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文檔簡介

。在培訓觀念上，無論是公司的管理層還是公司員工，都應該轉(zhuǎn)變目前的培訓觀，真正重視培訓，實施培訓，而不是停于形式。目前大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設立獨立的人力資源部門，也沒有專門負責培訓的員工，這些都是目前中小企業(yè)急需解決的在人員培訓方面的重要問題。另外,公司應該重視對入職員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的指導工作，將員工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標聯(lián)系在一起，形成榮辱與共的關系，才能夠真正留住人才,這也是未來公司進行人員培訓的趨勢之一。

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