高效執(zhí)行力學習心得

Word第第頁高效執(zhí)行力學習心得高效執(zhí)行力學習心得1

9月14日武進1122人才培育工程《高效執(zhí)行力》講座培訓，通過一天的學習，真正感覺到受益非淺?，F(xiàn)將學習的一些心得、體會簡潔總結如下：

1、由內(nèi)而外，全面塑造新自我

高效執(zhí)行力的培訓中講到：“觀念確定思維，思維確定行動，行動確定習慣，習慣確定性格，性格確定命運”。以后的工作中，我將通過不斷地努力學習，把握新學問，把握新技術，提高自身的綜合素養(yǎng)，具備落實執(zhí)行力的力量。對于自己職責范圍內(nèi)的工作，我將毫無疑問地、自覺地、主動地承當起責任來，我將以“這是我的工作，我必需去做”的看法，而不是找理由、找借口、提困難而回避執(zhí)行、拖延執(zhí)行。假如個人實在難以解決的，請示領導后也要想方法解決，而不是說有困難就避，就可以給自己不予以執(zhí)行的理由。強迫自己養(yǎng)成良好習慣，凡是工作中的大小事情，都要持續(xù)不斷去加強，直至最終勝利。

借口對自己的成長是極為不利的，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升；對于團隊管理也是如此，只有形成結果導向、互相競爭的追逐機制，要求每個人100%對自己負責，對結果負責，才能關心每個人都獲得提升，這樣才是對團隊成員對自己真正負責任。工作中，我不但要這樣嚴格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓舞、催促我四周的同事也應如此。

2、保持樂觀主動的心態(tài)從詳情做好，把工作做到極致

關注詳情，從小事抓起。我將始終保持樂觀心態(tài)，嚴要求、高標準地干好每一項工作。力爭精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。

保持主動心態(tài)的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平常的工作中也要用好的心態(tài)、看法和恰當?shù)姆绞焦奈柰潞蛦T工，調(diào)整好心態(tài)，仔細對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。

工作中我要充分發(fā)揮潛意識，發(fā)揮超常力量，把工作做到極致。應當增添事業(yè)心和高度責任感，仔細做好每一件事；對上級的工作，必需不折不扣、保質保量按時完成。假如我們追求的是要到達最好的效果，那我們的結果至少能獲得比較好的效果；假如我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。

其實，許多工作是需要不斷改良和創(chuàng)新的，假如僅僅沉溺于瑣碎事務，滿意于按過去的老方法處理問題，而不去主動思索優(yōu)化提升的方法，那就是“做任務”而不是“做結果”。

3、加強團隊意識，發(fā)揮團隊的強大作用

“一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，要提高執(zhí)行力，不僅要求每個部門和相關人員提高“個體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用。帶動身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個企業(yè)的執(zhí)行力。

團隊的分散力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心分散力，一個執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。我們每個人不行能都成為團隊的領導，但是，我們每一個人通過努力，都有可能成為平凡崗位上的先進、典范，成為事業(yè)上的勝利者。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長，提高對日益冗雜的社會的應變力量，從而帶動整個團隊成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個團隊具有最高效的提高執(zhí)行力，這樣的團隊將攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

高效執(zhí)行力學習心得2

本次推行執(zhí)行力的學習，是企業(yè)推動管理改革的一次鋪墊，說明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉變的開頭。前幾年，七局領導曾推舉學習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思索，推動了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響連續(xù)至今。信任今日對執(zhí)行力的學習和應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

許多人都很擔憂：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，由于從幾個方面可以看出，上層已經(jīng)開頭推動執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認為，推動執(zhí)行力實質就是加強企業(yè)管理)，而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推動管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開聘請，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣揚力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能珍貴，究竟邁出了堅實的一步。

論據(jù)二、推動執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經(jīng)開頭實施的部門目標管理制度便是最好證明。信任這一制度的.深化和推廣，必將對推動執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三、推動執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關于執(zhí)行力的學習，便是執(zhí)行力文化營造的開頭。信任以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，肯定要層層分降落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題事實上是人的問題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點分局已經(jīng)著手進行，接下來要做的或許應當是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：只能通過規(guī)章來約束，規(guī)章是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，由于標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)進展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應當包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，事實上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練不僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括許多其他職業(yè)技能的訓練，比方溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核打算的時候肯定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

其六，提倡真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應當從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的缺乏，互相敬重、互相激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。

其七，關注詳情，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。

其八，建議實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的主動性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從滿意員工的需求開頭，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿足度可以從文化氣氛、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作事實上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)進展通道，以人為本的企業(yè)文化氣氛。

最終，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡領導問責，出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分