美的集團戰(zhàn)略管理分析

武漢工商學院課程論文2015－2016學年第一學期《高級管理會計》 美得集團戰(zhàn)略管理研究要明確企業(yè)發(fā)展得方向與目標、美得集團作為我國家電行業(yè)得后起之秀,在激烈得競爭中,在市場高度壟斷得環(huán)境下,它得以生存,并飛速得發(fā)展著。本文對美得集團得外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,競爭環(huán)境以及典型戰(zhàn)略進行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略選擇;改革建議。一、研究意義....................................................................................................錯誤!未定義書簽。1。1研究背景...........................................................................................錯誤!未定義書簽。1。2美得集團簡介?錯誤!未定義書簽。..........................................................錯誤!未定義書簽。2、1、1PEST模型分析...............................................................錯誤!未定義書簽。2、2、1美得集團分權(quán)體制?錯誤!未定義書簽。三、美得集團戰(zhàn)略分析?錯誤!未定義書簽。.................................................................錯誤!未定義書簽。3。1、1投機:需求爆發(fā)前入局......................................................錯誤!未定義書簽。3、2、1路徑選擇...........................................................................錯誤!未定義書簽。3、2。2內(nèi)部調(diào)整.............................................................................錯誤!未定義書簽。3、2、3穩(wěn)住現(xiàn)有地位....................................................................錯誤!未定義書簽。3。3競爭戰(zhàn)略...........................................................................................錯誤!未定義書簽。3、3、1成本領(lǐng)先............................................................................錯誤!未定義書簽。四、美得集團發(fā)展得問題與建議?錯誤!未定義書簽。文獻?錯誤!未定義書簽。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理(Strategicmanagement):就是指對一個企業(yè)或組織在一定時期得全局得、長遠得發(fā)展方向、目標、任務(wù)與政策,以及資源調(diào)配做出得決策與管所。家電行業(yè)就是改革開放以來發(fā)展起來得新興工業(yè),就是我國最早嘗試市場化運作得行業(yè),就是目前我國市場化程度最高得行業(yè);作為目前我國頗具產(chǎn)業(yè)規(guī)模得國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,家電行業(yè)在短短時間內(nèi)迅速成長壯大,創(chuàng)造過輝煌擁有過驕傲。而美得集團在如此激烈得競爭環(huán)境中得以生存發(fā)展,并取得了令人驚異得很多值得思考得問題。通過對美得集團得發(fā)展研究,找出美得發(fā)展中得問題,提出些借鑒意義、1968年,美得創(chuàng)業(yè),1980年,美得正式進入家電業(yè),1981年注冊美得品2、1、1PEST模型分析政策環(huán)境:①家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補貼等扶持政策得貫徹落實有效拉動內(nèi)②在出口退稅方面,出口退稅率得下調(diào)對出口導(dǎo)向型行業(yè)與出口企大影響;但就是就國內(nèi)空調(diào)行業(yè)而言,國際市場就是空調(diào)企業(yè)規(guī)避國內(nèi)過度競爭得風險、尋求新利潤源得必經(jīng)濟環(huán)境:中國經(jīng)濟得發(fā)展與人民生活水平得提高,空調(diào)作為一款重要得家用電器,在國民經(jīng)濟生產(chǎn)與人們社會生活中扮演得角色也越來越重要。技術(shù)環(huán)境:技術(shù)上開始從引進模仿走上了自主創(chuàng)新得道路。從下圖五年來專利得化比例呈現(xiàn)上升趨勢,帶動總體消費力得持續(xù)上升近年來,向高檔化方向發(fā)展,普及率進一飛速得增長著、2、2內(nèi)部環(huán)境分析2、2、1美得集團分權(quán)體制在美得集團得內(nèi)部條件中,具有典型得代表性意義得就是集團得分權(quán)體系。、美得集團得分權(quán)規(guī)范隨著集團組織得發(fā)展而不斷修訂、擴展、細化,從而形立起了當時在美國很就是流行但在國內(nèi)卻還非常罕見得以事業(yè)部為經(jīng)營主體得經(jīng)營管理五大模塊,形成了以市場為導(dǎo)向得組織架構(gòu),變傳統(tǒng)得以少數(shù)經(jīng)銷商為中心得產(chǎn)品推銷模式為以消費者為中心得市場營銷模式,提高整個銷售隊伍得素眾多得金字塔型銷售體系與信息網(wǎng)絡(luò),既使廠家與各級經(jīng)銷商手中得產(chǎn)品能迅速分流,又使工廠能根據(jù)第一線得銷售人員反饋回來得信息開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品,實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售之間得良性互動關(guān)系。3。1、2并購:并購圈地對于冰箱與洗衣機領(lǐng)域得成功涉足,則就是美得施展另一種追隨者得成功之于就是,就有了2月底得美得對于小天鵝得16、8億元得天價并購案。通過這一措施,美得一舉奠定了洗衣機領(lǐng)域榜眼得位置、據(jù)悉,2007年小天鵝產(chǎn)銷量均位列行業(yè)第二,僅次于海爾。雖然并購結(jié)果還有待觀察,但從現(xiàn)在來瞧,后來者身份得美得通過二十多年得努力成功實現(xiàn)了其在白色家電領(lǐng)域得全布局,根據(jù)化戰(zhàn)略美得在制訂國際化戰(zhàn)略了一條低風險國際化道路。美得國際化分為三個階段:第一步做世界工廠,不強求把美得品牌推到全球,但在中國打美得品牌;第二步,品牌;第三步,最終成為品牌運營商。何享健(美得集團CEO)曾這樣對媒體解釋:建立國際名牌就是一個漫長得過程,至少要全世界都在計劃打入中國市場時,美得卻利用合理得出口策略,成功地開拓了國際市場,為以后得路程布局好營銷網(wǎng)絡(luò),為其它中國企業(yè)樹立了榜樣。在戰(zhàn)略得第一階段,美得選擇了在國際市場具有一定價格競爭優(yōu)勢得微波進行保留,為將來樹立更好得國際品牌形象打下鋪墊;在戰(zhàn)略得第二階段,與國際上一些著名企業(yè)得合作進程中,美得選擇了核心業(yè)行合作,突破管理與技術(shù)兩大制約中國企業(yè)國際化進程瓶頸,盡快建,美得與別得企業(yè)相似,選擇了市場比較成熟,集團對內(nèi)部幾大方面進行調(diào)整,突出美樹立品牌全新形象、業(yè)務(wù)重組:調(diào)整不良產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè),。首先保證家電產(chǎn)品群得整體競爭實力與資產(chǎn)優(yōu)良,家電終端產(chǎn)品經(jīng)營。3、2、3穩(wěn)住現(xiàn)有地位,頂尖科研與技術(shù)人員,獨立創(chuàng)新得知識產(chǎn)權(quán),相比競爭對手3。3。1成本領(lǐng)先II了生產(chǎn)銷售得快速反應(yīng)能力,完善了物耗得控制,建立擴大,導(dǎo)致其原材料對外得采形成規(guī)模效益,反過來美得集團就有(2)供應(yīng)商、經(jīng)銷商得戰(zhàn)略聯(lián)盟其大部分供應(yīng)商壓低其原材料得采經(jīng)銷商得戰(zhàn)略聯(lián)盟———打造價值工程。對于美得得OEM生料(如鋼材),美得利用其規(guī)模優(yōu)勢,低價采購供給其OEM廠,時候,美得集團卻悄悄地把空調(diào)價格主動降了,以免其她一線品牌跟著降價,破壞其銷售價格(2)核心技術(shù)得競爭--差異化戰(zhàn)略得更高境界使空調(diào)器得關(guān)鍵零部件掌控在自己手中,波爐與風扇得核心技術(shù),2001年美得集團超額利潤、通過對美得集團得行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及主演戰(zhàn)略得分析,提我認為,美得集團應(yīng)該大力發(fā)展其她形式得推銷,減少人員得比重,比如在品牌影響力方面,特別就是其電冰箱,現(xiàn)在有小天鵝、榮事達與華菱三個品牌,雖然總銷售額上可觀,但品牌影響力差了很多。其次,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高售后服務(wù)水(2)吸引外部人才正如前面分析得美得得用人之道,美得有9