【基于供應鏈視角的企業(yè)采購管理研究-以伊芙麗服飾為例文獻綜述開題報告（含提綱）】

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應鏈管理不是國際企業(yè)管理的重要組成部分，而是中國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應鏈管理是一種先進的管理方法和手段。為所有業(yè)務部門、供應鏈規(guī)劃、合并、庫存、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、服務和市場提供全面管理和優(yōu)化。它集中進入公司管理和客戶滿意度。這種供應鏈管理將公司每個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息模塊連接起來，以便可以繼承和共享各種業(yè)務和信息。企業(yè)規(guī)劃優(yōu)化、需求預測等決策和分析業(yè)務的開展，重點關注企業(yè)的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值，一旦采購金額、分銷總額占各種供應鏈價值的一半以上，而不到生產(chǎn)價值的一半。在消費品和一般工業(yè)產(chǎn)品方面,，物流價值大于80%，供應鏈是增殖鏈的過程，要對物流過程進行有效管理，提高供應鏈的附加值。物流管理的存在保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整體性，在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。開發(fā)用戶服務，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，增加企業(yè)的靈活性，形成企業(yè)形象。提供信息反饋，調(diào)整供需矛盾。物流與供應鏈管理的有機結合有助于將成功案例復制到其他行業(yè)。二、課題研究的主要內(nèi)容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎2.1供應鏈管理的基本理論2.2采購的供應鏈管理2.3供應商管理3G伊芙麗服飾公司供應鏈管理現(xiàn)狀及分析3.伊芙麗服飾公司介紹3.2伊芙麗服飾采購管理現(xiàn)狀3.3伊芙麗服飾供應商管理現(xiàn)狀3.4伊芙麗服飾采購管理存在的問題3.4.1伊芙麗服飾采購業(yè)務流程存在的問題3.4.2伊芙麗服飾物料采購周期長，標準化程度低3.4.3缺乏對供應商的準確評價與戰(zhàn)略合作3.4.4采購人員能力不足，缺乏績效考評4G伊芙麗服飾公司供應鏈采購管理的改進策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標準化管理4.3供應商選擇和評估4.4采購人員的技能強化結論參考文獻課題研究的基礎、現(xiàn)狀與趨勢(基于對參考文獻資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國外對物流和供應鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應鏈的各個環(huán)節(jié)在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現(xiàn)在，這是一個全球化、信息化飛速發(fā)展的時代，由于20世紀80年代，我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經(jīng)濟軟著陸時，公司進入全面盈余狀態(tài)。在競爭的激勵下，企業(yè)開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業(yè)物流公司開始在中國出現(xiàn)。此外，以服務為導向的物流公司也開始形成。然而，與發(fā)達國家相比，例如與美國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展階段、日本的物流業(yè)相比，我國的物流業(yè)發(fā)展相對落后。具體體現(xiàn)在基礎設施、運營管理、理論研究、物流技術與信息技術等方面。這幾乎相當于發(fā)達國家的80年。中國制造業(yè)和物流業(yè)縮小了與美國的差距，尤其是在電子商務、物流、大數(shù)據(jù)和智能應用方面，但重要的問題是，特別是預測需求、調(diào)整供求和控制庫存的能力特別弱，預測需求的能力特別弱，調(diào)整供給和需求尤其薄弱。近年來，我國經(jīng)濟狀態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長，創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，為供現(xiàn)代物流和服務鏈外包的快速發(fā)展。而物流服務覆蓋整個供應鏈，一些物流企業(yè)首先引入少量簡單的物流功能外包，同時也參與第四方物流，為制造企業(yè)形成完整的供應鏈。為供應鏈中的制造企業(yè)提供原材料和提供后端物流服務產(chǎn)品物流服務和售后備件大大提高了專業(yè)化水平和物流效率。2014年以來，行業(yè)內(nèi)形成了一批具有一定規(guī)模和國際競爭力的大型供應鏈管理公司。同時，國家政策還大力支持、支持和引導更多的物流公司在整個供應鏈上擴展其服務范圍。同時，由于原有的供應鏈流程無法適應當今市場的變化，成本增加，導致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應商管理，已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何優(yōu)化流程，通過高效的供應鏈管理來處理企業(yè)與供應商之間的關系，提高企業(yè)競爭力，值得銷售物流企業(yè)關注。采購的優(yōu)化在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營當中越來越被重視，逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內(nèi)外已經(jīng)趨于成熟，但是要在企業(yè)的實踐當中應用還有諸多的不足。企業(yè)實際的應用過程當中，并不是每一個情況都和參考資料以及國內(nèi)外研究背景的情況一致，因此針對于特定企業(yè)必須采取特定的優(yōu)化策略。五、本課題解決思路或?qū)嶒灧椒ù舜窝芯拷Y合伊芙麗服飾公司的實際情況和供應鏈管理的理論知識，采用文獻綜述、實地調(diào)查等多種研究方法，對伊芙麗服飾公司的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進行了分析，并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對理論研究方法、文獻收集、相關文獻進行整理、歸納、分析，并對收集到的資料進行研究。通過對伊芙麗服飾公司供應鏈管理運作模式的調(diào)查，對獲得的數(shù)據(jù)進行梳理分析，結合獨特的運作模式及其內(nèi)外部環(huán)境，構建最有效的供應鏈管理模式，并積極實施相應的對策。參考文獻：[1]王智泓.服裝電子商務企業(yè)的物流管理分析——評《服裝企業(yè)物流管理》[J].印染助劑,2018,35(08):73-74.[2]林曉棟.服裝企業(yè)財務管理存在的問題和改善措施[J].中外企業(yè)家,2018,(23):53-54.[3]危清濱.泉州服裝企業(yè)的存貨管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,(15):490.[4]張凱.我國服裝企業(yè)存貨管理研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2018,(16):138-140.[5]周敏琪.電子商務環(huán)境下如何加強服裝企業(yè)營運資金管理[J].中外企業(yè)家,2018,(20):73.[6]馬玉.精益TPM管理模式在服裝企業(yè)創(chuàng)新應用——基于佳聯(lián)印染“精益TPM”研究[J].對外經(jīng)貿(mào),2018,(06):110-112.[7]馬久云.服裝企業(yè)會計資本管理研究——評《基于管理會計視角的紡織服裝企業(yè)職位資本研究》[J].印染,2018,44(12):60-61.[8]武琳,鄭麗君.服裝企業(yè)存貨管理問題思考與探究——基于貴人鳥服裝企業(yè)[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018,(05):132-133.[9]李天杭.6S管理在某服裝企業(yè)的應用研究[D].河北工程大學,2018.[10]呂倩倩.精益成本管理在H服裝制造企業(yè)的應用研究[D].江蘇大學,2018.[11]顏科.OTC服裝公司供應鏈管理優(yōu)化研究[D].西南交通大學,2018.[12]覃建森.利用預算管理強化服裝企業(yè)材料成本的控制[J].納稅,2018,(15):139-140.[13]徐慧娟.OEM服裝企業(yè)的應收賬款管理研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學,2018.[14]王小俊.紡織服裝企業(yè)并購的風險測評與管理[D].青島大學,2018.[15]陳迪.服裝企業(yè)全渠道模式下的供應鏈協(xié)同策略研究[D].青島大學,2018.[16]趙逸雯.A服裝企業(yè)存貨管理的研究[D].廣東財經(jīng)大學,2018.[17]李乃紅.新經(jīng)濟環(huán)境下服裝企業(yè)預算管理問題研究[J].國際財經(jīng)(中英文),2018,(09):156-157.[18]謝超君.產(chǎn)業(yè)升級中服裝企業(yè)人力資源管理問題與對策研究[J].經(jīng)濟師,2018,(05):250+252.[19]許華杰.基于模式選擇的服裝企業(yè)存貨管理探析[J].經(jīng)濟師,2018,(05):273+275.[20]徐俊波.品牌服裝企業(yè)線上線下營銷渠道沖突及協(xié)同管理研究[D].吉林財經(jīng)大學,2018.[21]蔡瑞申.基于供應鏈的B服裝企業(yè)成本控制優(yōu)化研究[D].江蘇大學,2018.[22]周麗君.C2B模式下服裝企業(yè)營運資金管理績效研究[D].地質(zhì)大學(北京),2018.[23]陳茜.紡織服裝業(yè)供應鏈成本管理效率評價研究[D].南京審計大學,2018.[24]邢萬忠,譚志強,溫洪憲,鄭建科.試論如何提高東莞紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量[J].輕工標準與質(zhì)量,2018,(02):73-74.[25]賴冬琴.供應鏈環(huán)境下石獅服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[J].山東紡織經(jīng)濟,2018,(03):23-25.[26]張瑾.中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以A企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018,(03):53-54.[27]李蕓.基于流程優(yōu)化的服裝柔性供應鏈管理方案及績效評價[D].中原工學院,2018.[28]美羅.蒙古國羊絨服裝企業(yè)品牌管理問題研究[D].吉林大學,2018.[29]朱冬英.服裝企業(yè)成本管理模式的價值增值策略[J].大眾投資指南,2018,(06):117-118.[30]顧宇薇,應志方.差錯管理文化對員工績效的影響機理研究——以寧波服裝企業(yè)為例[J].特區(qū)經(jīng)濟,2018,(02):159-160.[31]楊云飛.政府在服裝企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題和對策[J].企業(yè)改革與管理,2018,(03):219+221.[32]單言琴.服裝企業(yè)全面預算管理的應用探討[J].國際財經(jīng)(中英文),2018,(03):129.[33]尹鳳林,梁文鋒,皮思斯,謝健敏,陳楚欣.面對XH企業(yè)服裝供應鏈庫存管理研究[J].物流工程與管理,2018,40(01):90-92.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論形成定稿碰到的問題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問題資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究》有關寫作事項報告8月25日前：《基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究》開題報告初稿8月26日前：《基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究》開題報告二稿9月06日前：《基于供應鏈視角的伊芙麗服飾采購管理研究》撰開題報告定稿9月