大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第2版高職全套PPT完整教學(xué)課件

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1探索創(chuàng)新之路.pptx項(xiàng)目2篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì).pptx項(xiàng)目3建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).pptx項(xiàng)目4整合創(chuàng)業(yè)資源.pptx項(xiàng)目5制定與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.pptx項(xiàng)目6開辦新企業(yè).pptx項(xiàng)目7初創(chuàng)期營(yíng)銷推廣.pptx項(xiàng)目8新企業(yè)日常管理.pptx全套PPT課件

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項(xiàng)目一探索創(chuàng)新之路目錄任務(wù)1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)任務(wù)1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力任務(wù)1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)35/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。4任務(wù)1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)5/24/202351.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。創(chuàng)新的概念創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念5/24/20236項(xiàng)目一初心茶坊1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念5/24/202371.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過提供創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程。創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)、發(fā)明與創(chuàng)新的關(guān)系創(chuàng)新與發(fā)明其實(shí)有著本質(zhì)的區(qū)別。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系5/24/20238項(xiàng)目一“產(chǎn)品““商業(yè)模式““服務(wù)““技術(shù)“生產(chǎn)和傳輸某種新產(chǎn)品或服務(wù)的新方式通過改善或創(chuàng)造產(chǎn)品（服務(wù)），以進(jìn)一步滿足顧客需求或開辟新的市場(chǎng)通過新的設(shè)想、新的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù)方式改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯以提升顧客價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/20239項(xiàng)目一產(chǎn)品創(chuàng)新

通過改善或創(chuàng)造產(chǎn)品，以進(jìn)一步滿足用戶需求或開辟新的市場(chǎng)。06降低成本的產(chǎn)品05重新定位的產(chǎn)品產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新01020304全新產(chǎn)品新產(chǎn)品線已有產(chǎn)品品種的補(bǔ)充老產(chǎn)品的改進(jìn)型1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/202310項(xiàng)目一技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)和傳輸某種新產(chǎn)品或服務(wù)的新方式，如對(duì)產(chǎn)品的加工過程、工藝路線、設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)則體系等所進(jìn)行的創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率的技術(shù)創(chuàng)新圍繞降低質(zhì)量損失率的技術(shù)創(chuàng)新圍繞提高工業(yè)產(chǎn)品銷售率的技術(shù)創(chuàng)新圍繞提高新產(chǎn)品產(chǎn)值率的技術(shù)創(chuàng)新圍繞節(jié)約資源、降低成本的技術(shù)創(chuàng)新圍繞有益于環(huán)境的技術(shù)創(chuàng)新1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/202311項(xiàng)目一全面創(chuàng)新借助技術(shù)的重大突破和服務(wù)理念的變革，創(chuàng)造全新的整體服務(wù)。其比例最低，卻常常是服務(wù)觀念革新的動(dòng)力局部革新利用服務(wù)技術(shù)的小發(fā)明、小創(chuàng)新或通過構(gòu)思精巧的服務(wù)概念，而使原有的服務(wù)得到改善或具備與競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)存在差異的特色形象再造通過改變服務(wù)環(huán)境、伸縮服務(wù)系列、命名新品牌來重新塑造新的服務(wù)形象。改型變異通過市場(chǎng)再定位，創(chuàng)造出在質(zhì)量、檔次、價(jià)格方面有別于原有服務(wù)的新的服務(wù)項(xiàng)目，但服務(wù)核心技術(shù)和形式不發(fā)生根本變化。外部引入通過購(gòu)買服務(wù)設(shè)備、聘用專業(yè)人員或特許經(jīng)營(yíng)等方式將現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)引入到本企業(yè)中12354服務(wù)創(chuàng)新1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/202312項(xiàng)目一商業(yè)模式創(chuàng)新是通過改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯以提升用戶價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。改變企業(yè)模式改變收入模式改變產(chǎn)業(yè)模式改變技術(shù)模式商業(yè)模式創(chuàng)新1.1了解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的類型5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。13任務(wù)1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202314項(xiàng)目一

創(chuàng)新意識(shí)是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī)，并在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。創(chuàng)新動(dòng)機(jī)創(chuàng)新興趣創(chuàng)新情感創(chuàng)新意志創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)涵1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202315項(xiàng)目一創(chuàng)新動(dòng)機(jī)是創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力因素，它能推動(dòng)和激勵(lì)人們發(fā)動(dòng)和維持進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)。順應(yīng)社會(huì)需求確定創(chuàng)新目標(biāo)選擇正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)達(dá)成手段不斷完善創(chuàng)新成果初心茶坊1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202316項(xiàng)目一（2）創(chuàng)新興趣

創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力因素，它能推動(dòng)和激勵(lì)人們發(fā)動(dòng)和維持進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)。1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202317項(xiàng)目一（3）創(chuàng)新情感創(chuàng)新情感創(chuàng)新熱情道德感理智感美感1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202318項(xiàng)目一（4）創(chuàng)新意志

創(chuàng)新中克服困難，沖破阻礙的心理因素，自覺地確定目標(biāo)并支配其行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)目的的心理過程。目的性頑強(qiáng)性自制性1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202319項(xiàng)目一樹立問題意識(shí)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)培養(yǎng)創(chuàng)新興趣1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202320（1）

樹立問題意識(shí)項(xiàng)目一培養(yǎng)批判意識(shí)打破思維定式，善于捕捉問題多角度思考問題解決辦法初心茶坊1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202321（2）

激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)項(xiàng)目一激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)部動(dòng)機(jī)準(zhǔn)確評(píng)估自身潛能保持良好的精神狀態(tài)營(yíng)造輕松的環(huán)境進(jìn)行積極的歸因激發(fā)創(chuàng)新外部動(dòng)機(jī)借用外部動(dòng)機(jī)激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)避免外部動(dòng)機(jī)抑制內(nèi)部動(dòng)機(jī)1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202322（3）培養(yǎng)創(chuàng)新興趣項(xiàng)目一創(chuàng)設(shè)培養(yǎng)興趣的環(huán)境嘗試激發(fā)創(chuàng)新興趣合理自我強(qiáng)化初心茶坊1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)5/24/202323項(xiàng)目一重視創(chuàng)新思維——中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)初心茶坊馬克思、恩格斯全部問題都在于使現(xiàn)存世界革命化，實(shí)際地反對(duì)并改變現(xiàn)存的事物毛澤東思想鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想科學(xué)發(fā)展觀習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力訓(xùn)練創(chuàng)新思維5/24/202324項(xiàng)目一

廣義：創(chuàng)新思維是人們?cè)诮鉀Q問題的創(chuàng)造性活動(dòng)中所開展的一切形式的思維活動(dòng)的總稱。狹義：創(chuàng)新思維專指除了一般思維活動(dòng)之外的，與形成創(chuàng)新思維成果直接相關(guān)的思維活動(dòng)。創(chuàng)新思維的內(nèi)涵訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202325項(xiàng)目一開拓性敏感性批評(píng)性綜合性可塑性創(chuàng)新思維的特征訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202326項(xiàng)目一思維定式就是按照積累的思維活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和已有的思維規(guī)律，在反復(fù)使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型化的思維路線、方式、程序、模式。經(jīng)驗(yàn)定式權(quán)威定式從眾定式書本定式創(chuàng)新思維的障礙——思維定式訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202327項(xiàng)目一思維定式就是按照積累的思維活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和已有的思維規(guī)律，在反復(fù)使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型化的思維路線、方式、程序、模式。創(chuàng)新思維障礙的突破經(jīng)驗(yàn)定式權(quán)威定式從眾定式書本定式培養(yǎng)思維獨(dú)立性拓展思維視角訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202328項(xiàng)目一

創(chuàng)新思維方式是人們?cè)趧?chuàng)新思維活動(dòng)中，在自身創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)和環(huán)境刺激的驅(qū)動(dòng)下，利用直覺和靈感等思維方式和潛意識(shí)進(jìn)行思維活動(dòng)，并總結(jié)、提煉出新穎性成果的思維活動(dòng)能力。創(chuàng)新思維方式發(fā)散思維聚合思維逆向思維訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202329項(xiàng)目一（1）發(fā)散思維發(fā)散思維，又稱為“輻射思維”、“放射思維”、“多向思維”、“擴(kuò)散思維”或“求異思維”，是指從一個(gè)目標(biāo)出發(fā)，沿著各種不同的途徑去思考，從而探求多種答案的思維方式。發(fā)散思維的特點(diǎn)：流暢性變通性新穎性訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202330項(xiàng)目一（1）發(fā)散思維發(fā)散思維的方式材料發(fā)散法功能發(fā)散法結(jié)構(gòu)發(fā)散法形態(tài)發(fā)散法組合發(fā)散法方法發(fā)散法因果發(fā)散法訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202331項(xiàng)目一（2）聚合思維聚合思維，又稱為“求同思維”、“集中思維”、“收斂思維”，是一種從已知信息分析邏輯結(jié)論，從現(xiàn)成資料中尋求正確答案的一種有方向、有條理的思維方式。

聚合思維的特點(diǎn)：求同性連續(xù)性求實(shí)性聚焦性訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202332項(xiàng)目一初心茶坊（2）聚合思維

中國(guó)古人聚合思維的偉大成果——二十四節(jié)氣訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202333項(xiàng)目一（2）聚合思維聚合思維的方式目標(biāo)確定法層層剝筍法輳合顯同法訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202334項(xiàng)目一（3）逆向思維逆向思維，也稱求異思維，它是對(duì)司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過來思考的一種思維方式。逆向思維的特點(diǎn)：普遍性批評(píng)性新奇性訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202335項(xiàng)目一初心茶坊（3）逆向思維

中國(guó)古人逆向思維的成功應(yīng)用老子：柔能克剛圍魏救趙司馬光砸缸訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202336項(xiàng)目一（3）逆向思維逆向思維的方式轉(zhuǎn)換型逆向思考反轉(zhuǎn)型逆向思考缺點(diǎn)逆向思考訓(xùn)練創(chuàng)新思維1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力5/24/202337項(xiàng)目一培養(yǎng)創(chuàng)新能力1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力積累知識(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)能力鍛煉創(chuàng)新實(shí)踐技能保持好奇心和主動(dòng)性大膽懷疑和嘗試創(chuàng)新能力：個(gè)體采用創(chuàng)造性思維發(fā)現(xiàn)問題、提出新理念或找出解決問題新方法的能力。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。38任務(wù)1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202339項(xiàng)目一

創(chuàng)新技法是人們根據(jù)創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律以及大量成功的創(chuàng)新實(shí)例所歸納出的一些具有普遍規(guī)律的技巧與方法。創(chuàng)新技法的定義創(chuàng)新欲望創(chuàng)新思維創(chuàng)新技法創(chuàng)新成果掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202340項(xiàng)目一創(chuàng)新技法的類型技法類型代表性創(chuàng)新方法設(shè)問法檢核表法、相田十二法、5W2H法組合法組合型技法、信息交合法、形態(tài)分析法、焦點(diǎn)法列舉法缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉、特性列舉法程序化方法TRIZ理論聯(lián)想移植法類比法、綜攝法、移植法逆向法逆向反轉(zhuǎn)法、缺點(diǎn)逆用法、問題逆轉(zhuǎn)法集智類頭腦風(fēng)暴法、三菱式、卡片式、德爾菲法掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202341項(xiàng)目一檢核表法序號(hào)檢核類別檢核內(nèi)容1能否他用現(xiàn)有的東西（如發(fā)明、材料、方法等）有無其他新用途？是否有新的使用方式？可否改變現(xiàn)有使用方式2能否借用能否從別處得到啟發(fā)？能否借用別處的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)明？外界有無相似的想法，能否借鑒？過去有無類似的東西，有什么東西可供模仿？誰(shuí)的東西可供模仿？現(xiàn)有的發(fā)明能否引入其他的創(chuàng)造性設(shè)想之中？3能否改變現(xiàn)有的東西是否可以作某些改變？改變一下會(huì)怎么樣？可否改變一下形狀、顏色、音響、味道、外觀、意義、型號(hào)、模具、運(yùn)動(dòng)形式等？4能否擴(kuò)大現(xiàn)有的東西能否擴(kuò)大使用范圍？能不能增加新成分？可否增加頻率、添加部件、拉長(zhǎng)時(shí)間、增加尺寸、提高強(qiáng)度、延長(zhǎng)使用壽命、提高價(jià)值、加快轉(zhuǎn)速等？5能否縮小可否減少些什么？現(xiàn)在的東西能否縮小體積、減輕重量、降低高度、壓縮、變薄、變窄等？6能否代用可否由別的人（或東西）代替？能否用別的材料、零件、別的方法、工藝、別的能源、地點(diǎn)等代替？7能否調(diào)整能否更換先后順序？有無可互換的元件、部件？可否變換模式、布置順序、操作工序、英國(guó)關(guān)系、速度或頻率、工作規(guī)范等？8能否顛倒能否顛倒？可否顛倒正反、頭尾、上下、正負(fù)、位置、作用等?9能否組合能否重新組合？能否裝配成一個(gè)系統(tǒng)？能否把目的進(jìn)行組合？能否將各種想法進(jìn)行綜合？能否把各種部件進(jìn)行組合？可否混合、合成、配合、協(xié)調(diào)、配套？可否把物品組合、目的組合、特性組合、觀念組合？檢核表法，也叫奧斯本檢核表法，要求在考慮某一個(gè)問題時(shí)，先制成一覽表對(duì)每個(gè)項(xiàng)目逐一進(jìn)行檢查，以避免遺漏要點(diǎn)，獲得觀念的方法的一種創(chuàng)新方法。掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202342項(xiàng)目一檢核表法序號(hào)檢核項(xiàng)目創(chuàng)造性設(shè)想1能否他用其他用途：信號(hào)燈、裝飾燈。2能否借用增加功能：加大反光罩，增加燈泡亮度。3能否改變改一改：改燈罩、改小電珠和用彩色電珠等。4能否擴(kuò)大延長(zhǎng)使用壽命：使用節(jié)電、降壓開關(guān)。5能否縮小縮小體積：5號(hào)電池→7號(hào)電池→紐扣電池。6能否替代代用：用發(fā)光二極管代替小電珠。7能否調(diào)整換型號(hào)：兩節(jié)電池直掛、橫掛、改變樣式。8能否顛倒反過來想：不用干電池的手電筒，用磁電機(jī)發(fā)電。9能否組合與其他組合：帶手電收音機(jī)、帶手電的手機(jī)等。核心：通過變化來改進(jìn)掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202343項(xiàng)目一組合法組合法，又稱“聯(lián)接思維”或“合向思維”，是指把多項(xiàng)貌似不相關(guān)的事物通過想象加以連接，從而使之變成彼此不可分割的新的整體的一種思考方式。同類組合若干相同事物進(jìn)行組合如雙向拉鎖、多層文具盒等異類組合兩種或兩種以上不同事物的組合如沙發(fā)床、帶牙膏的牙刷等重組組合將事物的不同層次分解后再按照新目標(biāo)重組如將冰箱布局重組、組合式家具等共享與補(bǔ)代組合共享，如吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)器等共用同一帶插銷的手柄。補(bǔ)代：對(duì)事物的要素進(jìn)行替代，如銀行卡代替存折。概念組合以詞類或命題進(jìn)行的組合如綠色食品、陽(yáng)光拆遷、陽(yáng)光錄取、音樂餐廳等。綜合為完成重大課題，在已有學(xué)科、原理、知識(shí)、方法、技術(shù)不能解決時(shí)，創(chuàng)造出新的學(xué)科、新的原理、新的方法和新的技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行重新組織掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202344項(xiàng)目一概念扇法概念扇法，又稱“聯(lián)接思維”或“合向思維”，是指把多項(xiàng)貌似不相關(guān)的事物通過想象加以連接，從而使之變成彼此不可分割的新的整體的一種思考方式。掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202345項(xiàng)目一頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法，又稱智力激勵(lì)法或自由思考法、暢談法、暢談會(huì)、集思法，群體成員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會(huì)議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。會(huì)前準(zhǔn)備熱身階段第一波設(shè)想階段設(shè)想分類整理階段第二波設(shè)想階段——暢談階段設(shè)想篩選階段掌握創(chuàng)新技法1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202346創(chuàng)新成果保護(hù)項(xiàng)目一

創(chuàng)新成果是個(gè)人或組織創(chuàng)新性活動(dòng)的成果，它是人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中創(chuàng)造出來的智力勞動(dòng)成果。創(chuàng)新成果的基本特征新穎性非物質(zhì)化性公開性價(jià)值性1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202347項(xiàng)目一知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律《著作權(quán)法》《專利法》《商標(biāo)法》知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政法規(guī)著作權(quán)法實(shí)施條例計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例專利法實(shí)施細(xì)則商標(biāo)法實(shí)施條例知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例植物新品種保護(hù)條例集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例等知識(shí)產(chǎn)權(quán)地方性法規(guī)、自治條例和單行條例如深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政規(guī)章國(guó)家工商行政管理局關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法解釋《最高人民法院關(guān)于審理專利糾紛案件適用法律問題的若干規(guī)定》《最高人民法院關(guān)于訴前停止侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)行為和保全證據(jù)適用法律問題的解釋》國(guó)際條約與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定（TRIPS協(xié)定）保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約保護(hù)文學(xué)和藝術(shù)作品伯爾尼公約世界版權(quán)公約商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定專利合作條約等初心茶坊中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體系創(chuàng)新成果保護(hù)1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202348項(xiàng)目一初心茶坊創(chuàng)新成果保護(hù)策略公開保護(hù)專利商標(biāo)著作權(quán)保密保護(hù)商業(yè)秘密創(chuàng)新成果保護(hù)1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202349項(xiàng)目一公開保護(hù)策略公開保護(hù)申請(qǐng)專利保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)著作權(quán)保護(hù)創(chuàng)新成果保護(hù)1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202350項(xiàng)目一保密保護(hù)策略商業(yè)秘密

是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。技術(shù)信息技術(shù)訣竅、工藝流程、生產(chǎn)配方、設(shè)計(jì)圖紙等。經(jīng)營(yíng)信息客戶名單、管理方法、產(chǎn)銷策略、貨源情報(bào)等。商業(yè)秘密創(chuàng)新成果保護(hù)1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/202351項(xiàng)目一保密保護(hù)策略初心茶坊《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法對(duì)侵害主體的資格沒有限制，所有知曉商業(yè)秘密并違反約定或者規(guī)定的勞動(dòng)者，都可以構(gòu)成侵害商業(yè)秘密。公司法規(guī)定的侵害主體為董事、高級(jí)管理人員。刑法則規(guī)定的是國(guó)有公司、企業(yè)的董事、經(jīng)理。反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法既保護(hù)非專利技術(shù)，也保護(hù)經(jīng)營(yíng)信息。而公司法和刑法則主要保護(hù)商業(yè)機(jī)會(huì)，商業(yè)機(jī)會(huì)包括經(jīng)營(yíng)信息，但不包括非專利技術(shù)。反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法不僅規(guī)范勞動(dòng)者工作期間的保守商業(yè)秘密行為，而且規(guī)范勞動(dòng)者離職后的保守商業(yè)秘密行為。而公司法和刑法只是規(guī)范勞動(dòng)者任職期間的保守商業(yè)秘密的行為。創(chuàng)新成果保護(hù)1.3開啟創(chuàng)新活動(dòng)5/24/2023

Innovation

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項(xiàng)目二篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄任務(wù)2.1走向創(chuàng)業(yè)任務(wù)2.2了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)53任務(wù)2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。54任務(wù)2.1走向創(chuàng)業(yè)5/24/2023552.1走向創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目二

創(chuàng)業(yè)要素是指那些開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必需的各種社會(huì)資源的總稱。商機(jī)資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為創(chuàng)業(yè)者5/24/202356

創(chuàng)業(yè)的一般過程項(xiàng)目二理解創(chuàng)業(yè)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)測(cè)評(píng)創(chuàng)業(yè)能力醞釀創(chuàng)業(yè)調(diào)查創(chuàng)業(yè)環(huán)境反思自身優(yōu)劣勢(shì)制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生靈感尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)商業(yè)模式評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資金籌集選擇企業(yè)制度新企業(yè)命名、選址購(gòu)置設(shè)備注冊(cè)成立創(chuàng)業(yè)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源管理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202357項(xiàng)目二理解創(chuàng)業(yè)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)測(cè)評(píng)創(chuàng)業(yè)能力主要工作任務(wù)所解決的問題完成與否

參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)了解創(chuàng)業(yè)是什么？搞清楚創(chuàng)業(yè)與開公司的區(qū)別？搞清楚創(chuàng)業(yè)與發(fā)明的區(qū)別？搞清楚創(chuàng)業(yè)是有錢就能開始的嗎？□□□□創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)有創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)嗎？有哪些素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)必需的基本素質(zhì)？□□理解創(chuàng)業(yè)階段性工作檢查表（1）

理解創(chuàng)業(yè)階段2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202358項(xiàng)目二醞釀創(chuàng)業(yè)階段性工作檢查表（2）

醞釀創(chuàng)業(yè)階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)調(diào)查創(chuàng)業(yè)環(huán)境反思自身優(yōu)劣勢(shì)制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要工作任務(wù)需解決的問題完成與否

了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境

現(xiàn)在的宏觀環(huán)境適合創(chuàng)業(yè)嗎？我感興趣的行業(yè)適合創(chuàng)業(yè)嗎？現(xiàn)有的環(huán)境中有哪些因素是對(duì)我有利的？現(xiàn)有的環(huán)境中有哪些因素對(duì)我創(chuàng)業(yè)不利？□□□□

反思自身優(yōu)勢(shì)

我在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面有優(yōu)勢(shì)嗎？我在創(chuàng)業(yè)技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)嗎？我在人際關(guān)系方面有優(yōu)勢(shì)嗎？我在項(xiàng)目方面有優(yōu)勢(shì)嗎？我在資金方面有優(yōu)勢(shì)嗎？我去創(chuàng)業(yè)的話會(huì)有哪些制約條件？□□□□□□

制訂創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

我打算現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)還是工作幾年積累經(jīng)驗(yàn)后再創(chuàng)業(yè)？如果這次創(chuàng)業(yè)失敗了，我還繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎？我的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是什么？我有創(chuàng)業(yè)困難的應(yīng)對(duì)計(jì)劃嗎？□□□□

識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

我可以從哪些來源找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？擬銷售產(chǎn)品的總體市場(chǎng)性質(zhì)和特征是什么？擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心商業(yè)模式是什么？擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？選中機(jī)會(huì)的收益規(guī)模、毛利率是否大于心理預(yù)期？該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)速度如何？是否有能力組織起捕捉該商機(jī)所需的各種資源？該機(jī)會(huì)有一定持久性，在我進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候機(jī)會(huì)窗口是否仍開啟？□□□□□□□

□2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202359項(xiàng)目二（3）產(chǎn)生靈感階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生靈感尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)商業(yè)模式評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202360項(xiàng)目二啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)階段性工作檢查表（4）

啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生靈感啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)主要工作任務(wù)需解決的問題完成與否

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員如何構(gòu)成？各成員是否有與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的教育和工作背景？團(tuán)隊(duì)成員之間是否實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)是什么？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間的職權(quán)劃分？如何提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作性？是否開展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合？是否制定團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施？□□□□□□□□

資金籌集本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要的資金規(guī)模是多少？本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可從哪些渠道籌集資金？本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的資金采取什么方式籌集？擬采用的籌資方式的資金成本要多少？所籌資金的風(fēng)險(xiǎn)性有哪些？□□□□□

設(shè)計(jì)企業(yè)制度

采取何種組織形式？采取何種組織結(jié)構(gòu)？是否制定公司章程？是否制定激勵(lì)制度？是否制定業(yè)務(wù)管理制度？□□□□□

注冊(cè)成立

企業(yè)名稱是什么？企業(yè)選址在哪里？是否完成工商注冊(cè)？是否完成稅務(wù)登記？是否購(gòu)置設(shè)備？□□□□□2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202361項(xiàng)目二（5）

啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)階段理解創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生靈感啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源管理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理2.1走向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程5/24/202362項(xiàng)目二2.1走向創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)業(yè)技能創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)者的自我形象創(chuàng)業(yè)品質(zhì)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)5/24/202363項(xiàng)目二2.1走向創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)在校期間如何修煉自己的創(chuàng)業(yè)勝任力5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。64任務(wù)2.2了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)5/24/2023652.2了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目二

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指那些具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征普遍性偶然性消逝性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念5/24/202366項(xiàng)目二技術(shù)變革政策法規(guī)調(diào)整社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化解決問題重大事件個(gè)性驅(qū)使初心茶坊2.2了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源5/24/202367項(xiàng)目二初心茶坊新發(fā)展理念引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2.2了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源5/24/202368項(xiàng)目二根據(jù)市場(chǎng)特征劃分現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)根據(jù)來源劃分問題型機(jī)會(huì)趨勢(shì)型機(jī)會(huì)組合型機(jī)會(huì)基于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值創(chuàng)造能力要求及市場(chǎng)價(jià)值明確程度的劃分夢(mèng)想型機(jī)會(huì)尚待解決問題型機(jī)會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)移型機(jī)會(huì)市場(chǎng)形成型機(jī)會(huì)2.2了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型5/24/202369項(xiàng)目二初心茶坊“低碳”趨勢(shì)2.2了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。70任務(wù)2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)5/24/2023712.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目二5/24/202372項(xiàng)目二72側(cè)重于評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所在的行業(yè)和市場(chǎng)是否具有進(jìn)入的可能和誘人的前景評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模大小與成長(zhǎng)速度評(píng)估新企業(yè)未來在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊的程度評(píng)估機(jī)會(huì)之窗的總體大小和機(jī)會(huì)之窗已經(jīng)打開的時(shí)間長(zhǎng)度2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力評(píng)估5/24/202373項(xiàng)目二73評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)分指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)規(guī)模有明確的顧客群，且規(guī)模大或年增長(zhǎng)率不低于30%正向顧客愿意付費(fèi)接受產(chǎn)品或服務(wù)正向顧客愿意重復(fù)購(gòu)買，保證帶來持續(xù)收入正向具有較高的產(chǎn)品附加值正向市場(chǎng)成熟度逆向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)入障礙的大小逆向供貨商的議價(jià)能力逆向顧客對(duì)價(jià)格的影響能力逆向經(jīng)銷商的議價(jià)能力逆向替代性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅程度逆向市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逆向商機(jī)持續(xù)時(shí)間商機(jī)預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)長(zhǎng)正向商機(jī)已出現(xiàn)時(shí)長(zhǎng)逆向2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力評(píng)估5/24/202374項(xiàng)目二74必須要經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的積累才能完成決定了現(xiàn)有廠商對(duì)生產(chǎn)要素的獨(dú)占性的強(qiáng)度，進(jìn)而制約了創(chuàng)業(yè)者能否整合到該生產(chǎn)要素來捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)資源需求評(píng)估5/24/202375項(xiàng)目二75評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)分指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資源的存量需求該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否有創(chuàng)業(yè)者無法獲取的實(shí)體資源若出現(xiàn)否的回答，即認(rèn)為該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不可取該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否有創(chuàng)業(yè)者無法獲取的人力資源該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資總額是否在籌資能力范圍之內(nèi)該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否存在無法取得的專利、專有技術(shù)資源的可轉(zhuǎn)移性資本市場(chǎng)成熟程度正向行業(yè)中介服務(wù)體系完善度正向行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)健全程度正向2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)資源需求評(píng)估5/24/202376項(xiàng)目二76經(jīng)濟(jì)回報(bào)毛利現(xiàn)金流投資回報(bào)2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)獲利能力評(píng)估5/24/202377項(xiàng)目二77評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)毛利率>20％稅后凈利>5％現(xiàn)金流每年銷售額中不低于20%為現(xiàn)金銷售額增長(zhǎng)率>15%投資回投率>15％投資回收期<2年2.3評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)獲利能力評(píng)估5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。78任務(wù)2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式5/24/202379項(xiàng)目二商業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場(chǎng)狀況與合作伙伴的利益要求而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行方式。2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)模式業(yè)務(wù)模式盈利模式商業(yè)模式商業(yè)模式的概念5/24/202380項(xiàng)目二（1）運(yùn)營(yíng)模式：新創(chuàng)企業(yè)如何整合其內(nèi)部或外部可獲得資源以達(dá)到“經(jīng)營(yíng)高效、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)控制”的手段、方式。與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作如何實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品（服務(wù)）2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的概念5/24/202381項(xiàng)目二（2）業(yè)務(wù)模式，即指新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值或滿足客戶需求的手段、方式。新創(chuàng)企業(yè)為客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等等。2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的概念5/24/202382項(xiàng)目二（3）盈利模式，新創(chuàng)企業(yè)利潤(rùn)獲取的手段、方式。新企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式21世紀(jì)以來“互聯(lián)網(wǎng)”浪潮下給我們帶來了變革，有哪些成功的商業(yè)模式呢？商業(yè)模式的概念5/24/202383項(xiàng)目二2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202384項(xiàng)目二（1）決定“提供什么”本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品（服務(wù)）能向消費(fèi)者提供的價(jià)值2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式滿足了顧客哪些方面的需要？能為顧客創(chuàng)造怎樣的價(jià)值？顧客是否愿意認(rèn)可該價(jià)值并為之付費(fèi)？商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202385項(xiàng)目二初心茶坊

生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，要求企業(yè)具有共享理念，懷有社會(huì)責(zé)任，自覺把生態(tài)安全作為企業(yè)發(fā)展牢不可破的底線，用先進(jìn)技術(shù)取代落后產(chǎn)能，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓中國(guó)制造成為綠色制造的響亮品牌，成為造福人類的中國(guó)貢獻(xiàn)。2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202386項(xiàng)目二（2）設(shè)計(jì)“為誰(shuí)提供”從整體市場(chǎng)中細(xì)分出愿意接納本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）提供價(jià)值的消費(fèi)者并詳細(xì)設(shè)計(jì)如何順利使他們意識(shí)到本項(xiàng)目可為他們帶來的價(jià)值。市場(chǎng)細(xì)分分銷渠道設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202387項(xiàng)目二（3）明確“收益多少”基于對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)象的分析，設(shè)計(jì)公司創(chuàng)造各種收入流、獲得回報(bào)的途徑?？蛻艏?xì)分市場(chǎng)容量消費(fèi)者接受所需時(shí)間短消費(fèi)者可能的接納度分銷渠道銷售效率的情況未來收益情況2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202388項(xiàng)目二（4）設(shè)計(jì)“如何提供”關(guān)鍵資源分析實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的關(guān)鍵資源關(guān)鍵活動(dòng)分析實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要開展的活動(dòng)?；锇榫W(wǎng)絡(luò)分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202389項(xiàng)目二（5）計(jì)算“成本多少”關(guān)鍵資源關(guān)鍵活動(dòng)建設(shè)和維持伙伴網(wǎng)絡(luò)的供銷關(guān)系主要成本2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202390項(xiàng)目二2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的設(shè)計(jì)5/24/202391項(xiàng)目二定位精準(zhǔn)度市場(chǎng)規(guī)模收入增長(zhǎng)速度行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)可控性2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的評(píng)價(jià)方式5/24/202392項(xiàng)目二請(qǐng)思考一下有哪些細(xì)分市場(chǎng)的方法？

（1）

市場(chǎng)定位精準(zhǔn)度關(guān)鍵是找到細(xì)分市場(chǎng)，并尋找到能夠利用自身優(yōu)勢(shì)來滿足該細(xì)分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。是否進(jìn)行了差異化的市場(chǎng)分析？市場(chǎng)定位是否為目標(biāo)市場(chǎng)和顧客創(chuàng)造了價(jià)值？是否確定了獨(dú)特的市場(chǎng)定位？和競(jìng)品是否有明顯差別？是否設(shè)計(jì)出了客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)？2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的評(píng)價(jià)方式5/24/202393項(xiàng)目二（2）市場(chǎng)規(guī)?？焖俚?、大規(guī)模、持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模是否足夠大？是否能滿足目標(biāo)客戶重要的基本需求？是否能保證高速增長(zhǎng)？如何保證持續(xù)性的增長(zhǎng)？2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的評(píng)價(jià)方式5/24/202394項(xiàng)目二初心茶坊內(nèi)需發(fā)展的活力和后勁將持續(xù)釋放2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的評(píng)價(jià)方式5/24/202395項(xiàng)目二（3）收入增長(zhǎng)速度衡量商業(yè)模式能否迅速做大規(guī)模最關(guān)鍵的因素。客戶數(shù)量平均客戶貢獻(xiàn)請(qǐng)思考一下客戶數(shù)量和平均客戶貢獻(xiàn)，哪一個(gè)更重要？

2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的評(píng)價(jià)方式5/24/202396項(xiàng)目二（4）行業(yè)壁壘為自己掌控而對(duì)手無法逾越的行業(yè)壁壘。自己進(jìn)入時(shí)能順暢進(jìn)入進(jìn)入后要能建立門檻2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的評(píng)價(jià)方式5/24/202397項(xiàng)目二（5）風(fēng)險(xiǎn)可控性綜合評(píng)估可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)造商業(yè)奇跡利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)2.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式商業(yè)模式的評(píng)價(jià)方式5/24/2023

Innovation

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項(xiàng)目三建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目錄任務(wù)3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義任務(wù)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)995/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。100任務(wù)3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義5/24/20231013.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義初心茶坊創(chuàng)造中國(guó)“奇跡”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/20231023.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義初心茶坊1921年在上海正式成立中國(guó)共產(chǎn)黨項(xiàng)目三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/20231033.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義初心茶坊項(xiàng)目三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/20231043.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義初心茶坊項(xiàng)目三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023105

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由少數(shù)能力互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/202310683.3％的高成長(zhǎng)企業(yè)由團(tuán)隊(duì)建立制訂商業(yè)計(jì)劃募集關(guān)鍵人力資源籌措創(chuàng)業(yè)資本創(chuàng)辦公司構(gòu)建商業(yè)平臺(tái)基本作用項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023107創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和實(shí)力直接決定了新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023108創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于成功把握商機(jī)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于促進(jìn)多元化思考

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于進(jìn)行科學(xué)決策

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于分散風(fēng)險(xiǎn)和壓力項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023109創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于成功把握商機(jī)從多個(gè)融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，進(jìn)而有利于及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)變化，成功捕捉和利用商機(jī)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能用更為迅速有效的方式來擴(kuò)大組織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，具有更強(qiáng)的資源整合能力。項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023110

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于促進(jìn)多元化思考提倡合作、平等民主的氣氛從不同的視角展開思索提出多元化思考結(jié)論碰撞出更有創(chuàng)意的方案項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023111

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于進(jìn)行科學(xué)決策團(tuán)隊(duì)成員增加更多信息、經(jīng)驗(yàn)和能力團(tuán)隊(duì)決策能力強(qiáng)項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023112

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有利于分散風(fēng)險(xiǎn)和壓力分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)減輕創(chuàng)業(yè)壓力項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵5/24/2023113群體型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成模式項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5/24/2023114核心主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5/24/2023115群體型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5/24/2023116發(fā)起人合伙人核心團(tuán)隊(duì)普通員工商機(jī)發(fā)起人完善模式共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成與分工項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5/24/2023117發(fā)起人合伙人核心團(tuán)隊(duì)普通員工商機(jī)發(fā)起人完善模式共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成與分工合伙人受發(fā)起人邀請(qǐng)，以資金、實(shí)物、技術(shù)等形式出資，與項(xiàng)目發(fā)起人成為投資人；合伙人參與合伙經(jīng)營(yíng)，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任義務(wù)。項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5/24/2023118“尋找合伙人”

小米在搭建硬件團(tuán)隊(duì)上花費(fèi)最多時(shí)間，因?yàn)樽畛鯉讉€(gè)創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。小米方面已經(jīng)和幾個(gè)候選人談了兩個(gè)多月，進(jìn)展緩慢，甚至有人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來談條件，不僅要高期權(quán)，而且要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇?！罢胰恕敝房芍^困難重重，最終才找到負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人。項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5/24/2023119發(fā)起人合伙人核心團(tuán)隊(duì)普通員工商機(jī)發(fā)起人完善模式共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施商業(yè)創(chuàng)意執(zhí)行分解任務(wù)構(gòu)成與分工項(xiàng)目三3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。120任務(wù)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5/24/2023121Step01Step02明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃Step03招募合適人員Step04職權(quán)劃分Step05構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系Step06團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023122Step01明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023123通過創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)劃、組織、管理等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟。Step01明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)子目標(biāo)1

子目標(biāo)2

子目標(biāo)3……總目標(biāo)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023124Step01明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023125

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來考慮的計(jì)劃，通常是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。Step02制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)財(cái)務(wù)人力資源3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023126Step02制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023127Step03招募合適的人員一互補(bǔ)性二適度規(guī)模3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023128招募合適的人員一互補(bǔ)性100%能力技術(shù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作，又能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。Step033.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023129招募合適的人員一互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)123管理人才技術(shù)人才營(yíng)銷人才Step033.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023130招募合適的人員二適度規(guī)模可能會(huì)產(chǎn)生交流的障礙，會(huì)分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力團(tuán)隊(duì)成員過多無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)成員過少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？刂圃?～12人最佳Step033.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023131職權(quán)劃分Step04保證團(tuán)隊(duì)成員順利執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、開展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023132職權(quán)劃分Step04根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。避免無人承擔(dān)造成工作上的疏忽避免重疊和交叉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)應(yīng)根據(jù)需要不斷進(jìn)行調(diào)整3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023133初心茶坊黨支部委員會(huì)的職權(quán)劃分3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023134構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系Step05

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。約束制度

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度，指導(dǎo)其成員，避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，對(duì)其行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，需要有效的激勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)成員的積極性，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023135構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系Step05將成員的收益模式界定清楚股權(quán)、獎(jiǎng)懲等與成員利益密切相關(guān)的事宜有效激勵(lì)Tips：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023136團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合Step06人員匹配制度設(shè)計(jì)職權(quán)劃分……完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的保證團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)士氣。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023137拓展閱讀

有人戲稱團(tuán)隊(duì)融合有三板斧：吃飯、唱歌、體育活動(dòng)。在吃飯中，大家能了解彼此的姓名與口味，在唱歌中了解了彼此的家鄉(xiāng)，在體育活動(dòng)中了解了彼此的愛好。大家相互協(xié)作起來就沒有隔閡，變得容易溝通交流。還可以采取其他的團(tuán)建形式來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的融合。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融合的三板斧3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三建設(shè)過程5/24/2023138拓展閱讀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融合的三板斧3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三5/24/2023139項(xiàng)目三3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023140項(xiàng)目三單干?合伙?3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023141項(xiàng)目三創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者享有充分的自主決策權(quán)，同樣也要獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資困難的窘迫。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023142項(xiàng)目三

合伙創(chuàng)業(yè)可以一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，任何事情都有人一起分擔(dān)責(zé)任和參與決策，大大降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和隨意性，增強(qiáng)籌資能力；

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分配原則等方面的分歧。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023143項(xiàng)目三相互磨合分工合作坦誠(chéng)溝通摩擦預(yù)防確定合伙方式雙方的職責(zé)各自的投入比例與利潤(rùn)比例退出方式挑選合適人選志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)德才兼?zhèn)涿鞔_合伙原因能夠獨(dú)立承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)想從合伙人身上獲得什么010204033.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231443.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三能否獨(dú)自承擔(dān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，若不能，則考慮選擇資金實(shí)力強(qiáng)的人來合伙，以提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜程度越高越需要周密的考慮，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求也就越高，此時(shí)與恰當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行合伙十分必要。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜程度若存在技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等關(guān)鍵資源短板，則應(yīng)重點(diǎn)考慮持有此類資源的人選。創(chuàng)業(yè)短板是否存在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231453.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三為何“技術(shù)合伙人”在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中比較稀缺？最根本的原因在于技術(shù)人員的理性思維與踏實(shí)務(wù)實(shí)，常常與創(chuàng)業(yè)這種充滿感性與激情的事情格格不入，天生排斥。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023146項(xiàng)目三可以采用哪些方式在創(chuàng)業(yè)初期找到技術(shù)合伙人？3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023147項(xiàng)目三創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇可以采用哪些方式在創(chuàng)業(yè)初期找到技術(shù)合伙人？死磕目標(biāo)技術(shù)合伙人技術(shù)外包技術(shù)創(chuàng)投撒網(wǎng)潛在技術(shù)合伙人只要技術(shù)不要合伙人010203043.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231483.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三基本條件010203志同道合

合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有存在共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

只有爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合伙人才能將每個(gè)人的價(jià)值最大化。擁有不同優(yōu)勢(shì)的人，可以幫助各合伙人更快地投入到屬于自己的角色中，分工更明確。德才兼?zhèn)?/p>

合伙人的“德”與企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展密切相關(guān)，包括團(tuán)結(jié)合作、相互尊重、重信守約等，其中重信守約是最寶貴的商業(yè)道德，也是合伙經(jīng)營(yíng)中的基本要求。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023149項(xiàng)目三尋找合伙人的主要渠道專業(yè)找合伙人的社區(qū)尋找客戶或同行親友圈尋找親友或熟人介紹3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231503.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰的知道彼此的職責(zé)。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023151項(xiàng)目三創(chuàng)業(yè)合伙的方式

每個(gè)合伙人在投資額、管理參與度及收益分配比例方面均按照事先約定的不等比例進(jìn)行。完全差異化合伙模式

每位合伙人最終收益的分配按各人實(shí)際投入的比例分配，新創(chuàng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理由聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)。第三方管理模式所有合伙人在投資額、管理權(quán)限及收益分配方面完全均等。完全均等模式發(fā)起人與合伙人投資額和收益額均相等，但日常的經(jīng)營(yíng)管理由發(fā)起人負(fù)責(zé)，合伙人不參與公司日常管理。管理強(qiáng)化合伙模式3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/20231523.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三確定合伙關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)合伙人間在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要進(jìn)行長(zhǎng)期的溝通磨合。明確分工，避免人人都是領(lǐng)導(dǎo)；利潤(rùn)公平分配，避免利潤(rùn)按人頭分；重視坦誠(chéng)溝通；簽訂書面契約，避免口頭約定。重點(diǎn)工作選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023153項(xiàng)目三初心茶坊創(chuàng)業(yè)合伙中書面契約的重要性

從實(shí)踐來看，大部分合伙創(chuàng)業(yè)失敗、出現(xiàn)糾紛主要因?yàn)樨?zé)任不明確，彼此推脫責(zé)任。因此，在合伙之初，最好能共同簽署一份書面契約書，以約定各方職責(zé)范圍，以避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的品德包括遵守契約精神。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人5/24/2023154項(xiàng)目三企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)是由具有一致核心價(jià)值觀的人組成的。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023155項(xiàng)目三國(guó)內(nèi)第一場(chǎng)VR手術(shù)直播幕后團(tuán)隊(duì)——柳葉刀客3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023156項(xiàng)目三創(chuàng)始人潘耿3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023157項(xiàng)目三成立核心團(tuán)隊(duì)，開啟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023158項(xiàng)目三案例分析核心團(tuán)隊(duì)背景——數(shù)字媒體制作與開發(fā)、醫(yī)學(xué)背景等3.2高效核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)5/24/2023159項(xiàng)目三01020304目標(biāo)明確合理原則互補(bǔ)原則精簡(jiǎn)高效原則動(dòng)態(tài)開放原則清楚認(rèn)識(shí)共同奮斗方向；目標(biāo)合理、切實(shí)可行，真正達(dá)到激勵(lì)的目的。團(tuán)隊(duì)成員之間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ);相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本，最大比例地分享創(chuàng)業(yè)成果；人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性；使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023160項(xiàng)目三

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023161項(xiàng)目三（1）樹立共同目標(biāo)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023162項(xiàng)目三從短期看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個(gè)工作目標(biāo)；從長(zhǎng)期看，創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。（1）樹立共同目標(biāo)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023163項(xiàng)目三由什么樣的人確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)愿景相連接必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解必須把目標(biāo)有效傳達(dá)給所有團(tuán)隊(duì)成員（1）樹立共同目標(biāo)3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023164項(xiàng)目三（2）分配團(tuán)隊(duì)成員角色3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023165項(xiàng)目三（2）分配團(tuán)隊(duì)成員角色

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己更靈活的方式開展工作。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023166項(xiàng)目三（2）分配團(tuán)隊(duì)成員角色01——信任與空間

通過靈活的授權(quán)，顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。02——積極性與創(chuàng)造性

授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。03——及時(shí)決策

靈活授權(quán)有利于及時(shí)決策。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策；另一方面，創(chuàng)業(yè)者也可逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023167項(xiàng)目三（3）完善成員技能具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人具有技術(shù)專長(zhǎng)的人具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人創(chuàng)業(yè)者要讓團(tuán)隊(duì)成員有培訓(xùn)發(fā)展的空間，鼓勵(lì)各成員學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023168項(xiàng)目三（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲分明，公開公正，將利益落到實(shí)處分享榮譽(yù)，出現(xiàn)問題時(shí)不推卸責(zé)任3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023169項(xiàng)目三（5）培養(yǎng)相互信任精神成員之間的溝通有利于對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的理解和及時(shí)了解對(duì)方的進(jìn)展情況，從而對(duì)自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力很大程度上取決于成員間的聯(lián)系度。多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一方面可

以聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)成員感情，另一方面可

以讓大家了解彼此的性格特長(zhǎng)，從而更有利于工作的配合。顯示真正的關(guān)切，建立團(tuán)隊(duì)互信創(chuàng)造多種形式，坦誠(chéng)溝通3.2建設(shè)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造高效核心團(tuán)隊(duì)5/24/2023

Innovation

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項(xiàng)目四整合創(chuàng)業(yè)資源目錄任務(wù)4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金任務(wù)4.2獲取技術(shù)與人力資源1715/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。172任務(wù)4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金5/24/20231734.1籌集創(chuàng)業(yè)資金項(xiàng)目四創(chuàng)業(yè)所需資源的種類人力資源物質(zhì)資源技術(shù)資源財(cái)務(wù)資源組織資源市場(chǎng)資源需求量預(yù)測(cè)5/24/2023174項(xiàng)目四一次性投入日常運(yùn)營(yíng)投入預(yù)備金啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)測(cè)是新創(chuàng)企業(yè)籌資活動(dòng)的起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)資金需求量的估算應(yīng)考慮三部分資金的需求量。4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)5/24/2023175項(xiàng)目四籌集規(guī)模適當(dāng)籌資條件良好籌資風(fēng)險(xiǎn)控制籌資及時(shí)來源合理方法經(jīng)濟(jì)1234564.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集原則5/24/2023176項(xiàng)目四1234吸收直接投資向銀行借款商業(yè)信用融資租賃4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集方式5/24/2023177項(xiàng)目四自我籌集向銀行貸款獲得政策性創(chuàng)業(yè)資金支持獲取非銀行金融機(jī)構(gòu)資金獲取天使投資人的投資獲取親朋好友或其他企業(yè)的資金1234564.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集渠道5/24/2023178項(xiàng)目四初心茶坊常州市“龍城青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”三年行動(dòng)計(jì)劃（1）開業(yè)補(bǔ)貼

大學(xué)生在常創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位登記證書，從注冊(cè)之日起3年內(nèi)可申請(qǐng)享受不超過8000元的開業(yè)補(bǔ)貼。（2）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助對(duì)符合常州市經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具有商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)前景的市級(jí)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予3000元/項(xiàng)的一次性資助；對(duì)被認(rèn)定為省級(jí)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及參加省級(jí)及以上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽并獲獎(jiǎng)的，按每個(gè)項(xiàng)目不超過10萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性資助。（3）創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息大學(xué)生創(chuàng)業(yè)符合條件的可申請(qǐng)最高額度50萬元的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，由財(cái)政部門按規(guī)定貼息，貼息期限最長(zhǎng)為3年。另外，該計(jì)劃還推出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者社保補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)租金補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等多項(xiàng)優(yōu)惠政策及服務(wù)項(xiàng)目。4.1籌集創(chuàng)業(yè)資金籌集渠道5/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。179任務(wù)4.2獲取技術(shù)與人力資源5/24/20231804.2獲取技術(shù)與人力資源項(xiàng)目四技術(shù)資源通常泛指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種工藝、操作方法與技能。技術(shù)資源的獲取5/24/2023181項(xiàng)目四內(nèi)部獲取是指新創(chuàng)企業(yè)充分利用自身內(nèi)部研發(fā)力量，自主開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需技術(shù)的渠道。外部獲取指不包含在企業(yè)內(nèi)的其他所有的技術(shù)資源。技術(shù)資源的獲取渠道4.2獲取技術(shù)與人力資源技術(shù)資源的獲取5/24/2023182項(xiàng)目四初心茶坊關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的實(shí)踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。要增強(qiáng)“四個(gè)自信”，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，敢于走前人沒走過的路，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。4.2獲取技術(shù)與人力資源技術(shù)資源的獲取5/24/2023183項(xiàng)目四技術(shù)資源的獲取方式獨(dú)立研發(fā)新技術(shù)吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)新技術(shù)購(gòu)買他人的成熟技術(shù)購(gòu)買他人的前景型技術(shù)4.2獲取技術(shù)與人力資源技術(shù)資源的獲取5/24/2023184項(xiàng)目四4.2獲取技術(shù)與人力資源人力資源的獲取5/24/2023185項(xiàng)目四內(nèi)部選拔員工推薦發(fā)布招聘的廣告借助職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)借助獵頭公司校招1234564.2獲取技術(shù)與人力資源人力資源的獲取5/24/2023186項(xiàng)目四應(yīng)聘者能做什么應(yīng)聘者愿意做什么應(yīng)聘者與所招募崗位的匹配性甄選的內(nèi)容首先應(yīng)甄別應(yīng)聘者能力水平的高低。主要目的在于判斷應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)，進(jìn)而預(yù)測(cè)將來其能否全力投入工作以及在本企業(yè)工作的穩(wěn)定性。主要是為了判斷應(yīng)聘者能否勝任崗位需求、能否融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)。4.2獲取技術(shù)與人力資源人力資源的獲取5/24/2023187項(xiàng)目四1背景調(diào)查2354體檢做出錄用決策簽訂勞動(dòng)合同通知應(yīng)聘者4.2獲取技術(shù)與人力資源人力資源的獲取5/24/2023188項(xiàng)目四初心茶坊勞務(wù)合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別在我國(guó)，勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同是兩種合同類型，二者在主體資格、主體性質(zhì)及其關(guān)系、主體的待遇、合同內(nèi)容的任意性、法律調(diào)整、合同的法律責(zé)任和糾紛處理方式等方面均存在顯著不同。勞務(wù)合同是指以勞動(dòng)形式提供給社會(huì)服務(wù)的民事合同，是當(dāng)事人各方在平等協(xié)商的情況下達(dá)成的，就某一項(xiàng)勞務(wù)以及勞務(wù)成果所達(dá)成的協(xié)議。一般是在獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的單位之間、公民之間以及它們相互之間產(chǎn)生。

勞動(dòng)合同涉及法律強(qiáng)制的社會(huì)保險(xiǎn)、工傷、加班、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等內(nèi)容，受勞動(dòng)法規(guī)保護(hù)，而勞務(wù)合同則適用民法典合同編。4.2獲取技術(shù)與人力資源人力資源的獲取5/24/2023

Innovation

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship項(xiàng)目五制定與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃目錄任務(wù)5.1編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書任務(wù)5.2展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——商業(yè)路演1905/24/2023項(xiàng)目一1.1創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲取原材料或半成品的一個(gè)新的供應(yīng)來源創(chuàng)建一個(gè)新組織社會(huì)學(xué)突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)哲學(xué)旨在通過對(duì)事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造增加利益總量的創(chuàng)造性實(shí)踐行為…………

創(chuàng)新是指人們運(yùn)用已有知識(shí)和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。191任務(wù)5.1編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5/24/20231925.1編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目五

計(jì)劃是指為了更加準(zhǔn)確地達(dá)到最初的目的，對(duì)實(shí)施過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)分步安排實(shí)施措施或?qū)嵤﹥?nèi)容。五年規(guī)劃：“中國(guó)之治”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)初心茶坊認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書5/24/2023193項(xiàng)目五

計(jì)劃的作用指明方向消除不良后果減少重復(fù)和浪費(fèi)有效進(jìn)行控制5.1編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書5/24/2023194項(xiàng)目五創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也稱為商業(yè)