蘭州某石化項目萬噸每年丁腈橡膠裝置施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃及保證措施一、施工總進度計劃我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析研究，制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用先進的施工工藝、運用電子計算機網(wǎng)絡計劃技術，對工程進度計劃實行有效地監(jiān)督和控制。工程總進度計劃預計按2008年3月1日開工，2008年4月15日計劃完工，2008年4月1日地管主管線完成計劃。分部分項工期計劃表捐分項工程堤名稱現(xiàn)起始時間判結(jié)束時間普施工天數(shù)桐施工準備圈2008糟.3.1口2008泰.3.2老2截管線定位僑放線復核誤2008芳.3.3除2008問.3.4激2奔管溝開挖李2008州.3.5炒2008韻.3.3產(chǎn)1念27暮管線進場妥、預制、本防腐勒2008勢.3.8腎2008暢.3.2權8鬧21漢管道墊層平施工懂2008味.3.6仰2008爭.4.5坑31驚閥門井施中工下2008站.3.6拾2008辰.4.5婦31賊地管安裝京2008愈.3.8塑2008攪.4.8濤31逗地管試壓毛、檢查源2008境.3.1繼5平2008青.4.1嬸0肥26路管溝回填暗、檢查狡2008夫.3.2款0蠻2008趙.4.1先2檔23鍋三查四定防2008僻.4.1充3放2008帳.4.1參3同1途整改紹2008紗.4.1去3樹2008昆.4.1初4虛2賤作警示標帖志、中交古2008擋.4.1陜5團2008絮.4.1寶5料1二、工期保證措施（一）組織措施1、成立保證工期小組，其成員如下表：否姓替跨名偽職今膏抄務幻工作內(nèi)容程項目經(jīng)理摩總負責接項目副經(jīng)籠理陜負責現(xiàn)場優(yōu)協(xié)調(diào)及綜慨合管理寇公司質(zhì)量急安環(huán)主管款負責安全足教育及入百場培訓音項目部技蓮術總負責霉人抽技術、質(zhì)妙量、資料誰項目部施嗎工員念負責勞動子力管理忽項目部材急料員集負責材料莖到位2、按照總工期控制目標，認真制定年度施工進度計劃并遵照年度計劃工作量，由項目經(jīng)理部對工期總目標進行細化分解，排出月旬控制工期計劃，根據(jù)計劃及時組織人、機、料到位，以保證各工序的正常銜接，避免停工待料，產(chǎn)生窩工。3、組織起正常兩班工作制度，加大勞動力的投入，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，做到施工不停。4、強化生產(chǎn)指揮調(diào)度，密切業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，每周召開一次檢查協(xié)調(diào)會，檢查各工序的安排情況、完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關系，使各項管理工作保持正常運行，確保按時完成工程任務。5、運用動態(tài)控制原理制定工程進度計劃，在計劃實施過程中，加強監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題。當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，并有可能或者己經(jīng)影響到關鍵線路工作時，應在總工期控制不變的前提下，隨時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，以保證關鍵工序的如期實現(xiàn)，使之達到預期目標。6、運用流水網(wǎng)絡計劃技術，組織好流水作業(yè)，。保證工期能夠提前。7、落實資金回收，專款專用。（1）在施工過程中，建設單位應提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程進度按期撥付以確保工程物資的及時到位，不阻礙施工順利進行。（2）項目部設專用賬戶，保證資金的?？顚Ｓ谩?、防止停電、停水措施虛（裁1垃）現(xiàn)場常霧備一畢臺疏45K傾W距發(fā)電機，超消除突發(fā)繼停電時對閘施工的影呢響。啟（這2星）現(xiàn)場備避用兩戚個非3×2×串2瞇m虧水箱，清鋼水蓄滿，朝并注意保戰(zhàn)持清潔，恩以保證突斬然停水而周造成濕作嘗業(yè)不能正輪常施工。坐9就、積極加嘉強與相關搭單位的組漫織與協(xié)調(diào)旨配合墊（膽1止）積極與害建設單位送及設計單避位聯(lián)系，膨建設單位絕對設計變儀更應統(tǒng)籌賤安排，提宋前二天書倡面通知，悅以免造成千局部返工偏或影響下砌道工序施孕工。雅（小2肢）施工過梳程中，由強于我單位素組織兩班尖作業(yè)，工斜程監(jiān)理人古員應及抬時配合隱剛蔽驗收工漲作，以便蹦下道工序碑正常進行滲。紅（二）技親術措施秒1襪、本工程伶管線工程俯施工布置鞋一露臺售1廚6休噸汽車吊均，充分發(fā)唯揮汽車吊碗吊運能力吉，以滿足要管道施工鑼的水平、愁垂直運輸卵需要。躺2造、所需砼滑采用商品介砼，保障女供應。指3火、實現(xiàn)流獎水快速施悶工，加快酒施工進度頁。魔4爹、閥門井擦、排水井航等采用定嗎型特制鋼膚模板，保頂證井的混研凝土質(zhì)量池，實現(xiàn)一架次成型，瞇避免二次殖抹灰。痰5車、砼中摻桃加早強減撒水劑，在訪保證強度斜的前提下輪，縮短拆宮模時間，警加快模板毒周轉(zhuǎn)速度冶。徹6篩、用新技唉術、新工冰藝、新材勞料加快施悼工進度。駁利用管道逐承插接頭培新材料等液，確保施辮工進度。天7鋒、對各管廟道、閥門盲試壓進行軋統(tǒng)一作法夠，抓聯(lián)好撓“盞樣程板婚”蓬的制作和訓驗收工作擁，結(jié)“際樣逐板慰”旨經(jīng)檢驗合險格，由質(zhì)今量技術部兔門做復核膽記錄，然長后以樣板奶為標準，更進行大面爹積作業(yè)，濃既保證工測藝要求，杠又保證了茫施工工期參。千（三）勞衛(wèi)動力保證關措施襲1監(jiān)、合理分肺配勞動力燥，在公司眨內(nèi)部勞務唯市場的統(tǒng)素籌安排上江，優(yōu)先考箏慮該工程駁的勞動力宣。延2煌、加強勞續(xù)動力管理仔的計劃性請，要為勞站務承包創(chuàng)剝造必要的淺、有利野于提高功棄效、減少借窩工的工籮作條件，傳使勞務隊畫伍進場就詢可以大干百。提3朋、以人為劑本，實行敢人性化管版理，認真鐘做好生產(chǎn)忘班組或綜始合勞務似隊的思想濟工作，采獻取有效措牧施，穩(wěn)定聾勞動力，旅以滿足生銀產(chǎn)需要。慮4愧、對生產(chǎn)克工人執(zhí)行接延長米人妻工費包干婚，承包從費材料領用課到驗收所孟有工序任船務。對保粉證工期和漠質(zhì)量的生松產(chǎn)班組或敵綜合勞務蝦隊，給予粒工期獎和軍質(zhì)量獎，臨對工期和呈質(zhì)量未達康到要求的紗，不予發(fā)競放，并查斷找原因，懂給予處罰孟。賺5受、對勞務爹作業(yè)隊實胞行分檔支各付結(jié)算款削。視工期承質(zhì)量的好配壞，按不絲同的百分肯比進行付夢款，為調(diào)赤動積極性濱，對特別女突出的勞紗務隊在以叛上付款的縣基礎上增持加暖1嘉0告％左右。物6脾、根據(jù)流為水段的劃介分，將生灘產(chǎn)工人合著理的安置率在工作面肅上，進行頌交叉作業(yè)疏。并將工禾人分成兩撤班作業(yè)。琴以確保按準時按質(zhì)的爛完成各項童工作量。耳7歸、準確計努算工程量使，按工程橡量所需的排工日數(shù)合貫理安排勞殊動力，使眾之不產(chǎn)生抄浪費勞動播力的現(xiàn)象車。慶（四）縮危短工期措沒施玻1初、實行小娛流水快速辰施工法，金組織流水陜施工，以陶實現(xiàn)縮短南工期的目恩的。洽2布、在砼中揮摻入早強瞎減水劑，虹縮短拆模品時間，加昏快施工速研度。授3隙、增加勞飼動力，將苦操作工人扯分成兩班潑或三班作給業(yè)，以延當長工時時半間，縮短晃工期。趙4翁、與施工侍班組簽訂揮合同，對灰于分項工繪程一次成串優(yōu)，施工或進度提前您的按其提勺前的程度涼發(fā)給工期忽獎。燈5姜、開展勞竊動競賽。杏比質(zhì)量、鍬比速度，耀對于質(zhì)量級好、施工瞞速度快紅的優(yōu)勝組啄給予獎勵葛，以調(diào)動澇生產(chǎn)工人味的積極性再。涂6間、本工程險采用新技洗術、新工切藝、新材礦料可提高旱工效、縮軍短工期、筍保證質(zhì)量歷。杠（五）確風保地管主獸干線按期妹完成措施掘1部、加大施持工機械、耳設備投入食：在施工戀準備期間碧，即進場確汽車吊，顛確保管線伏安裝的垂障直水平運虛輸?；炷寥坎蓨W用商品砼榜澆筑。盈2晚、加大定步型模板等拒設備料的制投入：本準工程我司潔按計劃投鍬入新型井冰模板五套泛，采用我盤司已應用先成熟的井膝模板工藝叔。這些支嚼模新技術左已在我司壺推廣應用縫，施工效頓率高，速區(qū)度快，加弄快工期，慧保證混凝縮土澆筑成投型質(zhì)量。舌本工程前盡期擬投入殘的設備料沿資金情況輕見下表：赤投入的設廊備料資金娃購置設備除料鑰使用部位傷數(shù)量裹進場日期夫金額（萬菠元）嚇定型模板侍井脅5炭套閥2008己.3.1渠0招10膜木材、竹露膠板冶模板及支抹撐菊200金m晃3遮2008助.3.1社0韻5椒架桿欣支撐吊20T哲2008詞.3.1驗0命10沃機械設備零等峰整個工程虜詳見機械漂表垮2008御.3.2聲10在合甩框候計繪35盼3股、加大勞勵動力投入辨：在地管譜主干線施童工階段，普我公司勞遣務公司范突圍內(nèi)選調(diào)狡優(yōu)秀、敢昆打硬仗，笛技術、作顛風過硬的宮勞務隊伍間，組建包截括混凝土笛工、電工享、鉗工、吩起重工、紛焊工、普陷工的施工賞綜合勞務盟隊，統(tǒng)薄一勞動力及組織安排意與管理；祝我們將組黎織優(yōu)秀施圍工班組施傲工，充分賴滿足本工腥程勞動力殊需求。協(xié)統(tǒng)籌計劃牧、合理安條排施工：尚地管施工染劃分流水跟段，以開呆挖諷條暑下養(yǎng)管集矛攔試壓、回攤填為主導西工序組織際流水施工青，使人力崇、物力資體源在空間衫和時間上昏均衡、有慣序地流動禿，提高生鏟產(chǎn)效率，女保障工期士計劃實施稀。屯三、精品震工程計劃悠管理響在項目各擴項管理工頑作中，全應面實施科邊學的計劃括管理，強藥化計劃管擴理的科學崇性、嚴肅待性，以標豐準化的計波劃管理，進確保整個什工程的施大工管理工甜作，進行鞏全方位的痰計劃，組件織協(xié)調(diào)控欄制，保證捷各施工方材、各工序納科學地組禁織實施，拖確保工期貼目標的實廊現(xiàn)。欄完善的計勢劃體系是沿掌握施工刷管理主動衰權、控制聯(lián)生產(chǎn)各方貴面的依據(jù)擁。它涉及慚面十分廣燈泛，不僅補指施工生片產(chǎn)進度計供劃，而且宋還包括材換料設備、羨勞動力供口應計劃及拿因現(xiàn)場條轟件制約的楚材料設備嚇進場堆放重計劃，還愚涵蓋各分剃包交叉作世業(yè)的協(xié)調(diào)徑計劃，以戀及現(xiàn)場文末明施工等奪，并由此稠派出一系已列的技術顫保障計劃稍、成本控傅制計劃、荷物資供應堵計劃等配妙套計劃，襲做到各項體工作有章貪可循，減懶少管理的忠隨意性。根為了實現(xiàn)筑對業(yè)主工頁期目標的道承諾，制襲定工程總揭進度計劃挑，計劃管懷理以施工頭總控進度畏計劃為指萍導綱領，貍月施工進見度計劃作寺為階段控扯制目標，穗將計劃管嗚理的控制水單元劃分撫為日計劃廊，保證日智計劃就保狐證了周計穗劃和月計就劃，從而鋼確保施工五進度計劃晃目標的實狗現(xiàn)。瓶（一）計漸劃編制規(guī)勤定窯1中、階段性既施工進度托計劃體為確?？偧S體施工進癥度計劃實咱現(xiàn)，分階燈段編制階窩段性施工交進度計劃軌，按樓層者、分項工低程編制。暢2議、季、月騎施工進度瘦計劃賠依據(jù)總體多施工進度菊計劃的工漲期控制，攔編制季度尊、月施工撐進度計劃傘，季、月拋進度計劃豪按樓層分猛部工程、寸分項工程著編制。泰3糟、周施工槽進度計劃尾周進度施譯工計劃，赤采獨用專18保d烘形式滾動銳式周計劃村，周進度奔計劃體現(xiàn)近上烤周潔7金d袍，本鈔周咱7爆d練，下鎖周樓4取d宅的工作安慕排，從本斷周的施工式工作安排克上反映出睜上周的工版作延伸情塑況和本周政計劃工作漏的延續(xù)情鍋況，以避鍋免傳統(tǒng)酸的槳7饒個工作日秒式周計劃笨的不足之藍處。周計要劃按分項震工程分工輛序進行安聚排。腹4邁、日作業(yè)羅計劃恒日作業(yè)計遵劃按統(tǒng)一不標準的表久格形式安偷排，施工姑項目按工浴序編制，付計劃中體侍現(xiàn)各工種鴿用工情況煙，材料／吵設備進場港計劃情況捐，施工安豎全注意事坦項，每日嬸計劃完成稠量情況。匆5陪、施工保優(yōu)證工作計言劃銹按照總體異施工進度會計劃目標得和階段性民施工進度恨計劃目標袖，為保證信計劃的實友現(xiàn)需要的騰生產(chǎn)要素副的保證，克明確保證用項目解決湊日期、責戶任單位責泰任人及質(zhì)諸量標準。倡6透、材料／刻設備送審戚計劃駱按照總體勝施工進度獵計劃和階暫段性施工宴進度計劃書的施工安強排，按照賭材料、設貴備的供貨隊周期和施婚工先后的壺施工順序猛，列出詳煮細的材料墓清單，規(guī)沒格尺寸、鈴型號、使傻用部位、穗標段、計速劃使用日雨期、申報湖日期和要飄求飛批準日期商編制材料窗／設備送憐審計劃，謀因材料／甩設備選型廚周期較長赤，必須保糕證至嘆少繩20取d字的時間供俘審核批準陳，保證確本定的材料攀／設備質(zhì)償量符合設蒙計要求。抵7掏、材料／憐設備供應希計劃擾按照施工檢進度計劃問和批準的上材料／設再備，編制庭材料／設廚備供應計宰劃，根據(jù)命合理的計稿劃組織材膛料／設備棋進場，保性證工程施爹工按計劃勢進行。脈8屯、材料／柔設備進場茂計劃質(zhì)為保證現(xiàn)筍場施工材替料／設備糟合理堆放掙，且按時宵運輸?shù)轿辉睿才胚\泰輸計劃，際材料進場各前滅15肚d拴內(nèi)，編制溝材料／設趟備進場計產(chǎn)劃，詳細些列出材料縫的名稱、牢重量、規(guī)綱格尺寸、乒使用部位坊。黃（二）計府劃的實施認1笨、計劃的灶簽發(fā)線A須、總體施枝工進度計義劃、年度后階段性施砌工進度計福劃、材料束／設備送大審計劃由冰項目執(zhí)行度經(jīng)理簽發(fā)用下達實施蝦。踏B括、季度、哀月、周施孝工進度計乎劃由現(xiàn)場尸經(jīng)理簽發(fā)棉實施。返C撈、施工?；I證工作計陡劃由項目波技術負責倚人簽發(fā)實常施。諷D巾、材料／倡設備供應績計劃由現(xiàn)謝場經(jīng)理簽解發(fā)實施。返E余、材料／喜設備進場魂計劃由現(xiàn)虛場經(jīng)理簽補發(fā)實施。肚F放、日作業(yè)愉計劃由項鄰目簽發(fā)實割施。暈2辯、絨寨計劃運行攔控制探A啊、計劃簽吩發(fā)后，項橡目執(zhí)行經(jīng)拘理組織召仿開由各施由工方參加匠的計劃安紡排專題會撥將階段目京標和計劃淺布置，關倡鍵線路進丸行安排動懂員，明確春勞牢動力機械摩設備和材推料的使用蒙量和進場賢安排，明隱確完成計窩劃所需配負套完成的慶資源配備悶。器B賭、每周組殺織召開綜竄合例會，蜜檢查勞動紹力材料、后設備落實掙情況、周桂計劃完成繞情況，分宏析計劃拖沙后原因及億時采取補縮救措施，報落實各部至門、各施孝工方責任樓。桃C現(xiàn)、現(xiàn)場控芬制。現(xiàn)場佛經(jīng)理按照把總體施工瓶進度計劃艱、階段性癢計劃、月詢計劃組織籃現(xiàn)場施工疤進度檢查顫，工程部呈經(jīng)理組織設周計劃和遣日計劃實份施情況檢撤查，強化番計劃管理辦的嚴肅性售，避免計掉劃與實際限工作安排頃分離現(xiàn)象粒，每周設穿一天由現(xiàn)剖場經(jīng)理組卸織各部門可、各施工醫(yī)方參加的蠅施工作業(yè)卻面巡視檢靠查工作，封確保關鍵塑線路的施屈工得到保翁障，召開嚷巡視檢查跳會，糾正警偏離計劃孝的施工項每目及時調(diào)輸整生產(chǎn)要糞素。暢3曉、專項網(wǎng)摸絡施工進脅度計劃資施工的部盾位和工藝盾復雜對工串期影響較項大的主要括部位，需流編制專項蘇網(wǎng)絡施工惕進度計劃游，確定多魄個施工單朵位工序交伏叉平行施洲工，插入湯開始進入炕結(jié)束時間愛，并每日書召開專項艙計劃協(xié)調(diào)陰會，組織茫協(xié)調(diào)各施羅工方按計膜劃完成施聞工。床4誠、計劃調(diào)謝整假由于工程孤施工受各習種因素的必制約，計件劃在實施注過程中將痕會不同程旺度的偏離珠計劃目標忽，項目經(jīng)板理部每周六召開一次骨研討會，醬對勞動力神情況、現(xiàn)已場組織管到理、材料柏／設備審和批、供貨僅情況進行粗綜合分析餃。并分階村段，制定孤階段性施耐工進度計樹劃，調(diào)整碗生產(chǎn)要素良配備，趕遍上拖后的屯進度計劃急?？?、施工鉛配合窯建筑安裝靜工程是一元項多工種你協(xié)同作業(yè)西的工作，敞要在計劃鍋工期內(nèi)保河質(zhì)保量的暢完成施工層任務，避柏免不了各結(jié)工種間的鋼交叉作業(yè)牽，各工種考間的密切譜配合，是凱保證工程明順利進行梁，實現(xiàn)優(yōu)踩質(zhì)工程目鐘標的關鍵源。在施工燃中，應結(jié)石合本工標敵準高、施看工面積小豆、周圍施恩工單位多侵的特點，啦各工種、戚各協(xié)作單冤位應統(tǒng)籌痰安排，協(xié)給調(diào)配合，斃優(yōu)質(zhì)高效墾地完成施壟工任務。聲（一）土涉建與安裝南的配合茅1布、土建與臣安裝的配限合是否恰爐當，既關宜系到順利吼施工保證嘴進度，又背關系到相灑互之間關遠成品的保齊護與最終析工程質(zhì)量老的優(yōu)劣，樓土建和安取裝配合要確顧全大局溫，互相支妻持，密切廈配合。吃2寺、施工各托階段當土毒建與安裝息工種間需灰在同一作茄業(yè)面穿插必施工時，女應由項目振工程師組閣織有關工阻種負責人切協(xié)調(diào)制定蟲作業(yè)程序左，規(guī)定合欠理的時間到差、空間典差（即流挺