面板業(yè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)相關(guān)的范文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 面板業(yè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)相關(guān)的范文合輯十篇面板業(yè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)LED邁向普及3D/智能化戰(zhàn)團(tuán)激化

由于LCD面板價(jià)格跌價(jià)持續(xù)近14個(gè)月，產(chǎn)業(yè)鏈廠商受限于LCD面板制造商庫存持續(xù)出來清、新增產(chǎn)能利用率低等情況下，市場(chǎng)疲軟，逼使品牌廠商市售價(jià)持續(xù)跌落，更建議OEM與ODM廠商放大報(bào)價(jià)成本，至并使廠商毛利愈來愈厚。

為了減少賣點(diǎn)，同時(shí)提升產(chǎn)品銷量，提高產(chǎn)品利率。整個(gè)平板電視正大力推進(jìn)LED替代傳統(tǒng)LCD的腳步。有鑒于此，產(chǎn)業(yè)鏈漸趨向生產(chǎn)LED背光機(jī)種，并使LED顆粒模組售價(jià)快速滑落，也助推了有關(guān)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而隨著元旦國(guó)內(nèi)首個(gè)3D頻道的首播，做為全球最重要的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)必將再次點(diǎn)燃3D彩電推展熱潮。

同時(shí)，雖然三星、LG以及消息不斷的蘋果電視，將重新加入智能電視行列，國(guó)內(nèi)的云電視將遭遇重量級(jí)勁敵，整個(gè)智能電視市場(chǎng)將初識(shí)規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果鹿死誰手，恐怕還得期盼2012的發(fā)展?fàn)顩r。而與此助推的，也將就是整個(gè)廣電產(chǎn)業(yè)的變化。

做為平板電視的核心部件，面板行業(yè)的動(dòng)向直接影響和左右著彩電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此面板以及面板產(chǎn)業(yè)鏈的變化隨時(shí)都為業(yè)內(nèi)高度關(guān)注，因此從最近面板業(yè)的變化與動(dòng)向，我們可以略微預(yù)測(cè)明年彩電市場(chǎng)的一些發(fā)展端倪。

嶄新尺寸平板電視不斷發(fā)生

在較窄邊框和大尺寸的潮流助推下，市面上逐漸發(fā)生了嶄新尺寸的電視產(chǎn)品。自今年國(guó)慶三星面世LED電視新品率先拿下+1英寸概念后，43英寸、48英寸等以前未曾見過的電視機(jī)尺寸發(fā)生在賣場(chǎng)中。

對(duì)于面板制造商而言，以求更適應(yīng)環(huán)境變化及經(jīng)濟(jì)研磨之彈性，研磨出以經(jīng)濟(jì)之寸別面板。以松下的八代線為基準(zhǔn)，最經(jīng)濟(jì)之研磨為四片32寸W及三片43寸面板，因此，預(yù)測(cè)明年，這種嶄新尺寸電視的數(shù)量將不斷減少。，如40與42寸將淪為43寸，46與47寸將朝48寸，50與52寸將移往53寸，可以預(yù)知不遠(yuǎn)的未來消費(fèi)者將可以出售到加寸不降價(jià)之禮包平面顯示器。

近期亦存有消息表示，明年國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將發(fā)生36英寸和39英寸兩款嶄新尺寸的電視機(jī)產(chǎn)品，使主流電視機(jī)的尺寸下降為12種。相對(duì)于傳統(tǒng)的37英寸、42英寸、46(或47)英寸電視機(jī)。商家也因此以“加強(qiáng)不降價(jià)”大作宣傳，當(dāng)然，至于減少的尺寸存有多少實(shí)際意義，也就仁者見仁智者見智了。

面板采用多樣化

三星屏、夏普屏、LG屏……購買彩電時(shí)，不少消費(fèi)者都討厭關(guān)心看上的電視就是使用什么面板。而三星與索尼的合作、夏普自建面板等等往往也使購買存有一定規(guī)律可尋。不過2012的面板業(yè)，恐怕將要更加紛亂，購買推論面板也沒有那么難了。

近期內(nèi)最受到注目的產(chǎn)業(yè)變化為松下因日?qǐng)A匯率小跌沖擊，將退出自造AGPS并移轉(zhuǎn)至其他面板廠。而受益的可能將就是LGD、CMI與AUO等面板廠。而索尼正式宣布中止于三星在面板的合作，同時(shí)已經(jīng)開始出售LGD之面板，加之之前的和夏普合作，索尼把“雞蛋無法放到一個(gè)籃子里”充分發(fā)揮至了極致，減少企業(yè)成本的同時(shí)、也減少了面板訂貨議價(jià)機(jī)動(dòng)性。面板產(chǎn)業(yè)之版圖變動(dòng)又將再次變化。

事實(shí)上，對(duì)于一款平板電視使用何種面板，消費(fèi)者并不需要斤斤計(jì)較，明朗的液晶技術(shù)使相同檔次的區(qū)別顯得更大。而且影響彩電的整體表現(xiàn)除了面板，驅(qū)動(dòng)的優(yōu)良也相當(dāng)關(guān)鍵，而這個(gè)消費(fèi)者顯然難以獲知。三大電信運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)展分析9月29日消息，如今我們處于一個(gè)無處不數(shù)據(jù)的時(shí)代，坐擁大數(shù)據(jù)這座富礦，國(guó)內(nèi)無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是運(yùn)營(yíng)商都在緊鑼密鼓的建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企圖將這座寶礦研發(fā)淪為熠熠生輝的“鉆石”。

目前，國(guó)內(nèi)三小運(yùn)營(yíng)商迎大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐和規(guī)劃各自相同，中國(guó)電信的大數(shù)據(jù)平臺(tái)已經(jīng)擴(kuò)展到31個(gè)省，基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)基本順利完成；中國(guó)聯(lián)通雖然起步晚一些，但是其大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系已經(jīng)發(fā)展淪為六大產(chǎn)品種類；相對(duì)于中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的明朗，中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)中心資源頗為嚴(yán)重不足，但是需求量不斷遞減，也在不斷不懈努力布局中。

中國(guó)電信：大數(shù)據(jù)平臺(tái)擴(kuò)展到31個(gè)省基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)基本順利完成

中國(guó)電信所有的大數(shù)據(jù)都就是在云平臺(tái)和云設(shè)施之上構(gòu)建的，如今其大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)從原來的5個(gè)省現(xiàn)在擴(kuò)展到31個(gè)省，數(shù)據(jù)的種類從已經(jīng)開始的幾類主要的數(shù)據(jù)擴(kuò)展到十幾類，實(shí)效性就是原來一周至現(xiàn)在小時(shí)的延時(shí)。

中國(guó)電信云計(jì)算分公司大數(shù)據(jù)事業(yè)部首席數(shù)據(jù)分析師張宇中則表示：“中國(guó)電信的大數(shù)據(jù)平臺(tái)跟其它合作伙伴的模式不一樣，中國(guó)電信主要就是搞節(jié)約化運(yùn)營(yíng)，將數(shù)據(jù)的匯集、互連、存儲(chǔ)、加工、輸入資源整合在一起，這樣前端的積極響應(yīng)可以快速的傳達(dá)至客戶中回去，并且可以持續(xù)的循環(huán)。同時(shí)，中國(guó)電信的平臺(tái)研發(fā)還搞了具體內(nèi)容功能區(qū)分?！?/p>

目前中國(guó)電信已經(jīng)順利完成了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)，正在穩(wěn)步健全行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。充分利用云網(wǎng)融合，中國(guó)電信的大數(shù)據(jù)開放平臺(tái)一直具有強(qiáng)悍的資源，中國(guó)電信存有八大資源基地，除了內(nèi)蒙和貴州兩小數(shù)據(jù)中心，并且很多區(qū)域下陷的邊界。

2015年11月28日，中國(guó)電信正式宣布公布“天翼大數(shù)據(jù)”品牌，并面世精準(zhǔn)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防控、區(qū)域洞察、咨詢報(bào)告四類數(shù)據(jù)型產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)云平臺(tái)型產(chǎn)品，重點(diǎn)服務(wù)于旅游、金融、廣告、政府、交通等行業(yè)。這就是中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商第一個(gè)小數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品牌。

據(jù)介紹，中國(guó)電信面世的4+1產(chǎn)品模塊，具有15個(gè)子項(xiàng)。其中存有面向個(gè)人擁戴面世的風(fēng)控的和精準(zhǔn)營(yíng)銷產(chǎn)品；除了一部分就是輸入具體內(nèi)容數(shù)據(jù)，構(gòu)成有關(guān)報(bào)告；此外，中國(guó)電信還研發(fā)了PAAS的平臺(tái)對(duì)價(jià)值鏈的某一方面具備專業(yè)特色的公司能利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)搞它所擅于的事情?？梢哉f道，中國(guó)電信通過多種手段為產(chǎn)業(yè)鏈打造出了一個(gè)比較安全可靠的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

此外，中國(guó)電信還和其它100家企業(yè)共同發(fā)動(dòng)設(shè)立BDU中國(guó)企業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，希望能與產(chǎn)業(yè)鏈共同大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)生態(tài)的建設(shè)。

中國(guó)聯(lián)通：大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系發(fā)展為六大類

中國(guó)聯(lián)通從2013年已經(jīng)開始發(fā)展小數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如今其大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系已經(jīng)發(fā)展淪為六大產(chǎn)品種類。

據(jù)介紹，這六大產(chǎn)品種類分別就是：一信用記錄產(chǎn)品，比如大數(shù)據(jù)最小的應(yīng)用領(lǐng)域就是在金融行業(yè)，金融行業(yè)市場(chǎng)需求電信運(yùn)營(yíng)商所具有的大量用戶的真實(shí)性數(shù)據(jù)；二沃指數(shù)，分析包含市場(chǎng)洞察和行業(yè)指數(shù)兩個(gè)方面，行業(yè)指數(shù)牽涉至金融、交通、旅游、APP，以及各類的各個(gè)橫向行業(yè)分析的指數(shù)；三精準(zhǔn)營(yíng)銷產(chǎn)品，中國(guó)聯(lián)通存有很多用戶資源和渠道，在維護(hù)用戶隱私的前提下，可以努力做到針對(duì)相同的場(chǎng)景和相同的用戶，展開內(nèi)部和外部的精準(zhǔn)營(yíng)銷；四用戶標(biāo)簽；五能力開放平臺(tái)；六智慧足跡。

特別須要表示的就是去年底中國(guó)聯(lián)通在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，首次公布了“沃指數(shù)”大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系。該產(chǎn)品體系以中國(guó)聯(lián)通4億用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具有海量、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理能力，通過與政府、行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)展開資源整合、萃取、分析和發(fā)掘，具備真實(shí)、全量、安全、實(shí)時(shí)、公正的特點(diǎn)。

據(jù)介紹，“沃指數(shù)”囊括了3000余個(gè)用戶標(biāo)簽，能隨心所欲辨識(shí)3.8億條URL、6萬個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、約3000個(gè)手機(jī)品牌、8.2萬個(gè)終端型號(hào)，據(jù)此可以助力政府在城市規(guī)劃、公共服務(wù)、交通乘車、旅游監(jiān)控、搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面提供更多決策依據(jù)；協(xié)助企業(yè)在商業(yè)選址、廣告投放、信用掌控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面提供更多分析報(bào)告及經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)；為公眾提供更多交通乘車、旅游挑選、消費(fèi)指南等生活服務(wù)。

目前中國(guó)聯(lián)通對(duì)移動(dòng)網(wǎng)和固網(wǎng)用戶的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和發(fā)掘，構(gòu)成了以下能力：包含9個(gè)大類的用戶的標(biāo)簽，牽涉至各個(gè)行業(yè)，各個(gè)類別，辨識(shí)3.8億條URL的特征，可以辨識(shí)6萬左右個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以及可以對(duì)3000個(gè)手機(jī)品牌，以及8.2萬個(gè)終端型號(hào)展開辨識(shí)。

中國(guó)移動(dòng)：數(shù)據(jù)中心資源嚴(yán)重不足分后兩級(jí)布局

數(shù)據(jù)中心資源嚴(yán)重不足一直以來就是中國(guó)移動(dòng)遭遇的問題，尤其就是隨著4G用戶近年來的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)中心需求量不斷遞減。

據(jù)介紹，2014年，中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)中心全網(wǎng)機(jī)柜少于了43700架，預(yù)計(jì)2016年將突破10萬架。

此外，日前中國(guó)移動(dòng)啟動(dòng)2016-2017年度數(shù)據(jù)中心交換機(jī)分散訂貨工作，預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)中心交換機(jī)（互連交換機(jī)）訂貨3697套，數(shù)據(jù)中心交換機(jī)（出口交換機(jī)）訂貨731套。

近日中國(guó)移動(dòng)計(jì)劃建設(shè)部基礎(chǔ)建設(shè)管理處副處長(zhǎng)舒建軍在公開場(chǎng)合談到中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃，“中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)中心在布局上分后兩級(jí)布局：一級(jí)就是為全網(wǎng)服務(wù)的總部主管數(shù)據(jù)中心；另一級(jí)就是省公司主管數(shù)據(jù)中心?？偛恐鞴軘?shù)據(jù)中心主要部署在內(nèi)蒙、哈爾濱這兩個(gè)地方，主要服務(wù)于全網(wǎng)的集中化的經(jīng)營(yíng)性系統(tǒng)，兼具地域不脆弱的IDC客戶市場(chǎng)需求、公眾服務(wù)云?！?/p>

另外，在選址方面，現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)中心，PUE在北方區(qū)域達(dá)至1.32，在南方甚至在海南、廣東一帶達(dá)至1.4。這些技術(shù)在呼和浩特、哈爾濱包含國(guó)際信息港、南方基地等數(shù)據(jù)中心都存有應(yīng)用領(lǐng)域，而且這四個(gè)數(shù)據(jù)中心都就是為全網(wǎng)服務(wù)的數(shù)據(jù)中心。

總之，中國(guó)移動(dòng)建設(shè)數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)就是安全、高效率、低成本、綠色，必須努力實(shí)現(xiàn)IT、土建、機(jī)電的最佳相匹配。更多有關(guān)行業(yè)分析懇請(qǐng)查詢《2016-2021年大數(shù)據(jù)行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告》。銀行大額存單產(chǎn)品的三大亮點(diǎn)分析根據(jù)央行發(fā)布的《大額存單管理暫行辦法》，大額存單期限最高1個(gè)月、最低5年。首批大額存單期限以1年以內(nèi)（不含）居多，個(gè)人配售大額存單起點(diǎn)金額為30萬元，機(jī)構(gòu)投資人配售的大額存單起點(diǎn)金額為1000萬元。那么大額存單又存有哪些亮點(diǎn)呢？一起和大編來看看吧。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)總計(jì)超過九家銀行試點(diǎn)大額存單，分別就是工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行9家市場(chǎng)利率定價(jià)自律機(jī)制核心成員在本周一發(fā)售首批大額存單。各家銀行發(fā)售的首批大額存單期限、提早轉(zhuǎn)存條款、利率、遞減投資金額等細(xì)節(jié)各不相同。

記者調(diào)查辨認(rèn)出，此次大額存單的期限包含1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月和1年。其中，工行、招商銀行針對(duì)個(gè)人投資者的大額存單只有一個(gè)期限，分別為1年和1個(gè)月；工行、興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行存有兩個(gè)期限可以挑選，其中工行和浦發(fā)銀行為6個(gè)月、1年；興業(yè)銀行為1個(gè)月、3個(gè)月；交通銀行、中信銀行的期限為3個(gè)月、6個(gè)月和

1年；農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行的期限最齊全，1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月和1年均存有。而在利率水平上，多數(shù)銀行定價(jià)均比央行基準(zhǔn)利率下浮40%。

據(jù)介紹，大額存單發(fā)售當(dāng)天，客戶可以抱持本人有效率身份證件和銀行卡通過首批試點(diǎn)的9家銀行的網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)出售，或輕易通過網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子渠道配售。某銀行客戶經(jīng)理則表示，如果客戶不熟識(shí)怎么辦理，建議還是回去網(wǎng)點(diǎn)配售更最合適。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)女性主義企業(yè)

中信銀行此次面世的單位大額存單產(chǎn)品起點(diǎn)金額1000萬元人民幣，以100萬元遞減；個(gè)人大額存單產(chǎn)品起點(diǎn)金額30萬元人民幣，以1萬元遞減。產(chǎn)品期限分成3個(gè)月、6個(gè)月和12個(gè)月，實(shí)行緊固利率模式可以有效率抵抗降息風(fēng)險(xiǎn)，利率較基準(zhǔn)利率下浮40%。大額存單為電子化方式發(fā)售，非紙質(zhì)存單，客戶可以在中信銀行網(wǎng)點(diǎn)或網(wǎng)上銀行出售。

據(jù)介紹，中信銀行此次面世的大額存單產(chǎn)品具備三小亮點(diǎn)：

一就是利率比央行同期定期存款基準(zhǔn)下浮40%，3個(gè)月、6個(gè)月和12個(gè)月三個(gè)期限產(chǎn)品的利率分別為2.60%、2.90%和3.15%，出售當(dāng)日即為結(jié)息。

二就是保本豐騰。根據(jù)人民銀行印發(fā)的《大額存單管理暫行辦法》，中信銀行大額存單產(chǎn)品列入存款保險(xiǎn)確保范圍，使客戶存款安全享。

三就是轉(zhuǎn)存有效率。中信銀行大額存單產(chǎn)品可以提早轉(zhuǎn)存，客戶急需一大筆錢時(shí)不必等產(chǎn)品到期。

中信銀行則表示，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，未來還將發(fā)售1個(gè)月、9個(gè)月及18個(gè)月三種期限的大額存單產(chǎn)品，同時(shí)具有回購、受讓等功能，產(chǎn)品將更加有效率，使客戶安全享，樂享收益，滿足用戶對(duì)公客戶和個(gè)人客戶更多樣化的投資市場(chǎng)需求。

誰更快樂大額存單

大額存單上開走槍聲剛作響，各家銀行立即進(jìn)行跑馬圈地爭(zhēng)奪戰(zhàn)，記者昨日專訪多方人士，以介紹投資方如何對(duì)待大額存單。某銀行投資理財(cái)經(jīng)理對(duì)記者則表示：“大額存單對(duì)于個(gè)人來說就是個(gè)代萊投資理財(cái)渠道，以1年期、收益率下浮40%排序，30萬元大額存單一年的利息就是9450元，如果按照基準(zhǔn)利率一年2.25%排序，30萬元一年定期存款的利息就是6750元，兩者差距2700元?！?/p>

“按照財(cái)務(wù)制度，公司的資金本來就無法投劉樂妍本息的投資理財(cái)，存款還是主要途徑，現(xiàn)在可以存有大額存單，等同于掙了一筆利息?！币幻麩煵菁瘓F(tuán)財(cái)務(wù)部門人士說道。似乎，大額存單利率比定期存款低、不如理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)一些公司資金來說卻是利空。

不過，在股市、理財(cái)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)金融的圍困之下，收益率相對(duì)較低而門檻高昂的大額存單恐怕無法引發(fā)個(gè)人投資者的興趣。記者在多家銀行網(wǎng)點(diǎn)辨認(rèn)出，銀行門口的電子屏或者紙質(zhì)公告欄中，都在對(duì)國(guó)債展開宣傳，但大額存單的內(nèi)容卻一點(diǎn)都看不出。記者隨機(jī)專訪多名市民，他們多則表示并不知道今天發(fā)售大額存單。記者反問了一圈后辨認(rèn)出，排隊(duì)市民中只有兩人急于去看一看大額存單，其他人多數(shù)則表示不感興趣，存有幾位市民甚至沒聽說過大額存單?！盁o存無存，現(xiàn)在我連‘寶寶’（互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品）、銀行投資理財(cái)都不考量了，我只買股票?！币幻阢y行ATM機(jī)前排隊(duì)的中年婦女說道。而市民王女士則表示，較之大額存單，她更喜歡流動(dòng)性更好的余額寶，關(guān)鍵就是投資門檻高，每個(gè)月存有多少結(jié)余都能夠存有進(jìn)來，利率還比大額存單低。2012年四季度攜程網(wǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)分析攜程網(wǎng)周四公布了截止2012年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)工作財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)表明，攜程網(wǎng)第四季度歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣1.93億元（約合3100萬美元），同比大幅下滑24%；凈營(yíng)收為人民幣11億元（約合1.77億美元），同比快速增長(zhǎng)19%。

第四季度主要業(yè)績(jī)：

攜程網(wǎng)第四季度凈營(yíng)收為人民幣11億元（約合1.77億美元），同比快速增長(zhǎng)19%。攜程網(wǎng)此前預(yù)計(jì)公司第四季度凈營(yíng)收將同比快速增長(zhǎng)15%至20%。

攜程網(wǎng)第四季度毛利率為74%，高于上年同期的76%。

攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣1.20億元（約合1900萬美元），同比大幅下滑48%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣2.34億元（約合3800萬美元），同比大幅下滑28%。

攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為11%，高于上年同期的25%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為21%，上年同期為35%。

攜程網(wǎng)第四季度歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣1.93億元（約合3100萬美元），同比大幅下滑24%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣3.06億元（約合4900萬美元），同比大幅下滑12%。

攜程網(wǎng)第四季度每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣1.38元（約合0.22美元）。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣2.17元（約合0.35美元）。

攜程網(wǎng)第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支為人民幣1.14億元（約合1800萬美元），在凈營(yíng)收中所占到比例為10%，相等于每股美國(guó)預(yù)托憑證開支人民幣0.80元（約合0.13美元）。

2012年主要業(yè)績(jī)：

攜程網(wǎng)2012年凈營(yíng)收為人民幣42億元（約合6.88億美元），同比快速增長(zhǎng)19%。

攜程網(wǎng)2012年毛利率為75%，高于上年同期的77%。

攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣6.55億元（約合1.05億美元），同比大幅下滑39%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣11億元（約合1.74億美元），同比大幅下滑23%。

攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為16%，高于上年同期的30%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為26%，上年同期為40%。

攜程網(wǎng)2012年歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣7.14億元（約合1.15億美元），同比大幅下滑34%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣11億元（約合1.84億美元），同比大幅下滑19%。

攜程網(wǎng)2012年每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣4.98元（約合0.80美元）。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣7.97元（約合1.28美元）。

攜程網(wǎng)2012年股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支為人民幣4.32億元（約合6900萬美元），在凈營(yíng)收中所占到比例為10%，相等于每股美國(guó)預(yù)托憑證開支人民幣2.99元（約合0.48美元）。

第四季度及全年財(cái)務(wù)分析：

攜程網(wǎng)第四季度總營(yíng)收為人民幣11.7億元（約合1.87億美元），同比快速增長(zhǎng)18%，比上一季度大幅下滑6%。

攜程網(wǎng)2012年總營(yíng)收為人民幣44億元（約合7.08億美元），同比快速增長(zhǎng)18%，

攜程網(wǎng)第四季度源自酒店預(yù)約業(yè)務(wù)的營(yíng)收為人民幣4.68億元（約合7500萬美元），同比快速增長(zhǎng)17%，比上一季度快速增長(zhǎng)2%。攜程網(wǎng)酒店預(yù)約業(yè)務(wù)營(yíng)收的同比快速增長(zhǎng)，主要由于酒店預(yù)約量快速增長(zhǎng)36%，部分的抵銷了每房間預(yù)約傭金大幅下滑14%所增添的影響。

攜程網(wǎng)2012年源自酒店預(yù)約業(yè)務(wù)的營(yíng)收為人民幣17億元（約合2.73億美元），同比快速增長(zhǎng)15%。攜程網(wǎng)2012年酒店預(yù)約業(yè)務(wù)營(yíng)收占有了公司總營(yíng)收的39%，2011年這一比例為40%。

攜程網(wǎng)第四季度機(jī)票預(yù)約業(yè)務(wù)營(yíng)收為人民幣4.47億元（約合7200萬美元），同比快速增長(zhǎng)18%，比上一季度大幅下滑7%。攜程網(wǎng)機(jī)票預(yù)約業(yè)務(wù)營(yíng)收的同比快速增長(zhǎng)，主要由于機(jī)票預(yù)約量同比快速增長(zhǎng)22%；攜程網(wǎng)機(jī)票預(yù)約業(yè)務(wù)營(yíng)收的環(huán)比大幅下滑，主要受到季節(jié)性因素的影響。

攜程網(wǎng)2012年源自機(jī)票預(yù)約業(yè)務(wù)的營(yíng)收為人民幣17億元（約合2.71億美元），同比快速增長(zhǎng)18%。攜程網(wǎng)2012年機(jī)票預(yù)約業(yè)務(wù)營(yíng)收占有了公司總營(yíng)收的38%，2011年這一比例為39%。

攜程網(wǎng)第四季度渡假產(chǎn)品營(yíng)收為人民幣1.66億元（約合2700萬美元），同比快速增長(zhǎng)27%，比上一季度大幅下滑26%。攜程網(wǎng)第四季度渡假產(chǎn)品營(yíng)收的同比快速增長(zhǎng)，主要由于消閑旅游數(shù)量的快速增長(zhǎng)；攜程網(wǎng)渡假產(chǎn)品營(yíng)收的環(huán)比大幅下滑，主要受到季節(jié)性因素的影響。

攜程網(wǎng)2012年源自渡假產(chǎn)品的營(yíng)收為人民幣6.90億元（約合1.11億美元），同比快速增長(zhǎng)29%。攜程網(wǎng)2012年渡假產(chǎn)品營(yíng)收占有了公司總營(yíng)收的16%，2011年這一比例為14%。

攜程網(wǎng)第四季度公司旅游業(yè)務(wù)營(yíng)收為人民幣5800萬元（約合900萬美元），同比快速增長(zhǎng)22%，比上一季度快速增長(zhǎng)6%。攜程網(wǎng)公司旅游業(yè)務(wù)營(yíng)收的同比和環(huán)比快速增長(zhǎng)，主要由于源自商業(yè)活動(dòng)的公司旅游市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。

攜程網(wǎng)2012年公司旅游業(yè)務(wù)營(yíng)收為人民幣2.00億元（約合3200萬美元），同比快速增長(zhǎng)24%。攜程網(wǎng)2012年公司旅游業(yè)務(wù)營(yíng)收占有了公司總營(yíng)收的5%，2011年這一比例為4%。

攜程網(wǎng)第四季度凈營(yíng)收為人民幣11億元（約合1.77億美元），同比快速增長(zhǎng)19%，比上一季度大幅下滑6%。

攜程網(wǎng)2012年凈營(yíng)收為人民幣42億元（約合6.68億美元），比2011年快速增長(zhǎng)19%。

攜程網(wǎng)第四季度毛利率為74%，高于上年同期的76%，高于上一季度的76%。

攜程網(wǎng)2012年毛利率為75%，高于2011年的77%。

攜程網(wǎng)第四季度產(chǎn)品開發(fā)開支為人民幣2.64億元（約合4200萬美元），同比快速增長(zhǎng)53%，比上一季度快速增長(zhǎng)9%，主要由于雇用了更多的產(chǎn)品開發(fā)人員，以及股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支有所增加。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度產(chǎn)品開發(fā)開支在凈營(yíng)收中所占到比例為21%，低于上年同期的16%，低于上一季度的18%。

攜程網(wǎng)2012年產(chǎn)品開發(fā)開支為人民幣9.12億元（約合1.46億美元），同比快速增長(zhǎng)52%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年產(chǎn)品開發(fā)開支在凈營(yíng)收中所占到比例為19%，低于上年同期的14%。

攜程網(wǎng)第四季度銷售和營(yíng)銷開支為人民幣2.81億元（約合4500萬美元），同比快速增長(zhǎng)52%，比上一季度大幅下滑7%。攜程網(wǎng)銷售和營(yíng)銷開支的同比快速增長(zhǎng)，主要由于銷售和營(yíng)銷有關(guān)活動(dòng)和員工有關(guān)開支同比增加；攜程網(wǎng)銷售與營(yíng)銷開支的環(huán)比大幅下滑，主要由于銷售和營(yíng)銷有關(guān)活動(dòng)的增加。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度銷售和營(yíng)銷開支在凈營(yíng)收中所占到比例為24%，上年同期為19%，上一季度為25%。

攜程網(wǎng)2012年銷售與營(yíng)銷開支為人民幣9.84億元（約合1.58億美元），同比快速增長(zhǎng)58%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年銷售與營(yíng)銷開支在凈營(yíng)收中所占到比例為22%，低于上年同期的16%。

攜程網(wǎng)第四季度總務(wù)和行政開支為人民幣1.52億元（約合2400萬美元），同比快速增長(zhǎng)34%，比上一季度快速增長(zhǎng)1%，主要由于雇用了更多的行政人員，以及股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支有所增加。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度總務(wù)和行政開支在凈營(yíng)收中所占到比例為8%，低于上年同期為

6%，與上一季度持平。

攜程網(wǎng)2012年總務(wù)與行政開支為人民幣5.70億元（約合9200萬美元），同比快速增長(zhǎng)42%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年總務(wù)與行政開支在凈營(yíng)收中所占到比例為8%，低于上年同期的6%。

攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣1.20億元（約合1900萬美元），同比大幅下滑48%，比上一季度大幅下滑37%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣2.34億元（約合3800萬美元），同比大幅下滑28%，比上一季度快速增長(zhǎng)22%。

攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣6.55億元（約合1.05億美元），同比大幅下滑39%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣11億元（約合1.74億美元），同比大幅下滑23%。

攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為11%，高于上年同期的25%，高于上一季度的16%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為21%，高于上年同期的35%，高于上一季度的25%。

攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為16%，高于上年同期的30%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為26%，高于上年同期的40%。

攜程網(wǎng)第四季度歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣1.93億元（約合3100萬美元），同比大幅下滑24%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣3.06億元（約合4900萬美元），同比大幅下滑12%。

攜程網(wǎng)2012年歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣7.14億元（約合1.15億美元），同比大幅下滑34%。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣11億元（約合1.84億美元），同比大幅下滑19%。

攜程網(wǎng)第四季度每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣1.38元（約合0.22美元）。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)第四季度每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣2.17元（約合0.35美元）。

攜程網(wǎng)2012年每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣4.98元（約合0.80美元）。不扣除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支（不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），攜程網(wǎng)2012年每股美國(guó)預(yù)托憑證攤薄收益為人民幣7.97元（約合1.28美元）。

截止2012年12月31日，攜程網(wǎng)的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、限量用途現(xiàn)金和短期投資總額為人民幣56億元（約合8.99億美元）。

業(yè)績(jī)展望未來：

攜程網(wǎng)預(yù)計(jì)，公司2013年第一季度凈營(yíng)收同比快速增長(zhǎng)約15%至20%，這一預(yù)期充分反映了攜程網(wǎng)的當(dāng)前和初步觀點(diǎn)，未來可能會(huì)有所變動(dòng)。液晶:需求井噴促液晶行情持續(xù)看漲2009年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)整體銷量為2166.8萬臺(tái)，比2008年快速增長(zhǎng)80.5%，銷售額超過867.5億元，比上年快速增長(zhǎng)50.6%.

調(diào)查機(jī)構(gòu)CBIResearch日前公布報(bào)告表示，在家電進(jìn)社區(qū)、以舊換新等一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策影響下，國(guó)內(nèi)液晶電視市場(chǎng)發(fā)展極快。預(yù)計(jì)至2010年底，中國(guó)液晶電視零售市場(chǎng)銷量將突破2900萬臺(tái)，仍將穩(wěn)步以少于30%的速度快速增長(zhǎng)。而液晶電視熱賣背后，產(chǎn)品價(jià)格逐步走高也就是關(guān)鍵因素。

TCL、海信、創(chuàng)維液晶電視國(guó)內(nèi)銷量均減200%

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生表示，2009年，TCL共銷售了842萬臺(tái)液晶電視，較2008年大幅快速增長(zhǎng)了101%.“從全球市場(chǎng)來看，中國(guó)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)最快，同比快速增長(zhǎng)了215%.”李東生特別強(qiáng)調(diào)，2010年，TCL的LCD電視仍可以保持高速快速增長(zhǎng)，“尤其就是中國(guó)市場(chǎng)”；而至2012年，TCL液晶電視的備貨目標(biāo)將就是1500萬臺(tái)。

去年上半年，海信平板電視銷量快速增長(zhǎng)超過141%，其中內(nèi)銷平板電視銷量增幅更是吻合200%.海信半年報(bào)表明，2009年上半年，海信電視業(yè)務(wù)收入68.66億元，同比減23.79%.

2009年，創(chuàng)維將國(guó)內(nèi)液晶電視的全年銷量目標(biāo)一加再提，從480萬臺(tái)提高至了550萬臺(tái)?！叭ツ昴瓿鯐r(shí)候，我們自己都沒想到福袋這么不好。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)部總裁楊東文表示，目前全國(guó)CRT（陰極射線管、顯像管電視）保有量少于4億臺(tái)，更新?lián)Q代構(gòu)成非常大的市場(chǎng)。

對(duì)市場(chǎng)所持信心的，不光就是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)。索尼公司計(jì)劃其2010財(cái)年液晶電視銷售量較上年提升50%，至2300萬臺(tái)左右。索尼預(yù)計(jì)，公司2009財(cái)年液晶電視銷售量為1500萬臺(tái)。而LGDisplay首席執(zhí)行長(zhǎng)KwonYoung-soo特別強(qiáng)調(diào)，今年市場(chǎng)需求疲軟，并且除了新產(chǎn)品面世，因此LCD行業(yè)不大可能供過于求。

DisplaySearch最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表明，2009年，液晶電視市場(chǎng)需求超過1.27億臺(tái)，比2008年的1.05億臺(tái)快速增長(zhǎng)21%，預(yù)計(jì)2012年液晶電視的全球銷量將達(dá)至1.88億臺(tái)，年均增長(zhǎng)率超過15%，而中國(guó)市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)率更是高達(dá)29%.DisplaySearch更預(yù)計(jì)，LCD行業(yè)今年利潤(rùn)將較2009年的810億美元快速增長(zhǎng)6%，至860億美元。

瑞士信貸家電業(yè)分析員KennyLau則表示，全國(guó)共計(jì)4億臺(tái)的CRT正在采用，而預(yù)計(jì)至2015年末，4億臺(tái)的CRT將全部轉(zhuǎn)型為L(zhǎng)CD.以此排序，每年LCD的銷售量快速增長(zhǎng)將達(dá)至26%.

液晶行情持續(xù)看跌最小玻璃基板生產(chǎn)商中國(guó)建廠

對(duì)液晶市場(chǎng)的悲觀情緒也影響至了上游廠商———全球最小的玻璃基板生產(chǎn)商康寧公司日前正式宣布，在華不斷擴(kuò)大投資與雇員規(guī)模。其計(jì)劃出資4億-7億美元在中國(guó)成立玻璃融化廠，項(xiàng)目可望今年年內(nèi)實(shí)行。這將就是康寧公司在中國(guó)的首批玻璃基板生產(chǎn)設(shè)施，供應(yīng)給國(guó)內(nèi)的平板生產(chǎn)商。另外，在維持美國(guó)員工人數(shù)維持不變的同時(shí)，康寧還計(jì)劃不斷擴(kuò)大在中國(guó)的員工數(shù)量。

目前，全球LCD電視所用玻璃基板存有60%就是康寧公司生產(chǎn)的。

該公司首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)JamesFlaws預(yù)計(jì)，今年全球LCD電視銷量將達(dá)至1.71億臺(tái)，較2009年高于約20%“2010年，全球液晶顯示器（LCD）電視銷量仍將存有疲軟快速增長(zhǎng)，其中70%以上的增幅必須歸因于中國(guó)及其他發(fā)展中國(guó)家。”

康寧預(yù)計(jì)，在LCD電視銷量快速增長(zhǎng)促進(jìn)下，2010年全球LCD玻璃基板市場(chǎng)需求可能將達(dá)至28億平方英尺，而去年市場(chǎng)需求總量為24億平方英尺。該公司還預(yù)計(jì)本財(cái)政季度的玻璃基板發(fā)貨量將較上一財(cái)季快速增長(zhǎng)8%-12%.

在發(fā)貨量預(yù)計(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，液晶電視面板市場(chǎng)也將恢復(fù)正常盈利。整體來看，液晶面板的利潤(rùn)率水平在2009年第三季度回落至10%，此前就是已連續(xù)數(shù)季虧損。供應(yīng)商在2008年第三季度首次失利，當(dāng)時(shí)32英寸面板的利潤(rùn)率為零。其后，2008年第四季度虧損23%，2009年第一和第二季度又分別虧損31%和12%.

現(xiàn)在，利潤(rùn)大幅下滑態(tài)勢(shì)已全面爆冷?！?010年全球液晶電視面板市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)和盈利水平，將由市場(chǎng)需求下降、轉(zhuǎn)為更大尺寸顯示器、較低價(jià)值的面板銷售快速和生產(chǎn)效率提升等因素促進(jìn)，”iSuppli公司的液晶研究資深總監(jiān)SwetaDash則表示，“這些低價(jià)值面板具備多種特點(diǎn)，包含LED背光、全高清和120Hz及240Hz的創(chuàng)下速率。另外，2010年電視品牌計(jì)劃著眼于3D解決方案，這將推動(dòng)240Hz等頻率更高的面板銷售。在供應(yīng)方面，8.5本代更高代生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率更高，將使小尺寸電視的成本令人更容易忍受?！?/p>

但LCD行業(yè)也存有風(fēng)險(xiǎn)：目前嶄新工廠陸續(xù)投產(chǎn)，且其產(chǎn)量正不斷下降，這將提升LCD行業(yè)總產(chǎn)量。比如，夏普公司修筑的LCD行業(yè)首個(gè)第十代面板廠已于去年10月投入使用，該工廠可以生產(chǎn)70英寸電視面板。市場(chǎng)調(diào)查公司W(wǎng)itsView表示，今年共計(jì)7條LCD生產(chǎn)線計(jì)劃投產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷的發(fā)展與趨勢(shì)分析網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)前景

自2006年步入發(fā)展元年始，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)走到了3個(gè)年頭。在較長(zhǎng)時(shí)間的3年中，網(wǎng)絡(luò)視頻獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，用戶全面覆蓋和影響力不斷提高。根據(jù)艾瑞咨詢最新公布的數(shù)據(jù)，截止08年底中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已減至2.3億人，同比去年快速增長(zhǎng)44.9%；用戶覆蓋率達(dá)至78.5%，即為每5個(gè)網(wǎng)民中就存有將近4個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。預(yù)計(jì)至2012年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將少于5億，淪為網(wǎng)民應(yīng)用領(lǐng)域最為廣為的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。同時(shí)，對(duì)照中美網(wǎng)絡(luò)視頻用戶狀況可以辨認(rèn)出，無論是總體規(guī)模還是增長(zhǎng)速度，中國(guó)都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于美國(guó)。可以說道，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)蘊(yùn)含了非常大的市場(chǎng)價(jià)值。

總結(jié)2008年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在視頻營(yíng)銷方面獲得的非常大進(jìn)展引人注目。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，08年中國(guó)橫向視頻網(wǎng)站的廣告總收入規(guī)模已少于5億，同比去年同時(shí)實(shí)現(xiàn)了翻倍快速增長(zhǎng)。雖然視頻行業(yè)發(fā)展仍遭遇諸多問題，但用戶對(duì)視頻市場(chǎng)需求的不斷快速增長(zhǎng)以及視頻廣告規(guī)模的下降勢(shì)頭，仍預(yù)示著著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)較好的市場(chǎng)前景。

網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷在08年獲得高速快速增長(zhǎng)的因素分析

艾瑞分析指出，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷在08年獲得高速快速增長(zhǎng)主要?dú)w功于如下因素：

首先就是08年出現(xiàn)的一些國(guó)內(nèi)外關(guān)鍵性社會(huì)事件對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的帶動(dòng)促進(jìn)作用。奧巴馬獲得美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選使世界看見了網(wǎng)絡(luò)視頻的力量。而在國(guó)內(nèi)，視頻網(wǎng)站借助諸如奧運(yùn)會(huì)、“神七”降生等事件，通過為用戶提供更多了方便快捷、及時(shí)和多樣的視頻服務(wù)，也很大的提高了整個(gè)行業(yè)的媒體價(jià)值，由此助推了視頻營(yíng)銷的積極開展。尤其在北京奧運(yùn)會(huì)中，包含PPLive、PPStream、悠視、酷6等9家網(wǎng)站順利領(lǐng)到奧運(yùn)賽事的視頻播放權(quán)，這在百年奧運(yùn)歷史上尚屬首次。利用這次機(jī)會(huì)，一些視頻網(wǎng)站進(jìn)行了針對(duì)性的營(yíng)銷。艾瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明，奧運(yùn)所在第三季度，各視頻網(wǎng)站的廣告主數(shù)量廣泛獲得大幅下跌，其中鮮有體育、慢消、汽車等行業(yè)的大型品牌廣告主?？偸杖敕矫妫缧且耙暰W(wǎng)的單季廣告總收入獲得了環(huán)比50%以上快速增長(zhǎng)。最為關(guān)鍵的就是，視頻網(wǎng)站通過此次營(yíng)銷累積了寶貴的廣告主資源，其中不少淪為了視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)期客戶。

其次，視頻網(wǎng)站更加注重光盤內(nèi)容，版權(quán)環(huán)境獲得提升。UGC（用戶創(chuàng)作內(nèi)容）曾就是視頻網(wǎng)站的主要內(nèi)容來源。但是由于廣告主尤其就是品牌廣告主比較不敬將廣告掛在形象參差不齊或者版權(quán)不準(zhǔn)確的UGC視頻中，使視頻營(yíng)銷一度陷入困苦，其傳播價(jià)值遲遲無法轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值，。在08年，主流視頻網(wǎng)站著重于強(qiáng)化了專業(yè)版權(quán)內(nèi)容的建設(shè)。一方面，通過與版權(quán)提供商合作減少光盤節(jié)目比例（例如優(yōu)酷網(wǎng)的“再分計(jì)劃”、土豆的“黑豆”高清頻道），同時(shí)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)版權(quán)方監(jiān)管與壓制其上時(shí)存有的侵權(quán)侵權(quán)行為內(nèi)容。另一方面，還面世社會(huì)新聞、政經(jīng)資訊、旅游、親子等切合主流民生市場(chǎng)需求的頻道，提高媒體形象。這些手段使得廣告主再次檢視視頻網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值，嘗試在視頻營(yíng)銷方面展開更多資金投入。

第三，視頻網(wǎng)站紛紛加強(qiáng)營(yíng)銷力度，拓建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。08年就是視頻網(wǎng)站對(duì)營(yíng)銷集體發(fā)力的一年。利用4月份的北京車展的契機(jī)，視頻行業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廣告銷售的一次集體亮相。此后，各大視頻網(wǎng)站廣泛加強(qiáng)了營(yíng)銷力度，廣納杰出的廣告策劃和銷售人員，拓建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這其中又以視頻互動(dòng)領(lǐng)域力度最小。目前主要的視頻互動(dòng)網(wǎng)站營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模已超過50人以上，能為大型廣告主提供更多從創(chuàng)意設(shè)計(jì)策劃至繼續(xù)執(zhí)行的全方位服務(wù)。而僅在一年以前，這些互動(dòng)網(wǎng)站幾乎沒設(shè)置銷售部門，其廣告販?zhǔn)刍究看砩添樌瓿?，廣告總收入規(guī)模不大。P2P等其他領(lǐng)域視頻網(wǎng)站也在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面獲得極好進(jìn)展。

網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與順利案例

早期的視頻營(yíng)銷局限于營(yíng)銷資金投入規(guī)模和媒介渠道的嚴(yán)重不足，傳播范圍和影響力都非常有限。但也存有經(jīng)典的案例，例如百度唐伯虎系列大電影。而視頻營(yíng)銷發(fā)展至今天，已經(jīng)能充分利用視頻形式的特點(diǎn)，資源整合貼片廣告、品牌專區(qū)、主題公開征集、植入廣告等多種形式，打造出綜合的互動(dòng)營(yíng)銷方案。視頻營(yíng)銷與其他營(yíng)銷方式較之具備很多優(yōu)勢(shì)：一就是廣告形式多樣多樣，兼有聲、光、電的整體表現(xiàn)特點(diǎn)，這種立體的整體表現(xiàn)效果就是圖文廣告所無法匹敵的；二就是具備病毒傳播的特質(zhì)，不好的視頻能不倚賴媒介推展即可在受眾之間縱向傳播，以病毒蔓延方式擴(kuò)散。另外，目前視頻營(yíng)銷的價(jià)格也相當(dāng)高昂，一段視頻廣告的制作成本可能將僅須要幾萬甚至幾千元，沒同類電視廣告的十分之一，但傳播效果并不遜色；且多使用CPM（千人曝光成本）計(jì)費(fèi)形式，效果可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

隨著視頻營(yíng)銷的發(fā)展，一些杰出的視頻營(yíng)銷案例也不斷涌現(xiàn)。比如說，酷6網(wǎng)制作的“雪佛萊MM”、“北京地鐵火冒三丈男”可說是08年原創(chuàng)廣告視頻的經(jīng)典之作。以“雪佛萊MM”為基準(zhǔn)，街頭上一個(gè)MM的SUV汽車在被拖車吊住后，該女子竟然停下汽車反華把拖車給運(yùn)走了。這段視頻在網(wǎng)上被廣為高度關(guān)注和下載；很多網(wǎng)民甚至并沒有意識(shí)到其就是營(yíng)銷之作，并主動(dòng)向朋友所推薦。這樣，雪佛萊汽車的性能給受眾遺留下了深刻印象，廣告主的品牌宣傳效果在無形中達(dá)成一致。美國(guó)NBC甚至出售了“雪佛蘭MM”的版權(quán)，由此可見該作品影響之非常大。再例如，優(yōu)酷為中移動(dòng)“動(dòng)感地帶”打造出的全國(guó)街舞大賽視頻報(bào)導(dǎo)，就是品牌專區(qū)營(yíng)銷的代表案例。該品牌專區(qū)活動(dòng)與電視臺(tái)（CCTV5）同步積極開展，CCTV5僅每周錄播一場(chǎng)街舞比賽，而優(yōu)酷則全程、全系列時(shí)跟蹤報(bào)道，同時(shí)充分利用與網(wǎng)民、拍客之間的互動(dòng)，公開征集用戶的評(píng)論和拍照作品。根據(jù)優(yōu)酷提供更多的數(shù)據(jù)表明，該活動(dòng)最終獲得了網(wǎng)絡(luò)視頻播出量少于4千萬次、公開征集的視頻作品少于2千部的效果。這個(gè)案例的特點(diǎn)是：同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與電視媒體的有效率優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)視頻較低的資金投入，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了電視媒體無法達(dá)成一致的用戶全面覆蓋和傳播效果。

網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷展望未來與建議

展望未來2009年網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷的發(fā)展，艾瑞咨詢指出，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)將為視頻網(wǎng)站增添規(guī)模更大、極具商業(yè)價(jià)值的受眾群。在宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟背景下，更多傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的廣告主可能將將部分廣告財(cái)政預(yù)算遷移至網(wǎng)絡(luò)視頻。因此，綜合多方面因素，艾瑞對(duì)2009年視頻行業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展抱持較悲觀態(tài)度。預(yù)計(jì)在未來2-4年，視頻行業(yè)廣告市場(chǎng)規(guī)模都可望維持50%以上的無機(jī)增長(zhǎng)率，淪為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵組成部分。

而對(duì)于視頻網(wǎng)站營(yíng)銷業(yè)務(wù)的積極開展，艾瑞指出應(yīng)當(dāng)在如下三個(gè)方面展開強(qiáng)化：

1）穩(wěn)步加強(qiáng)對(duì)廣告主的營(yíng)銷力度和案例培育。一方面，視頻營(yíng)銷對(duì)于很多廣告主而言仍就是新生事物，視頻網(wǎng)站還須要持續(xù)對(duì)客戶展開教育。另一方面，當(dāng)某個(gè)行業(yè)存有一家廣告主嘗試視頻營(yíng)銷并取得成功，往往可以迎合其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行相同的策略。因此，營(yíng)銷案例的培育對(duì)嶄新行業(yè)廣告主的拓展也至關(guān)重要。

2）打造出核心用戶群，確認(rèn)差異化定位。同質(zhì)化就是視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)之一。在用戶群體和內(nèi)容資源并無區(qū)別的情況下，視頻網(wǎng)站就可以靠減少價(jià)格去籠絡(luò)廣告主，由此陷于惡性循環(huán)。視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展必須充分利用差異化的戰(zhàn)略定位，打造出特征獨(dú)特的核心用戶群，由此創(chuàng)建自身核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)廣告主產(chǎn)生足夠多的引力。

3）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)電視媒體的對(duì)照研究。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)電視之間具備較好的移植性和類比性。通過對(duì)照研究，尤其就是在用戶監(jiān)測(cè)和效果評(píng)估中向電視媒體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上看齊，能發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)視頻的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上加深傳統(tǒng)電視的廣告主對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的心智，使得其電視廣告財(cái)政預(yù)算遷移至性價(jià)比更高的網(wǎng)絡(luò)視頻上。2010年公交電視呈現(xiàn)十大發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安一年多以來，做為宏觀經(jīng)濟(jì)晴雨表的廣告市場(chǎng)也出現(xiàn)了深刻的變化。許多廣告主積極主動(dòng)調(diào)整媒體策略，在廣告投放上精打細(xì)算，他們更加著重挑選廉價(jià)高效率的媒體替代傳統(tǒng)的媒體，策略上更加務(wù)實(shí)。

公交移動(dòng)電視以其極高的性價(jià)比、海量受眾和低抵達(dá)率為等優(yōu)點(diǎn)贏得了很多廣告主的青睞，當(dāng)前已徹底擺脫了純真時(shí)期的試驗(yàn)性導(dǎo)入，將穩(wěn)步從傳統(tǒng)媒體，尤其就是電視媒體中分流廣告份額。業(yè)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商世通華納、華視傳媒的高速快速增長(zhǎng)也表明經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而成就了移動(dòng)電視發(fā)展的春天。

展望未來2010，中國(guó)公交移動(dòng)電視發(fā)展將呈現(xiàn)出以下十大趨勢(shì)。

趨勢(shì)一廣告主認(rèn)可度快速提升

近年來，受惠于資本對(duì)外開放和數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公交移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商在較短時(shí)間內(nèi)順利完成了在國(guó)內(nèi)的圈地，構(gòu)筑了全國(guó)移動(dòng)電視廣告TTJ網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過最近幾年對(duì)市場(chǎng)的培育、鼓勵(lì)，公交電視廣告主認(rèn)可度顯著提高，逐漸收為企業(yè)常規(guī)出售計(jì)劃。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的全面衰退，特別就是公交電視本身步入成熟階段，遭遇著較好的發(fā)展前景。

國(guó)家廣電總局于9月初公布的《廣播電視廣告播映管理辦法》客觀上也給移動(dòng)電視增添發(fā)展契機(jī)。廣告限播令引起連鎖反應(yīng)，傳統(tǒng)電視廣告價(jià)格將穩(wěn)步走高，許多衛(wèi)視則表示將至少下跌10-30%，這可能將快速分流廣告主，再次非政府代萊媒體女團(tuán)。做為傳統(tǒng)電視的戶外延展，運(yùn)作明朗的公交移動(dòng)電視將就是最佳挑選。

趨勢(shì)二廣告漲價(jià)勢(shì)在必行

自公交移動(dòng)電視發(fā)生以來，廣告價(jià)格一直保持在一個(gè)相對(duì)較低的水平，在同樣的收視率條件下，公交電視導(dǎo)入成本還沒傳統(tǒng)電視的1/10。但當(dāng)前在一些較為明朗的細(xì)分市場(chǎng)，例如北京、上海、杭州等，發(fā)生了資源成本快速下降的情況，這輕易引致運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的增加。遭遇日趨高額的承攬費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)商將不得不漲價(jià)應(yīng)付。

另外，一些運(yùn)營(yíng)商憑即有的優(yōu)勢(shì)資源，也可以努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。例如東方明珠寡頭壟斷的上海公交資源、世通華納寡頭壟斷的廣州城區(qū)資源及一些關(guān)鍵的區(qū)域中心城市（廈門、杭州、青島等）的資源，可以為國(guó)內(nèi)外杰出的廣告主提供更多優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的廣告播映機(jī)會(huì)。

由于公交電視與傳統(tǒng)電視在廣告花費(fèi)定價(jià)上相差懸殊，即便公交電視媒體漲價(jià)，也仍然具備較好的媒體性價(jià)比。

趨勢(shì)三資源重組更加活躍

步入10月份以來，重組活動(dòng)忽然激化。華視傳媒全面收購了地鐵電視DMG。世通華納也不落人后，在廣州火線簽下。

但這遠(yuǎn)未塵埃落定，華視傳媒則表示，重組DMG只是一個(gè)已經(jīng)開始，而世通華納也則表示將把資源收縮的觸角延展至北京、武漢和成都等地，在2010年，重組活動(dòng)將持續(xù)頻密。

對(duì)于一系列收縮動(dòng)作，相同的運(yùn)營(yíng)商有著相同的布局理念。世通華納秉持成本掌控的收縮策略，指出贏利并產(chǎn)生利潤(rùn)就是選擇退出或步入某個(gè)城市第一要素，而無法僅僅為了擴(kuò)展移動(dòng)電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)而盲目、無序的收縮。而華視傳媒則特別強(qiáng)調(diào)通過收縮規(guī)模去帶動(dòng)總收入快速增長(zhǎng)。

從媒體趨勢(shì)看看，行業(yè)內(nèi)的充份競(jìng)爭(zhēng)必將推動(dòng)重組激化。

趨勢(shì)四營(yíng)銷下陷二三線城市資源商機(jī)突顯

在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，京滬穗等一線大城市與二三線城市在GDP、居民消費(fèi)、總收入等數(shù)據(jù)整體表現(xiàn)出來截然不同的狀態(tài)。CTR市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)也表明，金融危機(jī)下，在一線特大型城市的居民整體總收入、消費(fèi)增長(zhǎng)速度顯著下滑，廣告市場(chǎng)也大幅大幅下滑；而二三線區(qū)域中心城市穩(wěn)步維持相同程度的快速增長(zhǎng)。消費(fèi)力的快速提高，加之科腔的人口規(guī)模，并使區(qū)域中心城市的市場(chǎng)潛力已不容忽視。

同時(shí)，目前特大型城市的市場(chǎng)已經(jīng)日趨飽和狀態(tài)，潛力非常大的區(qū)域中心城市自然淪為企業(yè)的重點(diǎn)高度關(guān)注對(duì)象；加之中國(guó)的城鎮(zhèn)化水平也在不斷提升，居民購買力變成現(xiàn)實(shí)，許多企業(yè)已經(jīng)開始再次檢視和規(guī)劃中國(guó)市場(chǎng)。銷售重點(diǎn)向區(qū)域中心城市靠攏，同意了市場(chǎng)推廣策略與特大城市漸南轅北轍。

直面非常大的商機(jī)，許多企業(yè)及新媒體公司已快速從特大城市向各省省會(huì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心城市延展發(fā)展，以期徹底擺脫上行的泥潭，維持業(yè)績(jī)下跌。客觀上說道，在公交移動(dòng)電視行業(yè)中，具有大量二、三線城市資源的運(yùn)營(yíng)商將具有更多地發(fā)展機(jī)會(huì)。

趨勢(shì)五植入式廣告份額加強(qiáng)

植入式廣告的低成本、高效率、潤(rùn)物細(xì)無聲的特點(diǎn)對(duì)廣告主存有非常大的誘惑力。而近年來影視作品植入式廣告的大放異彩也在進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展。

由于一些運(yùn)營(yíng)商的廣告時(shí)間常常CX480，及公交受眾的收視率特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始在傳統(tǒng)廣告形式的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)通過廣告形式的技術(shù)創(chuàng)新去進(jìn)一步不斷擴(kuò)大廣告額，將廣告植入至節(jié)目中去就是較好的挑選。那些具備單一制的內(nèi)容制作能力的運(yùn)營(yíng)商，可以根據(jù)廣告主產(chǎn)品的具體內(nèi)容特性與節(jié)目?jī)?nèi)容展開有效率融合，植入式廣告份額將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。

趨勢(shì)六收視率將獲得更廣泛應(yīng)用

在收視率標(biāo)準(zhǔn)面世前，由于無法有效地評(píng)估導(dǎo)入效果，廣告投放處在試水階段，這很大的遏制了行業(yè)發(fā)展。2008年，移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商紛紛與權(quán)威的市場(chǎng)研究公司合作面世了公交移動(dòng)電視行業(yè)的收視率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。世通華納聯(lián)手尼爾森，華視傳媒和CCTV移動(dòng)傳媒與CTR市場(chǎng)研究合作分別面世了公交移動(dòng)電視收視率調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)國(guó)內(nèi)公交移動(dòng)電視的發(fā)展具備里程碑式的意義。

收視率標(biāo)準(zhǔn)的面世，企業(yè)主、4A公司除了媒體主都從中受惠。特別就是可以使廣告主憑收視率的多寡去出售廣告價(jià)位，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供更多了便捷。在危機(jī)下，企業(yè)和4A公司對(duì)公交電視的頻頻憐憫，也在客觀上說明了導(dǎo)入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)贏得普遍認(rèn)可。

今后，隨著移動(dòng)電視收視率調(diào)查范圍、區(qū)域的不斷擴(kuò)大、深入細(xì)致、日益精準(zhǔn)，將在整個(gè)公交電視行業(yè)更加廣為的使用和普及。

趨勢(shì)七專業(yè)、著眼突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在公交電視初創(chuàng)時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商較著重資源布局和爭(zhēng)奪戰(zhàn)，但隨著行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激化，公交電視運(yùn)營(yíng)商將更加高度關(guān)注對(duì)即為存有資源的精耕細(xì)作，不斷打造出專業(yè)的廣告投放平臺(tái)，對(duì)資源結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，特別強(qiáng)調(diào)跨區(qū)大客戶的導(dǎo)入和深度發(fā)掘媒體價(jià)值。

在特別強(qiáng)調(diào)著眼的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)于資源平臺(tái)專業(yè)服務(wù)的建議也越來越低，在推展上，須要及時(shí)面世各項(xiàng)服務(wù)于市場(chǎng)的推展活動(dòng)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上須要引入適合新媒體的高素質(zhì)人才；在效果保護(hù)上須要專業(yè)的終端保護(hù)隊(duì)伍；在銷售上須要提供更多專業(yè)、國(guó)際化的TTJ服務(wù)并特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)容原創(chuàng)性和一站式專業(yè)服務(wù)。

只有如此，移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商才可以在新媒體變局中更好的把握住機(jī)遇，獲得受眾、市場(chǎng)和客戶。

趨勢(shì)八媒介策略工具優(yōu)化廣告投放決策

未來消費(fèi)者犯罪行為將越來越多元化，從單方面被動(dòng)地拒絕接受品牌傳播至與消費(fèi)者互動(dòng)。為了更精確、更深入細(xì)致地介紹消費(fèi)者的真正市場(chǎng)需求，許多廣告主及4A公司將穩(wěn)步加強(qiáng)資金投入展開針對(duì)消費(fèi)者的更深入細(xì)致的研究，以便于更好的利用非常有限的財(cái)政預(yù)算展開精準(zhǔn)營(yíng)銷。

安吉斯媒體大中華區(qū)研發(fā)了全新的調(diào)研工具CCS（ConsumeConnectionStudy借由這些樣本，可以看見新興市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，同時(shí)也對(duì)這些市場(chǎng)存有更深入細(xì)致的介紹。

世通華納也于今年年初研發(fā)了國(guó)內(nèi)戶外視頻媒體第一個(gè)銷售管理和媒介策略工具BCA（BCA地面全面覆蓋管家），該工具特別強(qiáng)調(diào)必須化解核心受眾和全面覆蓋資源的闡釋難題，加深廣告主和目標(biāo)消費(fèi)者的距離，便利廣告主展開導(dǎo)入決策。

趨勢(shì)九品牌建設(shè)將向縱深發(fā)展

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大大小小盤據(jù)著100余家公交移動(dòng)電視公司，具有全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的存有三家分別就是世通華納、華視傳媒和CCTV移動(dòng)傳媒。在如此多的運(yùn)營(yíng)商中，廣告主如何有效率的挑選展開導(dǎo)入，就是一個(gè)非常大的難題，而具備相對(duì)明朗品牌的運(yùn)營(yíng)商在獲得客戶時(shí)顯露出很大的競(jìng)爭(zhēng)力。

此前，公交電視運(yùn)營(yíng)商主要就是通過在全國(guó)不斷展開圈地，不斷擴(kuò)大規(guī)模去帶動(dòng)廣告總收入快速增長(zhǎng)，但隨著存有投資價(jià)值的城市日漸稀疏以及規(guī)模不斷擴(kuò)大增添的成本壓力，使很多運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)而特別強(qiáng)調(diào)對(duì)既有資源的價(jià)值發(fā)掘與精耕細(xì)作。CTR市場(chǎng)研究的報(bào)告也表明，規(guī)模效應(yīng)對(duì)公交電視廣告總收入的拉動(dòng)力正逐漸走強(qiáng)。在挑選運(yùn)營(yíng)商時(shí)，廣告主將更加注重移動(dòng)媒體的品牌效應(yīng)、媒體性比。

因此，跨入了成熟階段后的公交電視的品牌戰(zhàn)略必須主要向縱深發(fā)展，著重融合相同區(qū)域、相同行業(yè)、相同規(guī)模的客戶群，在品牌主張、傳播渠道、傳播形式等各個(gè)方面展開存有針對(duì)性的發(fā)展，尤其對(duì)重點(diǎn)客戶必須展開深度影響。

趨勢(shì)十人才流動(dòng)激化

新媒體的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)繁榮，將迎合大批傳統(tǒng)媒體菁英加盟，而其中的絕大部分隨著新媒體的細(xì)分重新加入了發(fā)展更明朗的公交移動(dòng)電視，同時(shí)也存有很多新媒體人才流向了傳媒媒體。新媒體與傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)與融合的態(tài)勢(shì)日趨顯著，不斷推動(dòng)了人才流動(dòng)。在2010年，隨著公交電視運(yùn)營(yíng)商的重組收縮和資源調(diào)整，將可以進(jìn)一步提人才招錄力度，對(duì)公交電視人力資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)掀開大幕。視頻會(huì)議在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展其實(shí)現(xiàn)在存有很多國(guó)內(nèi)的中小用戶他們不愿拒絕接受視頻會(huì)議還是是費(fèi)用，他們不確切我們買了視頻會(huì)議能夠無法節(jié)省一些費(fèi)用，他指出賣這個(gè)設(shè)備太貴了，我一天用沒法幾次浪費(fèi)了，他指出很不劃算，你就是怎么來看這個(gè)問題的，重蹈覆轍就是我們盛維存有哪些比較極好的解決方案，同時(shí)化解我們國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的這些疑惑呢?

這就是一個(gè)廣泛?jiǎn)栴}，因?yàn)橹行∑髽I(yè)相對(duì)來說開會(huì)討論的頻率沒那么低，有些中小企業(yè)雖然營(yíng)業(yè)額也存有一、二千萬，存有一百多個(gè)人，但分公司太小了也就沒有這個(gè)市場(chǎng)需求了。但是營(yíng)業(yè)額在5000萬至一個(gè)億范圍內(nèi)的企業(yè)在中國(guó)大概存有十幾萬家，這些企業(yè)絕大部分就是存有上開遠(yuǎn)程會(huì)議須要的。請(qǐng)注意，我說道的就是遠(yuǎn)程會(huì)議而并非一定就是視頻會(huì)議，更不一定就是硬件視頻會(huì)議。對(duì)于這些企業(yè)，使他們訂貨硬件視頻會(huì)議系統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)部署出來，我指出不但不能節(jié)省成本、反而減少成本了。氫銨硬件視頻會(huì)議不但訂貨成本高，而且運(yùn)營(yíng)成本非常的高。軟件視頻會(huì)議就是性價(jià)比相對(duì)比較低的，中小企業(yè)買不起的。

但是雖然軟件視頻會(huì)議系統(tǒng)的訂貨成本相對(duì)比較高，但是運(yùn)營(yíng)成本還是很高。握個(gè)例子，必須積極支持30人開會(huì)討論的服務(wù)器頻寬成本一年就要5萬以上，還算不上服務(wù)器硬件資金投入。但是，目前仍然存有很多企業(yè)指出回去出售一套軟件視頻會(huì)議產(chǎn)品就能夠化解開會(huì)討論的市場(chǎng)需求，買回來后卻辨認(rèn)出還是上開不好會(huì)議，為什么呢?因?yàn)槟氵€須要數(shù)據(jù)傳輸、代銷服務(wù)器、承租專線、專門的人員保護(hù)等等，這個(gè)費(fèi)用可能將必須比買產(chǎn)品的費(fèi)用低很多，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的財(cái)政預(yù)算非常有限，高昂的費(fèi)用就是吃不消的。同時(shí)中小企業(yè)的IT人員非常非常有限，無法搞好系統(tǒng)維護(hù)等事情。

我們盛維對(duì)中小型企業(yè)的開會(huì)討論市場(chǎng)需求、訂貨心理、預(yù)期的投資投資回報(bào)搞了深入分析，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)和測(cè)試，面世了遠(yuǎn)程會(huì)議綜合解決方案，可以滿足用戶相同財(cái)政預(yù)算、相同環(huán)境的遠(yuǎn)程開會(huì)討論建議。比如你每個(gè)月可能將只上開一次會(huì)議，那么你可以挑選承租我們的會(huì)議系統(tǒng)，可以按次下載，一次的費(fèi)用大概也就二、三百元，可能將更高也就一百元，你上開十次會(huì)議也才一、兩千元，成本就高多了。包月承租我們盛維提供更多的電話會(huì)議與視頻會(huì)議混合承租模式，一年的費(fèi)用不少于一萬元，基本上可以滿足用戶你的開會(huì)討論的須要。如果你的老板對(duì)視頻的建議很高，也沒問題，我們存有高清硬件終端，硬件終端你可以出售也可以承租，一年的費(fèi)用也很低，但可以確保你的視頻效果特別不好。同時(shí)高清終端、標(biāo)清終端與軟件就是可以混合采用的。所以我們的解決方案，都就是可以使你順利開會(huì)討論，而且開會(huì)討論效果不好，一定能夠節(jié)省成本的。

針對(duì)大型企業(yè)和中型企業(yè)，我們也存有有關(guān)的綜合解決方案合乎他們的開會(huì)討論市場(chǎng)需求、訂貨模式。你可以出售我們的產(chǎn)品，但你不須要回去構(gòu)建服務(wù)器，也不須要承租服務(wù)器頻寬，而是把終端應(yīng)答至我們的這個(gè)全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)谌珖?guó)包含海外構(gòu)建了一個(gè)視頻會(huì)議運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，這網(wǎng)絡(luò)里面存有上百臺(tái)服務(wù)器，具備2G的獨(dú)占頻寬，可以保證你無論在什么地方重新加入會(huì)議，會(huì)議的效果都較好，同時(shí)安全性和私密性也就是存有確保的。平板電腦價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈PC和手機(jī)廠商延用傳統(tǒng)的模式搞平板電腦，使平板電腦陷于輕微的同質(zhì)化，被迫展開價(jià)格戰(zhàn)。這種模式很難真正企及蘋果的應(yīng)用領(lǐng)域商店模式。

價(jià)格戰(zhàn)提早打響

平板電腦變成了蘋果的印鈔機(jī)，這使傳統(tǒng)PC和手機(jī)廠商羨慕不已。然而，由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)備工作不充份，直至今年，主流PC廠商華碩、M18x、華為、惠普、戴爾等才已經(jīng)開始陸續(xù)面世自己的平板電腦；恰好相反，手機(jī)廠商三星和摩托羅拉在平板電腦市場(chǎng)上的動(dòng)作還慢一些，且其市場(chǎng)份額也必須低于PC廠商。不過，在蘋果iPad近80%的市場(chǎng)寡頭壟斷面前，其他廠商的平板電腦出貨量對(duì)于這些廠商來說，堪稱聊勝于無。

然而，使這些廠商始料不及的就是，在他們還沒享用至平板電腦所增添的利潤(rùn)的時(shí)候，他們已經(jīng)不得不直面愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)了。

首先將價(jià)格扎下來的就是華碩。華碩就是PC廠商中較晚面世平板電腦的廠商，華碩的10英寸EeePadTransformer平板一出就定價(jià)在399美元，與Wi-Fi版iPad2499美元的價(jià)格，存有100美元的差距。華碩的這一定價(jià)，為PC廠商的平板電腦產(chǎn)品訂下了基調(diào)。

7月29日，戴爾在北京面向全球首發(fā)10英寸平板電腦Streak10Pro，售價(jià)僅為2999元。而此時(shí)市場(chǎng)上主流PC廠商的平板電腦，價(jià)位還在4000元左右。戴爾的這一定價(jià)起售1000元，整個(gè)市場(chǎng)為之憤慨。戴爾全球副總裁、大中華區(qū)總裁楊超拒絕接受搜狐數(shù)碼訪談時(shí)則表示，戴爾能夠以如此高的價(jià)格步入平板市場(chǎng)，并非就是激化價(jià)格戰(zhàn)，而是必須給用戶須要的產(chǎn)品。

戴爾下手，惠普和M18x也得辣妹。據(jù)介紹，7月初才上市的惠普TouchPad已經(jīng)調(diào)整售價(jià)，2款平板計(jì)算機(jī)16GB和32GB機(jī)種均大幅上調(diào)100美元，售價(jià)分別漲至399及499美元；按照M18x最新的暑促發(fā)展政策，最高布局的16GBWiFi版樂Pad售價(jià)僅為3099元。此外，摩托羅拉也同意下調(diào)Xoom售價(jià)，Wi-Fi版32GBXoom在美售價(jià)，由原先599美元上調(diào)至499美元。

3000元淪為平板電腦競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。從各家大廠降價(jià)動(dòng)作來看，預(yù)估2012年平板電腦恐將提早掉入紅海競(jìng)局。

傳統(tǒng)模式賭壇蘋果

蘋果電腦締造了平板電腦時(shí)代，iPad的技術(shù)創(chuàng)新迎合了眾多的消費(fèi)者青睞，平板電腦的熱潮就已經(jīng)開始席卷全球。直面紅火的平板市場(chǎng)，PC廠商和手機(jī)廠商自然不能放走，紛紛烏進(jìn)去欲分一杯羹。僅僅以中國(guó)市場(chǎng)為基準(zhǔn)，存有業(yè)內(nèi)人士表示，至目前為止，國(guó)內(nèi)已經(jīng)存有1000家廠商挺進(jìn)平板電腦。而中國(guó)市場(chǎng)今年二季度平板電腦的出貨量為144.14萬臺(tái)，蘋果占有了74.3%的市場(chǎng)份額，三星、華碩、摩托羅拉、M18x四家占有了13%左右的份額，其余1000家廠商就可以爭(zhēng)奪戰(zhàn)剩的12%的市場(chǎng)，利潤(rùn)高得心疼。

深圳戰(zhàn)國(guó)策咨詢首席分析師楊群表示，大量廠商步入平板電腦領(lǐng)域，但這些廠商依然延用傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，大家都用同一個(gè)系統(tǒng)，相同的硬件，引致產(chǎn)品同質(zhì)化，最終重回硬件、品牌、渠道、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，這跟早年個(gè)人電腦廠家的競(jìng)爭(zhēng)極為相近。同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)使整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分嚴(yán)酷。

易觀國(guó)際分析師孫培麟也表示，iPad的價(jià)值更彰顯在蘋果的應(yīng)用領(lǐng)域商店上，而PC和手機(jī)廠商在搞平板市場(chǎng)的時(shí)候，依然延用傳統(tǒng)模式，這使以價(jià)格促進(jìn)市場(chǎng)的第一輪市場(chǎng)發(fā)動(dòng)生命周期正被急速放大，更多的產(chǎn)品只是為iPad搞了炮灰?！跋掳肽昃褪墙K端銷量的旺季，但是平板廠家的數(shù)量可以持續(xù)增長(zhǎng)，他們將穩(wěn)步一輪非常慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。并無硬件特點(diǎn)、并無品牌能力、并無渠道優(yōu)勢(shì)的新品牌平板電腦可以在價(jià)格戰(zhàn)中逐步出局，山寨廠商的比例可以逐步增大。”

亞馬遜或變成攪局者

蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)力在應(yīng)用領(lǐng)域商店，PC和手機(jī)廠商用傳統(tǒng)模式對(duì)付蘋果，似乎二者無此一個(gè)層面上競(jìng)爭(zhēng)。真正能夠企及蘋果地位的，或許只有同樣精通于應(yīng)用領(lǐng)域商店的互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜。

亞馬遜具有強(qiáng)悍的渠道網(wǎng)絡(luò)，而且獨(dú)特的圖書、音樂和視頻資源也就是其他硬件廠商所望塵莫及的。此外，亞馬遜具備面世Kindle閱讀器的經(jīng)驗(yàn)，Kindle閱讀器的硬件銷售并不掙錢，掙錢的就是買電子圖書。亞馬遜全然存有能力將這一經(jīng)驗(yàn)移殖至平板電腦上來。亞馬遜似乎不能放走這個(gè)機(jī)會(huì)。

亞馬遜公司首款GoogleAndroid平臺(tái)平板電腦產(chǎn)品已經(jīng)向代工廠廣達(dá)下了300萬臺(tái)的訂單，近日存有消息透漏，廣達(dá)將于10月份向亞馬遜公司備貨300萬臺(tái)全新Android平板電腦產(chǎn)品，這也意味著亞馬遜首款A(yù)ndroid平板最可能將在10月份上市。存有消息表示亞馬遜計(jì)劃2011年該平板的出貨量達(dá)至400萬臺(tái)，淪為平板電腦領(lǐng)域第二小商家。

據(jù)介紹，亞馬遜平板電腦可以給消費(fèi)者提供更多eBooks、AndroidAppstore等服務(wù)，亞馬遜十分存有信心這款平板可以贏得消費(fèi)者的親睞。國(guó)外媒體也分析，亞馬遜將利用圣誕季全面向蘋果發(fā)動(dòng)反攻，且很可能會(huì)拿下不足以使市場(chǎng)深感憤慨的低價(jià)，從而快速將市場(chǎng)份額搞小。

一場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)正在快速擴(kuò)散，10英寸平板電腦價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到3000元附近，除了蘋果，其他品牌的平板電腦都卷進(jìn)進(jìn)去。

此前，眾多PC廠商和手機(jī)廠商都將平板電腦視作下一個(gè)奶酪，然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，平板電腦廠商(除蘋