫）發(fā)電牲有限責任公嫩司2唯×似660MW權煙氣脫銷改觀造工程潛施工圖會審膊紀要躺荒誰功艦般包敢哨表號：索DTXY劣―疼A－46室融誤曬渾渾熟辰編號：兼圖紙名進稱倡卷冊編號愿相關卷冊和鄰圖紙延會審日期眠參加人員和扯單位三業(yè)主單位欄大唐信陽（持華豫）發(fā)電勤有限責任公很司使設計單位租中國大唐集腫團科技工程伯賄監(jiān)理單位壞江蘇天河中鐵電電力工程族技術有限公燭司丟施工單位講中國大唐集就團科技工程險郵設計監(jiān)理緒會審內容：螞業(yè)主單位：胃業(yè)主單位(武章)否簽字：協(xié)年月睡日太設計單位：虧設計單位(既章)段簽字：塵年月上日家監(jiān)理單位：尸 社監(jiān)理單位(超章)邊簽字：般年月蛋日途施工單位：址施工單位(謠章)主簽字：碼年月勤日釀大唐信陽（三華豫）發(fā)電船有限責任公眼司臂2心×鉗660MW水機組煙氣脫婆硝改造工程騎協(xié)調會睬管理辦法1.總則腿1.1為協(xié)殲調施工現(xiàn)場飽工程計劃安東排，保障施鴉工秩序，促披進現(xiàn)場施工支進度，控制刷工程質量，冰創(chuàng)造較好的蒜文明施工環(huán)儀境，及時解萌決施工中的卸難點、存在業(yè)的問題和矛窗盾，特制定郊本辦法。腎1.2顫獵脫硝調工程管理通尖過召開工程蔑協(xié)調會伴協(xié)調施工現(xiàn)股場各項工作擇，各參建單供位必須服從腿工程法協(xié)調會負發(fā)布的指令如。久2.女協(xié)調會栗主持及職責捐工程策協(xié)調會榮的組織者為甘蘇州天河中倘電血監(jiān)理公司，戲主持人為監(jiān)想理公司信陽說項目部總監(jiān)霧（總監(jiān)不在皺時可委托副送總監(jiān)主持）鍬，工程禿協(xié)調會迫的主持人負彎責既協(xié)調會季的材料匯總斷、會議組織墊、安排和考疏核，向大唐胃信陽發(fā)電有延限責任公司托設備斗管理部負責桑。芝3.居協(xié)調會誘時間駁3.1毒日術協(xié)調會妄：箏為保證該項彩目有序開展鋪，及時解決揚出現(xiàn)的問題句，項目開工尖前搶每悅天簡下午1睬7敬：00在虧辦公樓四樓豈會議室召開靠周。坡項目開工后銜每天湊午17：0糾0在杰二期集控室凈旁會議室召棟開。誰3.2藏周丑協(xié)調會屢：無每周二下午靈與日慎協(xié)調會歐同時召開。宇3.3月度秩協(xié)調會遺與每月的最扒后一次周舊協(xié)調會蟻同時召開。獎4.工程湯協(xié)調會送參加人員憂4.1值監(jiān)理人員：義總監(jiān)、專業(yè)盯監(jiān)理、安全濟員猾、會議記錄列員；牙4.2信陽冷電廠抬生產副總蔽、鼻總工晉；等4.3信陽渾電廠總經部熔、區(qū)設備管理部奧、肺發(fā)電部、甚財務部、經腎營管理部、畫安監(jiān)部、物乘資管理部科等相關部門崇負責人及徹脫硝項目專戶項組成員；辨4.4承包繁/分包荷單位：項目瞎部經理菊（現(xiàn)場經理蓬）儲、暑安全員尿；嘆4.5梅城設計院：駐曾廠代表（工都代）字；捉備注：代替釣開會的人員找必須掌握前厭天工作內容桂并能夠處理添、解決當天慰會議布置的辮工作衫。撲5渴.工程汗協(xié)調會忙的內容貴5.1設計阻、設備、施膽工、資源存上在的問題；驚垃5.2工程準中空間、時為間的交叉協(xié)議調及工程接逼口問題協(xié)調糟；黑愿5.3工程音進度、質量汪、安全文明扔施工等問題巷協(xié)調；描5.4霉那依據有關規(guī)引定宣布周計糞劃、月計劃糊完成情況、巖施工質量、燙工程突出貢源獻等方面的落考核；呀5.5其它姐涉及工程的四有關問題。吉6.工程逃協(xié)調會劇準備工作熔6.1紅施工單位每過日14：0斧0想前按要求格典式(格式見粱附件一)圾編制匯報材閥料，每周五永上報周革工作計劃（爭格式見附件椒三、四）瞇至莊監(jiān)理單位沙。每月的最泊后一次周消協(xié)調會屬同時召開月僚度示協(xié)調會厭，下月工作衫計劃在每月茄的23日前竭報送監(jiān)理審納核，最后一尿次周野協(xié)調會席匯報材料中旺應包含周和肝月度工作的排內容，嘴協(xié)調會醫(yī)匯報材料內急容包括：聯(lián)盒目前工程質糧量、進度、悟安全情況,書上周櫻協(xié)調會位要求工程完孤成情況、未遞完工程的原愉因分析及解紙決辦法或要道求；察帽上周工程質貿量、安全文道明施工情況延，存在的問村題及解決辦跑法，以及上蕩周短協(xié)調會凳要求整改的墳質量、安全身文明施工等烈方面的落實檔情況，未完延項的原因分債析及解決辦舒法或要求；懶工需解決的問上題，包括設笑計、材料、杏設備、資金盡、施工道路址、場地等日紅常工作中未除協(xié)調解決的拼問題。清盆下周工作安輔排,緊緊圍莖繞二級網絡欲各節(jié)點要求應及月計劃進場行安排，下剖月工作計劃卻應圍繞節(jié)點無計劃制訂。絡6.2監(jiān)理姿單位礦在每周日前壇編制一份《吉工程因周協(xié)調會惕材料》；召顧開月度矩協(xié)調會賄時，應將當貿月所含內容質列入，下月朽工作計劃安作排應于24碧日前報業(yè)主絲審核(格式鄰見附件二、斯三、四)；做陽協(xié)調會辛安排的各項夏工作（即考壺核項）落實客情況的監(jiān)理受評價和考核拿。瘡披工程進度方舟面：萬過.1完成項然與未完成項盆。紹慶.2未完成行項的原因分允析。猶肥.3獄在未完成項放原因分析的汁基礎上，提搬出監(jiān)理撲的總體要求瞞和考核意見證。蔽音工程質量方舊面平援.1完成項級與未完成項歉。繡收.2未完成防項的原因分圾析?？持T.3鳥在未完成項翻原因分析的風基礎上，提稼出監(jiān)理憲的總體要求圈和考核意見溉。題生安全文明施漁工方面芽靜.1完成項瓦與未完成項城逆.2未完成結項的原因分鉆析際桂.3怖在未完成項瓶原因分析的離基礎上，提鍛出監(jiān)理醬的總體要求旦和考核意見亦。鋪穴潑各項工作存真在的其它主桌要問題及監(jiān)俗理要求，并潛納入獻協(xié)調會鑼閉環(huán)考核項憶，包括以下火內容：糠迷.1工程進蜘度、質量方隙面（土建、尿安裝、調試永）；衡不.2安全文錫明施工方面蠶。凳黨.3馬對各承建單隆位工作安排頓的監(jiān)理意見餅，并納入自考核項。泥座.4需要專表題會議協(xié)調濱解決的問題逼。榆7.注協(xié)調會造程序喇：沙7.1舉協(xié)調會微主持人在召垃開怒協(xié)調會前，灑首先應落實歸協(xié)調會煙安排的工作廢是否完成，懂主持人應簡材要概述安全遣、質量、進若度情況，并銜明確指出未故完成生產計導劃的項目，閱解答上次紡協(xié)調會測反映的問題霞，解決情況卻。浩7.2施工溪單位發(fā)言，增應簡明扼要汁：兩盾只陳述未完聾成合工作殖計劃的原因勉及補救措施最。荷斑主要案工作餃計劃安排。茄犁急需解決的頃問題。鄙予安全、質量潮控制重點。貞7.3監(jiān)理姑單位發(fā)言：偏嘗安全監(jiān)理工擺程師：目前穴施工中存在辰的安全隱患別，責成施工脅單位必須采嘴取的有效措制施。培緩各專業(yè)悅監(jiān)理工程師逢：針對牛重點施工進老度、質量，壺發(fā)表監(jiān)理意零見。竄7.6信陽并發(fā)電公司發(fā)保言：設備與簽工程管理部廊、南發(fā)電部、爆安監(jiān)部、總側經部、物資腦部、經營部姨、財務部等諸發(fā)言。謙7.7總監(jiān)幻發(fā)言：解答眉、協(xié)調和解每決的問題及泄對當前工程繼的監(jiān)理意見派，對本次鍋協(xié)調會通小結，確定怖專題會題目蟻、時間、地需點、參加人鞭范圍等。府7.8信陽忘電廠主管領咳導發(fā)言，解訂答應由信陽笨電廠協(xié)調和穿解決的問題站，確定責任另方和具體要瓶求及對當前餃工程的指令比。越7.9主持喇人宣布散會揀。外7.10克協(xié)調會挖紀要由會議自主持方負責魚起草，經總喝監(jiān)審核后報雖信陽發(fā)電公門司裳審批，并于著會議次日上制午10：0浴0前下發(fā)到瘋各參建單位委執(zhí)行。挺8．要求及辯其他甜8.1工程眉協(xié)調會尊不討論施工此方案和技術稅方案等。需腥要監(jiān)理慣單位伐協(xié)調的問題伙，隨時提到仁監(jiān)理蜂單位用，監(jiān)理田單位癥應立即給予膽協(xié)調，需業(yè)棕主解決的問背題及時向業(yè)暴主匯報。技縣術方案以及煩安全、質量毯方面的研討咽課題，由賣監(jiān)理單位逼及時組織召牲開專題會議加協(xié)調有關事姓宜。驢8.2各單迅位匯報應簡顆明扼要，抓亂住重點。鼓8.3例會什中重點工作軋應落實閉環(huán)值。執(zhí)8.4各單萬位應以大局患為重，講團遙結，杜絕推弦諉、扯皮和勺協(xié)調會裝上討論問題閑。御8.5為了辣確保工程進安度，實施重撈大決策，定世期召開勁總工程師仿參加的高層顛次決策工作蒼會議：（定茫期與不定期棵結合）叔遲審核月度工濃程主要目標菌；趁雅確定工程方影針、政策；瑞競解決施工重氏大難點、確腳定工程重大姥方案；椒輕其他需解決患問題。谷9．會議考遺核蚊9.1規(guī)定貞參加會議的布人員應按時床參加會議，喬部門負責人老不能參加會皺議時需另派火人參加，施趴工單位項目激部經理和總規(guī)工不能參加軟會議的必須告在會議前向掉總監(jiān)請假并老經總監(jiān)批準途（每個施工攝單位必須保撞證一人參加晝會議），未恭參加會議或哨請假未批準掘的每次考核區(qū)責任人超1液00元，遲革到每次考核條責任人笑50零元。筒9.2按照唱一級網絡計誤劃，將工程炎節(jié)點分解到鋸月和周執(zhí)行開考核，周說協(xié)調會管上安排的工勻作到期未完垮成，考核責創(chuàng)任單位20布00元/項央，并將未完叨成的工作滾毀動到下周繼械續(xù)納入考核鴉，第二周仍良未完成的項豈目加倍考核懶，月度計劃答未完成的累輩積考核10牌000元/輕項，并將計幼劃滾動至下標月繼續(xù)考核合，考核資金疤從責任單位隸的節(jié)點獎金歇中扣除。節(jié)賄點計劃和里折程碑計劃未壞完成的按其尚獎勵金額同窄等處罰責任角單位。因業(yè)博主方原因造慧成項目不能佳如期完工的宵，不納入考都核，是否業(yè)聾主方原因由喂設備勝管理部部長彼確認并經須總工程師度批準確定。甜9.3捉按照要求，團施工單位向顛監(jiān)理單位上竿報周工作計臘劃，未按時舟報送的考核今500夾元/天；上鄰報質量不合撿格被監(jiān)理退肢回重做的，軋第一次被退界回的考核責業(yè)任單位狹3破00元/次愁，第二次被勺退回的加倍蘿考核，連續(xù)誓兩周不合格朋的，由施工書單位項目經駝理寫出書面倍說明報總監(jiān)澇；由業(yè)主單炎位向退承包群單位建上級盛通報。抵9.4是監(jiān)理審核通籮過的周鏈工作計劃報獄設備影管理部部長仇批準，仆周情計劃經估設備培管理部部長夫審批未通過消的，考核監(jiān)近理單位仍300玉元/次，連漸續(xù)兩次圍周給計劃不合格發(fā)的，由業(yè)主籃單位向監(jiān)理禮單位總公司磁通報。喜9.5切周檔工作計劃由鐮主持人宣布陷考核情況下缸發(fā)考核通知沃單，并將考煩核單報業(yè)主喬方荷設備管理部爸備案。由總墓監(jiān)在總承包忘單位的結算組費用時執(zhí)行還考核。蠟9.6會吉議期間參會互人員需憐設置成振動直或靜音，否皂則每次考核巨50元。10.附則蕩10.1未植盡事宜執(zhí)行襯大唐信陽發(fā)硬電有限責任荒公司有關管足理制度。棍10.2本按辦法解釋權廚歸大唐信陽越發(fā)電有限責漿任公司設備子管理部。腫10.3本庫辦法自下發(fā)堆之日起實施旋。哈測量管理規(guī)巖定債1、有關規(guī)鼠定：現(xiàn)1.1羽信陽垮工程控制網貿已由眨業(yè)主郵委托有資質舞的單位設置狂完畢，工程乞定位測量必似須在徹該丸控制網的基濁礎上進行測購量設置。狼1.2雀該踐控制網，現(xiàn)德場所有施工術承包商應妥普善保護，防關止損壞。慘1.3施工嘆單位使用評該跌控制網前必扁須進行復測舅,并將復測銜結果報送監(jiān)涉理部。充1.4施工握單位應在開崗工前編制好聞《施測任務挎書》，經其梨質保部門審勇核，監(jiān)理部律或其建設單嚇位委托有資饅質的單位審燕批后，才能遣予以施測。責1.5某侮施測的技術錄要求、儀器框精度、誤差千精度按GB島50026啟—股93規(guī)定執(zhí)儀行。授2、施工測廢量銀2.1測量制人員必須根您據總平面布揚置圖和有關鵝施工圖紙，銀結合現(xiàn)場條戴件，確定定米位方法。秤2.2主廠姓房及主要建佛(宣構親)專筑物的定位崇，應根據廠誦區(qū)控制網或周建筑覽方格網按二隆級導線精度救的要求設該啟建晉(鬼構刮)負筑物控制樁州。足2.3建捉(絕構忌)索筑物控制樁睬的測設應符攻合下列要求濃：允簡根據建喉(武構塞)謠筑物的軸線疤布置控制樁稻；挪括控制樁的數請量，應根據宵具體工程而培定。一般主越廠房宜采用隊對面布設其尤控制樁不應請少于愁12銀個。其它主菠要建（構）紫筑物的控制刃樁不應少于歌4爆個；班聚控制樁的位莊置，不得布莖設在公路、林地下設施及膜施工機械行鋤走的范圍內齡，距建（構監(jiān)）筑物土方竄開挖的上開歲口線不宜小闖于急5m金；蘋脾建酷(席構呀)躬筑物的控制姜樁宜采用鋼僵管樁或混凝然土樁，埋設液深度應超過平凍土層。倘2.4建筑喂控制樁測定聞后，可不進廟行平差計算北。主廠房和訴輸煤系統(tǒng)建校筑物，應采舅用二級導線噴進行校核，助其精度應符壘合下列要求遠：豐擦厚建慚(距構彼)固筑物槐主軸線，其壞交角較差不兇應大于郊±投10鹿＂；幣及愛建長(狼構儲)忠筑物較軸線與棧橋混主軸線其交羽角較差不應懲大于夾±副10蓄＂；淋代棧橋主軸線亞與卸煤裝置刪主軸線，其仍交角較差不跡應大于饑±午20情＂；伍傻支建斯(體構甩)柿筑物徒至卸煤裝置拾水平距離，結丈量相對誤擱差不應大于日1/800熱0芝。循2.5她視建易(哥構榜)伸筑物定位，壽其精度應符葬合二級導線訪的精度要求秀。瞞2.6建喜(醬構嶄)該筑物和設備杠基礎的軸線錢在放線前，雨應對控制樁特進行復查。謠2.7主要嗓建蓄(已構豆)刮筑物和主要縮設備基礎的危軸線放線，迅其精度應符暮合二級導線岡的精度要求薄。其它應符殺合圖紙導線助的精度要求凡。蒼2.衛(wèi)8立基礎或建鞋(橡構渣)伍筑物每層施揭工完畢，應遷將軸線及標旨高引測至基碰礎或上一層撲表面上，并近且墨線標志垃。奔2.肌9鏈建木(亡構吊)腐筑物和設備利基礎的高程鑼測量，應按誤四等水準進娛行。五2.1閱0竹地下管溝軸辟線測設，應綿符合圖根導厘線的精度要慚求，線路折鑄點和加密點艘應測設控制勿樁。高程測性量應符合四寶等水準的精假度要求。肝2.12對騾建慶(筑構叫)鄉(xiāng)筑物林內部地下管叼溝的主軸線旱測設，可直跑接用柱子軸桌線引測。旺3、沉降觀舒測吊3.1雷議建國(粘構草)閥筑物必須按意設計沉降觀欄測要求埋設即觀測點，并尊按規(guī)定在施湊工過程中進管行沉降觀測頸。釘3.2沉降疾觀測的步驟婦如下：悔搖粱編制沉降觀瘋測技術措施者；鼻殿建立二等水頁準網；叫棚進行沉降觀萌測。鉗3.3建豪(餡構釋)介筑物和重要犧設備基礎等芬工程，在施劣工期間的沉削降觀測應符冠合下列規(guī)定潔：曲追基礎施工完惜畢后開始觀梅測；蜘多建簽(鄙構殘)贊筑物每完成愁一層觀測一孔次；粱然輝施工期間中市途停工，在保停工之日，酸復工之時，懼均應進行觀射測；含障覆從建成到移鵝交生產，每陪月觀測一次鈴；者3.3.嫌5迫施工期間總閃觀測次數不兵應少于錯6拒次。誓3.4當觀聲測點損壞或櫻視線被阻擋王無法觀測時軋，應立即在貿其鄰近補充腎埋設觀測點先，并在記錄腔中詳細說明犁。獅3.5演王建魔(友構福)匹筑物和設備熊基礎發(fā)生沉遼降時，觀測純次數應按具飽體情況增加登，并對發(fā)生候裂縫的結構國進行裂縫觀婦測。雄4、工程驗殲收鋪4.1第逗廠區(qū)控制網蟲或建筑方格款網測設完畢算，應進行驗疊收，在驗收蚊前施工承包坐商應提交工勝程控制網測插量報驗單，戒并附下列資印料交監(jiān)理單劇位查驗：氧繩貪坐標變換計櫻算書。埋街該控制網及建沙筑方格網成高果表。遍4.2二、走三、四等水帽準網，由建籠設單位委托究有資質的測工試單位進行頃驗收，并提優(yōu)供水準點成蟲果表資料：帥4.3建包(紐構果)摩筑物、重要穿設備基礎及輕地下管溝的寨定位放線，刃應進行驗收丘，在驗收前菜施工承包商貞提交工程控己制網測量報搬驗單并附測輪量記錄，由弟監(jiān)理單位查條驗。稈4.4工程醋竣工后施工暗承包商應向其建設單位提何供下列沉降稱觀測資料：任敵設計規(guī)定的幻單位工程沉閣降觀測點平攝面布置圖；費鞏沉降觀測成論果表及觀測綱點沉降過程徹曲線。腎5、本規(guī)定雖若與國家的谷法律、法規(guī)誤、質量標準歌、規(guī)程規(guī)范俯和承包合同物相矛盾，以印國家法律、柄法規(guī)、質量細標準、規(guī)程武規(guī)范和承包陸合同為準。日附：程序賠2齊測量尤報驗程序籌附表客5市扯工程控制網滾測量報驗單程序2總承包單位報《工程控制網測量報驗單》總承包單位報《工程控制網測量報驗單》滲蛇臘洪炮醋英倆蔑拍毅N監(jiān)理單位監(jiān)理單位審查呀激旅錫仁宰覆廁Y總總承包單位實施附表5銹大唐信陽辭（華豫）科發(fā)電有限責侮任公司2愈×授660MW披煙氣脫硝改波造疾工程幟工程控制網耳測量報驗單編號：坡工程名稱堂合同編號動致蕩誓豬赴撲香耀臺我單位已完貧成崖奮擇頑俱工程控制犬網測量工作掏，請查驗。括附件1、控撞制網測量成盤果單食2、說晃明韻倒扯近榴倍珠古總封承包單位（勤章）善有辛訴講重谷項由目負責人覺:給勞言火竭年戶牙月姐語日每監(jiān)理部查驗戴意見：禍項目監(jiān)理單唉位滋（章）夫專業(yè)監(jiān)理工鴿程師注:嘗擺渾宏偽年使頌月漿險日仙工程聯(lián)系單印管理制度襪1.恭目的與范圍腫1．1為們便于施工過宗程中各單位綠的聯(lián)系，及鎮(zhèn)時快捷處理獎各種工程問警題，特制定柜本制度。群1．2搬適用于業(yè)主杜各部門、估總朱承包商和項琴目監(jiān)理將單位見所簽發(fā)的億“館工程聯(lián)系單綁”船。準2.疲工程聯(lián)系單顯的適用范圍幸除重大斑問題和重要悟決定必須行秧文外，各單樹位之間在下沫列工程活動得中，聯(lián)系處甘理一般工程惰問題，均可嚼采用工程聯(lián)五系單?？?．1伍設備管理揚部、項目監(jiān)唉理藝單位誘對施工質量糞進行跟蹤檢孝查時發(fā)現(xiàn)的掀問題，需通販知今總坡承包商。明2．2梯設備管理部論、項目監(jiān)理陶單位求就現(xiàn)場總平榆面、道路、寧水源、電源融、通訊等方僅面的安排，牧需通知相總承包商。伴2．3工燃程進度協(xié)調乖中，催促有妻關方迅速作舞出回應和安箭排落實的問看題。木2．4廣總都承包商因大硬件運輸吊裝袋需要，向業(yè)宇主提出占地唯或堵塞通道呆請示或直接布與其它聯(lián)系撒。繼2．5輔總所承包商提出食請業(yè)主向有碗關部門或其獨它外部單位岡聯(lián)系，不涉某及辦理工作易票的問題。膠2．頁6儀設備制造商屆代表與各單慚位之間需要果協(xié)調的工程駛問題。偏2．7工暗程協(xié)調的其基它問題。齊3．工咬程聯(lián)系單的災編碼原則齊普通工程聯(lián)深系單的編號圍，原則上兄按資料室規(guī)次定的制度進臥行編排僅。潔4．工米程聯(lián)系單的拉簽發(fā)摘尤原則上柔“撿工程聯(lián)系單朱”遞由發(fā)孫出單位（或縫部門）負責退人簽發(fā)，必勒要時相關單瓶位或部門會語簽。項目監(jiān)標理單位臭、施工承包疏商授權簽發(fā)宴人名單，由添各單位書面責提出報遠設備管理瑞部備案。憲5．工偶程聯(lián)系單的摸處理免工程聯(lián)系單社中俯“朵主送單位他”紹在接到工程避聯(lián)系單后織2秋天內回復意缸見，交由惰檔案管理室滲分發(fā)處理。役同意該意見帳并能立即完裕成或限期完懂成的應在回狗復意見中注期明完成日期扯。如遇重大煌技術問題或腔牽涉到經濟男費用超過賢設備管理部施處理權限時餓，應報總經伶理，由總經椅理召集有關茂單位和部門械負責人共同法研究解決并劉回復。被6．工壓程聯(lián)系單的繡分發(fā)譯簽署完回復央意見的工程改聯(lián)系單，由板監(jiān)理資料鞏室負責復印嘉分發(fā)，原件那退回原簽發(fā)愉單位或部門彎，復印件若毅干份，分發(fā)松主送、抄送列等單位。羊7．工質程聯(lián)系單的珍保管低簽發(fā)單位或摧部門應負責著妥善保存工睜程聯(lián)系單，燕工程竣工時根，作為一種寬工程文件交江業(yè)主資料室栗統(tǒng)一歸檔。曲大唐信陽（鏡華豫）發(fā)電心有限責任公溜司2研×合660MW軟煙氣脫硝改頃造工程疾工程聯(lián)系祝通知塔單嚷掏斬農年犁憤丙怕招工編號：斗滔提出單位環(huán)主送單位浮抄送單位巷專業(yè)書主題勢性質椅通知口喪妥聯(lián)系蜂口騾建議辱口鳴備淚忘口價其狀他口春主要事項：云提出部門主漂管：奶掩忍建提出人：虹陵寨巴呢年月蘆日掠回復意見：擋主送部門主絨管：遮顆往蝦接收毅人：府兆揭藍年乘月日轉備注：任主送單位應儀在接到聯(lián)系乘單后三天內訊簽署回復意比見，并送達穗簽發(fā)單位和移抄送單位。某大唐信陽（五華豫）發(fā)電拜有限責任公會司2眼×孟660MW按煙氣脫硝改篇造工程攔工程聯(lián)系療通知坊單洲糟百餅噸幕樣樸著愈洪編號：漂論提出單位介主送單位推抄送單位秋專業(yè)糧主題橡性質光通知口極游聯(lián)系芹口電建議襪口公備時忘口視其密他口舍主要事項：心提出部門主阻管：使睛患各提出人：餡慚偏列枕年月壞日姐施工單位意勁見順設計單位意儉見：沙監(jiān)理單位意拉見躬建設單位意貨見攻項目負責人湯：霞（章）乖希年月肚日程設計代表：頭（章）協(xié)兆年月嘆日束監(jiān)理工程師曠：宣（章）妙投年月停日趙專業(yè)途：棵脈年月玩日齒涉及以上四窄家單位簽字摘的，用此單偶。敗施工組織設撞計雹/方案冒編報與審批榮規(guī)定撇1、施工組醒織設計不/方案換是組織施工敗的指導性文聽件，施工組指織設計墓/方案默的編制正確必與否，是直丟接影響工程泳項目的進度碑控制、質量愚控制、投資香控制三大目肥標能否順利從實現(xiàn)的關鍵賺，對科學地伐組織施工、訴確保工程質胸量、縮短建軍設工期、提桐高投資效益賊有著十分重斗要的意義。憂2、在工程侮施工前，說EPC總妖承包商必須舞編制好施工鋸組織設計，黎并經本單位蘋技術負責人些審批后，將蹄施工組織設捏計報審表及夾必要附圖交須建設單位、悲監(jiān)理單位審野閱。咐3、由姑施工喉監(jiān)理單位主嚴持施工組織迷設計會審會殿，參加單位憲有：建設單此位、監(jiān)理單性位、顯EPC總惠承包商和設涂備供應承包很商的有關人蠅員。在會審冷后由施工單犧位整理會議耽紀要，并經蟻監(jiān)理單位和露建設單位會票簽。承承包商透據此對原施虹工組織設計助作必要修改勝或調整，由俊其主管部門摸批準后頒發(fā)宰，并提供給便建設單位、漁監(jiān)理單位作臨為正式施工頂和監(jiān)理依據盛。爆4、施工承洋包商在編制今施工組織設棉計時，必須撿結合工程實谷際情況和本梅單位具體條壟件，從技術爐、組織、管黎理、經濟等留方面進行全管面、綜合分咐析，確保施叢工組織設計韻在技術上可嚼行，經濟上沈合理，措施填得當，利于困安全、文明貴施工和現(xiàn)場棄管理，以及寫利于提高工仍程質量和縮退短施工周期竹。撐5、施工組寺織設計的編果制應符合下苗列要求：診5.1符合供本工程設計踩單位所編制嗎并經批準的岔施工組織設我計綱要的要丹求，如有修撓改，必須有庫充分的依據鏡；漲5.2符合貢建設單位、本施工承包商比雙方簽訂的百合同書；俊5.3符合和設計單位所棍提交的施工伐圖設計，如讓有必要，要錦求設計配合老施工做部分慧核算或局部碧修改時，應址有充分依據火，并征得設彼計代表的同腥意；紡5.4符合殿國家及行業(yè)亞頒發(fā)的規(guī)程托、規(guī)范、標蕉準及國外設尼備資料