建筑企業(yè)項目成本管理

建筑企業(yè)項目成本管理施工項目標(biāo)成本分析，就是依照統(tǒng)計核實、業(yè)務(wù)核實和會計核實提供資料，對項目成本形成過程和影響成本升降原因進行分析，以尋求深入降低成本路徑(包含項目成本中有利偏差挖潛和不利偏差糾正);另首先，經(jīng)過成本分析，可從帳薄、報表反應(yīng)成本現(xiàn)象看清成本實質(zhì)，從而增強項目成本透明度和可控性，為增強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本，提升項目經(jīng)濟效益主要伎倆之一。施工項目成本考評，應(yīng)該包含兩方面考評，即項目成本目標(biāo)(降低成本目標(biāo))完成情況考評和成本管理工作業(yè)績考評。這兩方面考評，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督范圍。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必定聯(lián)絡(luò)，又同受偶然原因影響，但都是對項目成本評價一個方面，都是企業(yè)對項目成本進行考評和獎罰依據(jù)。施工項目成本分析，應(yīng)該伴隨項目施工進展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即經(jīng)過成本分析，及時發(fā)覺矛盾，及時處理矛盾，從而改進生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。七、施工項目成本分析內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求從成本分析效果出發(fā)，施工項目成本分析內(nèi)容應(yīng)該符合以下標(biāo)準(zhǔn)要求：(1)要實事求是。在成本分析當(dāng)中，必定會包括一些人和事。也會有褒揚和批評。受褒揚當(dāng)然高興，受批評未必都能做到"聞過則喜"，因而經(jīng)常會有一些不愉快場面出現(xiàn)，乃至影響成本分析效果。所以，成本分析一定要有充分事實依據(jù)，應(yīng)用"一分為二"辨證方法，對事物進行實事求是評價，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接收。(2)要用數(shù)聽說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計核實、業(yè)務(wù)核實、會計核實和相關(guān)輔助統(tǒng)計(臺帳)數(shù)據(jù)進行定量分析，盡可能防止抽象定性分析。因為定量分析對事物評價更為精準(zhǔn)，更令人信服。(3)要重視時效。也就是：成本分析及時，發(fā)覺問題及時，處理問題及時。不然，就有可能貽誤處理問題最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回損失。(4)要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，成本分析不但要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生原因，并為克服矛盾獻計獻策，提出主動有效處理矛盾合理化提議。這么成本分析，必定會深得人心，從而受到項目經(jīng)理和相關(guān)項目管理人員配合和支持，使施工項目標(biāo)成本分析更健康地開展下去。八、施工項目成本分析內(nèi)容詳細要求從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)角度出發(fā)，施工項目成本分析內(nèi)容應(yīng)與成本核實對象劃分同時。假如一個施工項目包含若干個單位工程，并以單位工程為成本核實對象，就應(yīng)對單位工程進行成本分析;與此同時，還要在單位工程成本分析基礎(chǔ)上，進行施工項目標(biāo)成本分析。施工項目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同地方，但各有不一樣側(cè)重點。從總體上說，施工項目成本分析內(nèi)容應(yīng)該包含以下三個方面：1.伴隨項目施工進展而進行成本分析(1)分部分項工程成本分析;(2)月(季)度成本分析;(3)年度成本分析;(4)完工成本分析。2.按成本項目進行成本分析(1)人工費分析;(2)材料費分析;(3)機械使用費分析;(4)其余直接費分析;(5)間接成本分析。3.針對特定問題和與成本相關(guān)事項分析(1)成本盈虧異常分析;(2)工期成本分析;(3)資金成本分析(4)技術(shù)組織方法節(jié)約效果分析;(5)其余有利原因和不利原因?qū)Τ杀居绊懛治?。九、施工項目成本控制方法（一）通常成本控制方法成本控制方法很多，而且有一定隨機性。也就是：在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)控制伎倆和控制方法。這里就通常慣用成本控制方法闡述以下：(二)以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項目標(biāo)成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實施"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效方法之一，詳細處理方法以下：(1)人工費控制。假定預(yù)算定額要求人工費單價為13.80元，協(xié)議要求人工費補助為20元/工日，二者相加，人工費預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊訂立勞務(wù)協(xié)議時，應(yīng)該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序不時之需。(2)材料費控制。在實施按"量價分離"方法計算工程造價條件下，水泥、鍶材、木材等"三材"價格隨行就市，實施高進高出;地方材料預(yù)算價格二基準(zhǔn)價X(l十材差系數(shù))。在對材料成本進行控制過程中，首先要以上述預(yù)算價恪來控制地方材料采購成本;至于材料消耗數(shù)量控制，則應(yīng)經(jīng)過"限額領(lǐng)料單"去落實。因為材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制情況。所以，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格變動;并積累系統(tǒng)翔實市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反應(yīng)，同時爭取甲方按實補助。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費控制。施工圖預(yù)算中周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=耗用數(shù)X市場價格，而實際發(fā)生周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費二使用數(shù)X企業(yè)內(nèi)部租賃單價或攤銷率。因為二者計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費總量來控制實際發(fā)生周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費總量。(4)施工機械使用費控制。施工圖預(yù)算中機械使用費=工程量X定額臺班單價。因為項目施工特殊性，實際機械利用率不可能達成預(yù)算定額取定水平;再加上預(yù)算定額所設(shè)定施工機械原值和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預(yù)算機械使用費往往小于實際發(fā)生機械使用費，形成機械使用費超支。因為上述原因，有些施工項目在取得甲方諒解后，于工程協(xié)議中明確要求一定數(shù)額機械費補助。在這種情況下，就能夠施工圖預(yù)算機械使用費和增加機械費補助來控制機械費支出。(5)構(gòu)件加工費和分包工程費控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其余專題工程(如屋面防水等)分包，都要經(jīng)過經(jīng)濟協(xié)議來明確雙方權(quán)利和義務(wù)。在訂立這些經(jīng)濟協(xié)議時候，尤其要堅持"以施工圖預(yù)算控制協(xié)議金額"標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許協(xié)議金額超出施工圖預(yù)算。依照部分工程歷史資料綜合測算，上述各種協(xié)議金額總和約占全部工程造價55%~70%。由此可見，將構(gòu)件加T和分包工程協(xié)議金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分主要。假如能做到這一點，實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大把握。(三)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源消耗資源消耗數(shù)量貨幣表現(xiàn)就是成本費用。所以，資源消耗降低，就等于成本費用節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。職施工預(yù)算控制資源消耗實施步驟和方法以下：(1)項目開工以前，應(yīng)依照設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一要求施工預(yù)算定額編制整個工程項目標(biāo)施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工依據(jù)。假如是邊設(shè)計邊施工項目，則編制分階段施工預(yù)算。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，其余人不得任意修改施工預(yù)算，或有意不執(zhí)行施工預(yù)算。施工預(yù)算對分部分項工程劃分，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃"分項工程工序名稱"，方便與生產(chǎn)班組任務(wù)安排和施工任務(wù)單簽發(fā)取得一致。(2)對生產(chǎn)班組任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估工。(3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組依照實際完成工程量和實耗人工、實耗材料做好原始統(tǒng)計，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算依據(jù)。(4)任務(wù)完成后，依照回收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付酬勞(包含獎金)’。通常情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。所以，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不但能控制資源消耗，還能促進班組全方面完成施工任務(wù)。為了確保施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算準(zhǔn)確性，要求對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單執(zhí)行情況進行認真驗收和核查。為了便于任務(wù)完成后進行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算逐項對比，要求在編制施工預(yù)算時對每一個分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時也要按照施工預(yù)算統(tǒng)一編號對每一個分項工程工序名稱進行編號，方便對號檢索對比，分析節(jié)超。因為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單數(shù)量比較多，對比分析工作量也很大，能夠應(yīng)用電子計算機來代替人工操作(對分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應(yīng)用電腦創(chuàng)造條件)。(四)建立資源消耗臺帳，實施資源消耗中司控制資源消耗臺帳，屬于成本核實輔助統(tǒng)計，在第五章中將作系統(tǒng)闡述。這里僅以"材料消耗臺帳"為例，說明資源消耗臺帳在成本控制中應(yīng)用。1.材料消耗臺帳格式和舉例從材料消耗臺帳帳面數(shù)宇看：第一、第二兩項分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工預(yù)算數(shù)，也是整個項目用料控制依據(jù);第三項為第一個月材料消耔數(shù);第四、第五兩項為第二個月材料消耗數(shù)和到第二個月為止累計耗用數(shù);第五項以下，以次類推，直至項目完工為止。2.材料消耗情況信息反饋項目財務(wù)成本員應(yīng)于每個月初依照材料消耗臺帳統(tǒng)計，填制"材料消耗情況信息表"，向項目經(jīng)理和材料部門反饋。3.材料消耗中間控制因為材料成本是整個項目成本主要步驟，不但比重大，而且有潛力可挖。假如材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本陷入被動。所以，項目經(jīng)理應(yīng)對材料成本有充分重視;至于材料部門，更是責(zé)無旁貸。按照以上要求，項目經(jīng)理和材料部門收到"材料消耗情況信息表"以后，應(yīng)該做好以下兩件事：(1)依照本月材料消耗數(shù)，聯(lián)絡(luò)本月實際完成工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用方法，分別落實給相關(guān)人員和生產(chǎn)班組;(2)依照尚可使用數(shù)，聯(lián)絡(luò)項目施工形象進度，從總量上控制今后材料消耗，而且要確保有所節(jié)約。這是降低材料成本主要步驟，也是實現(xiàn)施工項目成本目標(biāo)關(guān)鍵。(四)應(yīng)用成本與進度同時跟蹤方法控制分部分項工程成本長久以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務(wù)，與成本控制要求和管理方法截然不一樣。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必定同時關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相對應(yīng)成本費用。假如成本與進度不對應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程施工中同時進行進度與費用控制，掌握進度與費用改變過程，能夠按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖特點分別進行處理。1.橫道圖計劃進度與成本同時控制在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)分，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)分，計劃線上"C"，表示與計劃進度相對應(yīng)計劃成本;實際線下"C"，表示與實際進度相對應(yīng)實際成本。從上述橫道圖能夠掌握以下信息：(1)每道工序(即分項工程，下同)進度與成本同時關(guān)系，即施工到什么階段，就將發(fā)生多少成本;(2)每道工序計劃施工時間與實際施工時間《從開始到結(jié)束)之比(提前或拖期)，以及對后道工序影響;(3)每道工序計劃成本與實際成本之比(節(jié)約或超支)，以及對完成某一時期責(zé)任成本影響;(4)每道工序施工進度提前或拖期對成本影響水準(zhǔn)(如蟹斗挖土提前一天完成，共節(jié)約機械臺班費和人工費等752元);(5)整個施工階段進度和成本情況(如基礎(chǔ)階段共提前進度2夭，節(jié)約成本費用7245元，成本降低率達成696%)。經(jīng)過進度與成本同時跟蹤橫道圖，要求實現(xiàn)：(1)以計劃進度控制實際進度;(2)以計劃成本控制實際成本;(3)伴隨每道工序進度提前或拖期，對每個分項工程成本實施動態(tài)控制，以確保項目成本目標(biāo)實現(xiàn)。2.網(wǎng)絡(luò)圖計劃進度與成本同時控制網(wǎng)絡(luò)圖計劃進度與成本同時控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所不一樣是，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進度安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序成本控制也更為有效。網(wǎng)絡(luò)圖表示方法為：代號為工序施工起止節(jié)點(系指雙代號網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工過程，箭桿下方為工序計劃施工時間，箭桿上方"C"后面數(shù)宇為工序計劃成本(以干元為單位);實際施工時間和成本，則在箭桿附近方格中按實填寫J這么，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本方向。(五)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。(1)以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門依照月度施工作業(yè)計劃詳細內(nèi)容編制本部門用款計劃。(2)項目財務(wù)成本員應(yīng)依照各部門月度用款計劃進行匯總，并按照用途輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出詳細實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3)在月度財務(wù)收支計劃執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本員應(yīng)依照各部門實際用款做好統(tǒng)計，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢驗分析節(jié)超原因，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。對于節(jié)超幅度較大部門，應(yīng)以書面分析匯報分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，方便項目經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性方法。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度優(yōu)點：(1)依照月度施工作業(yè)計劃編制財務(wù)收支計劃，能夠做到收支同時，防止支大于收形成資金擔(dān)心;(2)在實施月度財務(wù)收支計劃過程中，各部門既要按照施工生產(chǎn)需要編制用款計劃，又要在項目經(jīng)理同意后認真落實執(zhí)行，這就將使資金使用(成本費用開支)更趨合理;(3)用款計劃經(jīng)過財務(wù)部門綜合平衡，又經(jīng)過項目經(jīng)理審批，可使一些無須要費用開支得到嚴(yán)格控制。(六)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出過去，項目施工需要各種資源，通常由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按百分比分配給項目，形成項目標(biāo)成本費用。所以，項目經(jīng)理和項目管理人員對成本費用內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。引進市場經(jīng)濟機制以后，需要建立以項目為成本中心核實體系。這就是：全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時候，首先要由相關(guān)項目管理人員審核，最終經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制最終一關(guān)，必須十分重視。其中，以相關(guān)項目管理人員審核尤為主要，因為他們熟悉自己分管業(yè)務(wù)，有一定權(quán)威性。審核成本費用支出，必須以相關(guān)要求和協(xié)議為依據(jù)。主要有：(1)國家要求成本開支范圍;(2)國家和地方要求費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度;(3)內(nèi)部經(jīng)濟協(xié)議;(4)對外經(jīng)濟協(xié)議。因為項目標(biāo)經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較繁忙，假如事無巨細都要曲項目經(jīng)理"一支筆"審批，難免分散項目經(jīng)理精力，不利于項目管理整體工作。所以，可從實際出發(fā)，在需要與可能條件下，將不太主要、金額又小經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)財務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。(七)增強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量而支出一切費用，以及未達成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費用之和。質(zhì)量成本包含兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和判定成本，屬于質(zhì)量確保費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，判定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包含內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核實開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。1.質(zhì)量成本核實即將施工過程中發(fā)生質(zhì)量成本費用，按照預(yù)防成本、判定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本明細科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本發(fā)生情況。質(zhì)量成本明細科目，可依照實際支付詳細內(nèi)容來確定。預(yù)防成本下設(shè)置：質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量情報費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費、質(zhì)量管理活動費等子目;判定成本下設(shè)置：材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測和計量服務(wù)費、質(zhì)量評審活動費等子目;內(nèi)部故障成本下設(shè)置：返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過剩損失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等子目;外部故障成本下設(shè)置，保修費、賠償費、訴訟費和因違反環(huán)境保護法而發(fā)生罰款等。進行質(zhì)量成本核實原始資料，主要來自會計帳簿和財務(wù)報表，或利用會計帳簿和財務(wù)報表資料整理加工而得。但也有一部分資料需要依靠技術(shù)、技監(jiān)等相關(guān)部門提供，如質(zhì)量過剩損失和技術(shù)超前支出等。2.質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本分析，即依照質(zhì)量成本核實資料進行歸納、比較和分析，共包含四個分析內(nèi)容：(1)質(zhì)量成本總額組成內(nèi)容分析;(2)質(zhì)量成本總額組成百分比分析;(3)質(zhì)量成本各要素之間百分比關(guān)系分析;(4)質(zhì)量成本占預(yù)算成本百分比分析。上述分析內(nèi)容，可在一張質(zhì)量成本分析表中反應(yīng)。舉例說明以下：某工程項目1994年上六個月完成預(yù)算成本4147500元，發(fā)生實際成本3896765元，其中質(zhì)量成本146842元。從上述分析資料看，質(zhì)量成本總額占預(yù)算成本3.53%，比通常工程降低成本水平還要高，尤其是內(nèi)部故障成本百分比(耳預(yù)算成本2.61%，占質(zhì)量成本總額73.78%)更為突出。不過，預(yù)防成本只占預(yù)算成本0.32%，占質(zhì)量成本總額也只有9.09%，說明在質(zhì)量管理上沒有采取有效預(yù)防方法，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生停工損失顯著增加。3.質(zhì)量成本控制依照以上分析資料，對影響質(zhì)量成本較大關(guān)鍵原因，采取有效方法，進行質(zhì)量成本控制。(八)堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化范圍很廣，比較突出而又需要尤其關(guān)注是：現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。1.現(xiàn)場平面布置管理施工現(xiàn)場平面布置，是依照工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排，有一定科學(xué)依照。不過，在施工過程中，往往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費情況。比如：(1)材料、構(gòu)件不按要求地點堆放，造成二次搬運，不但浪費人力，材料、構(gòu)件在搬運申還會受到損失。(2)鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊，而是任意亂堆亂放，既影響場容整齊，又輕易造成損失，尤其是將周轉(zhuǎn)設(shè)備放在路邊，丁旦車輛開過，輕則變形，重則報廢。(3)任意開挖道路，又不采取方法，造成交通中止，影響物資運輸。(4)排水系統(tǒng)不暢，一遍下雨，現(xiàn)場積水嚴(yán)重，造成電器設(shè)備受潮輕易觸電，水泥受潮就會變質(zhì)報廢，至于用鋼模、海底笆鋪路現(xiàn)象更是比比皆是。由此可見，施工項目一定要強化現(xiàn)場平面布置管理，堵塞一切可能發(fā)生漏洞，爭創(chuàng)"文明工地"。2.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，在于保護施工現(xiàn)場人身安全和設(shè)備安全，降低和防止無須要損失。要達成這個目標(biāo)，就必須強調(diào)按要求標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細小疏忽。不然，將會造成難以估量損失。比如：(1)不恪守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，輕易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故，不但本人痛苦，家眷痛苦，項目還要支付一筆可觀醫(yī)藥、撫恤費用，有時還會造成停工損失。(2)不恪守機電設(shè)備操作規(guī)程，輕易發(fā)生通常設(shè)備事故，甚至重大設(shè)備事故，不但會損壞機電設(shè)備，還會影響正常施工。(3)無視消防工作和消防設(shè)施檢驗，輕易發(fā)生火警和對火警有效搶救，其后果更是不可想象。(4)不注意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職員身體健康，也將影響施工生產(chǎn)。諸如這類事情，都是不利于項目成本原因，必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生經(jīng)濟損失降低到最低程度。(九)定時開展"三同時"檢驗，預(yù)防項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟核實"三同時"，就是統(tǒng)計核實、業(yè)務(wù)核實、會計核實"三同時"。統(tǒng)計核實即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核實即人力資源和物質(zhì)資源消耗統(tǒng)計，會計核實即成本會計核實。依照項目經(jīng)濟活動規(guī)律，"這三者之間有著必定同時關(guān)系。這種規(guī)律性同時關(guān)系，詳細表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同時。不然，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。開展"三同時"檢驗?zāi)繕?biāo)，就在于查明不一樣時原因，糾正項目成本盈虧異常偏差。"三同時"檢驗方法，可從以下三方面入手：(1)時間上同時。"即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核實時間應(yīng)該統(tǒng)一(通常為上月26日到本月25日)。假如在時間上不統(tǒng)一，就不可能實現(xiàn)核實口徑同時。(2)分部分項工程直接費同時。即產(chǎn)值統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單實際工槿量和形象迸度相符;資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單實耗人工和限額領(lǐng)料單實耗材料相符;機械和周轉(zhuǎn)材料租費是否與施工任務(wù)單施工時間相符。假如不符，應(yīng)查明原因，給予糾正，直到同時為止。(3)其余費用是否同時。這要經(jīng)過統(tǒng)計報表與財務(wù)付款逐項查對才能查明原因。比如：某項基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計員按實際進度統(tǒng)計產(chǎn)值，其中包含井點抽水一次打拔費3104元和120天臺班費127272元，再加上相對應(yīng)費率，共計338419元。不過機動部并未向項目收費;項目成本也未作預(yù)提，以致當(dāng)月項目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明原因并給予絲糾正，又恢復(fù)了應(yīng)有同時關(guān)系。(十)應(yīng)用成本控制財務(wù)方法---成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制伎倆之一成本分析表，包含月度成本分析表和最終成本控制匯報表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。1.月度直接成本分析表主要是反應(yīng)分部分項工程實際完成實物量和與成本相對應(yīng)情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生原因和針對偏差采取相對應(yīng)方法提供依據(jù)。2.月度間接成本分析表主要反應(yīng)間接成本發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生原因和針對偏差采取相對應(yīng)方法提供依據(jù)。另外，還要經(jīng)過間接成芥占產(chǎn)值百分比來分析其文用水平。3.最終成本控制匯報表主要是經(jīng)過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)絡(luò)尚需完成實物進度、尚可上報產(chǎn)值和還將發(fā)生成本，進行最終成本預(yù)測，以檢驗實現(xiàn)成本目標(biāo)可能性，并可為項目成本控制提出新要求。這種預(yù)測，工期短項目應(yīng)該每季度進行一次，工期長項目不妨每六個月進行一次。以上項目成本控制方法，不可能也沒有必要在一個工程項目全部同時使用，可由各工程項目依照自己詳細情況和客觀需要，選取其申有針對性、簡單實用方法;這將會收到事半功倍效果。在選取控制方法時，應(yīng)該充分考慮與各項施工管理工作相結(jié)合。比如：在計劃管理、施工任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料單管理、協(xié)議預(yù)算管理等工作中，跟蹤原有業(yè)務(wù)管理程序，利用業(yè)務(wù)管理所取得資料進行成本控制，不但省時省力，還能幫助各業(yè)務(wù)管理部門落實責(zé)任成本，從而得到它們有力配合和支持。十、降低施工項目成本路徑和方法降低施工項目成本路徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達成降低成本目標(biāo)，最少是不會有理想降低成本效果。前面已從節(jié)支角度闡述了成本控制方法，這里再從增收角度闡述降低成本路徑。(一)認真會審圖紙，主動提出修改意見在項目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工。不過，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計，其中起決定作用是設(shè)計人員主觀意圖，極少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。所以，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和確保工程質(zhì)量前提下，聯(lián)絡(luò)項目施工主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出主動修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高項目，更要加倍認真，而且要從方便施工，有利于加緊工程進度和確保工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依照合理化提議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位認同。(二)增強協(xié)議預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入1.深入研究招標(biāo)文件、協(xié)議內(nèi)容，準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算時候，要充分考慮可能發(fā)生成本費用，包含協(xié)議要求屬于包干(閉口)性質(zhì)各項定額外補助，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后經(jīng)過工程款結(jié)算向甲方取得賠償。也就是：凡是政策允許，要做到該收點滴不漏，以確保項目標(biāo)預(yù)算收入。我們稱這種方法為"以文定收"。但有一個政策界限，不能將項目管理不善造成損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費。2.把協(xié)議要求"開口"項目，作為增加預(yù)算收入主要方面通常來說，按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額制約，極少有靈活伸縮余地;而"開口"項目標(biāo)取費則有比較大潛力，是項目創(chuàng)收關(guān)鍵。例一：協(xié)議要求，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同制訂加緊工程進度、確保土程質(zhì)量技術(shù)方法，費用按實結(jié)算。按照這一要求，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)絡(luò)工程特點，充分利用自己技術(shù)優(yōu)勢，采取先進新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實施，這些方法，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加緊施工進度，又能提升工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。例二：協(xié)議要求，預(yù)算定額缺項項目，可由乙方參考相近定額，經(jīng)監(jiān)理師復(fù)核后報甲方認可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算時是常見，需要項目預(yù)算員參考相近定額進行換算。在定額換算過程中，預(yù)算員就可依照設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己業(yè)務(wù)技能，提出合理換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低約束。3.依照工程變更資料，及時辦理增