工程設計變更管理控制程序

工程設計變更管理控制程序 本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費瀏覽,謝謝大家的支持???工程設計變更管理1、目的為加強項目開發(fā)成本管理?保證設計變更的科學性、合理性和經(jīng)濟性?最大限度地減少設計變更對投資和進度帶來的消極影響?規(guī)范設計變更工作程序?特制定本管理控制程序（以下簡稱本程序）。2、設計變更的來源1總工辦或工程項目部及策劃營銷部門專業(yè)人員審查設計時?發(fā)現(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性不佳而需要通過改變原建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)設計或設備、材料及裝修標準而進行的設計變更。2在施工過程中因項目開發(fā)的構(gòu)想、目標定位或市場變化而進行的設計變更。3施工設計圖紙中錯漏而引起的設計變更。4在施工過程中應客戶特別要求?且設計規(guī)范及設計和工程條件允許情況下而由客戶提出的設計變更。3、設計變更控制程序設計變更的提出1.1施工圖紙會審技術(shù)交底階段:施工圖會審和技術(shù)交底時參加會審和技術(shù)交底的相關單位針對施工圖提出的各種問題及處理意見?由總工辦和監(jiān)理單位整理匯總形成《圖紙會審紀要》并經(jīng)相關單位簽字后?經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準執(zhí)行。 本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費瀏覽，謝謝大家的支持 本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費瀏覽,謝謝大家的支持???1.2項目施工階段:公司領導、公司各相關部門、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程項目的實際情況提出設計變更要求?提交總工辦辦理設計變更審批手續(xù)。1.3項目銷售階段:銷售過程中客戶提出的特別設計變更?由客戶向銷售部門申請?由銷售部門按照銷售管理有關程序初審?提交總工辦辦理設計變更審批及客戶確認手續(xù)。2設計變更的審批及審批權(quán)限.2.1由于施工圖紙的錯漏、技術(shù)性或經(jīng)濟性不佳引起的變更?費用在2000以下的由總工辦聯(lián)系設計院?變更執(zhí)行。費用超過2000元的由總經(jīng)理助理或總經(jīng)理批準執(zhí)行。.2.2由于開發(fā)的構(gòu)想、目標定位或市場變化以及客戶的要求引起的變更?不論費用多少?由總經(jīng)理或董事長批準后執(zhí)行。2.3對于牽涉及到工程質(zhì)量、功能、成本、工期的重大設計變更?必要時由公司組織總工辦、預算部、工程項目、策劃銷售部會同設計單位、監(jiān)理公司相關專業(yè)技術(shù)人員進行科學和充分論證后再確定是否實施。2.4對于購房業(yè)主/客戶所提出對其所購房屋內(nèi)進行設計變更申請?應確定設計變更方案?并按規(guī)定審批?然后須經(jīng)申請人簽字確認,含變更方案及費用，后?方可實施。4.設計變更的其他相關事項工程項目部接到審批的設計變更后?由資料員員將其發(fā)送至監(jiān)理單位、施工單位及送預算部。 本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費瀏覽，謝謝大家的支持?? 本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費瀏覽,謝謝大家的支持??2若同一項目發(fā)生二次或以上設計變更?則工程項目部應復核與確認原已下發(fā)的設計變更是否已執(zhí)行?并將作廢的設計變更收回。3因施工要求緊迫?按正常程序辦理設計變更審批手續(xù)時間上滿足不了工程施工要求?則由專業(yè)工程主管在征得設計院或有關領導口頭同意的前提下?先行書面通知施