樁基與基礎(chǔ)筏板設(shè)計(jì)優(yōu)化_第1頁
樁基與基礎(chǔ)筏板設(shè)計(jì)優(yōu)化_第2頁
樁基與基礎(chǔ)筏板設(shè)計(jì)優(yōu)化_第3頁
樁基與基礎(chǔ)筏板設(shè)計(jì)優(yōu)化_第4頁
樁基與基礎(chǔ)筏板設(shè)計(jì)優(yōu)化_第5頁
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雙優(yōu)化立項(xiàng)背景原方案/設(shè)計(jì)概況

優(yōu)化內(nèi)容

優(yōu)化主要優(yōu)勢

效益對比分析

推廣應(yīng)用性

獎金發(fā)放證明第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分工程概況建筑棟號1#、2#樓鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化廠房層數(shù)地上20層/地下一層層高5.4/4.5/4.2建筑高度100.3建筑面積總建筑面積43132㎡,地上37332㎡,地下5800㎡總造價9700萬結(jié)構(gòu)體系地上部分為鋼框架+疊合板;地下部分為框架混凝土結(jié)構(gòu)使用功能1#、2#為20層的高層廠房組合4層的裙房,1-4層為標(biāo)準(zhǔn)化廠房及門廳接待、配套辦公,5-20層為標(biāo)準(zhǔn)化廠房、研發(fā)中心和配套辦公;3第一部分

雙優(yōu)化立項(xiàng)背景4立項(xiàng)背景

地下室采用清單報(bào)價,地上部分采用總價包干的EPC合同形式,設(shè)計(jì)施工均由我單位完成,具有修改原設(shè)計(jì)方案的先天優(yōu)勢。

技術(shù)質(zhì)量原因

結(jié)合項(xiàng)目區(qū)域地質(zhì)情況,灌注樁成樁質(zhì)量差,施工質(zhì)量難以保證;且地下室底板施工正值冬季,1.8米厚大體積混凝土養(yǎng)護(hù)存在困難。第一部分

雙優(yōu)化立項(xiàng)背景

成本原因

本項(xiàng)目中標(biāo)后,通過詳細(xì)成本測算,利潤點(diǎn)不高,存在潛虧的風(fēng)險(xiǎn)。

合同形式原因第二部分

原方案/設(shè)計(jì)概況5點(diǎn)擊此處添加文字說明內(nèi)容,可以通過復(fù)制您的文本內(nèi)容,在此文本框粘貼并選擇只保留文字。點(diǎn)擊此處添加文字說明內(nèi)容,可以通過復(fù)制您的文本內(nèi)容。第一部分

點(diǎn)擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容

原設(shè)計(jì)樁基

原設(shè)計(jì)中,1#、2#主樓區(qū)域?yàn)椐?00灌注

樁,設(shè)計(jì)有效樁長約25米,共521根。外

擴(kuò)地下室部分為Ф600灌注樁,設(shè)計(jì)有效

樁長約15米,總共36根。

原設(shè)計(jì)筏板

原設(shè)計(jì)1#、2#主樓區(qū)域筏板厚度為

1700mm,主樓外擴(kuò)地下室區(qū)域筏板厚

度為600mm。6第一部分

點(diǎn)擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容

優(yōu)化后樁基

樁基優(yōu)化為為PHC-500-AB-125(預(yù)應(yīng)力

混凝土管樁),設(shè)計(jì)有效樁長約24米,共

474根。優(yōu)化后筏板筏板優(yōu)化為400mm防水板+承臺的形式,承臺厚度大面為1000mm厚,局部1700mm、1800mm厚。7

降低施工成本

原設(shè)計(jì)較為保守,通過設(shè)計(jì)優(yōu)化,灌注樁改為預(yù)應(yīng)力管樁,1.7米大筏板改為承臺+防水板,鋼筋、混凝土、挖土方等工程量均有不同程度減少,直接降低項(xiàng)目成本。

節(jié)約工期

優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案,工程量有較大幅度減少,預(yù)應(yīng)力管樁施工也較灌注樁施工速度快,因此工期節(jié)約較多。

降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

混凝土灌注樁及大體積混凝土冬季施工均存在較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),變更后質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大大降低。第四部分

優(yōu)化主要優(yōu)勢8VS

優(yōu)化前優(yōu)化前總成本為1724.7萬元。

優(yōu)化后優(yōu)化后總成本為562.61萬元。優(yōu)化前后對比第五部分

效益對比分析優(yōu)化總效益達(dá)1162.9萬元。9第一部分

點(diǎn)擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容

提供一種全新的雙優(yōu)化思路

傳統(tǒng)的雙優(yōu)化是在原有設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,對局部施工圖或施

工工藝進(jìn)行優(yōu)化,而EPC總價包干模式下,施工企業(yè)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單

位深入溝通,密切合作,前期設(shè)計(jì)階段就比選出最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案,充分

發(fā)揮技術(shù)的引領(lǐng)作用。

設(shè)計(jì)變更少,工期較短

通過施工單位的前期介入,設(shè)計(jì)方案更合理,施工工藝更成熟,相對應(yīng)的

工期也就更快。

優(yōu)化效益顯著

如果是總價包干的EPC合同模式,在前期從建筑結(jié)構(gòu)水電暖通等多專業(yè)

進(jìn)行詳細(xì)優(yōu)化,可節(jié)省大量成本,較傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路優(yōu)化效益顯著。10第七部分

雙優(yōu)化獎金發(fā)放情況

該設(shè)計(jì)優(yōu)化優(yōu)化效益達(dá)1176.93

萬元,現(xiàn)階段項(xiàng)目正在進(jìn)行裝飾裝修

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