企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略選擇

----------------------------一、資本運(yùn)營(yíng)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的地位和作用、資本運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)涵資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐性很強(qiáng)，不同的學(xué)者、專家、機(jī)構(gòu)、企業(yè)從不同的角度對(duì)資精品文檔放心下載本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了揭示和探索。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。謝謝閱讀謝謝閱讀營(yíng)可在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，也可以在非資本市場(chǎng)進(jìn)行。一般來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，股精品文檔放心下載票、債權(quán)和投資基金等是資本運(yùn)營(yíng)的主要途徑。精品文檔放心下載別是：經(jīng)營(yíng)對(duì)象上前者是具體商品(產(chǎn)品)和服務(wù)，后者是價(jià)值形態(tài)的企業(yè)資本；謝謝閱讀精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載益的體現(xiàn)也要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義感謝閱讀團(tuán)的發(fā)展壯大中顯示出愈加引人矚目的作用。一是有利于企業(yè)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。資本運(yùn)營(yíng)特有的對(duì)社會(huì)資源的配置能謝謝閱讀力，為企業(yè)集團(tuán)在更大范圍、更多領(lǐng)域、更高層級(jí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建更加謝謝閱讀科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)鏈條提供了現(xiàn)實(shí)途徑。謝謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)集團(tuán)整體治理水平的提升。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的捷徑。精選資料----------------------------精品文檔放心下載二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的主要模式感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀資本運(yùn)營(yíng)。（一）內(nèi)涵式資本運(yùn)營(yíng)模式內(nèi)涵式資本運(yùn)營(yíng)主要功能是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本配置，改善資本使用形感謝閱讀謝謝閱讀有：實(shí)業(yè)投資、上市融資、內(nèi)部業(yè)務(wù)重組等。、實(shí)業(yè)投資。所謂實(shí)業(yè)投資是指企業(yè)集團(tuán)投資于工、商、農(nóng)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載以提高集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目的控制力與支持度等。、上市融資。融資是以獲取大規(guī)模資金支持為主要任務(wù)，通過調(diào)整資本結(jié)謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀階段，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)特別是用于再投資的資金出現(xiàn)短缺，需要從外部籌集資金，謝謝閱讀以支持企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大投資。融資形式有股票融資、債券融資、項(xiàng)目融資、產(chǎn)業(yè)基感謝閱讀金等十多種。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀同又可以分為一級(jí)市場(chǎng)直接發(fā)行股票上市融資和二級(jí)市場(chǎng)買殼上市兩種情況。感謝閱讀謝謝閱讀市場(chǎng)化程度低，融資規(guī)模不大。、內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)普遍面臨的一項(xiàng)重要精品文檔放心下載任務(wù)，目的是構(gòu)建更加高效、合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，既是夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)的謝謝閱讀需要，也是構(gòu)筑外延發(fā)展平臺(tái)的需要。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域過寬、產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)感謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀精品文檔放心下載一般會(huì)利用資本運(yùn)營(yíng)的辦法從縱向和橫向調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈，謝謝閱讀建設(shè)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和治理模式。（二）外延式資本運(yùn)營(yíng)模式外延式資本運(yùn)營(yíng)主要功能是將企業(yè)集團(tuán)的資源與外部企業(yè)或部門進(jìn)行流動(dòng)精品文檔放心下載配置，提高企業(yè)集團(tuán)資本控制力，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，拓展生存空間。主要資本感謝閱讀運(yùn)營(yíng)手段有：收購(gòu)兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)投資和金融投資等。精品文檔放心下載、收購(gòu)兼并。收購(gòu)兼并是企業(yè)集團(tuán)外延式發(fā)展最主要的手段。當(dāng)前即使在感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀靈活多樣，不一而足。精品文檔放心下載感謝閱讀共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作。當(dāng)前在鋼鐵行業(yè)、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，感謝閱讀這種資本運(yùn)營(yíng)方式已得到較多運(yùn)用。由于我國(guó)金融、資本市場(chǎng)尚不健全，風(fēng)險(xiǎn)投資和金融投資尚處于起步階段。精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載三、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的著力點(diǎn)探討我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)從數(shù)量、規(guī)模、行業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)看，都還是以國(guó)有大感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀體來說，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)在開展資本運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)著力于以下四個(gè)方面：謝謝閱讀（一）在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、理清發(fā)展方向的過程中，應(yīng)重在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部謝謝閱讀優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載度，降低綜合生產(chǎn)成本，提高邊際效益；再通過上下游一體化運(yùn)作，降低交易成感謝閱讀本，提高資源利用效率，調(diào)控價(jià)值流程。第二步，利用好國(guó)家和各級(jí)政府的有關(guān)精品文檔放心下載政策，對(duì)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)用收購(gòu)、兼并、合資等手段實(shí)施縱向整合重組，帶動(dòng)感謝閱讀全行業(yè)的上下游一體化水平。例如石油化工、鋼鐵等企業(yè)，要沿資源獲取-生產(chǎn)謝謝閱讀加工-銷售的路徑構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，展開業(yè)務(wù)布局，在上游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要通過兼并收購(gòu)感謝閱讀精品文檔放心下載的海外并購(gòu)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重組整合，提高生產(chǎn)集中度，如精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。（二）在走向國(guó)際資本市場(chǎng)，謀求更大范圍的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)重在建謝謝閱讀設(shè)適應(yīng)國(guó)際準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)感謝閱讀精品文檔放心下載運(yùn)營(yíng)手段都處于低水平階段，全職能、全業(yè)務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的條件還遠(yuǎn)不具備。精品文檔放心下載精品文檔放心下載的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)-塑造國(guó)際資本市場(chǎng)的上市公司，探索進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的途徑。精品文檔放心下載謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀改善企業(yè)發(fā)展方式。當(dāng)前，對(duì)于資源產(chǎn)地向境外轉(zhuǎn)移（如石油石化、鋼鐵、鋁業(yè)謝謝閱讀精品文檔放心下載工等）的企業(yè)集團(tuán)來說，建設(shè)國(guó)際化的上市公司勢(shì)在必行。謝謝閱讀感謝閱讀以采取“先構(gòu)建通道，再帶動(dòng)整體”分步實(shí)施的策略。第一步，對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包裝精品文檔放心下載精品文檔放心下載進(jìn)行重組整合，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改造技術(shù)和產(chǎn)品，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力后，可以通過反向精品文檔放心下載收購(gòu)的方式進(jìn)入上市公司，如中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)香港上市公司收購(gòu)內(nèi)地業(yè)務(wù)；感謝閱讀也可以另行包裝，在境內(nèi)（外）塑造若干個(gè)上市公司，如中海油境內(nèi)外三大上市感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載及后續(xù)策略。（三）在組織結(jié)構(gòu)變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的過程中，應(yīng)重在構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為紐帶精品文檔放心下載的組織模式，提高母公司控制力我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)尚處于發(fā)育階段，面臨的主要任務(wù)是提高資源整合與控制感謝閱讀力。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)社會(huì)協(xié)作水平整體不高、產(chǎn)權(quán)制度改革任務(wù)重、舊管理模式謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀是產(chǎn)權(quán)，我們認(rèn)為，對(duì)于擁有2-3個(gè)以上支柱性業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，其母公司宜精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀系。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載后注銷這三家子公司的做法，上海百聯(lián)集團(tuán)通過股權(quán)置換加增發(fā)對(duì)旗下7家上謝謝閱讀市公司四大板塊業(yè)務(wù)實(shí)施整合，從而改造了組織結(jié)構(gòu)，提高了控制力。精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀謝謝閱讀升感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀穩(wěn)步產(chǎn)融結(jié)合”的路子。精品文檔放心下載是當(dāng)前存在各級(jí)政府“拉郎配”的情況下，企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單整合疊加很容謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載接替業(yè)務(wù)，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)換代，改進(jìn)生產(chǎn)組織流程，逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升管感謝閱讀精品文檔放心下載術(shù)入股、管理輸出、收購(gòu)兼并、特許經(jīng)營(yíng)等多種資本運(yùn)營(yíng)手段的保障。如從事旅謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀他企業(yè)，開展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。感謝閱讀謝謝閱讀精選資料--------------