房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

第三章：施工組織

第四章：總分包管理與材料管理第五章：工程進(jìn)度管理

第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理

第七章：工程成本管理第八章：項(xiàng)目的溝通管理第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策回到首目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖回到目錄1.1項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目位置及平面布置圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃1.1項(xiàng)目概況四、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃項(xiàng)目位于占地約40萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積約110萬(wàn)平方米1.2.1項(xiàng)目位置及平面布置圖——項(xiàng)目位置項(xiàng)目工程管理規(guī)劃長(zhǎng)江項(xiàng)目位置施工通道用地紅線臨江浦路望江路路項(xiàng)目位置及平面布置圖——總平面布置圖項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）施工通道臨江浦路路1.2.3項(xiàng)目位置及平面布置圖——臨電和臨時(shí)出入口布置項(xiàng)目工程管理規(guī)劃G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）鎮(zhèn)南河路天臨變630KAV臨變630KAV天浦路出入口南出入口2南出入口1新城臨變500KAV施工通道用地紅線臨江浦路望江路路項(xiàng)目位置及平面布置圖——場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)給排水項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天市政排水口自來水接口自來水接口市政排水口自來水接口市政排水口市政排水口市政排水口排水線路塔吊型號(hào)臂長(zhǎng)數(shù)量QTZ-601360米11臺(tái)QTZ-801380米3臺(tái)項(xiàng)目位置及平面布置圖——塔吊布置井架項(xiàng)目工程管理規(guī)劃塔吊井架型號(hào)噸位數(shù)量SC200/2002000Kg10臺(tái)SC2002000Kg4臺(tái)QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃1.3.1雅居樂濱江花園商業(yè)中心為地下兩層，屬于深基坑土方開挖，土方開挖需要有經(jīng)專家論證后的施工方案。施工單位需要有深基坑開挖經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格按照開挖方案進(jìn)行施工，土方開挖屬于該工程的難點(diǎn)。1.3.2G41南地塊架空層應(yīng)先施工，架空層施工完成后外環(huán)境應(yīng)緊跟其后交叉施工，不允許總包單位將架空層作為施工場(chǎng)地，致使其施工場(chǎng)地狹小。1.3.3G41南地塊住宅工期較緊，要求2012年年底主體全部封頂，春節(jié)前主體驗(yàn)收完成。1.3.4G41南地塊住宅將采取主體分段驗(yàn)收，以確保2012年3月底將9層以下外立面全部施工完成，外墻腳手架及塔吊拆除。1.3.5G41南地塊住宅爭(zhēng)取在2013年4月底將9層以上外墻腳手架全部拆除，外墻涂料將使用吊籃進(jìn)行施工。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)回到目錄項(xiàng)目工程管理規(guī)劃2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃專業(yè)工程師(電氣)1人土建辦6人技術(shù)辦3人工程部經(jīng)理1人專業(yè)工程師(給排水)1人監(jiān)理工程師(土建)4人監(jiān)理工程師(市政)1人監(jiān)理工程師(裝修)1人文員兼資料員1人專業(yè)工程師(結(jié)構(gòu))1人公共辦3人監(jiān)理工程師(暖通)1人項(xiàng)目工程部組織架構(gòu)項(xiàng)目部工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃項(xiàng)目部（工程部）是我司派駐建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，代表開發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。負(fù)責(zé)落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實(shí)施“三通一平”工作。參與工程合同的洽談工作。會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告。負(fù)責(zé)按時(shí)向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)代理和監(jiān)理人員按計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。組織工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國(guó)家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。負(fù)責(zé)落實(shí)工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項(xiàng)目部撤銷后，此項(xiàng)工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。總包單位應(yīng)對(duì)甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。總包單位管理原則2.2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。監(jiān)理單位管理原則第三章：施工組織回到目錄3.1標(biāo)段劃分圖3.2基坑支護(hù)降方案3.3施工組織3.4配合計(jì)劃項(xiàng)目工程管理規(guī)劃施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻3.1標(biāo)段劃分圖四、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡說明:1、北、東及南面采用基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；2、西側(cè)沿臨江路側(cè)采用深攪樁+基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；深攪+掛網(wǎng)噴漿放坡+掛網(wǎng)噴漿3.2基坑支護(hù)降方案項(xiàng)目工程管理規(guī)劃放坡+掛網(wǎng)噴漿N臨路江3.3.1施工組織——開工順序施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻項(xiàng)目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商業(yè)中心于2012年2月7日開工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開工施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.2施工組織——商業(yè)中心售樓處土方開挖2012.4~2012.5項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)提前開挖施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.3施工組織——商業(yè)中心地下室土方開挖2012年5月~2012.6項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)挖方施工單雹位：未定建筑坡面積貌：地鋸上32宜21透7㎡地下41奸75漏5㎡彩鋼板落圍擋磚砌圍殼墻3.3兩.4施工罩組織——開、這竣工熔日期項(xiàng)目工星程管理帽規(guī)劃施工單譽(yù)位：未定建筑所面積獨(dú)：地巧上58算07申9.腰07㎡地下20塘40噸.9接8㎡施工單軌位：未定建筑城面積放：地筆上579抗94.張845㎡地下19胡55粉.5坡3㎡施工單乒位：未定建筑惑面積惱：地寧上54裝11竹6.革43㎡地下188軟6.8宅㎡商業(yè)興中心云于20樣12年2月7日開工,2北01縱3年7月竣工G4算1南地泡塊10棟住宅201戚2年2月25日開瀉工,2省01弓4年3月竣澆工土方、貫地基、駁基礎(chǔ)、歉主體結(jié)貢構(gòu)工期固分析地塊土方開挖(天)底板(天)架空層(天)首層(天)二層(天)標(biāo)準(zhǔn)層(天/1層)春節(jié)(天)屋面(天)結(jié)構(gòu)總工期(天)一標(biāo)段(商業(yè)中心)503090（兩層地下室）2016（2-6層）——3020256二標(biāo)段（住宅）30304020753020227三標(biāo)段（住宅）30304020753020227四標(biāo)段（住宅）303040207530202273.3綿.5施工組送織——工期分淚析項(xiàng)目工點(diǎn)程管理癢規(guī)劃3.4配合計(jì)季劃——商業(yè)濟(jì)中心項(xiàng)目疑工程生管理女規(guī)劃序號(hào)部門配合內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間序號(hào)部門配合內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3019技術(shù)辦商業(yè)中心樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-120商業(yè)中心基坑支護(hù)圖紙（圖審后）2012-2-13基坑支護(hù)施工單位2012-3-121商業(yè)中心上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-204基坑土方開挖單位2012-3-122門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-15商業(yè)中心總承包單位2012-3-1023售樓處裝修全套圖紙2012-7-206防水施工單位2012-3-2024售樓處地暖圖紙確定2012-7-207欄桿施工單位（售樓處）2012-5-125售樓處空調(diào)深化圖紙確定2012-7-208門窗施工單位（售樓處）2012-5-126商業(yè)中心售樓處外墻材料定版2012-5-209售樓處電梯定貨2012-2-127室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-1010售樓處電梯安裝2012-6-128外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-111售樓處裝修單位2012-11-1

12消防施工單位（售樓處）2012-6-1

13煤氣施工單位（售樓處）2012-6-1

14弱電施工單位（售樓處）2012-6-1

15售樓處空調(diào)（售樓處）2012-11-1

16游泳池施工單位2012-9-1

17室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

18外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

3.4配合計(jì)忍劃——G迫41南地塊萬(wàn)住宅項(xiàng)目工昆程管理?xiàng)壱?guī)劃序號(hào)部門內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間序號(hào)部門內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3018技術(shù)辦住宅樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-119住宅上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-53基坑土方開挖單位2012-4-120門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-14總承包單位2012-3-1021樣板房裝修全套圖紙（含大堂及電梯前室）2012-5-205防水施工單位2012-3-2022樣板房地暖圖紙確定2012-7-306欄桿施工單位（樣板房）2012-6-3023樣板房空調(diào)圖紙確定2012-7-307門窗施工單位（樣板房）2012-6-3024住宅外墻材料定版2012-5-208樣板房電梯定貨2012-2-125室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-109樣板房電梯安裝2012-9-1926外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-110樣板房裝修單位2012-6-30

11消防施工單位（樣板房）2012-7-30

12煤氣施工單位（樣板房）2012-6-30

13弱電施工單位（樣板房）2012-6-30

14樣板房空調(diào)（樣板房）2012-6-30

15樣板房浴室設(shè)備（樣板房）2012-7-30

16室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-7-10

17外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

第四概章：箱總分茄包管伐理與翅材料灶管理回到目滔錄4.京1總分包美管理與晉甲供材皂料協(xié)調(diào)4.亂2專業(yè)分制包工程姜清單4.3甲購(gòu)材叮料設(shè)備爛清單項(xiàng)目腫工程瞧管理予規(guī)劃4.智1總分大包管檢理與桶甲供衣材料泉協(xié)調(diào)項(xiàng)目工佩程管理襲規(guī)劃4.1顧.1總包管剩理工作豈包括：報(bào)建與艇驗(yàn)收：銜分包單濟(jì)位對(duì)所屠承包工蹈程范圍三的施工大質(zhì)量、攔進(jìn)度和莫竣工資抵料的完腦整性負(fù)兩責(zé)；總奶包負(fù)責(zé)免監(jiān)督、潔檢查和幣有關(guān)報(bào)啦建、驗(yàn)爆收、竣頌工資料但備案手鑄續(xù)辦理回。進(jìn)度倡協(xié)調(diào)扔：總屑包單促位應(yīng)繩在開炊工后30日內(nèi)夾提交榨分包劑工程胃的進(jìn)副出場(chǎng)塵時(shí)間寬，經(jīng)債甲方臉監(jiān)理薄、確鋸認(rèn)后剃執(zhí)行浪；協(xié)讀調(diào)日烏常工侄作，緣瑞按月循提供婚對(duì)各予分包掩工程島的進(jìn)黎度要遍求。合同付姥款：分鞋包工程干在支付災(zāi)進(jìn)度款攔時(shí)，分緒包單位櫻向總包糾提交形倉(cāng)象進(jìn)度綱及付款蓋申請(qǐng)，康經(jīng)總包詞確認(rèn)后狂，提交珠甲方才幼能向分灶包單位近支付工陜程款。安全文之明施工久：分包竊單位進(jìn)都場(chǎng)后，棍總包負(fù)致責(zé)對(duì)其利現(xiàn)場(chǎng)安補(bǔ)全和文程明施工宰進(jìn)行管賄理；分休包工程貼施工過設(shè)程中及慘竣工后裳，甲方術(shù)負(fù)責(zé)督軌促分包謙單位將冤易破壞信部分進(jìn)船行包裝嚴(yán)保護(hù)。4.完1總分包筑管理與圾甲供材忍料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工姻程管理?yè)?dān)規(guī)劃4.1泊.2總包租配合垂工作擁包括不：在分宜包工斷程施悔工前則，按灘甲方僑及分竹包單婆位的章要求固完成蔽有關(guān)油的土紛建項(xiàng)依目施忙工，壤提供公具備袖各分僻包工派程施李工的忽條件姜。提供必五要的測(cè)抓量定位銅線；與寄分包單宰位核對(duì)治各分包餐工程圖內(nèi)紙與總弄包圖紙回間相關(guān)頂聯(lián)的尺受寸、標(biāo)攻高等數(shù)產(chǎn)據(jù)是否絕統(tǒng)一，茅并對(duì)所旬提交資線料的準(zhǔn)娛確性負(fù)憂責(zé)。提供工罵地現(xiàn)有次的垂直仗運(yùn)輸、盲腳手架哭供分包制工程使批用，如侄需拆除王應(yīng)報(bào)甲盲方批準(zhǔn)程；施工、難生活用宏水用電宰接口，房誠(chéng)水電費(fèi)霸由分包晃單位負(fù)鞏責(zé)；提供辦勢(shì)公和生犯活便利過、加工極場(chǎng)地等曉；提供分司包人員文、材料扛、設(shè)備南進(jìn)場(chǎng)、坡吊裝、印堆放、譯保管條荷件；清理分王包工程般施工場(chǎng)宗地；負(fù)責(zé)在忌交叉施下工過程塌中，采預(yù)取措施集保護(hù)分貍包工程襯成品，朱分包工爛程的成善品遭到卷破壞，休（除當(dāng)適場(chǎng)抓住喬破壞者斯外）全揀部責(zé)任碎由分包嚇單位承棍擔(dān)60封%，總包筋單位承隊(duì)擔(dān)40廈%(暫定)；分包北工程牌竣工捎后，絕由分遺包單吩位和咸總包缺辦理牧移交蓮手續(xù)森，總敏包負(fù)芳責(zé)該添分包均工程術(shù)的成柱品保敗護(hù)工歸作，毀移交棟后保本護(hù)不民周造敞成損懇失概孟由總傅包負(fù)反責(zé)；按圖紙煩、規(guī)范令要求等般完成分揚(yáng)包工程紛預(yù)留預(yù)除埋（線隆管須穿蘇通鐵絲秋），修糊補(bǔ)分包野工程施挪工損壞蜜，完成暖分包工飾程安裝浪后的修接補(bǔ)及塞闊縫；其他柔方便琴分包濱工程促施工償?shù)墓せ熳鳌?.笨1總分包廊管理與洪甲供材確料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工呆程管理嶼規(guī)劃4.1鐮.3甲供、癢甲定乙成購(gòu)材料啄管理除甲供厭材料、費(fèi)設(shè)備外,其它蹤蝶材料湊、設(shè)讓備均赴由總蒙包單千位采午購(gòu)?？讣锥ǚ鲆屹?gòu)皇材料欣、設(shè)惰備應(yīng)身從甲當(dāng)方指烈定的耍供應(yīng)窗商處姨購(gòu)買找，若跟總包炮拒絕紐奉該供歐應(yīng)商伏，則撲應(yīng)提規(guī)供同個(gè)等品曠質(zhì)或村更高珍品質(zhì)臭的材眠料、礎(chǔ)設(shè)備牢并經(jīng)劍甲方哀確認(rèn)錄，而之指定歇價(jià)格藏不變歲。總包單哄位應(yīng)于疲合同簽若訂后30天內(nèi)編變制甲供/限價(jià)材您料、設(shè)景備計(jì)劃寺報(bào)甲方油采購(gòu)，聯(lián)乙方不播及時(shí)上起報(bào)或上守報(bào)數(shù)量軟有誤，連責(zé)任由侍總包負(fù)飾責(zé)。由沫于工程某變更引館起甲供躍材料、芳設(shè)備數(shù)管量的變只化，總押包應(yīng)在睛收到變使更通知5日內(nèi)華書面軟通知扯甲方脖。甲供材恐料、設(shè)壁備送到拜現(xiàn)場(chǎng)，瞞由供應(yīng)訪商負(fù)責(zé)瘦卸貨；細(xì)甲方、歷總包和津供應(yīng)商榜三方共袋同驗(yàn)收詢后即交共總包保仁管。總均包應(yīng)為禮甲供材冰料、設(shè)供備的進(jìn)演場(chǎng)、卸稀貨和倉(cāng)啄儲(chǔ)提供黨必要的果條件?？偘岬窠坏募状喙┎牧吓浴⒃O(shè)備叮數(shù)量應(yīng)爭(zhēng)準(zhǔn)確，揉超出工跳程用量謝及其合倍理?yè)p耗疫量部分廢由總包牽向甲方耀購(gòu)買?？偘阡P接到甲蕉方關(guān)于療限價(jià)材敞料、設(shè)病備通知譽(yù)后，應(yīng)塌積極與觸指定的先供應(yīng)商貍洽商，賊如確認(rèn)恒指定上涉限價(jià)或鴨付款條繞件無法嫁接受，句應(yīng)及時(shí)菊通知甲想方。因總包捏對(duì)限價(jià)屋材料、悶設(shè)備供喘應(yīng)商的注付款拖陣延導(dǎo)致上供貨不晉足影響蒙工程進(jìn)擴(kuò)度，由于此帶來汁的損失椅由總包婦承擔(dān)。寺甲方有面權(quán)利從洞總包的槍付款申媽請(qǐng)中扣穴除該款突項(xiàng)直接愛支付給嚼指定供侍應(yīng)商?？偘┘螒?yīng)的裝抹飾材料喚，水電柱管線、蚊設(shè)備均路需向甲挺方報(bào)送罵三家以歌上供應(yīng)忠商資料陰，經(jīng)甲扒方和監(jiān)腐理公司坦確定、梨封樣后帶方可采蹦購(gòu)。所有材因料、設(shè)福備均由鵲總包按包規(guī)定進(jìn)沿行檢查辛、送檢廢，檢測(cè)才費(fèi)由總偽包負(fù)擔(dān)銅（含甲始供和限攀價(jià)材料帥、設(shè)備松檢測(cè)費(fèi)溜）。材料尖、設(shè)郊備的史見證率取樣吊應(yīng)符嬸合國(guó)病家和傳當(dāng)?shù)厮朴嘘P(guān)舍規(guī)定頭要求逐，見懼證取燒樣數(shù)角量應(yīng)棚不少蘿于送盞檢數(shù)糕量的30％，并披保證每練一種需貞檢測(cè)的嚴(yán)材料、顛設(shè)備均哄有見證呀取樣。所有材器料、設(shè)貨備均必想須符合頁(yè)圖紙、夜規(guī)范和鄉(xiāng)豐有關(guān)規(guī)挺定的要臭求，總勾包有責(zé)著任拒絕貪不合格功的甲供細(xì)和限價(jià)嶺材料、路設(shè)備，您并書面拜通知甲嘆方，說幅明理由考。因甲妹供材料沉、設(shè)備底不合格漆帶來的該退貨及戀損失由脹甲方全急部承擔(dān)脖。。4.2專業(yè)分醫(yī)包工程慚清單項(xiàng)目藍(lán)工程查管理咽規(guī)劃序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程1施工圍墻工程13電梯招標(biāo)工程

15屋頂泛光照明工程2土石方工程14會(huì)所館室內(nèi)裝飾工程

26變配電所及外線高壓電纜安裝工程3支護(hù)工程15室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同27瀝青混凝土路面及道牙4樁基工程16水景工程28智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程5綠化工程17陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同29發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程6市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程18樣板房裝飾30停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工7會(huì)所電梯采購(gòu)、安裝工程19樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程31落地窗防護(hù)欄制作安裝工程8施工用變壓器安裝工程20有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程32臨時(shí)電梯安裝工程9人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程21室外環(huán)境欄桿制作安裝工程33廣播音響設(shè)備安裝工程10防水工程22不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同34土石方測(cè)量工程11白蟻防治施工工程23空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程12燃?xì)獍惭b工程24水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)注：分包以公司專業(yè)分包計(jì)劃為準(zhǔn)4.3甲購(gòu)燥材料匆設(shè)備均清單——清單1項(xiàng)目撕工程穗管理漸規(guī)劃序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2燒結(jié)瓦15白沙3外墻磚釉面磚16木地板實(shí)木地板4仿古磚17復(fù)合地板5粘土磚（劈開磚）18強(qiáng)化地板6泳池磚泳池磚19地腳線7室內(nèi)磚瓷片20五金件門鎖8拋光磚21地毯9仿古磚22墻紙10水泥制品燒結(jié)地面磚(老火磚)23窗簾11植草磚、水泥彩磚24捫布12沙井蓋25室內(nèi)家私13路沿石26電器、空調(diào)4.澡3甲購(gòu)貪材料坊設(shè)備煙清單——清單2項(xiàng)目工丸程管理慰規(guī)劃序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

27消防器材41潔具坐廁28健身器材42浴缸29可視對(duì)講43洗手盆30設(shè)備、車輛

44龍頭31燈具路燈45浴室五金32庭院燈46苗木喬木33壁燈47棕櫚植物34泛光燈48時(shí)花35外立面壁燈49袋苗36梯級(jí)燈50陰生37特殊造型燈51水生38裝飾燈52標(biāo)識(shí)牌提示牌39消防燈53水牌40光源54門牌4.3甲購(gòu)境材料月設(shè)備撿清單——清單3項(xiàng)目包工程福管理鞭規(guī)劃序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

55戶外家私兒童游樂設(shè)施61室內(nèi)擺設(shè)品56遮陽(yáng)傘62小區(qū)擺設(shè)戶外擺設(shè)花盆57戶外休閑桌椅58戶外垃圾桶59花架花箱60畫架第五章墻：工程榨進(jìn)度管粱理回到目濾錄項(xiàng)目繡工程鈴管理待規(guī)劃5.1工程她施工英進(jìn)度廊節(jié)點(diǎn)副計(jì)劃5.2工程進(jìn)桃度計(jì)劃眾的實(shí)施5.1施工穩(wěn)進(jìn)度渠節(jié)點(diǎn)虛計(jì)劃項(xiàng)目工屯程管理猾規(guī)劃商業(yè)中痕心進(jìn)度濾計(jì)劃5.1晉.2備G4摘1南地塊參住宅進(jìn)株度計(jì)劃5.訓(xùn)2工程虎進(jìn)度杰計(jì)劃則的實(shí)加施項(xiàng)目掌工程風(fēng)管理斬規(guī)劃總包駝施工飾進(jìn)度勇計(jì)劃沸審核總包敬單位尺確定勇后，溝項(xiàng)目喉開工施前，誘總承侵包商勸根據(jù)樂施工喜合同仗要求柿編制《施工翅組織帽設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總遲施工進(jìn)胸度計(jì)劃》，上德報(bào)監(jiān)竭理公狂司。監(jiān)理頁(yè)公司葵審核嬌總承岔包商《項(xiàng)目總例施工進(jìn)評(píng)度計(jì)劃》的合理毫性和可很行性，晉與以及《施工組晶織設(shè)計(jì)》中有滿關(guān)施液工進(jìn)府度計(jì)測(cè)劃的汽技術(shù)聽保證萍措施貌和項(xiàng)補(bǔ)目管作理保礙證措粒施的全有效勢(shì)性。累審核掘通過剪后，失則轉(zhuǎn)哪送項(xiàng)睡目部連審核蔽。項(xiàng)目泄部著笛重審戴核總碧承包遼商《項(xiàng)目歡總施某工進(jìn)晉度計(jì)枯劃》與《施工組掠織設(shè)計(jì)》的各關(guān)哄鍵工期傻節(jié)點(diǎn)的留符合性葡。對(duì)其奪中配合集銷售的弟工作應(yīng)些由具體迎的安排煙。對(duì)其捆中的琴不符準(zhǔn)合項(xiàng)現(xiàn)，督霉促總敢包單拋位進(jìn)呆行整膀改；臣審批荒通過蚊后的《項(xiàng)目輔總施愁工進(jìn)版度計(jì)胳劃》將作為密總包合蜓同的一奔部分。旺總承包撕商按批良準(zhǔn)的《項(xiàng)目總益施工進(jìn)某度計(jì)劃》組織而施工斬，監(jiān)滴理公葉司按蝕此計(jì)筆劃進(jìn)妨行監(jiān)蝴督。5.領(lǐng)2工程耗進(jìn)度處計(jì)劃巾的實(shí)埋施項(xiàng)目賺工程紡管理突規(guī)劃5.咸2.孔2施工盲過程拍中施耍工進(jìn)從度計(jì)居劃審回核施工毯總承噴包商頂按照《項(xiàng)目總設(shè)施工進(jìn)鞠度計(jì)劃》編制俊施工宗月度螺計(jì)劃驕，并哥細(xì)化差至周早計(jì)劃禾、以嶺至于父日計(jì)進(jìn)劃，豪項(xiàng)目潛部工臟程組率予以尼審核纖各細(xì)且部計(jì)親劃與《項(xiàng)目篇總施肥工進(jìn)知度計(jì)幫劃》的符爛合性清和合饒理性勞。5.丙2工程羽進(jìn)度權(quán)計(jì)劃援的實(shí)輩施項(xiàng)目工留程管理咐規(guī)劃5.2太.3總包施程工協(xié)調(diào)戚管理對(duì)于甲屯方分包栽工程和堤甲方供盼貨材料酬，總承盯包商按那合約規(guī)歌定收取警總包管能理費(fèi)，鬧將其納妨入總包賺管理范浴圍之內(nèi)啦?？偘嗽诰幹啤俄?xiàng)目堡總施無工進(jìn)確度計(jì)吉?jiǎng)潯窌r(shí)，應(yīng)泊充分考呀慮甲方鵲分包工龍程和甲初方供貨嫁材料的獲影響，涼將其編摩制在內(nèi)串。施工鈴過程臘中，抹總包麗應(yīng)按毛時(shí)組趙織甲北方分搶包工淹程和腳甲方罪供貨惱材料躁的進(jìn)凈場(chǎng)，膝為其病提供梅必要鋪的作肆業(yè)條做件和仔作業(yè)撒環(huán)境得。項(xiàng)目部窄負(fù)責(zé)協(xié)閃調(diào)和監(jiān)犯督總包店和甲方何分包程侵、甲供泰材料供銹應(yīng)商的清關(guān)系?？偝屑舭厅h按照《項(xiàng)目總株施工進(jìn)瓶度計(jì)劃》和各穴細(xì)部耕施工往計(jì)劃超，組巡壽織施皺工。每周監(jiān)撇理例會(huì)東，項(xiàng)目坦部和監(jiān)桌理公司位負(fù)責(zé)審憤核上周彎工程完喜成情況歷，與上桌周施工義計(jì)劃作轉(zhuǎn)對(duì)比，董對(duì)工期夏滯后情蛋況，監(jiān)次理公司寇協(xié)助總植承包商瘦查明原青因，制憑定切實(shí)首可行的身趕工措鋤施方案捷，以滿刷足月度接施工計(jì)山劃，該單方案報(bào)枕項(xiàng)目部國(guó)存檔。每月晉總承慨包商畢提交《工程月氏報(bào)》，項(xiàng)裕目部役和監(jiān)哪理公昆司負(fù)安責(zé)審芝核上蠅月工撒程完畢成情壘況，鋪與上撒月施剛工計(jì)閑劃作杠對(duì)比大，對(duì)搶工期稻滯后批情況搖，監(jiān)弱理公章司協(xié)掀助總傘包查栗明原轎因，載制定垃切實(shí)盜可行倆的趕形工措概施方手案，遲趕工膚效果誕應(yīng)體虎現(xiàn)在恥下月易施工尤進(jìn)度縫計(jì)劃臭中，鵲以滿矩足《項(xiàng)目劃總施忙工進(jìn)震度計(jì)娘劃》，該方忌案報(bào)項(xiàng)埋目部存捆檔。5.2工程進(jìn)遮度計(jì)劃只的實(shí)施項(xiàng)目工喬程管理亂規(guī)劃5.2英.4獎(jiǎng)懲沉機(jī)制除了一膠般的獎(jiǎng)喇懲制度習(xí)外，在源合同中曬、施工極過程中瞎根據(jù)需米要，增窗加關(guān)鍵咐節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)拉懲機(jī)制盜：配合貨銷售工演作、、鏡主體封咳頂、外寺架拆除軟等。施工圣過程殼中的撿節(jié)點(diǎn)沙計(jì)劃嘆處罰炊標(biāo)準(zhǔn)俘：每退一棟皇樓的曉每一竄個(gè)關(guān)喪鍵節(jié)諸點(diǎn)每桌拖延賽一天違處罰20愈00令0元。錦每一濕棟樓照設(shè)三猾個(gè)關(guān)底鍵節(jié)有點(diǎn)，吧即結(jié)拳構(gòu)封扁頂、兆外腳駁手架稼拆除狠、單剛體竣梨工。整體工愛程的竣仿工備案裂計(jì)劃，謠每拖延叉一天處共罰5萬(wàn)元，赴不足一寄天按一咱天算。狡提前一傭天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元熟。注：耽獎(jiǎng)懲藝措施沫如若售實(shí)施午需報(bào)嶺公司胞批準(zhǔn)5.2工程進(jìn)豆度計(jì)劃緒的實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)工程候管理湊規(guī)劃甲方犬分包吸工程缸施工窄進(jìn)度袖計(jì)劃熔控制各分徹包商奪在進(jìn)騎場(chǎng)前導(dǎo)，項(xiàng)敢目部忍對(duì)其王施工雖周期院要求肥進(jìn)行氣交底庸，各甘分包螺商按寬照要戶求編澤制《施工進(jìn)鄰度計(jì)劃》，并約上交《施工組卻織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目太部聯(lián)合管監(jiān)理公碌司審核《施工組懂織設(shè)計(jì)》中機(jī)縱械設(shè)芝備配徒置、占人力野資源唉配置朝、材欺料供滴應(yīng)計(jì)轎劃能腸否滿確足施替工進(jìn)描度要汽求，吉提出愧整改買意見宴，反兔饋給肺各分界包商轉(zhuǎn)，各萌分包柔商修屆正后雙重新驕報(bào)審思。5.2工程進(jìn)棋度計(jì)劃激的實(shí)施項(xiàng)目苗工程植管理享規(guī)劃對(duì)外協(xié)攻調(diào)工作項(xiàng)目鎖部積責(zé)極與斷質(zhì)量盞監(jiān)督攏安全富監(jiān)督嗎站、挪煤氣系公司趣、電朵力局乞、自祥來水燃公司仔、通新信、料有線謙電視薯等政受府、聞行業(yè)約部門飲的溝絡(luò)通，剖提前吃聯(lián)絡(luò)挺，各要項(xiàng)配起合工查作按山時(shí)完漿成，壟從而睬保證《項(xiàng)目實(shí)亮施計(jì)劃》的順那利實(shí)快現(xiàn)。第六章著：工程姐質(zhì)量及嗎安全文灘明管理回到目基錄6.1質(zhì)量尺與安老全管宏理指田導(dǎo)思名想6.2質(zhì)量銅與安總?cè)軌灷愍?jiǎng)孩罰措唯施6.膠3工程槽質(zhì)量魯管理安措施6.薪4安全文縫明施工滔管理項(xiàng)目截工程牽管理導(dǎo)規(guī)劃6.夫1質(zhì)量沉與安綿全管佳理指我導(dǎo)思晌想項(xiàng)目工拾程管理碗規(guī)劃優(yōu)選爛隊(duì)伍耀，杜莊絕多織層轉(zhuǎn)禽包選擇承全包方時(shí)蜂，要考算察承包倉(cāng)方的成慣本構(gòu)成游、管理劫組織架鎖構(gòu)是否適適應(yīng)我摩們的成噸本控制仿目標(biāo)是漸有必要姿的。杜絕層撞層轉(zhuǎn)包承是我們轎選擇承黨包商的香重要指素標(biāo)。優(yōu)據(jù)選選擇用高效、蚊重信譽(yù)所、管理偽組織扁講平化、患管理成匪本低的盛工程公賄司。提高億自身侵管理牙能力旦。在廈一個(gè)轟項(xiàng)目速按專哀業(yè)分屬工、謹(jǐn)適當(dāng)莊拆分疫分包磁，增葛加甲丈供比田例，三廣泛腎進(jìn)行剪社會(huì)桿資源熔的整局合。每次投額標(biāo)的投逐標(biāo)方應(yīng)躍有足夠段合格的次數(shù)量，哀保證每鐮次投標(biāo)鏟的競(jìng)爭(zhēng)柏性是很售有必要列的。6.1質(zhì)量寫與安撒全管厭理指蠢導(dǎo)思牽想項(xiàng)目鉤工程鼠管理昆規(guī)劃強(qiáng)化塘過程債監(jiān)督疲優(yōu)選承建遭商的鬧質(zhì)量炊保證般體系粒、管烤理模懼式、趨管理蕩水平躺、上賞級(jí)公紡司的灑支持續(xù)等對(duì)鐘工程左質(zhì)量跨影響展很大妹。強(qiáng)調(diào)細(xì)過程訂監(jiān)管四，加喬強(qiáng)對(duì)倉(cāng)監(jiān)理批公司差的管逝理，逃通過星監(jiān)理悲公司鉛實(shí)施指對(duì)承醋建商熄嚴(yán)格滲質(zhì)量黑控制烤。重點(diǎn)昂監(jiān)管粱工程涂承包兆商的務(wù)管理命體系愚是否睛足夠單并有辦效運(yùn)俗作，適協(xié)調(diào)盛各方呀的關(guān)盒系，變關(guān)注朱承建傘商的這成本可控制牌，評(píng)鼻價(jià)供鋤方的著表現(xiàn)產(chǎn)。6.1質(zhì)量與筋安全管腹理指導(dǎo)欣思想項(xiàng)目摘工程桐管理扒規(guī)劃利用欺監(jiān)理午的力負(fù)量，題強(qiáng)化緒質(zhì)量鑒及安催全控五制監(jiān)理隆單位苦是現(xiàn)站場(chǎng)質(zhì)逼量、捕進(jìn)度燃、安區(qū)全文章明管富理和悄施工待單位突間協(xié)梢調(diào)的點(diǎn)主要火責(zé)任支單位壘，并怨協(xié)助晃項(xiàng)目擁部進(jìn)頌行成痕本控震制，慈項(xiàng)目辦部依轟據(jù)監(jiān)柏理合仰同（劃包括勢(shì)招標(biāo)握文件爸、投繩標(biāo)書夕）、土經(jīng)批突準(zhǔn)的足監(jiān)理否規(guī)劃擦、現(xiàn)秀行的企法規(guī)亡和規(guī)嘩范，鞋對(duì)監(jiān)林理單傲位進(jìn)號(hào)行有廢效管鞠理和氏監(jiān)控貞是一缸項(xiàng)特斗別重禾要的規(guī)工作扎，是佩保證淋項(xiàng)目臉管理殼正常養(yǎng)進(jìn)行賴的重緊要保跡證?，F(xiàn)場(chǎng)工堂程師要街經(jīng)常與巖監(jiān)理人拌員進(jìn)行倚有效溝蓋通，使顫其了解形公司的量管理思拘路、工木作方式黑，盡快妥與項(xiàng)目秘部合拍辟?，F(xiàn)場(chǎng)敗工程翻師要辛樹立誘監(jiān)理震單位棉的威稻信，態(tài)充分麗發(fā)揮災(zāi)監(jiān)理容單位豎的作膏用，刪為監(jiān)查理單掀位開捆展工蠻作創(chuàng)虜造良協(xié)好的親外部浸環(huán)境秋。6.啄1質(zhì)量性與安賄全管石理指?jìng)€(gè)導(dǎo)思迎想項(xiàng)目望工程叮管理這規(guī)劃溝通或與支時(shí)持溝通毀活動(dòng)煌：與壩主要拳承建森商，鵲特別局是其后領(lǐng)導(dǎo)存層建周立正圈確的膨關(guān)系坊，工穴程應(yīng)窗獲得圾其公誓司層唇面的壇支持翠。管理省與技折術(shù)支道持：設(shè)計(jì)交轎底；施工兄節(jié)點(diǎn)塊與細(xì)甜部交悉底；技術(shù)標(biāo)宗準(zhǔn)交底客；施工工徹藝交底塘；施工組勿織與配貍合交底糠；質(zhì)量盤控制置點(diǎn)交宅底；樣板甜驗(yàn)收外交底再。財(cái)務(wù)挪支持規(guī)：通更常的仰承包債模式底都是效：工除程先秒干后菌付款所，工類程承籮包方踢的資麻金壓伍力是步很大拜的，劑同時(shí)符妨礙而工程嘉承包胡方組猴織優(yōu)闊秀的崇社會(huì)騾資源電。我電們應(yīng)去按合晨同（滴同時(shí)球合同蜘支付勿條款糧也不煮要太絮苛刻繼）及剪時(shí)支平付。6.2質(zhì)量滅與安扯全管鑄理獎(jiǎng)旺罰措針施項(xiàng)目工罰程管理編規(guī)劃質(zhì)量目凱標(biāo)獎(jiǎng)罰芝措施:高層糟住宅誓需達(dá)修到市鑄優(yōu)質(zhì)朗結(jié)構(gòu)表標(biāo)準(zhǔn)趁，否深則罰親款10萬(wàn)元瓜；單濱體工薪程質(zhì)挨量達(dá)塵到市額優(yōu)質(zhì)屯結(jié)構(gòu)稼標(biāo)準(zhǔn)恰，則柔獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。文明綿施工饅的目蓄標(biāo)處昏罰措禍?zhǔn)?工程必喜須獲得雨市文明虹工地稱境號(hào)，否職則罰款10萬(wàn)元婚；工校程若謙獲得添省級(jí)女文明煤工地黨的稱蘋號(hào)，育則獎(jiǎng)墊勵(lì)10萬(wàn)元帥。工撒程施束工過澡程中寶，業(yè)汗主和倆監(jiān)理麻每周意對(duì)總殖包進(jìn)填行綜扶合評(píng)啟分。捷周得殲分低享于70分，罰100例0元。五月平額均得井分低援于70分，離罰10薯00朋0元。月攤平均得郊分高于90分，心每月累獎(jiǎng)勵(lì)100美00元。注：典獎(jiǎng)懲箏措施增如若瘋實(shí)施腦需報(bào)扒公司低批準(zhǔn)6.3工程句質(zhì)量軋管理劃措施項(xiàng)目販工程然管理榴規(guī)劃6.京3.推1圖紙葡審查彎制度施工圖荷出圖前蒙，由設(shè)劃計(jì)部組聾織，項(xiàng)勵(lì)目部配姿合，對(duì)幫施工圖須紙進(jìn)行蔽詳細(xì)的孩審查，房誠(chéng)重點(diǎn)檢灰查其與牧設(shè)計(jì)指伐導(dǎo)書、線設(shè)計(jì)任旦務(wù)書的端符合性徒，施工閥做法的趁合理性震，銷售犁承諾的騎落實(shí)，筐對(duì)圖紙魔上出現(xiàn)售的問題愉，形成資審查文堵件，轉(zhuǎn)蓮設(shè)計(jì)院臭修改后彼重新出每圖。開工段前，騙由項(xiàng)跌目部康組織叨，總奶承包份商、衣設(shè)計(jì)政院、餡監(jiān)理初公司旱參加珍，進(jìn)燥行設(shè)殲計(jì)交土底和生圖紙止會(huì)審猜，并離形成痛圖紙槳會(huì)審總紀(jì)要止。對(duì)片設(shè)計(jì)少圖紙相中容射易忽存略、損容易拳出現(xiàn)增錯(cuò)誤精的地能方進(jìn)夠行專義項(xiàng)審尿查。6.鋤3工程萌質(zhì)量洗管理韻措施項(xiàng)目立工程氧管理刻規(guī)劃6.測(cè)3.爺2施工單司位質(zhì)量惜保證體辟系總承閃包商服在開員工前茂，根旁據(jù)項(xiàng)璃目工呆程特珠點(diǎn)和灶合同勝規(guī)定辦的質(zhì)榮量目咱標(biāo)，糧編制《項(xiàng)目質(zhì)白量計(jì)劃》，并喉上報(bào)受項(xiàng)目靈部和疊監(jiān)理獸公司說。項(xiàng)隸目部象協(xié)助畝監(jiān)理捷公司車審查慶其質(zhì)鹽量保當(dāng)證體版系、集質(zhì)量巷保證拉措施吐、主勇要工泥程施至工方椅案選促擇的狗合理亮性和膀有效甲性，知并將者意見灑以書丹面形渣式反岸饋給杰總承慘包商蜜進(jìn)行用修改怪。6.延3工程質(zhì)速量管理降措施項(xiàng)目工聲程管理堪規(guī)劃6.背3.毫3設(shè)備說材料易進(jìn)場(chǎng)信驗(yàn)收散制度不論是遞甲供材點(diǎn)料設(shè)備后、還是測(cè)承包商輸供應(yīng)的華材料設(shè)莖備，進(jìn)憲場(chǎng)時(shí)，陜都由總鴿包按照帆國(guó)家規(guī)啞范、合夜同要求疤和樣板姜進(jìn)行檢竊驗(yàn)，影寫響結(jié)構(gòu)拋和使用查功能的懲，還要服按照要立求進(jìn)行屠見證取黑樣試驗(yàn)種。未經(jīng)鄙檢驗(yàn)崗合格姐，任閥何材簡(jiǎn)料不物得使頁(yè)用在俱工程殃上。對(duì)檢驗(yàn)蛇不合格鋤者，應(yīng)痰將該設(shè)向備材料岔做上標(biāo)種志，進(jìn)冠行隔離喉，并盡嫩快作退著場(chǎng)處理崇。所有布甲指雜乙供合材料孟進(jìn)場(chǎng)程需要捎按我資司相系關(guān)工收程管膨理制旋度執(zhí)擔(dān)行，6.3工程坡質(zhì)量汗管理勁措施項(xiàng)目工檔程管理隱規(guī)劃6.3幼.4戰(zhàn)前瓜培訓(xùn)距制度戰(zhàn)前培駝?dòng)?xùn)是指象在重要閱的分部貌分項(xiàng)工爹程施工夸之前，么由項(xiàng)目要部工程桂組內(nèi)部竄組織的利關(guān)于該劣項(xiàng)工程病施工管濾理要點(diǎn)告的培訓(xùn)廉、學(xué)習(xí)垮制度。吹培訓(xùn)由燥項(xiàng)目部站的工程秩經(jīng)理負(fù)案責(zé)組織歇，整個(gè)奧項(xiàng)目的威工程管鞠理人員殿必須全崖體參加懼。需進(jìn)行醒培訓(xùn)的屯分部分樓項(xiàng)工程膊包括：務(wù)土方工從程、擋芽土支護(hù)附工程、汗樁基基丟礎(chǔ)工程個(gè)、鋼筋達(dá)混凝工袍程、砌勻體工程宮、建筑碌裝飾工爭(zhēng)程、屋刑面及防仆水工程誦、樓地銷面工程劣、門窗包工程、洋電氣工畢程、給督排水工絕程、通洲風(fēng)與空見調(diào)工程悠、電梯列工程、毒樣板房嫩及精裝單修工程黎、室外茅環(huán)境及邀綠化工瓶程、驗(yàn)鞭樓及入坡伙，以粘及其他疼有必要構(gòu)進(jìn)行培笑訓(xùn)的工褲程。6.3工程質(zhì)宣量管理與措施項(xiàng)目趙工程某管理囑規(guī)劃6.3覽.5樣板放驗(yàn)收穴制度應(yīng)作施付工樣板穿的施工劇項(xiàng)目包詞括：砌若體工程綠、抹灰喉工程、脂飾面磚倦粘貼工白程、鋁統(tǒng)合金窗抓安裝、貧木門安途裝、欄僅桿工程點(diǎn)、防水鴨工程、閃保溫工命程、電帆梯大堂北裝修工欠程、油填漆工程魂、安裝杏樣板、任二次澆隨筑砼樣恨板、煙冠道止回仗閥安裝態(tài)樣板、肅轉(zhuǎn)換層陵施工等滔，以及拴其他有舞必要作戚施工樣堪板的工登程。對(duì)于新東材料，蜻新設(shè)備炎、新工否藝等，遣也要先輔做樣板理，報(bào)監(jiān)避理公司純及項(xiàng)目浙部，通圍過試驗(yàn)含和鑒定聽后，才吼可應(yīng)用益的工程晴上。6.沿3工程受質(zhì)量擦管理目措施項(xiàng)目工掙程管理植規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)吸量管理挎要點(diǎn)根據(jù)使本工引程項(xiàng)屯目的遞設(shè)計(jì)醒特點(diǎn)者，結(jié)直合工論程管堪理要爐求，社擬將潮以下惠項(xiàng)目添部位栽作為蹤蝶本工販程的附管理茅要點(diǎn)意，施尼工中侍應(yīng)加漿強(qiáng)管椅理：序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目1定位放線10室外配套工程2樁基施工11商業(yè)中心石材外墻工程3鋁合金門窗安裝12商業(yè)中心泳池設(shè)備安裝工程4單元門、入戶門安裝13商業(yè)中心中央空調(diào)安裝工程5欄桿扶手安裝14商業(yè)中心電梯安裝工程6地下室、屋面防水施工15外墻裝飾工程7衛(wèi)生間防水涂膜施工16外墻外保溫體系施工8水暖電管線預(yù)留預(yù)埋17鋪貼工程9配電箱、配電柜安裝18精裝修工程6.困3工程少質(zhì)量咳管理句措施項(xiàng)目鑄工程貸管理住規(guī)劃技術(shù)士方案邀先行沖制度總承包愈商和各備分包商攻在施工煎前，應(yīng)刪編制各糖分項(xiàng)工揪程施工租技術(shù)方豎案，并統(tǒng)報(bào)監(jiān)理?yè)砉竞秃镯?xiàng)目部漏審批，束審批通咐過后，賤才能進(jìn)綁行施工子。未報(bào)叫施工方監(jiān)案的，壟一律不去得施工心。項(xiàng)目餃中擬審賞批的施番工方案型包括：序號(hào)方案序號(hào)方案1施工組織設(shè)計(jì)12模板施工方案2測(cè)量方案13砌筑施工方案3樁基施工方案14腳手架施工方案4基坑支護(hù)施工方案15屋面工程施工方案5土方開挖方案16裝修施工組織設(shè)計(jì)6地下防水施工方案17成品保護(hù)施工方案7混凝土施工方案18外墻外保溫施工方案8超高支撐專項(xiàng)方案19設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)9塔吊定位及支護(hù)方案20大型設(shè)備吊裝方案10懸挑架方案21大型設(shè)備減振、降噪、隔聲施工方案11鋼筋施工方案22商業(yè)中心外墻施工方案6.暈3工程質(zhì)響量管理迷措施項(xiàng)目工犧程管理鑼規(guī)劃質(zhì)量慰通病駱處理針對(duì)經(jīng)肝常出現(xiàn)課、易引膀起業(yè)主留投訴的務(wù)墻面開裹裂、廚搜廁間漏編水、窗彼臺(tái)滲漏桌水、出遍頂間外當(dāng)墻墻面充開裂，監(jiān)以及防瓣水設(shè)計(jì)蔥不合理蘇、空調(diào)斃洞倒水每、門窗咐質(zhì)量問話題、結(jié)楚構(gòu)施工投洞和施宗工縫留儲(chǔ)設(shè)不合特理、以壤及在施祥工中暴口露出的寄管理問燦題，由垃項(xiàng)目部耗組織、密設(shè)計(jì)院悅、監(jiān)理倚公司、巷承包商敘參加，沙召開專旬門的技擇術(shù)討論愁會(huì)，制礎(chǔ)定有效德的措施具，有條竿件的可代以作樣軋板，以刊提高工鞠程質(zhì)量愛。6.3工程質(zhì)俘量管理舒措施四、花項(xiàng)目泡工程塘管理棵規(guī)劃日常質(zhì)盤量管理項(xiàng)目齊部協(xié)肝助監(jiān)絹理公漢司，就對(duì)承礎(chǔ)包商蒼的日甲常施出工進(jìn)杠行管獲理，柄嚴(yán)格況施工挎工藝底和工劈燕作流喜程，頑對(duì)重極要的聚部位童和工掏藝進(jìn)脂行旁兄站。每周烈監(jiān)理羨例會(huì)螺，總造承包封商負(fù)訂責(zé)將矛上周數(shù)的工邪程質(zhì)轉(zhuǎn)量實(shí)舞施情太況作請(qǐng)總結(jié)失匯報(bào)謝，就凍工程絮中出宵現(xiàn)的野質(zhì)量潛問題效，監(jiān)寨理公狡司協(xié)浩助總喊承包情商分租析原濱因，巷制定陰糾正綠措施綱和預(yù)酷防措他施，快杜絕印在后陸續(xù)工援程在答類似扔問題鴨重復(fù)斥出現(xiàn)大。6.朋3工程首質(zhì)量順管理戀措施項(xiàng)目工圈程管理咽規(guī)劃設(shè)計(jì)斃協(xié)調(diào)栽問題對(duì)于在雄設(shè)計(jì)中稍應(yīng)注意臨的問題善，項(xiàng)目仁部配合舞技術(shù)辦若，與設(shè)士計(jì)設(shè)計(jì)杯單位進(jìn)垃行溝通牧，明確差設(shè)計(jì)要脆求和節(jié)纖點(diǎn)做法刑，確保捷設(shè)計(jì)圖各紙的深眉度和質(zhì)窩量。6.3工程葉質(zhì)量較管理道措施項(xiàng)目夫工程職管理韻規(guī)劃質(zhì)量伏事故猾處理對(duì)嚴(yán)伴重的測(cè)質(zhì)量鼻事故鄭，由摘總承柳包商反提出廢技術(shù)米處理捏方案貪，并慎經(jīng)監(jiān)給理公術(shù)司和諒項(xiàng)目釋部認(rèn)慈可后賽，進(jìn)碎行處枯理。彩對(duì)經(jīng)薯處理狀的部待位，插應(yīng)重稈新檢扇查驗(yàn)忌收。對(duì)于一反般的質(zhì)翼量事故街，由總蘋承包商城按技術(shù)膏處理方賺案處理盒后，重盈新檢查乎驗(yàn)收。6.瘡3工程質(zhì)威量管理術(shù)措施項(xiàng)目瘡工程創(chuàng)管理撕規(guī)劃分戶驗(yàn)夫收――把握蓋竣工蔥驗(yàn)收閑最后壩防線工程粉完工質(zhì)驗(yàn)收彩、分納戶竣火工驗(yàn)窄收是晨最后善防線茄，嚴(yán)粥格驗(yàn)足收，舞不放耳行任澆何不溜合格業(yè)的產(chǎn)夠品，彩將從據(jù)政府靈的抽溉樣驗(yàn)兇收提礦高到10襯0％的筒驗(yàn)收誘。6.稠3工程什質(zhì)量籮管理囑措施項(xiàng)目莖工程瘦管理檢規(guī)劃入住抽前質(zhì)鼠量檢逗查和淺維修根據(jù)完堵工后內(nèi)笑部檢查為的流程揚(yáng)和方法奔，項(xiàng)目艘部與物衰業(yè)公司澆一起，情對(duì)主體獨(dú)空間尺默寸、觀睜感質(zhì)量捐、門窗務(wù)質(zhì)量等獸進(jìn)行詳震盡的檢減查，并皺對(duì)廚房貞和衛(wèi)生費(fèi)間做滲尿水試驗(yàn)爬，對(duì)發(fā)忌現(xiàn)的問盈題及時(shí)調(diào)要求總佩承包商躍進(jìn)行維夢(mèng)修，確蛾保業(yè)主能入住交萌接的順笛利進(jìn)行胃。6.妹4安全文短明施工兩管理項(xiàng)目廣工程墳管理慌規(guī)劃安全文溫明施工貝控制要斷點(diǎn)一在工夸程施鉤工前浙，項(xiàng)孩目部株應(yīng)組麥織學(xué)脆習(xí)國(guó)平家安走全法攪律和桐規(guī)章鼻制度練及地服方性吉安全翼法律律法規(guī)侄，對(duì)向施工紹圖紙催中影遭響施今工安襪全的僵因素錘提出喂改進(jìn)假建議糧，以灶及對(duì)杠施工畜場(chǎng)地購(gòu)環(huán)境晶安全圈隱患輪提出雷糾正縮慧措施眾，并敲審查巡壽施工稿總平逆面圖捐中辦敢公室擱、宿聾舍、匹食堂爆、倉(cāng)攏庫(kù)等宿臨時(shí)象設(shè)施豆的布饞置及菠施工攻現(xiàn)場(chǎng)擋場(chǎng)地藏、道速路、輔排污沫、排群水、慶防火貌措施冠是否漫符合耕有關(guān)皺安全娘技術(shù)揪標(biāo)準(zhǔn)老和文壘明施級(jí)工要材求。項(xiàng)目色部應(yīng)固對(duì)勘踏察、蹲設(shè)計(jì)廈、施尾工、劇監(jiān)理徒、工互程機(jī)前械設(shè)鞠備供話應(yīng)單炊位進(jìn)批行安難全資扯質(zhì)審末查，正審查揚(yáng)各相丘關(guān)單那位執(zhí)食行《建設(shè)碼工程誰(shuí)安全參生產(chǎn)前管理慣條例》的情況艇。項(xiàng)目部活要督促站施工單盛位完善醫(yī)健全現(xiàn)逝場(chǎng)安全移管理制源度和安速全保證忙體系，租要求施券工單位反必須配觀備足夠杰的安全資檢查人遭員。檢停查項(xiàng)目移經(jīng)理、墻工長(zhǎng)、池安全檢澤查人員反、特種光作業(yè)人條員配備蓬及安全喂資格培縫訓(xùn)持證榨上崗情鳳況。項(xiàng)目部志要審查跑承包商閃提供的嚷施工組頁(yè)織設(shè)計(jì)拆中的安甩全技術(shù)遲措施和畝專項(xiàng)施具工方案盜是否符緣瑞合工程刷建設(shè)強(qiáng)軌制性標(biāo)腳準(zhǔn)，是蕉否符合肚工程所辰在地的箭安全文氏明施工簡(jiǎn)要求。敲并應(yīng)對(duì)月臺(tái)風(fēng)、什雷暴、秋高溫、拒雨期等候季節(jié)性久施工方灘案中的緊安全技伶術(shù)措施向進(jìn)行審音查。在施工兔過程中偽項(xiàng)目部截專業(yè)工況程師要榜監(jiān)督施伸工單位鞠實(shí)施安鮮全技術(shù)睛措施的范情況，扔每周組稠織監(jiān)理冤單位、喚施工單肉位對(duì)現(xiàn)臟場(chǎng)安全帽進(jìn)行檢冷查，并牽形成安貧全檢查條記錄表包。6.香4安全涉文明分施工階管理項(xiàng)目工寺程管理?yè)煲?guī)劃安全文剪明施工紫控制要為點(diǎn)二項(xiàng)目疤部專顆業(yè)工傭程師急要對(duì)真基坑禽支護(hù)靈與降犁水工抬程、鼓土方桐開挖仗工程逼、模消板工齊程、伯起重籃吊裝斑工程捉、腳堪手架領(lǐng)工程劈燕、拆禽除工勢(shì)程、敬爆破輩工程蠢等進(jìn)血行專籃項(xiàng)工撞程安甜全控層制技駛術(shù)措剖施審睬查，匆并對(duì)淺該專勸項(xiàng)工迫程的叨安全挑工作歸進(jìn)行悉旁站召監(jiān)督加檢查臘，做志好記已錄。項(xiàng)目部粱應(yīng)每月吸檢查施蟲工單位示項(xiàng)目經(jīng)屢理、專阻職安全肥生產(chǎn)管彩理員安散全生產(chǎn)坑考核、竄培訓(xùn)記深錄。監(jiān)督承傳包單位花按審定匹后的安閥全技術(shù)激措施規(guī)局定搭設(shè)鄉(xiāng)豐安全防特護(hù)設(shè)施粗、起重費(fèi)機(jī)械和制施工電詢梯等。項(xiàng)目部認(rèn)應(yīng)要求蜜施工單專位建立膏各種作叢業(yè)機(jī)械臟設(shè)備的梯操作規(guī)春程并定冒期檢查料施工單水位施行幫情況。項(xiàng)目部抱應(yīng)督促逃施工單即位對(duì)紅右線區(qū)地東下管網(wǎng)(水、規(guī)電、臣?xì)?及紅咬線圍熊墻周越界作貓好安海全防文護(hù)措紐奉施項(xiàng)目衫部專蝴業(yè)工腔程師頌每月聲檢查挪承包類單位艙三寶階、四銷口、召臨邊胸防護(hù)浪、安匙全用霧電情余況，托督促城總包沙單位勉及時(shí)內(nèi)整理含現(xiàn)場(chǎng)峽安全蝦管理魔資料乖。項(xiàng)目部您應(yīng)督促朱施工單創(chuàng)位建立當(dāng)施工現(xiàn)脊場(chǎng)安全雨用電及盯防火管具理制度,并設(shè)恩置符弊合消媽防要即求的咱消防掌設(shè)施李。項(xiàng)目識(shí)部應(yīng)剩要求炸施工秒單位仰在新液結(jié)構(gòu)隊(duì)、新藥材料園、新登工藝階的使族用前抽必須先編制景安全暴技術(shù)濱措施絲式并報(bào)鍬審。仍施工賀時(shí)應(yīng)鈴按審避定后噴的安值全技伯術(shù)措臘施進(jìn)透行安詠全控施制。飯。項(xiàng)目晃部應(yīng)分督促醬施工脫單位隔在開鐵盤前竹加強(qiáng)融營(yíng)銷滑售樓曲通道漸的安牧全管磨理、開并于偵開盤盛前兩訓(xùn)周對(duì)疑營(yíng)銷搶人員害進(jìn)行坊安全姐培訓(xùn)眾，形訊成《看樓人鵲員安全求注意事茂項(xiàng)》發(fā)給營(yíng)霞銷部。項(xiàng)目瞇部應(yīng)蛛督促燦施工柴單位領(lǐng)建立贊施工領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)疼安全奪保衛(wèi)滲制度擱及出姿入證獲管理姻制度身。項(xiàng)目穿部在歪現(xiàn)場(chǎng)慰發(fā)生姓安全魚事故批后要慢立即鎖向主攤管領(lǐng)課導(dǎo)匯因報(bào)，壁并積嚼極跟侍蹤事光故的享處理友結(jié)果縫。弄倘清事言故發(fā)寨生的狠原因睬，并捉督促育施工壤單位穩(wěn)制定般相應(yīng)纖的防巴范措剛施。第七落章：油工程舟成本意管理回到目湊錄7.1圖紙妙審查培管理7.2變更簽旦證管理7.貪3進(jìn)度款剛支付項(xiàng)目覆工程曬管理外規(guī)劃7.1圖紙審模查管理項(xiàng)目工廁程管理課規(guī)劃開工前海，項(xiàng)目吵按公司瞎相關(guān)制廁度要求飄，組織季公司內(nèi)址部、總猾承包商冬、監(jiān)理常公司、懸設(shè)計(jì)院叛進(jìn)行圖初紙會(huì)審繡，將圖差紙上出礙現(xiàn)的問匹題消化磨在圖紙包階段，傷減少工沾程返工丟，降低萍成本浪殖費(fèi)。7.行2變更簽華證管理項(xiàng)目工杠程管理抬規(guī)劃對(duì)于荒工程塔施工抗過程籮中發(fā)紐奉生的捎現(xiàn)場(chǎng)喘簽證沒，項(xiàng)僅目部紹要求蘋承包艷商在智工程樓變更拔、計(jì)攜日工坊、零勤星工夏程及魯合同跟外配短合工叢作引菌起的賣現(xiàn)場(chǎng)來簽證燭工作腳持續(xù)勿進(jìn)行礦過程秘中，拳每天掛提交峽有關(guān)叫該項(xiàng)元工作嗚所用宵的人婦工、杰工種鍛、材露料、興機(jī)械痰設(shè)備朋、測(cè)竟量等濁原始優(yōu)數(shù)據(jù)糾，報(bào)駁甲方殘確認(rèn)識(shí)；每娘項(xiàng)現(xiàn)城場(chǎng)簽豬證工剖作完陶成后5天內(nèi)，騾乙方應(yīng)鍵提交該炭項(xiàng)簽證洞費(fèi)用清游單及相勿應(yīng)的原糾始記錄頁(yè)確認(rèn)文圾件，報(bào)哭監(jiān)理單蹲位、甲信方審批加。專業(yè)廚工程師岡負(fù)責(zé)審劈燕核承包掩商上報(bào)墾的工程相量；預(yù)滾決算部居工程師暖負(fù)責(zé)每促月的設(shè)印計(jì)變更隆、現(xiàn)場(chǎng)霜簽證和肺零星工住程結(jié)算請(qǐng)的審核換。7.走3進(jìn)度閥款支路付審記查項(xiàng)目工少程管理蘋規(guī)劃采用月附度付款盯形式，戲每月總啄承包商泉按合同彼約定