倉庫管理細則收貨入庫、備料發(fā)貨等工作規(guī)定與獎罰標準

精品文檔精心整理惠州市樂高食品有限公司倉庫管理細則編號版本/修訂狀態(tài)A生效日期2020-04-08第1頁共3頁一、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作，對有效提高工作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫所有工作人員三、內容1、收貨入庫倉管員依據系統(tǒng)采購訂單及PMC給出收貨計劃核對物料編號、數量、規(guī)格、型號收貨。切勿超訂單、超計劃收貨，如有超出訂單或超出PMC收貨計劃部份的請示上級領導決定是否收貨。送貨數量短裝少數時，及時當面與送貨人員確認并由供應商送貨人員簽字確認。以重量為單位的物料驗證抽查方法以來料箱數的5%為抽查標準去稱重，抽查到少數的以最少的那箱為準，全部以最少數量那箱計算數量。以支數為單位的物料驗證抽查方法稱出每箱的毛重含紙棒（去除紙箱與膠袋），再以來料總箱數的5%,每箱點20支稱出平均重量，即：毛重/平均重量二收貨支數。供應商所送的備品以其他入庫入到備品倉。確認好數量，品質合格的情況下在送貨單上簽字蓋章并及時歸位到相應的區(qū)域，以先進先出的原則擺放（生產日期后的擺放到最里面，生產日期前的擺放到外面）。所有靠墻物料要隔墻45CM,不能嚴密貼墻放。擺放好物料后及時在物料卡上面填好相應的收貨數量，并算出最新結存數量。2、備料發(fā)貨依據車間給到的領料單、調撥單、補料單備料，仔細核對好物料編碼與數量，精品文檔可編輯的精品文檔切勿備多、少備、備錯物料。A、能直接區(qū)分出個數量以單據上面的數量備料發(fā)貨。B、以重量為單位且不能分割的物料（PVC泡罩、鋁箔片、卷膜、收縮膜、奶粉、植脂末、麥牙糊精、硬脂酸鎂）以調撥形式發(fā)料，并在調撥單（紅聯）上面寫清實發(fā)數量。物料發(fā)貨必須以先進先出的原則發(fā)料，并及時填寫物料卡，計算出最新庫存。發(fā)貨時先取尾數，同一款物料原則上只能有一個尾數。4、半成品發(fā)貨時把此批物料的批號寫上一起給到車間。3、不良品退貨1、車間退回或換貨的不良品必須有品質標識及不良品原因。分類整理數量寫好標識擺放到不良品倉。常送貨的供應商不良品在送貨時及時退回不良品。較遠物流送貨的供應商不良品，一個月整理一次退回。4、盤點盤點的目標準確率為：99%,盤盈盤虧必須找出原因并提交整改報告。月盤：倉庫每月對庫存產品物料至少盤點一次，盤點完成后交給倉庫文員核對庫存數，把有差異的產品做成盤盈、盤虧表。季盤：每季度對倉庫所有產品和物料進行一次大盤，盤點期間暫停一切的收、發(fā)、退作業(yè)，盤點完成后倉庫文員要將盤點差異做成盤盈、盤虧表，再發(fā)回各倉管員對盤盈、盤虧的產品進行再次核查，并在盤點表上注明核查的結果和原因。5、5s管理入庫整理、備料發(fā)貨所產生的垃圾及時清理，每天上午、下午下班前各檢查一次。同一種物料只能擺放到同一區(qū)域，切勿擺放幾個地方。每月盤點后進行一次大掃除（包括窗臺、地面衛(wèi)生、產品上的灰塵、天花板）6、消防安全所有物料擺放不能堵塞消防通道、消防警鈴、滅火器、消防栓。下班前當日值日人員檢查門窗并關好，關掉開關重電源（除濕機、空調除外，確保正常開啟）。每月定時檢查消防器材并填寫檢查記錄。7、獎罰制度不服從工作安排的罰款30元/次，態(tài)度蠻橫者罰50元/次，若對工作安排有意見，必須先完成工作，再私下找上司協(xié)商處理。少備、多備物料發(fā)到車間罰款10元/次，備錯物料造成車間產品返工的50元/次備料不及時造成車間停線的罰款50元/次。因收貨不細心、大意造成物料少數承擔由此為公司帶的損失并罰款50元/次。未按先進先出原則收發(fā)物料的罰款50元/次，如產品過期造成報廢的罰款100元每周召開二次早會（星期一、星期五），必須提前10分鐘到達現場，遲到一次罰款10元/次。未及時對所負責區(qū)域的5S維護工作的罰款10元/次（上午、下午各檢查一次）。8、盤點準確率低于95%以下的罰款20元/次并寫整改報告及查明原因。三個月內無任何差錯，季度盤點無差異獎勵100元/次。對倉庫管理工作提出新的建議或被采納的，獎勵50元/次。制訂：文平均審核:核準:制訂：文平均審核:核準:精品文檔精心整理倉庫裝卸作業(yè)管理細則.目的為加強對裝卸工作的管理，規(guī)范其行為，安全、高效地完成裝卸任務，特制定本辦法。.范圍本辦法適用于倉庫裝卸作業(yè)。.作業(yè)內容.1勞動紀律和衛(wèi)生須文明生產、講究衛(wèi)生、遵守紀律，做到：(1)按規(guī)定著裝，禁止赤膊、赤足、穿涼鞋等參加作業(yè)，作業(yè)時應穿解放鞋或膠鞋；(2)作業(yè)前保證充足睡眠，作業(yè)時精神集中，嚴禁打瞌睡，作業(yè)期間不得飲酒，亦不得酗酒后作業(yè)。作業(yè)中禁止打鬧和進食，庫區(qū)內禁止吸煙(休息室除外)；(3)保持休息室內外、工作場地、勞動工具整齊清潔；(4)禁止在糖垛上休息，禁止在庫區(qū)內賭博或進行帶有賭博性質的娛樂活動；(5)按時上班，緊急情況下應隨時聽從安排進行作業(yè)。裝卸工要遵章守紀，文明生產，嚴格執(zhí)行“六不準”：1)一不準亂扔亂摔商品；(2)二不準偷、拿商品；(3)三不準敲詐勒索客戶；(4)四不準刁難客戶；(5)五不準亂收費；(6)六不準在庫區(qū)內買客戶的東西。2作業(yè)要求食糖入庫前，要按照垛位線鋪好薄膜、麻袋，對入庫貨物的品種、規(guī)格、包裝、數量、質量等檢查驗收。在卸貨過程中，如發(fā)現有潮包、臟包、爛包和不合格糖袋，應馬上通知保管員，并將之放在倉庫指定地點，交由保管員處理。在堆垛時要做到分類、分級別、按批逐層堆放，垛型整齊，層批清楚。一般精品文檔精心整理情況下堆垛以24個底為標準（15個直包，9個橫包），每車食糖必須按層次、按走向、按垛位擺放，確保每一批次食糖堆放的連續(xù)性和易查找，從而方便保管員在垛位卡上標注食糖批次和擺放位置，達到需方追溯要求。堆垛時裝卸人員必須要保證糖垛的安全性和美觀性，做到垛位面平整，糖垛自下而上逐漸收攏。在堆垛過程中一旦發(fā)現有堆放不合格的情況，必須及時進行返工，如發(fā)生倒垛，則由堆放該垛食糖的裝卸工進行翻垛并重新堆放，不再支付裝卸費用。如拒不返工的，公司可自行請人翻堆，裝卸費從之前堆垛的裝卸隊伍的裝卸費用中扣除。作業(yè)時必須注意安全，不得在垛位上打鬧或進行跳躍。使用皮帶機等機械設備時，必須按照規(guī)定操作，不得野蠻作業(yè)對設備業(yè)造成人為損壞。每次裝卸完畢后，裝卸人員必須仔細核對單據和食糖是否數量一致，并在單據上簽字確認。作業(yè)完畢，要及時清理作業(yè)現場，并夾好作業(yè)堆頭四周墊底薄膜，保持作業(yè)現場的清潔。4.獎罰裝卸工有事外出，一天以內須向倉庫主管請假，經批準后方可外出。不假私自外出或逾期不歸的，每天罰款50元，屢教不改，予以解除勞務合同。裝卸工外出期間，公司不承擔任何責任。.2裝卸工在庫區(qū)內必須遵守公司相關管理制度及操作規(guī)程，有下列行為者，由相關部門進行處理，款項繳公司財務部門統(tǒng)一管理：.2.1不按操作規(guī)程從事裝卸作業(yè)，發(fā)現一次罰款10-100元，因違章操作造成裝卸商品損失的，照價賠償，造成人員傷亡的，承擔全部賠償責任和相關法律責任。.2.2從事裝卸作業(yè)時，有酒后作業(yè)或酗酒后作業(yè)的，發(fā)現一次罰款50元，并當天不得進行裝卸作業(yè)。有不按規(guī)定穿戴勞動用具作業(yè)的，發(fā)現一次罰款50元，并立即停止其作業(yè)，直至穿帶合格后方可重新作業(yè)。.2.3不服從管理人員工作安排，不聽從裝卸組長指揮者，每人次罰款20?2007Lo.2.4由于工作或其它私事發(fā)生吵架、打架，造成不良影響者，雙方各罰款50?100元。不服從保管員指揮，打罵管理人員的，罰款100-1000元，并解除勞務合同，追究法律責任。精品文檔精心整理.2.5在禁煙區(qū)內吸煙，發(fā)現第一次處以罰款50元，并提出警告，發(fā)現第二次罰款100元，三次及以上者解除勞務合同。2.6無故鬧事影響工作者，每人次罰款50?500元，情節(jié)嚴重者解決勞務合同。擅自罷工或挑唆他人罷工的，給予責任人500元的罰款，并立即解除勞務協(xié)議，不再退還裝卸質量保證金。2.7帶領無關人員違規(guī)進入倉庫者，每人次罰款10?50元。4.2.8在糖垛上睡覺，在庫區(qū)不講衛(wèi)生，亂丟垃圾及其它廢舊物品者，每人次罰款50元。4.2.9違反門衛(wèi)規(guī)章制度，無理取鬧，和門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)者，每人次罰款10?50yGo4.2.10非正常損壞機械設備及設施，或丟失工具者，當事人承擔維修或賠償責任。4.2.11擅自向客戶索要錢財或敲詐勒索的，除按其索要的財物金額處以10倍罰款外，并立即解除勞務合同，不再退還裝卸質量保證金。4.3食糖裝卸過程中，發(fā)現有破包、潮包、短少等異常情況，裝卸工必須及時向現場管理人員反映，如有違反，由該組裝卸工賠償造成的損失，并按100元/次予以處罰。如是故意行為，還要追究當事人的