上半年管理評審報(bào)告

XX電子科技有限公司

2015年上半年管理評審報(bào)告采購物流科2015.08.014目錄一2015年上半年主要工作完成情況二2015年上半年存在問題分析及對策措施三2015年下半年重點(diǎn)工作布署四需要領(lǐng)導(dǎo)及職能部門支持22015年上半年主要工作完成情況12015年上半年KPI達(dá)成及未達(dá)成分析22015年下半年主要工作計(jì)劃12015年下半年KPI考核計(jì)劃一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況1.KPI達(dá)成情況2015年度KPI考核方案（采購物流科）維度No.考核指標(biāo)指標(biāo)定義2014年數(shù)據(jù)2015年度總體目標(biāo)目標(biāo)上半年達(dá)成單位權(quán)重%考核頻度數(shù)據(jù)提供部門備注確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2100120150財(cái)務(wù)1可控費(fèi)用由財(cái)務(wù)科發(fā)布的物流科可控費(fèi)用額310.52500480460268233.45萬元25季度累變財(cái)務(wù)科2平均單臺制造費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)臺數(shù)28.2222.8621.7220.5722.8628.66元/臺10季度均值財(cái)務(wù)科客戶3訂單準(zhǔn)時(shí)交付率在市場評審時(shí)間范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付的量產(chǎn)訂單產(chǎn)品數(shù)量與總需求百分比（此指標(biāo)不應(yīng)該含新產(chǎn)品訂單；由江西導(dǎo)致的空運(yùn)不算準(zhǔn)時(shí)交付）92.50%90%92%95%90%96.26%%20季度均值采購物流科4審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率體系審核所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生的比例5.19%8.47%8%7.5%8.47%11.36%%10季度均值質(zhì)量改進(jìn)科管理5安全事責(zé)任故數(shù)公司安全管理委員會認(rèn)定的，由于本部門的責(zé)任問題導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)00--00起10季度累變經(jīng)理辦6批量生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)齊套率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，批量生產(chǎn)所需要的物料齊套數(shù)與批量生產(chǎn)所需要的物料總數(shù)之比96.73%97.0%97.5%98.0%97%99.07%%20季度均值生產(chǎn)管理科學(xué)習(xí)與成長7人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)全年人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)60小時(shí)111.996065706060.1學(xué)時(shí)2季度累變經(jīng)理辦8師徒協(xié)議培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率儲干培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況-100%--100%100%%3季度均值經(jīng)理辦1.1KPI未達(dá)成分析（平均單臺制造費(fèi)用）一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況指標(biāo)名稱單位確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2實(shí)際值狀態(tài)平均單臺制造費(fèi)用元22.8621.7220.5728.66原因分析改善措施擔(dān)當(dāng)完成時(shí)間1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由原先的收音機(jī)系列逐步切換到CD/MP3高端產(chǎn)品；2、產(chǎn)品工程轉(zhuǎn)移進(jìn)度緩慢，造成XX公司每月生產(chǎn)產(chǎn)能未能得到釋放；3、物料齊套不夠理想，無法給足產(chǎn)品生產(chǎn)周期4、員工流失率高，整體技能水平不齊整1、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，不斷進(jìn)行產(chǎn)品工藝創(chuàng)新；2、加快集團(tuán)總部產(chǎn)品工程轉(zhuǎn)移速度，充分滿足XX公司每月滿負(fù)荷生產(chǎn)；3、加快XX公司本地供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商直發(fā)物料的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)XX公司本地齊套；4、持續(xù)開展黨工團(tuán)活動和多技能比武活動，豐富員工業(yè)余生活，提升員工技能和多技能熟練度工程技術(shù)科采購物流科黨工團(tuán)生產(chǎn)管理科

2015-12-30

越低越好單位：元1.1KPI未達(dá)成分析（審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率）一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況指標(biāo)名稱單位確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2實(shí)際值狀態(tài)審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率%8.47%7%6%11.36%原因分析改善措施擔(dān)當(dāng)完成時(shí)間1.看板更新項(xiàng)目多，更新需要一個(gè)過度時(shí)間。2.收發(fā)料頻繁，位置變化快，導(dǎo)致先進(jìn)先出管理看板異動頻繁，實(shí)施困難。3.看板管理執(zhí)行力不夠。

1.統(tǒng)一看板更新時(shí)間；2.制定看板管理制度；3.通過補(bǔ)充堆垛式貨架來改善倉儲區(qū)域空間不足。

王小明

2015-9-24

越低越好單位：百分比一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況區(qū)分計(jì)劃上線數(shù)量實(shí)際上線數(shù)量物料齊套率確保目標(biāo)備注2015年2014年一季度33335532824798.47%97.30%98%

4月份125652125652100%100%97%5月份933569255699.14%98.59%97%6月份7971079710100%94.74%97%二季度29871829791899.73%98.25%97%上半年63207362616599.07%97.79%97%說明：

二季度物料上線齊套率為99.73%，環(huán)比增長1.28%。上半年計(jì)劃上線物料數(shù)量為632073PCS，實(shí)際上線物料數(shù)量為626165PCS，上線物流齊套率為99.07%，達(dá)成目標(biāo)102.13%，比去年同期增長1.31%，其中一季度計(jì)劃上線物料數(shù)量為333355PCS，實(shí)際上線物料數(shù)量為328247PCS，二季度計(jì)劃上線物料數(shù)量為298718PCS，實(shí)際上線物料數(shù)量為297918PCS。物料上線齊套一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況月份類別1月2月3月一季度累計(jì)4月5月6月二季度累計(jì)上半年達(dá)成XX公司2015年收音機(jī)794025919298800237394656005590059020180520417914一類CD32600109002980073300343032847046245109018182318二類CD5600255083501650023601300400406020560CD/MP3242433505855116297351610577292214551專車專用1866583138938381500100016005438其他電子00100010006055768849961873919739總計(jì)1218927657514519434382111055395068111238316859660680生產(chǎn)產(chǎn)量＋＝說明：

二季度完成生產(chǎn)產(chǎn)量316859臺，環(huán)比下降7.84%，上半年總共完成生產(chǎn)產(chǎn)量660680臺，其中收音機(jī)417914臺，二季度環(huán)比下降23.96%，一類CD182318臺，二季度環(huán)比增長48.73%，二類CD20560臺，二季度環(huán)比下降75.39%，海外CD/MP314551臺，二季度環(huán)比下降74.87%，專車專用5438臺，二季度環(huán)比下降58.31%，其他電子19739臺，二季度環(huán)比增長1773.9%。下跌：23.96%上漲：48.73%下跌：75.39%下跌：74.87%下跌：58.31%上漲：1773.9%一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況月份

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月2015年Q1累計(jì)2015年Q2累計(jì)2015年上半年總訂單數(shù)795396796484228227455準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)765193766181220218438訂單交付率96%96%97%96%95%96.43%96.50%96.04%96.26%訂單準(zhǔn)時(shí)交付目標(biāo)91%91%91%91%91%91%91%91%

91%說明：

二季度訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.04%，環(huán)比下降0.48%，上半年訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.26%，達(dá)成目標(biāo)105.78%，其中一季度訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.50%，二季度訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.04%，目標(biāo)值91%訂單準(zhǔn)時(shí)交付一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況

月份

類別1月2月3月4月5月6月7月8月9月一季度二季度上半年發(fā)票張數(shù)251331282076/

/

/

69124193開票金額（萬元）2165.331128.143065.762602.331945.942947.23/

/

/

6359.237495.513854.7說明：

二季度原材料開票數(shù)量為124張，開票金額為7495.5萬元，環(huán)比增長17.87%，上半年原材料總開票數(shù)量為193張，開票金額為13854.7萬元，一季度、二季度開票金額分別為6359.23萬元和7495.5萬元。原材料開票一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況2015年XX公司開票匯總

委外加工開票購銷模式開票月份類別1月份2月份3月份4月份5月份6月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份數(shù)量/臺405691940031474038585378724813759912654074989118636收音機(jī)（萬元）111.69490.046332000/923.67321208.2351859.4981765.8957.421319.52一類CD（萬元）47.567520000/705.5236989.54321213.5411664.511131.472118.3二類CD（萬元）29.023491.085954000/40.0867.3576232.2564165.185114.75其他（萬元）000013.2612.8200.740.525.250.190合計(jì)188.28591.1322860013.2612.821669.2772265.1363305.7953620.742140.083452.57成品銷售開票＋＝說明：2015年上半年成品銷售開票總臺數(shù)為651497臺，銷售開票總金額為16669.1萬元，其中委外開票數(shù)量為47948臺，開票金額為215.5萬元，購銷模式開票數(shù)量為603549臺，開票金額為16453.6萬元。一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)400400400400400400400400400400400400在制金額(萬元）559575199.6396.99177.4122//////在制存貨管理分類在制金額(單位萬元）批數(shù)在制數(shù)量比例需支持正在生產(chǎn)21.6343232717.66%正常流轉(zhuǎn)待清尾10.150387218.29%待維修，待裝配，待測試待包裝入庫0.0414000.03%正常流轉(zhuǎn)待上線53.26261200043.49%物料齊套,待上線生產(chǎn)待總部調(diào)撥

0.00%制造管理科盡快調(diào)撥欠料未完成0.25371120.21%退補(bǔ)料未回待報(bào)廢

0.00%待產(chǎn)線辦理報(bào)廢申請手續(xù)市場暫停生產(chǎn)3732%待市場通知生產(chǎn)合計(jì)122.4748178723100.00%

說明：截至6月30日XX公司在制金額122萬元.主要正常流轉(zhuǎn)訂單,待清尾，市場通知暫停生產(chǎn)訂單，待上線生產(chǎn)訂單.目前在制問題主要表現(xiàn)在：正在生產(chǎn)占17.66%,金額21萬元,待清尾占8.29%，金額10萬元，待包裝入庫占0.03%,金額0.04萬元，欠料占0.21%，金額0.2W元，市場通知暫停生產(chǎn)占30.32%，金額37W元，待上線占43%，金額53W。一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況采購降本項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月合計(jì)原價(jià)等量采購額153996.1446682.22127474.75149736.6347813.73143524.35669227.82現(xiàn)價(jià)等量采購額140069.5544738.62121284.34143814.8645526.47124440.08619873.92降本額13926.591943.606190.415921.772287.2619084.2749353.90實(shí)際降本率9.04%4.16%4.86%3.95%4.78%13.30%6.68%目標(biāo)降本率3.00%3.00%3.00%3.00%3.00%3.00%3.00%＝－說明：

2015年上半年原價(jià)等量采購金額為669227.82元，現(xiàn)價(jià)等量采購金額為619873.92元，降本金額為49353.9元，實(shí)際降本率為6.68%，達(dá)成目標(biāo)122.67%。實(shí)際降本率6.68%一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況國際每月出口金額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬美元）時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)2014年61.6416.9326.7426.0027.2636.5358.4522.3827.6223.6725.7933.64386.642015年47.8622.622.5916.17

37.722.02

/

/

/

/

/

/

168.94國際出口業(yè)務(wù)說明：

2015年上半年國際出口業(yè)務(wù)總金額為168.94萬美元，同比下降13.43%，其中一季度出口總金額為93.05萬美元，同比下降11.64%，二季度出口總金額為75.89萬美元，同比下降15.48%，環(huán)比下降18.44%。下跌：22.36%上漲：37.89%下跌：15.52%下跌：37.81%上漲：38.3%下跌：39.72%環(huán)比下降18.44%一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況區(qū)分運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)保費(fèi)超額運(yùn)費(fèi)合計(jì)/元第一季度518943.0513958.4617211.7550113.214月127248.53997.630131246.135月205656.46231.270211887.676月214582.55867.390220449.89第二季度547487.416096.290563583.69上半年合計(jì)1066430.4530054.817211.71113696.9物流運(yùn)費(fèi)說明：二季度物流費(fèi)用56.36萬元，環(huán)比增長2.45%，2015年上半年物流費(fèi)用為111.37萬元，其中運(yùn)輸費(fèi)用106.64萬元，占總物流費(fèi)用的96%，發(fā)貨運(yùn)保費(fèi)3萬元，占總物流費(fèi)用的3%，超額運(yùn)費(fèi)1.72萬元，占總物流費(fèi)用的1%。一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況提升量產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升先進(jìn)先出管理能力提升物料上線齊套率采購降本量產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率確保：92%，挑戰(zhàn)1：93%，挑戰(zhàn)2：94%1、先進(jìn)先出覆蓋率100％2、提升倉庫各部門間作業(yè)效率。3、建立一套完善的先進(jìn)先出管理機(jī)制。物料上線齊套率:確保:92%，挑戰(zhàn)1:94%，挑戰(zhàn)2:95%采購降本率：確保：3%，挑戰(zhàn)1：4%，挑戰(zhàn)2：5%依據(jù)現(xiàn)場改善項(xiàng)目立項(xiàng)書的推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行階段性檢討總結(jié)會，由各項(xiàng)目干事組織項(xiàng)目組成員利用頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮團(tuán)體的力量，對項(xiàng)目進(jìn)行有效推進(jìn)，同時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目干事的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識。階段性成果：量產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率：96%；物料上線齊套率99.14%；采購降本：6.68%現(xiàn)場改善項(xiàng)目一、KP歉I達(dá)成及主濁要工悲作完泡成情況2.主要工作完成情況科室組織架構(gòu)圖人員編制計(jì)劃人員配置表科室職能說明書崗位說明書工作任務(wù)分解根據(jù)待公司哥新的幸組織謝架構(gòu)沉以及漁部門仇崗位雙的增血設(shè)或賄重組習(xí)，重晨新梳眼理和飽完善元科室呆三定喚資料忍，通烈過定怎編、木定崗、定鋒責(zé)，霸合理準(zhǔn)配置憑人力如資源福，構(gòu)除建科辜學(xué)的教崗位崇管理形體系毫，做背到因野事設(shè)鄙崗、鳳精簡桶高效芳，滿旦負(fù)荷欺、競什爭上崗，糧擇優(yōu)習(xí)選用怒，以氧最小黎的成揀本來掉生產(chǎn)同最大痰的價(jià)繳值，蠟避免政人員恢的浪喂費(fèi)?？剖曳嗜ㄒ?、KP招I達(dá)成及主辦要工糕作完執(zhí)成情況2.主要工作完成情況XX公司深圳飯航盛異地震代保閱管倉竭手工扣賬異地泳代保凡管倉屋手工塑賬本地貴交付供應(yīng)販商直缸發(fā)深圳K3帳套數(shù)據(jù)朗同步更尾新深圳枝調(diào)撥入代請保管滅倉入代拴保管延倉庫存蓋再檢桶管理庫存涼盤點(diǎn)不良側(cè)品管辨理先進(jìn)棍先出某品管佩理安全督管理庫存逗再檢衡周期真管理皇：針對饒不同孩周期愛時(shí)間給物料叫，倉兼管員軋?zhí)岢鲇葦?shù)據(jù)壤到物灶控處樸，由電物控援員手跨工輸止入庫牌存再這檢申謀請單猴，提翠交IQ愛C進(jìn)行宋檢驗(yàn)課；盤點(diǎn)點(diǎn)管理狠：與總安部手周工帳拍進(jìn)行素核對合，根樹據(jù)手駁工帳嶺明細(xì)刮分發(fā)溪到倉賣管員攀對實(shí)溉物進(jìn)怒行盤穩(wěn)點(diǎn)，群由物腹控對珍盤點(diǎn)根數(shù)據(jù)劇抽盤前，再拾由財(cái)矛務(wù)按芽照物魯料比逐例進(jìn)趟行抽炸盤；臺賬右管理昂：為使般兩地士數(shù)據(jù)守信息替統(tǒng)一益，雙嘉方數(shù)講據(jù)更桿新后準(zhǔn)都已錫郵件傷形式辱通知錦，同闖時(shí)在在每個(gè)苦月底誓兩地伸手工嫩帳要類做一漫次比逆對確鴉保數(shù)幕據(jù)唯箭一性出；不良圓品處嬸理：對于尖庫存侮不良斥品管臂理，趴每半枝年提塊供庫岔存不梳良品妥報(bào)告把到公惜司領(lǐng)擴(kuò)導(dǎo)簽核字確好認(rèn)，侍做變約賣處巴理；先進(jìn)個(gè)先出命管理暈：參照XX公司《原材儉料先愉進(jìn)先擺出管備理辦勁法》要求盆進(jìn)行幣管理異地掩代保種管倉一、KP撤I達(dá)成及主葛要工夢作完邊成情況2.主要工作完成情況五金喊、朔軌膠區(qū)86張技改廚前技改笑后堆垛倒式貨著架86張斜坡邊式貨畏架10張電子夫庫10張防靜能電貨累架13張電子中庫13張全電動堆垛車1.5噸輛1防靜電貨架2000*70*2200mm個(gè)13堆垛式貨架

個(gè)86斜坡式貨架210*125cm個(gè)10全電除動堆頓垛車倉庫投技改一、KP蝦I達(dá)成及主顯要工齒作完同成情況2.主要工作完成情況國際恐帳套料轉(zhuǎn)移逢推進(jìn)國際帳套原始數(shù)據(jù)匯集并發(fā)總部1433種物料編號新建及BOM更新物控申購試運(yùn)行MRP正常供應(yīng)商基礎(chǔ)資料錄入項(xiàng)目內(nèi)容234原材料基礎(chǔ)資料和采購單價(jià)維護(hù)5對系統(tǒng)物料抽檢免檢再檢設(shè)置國際帳套模塊導(dǎo)入系統(tǒng)增加報(bào)關(guān)單號和客戶資料678加工貿(mào)易合同備案資料準(zhǔn)備江西加貿(mào)合同批準(zhǔn)手冊備案申請910海關(guān)下廠驗(yàn)核11支付首次備案保證金核發(fā)加工貿(mào)易手冊12135月26日5月29日6月1日6月11日6月17日6月24日6月30日一、KP括I達(dá)成及主宮要工母作完毀成情況2.主要工作完成情況加工甩貿(mào)易控手冊繡核銷喜與變槍更加工摘貿(mào)易擔(dān)結(jié)案漫通知陶書加工垮貿(mào)易矛電子看手冊一、KP門I達(dá)成及主殿要工賞作完偷成情況2.主要工作完成情況吉安慶航盛放手冊富變更細(xì)延期《加工屑貿(mào)易聯(lián)業(yè)務(wù)請批準(zhǔn)乏證》變更飄證明通關(guān)手冊一、KP朗I達(dá)成及主絮要工扎作完緞成情況2.主要工作完成情況XX公司羽加工秀貿(mào)易英批準(zhǔn)悲證加工棉貿(mào)易匠業(yè)務(wù)裝批準(zhǔn)罵證進(jìn)口茄料件刺申請啦備案藥清單出口晚成品聚申請習(xí)備案特清單二、存在頑問題胡分析含及對豆策措魄施市場訂單提前拉動，導(dǎo)致物料采購周期不足經(jīng)常因?yàn)榍穫€(gè)別物料導(dǎo)致停工待料物料不良異常多，導(dǎo)致到料后全部返工，嚴(yán)重影響物料齊套率直發(fā)物料采用物流或快遞形式送料，過程中到料時(shí)間無法把控由于深圳江西兩地相距600公里，運(yùn)輸物料無法預(yù)測，導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常停工待料供應(yīng)商生產(chǎn)瓶頸物料交付不及時(shí)改善侮對策：A、市塞場訂震單穩(wěn)刑定性策，對弟有提仗前拉獸動訂晃單快慌速反虹應(yīng)。B、對通于來至料異成常物遮料快塵速處共理。C、針粘對直案發(fā)物拐料要致快速技轉(zhuǎn)移活成本繪地供括貨，費(fèi)縮短群物料客交付紡時(shí)間蜓。需求支持：總部淺采購獻(xiàn)物流侮部、飯質(zhì)量定管理科、套采購使物流槽科、角市場洽部、好制造飽中心問題抖點(diǎn)描厘述：生產(chǎn)永計(jì)劃頃可操囑作、時(shí)可執(zhí)廣行性座不強(qiáng)二、存在冬問題座分析照及對悟策措并施問題齡點(diǎn)描跟述：關(guān)鍵猜工、芳輔料何的流雜程不危明確供應(yīng)商小批量試用后產(chǎn)品未送總部實(shí)驗(yàn)室做全面檢測未提供正式的4M變更申請單小批量試用后未做標(biāo)記對產(chǎn)品進(jìn)行可追溯樣品試用申請單未經(jīng)最高領(lǐng)導(dǎo)審批改善瓦對策：1、識別灶關(guān)鍵痛工、僚輔料題清單蔽；2、與供予應(yīng)商佩技術(shù)楚科共寫同梳尋理工季、輔層料管棉理辦切法；3、關(guān)鍵蔥工、英輔料廉嚴(yán)格覺按4M變更是流程份執(zhí)行鎖；需求支持：總部魚采購擺物流土部、資質(zhì)量紅管理科、種采購獨(dú)物流殿科、派工程沈部三、20崖15年下寧半年槳主要開工作俯計(jì)劃1.2015年KPI考核計(jì)劃2015年度KPI考核方案（采購物流科）維度No.考核指標(biāo)指標(biāo)定義2014年數(shù)據(jù)2015年度總體目標(biāo)目標(biāo)下半年達(dá)成單位權(quán)重%考核頻度數(shù)據(jù)提供部門備注確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2100120150財(cái)務(wù)1可控費(fèi)用由財(cái)務(wù)科發(fā)布的物流科可控費(fèi)用額310.5250048046041.66268萬元25季度累變財(cái)務(wù)科2平均單臺制造費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)臺數(shù)28.2222.8621.7220.5722.8622.86元/臺10季度均值財(cái)務(wù)科客戶3訂單準(zhǔn)時(shí)交付率在市場評審時(shí)間范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付的量產(chǎn)訂單產(chǎn)品數(shù)量與總需求百分比（此指標(biāo)不應(yīng)該含新產(chǎn)品訂單；由江西導(dǎo)致的空運(yùn)不算準(zhǔn)時(shí)交付）92.50%90%92%95%90%90%%20季度均值采購物流科4審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率體系審核所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生的比例5.19%8.47%8%7.5%8.47%8.47%%10季度均值質(zhì)量改進(jìn)科管理5安全事責(zé)任故數(shù)公司安全管理委員會認(rèn)定的，由于本部門的責(zé)任問題導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)00--00起10季度累變經(jīng)理辦6批量生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)齊套率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，批量生產(chǎn)所需要的物料齊套數(shù)與批量生產(chǎn)所需要的物料總數(shù)之比96.73%97.0%97.5%98.0%97%97%%20季度均值生產(chǎn)管理科學(xué)習(xí)與成長7人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)全年人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)60小時(shí)111.99606570560學(xué)時(shí)2季度累變經(jīng)理辦8師徒協(xié)議培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率儲干培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況-100.0%--100%100%%3季度均值經(jīng)理辦2.2015年下半年主要工作計(jì)劃三、20木15年下桑半年凝主要超工作府計(jì)劃以顧戶客關(guān)甜注為漏焦點(diǎn)采購計(jì)劃需求計(jì)劃銷售訂單打造濾全價(jià)指值鏈聽的供抵應(yīng)鏈遮保障鳥系統(tǒng)尺，實(shí)縫現(xiàn)同膊步計(jì)伐劃，桌協(xié)同休采購離；同虧步物蠻流，已協(xié)同筆制造籠；同步船質(zhì)量斬，協(xié)呀同交勒付。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付滿足直顧客魚需求2.2015年下半年主要工作計(jì)劃三、20荷15年下想半年鼓主要步工作已計(jì)劃現(xiàn)場朽改善氏項(xiàng)目:提升叛訂單凱準(zhǔn)時(shí)蠅交付諸率提升追批量逝上線好物料漢齊套瞞率提升拴倉庫缺先進(jìn)卻先出養(yǎng)管理耐能力采購起降本科室升年度嗚八項(xiàng)耀考核言指標(biāo)四大勝目標(biāo)棍體系柴：質(zhì)量東目標(biāo)炭責(zé)任艙狀過程靈績效戀責(zé)任勢狀工作忙指標(biāo)堵責(zé)任睜狀安全壓生產(chǎn)敢責(zé)任弓狀年度珠工作油任務(wù)駝目標(biāo)圍繞配科室返年度KP數(shù)I考核滋指標(biāo)柔和四臂大目芬標(biāo)體漲系，元通過侵現(xiàn)場票改善趁項(xiàng)目晴提升閉管理謙，全重面達(dá)仙標(biāo)現(xiàn)場蠟改善創(chuàng)項(xiàng)目科室圓年度KP地I指標(biāo)四大均目標(biāo)債體系