2023年績效考核評分及獎懲辦法

績效考核評分及獎懲辦法隨著社會一步步向前進展，人們運用到獎懲,績效,考核,評分,方法的場合不斷增多，我們該怎么寫作相關的內(nèi)容呢？以下是文庫我?guī)痛蠹艺砜冃Э己嗽u分及獎懲方法，歡迎閱讀保藏。

篇1:績效考核評分及獎懲方法

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績效考核評分及獎懲方法

一、考核范圍：

1、考核人員：

（1）公司總經(jīng)理不參加考核；

（2）未過試用期的新員工不參加績效考核；

（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參加績效考核；

（4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參加績效考核；

（5）新進、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準，由辦公室供應。

2、本考核方法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關法律、法規(guī)執(zhí)行。

二、考核原則：制度面前，人人公平。

堅持"三講'、"三不講'做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照看。

三、績效考核的組織管理

（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負責：

1、最終考核結果的審批；

2、績效等級的評定。

（二）主管及主管以下人員的績效考核：

1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責人，負責績效考核工作，詳細擔當以下職責：

（1）最終考核結果的審批；

（2）中層管理人員績效等級的評定；

（3）員工考核申訴的最終處理。

2、人事行政部作為考核工作的詳細執(zhí)行機構，主要擔當以下職責：

（1）對各項考核工作進行指導和培訓；

（2）對考核過程進行監(jiān)督；

（3）匯總統(tǒng)計考核評分結果；

（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；

（5）定期對績效考核狀況進行通報；

（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行訂正。

3、副總經(jīng)理職責：

（1）負責本項目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；

（2）負責處理本項目關于績效考核的申訴事宜；

（3）負責對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進行訂正；

（4）負責對所屬員工進行績效評價；

（5）負責所屬員工績效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進方案。

四、考核時間

1、高層管理人員：副總經(jīng)理

考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。

2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管

考核頻次：每半年考核一次，詳細時間為下半年的第一個月15日前考核上半年工作；

客服管家：每月考核一次，詳細時間為其次月15日前考核上月的工作。

3、一般員工：一線員工

考核頻次：每月考核一次，詳細時間為其次月15日前考核上月的工作。

五、考核內(nèi)容：

關鍵業(yè)績指標

業(yè)績考核

工作目標設定

態(tài)度考核

考核內(nèi)容

力量素養(yǎng)

力量考核

專業(yè)學問技能

六、被考核人員分類：

1、高層管理人員

（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理

（2）高層管理人員考核內(nèi)容：

A"業(yè)績考核評分表'

分值60分；

B"工作力量測評表'

分值40分；

2、中層管理人員

（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管

（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：

A"業(yè)績考核評分表'

分值40分；

B"工作力量測評表'

分值30分；

C"工作表現(xiàn)評分表'

分值30分；

3、一般員工考核表

一般員工包括：收銀員、理貨員

"工作表現(xiàn)評分表'

分值100分；

七、考核評分的計算方法

1、考核項目說明

（1）業(yè)績的分類和計算方法

A實際利潤指標：由財務部供應實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結果實行"正數(shù)減，負數(shù)加'的計分原則；

B公司規(guī)定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，依據(jù)日常工作狀況，匯總、計算，計算結果實行"正數(shù)減，負數(shù)加'的計分原則；

（2）工作力量測評

A由三部分組成：領導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）

B所占比例分別為：

1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；

2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；

（3）工作表現(xiàn)

依據(jù)表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，依據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；

2、考核系數(shù)說明

（1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；

（2）工作力量測評表的計算系數(shù)：90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）例："行政人事負責人工作力量測評表'：

其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：590%50%+580%+40%+590%10%=4.3分

（3）工作力量測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進行測評后匯總；

（4）工作表現(xiàn)評分：依據(jù)表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，依據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；

八、考核結果用途

1、績效等級評定

等級

A

B

C

D

定義

優(yōu)秀

良好

基本合格

不合格

得分

86分以上

71~85分

60~70分

60分以下

2、考核結果的應用

1、對于被評比為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金

元；

2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；

3、如連續(xù)3個月被評比為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培育人才；

4、如被評為D級員工，由主管領導面談，關心其找到問題并改正，同時依據(jù)其"工作表現(xiàn)評分表'中所扣分數(shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績效工資扣罰20%；

5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：

（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負責工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；

（2）一般員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的"辭職'管理規(guī)定辦理。

3、考核留意事項

1、部門經(jīng)理必需對所管員工績效做出科學的評價。假如被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；假如員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。

2、在測評過程中全部員工應本著公正、公正的心態(tài)，不得有意打擊、報復或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)覺公司將從嚴從重懲罰，并在當月自動評定該員工為D級員工。

九、附件

附表1：行政人事負責人業(yè)績考核評分表

附表2：行政人事負責人工作力量測評表

附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表

附表4：部門經(jīng)理工作力量測評表

附表5：一線員工業(yè)績考核評分表

附表6：一線員工工作力量測評表

附表1：

行政人事負責人業(yè)績考核評分表

被考核人：

考核期間：年月至年月

考核指標

評分標準

權重

小計

建立、健全內(nèi)部管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、行政后勤管理等各項管理制度，制訂各崗位職責和工作程序；

缺一項扣1分

10

各項制度在執(zhí)行過程中發(fā)覺不適合項，需在正式提出日起，7個工作日內(nèi)提出合理的可行性改進方案或條款；

未提出或晚提出，前三天扣1分/天，3-5天扣2分/天，5天以上全扣

每周至少一次對各項目進行工作抽檢，并形成質(zhì)量報告（特別狀況不能檢查時，必需提前經(jīng)總經(jīng)理同意）；

漏查一次扣1分

15

每月對各項目進行至少兩次夜查（特別狀況不能檢查時，必需提前經(jīng)總經(jīng)理同意）；

漏查一次扣1分

對各項目的選購、人工、耗能成本進行監(jiān)督、審核，未經(jīng)總經(jīng)理同意不得消失超支、方案外支出等現(xiàn)象；

因監(jiān)管不力消失超支、方案外支出等現(xiàn)象，每200元扣1分

15

根據(jù)國家勞動法的規(guī)定簽訂員工勞動合同，并根據(jù)國家和地方政府的有關規(guī)定為其購買相應的社會保險。

少報、漏報1人扣1分

針對不同的崗位人員，制訂相應的培訓方案，并落實和實施，對培訓效果進行評估。

各項目培訓至少2個月組織一次，否則1次扣1分；

公司新增崗位或員工離職，依據(jù)崗位不同，要求新進員工在15-30個工作日內(nèi)必需上崗；

晚1天扣0.5分

妥當?shù)膶疚募?、合同、協(xié)議、員工檔案等進行分類歸檔和管理；

存檔文件記錄不清1次扣0.5分

文件因保管不善損壞扣1分/次

文件因保管不善丟失1次全扣

小計60

（）年工作考核最終得分：

業(yè)績得分：

工作得分：

備注：

附表2

行政人事部負責人工作力量測評表

被考核人：

考核期間：年月至年月

計算系數(shù)：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作態(tài)度、力量考核

總經(jīng)理評分

民主測評

自我評分

計算方法

有追求完善不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，昂揚的意愿與熱忱；

在對外業(yè)務交往中，永久把公司的利益放在第一位；

樂觀提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。

公正、公正處理質(zhì)量檢查、考核過程中的問題，不隱瞞、不偏袒；

制定明確的工作目標、工作方案、預算、行動方案、日程支配等；

協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的沖突，效果好；

計算出各考核人給出的百分比平均值（總經(jīng)理測評=*、民主測評=Z、自我測評=Y）

實際得分=30分*50%+30分Y10%+30分Z40%

詳盡、真實反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當好上級參謀；

員工對辦公室的工作態(tài)度和工作處理結果有較好的評價；

能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系；

能正確領悟上級指示，準時了解下情，并能相互溝通解決沖突；

擅長發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進；

擅長解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面；

能把握工作方向，樂觀制定改進措施和提出合理化建議；

工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長學習，銳意求新；

能快速理解并把握簡單的事物，發(fā)覺明確關鍵問題、找到解決方法；

具有勝任本職工作的專業(yè)學問、工作技能和工作閱歷。

熟識本崗位工作流程、工作要求和有關國家政策法規(guī)；

樂觀促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標；

擅長與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢；

重要任務的完成及完成質(zhì)量。

小計40

備注：

附表3：

部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表

項目：

被考核人：

期間：年月至年月

業(yè)績考核

權重

計算方法

小計

經(jīng)營指標

實際完成指標%－方案完成指標%20

1%=3分

成本掌握狀況

實際費用開支100%－100%

方案費用開支

15

1%=3分

品質(zhì)檢查合格率

95%－實際檢查合格率100%

公司要求合格率

1%=2分

內(nèi)部滿足率

95%－實際調(diào)查滿足率100%

公司要求滿足率

1%=1分

業(yè)主滿足率

95%－實際綜合滿足率100%

公司要求滿足率

1%=1分

事故損失額

管理過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額

200元=1分

管理責任

落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認證年審。

一項1分

員工管理

項目員工績效考核得分平均在（）分以上

每≦3分=1分

小計60

（）年工作考核最終得分：

業(yè)績得分：

工作得分：

備注：、、附表4：

部門經(jīng)理工作力量測評表

項目：

被考核人：

期間：年月至年月

計算系數(shù)：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作態(tài)度、力量考核

總經(jīng)理評分

民主測評

自我評分

計算方法

工作態(tài)度

有追求完善不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，昂揚的意愿與熱忱；

計算出各考核人給出的百分比平均值（總經(jīng)理測評=*、民主測評=Z、自我測評=Y）

實際得分=30分*40%+30分Y10%+30分Z50%

在對外業(yè)務交往中，永久把公司的利益放在第一位；

樂觀提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。

悉心指導員工工作，關心提高工作力量，客觀、公正地評價下級，獎罰分明；

方案

制定明確的工作目標，切實可行的工作方案、預算、行動方案、日程支配等；

下屬訂立明確合理的工作目標和標準，引導下級樂觀主動工作，完成任務；

組織

合理支配工作，不斷提高員工的樂觀性，讓公司的運行、管理能有序地開展；

合理使用人才，使全體員工都情愿協(xié)同工作；

培育

能夠認真、急躁地傾聽部屬的看法，并能準時發(fā)覺有潛質(zhì)的下屬；

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給員工各種學習熬煉的機會，供應各種培訓和技能開發(fā)的機會；

溝通協(xié)調(diào)

具有精彩的談話技巧和書面表達力量，簡單勸說別人接受其看法；

能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系；

能正確領悟上級指示，準時了解下情，并能相互溝通解決沖突；

改善創(chuàng)新

擅長發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進；

擅長解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面；

能把握工作方向，樂觀制定改進措施和提出合理化建議；

工作中不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長學習，銳意求新；

解決

擅長發(fā)覺不易被發(fā)覺、簡單被忽視或深層次隱性問題，并能有效地解決問題；

對于突發(fā)業(yè)務大事能快速拿出解決方案，并從容支配；

能快速理解把握簡單的事物，發(fā)覺明確關鍵問題、找到解決方法；

團隊建設

具有勝任本職工作的專業(yè)學問、工作技能和工作閱歷。

熟識本崗位工作流程、工作要求和有關國家政策法規(guī)；

樂觀促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標；

擅長與他人合作共事，相互支持，發(fā)揮各自的優(yōu)勢保持良好的團隊工作氛圍。

小計40

備注：

附表5：

一線員工工作力量測評表

項目：

被考核人：

期間：年月至年月

計算系數(shù)：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作態(tài)度、力量測評（30分）

部門主管測評

民主測評

自我測評

計算方法

上級不必對其本職工作指示、監(jiān)督，也能快速地完成工作。

計算出各考核人給出的百分比平均值（客服部主管測評=*、民主測評=Z、自我測評=Y）

實際得分=30分*30%+30分Y60%+30分Z10%

在工作時、不扯皮、不推拖、不敷衍了事。能堅決聽從對上級指示，不打折扣，敬重上級，主動做好工作。

工作失誤時、不躲避責任、不敷衍上司。

永久把公司的利益放在第一位。

有追求完善不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有昂揚的意愿與熱忱。

樂觀主動地學習相關專業(yè)學問，樂觀主動地向同事、上司學習。

言行舉止得體，熱忱、周到地為相關部門或客戶供應服務。

提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。

在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。

能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。

擅長與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。

不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。

能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。

具有勝任本職工作的專業(yè)學問和工作技能及工作閱歷。

熟識本崗位工作流程。

熟識崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。

小計

備注：

附表6：

一線員工工作表現(xiàn)評分表

項目：

部門：

被考核人：

考核日期：年月

工作表現(xiàn)考核

考核標準

扣分

得分

遲到、早退等現(xiàn)象扣5分/次

無故脫崗、曠工者扣3分/次

在工作時扯皮、推拖、敷衍了事扣3分/次

工作失誤時、不躲避責任、不敷衍上司扣10分/次

在對外的業(yè)務中，永久把公司的利益放在第一位扣3分/次

在公司和人口角、叫囂、吵鬧者；扣3分/次

員工統(tǒng)一著裝，佩戴明顯標志，無著便裝上班的行為扣3分/次

記錄不精確?????，各類資料上報不準時者扣3分/次

姿勢不端正、行為不規(guī)范扣3分/次

語言粗俗，服務被業(yè)主有效投訴扣3分/次

不聽從指揮，未按時完成上級交辦任務扣3分/次

破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉扣3分/次

工作期間，干與本職工作無關之事扣3分/次

當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核內(nèi)）扣5分/次

當班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者扣5分/次

上班時間吵架、打架、賭博者扣10分/次

無故不參與例會、訓練、培訓者扣1分/次

弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容他人違規(guī)的扣5分/次

限期整改不準時，未達要求者扣3分/次

泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者扣20分/次

保持工作臺面潔凈、干凈，違規(guī)一次扣3分/次

小計

備注：

篇2:學校班級管理平常表現(xiàn)獎懲班級管理量化管理制度

初335班班級管理獎懲制度

班訓：班興我榮

班衰我恥

齊心合力

共創(chuàng)佳績

為使我班同學有一個更好的學習環(huán)境，本著責任到人的原則我班制定了一份班級個人平常表現(xiàn)獎懲制度，以保證班級工作順當進行。詳細細則（以原始積分100分為準，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：

教室紀律：（紀律委員和當天的值日班長全權負責）

1、遲到、早退同學，每次扣1分。

2、上課不仔細聽講，睡覺、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧等且不聽從管理的

，每次扣2分；頂撞班干部、老師每次扣4分；

3、自習課不守紀律，負責人連續(xù)提示個人兩次不聽者，扣1分，并在班級通報批判。屢教不改者，酌情加倍扣分。

4、每曠課一節(jié)扣5分，請假需有班主任簽字。否則當曠課計算

5、課間在教室喧嘩、打鬧每次扣3分。

6、損壞班級、學校公物，每次扣5分；并要賠償。

7、班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。

衛(wèi)生紀律：（衛(wèi)生委員全權負責）

1.教室每天掃3次，早上、中午、放學各一次，倒垃圾2次。未掃潔凈或者少一次的組上每個成員各扣1分。該組同學集體罰掃一周。

2、未很好執(zhí)行承包任務（如垃圾未準時倒掉，衛(wèi)生工具擺放不干凈，課桌椅擺放不齊，黑板沒準時擦或擦不潔凈，黑板下邊沿有粉筆灰，講桌不潔凈，粉筆盒沒擺整齊，墻角有蛛網(wǎng)，墻上有腳印等）扣1分。

3、不聽從組長的分工，扣2分。

4、沒在規(guī)定時間內(nèi)完成保潔任務的，扣1分。

5、勞動時無故缺席，扣2分。教室或衛(wèi)生區(qū)值日生一次不到位者，班級通報批判，兩次不到位者，積分扣2分。并罰掃地1個星期。

6、值日遲到或早走的，扣1分。

7、隨便扔廢紙及其它垃圾，扣2分。

8、教室值日消失問題被扣分的相關人員每人次扣2分，衛(wèi)生委員扣2分。

9、帶零食進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾的，每次扣1分；

個人紀律：（副班長全權負責）

1、罵人、說臟話、粗話，或叫污辱性外號的，引起同學反感的，每次扣1分。

2、頂撞老師，不聽從班委管理的，視情節(jié)輕重，一次扣2-10分。未經(jīng)許可動他人物品，偷看他人信件、日記，發(fā)覺一次扣1分。無故打攪他人學習、工作、休息，一次扣1分。

3、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。

4、進入網(wǎng)吧、嬉戲機室等未成年人不得進入的場所每次扣5分。

5、考試作弊，扣5分。

6、教室物品損壞由個人擔當。

7、課上不能借東西，否則扣1分。

8、攜帶不該帶的物品（手機、不健康書籍等）到校的，扣2分

9、上課鈴響后還沒有就座好的，下課時，未主動讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。

10、儀表不整齊者，扣1分

學習方面：（課代表、學習委員全權負責）

1、無故不按時交作業(yè)一次扣1分，缺作業(yè)一次扣2分。（一天之后算缺交）且肯定要補交，假如一個月內(nèi)三次以上拒交作業(yè)者，扣10分。

2、考試作弊，被老師發(fā)覺一次扣10分；被同學檢舉扣5分。

3、早自習遲到、不仔細讀書者扣1分。

4、未根據(jù)要求完成復習、預習、聽寫、背書任務，扣2分。

大型*：（體育委員全權負責）

要求：嚴格遵守會場紀律，把班級榮譽放在第一位。

加分：能自覺遵守紀律，并能制止四周同學講話有效果者加1分；

扣分：A、無故缺席者扣5分；

B、被大會領導點名批判者扣5分；

C、說話影響較壞者扣2分；不聽支配者扣1分。

嘉獎方法：

1、連續(xù)一周無遲到早退、缺勤積分加2分。

2、連續(xù)一月無拖欠作業(yè)，無課堂違紀現(xiàn)象積分加10分。

3、考試總分進入班級前10名或成果較上次級排名前進10名以上的加5分。

4、知錯能改，表現(xiàn)較前周有較大改善者加5分

5、受到學校通報表揚者，加5分。

6、文體競賽，個人代表班級參與，依照參與態(tài)度、為班級爭得榮譽狀況和個人取得成果加5分。

7．樂觀回答問題，上黑板被老師表揚者，每次加1分（負責人記錄）

8．協(xié)調(diào)班級同學間沖突者，每次加2分。

9．拾金不昧者加2分。

10．紀律被學校評優(yōu)秀，或者班集體加分了，全班同學可各加2分，紀律委員加3分。

11.擔當班干部、科代表、小組長且工作負責加2分/周。成果突出。每次每科考試：100分加5分，90分數(shù)段加3分，80分數(shù)段加2分。獲得榮譽。獲獎或文章發(fā)表在?？杉?分。

注：班干部應嚴格根據(jù)班級公約進行班級考核工作，堅持公正、公開的原則，遇到特別狀況可以協(xié)商解決?？鄯譅顩r每周由班委會組織統(tǒng)計，并公布于班級公示欄內(nèi)。對于扣分狀況較嚴峻的制定以下懲處措施。

一、一周內(nèi)扣分達10分者；由本人寫出書面檢查，寫出深刻檢討（不少于300字，說清對這件事的緣由，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的準備)

二、一周內(nèi)扣分達十五分者，或連續(xù)兩周扣分達非常者

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討?。ú簧儆?00字，說清對這件事的緣由，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的準備)

2、請家長到校，與班主任商討教育方法！

三、一周內(nèi)扣分二非常以上者，或連續(xù)三周扣分達非常者；

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討?。ú簧儆?00字，說清對這件事的緣由，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的準備)

2、請家長到校，接同學回家反省2-5天，反省清晰再由家長送來學校方能上課！嚴峻的再交由學校督查室處理！

學期末，依據(jù)各同學的累積總分，評定三好同學，優(yōu)秀班干，操行文明同學，學習樂觀分子等榮譽稱號并記入同學檔案。此記錄將作為班主任學期末對班級同學打分、成果單評語的重要參考依據(jù)。此制度自頒布之日起生效。

篇3:平安生產(chǎn)目標考核與獎懲方法

平安生產(chǎn)目標考核與獎懲方法

為貫徹落實《平安生產(chǎn)法》和《國務院關于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持"平安第一、預防為主、綜合治理'的方針，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好平安生產(chǎn)工作的樂觀性，強化公司內(nèi)懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司規(guī)章制度的順當貫徹執(zhí)行，確保乘客和從業(yè)人員的生命財產(chǎn)平安，制定此制度。

一、公司負責落實交通主管部門年度平安生產(chǎn)目標任務及新增平安目標任務。每年度公司經(jīng)理分別與有關人員簽訂《平安目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立平安生產(chǎn)目標管理制度，簽約目標責任科室負責將平安目標考核等平安專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，依據(jù)考核結果予以獎懲。

三、平安生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和平安生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛平安技術管理制度、崗位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位平安操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等狀況。

五、平安生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、平安生產(chǎn)目標考核為每年1月1日至12月31日，并將結果于次年1月15日前報公司；

2、考核實行100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、公司安委會將審查看法提交公司平安生產(chǎn)領導小組討論打算；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員嘉獎500元，考核優(yōu)良的駕駛員嘉獎200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行平安告誡并將通過宣揚欄通報批判并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的平安管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事平安管理工作。

六、嘉獎細則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參與公司學習、培訓可獲得每車100元的考核嘉獎。

2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參加公司年度優(yōu)秀駕駛員的評比，優(yōu)秀的駕駛員嘉獎500元，考核為良的駕駛員嘉獎200元；

3、維護社會治安，同違法犯罪分子作勇敢斗爭，愛護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)平安，被新聞媒體報道表彰的，公司嘉獎300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司嘉獎1000元。

4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次嘉獎50元。

5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次嘉獎100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司嘉獎500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司嘉獎1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司嘉獎2000元。

七、懲罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必需到交管部門接受懲罰，將懲罰單交回公司存檔。違者由平安科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終平安生產(chǎn)評比一票拒絕依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月平安獎并處違約金如下：

（1）、第一次違章公司處以50元違約金；

（2）、其次次違章公司處以100元違約金；

（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參與公司組織的各項平安學習、會議、培訓工作的，扣除當月平安獎并處違約金如下：

（1）、第一次未參與公司處以50元違約金；

（2）、其次次未參與公司處以100元違約金；

（3）、三次未參與公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，扣除當月平安獎并處違約金如下：

（1）、第一次未按期公司處予50元違約金；

（2）、其次次未按期公司處予100元違約金；

（3）、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

4、駕駛員未協(xié)作公司進行回場檢查及路檢路查的，扣除當月平安獎并處違約金如下：

（1）、第一次未協(xié)作公司處予50元違約金；

（2）、其次次未協(xié)作公司處予100元違約金；

（3）、三次未協(xié)作公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

5、駕駛員違反GPS操作規(guī)程的，扣除當月平安獎并處違約金如下：

（1）、私自轉(zhuǎn)變線路造成GPS不能正常運行，公司處予200元違約金；

（2）、私自遮擋車內(nèi)監(jiān)控設施的，公司處予100元違約金；

（3）、無故報警公司處予100元違約金，導致嚴峻后果處予500元違約金；

（4）、GPS發(fā)生故障，公司通知維護，超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。

6、在一個考核年度內(nèi)，被進行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。

7、為了加強對事故處理的完善性，堅持"四不放過'原則在營運過程中駕駛員發(fā)生有責交通事故的懲罰如下：

（1）、事故責任人在發(fā)生交通事故后必需一小時內(nèi)與公司取得聯(lián)系，未在規(guī)定時效內(nèi)向公司上報事故狀況的處以

200元違約金。若因駕駛員緣由未準時上報或漏報、瞞報造成嚴峻后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除合同關系。

（2）、為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實平安生產(chǎn)責任事故，特制訂以下交通責任事故懲罰細則：

a、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經(jīng)濟損失在1000元以下，扣除當月平安獎并對駕