潞安集團生產(chǎn)單位主要領導雙值守管理規(guī)定規(guī)范三十篇

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笫一條:為了進一步轉(zhuǎn)型領導干部工作作風,二要嚴謹領導干部組織紀律,不斷加強集團公司生產(chǎn)單位主要領導雙值守管理,有效率保證集團公司安全生產(chǎn)工作身心健康有序平衡運轉(zhuǎn),特制訂本規(guī)定。

笫二條:本管理規(guī)定適用于于集團公司范圍內(nèi)的各生產(chǎn)單位,包含各主體礦井、資源整合礦井、各化工企業(yè)、各電廠以及與生產(chǎn)相關聯(lián)的單位。

笫三條:各生產(chǎn)單位主要領導雙值班人員主要包含集團公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)單位的黨政副職及分管安全、生產(chǎn)、機電、技術、(煤礦通風)等專業(yè)的副職。

笫四條:各生產(chǎn)單位每日除精心安排正常值班人員外,必須按照笫三條之規(guī)定,每日精心安排兩名分管領導雙值守。同時,雙值守領導必須確保相同專業(yè)的合理配搭,并每日在調(diào)度臺展開打卡。

笫五條:各生產(chǎn)單位雙值守領導值守當日必須24小時在崗,原則上嚴禁返回礦(廠)區(qū)或辦公室,特定情況須要短時間(1小時以內(nèi))返回的,必須向本單位安監(jiān)和調(diào)度部門告假,擺事實自已所在的邊線,并維持通訊工具24小時通暢。須要長時間(1小時以上)返回的,必須精心安排對等人員應門,同時,本單位安監(jiān)和調(diào)度部門必須搞好有關告假及應門情況記錄及資料。

笫六條:各生產(chǎn)單位雙值守領導全面負責管理值守當日本單位的生產(chǎn)非政府、安全管理等各項工作任務的協(xié)同與統(tǒng)一指揮,并對當日的關鍵性問題及時展開全面落實和處置。出現(xiàn)事故后,雙值守領導必須在10分鐘內(nèi)抵達本單位調(diào)度臺參予事故應急處理。

笫七條:各生產(chǎn)單位必須按照集團公司主要領導雙值守管理的具體內(nèi)容建議,重點搞好以下幾項工作:

1、制訂本單位的《主要領導雙值守管理規(guī)定》;

2、每月基本建設本單位的《主要領導雙值守精心安排計劃》;

3、創(chuàng)建本單位的《主要領導雙值守管理臺賬》,詳盡記錄每日雙值守領導的值守情況。

笫八條:對各生產(chǎn)單位主要領導雙值守情況,集團公司安監(jiān)局、總調(diào)度室和紀委將共同組成專門檢查小組對其展開動態(tài)檢查或抽檢檢查。

笫九條:本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于集團公司安監(jiān)局、總調(diào)度室和監(jiān)察處。

笫十條:本規(guī)定自印發(fā)之日起實行。煤礦員工帶薪休假管理辦法煤礦員工帶薪休假管理辦法

各區(qū)隊、各部門：

為了保護員工歇息放假權(quán)利，調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)《勞動合同法》、《職工無薪年休假條例》、《神東煤炭集團公司員工懇請銷假管理暫行規(guī)定》，融合我礦生產(chǎn)實際情況，使員工合理放假，特制訂本辦法。

一、放假規(guī)則

1、各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡量合理平衡精心安排員工放假，防止分散放假。原則上年休假應當一次法氏，嚴禁分段歇息。確因生產(chǎn)或人員精心安排存有特定情況的，可以分段精心安排，但嚴禁少于兩次。嚴禁跨年度精心安排。

2、員工在同一年度內(nèi)，例如同時擁有探親假和年休假，須先休年休假。須要告假的，應先精心安排年休假，已屈年休假的可以懇請事假。事假不包含公休日和法定節(jié)假日。

3、精心安排員工年休假應當與公費旅游療養(yǎng)以及事假情況一并考量。員工公費旅游療養(yǎng)期間，按規(guī)定不甩工資的，可以按旅游療養(yǎng)天數(shù)扣減當年年休假天數(shù)。

4、各單位在年初必須搞好本單位人員年休假排序表中，員工因安全生產(chǎn)等特定情況未按排序放假的，單位應當在其它月份考量精心安排放假。

5、員工抱持請假條辦理放假相關手續(xù)。各單位副職須經(jīng)礦長審核;副職人員須經(jīng)礦分管領導審核;其他人員由分管領導審核。請假條經(jīng)營籌辦備案。

二、放假待遇

1、年休假期間按正常執(zhí)勤看待。年休假日工資繳付辦法為：綜、連采隊363元/日;機電、運轉(zhuǎn)隊261元/日;機關、通風隊、準備工作隊254元/日;機修廠、井口218元/日。

2、本年度未放假的人員，礦予以退還年休假工資。

3、各單位因工作須要無法精心安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不精心安排放假;對員工應休三則的年休假天數(shù)，按照該員工日工資收入的3倍繳付年休假工資報酬，該部分資金由區(qū)隊、部門自己化解。

三、有關規(guī)定

按《神東煤炭集團公司員工懇請銷假管理暫行規(guī)定》規(guī)定如下。

(一)享用年休假的規(guī)定

凡與公司簽定1年期以上勞動合同且已連續(xù)工作1年以上的員工，可以享用無薪年休假，其休假日數(shù)規(guī)定如下：

1、總計工作已八十1年反感10年的，年休假5天;

2、總計工作已八十10年反感20年的，年休假10天;

3、總計工作已八十20年以上的，年休假15天;

國家法定休假日、休息日和國家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假假期不扣除年休假假期。

(一)不享用年休假的規(guī)定

存有以下情形之一的，不享用當年的年休假：

1、依法享用寒暑假，其放假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

2、懇請事假總計20天以上且單位按照規(guī)定不甩工資的;

3、總計工作八十1年反感10年的職工，懇請病假總計2個月以上的;

4、總計工作八十10年反感20年的職工，懇請病假總計3個月以上的;

5、總計工作八十20年以上的職工，懇請病假總計4個月以上的。

本辦法自2011年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。環(huán)境保護考核制度（2021）一、必須強化對全單位污染防治工作的不定期檢查，每月不少于三次，對檢查中明確提出的問題限期自查。

二、獎勵：為了加強環(huán)境管理，提升職工環(huán)境意識，對在以下環(huán)保工作中作出突出貢獻的單位和個人，年底給與表揚，根據(jù)實際情況給與經(jīng)濟獎勵。

1.對環(huán)保設施嚴格管理，確保正常運轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)事故的。

2.對環(huán)保設施展開關鍵性改建、革新，效果顯著的。

3.積極主動研究推展新型環(huán)保設施，為預防環(huán)境污染作出突出貢獻的。

三、懲罰：凡發(fā)生以下情況之一者，對本單位負責人和責任人分別給與經(jīng)濟罰款100—500元。

1.存有污染環(huán)境治理設施而不正常運轉(zhuǎn)或擅自拆毀設施者。

2.拒報、謊報污染防治設施運轉(zhuǎn)情況或在檢查時弄虛作假者。

3.犯罪行為影響環(huán)保設施正常運轉(zhuǎn)導致環(huán)境污染者。

4.不深入細致核對環(huán)保設施運轉(zhuǎn)記錄或記錄不全者。

5.阻擾環(huán)保檢查人員檢查工作或以出格犯罪行為恐嚇環(huán)保檢查人員者。

6.不積極主動協(xié)調(diào)環(huán)保工作，推諉、扯皮者。

7.婉拒或阻礙環(huán)保部門對預防污染設施展開檢查，管理疏于導致污染事故的。宣威市***煤礦礦井水害預測預報制度宣威市***煤礦礦井水害預測預報制度

基本建設單位：宣威市***煤礦

基本建設時間：二0一0年一月五日

水害預測預報制度

一、地測部門就是礦井預防水業(yè)務保安部門，必須按照業(yè)務保安責任制度和有關規(guī)程規(guī)定存有計劃地積極開展水文地質(zhì)工作，為礦井預防水防治關鍵性水患時事故提供更多詳盡可信的基礎成果資料，并明確提出預測預報，地測部門對防治關鍵性水患事故正數(shù)業(yè)務保安責任。

二、地測部門應當根據(jù)本單位年、季、月冶煉生產(chǎn)計劃，分析預測各冶煉工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關水文地質(zhì)資料，印發(fā)年度、季度和月度水文地質(zhì)預報，.年災禍于2月10日前核發(fā)；季報應當于每季度第一個月10日前核發(fā)；月災禍于每月5日前明確提出報，在冶煉施工過程中，當井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化、發(fā)生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)和蹊蹺舊空區(qū)時，地測部門必須及時收到臨時水文地質(zhì)預報，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

三、預報內(nèi)容應當包含地點、范圍、對生產(chǎn)的影響應當實行的措施等，預報結(jié)果應當確保煤礦正常安全生產(chǎn)，無因預報錯誤導致工程事故。

四、水情水害預報應當包含周分析、月預報、季預報、年預報。年、季、月底總結(jié)，并按年裝訂成冊，水害預報，圖表吻合，內(nèi)容齊全，敘述精確，定性，定量，措施存有針對性，蓋章齊全。

五、若當月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5－6天發(fā)水害通知單。

六、預報結(jié)果應當確保煤礦正常生產(chǎn)，不能發(fā)生因預報錯誤而導致瀝青事故現(xiàn)象。

宣威市***煤礦

二0一0年一月五日煤礦安全獎懲管理制度煤礦安全獎懲管理制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，各項法律、法規(guī)，秉持責、權(quán)、利結(jié)合的原則，充分調(diào)動廣大干部、職工做好安全生產(chǎn)的積極性，推動企業(yè)平衡、身心健康發(fā)展，融合企業(yè)實際，特制訂本制度。

一、依據(jù)和原則

根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)和上級有關精神，并融合企業(yè)安全工作實際情況。秉持精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合，教育和懲罰結(jié)合;井下低于地面的原則。

二、適用范圍

本制度適用于于企業(yè)全體職工、單位或集體

三、安全獎勵

1.獎勵形式

安全獎勵可以分后精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩種形式。精神獎勵主要存有通報表彰、評者安全一流等;物質(zhì)獎勵可以實物和現(xiàn)金兩種形式。

2.獎勵的條件和標準

(1)個人獎勵

①企業(yè)同時實現(xiàn)全年安全目標，一次性給與全體職工120—180元/人的獎勵。

②出席安全風險抵押人員，逐月考核計獎，對等獎勵，每季度在同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，按比例給與獎勵。

③參予搶險救災或防止了輕、特大事故出現(xiàn)的軍功人員，可以一次性給與50—500元/人的獎勵。

④對投訴或阻止“三違”人員，經(jīng)核實有誤，可以給與個人一次性50—100元的獎勵。

⑤推行安全目標管理的單位黨、政負責人(不含副職)，全面完成本單位安全目標，給與單位黨、政負責人(不含副職)200—500元/人的獎勵。

⑥其它情形。有助于安全生產(chǎn)或安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的個人，經(jīng)企業(yè)安委會探討研究，可以一次性給與50—500元/人的獎勵。

⑦全面完成上級下發(fā)的安全指標和企業(yè)安全工作目標，給與企業(yè)領導班子成員和主要職能部門人員一次性200—1000元/人的獎勵。

(2)單位獎勵

①推行安全目標管理單位，全面完成企業(yè)下發(fā)的安全目標，一次性給與單位1000—10000元獎勵。

②參予搶險救災的單位(或集體)，可以根據(jù)其促進作用大小一次給與500—3000元的獎勵。

③檢修、加裝和安全技措工程等，在安全的前提下，保質(zhì)、保量順利完成工程項目，并達至了預期效果，可以給與施工單位或集體500—2000元獎勵。

④在通風質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理、頂板管理、群眾安全以及其它安全專項工作中獲得成績的單位或集體可以一次性給與1000—3000元獎勵。

3.獎勵基金的來源和管理

(1)獎勵基金的來源

①從企業(yè)工資總額中按一定比例抽取。

②各類安全罰款。

③行政、工會以及上級精心安排用做安全獎勵的資金。

(2)獎勵基金的管理

獎勵基金由安全生產(chǎn)分管領導掌控，財計處單立帳戶，專款專用，當年例如存有節(jié)余，可以扣除下年度采用。

四、安全懲罰

1.懲罰形式：

(l)懲罰分后行政處分和經(jīng)濟制裁。行政處分根據(jù)單位書面報告，由企業(yè)安委會根據(jù)個人情節(jié)酌定和態(tài)度優(yōu)劣，可以分別給與警告、處分、記大過、降級、撤職、免職、辭退委以重任實地考察、辭退等處分。經(jīng)濟制裁分成罰款、按比例索賠事故輕易經(jīng)濟損失等。

(2)對違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導致死亡事故，輕、特大事故的責任人，除展開經(jīng)濟制裁外，情節(jié)嚴重者轉(zhuǎn)交司法機關追責刑事責任。

2.個人行政處罰

(1)各級領導干部的行政處罰

①未完成安全目標管理的單位黨、政負責人(不含副職)、視其順利完成情況可以給與一次性100—500元的罰款。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級以上非傷亡事故，關鍵性機運事故(或密謀事故);應負管理責任的領導于部(或管理人員)可以一次性給與50—500元罰款。

③因安全管理混亂(或不力)，導致隱患或工程質(zhì)量參差不齊的單位主要負責人或管理人員，可以一次性給與50一200元罰款。

④對存有安全隱患而不報告，又不處置，或各類安全檢查揭發(fā)的隱患，不精心安排處置或不按整改措施處置的單位黨、政負責人(不含副職)可以一次性給與50—300元罰款。

⑤加裝、檢修、安全技措等工程項目，質(zhì)量參差不齊，導致隱患的單位或集體的主要負責人可以一次性給與50—300元罰款。

(2)職工的行政處罰

①“三違”人員的行政處罰：未導致他人死傷或財產(chǎn)損失者可以一次性給與50—500元的罰款;導致他人死傷，情節(jié)嚴重的,轉(zhuǎn)交司法機關;導致財產(chǎn)損失的索賠輕易經(jīng)濟損失的10—20%。

②工程技術人員因安全技術措施不全系列或技術指導犯規(guī)導致事故或經(jīng)濟損失的，可以一次性給與50—200元罰款。

③現(xiàn)場管理人員，特定工種人員未深入細致履行職責，導致隱患或事故，以及財產(chǎn)損失的，可以一次性給與50—500元罰款。

④加裝、檢修及其它工程項目、工程質(zhì)量參差不齊，導致隱患或出現(xiàn)事故的輕易責任人可以給與50—300元罰款。

⑤隱患不處置，不及時處理或不按整改措施自查的輕易責任人可以給與50—200元罰款。

⑥其它損害安全生產(chǎn)的輕易責任人可以一次性給與50一200元罰款。

⑦所有受到行政處罰的個人中止當月安全獎。

(3)單位的行政處罰

①管理混亂，安全隱患多，安全工作被動的單位，可以一次性給與200—1000元的罰款。

②存有安全隱患不報告不處置或揭發(fā)的隱患不及時精心安排處置，不按整改措施自查的單位一次性給與200—2000元的罰款。

③出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級以上非傷亡事故，關鍵性機運事故，關鍵性密謀事故的單位，可以一次性給與200—5000元罰款，并分擔上級罰款的10—20%。

3.安全罰款的管理

各類安全罰款由企業(yè)安培處出據(jù)書面通知書，由企業(yè)財計處于當月單位(或個人)工資總額中計入，所有的安全罰款統(tǒng)一歸為安全獎勵基金中。

五、獎、以言考核辦法

1.個人獎懲，分后單位逐月考核，報企業(yè)核準。

2.單位或集體的獎、以言考核，分類展開，可以分別以月、季度、半年、一年為時段，單項工程以工程完結(jié)經(jīng)檢查環(huán)評合格后為考核時間，由單位或集體明確提出書面報告，報企業(yè)核準。地測預防水安全辦公會議制度地測預防水安全辦公會議制度

為強化地測預防水專業(yè)技術管理，做好地測預防水工作，特制訂地測預防水安全辦公會議制度。

一、通常規(guī)定

1、每月由總工程師策劃舉行一次地測預防水安全辦公會，出席人員為安全生產(chǎn)單位副科級以上領導及生產(chǎn)隊組副隊長以上領導，地點在辦公樓四樓會議室，會議具體內(nèi)容時間為每月28日，例如突遇特定情況另行通知。

2、出席安全辦公會議成員嚴禁無故缺席。

二、會議內(nèi)容

1、表達礦安全辦公會議精神和上級有關安全生產(chǎn)的命令建議。

2、匯報貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、指令的繼續(xù)執(zhí)行情況，分析研究存有的問題，制訂具體內(nèi)容全面落實的計劃和整改措施，責任至人。

3、檢查上月安全辦公會議確認事項的全面落實、地測預防水工程進展情況，并根據(jù)生產(chǎn)情況精心安排下月地測預防水工作。

4、總結(jié)分析本部門安全生產(chǎn)情況，分析、探討、搜尋存有的安全隱患，研究制訂防范措施，確認安全工作重點，避免同類事故重復出現(xiàn)。

5、會議內(nèi)容構(gòu)成會議紀要，并按規(guī)定以月為單位將會議紀要整理檔案，出席人員推行打卡制度。

三、會議程序

1、自學上級及公司有關文件、制度，非政府觀賞地測預防水專業(yè)的教育警告片。

2、地質(zhì)測量科各分管科長匯報本月本系統(tǒng)工作積極開展情況及下月工作重點。

3、由井下生產(chǎn)隊組、安全生產(chǎn)各科室明確提出在生產(chǎn)過程中碰到的關于地測預防水專業(yè)方面須要化解的問題及特別強調(diào)注意事項。

4、由地測科長、預防水科長總結(jié)上月地測、預防水工作中存有的問題，對所存有的問題明確提出解決辦法及整改措施，并對下月地測、預防水工作展開具體安排。

5、由地測預防水副總工對地測預防水工作作出精心安排。

6、由總工程師對地測預防水工作作出精心安排。

四、管理規(guī)定

1、建議有關人員必須按時出席，因特定情況無法出席時必須告假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須停用一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須深入細致搞好筆記，維持會場紀律。

4、會議完結(jié)后，地測科搞好會議記錄。煤礦設備管理制度設備管理制度一、總則第一條為強化設備管理，理清設備管理程序，杜絕計劃外訂貨，最大限度充分發(fā)揮設備效能，縮短使用壽命，更好的服務于生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于于形成固定資產(chǎn)的設備（包含生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性）、設施、工具、儀器儀表類等（形成固定資產(chǎn)的兩個必要條件：①單臺價值少于2000元、②采用年限不高于1年）。二、設備的添置、環(huán)評第三條年度維簡計劃由機電科根據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門設備需以情況負責管理基本建設，報礦領導批準后呈報集團公司審核。機電科根據(jù)集團公司批文及各單位須要情況基本建設月度設備采購計劃，報分管領導批準后繳億金公司訂貨。第四條年度安全費用采用計劃由機電科根據(jù)安全費用數(shù)額及各專業(yè)明確提出的市場需求計劃負責管理基本建設，報礦領導批準后呈報集團公司審核。各工區(qū)、科室根據(jù)集團公司批文將形成固定資產(chǎn)的設備、設施、儀器儀表等根據(jù)需以情況基本建設月度計劃，報分管礦領導批準后繳機電科匯總和維簡計劃一并繳億金公司訂貨。第五條年度維簡和安全費用計劃內(nèi)未列為的其他設備，嚴禁遞交計劃和訂貨。因生產(chǎn)須要自行出售的，由專業(yè)科室明確提出書面提出申請報分管礦領導蓋章批準后，由機電科匯總與月度計劃一并繳億金公司訂貨，并在年底調(diào)整計劃時新增。第六條各生產(chǎn)單位所基本建設的月度計劃于每月16日前必須報機電科，其中所需的設備必須由機電科審核，報材料管理小組，其他配件材料報材料管理小組并于每月21日前由分管領導非政府審查。并無月度計劃的予以辦理，生產(chǎn)單位急需設備必須經(jīng)材料小組、機電科、機電礦長或生產(chǎn)礦長核準，非生產(chǎn)設備及大型設備報礦長核準。所報設備、配件計劃采用標準計劃表，標明規(guī)格型號、主要技術建議、生產(chǎn)廠家及發(fā)貨時間，單位經(jīng)辦人、負責人蓋章。凡違背上述規(guī)定之一者，罰單位負責人100元。第七條對月度計劃內(nèi)的物資與否形成固定資產(chǎn)存疑點時，應當向機電科、財務科及億金公司咨詢采用年限和價格，并無年度計劃但形成固定資產(chǎn)的嚴禁呈報訂貨，特定情況下需經(jīng)礦長核準。第八條設備選型時應特別注意通用化、標準化，所選設備應當經(jīng)過鑒別，存有生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、存有煤礦礦用產(chǎn)品安全標志。井下防爆電器設備還應當具備安全檢查合格證。設備發(fā)貨后，由億金公司駐軍城供應站通告機電科、生產(chǎn)科（冶煉設備）、財務科、材料小組及采用單位到場環(huán)評，并在驗收報告上蓋章。隨機資料繳機電科檔案，缺乏部分由億金公司駐軍城供應站向供應商索要。隨機工具繳采用單位，隨機配件由材料小組看管。三、設備的領用、派發(fā)第九條設備發(fā)貨經(jīng)驗交合格后，由采用單位出示"領有料單"經(jīng)分管礦領導蓋章同意后，至機電科賺取"設備出庫單"，"領有料單"蓋章聯(lián)及和"設備出庫單"存根聯(lián)一并由機電科檔案備案。第十條"設備出庫單"由機電科設備管理員出示，領有用單位領有用人、供應部門負責人、倉庫保管員共同在設備出庫單上蓋章后，倉庫保管員方可派發(fā)，嚴禁代簽。第十一條設備管理員應當詳盡核對設備出庫單，并將設備及附件、銘牌及時抄寫檔案。設備經(jīng)驗交合格不論與否出庫，均應當創(chuàng)建設備檔案，扣除設備臺賬編號管理，并每月一次至財務科錄入固定資產(chǎn)明細表，辨認出問題及時匯報化解。第十二條設備發(fā)貨經(jīng)驗減縮合格或經(jīng)采用超過沒生產(chǎn)須要的設備由機電科聯(lián)系億金公司負責管理歸還，四、設備的采用、管理和轉(zhuǎn)派第十三條采用單位將設備如數(shù)后，應當及時加裝、調(diào)試，所有設備都必須按照設備規(guī)程和較完整標準展開采用和保護、維修保養(yǎng)，不得超負荷、比拼設備和違章操作，并無操作規(guī)程和較完整標識的必須在制訂后就可以采用，對強令司機超負荷或不合理采用設備導致設備損毀或延長使用壽命的，機電科有權(quán)阻止，司機有權(quán)婉拒操作方式，并可以越級問罪，對違章操作和違章統(tǒng)一指揮的，一經(jīng)查證，嚴肅處理。第十四條采用單位必須貫徹執(zhí)行設備采用與保護結(jié)合的原則，設備保護采用，推行專責制。主要設備應當推行紙盒機制、多班制生產(chǎn)的設備必須繼續(xù)執(zhí)行交接班制度。大型固定設備均必須存有運轉(zhuǎn)記錄，并無包機人或?qū)Ｈ吮Ｗo的設備不許采用。各類司機必須經(jīng)過培訓達至本設備操作方式的技術等級及"其經(jīng)""應當可以"建議，經(jīng)考試合格后上崗上崗。采用中的設備必須維持較完整狀態(tài)。安全保護裝置齊全、動作可信。并定期檢查試驗，搞好記錄，不合格的不得采用，不得母舒氏運轉(zhuǎn)，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。推行強制性的三級維修保養(yǎng)制度，每日例會維修保養(yǎng)，每月二級維修保養(yǎng)，每半年三級維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)費用由采用單位分擔。建立健全殺菌管理制度，秉持五定（的定人助威、的定人換油、定點給油、定質(zhì)選油、定量用油），對主要設備推行馬步軍制，由機電科制訂馬步軍標準，并監(jiān)督采用。所有設備推行定期強制性檢修。機電科負責管理制訂全礦計劃，設備采用單位負責管理基本建設設備的季檢和月檢計劃，并報機電科審核，由機電科考核。礦井每年不少于15天的停工檢修時間，其它各類設備按規(guī)定周期展開檢修。對因保護、維修保養(yǎng)不及時，操作失誤導致設備事故的將依據(jù)《軍城煤礦安全生產(chǎn)行政處罰條例》追究責任人的責任。第十五條采用單位設備損毀時應及時匯報機電科和調(diào)度室，由機電科非政府有關單位對損毀原因及程度展開分析鑒別，必須查清原因和責任，并采取措施避免同類事故重復出現(xiàn)，同時對事故損失展開評估，掏出處理意見報礦領導核準。第十六條井下閑置不用的設備應當及時升井（7天），嚴禁各類控制器、啟動器替代接線盒采用，否則對責任單位展開行政處罰。第十七條機修廠應當及時對呈交損毀的設備展開復原，因技術原因并無能力復原的設備應當書面提出申請報材料小組，經(jīng)礦領導同意后由材料小組會同有關部門招標確認修理廠家展開維修。對因維修不及時影響生產(chǎn)的將追責有關部門或工區(qū)的責任。第十八條機修廠必須建立健全主要設備修理及外委設備維修臺賬并每月上報機電科備查，對復原的設備機電科非政府有關部門環(huán)評。第十九條各單位轉(zhuǎn)派采用礦機修廠復原后的設備，應當至材料小組辦理設備轉(zhuǎn)派單，機修廠依據(jù)轉(zhuǎn)派單派發(fā)，否則追責機修廠責任。設備轉(zhuǎn)派應當本著"存有舊有不必嶄新、先井下后井上"的原則展開轉(zhuǎn)派。五、設備的基礎管理第二十條為強化設備的基礎管理，機電科應搭載專職設備管理員一名，工區(qū)（廠）應當搭載專職或全職設備管理員一名。第二十一條設備基礎管理的建議就是數(shù)量清、狀態(tài)清、屬性科東俄，帳卡物一致。各種設備分類逐臺編號、登帳、建卡，機電科創(chuàng)建設備總臺帳，工區(qū)負責管理的設備也必須建立相應的臺賬。工區(qū)設備臺帳每月月底與機電科臺帳錄入一次。第二十二條強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，完善原始記錄，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確，并按時向集團公司有關部門上報月、季、年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。六、獎以言第二十三條機電科應定期對設備管理工作展開檢查、考核，非政府評選競賽，對設備管理工作成效顯著的工區(qū)（廠）,年底入選為設備管理一流單位給與獎勵；對在年度設備管理工作中作出優(yōu)異成績的先進個人給與獎勵。第二十四條對違章統(tǒng)一指揮、違章操作、玩忽職守導致設備損毀事故或經(jīng)濟損失；瀆職導致管理混亂，設備輕微年久失修影響正常生產(chǎn)；并無計劃盲目添置導致設備積壓的有關責任者，依據(jù)《軍城煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例》給與適當行政處罰。加益煤礦電（氣）技術員安全生產(chǎn)責任制加益煤礦電（氣）技術員安全生產(chǎn)責任制

一、電（氣）技術員在機電班長的領導下，負責管理電（氣）焊接工作，并對本崗位安全負責管理。

二、電（氣）爆工工作原則在地面展開，若井下特定情況，就可以在入風流中展開，但必須基本建設專門的安全措施，瓦檢員現(xiàn)場老爹作業(yè)，否則，井下一律嚴禁電（氣）焊接工作。

三、電（氣）焊接工作地點應當維持干凈潮濕，沖壓地點嚴禁噴水，周圍嚴禁存有易燃物品。

四、電（氣）技術員必須按照《煤礦安全規(guī)程》和本工種安全技術操作規(guī)程的建議展開。

五、電（氣）技術員工作完結(jié)時，必須將余火驅(qū)散，將一切易燃物品拆掉。

六、電（氣）技術員必須按規(guī)定衣著，并佩戴防護用品，保證自身安全和身體不受傷害。

七、電（氣）技術員必須嚴格遵守開采制訂各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，不容許給別人加工私活。

八、電（氣）技術員在工作不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，玩忽職守導致惡果，按有關規(guī)定追究責任。通風隊班前會制度通風隊班前會制度

1、三班班前會時間：23:00；7:20；15:20。

2、全體當值員工必須出席班前會，嚴禁耽誤、嚴禁缺席，有事告假須要提早半天向老爹隊長或隊長告假。員工耽誤除通勤車原因外，甩班組1分后/人，未告假不去下班甩班組2分后/人。

3、每班班前會由值守隊干非政府舉行，布置井下現(xiàn)場當天的工作任務，明確提出當天作業(yè)的安全注意事項，加強安全生產(chǎn)意識，班前會記錄由值守隊干提早搞好。

4、會議內(nèi)容和流程：

（1）、按計劃展開“每日一題”自學(5分鐘)；

（2）、按計劃非政府班前安全風險評估(3分鐘)；

（3）、表達公司、礦調(diào)度會議精神及其它通告、通報（3分鐘）；

（4）、值守隊領導詳細了解下班安全、生產(chǎn)等順利完成情況和存有問題，重點精心安排安全工作內(nèi)容及注意事項，并布置本班的生產(chǎn)或檢修任務（5分鐘）；

（5）、班組長將本班的各項任務分配至每位員工，特別強調(diào)工作中的注意事項，并全面落實入井的各項準備工作工作（10分鐘）；

（6）、老爹隊干部對安全生產(chǎn)及工作準備工作情況展開補足（3分鐘）；

（7）、班組成員對當值生產(chǎn)任務精心安排、安全煤質(zhì)和標準化方等面存有疑點的展開證實（2分鐘）；

（8）、出席班前會的值守礦領導特別強調(diào)和布置安全重點工作（2分鐘）。

5、會議建議：值守隊干必須于舉行班前會30分鐘前，把集團和礦調(diào)度會精神展開整理，并查問確切本班生產(chǎn)任務、安全、設備運轉(zhuǎn)、煤質(zhì)和標準化方面的情況，搞好適當上班生產(chǎn)的精心安排準備工作工作；當值的與班干部必須嚴苛按制訂的匯報制度，按規(guī)定把作業(yè)現(xiàn)場的情況向值守隊干匯報，以便利精心安排各項工作。

6、開會討論完結(jié)，員工將椅子、每日一題本子擺回去原位，在會議室外列隊，統(tǒng)一回去生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設，秉持安全生產(chǎn)以人為本的方針，確保職工的作息時間，并使職工始終保持強勁的精力，積極主動投身于我礦的安全生產(chǎn)，消解延點的不良習慣，保證我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效率的不好勢頭，特別制訂本規(guī)定，盼各單位認真執(zhí)行1.各單位班前會后深入細致非政府職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

2、入井后，在老爹區(qū)長(或班長)率領下，排隊快速抵達工作地點，與上一班人員展開現(xiàn)場交接班。

3、交接班時，老爹區(qū)長、班長必須口對口、手勁敵支付利息工作順利完成情況和待處理的問題，應當特別注意的問題支付利息后，下班老爹區(qū)長立即非政府本班人員，排隊撤走工作地點快速升井。

4、職工必須積極主動弘揚團隊精神，協(xié)作互援，干活得慢的職工在順利完成自己的任務后，主動協(xié)助干活得快的職工，決不允許誰先干活誰就跑的犯罪行為出現(xiàn)。

5、正常情況下，不許延點踢疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。絕無特定情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但嚴禁少于一小時。少于以下時間升井視作延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

6、行政處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機考勤結(jié)果，每存有一人延點罰主管區(qū)長20元，老爹區(qū)長30元，每一人提早升井(特定情況除外)，罰主管區(qū)長20元，老爹區(qū)長30元。安全廠長崗位責任制1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)融合上級有關文件命令、指令、會議精神及廠部實際，及時頒布各種安全管理規(guī)定。

2負責管理制訂全廠年度安全生產(chǎn)目標、工作方針。

3負責管理對全廠各級安全管理機構(gòu)或各類安全設施的完善和健全。

4負責管理、研究、全面落實各項安全獎勵和行政處罰措施的實行。

5負責管理及時按計劃積極開展各種安全宣傳教育及安全培訓活動。

6負責管理化解生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存有的各類隱患，領導檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。

7負責管理對各類生產(chǎn)事故、機電事故的查案和處置，努力做到“三不放過”原則，同時搞好事故的預測、預報工作，并明確提出防治事故的措施。

8負責管理檢查、嚴格執(zhí)行全廠每月定期的安全小檢查，并幫助廠長認真落實，同時負責管理每月按時舉行安全生產(chǎn)例會。瓦斯超載分析制度瓦斯超載分析制度

為了進一步做好“一通三嚴防”工作,強化瓦斯管理,通風部對瓦斯超載必須深入細致分析其原因,對責任人、責任隊組展開嚴肅處理。

一、對于回采工作面:

(1)踢卸壓孔,數(shù)量比較,深度比較,灌水效果不好,導致瓦斯斷電。

(2)送風斷面大,本煤層瓦斯小,導致瓦斯斷電。

(3)割去煤速度快,導致瓦斯斷電。

(4)送風、春早沒及時退錨,導致瓦斯斷電。

(5)接收器問題,接收器小,接收器不平衡,監(jiān)控存有問題的原因;處置接收器，接線短路。

(6)送風、春早沒掛布帳。

(7)春早落山，風向不對。

(1)調(diào)風，摸觀測口

二、對于盾構(gòu)工作面:

(8)并無計劃停風，(主扇、局扇)排在瓦斯時，混合接收器超載。

(9)存有計劃停風，排在瓦斯時，混合接收器超載。

(10)巷道全線貫通后，不及時調(diào)整通風系統(tǒng)。

(11)因放炮，導致瓦斯超載。

(12)風筒斷裂，導致瓦斯超載，換風筒時，導致瓦斯超載。

(13)踢卸壓孔,數(shù)量比較,深度比較,導致瓦斯超載。

(14)割去煤速度快或一下割去兩排。

(15)接收器不精確,不平衡,監(jiān)控問題;處置接收器，接線短路等導致瓦斯超載騙人像是斷電。

(16)崗位工移接收器，并使航空線短路，導致瓦斯超載騙人像是斷電。

(17)供風距離遠，無法及時好像系統(tǒng)。

(18)風機無故不上開雙機，導致瓦斯超載。

(19)風筒再有破口，不及時遷調(diào)導致瓦斯超載。煤質(zhì)管理制度煤質(zhì)管理制度（一）、總則1、為了提升煤質(zhì)，適應環(huán)境、穩(wěn)固市場，不斷擴大銷路，提升經(jīng)濟效益，實行生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理，制定本制度。2、認清形勢，完善、全面落實提升煤質(zhì)的崗位責任制，明確責任，潦河細管，穩(wěn)步減少商品煤全系列硫分和灰分含量，推動煤炭質(zhì)量進一步轉(zhuǎn)好。3、秉持以生產(chǎn)技術科居多，煤炭銷售部門幫助和監(jiān)督的煤質(zhì)管理機制。從源頭做起，根據(jù)礦井地質(zhì)條件，精選含硫高、含矸少的區(qū)域和煤層著手設計。冶煉過程中定期實行煤層煤樣，化驗煤質(zhì)指標。生產(chǎn)過程中秉持繼續(xù)執(zhí)行“三挑四不上”的原則，煤、矸（包含劣質(zhì)煤）灌裝異藥，強化郝文杰系統(tǒng)管理，增加原煤落地，確保商品煤化驗指標適應環(huán)境市場競爭須要。4、各級一把手就是提升煤質(zhì)的第一責任者；分管生產(chǎn)礦長對煤質(zhì)管理輕易負責管理；礦總工程師對煤質(zhì)管理正數(shù)技術責任；生產(chǎn)技術科、選運科存有科長對本業(yè)務口煤質(zhì)管理工作負責管理；地質(zhì)、改采、鑿、化驗工程技術人員必須搞好本職范圍內(nèi)煤質(zhì)基礎工作；冶煉區(qū)隊、選運部門就是提升煤質(zhì)的關鍵部門。5、根據(jù)本井田范圍內(nèi)煤質(zhì)成礦狀況搞好采區(qū)、工作面各期接任精心安排和煤質(zhì)日常管理，確保煤質(zhì)指標平衡提升。（二）、非政府領導機構(gòu)設立煤炭質(zhì)量管理領導小組：組短：礦長副組長：主管生產(chǎn)、經(jīng)營生產(chǎn)技術科副組長（分管冶煉）安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術標準、技術規(guī)范及礦各項管理制度，嚴格執(zhí)行總工程師及副總工程師的安全生產(chǎn)決策、措施和技術方案。

2、幫助科長做好礦井技術業(yè)務管理工作，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)正數(shù)技術管理責任。

二、妥當標準

1、深入細致井下，監(jiān)督檢查規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況，辨認出與規(guī)程、措施規(guī)定相符的，及時制止。

2、出席礦井冶煉unclear的編制工作，根據(jù)礦井冶煉unclear的精心安排參予有關冶煉設計工作。

3、負責管理通告并出席對改采、鑿、修成作業(yè)規(guī)程、安全技術措施會審工作，并嚴苛遵從有關規(guī)定會審。

4、參予制訂每月巷修成工程計劃，月底會同環(huán)評重點巷修成工程量，并投檔書面驗收單。

5、非政府礦井工程的設計及方案編制工作，對須要修正的施工設計及時精心安排修正，經(jīng)審核后以書面形式通告施工有關人員。

6、檢查分析冶煉工作面的工藝、巷道的掘進形式和掘進參數(shù)，全面落實礦制訂的措施、方案，嚴格執(zhí)行新技術、技術創(chuàng)新和其他有利于礦井科技進步的實施方案的推展及應用領域。

7、參予礦井巷道的巡查工作，排查巷道存有的隱患，并參予制訂巷道隱患整治方案及措施。

8、負責管理建檔管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的作業(yè)規(guī)程、措施、圖紙以及有關資料。

9、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，生產(chǎn)技術科副組長(分管冶煉)安全生產(chǎn)責任制妥當標準一項不合格考核100元。定期沖刷巷道安全生產(chǎn)管理制度定期沖刷巷道安全生產(chǎn)管理制度第一條各隊所分割區(qū)域的巷道必須嚴格遵守綜合防塵管理制度所規(guī)定的內(nèi)容。第二條各隊必須對所轄范圍內(nèi)的巷道定期沖洗，嚴禁存有積塵。第三條礦井每年八月份對主斜井、交斜井、人行斜井、760運輸大巷、二改采人下山、主井斜巷、二采軌下、皮下展開一次式樣，建議各隊隊長必須保證施工質(zhì)量，否則追究責任。第四條通風隊防塵組每兩天負責管理對所轄巷道人行斜井、二采軌下、主井斜巷、二改采人下山、南北春早下山?jīng)_洗一次，經(jīng)常維持巷道濕潤，并無煤塵沉積。第五條皮帶隊對主斜井、二改采皮下，每四天循環(huán)沖洗一次，建議巷道維持濕潤，并無積水，并無煤塵沉積。第六條盾構(gòu)隊距工作面20米范圍的巷道，每班沖洗一次，20米至巷道口每周沖掃一次。第七條高檔、綜采隊上下承槽距工作面50米范圍內(nèi)每班沖掃一次，50米以外巷道每周沖洗打掃各一次。第八條各硐室由機電隊每班打掃一次，每半年式樣一井工二礦通風隊隊務官方制度井工二礦通風隊隊務官方制度

一、隊務官方推行月官方月考核，官方必須及時，內(nèi)容必須全面。

二、隊黨政每月必須分析研究、精心安排部署隊務官方工作。隊務官方工作必須存有計劃、存有措施、存有考核、存有總結(jié)。

三、官方載體為通風隊會議室公開欄。

四、官方程序為“官方—檢查（評議）—自查”即為隊通過公開欄向職工群眾官方；領導考核組征詢職工群眾對部門官方的意見和建議，作出評價；隊根據(jù)意見反饋意見展開自查。

五、隊官方的檔案資料必須存有專人看管，按照礦統(tǒng)一搭載的資料盒和規(guī)范的官方紙展開官方，必須特別注意完整資料的整理、留存，保證官方資料真實完備。

六、官方資料必須一式三份，一份對職工官方，一份本單位存留檔案，一份報礦工可以（每季度匯總后呈報）。

七、隊務官方工作秉持長期繼續(xù)執(zhí)行。風門質(zhì)量檢查標準風門質(zhì)量檢查標準

單位：地點：罰球：結(jié)論：年月日

項目標準及建議檢查方法評分辦法標準分

建筑標準(60分后)1、墻垛用不燃性材料建筑，厚度不大于0.37m，墻面平坦，1m長度范圍內(nèi)凹凸差不大于10mm，無重縫、干縫。現(xiàn)場檢查建筑材料、墻垛厚度不合格該項不罰球，其它一處不符合要求甩2分后。30

2、墻垛四周必須掏槽至硬煤硬巖，掏槽不大于0.15m，墻與煤巖接實?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

3、雙層門板應當錯縫，中間提墊層。單層門板內(nèi)模細細的錯口對縫和穿著拎?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后30

4、木制門板厚度不少于30mm，鐵制門板和皮帶等制成的門板厚度不少于20mm。現(xiàn)場檢查不符合要求甩10分后

5、門扇平坦，門框不歪曲，確保門扇自動停用。門框與門扇碰觸處紐韋爾角同倫群性襯墊，四周碰觸嚴格(以不透光為依據(jù))，并設門坎，搬運風簾?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

6、木制風門必須刷漆，存有建筑表明牌。表明牌內(nèi)容包含：地點名稱、建筑材料、墻體厚度、建筑時間、驗收人、檢查時間等?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

管理標準(40分后)1、風門存有水溝時，在墻垛一側(cè)砌筑反水溝，在絕對優(yōu)勢側(cè)設擋風簾?，F(xiàn)場檢查不符合要求甩2分后40

2、電纜、管路經(jīng)墻時必須存有套管并堵塞汪，風筒過墻必須設鐵風筒?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

3、風門前后5m內(nèi)巷道掘進較好、無片幫忙空頂、并無雜物，水溝外并無大于1m2、深度少于5mm的積水淤泥?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

4、每組風門至少設2道，其間距為：行人風門不大于5m，通車風門不大于一列車的長度，通車風門應屬自動風門，例如不自動開關應當設立專人看護;其它風門必須存有可信的槍機裝置。現(xiàn)場檢查單道風門不罰球，其它一處不符合要求甩2分后

5、主要風門必須設反風門，臨時不必的風門必須及時拆毀。現(xiàn)場檢查并無逆向風門甩10分后，不符合要求甩2分后

存有重點問題：

驗收人親筆簽名：

四、調(diào)節(jié)風窗

1、任何地點設有風門又須要通風、長度少于100m的巷道，必須設立調(diào)節(jié)風窗，不須要設立調(diào)節(jié)風窗的地點必須經(jīng)通防科核準。

2、調(diào)節(jié)風窗內(nèi)通過的風量，必須達至該地段最高風量，墻體上存有多個風窗時，風量和面積按總計數(shù)量。

3、在風窗調(diào)節(jié)板拉出來端的另一側(cè)，與風窗的同高度邊線設立表明牌，標明斷面、風量，填寫內(nèi)容與實際吻合。

4、風窗兩側(cè)一律刷草綠油漆，轉(zhuǎn)軸及螺絲瞄準邊線必須定期殺菌。

5、風窗后外露墻體必須用白灰抹面。

6、風窗孔洞內(nèi)嚴禁放置雜物，當風門上方并無多余空間放置適宜規(guī)格的風窗時，可以在風門墻體一側(cè)加設通風孔。

7、其它必須合乎企業(yè)標準。

附于企業(yè)標準：調(diào)節(jié)風窗建筑質(zhì)量及標準

1、調(diào)節(jié)風窗的墻體用不燃性材料建筑。墻體厚度嚴禁大于370mm。

2、調(diào)節(jié)風窗邊線應當設于上方或風門墻體上，必須調(diào)節(jié)器并存有瞄準裝置。

3、調(diào)節(jié)風窗前后5m巷道掘進較完整，并無雜物、積水、淤泥，存有標明斷面、風量等內(nèi)容的表明牌(見到下表中)。

4、調(diào)節(jié)風窗的墻體四周與煤巖體接實。

調(diào)節(jié)風窗表明牌

地點名稱風窗最小面積

調(diào)節(jié)面積風量

測的定人測的定日期

存有重點問題：安順煤礦壓力容器管理制度安順煤礦壓力容器管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家勞動總局頒授的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》。本礦壓力容器的管理由機電科負責管理。

2、創(chuàng)建和完善壓力容器技術檔案和備案卡片。

3、搞好壓力容器的定期檢查工作，對檢查中辨認出的問題，應當明確提出處置方法及改良意見等。

4、壓力容器的檢修沖壓工作必須由考試合格的技術員出任，其中鍋爐壓力部位檢修由有資質(zhì)單位展開。

5、創(chuàng)建和完善安全操作規(guī)程，為了確保容器的安全合理采用，機電科要根據(jù)生產(chǎn)工藝建議的容器技術特性，制訂容器的安全操作規(guī)程。采用單位必須嚴格執(zhí)行。

6、強化壓力容器的狀態(tài)管理。創(chuàng)建崗位責任制，壓力容器的操作方式人員必須經(jīng)過安全技術自學和崗位操作方式訓練，并經(jīng)考試合格就可以單一制展開操作方式。強化巡回檢查，特別應當深入細致展開對安全閥、壓力表及防爆膜等安全附件的巡回檢查，安全閥和壓力表按規(guī)定送來質(zhì)檢局檢驗。

7、按當?shù)貕毫θ萜鞯挠嘘P部門建議，盡早搞好年檢工作。地測預防水資料、技術報告等審核制度地測預防水資料、技術報告等審核制度1.礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、“三下”礦井技術措施由煤業(yè)公司審查，報山西省煤炭管理部門審核。2.礦井技術改造、改建、水平延展等設計，所需的地質(zhì)測量資料由公司總工程師審查、煤業(yè)公司審核、報山西煤管局備案。3.采區(qū)地質(zhì)說明書，報煤業(yè)公司審核。4.工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書，報公司總工程師或分管副總核準。5.薄煤層回采工作面地質(zhì)說明書，報公司總工程師或分管副總核準；綜放回采工作面地質(zhì)說明書，報公司總工程師或分管副總核準，并報煤業(yè)公司審核。6.地質(zhì)、水文地質(zhì)補足勘探及欣華孔和短觀孔計劃，報公司總工程師或分管副總核準。7.通常尋抽水措施，報公司總工程師或分管副總核準。特定情況報煤業(yè)公司審核。8.礦井年度、月度地質(zhì)預報及季度“三量”、年度儲量報表報公司總工程師或分管副總核準。9.測量全線貫通通知單由測量組按規(guī)定明確提出，經(jīng)部長審查，報礦安監(jiān)處、技術部盾構(gòu)組、調(diào)度室、通防工區(qū)、盾構(gòu)工區(qū)等會簽后，由公司分管經(jīng)理和分管盾構(gòu)的副總核準，遞送有關單位。10.測量全線貫通設計，地表巖安遠觀測設計、“三下”礦井方案、地面掌控網(wǎng)測量方案必須經(jīng)部長審查，報公司總工程師或分管副總批準后，報煤業(yè)公司審核。恒泰煤業(yè)電話室的制度恒泰煤業(yè)電話室的保密制度

l、機房門外必須裝設“機房重地閑人免進”的牌子，機房按沃埃爾場所展開管理。

2、非工作人員嚴禁擅自步入機房；步入機房時必須展開嚴苛的備案制度。

3、非工作須要，嚴禁監(jiān)聽通話內(nèi)容。

4、話務員必須繼續(xù)執(zhí)行國家工作人員的保密制度，嚴禁泄漏國家機密。

附于：機電設備殺菌圖表、較完整標準及定期檢修圖表

機電設備殺菌圖表及較完整標準

板贏送來機

序號部件名稱殺菌部位潤滑油牌號注油間隔時間

1電動機軸順鋰基脂ZL45--22~3個月

2減速機齒輪及軸承汽車雙曲線齒輪油HL57-18、20、22或汽缸油HG-241.5~2個月

3一軸軸順鈉基脂ZGN-2檢修成時

4機頭軸軸順鈉基脂ZGN-2每月一次

5盲軸軸順鈉基脂ZGN-22~3個月

6機尾軸軸順鈉基脂ZGN-2每月一次

7傳動鏈傳顫抖鏈機械油每班3~4次

備注：潤滑油必須潔凈，應用領域?qū)ｉT容器放置，機頭、機尾軸承座的迷宮環(huán)路部分，在加裝時必須清空油脂，以確保防塵促進作用，在軸承填油時，每次注油量以占到軸承面積的2/3為宜。

SGD630/180中單鏈刮板輸送機

輸送機的減速器在發(fā)貨時將油、釋出，試車運轉(zhuǎn)時必須按規(guī)定助威，對減速器油面的檢查必須就是刮板機恒定和油、水冷態(tài)時展開，

各殺菌及建議見到下表中：

序號項目提油規(guī)范潤滑油牌號注油量助威周期

1鏈輪

軸組與注油孔周期清掃整潔、關上螺塞用油槍助威N320極壓齒輪油灌滿年才每周一次

2失速

器油

池關上觀測孔蓋助威，

再次上裝上助威孔蓋，

不得將相同型號油

混進

N320極壓齒輪油從減速器油位孔流入年才（減速器處在水平邊線）第一次采用時須全面檢查注油，運轉(zhuǎn)200小時后將油全部釋出換新油以后每半年換一次油。

3減速器與鏈輪軸組協(xié)調(diào)花鍵

拆下來鏈輪軸組

鋰基潤滑脂沿齒低方向涂抹一周

兩周提一次

4減速器第一軸將油孔清掃整潔，踢

開油納助威同減速器油池至側(cè)面油塞外溢年才同減速器

5油箱將油箱助威孔周圍清

理整潔關上砌助威N320極壓齒輪油灌滿年才周助威一次每半年換油

擦板贏送來機回去不好標科東俄

序號檢密項目回去不好標科東俄

1螺栓、螺帽及其他相連接另件齊全、完備、厚實

2電動機聲音正常、風翅、護罩齊全桑利縣，合乎安全檢查建議，溫升不遜于規(guī)定。

3機頭尾及鏈輪機殼并無輕微變形，鏈輪齒形完整無損，不咬傷鏈不沖鏈

4液力聯(lián)軸器極易熔維護納齊全桑利縣，揀液，液量適度

5

齒輪失速箱

及軸承聲音正常，油質(zhì)符合要求，油量適度，油溫不少于75℃，齒輪磨損不少于原齒薄的20%，踢齒陳四樓煤礦綜合籌辦主任安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦綜合籌辦主任安全培訓崗位責任制

辦公室主任就是全礦行政服務中的安全培訓第一責任者。在礦長的領導下，搞好各項服務培訓，為領導當好參謀助手。辦公室主任應當掌控煤礦有關安全培訓基礎知識。

1、積極主動幫助礦長貫徹落實國家有關煤礦安全培訓法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范和本礦安全培訓管理的各項規(guī)定，保證政務培訓通暢。

2、負責管理非政府制訂本科室各崗位安全培訓責任制和各項安全培訓管理制度，并按規(guī)定展開考核。

3、強化保密工作培訓，不得機密文件泄露和遺失。

4、按時出席安全辦公會議，搞好會議記錄和檔案管理，并對重點工作及時展開培訓、自學。

5、在分管礦長的領導下，全面負責管理全礦后勤生產(chǎn)、管理安全培訓工作。

6、非政府職工狠抓食堂、地面環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作，衛(wèi)生達至標準，綠化主硅達至95%以上，并針對重點技術難題非政府有關人員展開培訓。

7、狠抓食堂工作，努力做到物美價廉，并無食物中毒現(xiàn)象出現(xiàn)，并對重點人員定期展開食品衛(wèi)生、食品加工、食品留存等注意事項展開培訓。廢舊物資維修與派發(fā)管理制度廢舊物資維修與派發(fā)管理制度

5.1供應科必須及時非政府生產(chǎn)技術科、機電科等有關單位人員，按月基本建設修舊利廢計劃，切實加強修舊利廢的管理工作，增加新材料的投人，以降低生產(chǎn)成本。

5.2供應科必須設立專人負責管理廢舊物資的維修與派發(fā)工作，負責管理撰寫月度廢舊物資的維修計劃、委托維修加工單，及撰寫庫存待修物資、復原后人庫，派發(fā)采用情況報表，報有關礦領導及科室。

5.3在企管科管理下由供應科成立廢舊物資廢舊庫，庫存管理達至標準化，分類放置整齊，建帳立卡，標明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。

5.4廢舊物資的維修，其維修費用按公司有關規(guī)定嚴禁少于原值的40%，特定的主要零部件的維修費用也嚴禁少于原值的50%，其維修費用少于原值50%原則上按除役處置。

5.5加工維修全部采用“加工(維修)委托單”，經(jīng)有關部門及分管礦長審查蓋章后方可以加工維修。

5.6維修單位依據(jù)供應科下發(fā)的廢舊物資維修委托單，在修理過程中，必須把出現(xiàn)的材料費、人工費等費用分項做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，以便核定復原入庫價格。

5.7修理單位一定必須保證檢修質(zhì)量，不得以次充好，根據(jù)相同的修理種類，保修期嚴禁高千1-3個月，在保修期內(nèi)因修理質(zhì)量不合格，免費給以更改，出現(xiàn)的費用全部由修理單位負責管理，同時視情節(jié)對維修部門負責人給以30-100元的罰款。

5.8月末供應科必須及時非政府生產(chǎn)技術科、機電科等科室，對修通入庫的材料展開全面環(huán)評，不合格的回到維修，其費用由復原單位分擔。

5.9積極主動引導各單位優(yōu)先采用復原后的材料、配件，供應科計劃員必須秉持有舊充耳不聞代萊原則。每月月末統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來庫存報表，報有關領導及計劃員，以便掌控庫存物資的動態(tài)。煤礦滅火器材派發(fā)、退幣制度煤礦滅火器材派發(fā)、退幣制度

一、滅火器材采用單位根據(jù)當值生產(chǎn)任務、滅火工作量(按作業(yè)規(guī)程規(guī)定)和消耗定額明確提出滅火器材的品種、規(guī)格和數(shù)量計劃，核對XX煤礦滅火器材領耗專用單，經(jīng)值守隊長審核后蓋施工單位公章。領耗專用單送抵通風隊的時間：早班為8:00前，中班為16:00前，夜班為0:00前。由于通風隊精心安排不當影響生產(chǎn)，由通風隊承擔責任;由于領耗專用單送抵較晚影響生產(chǎn)，由施工單位承擔責任。例如綜采面、綜掘頭碰到斷層須要滅火時，施工單位須要至少提早一個班通告通風隊，并核對滅火器材領耗專用單，由通風隊精心安排滅火工。

二、滅火工收到采用單位的滅火器材領耗專用單后，必須審查單據(jù)核對與否合格，若不合格及時歸還，由施工單位再次核對，由此導致的影響由施工單位分擔，每次對責任人行政處罰100元。審查合格后由滅火工核對實領炸藥、雷管數(shù)量，并刻下本人姓名，滅火工隨身攜帶滅火資格證和經(jīng)值守隊長簽章后的領耗專用單，與背藥工一同至滅火器材庫申領滅火器材。背藥工必須上崗領藥，否則，予以派發(fā)。

三、滅火器材庫庫房管理員收到領耗專用單后，必須及時派發(fā)滅火器材。應當首先審查滅火工蓋章、滅火工本人以及滅火資格證，三樣必須吻合，然后按單據(jù)上核對的實領品種數(shù)量派發(fā)雷管、炸藥。滅火工拿到雷管時，首先錄入各段雷管數(shù)量、檢查雷管外觀與否存有損壞等，證實有誤后放入自己隨身攜帶的雷管箱內(nèi)并鎖上。再和背藥工檢查錄入炸藥質(zhì)量和數(shù)量(背藥工幫助滅火工檢查錄入)，證實有誤后放入由背藥工看管的炸藥箱內(nèi)，并由滅火工鎖上。雷管箱和炸藥箱鑰匙均由滅火工看管，證實所領滅火器材有誤。此時，一次滅火器材申領程序完結(jié)。

四、滅火器材領好后，雷管箱和炸藥箱必須都就是關好的，并且鑰匙和領耗專用圪勞村由滅火工看管。雷管箱由滅火工親自腰至采用地點，炸藥在滅火工的監(jiān)護下由背藥工背至采用地點，電機車運輸滅火器材由滅火工負責管理將滅火器材解款至DV8地點，然后按照上述建議展開運輸。抵達采用地點并證實箱子和門鎖的狀況均較完整后，由滅火工看管滅火器材箱(背藥工幫助看管)，滅火工在請示老爹隊長或班長的同意后展開加裝引信藥卷。

五、每次裝藥工作順利完成后，滅火工必須在施工單位現(xiàn)場負責人(老爹隊長或班組長)監(jiān)督下，將余下的所有滅火器材安頓整潔，展開清點，證實有誤后分別取走炸藥箱、雷管箱并鎖上。在裝藥滅火過程中，滅火工必須時刻監(jiān)護雷管箱和炸藥箱。特定情況下，在保證鎖上后可以交由施工單位現(xiàn)場負責人(老爹隊長或班組長)選定的人員看管。未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的，一次對滅火工罰款200元。引信藥卷遺失的，對責任單位每卷行政處罰5000元，對滅火工、當值老爹隊長、班長每卷各行政處罰500元。

六、本班滅火完結(jié)后，當值老爹隊長對本班炸藥、雷管的實際消耗量和余下量展開核實。當值老爹隊長和班組長必須在滅火器材領耗專用單上按實耗數(shù)量當場簽下上本人姓名。

七、當值余下的滅火器材都必須由專職滅火工全部歸還滅火器材庫，不得存放或亂扔隨地。雷管由滅火工親自載運，炸藥在滅火工的監(jiān)護下由背藥工運送至滅火器材庫辦理星毛相關手續(xù)。

八、辦理星毛相關手續(xù)時，滅火工首先向庫管員出示領耗專用單，庫管員錄入領耗專用單上的實領數(shù)量、實耗數(shù)量、老爹隊長和班長親筆簽名，錄入親筆簽名與本人照片等項目，全部有誤后，在背藥工的監(jiān)護下囑咐滅火工關上炸藥箱和雷管箱，展開清點并歸還余下的滅火器材。上述相關手續(xù)恰當順利完成后，由滅火工監(jiān)護，庫管員分別在領耗專用單和“一炮三檢”本上刻下本人姓名，蓋章后的領耗專用單和“一炮三檢”本分別由庫管員和滅火工留存，此時星毛相關手續(xù)順利完成。

九、井下所有采用滅火器材的單位都必須嚴格遵守上述領退程序，辨認出任何一個環(huán)節(jié)或相關手續(xù)不健全、不規(guī)范，由保管員立即向登機科、供應科匯報，由登機科及時非政府調(diào)查處置，并對責任人罰款200～500元。

十、滅火器材庫內(nèi)，為滅火工個人放置的已經(jīng)記錄的雷管必須專人專箱。

十一、施工單位老爹隊長必須在領耗專用單上蓋章。凡是在滅火器材庫沒備份的蓋章都必須經(jīng)過調(diào)度室同意。

十二、不得雷管、炸藥現(xiàn)場交接班。違者對責任單位隊長、書記各罰款1000元，責任人罰款2000元。

十三、滅火器材星毛不應當少于當班班后3小時。突遇特定原因，采用單位必須提早向調(diào)度室、登機科、通風隊匯報。庫管員一旦辨認出超時，應立即匯報調(diào)度室、登機科、通風隊，并由調(diào)度室調(diào)查后，搞好記錄繳生產(chǎn)技術科檔案。

十四、滅火器材專用箱必須得當看管，不許趴在藥箱、雷管箱上或侵蝕藥箱、雷管箱，不得炸藥、雷管混裝，不得相撞侵蝕，雷管箱由滅火工看管，炸藥箱由采用單位看管。

十五、施工單位當值必須將正常采用的空藥箱及時送來返回滅火器材庫，并門鎖在鐵柜內(nèi)，嚴禁影響下一班正常采用。例如空藥箱當值未及時送到的，一次對施工單位老爹隊長罰款500元;例如鐵柜未鎖上的，一次對責任單位罰款500元，責任人罰款200元(庫管員應負監(jiān)管責任，例如鐵柜未鎖上或門鎖被砸開未及時發(fā)現(xiàn)并匯報調(diào)度室的，一次對當值庫管員罰款200元)。施工單位必須采用本單位搭載的滅火器材箱，采用其他單位的藥箱，庫管員不許派發(fā)炸藥，并立即匯報調(diào)度室，對背藥工一次罰款500元。庫管員和滅火工對藥箱的采用應負監(jiān)督管理的責任，例如施工單位采用其他單位的藥箱而未被及時發(fā)現(xiàn)和阻止的，對庫管員和滅火工一次罰款200元。

十六、在不能影響正常派發(fā)工作的情況下，滅火工有權(quán)向庫管員查問本人的雷管采用及庫存情況，例如存有問題，應立即向通風隊值守隊干和登機科匯報，由登機科值班人員當值調(diào)查確切。經(jīng)過供應科容許,通風隊隊干活有權(quán)檢查與滅火工有關的滅火器材庫存臺賬。

十七、施工單位已經(jīng)確認某班不滅火，或根據(jù)生產(chǎn)須要，滅火器材消耗變化很大時，應當提早一天通告通風隊，以便合理安排滅火工。地測部水害預防崗位責任制地測部水害預防崗位責任制

1、董事長就是礦井預防水工作的第一責任者，總工程師對礦井水害預防正數(shù)技術責任。

2、預防水領導組負責管理確認礦井預防水工作重點，制訂礦井預防水專項環(huán)境治理方案和應急救援預案，嚴格執(zhí)行預防水的專項環(huán)境治理工作。

3、地測部就是礦井預防水管理輕易責任單位，負責管理掌控礦井建設階段水文地質(zhì)情況及水災預防的重點，具體內(nèi)容負責管理非政府實行全系列礦井預防水工作計劃并監(jiān)督檢查施工單位預防水工作計劃的貫徹落實情況，非政府實行礦井預防水專項整治方案，負責管理預防水工程項目的監(jiān)督、管理、檢查、環(huán)評等日常管理工作。

4、礦建負責管理按太原煤炭設計院的設計，監(jiān)督施工單位施工預防水工程，保證工程質(zhì)量合乎有關規(guī)程規(guī)定的建議。負責管理建井過程中礦井預防水措施的成功實行，按建議留設斷層、失陷柱等各類可能將導水結(jié)構(gòu)的防隔水煤柱，采區(qū)、工作面設計中，必須充分考慮排水系統(tǒng)能滿足用戶安全生產(chǎn)的須要。

5、安監(jiān)處就是礦井預防水工作的主要監(jiān)督、監(jiān)察單位，負責管理輕易監(jiān)督監(jiān)察責任。密切配合有關部門做好預防水整治的監(jiān)督檢查、關鍵性隱患的排查和關鍵性隱患自查前的具體內(nèi)容防范措施的督查和自查后的環(huán)評工作，雨季非政府地面防洪檢查。非政府積極開展職工預防水科學知識培訓教育，進一步提高職工的水患意識和嚴防能力。

6、生產(chǎn)調(diào)度負責管理每年非政府一次突水救災演練；雨季前非政府人員清掃井下水倉、沉淀池、水溝中的淤泥。由礦調(diào)度負責管理成立搶險救災隊伍，一旦水災出現(xiàn)，礦調(diào)度做為救災指揮中心，統(tǒng)一指揮救災。負責管理對生產(chǎn)隊組排洪、預防水工作展開協(xié)同管理，建議各施工隊組工作面必須搭載排水系統(tǒng)，在冶煉作業(yè)規(guī)程中附詳盡的預防水措施；巷道內(nèi)必須存有顯著的躲避水災路線標記。

7、通風區(qū)負責管理對各密封展開詳盡檢查，及時介紹密封漏水情況，對四棟密封必須留設泄水孔。在打開密封前，詳盡制訂防塵措施，保證萬無一失。

8、機電部負責管理在每年雨季以前對水泵、水管、閘閥、排洪用的配電設備和電網(wǎng)線路，展開一次全面檢修，并對全部工作水泵和水泵水泵展開一次聯(lián)手排洪試驗，辨認出問題及時處理，確保礦井存有足夠多的抗水災能力。

9、計劃經(jīng)濟部負責管理預防水項目的計劃、精心安排工作，負責管理非政府有關單位對工程展開設計和財政預算的審查，確保各項工作的如期展開。

10、供應科負責管理包好各種常用的救災搶修物資、工具及排洪設備和配件等，確保滿足用戶日常預防水工程和水災出現(xiàn)時救災須要。

11、財務部負責管理預防水的有關資金的全面落實，對重點工程設備、裝備及時優(yōu)先精心安排資金計劃，以確保預防水工作的順利進行?；鸸て芳胺排讵劻P制度火工品及放炮獎罰制度

1、并無檢查證或并無保衛(wèi)科出示的有關證明，任何人嚴禁隨便步入庫房，違者罰步入者和庫管員各100～300元。庫管員必須按崗位責任制度工作，若存有一條違背時，罰款50元。2、井下火藥庫派發(fā)的三聯(lián)單及庫存臺帳必須記錄精確、確切；火工品定期盤點，如果帳、卡、物相符必須查案原因，同時對庫管人員每人罰款100元。恰當采用手持機，因操作方式不當影響正常采用，對庫管員每次罰款100元。3、當值余下的火藥必須由班組長清點、核對數(shù)據(jù)并蓋章后，由放炮員交還火藥庫，否則，罰責任者100元。改采、鑿工作面沒火藥箱或火藥箱半封閉不規(guī)范的，罰單位負責人100元。損毀火藥箱不及時修復者，罰款100元。放炮前，火藥、雷管必須放進工作地點的火藥箱內(nèi)，并分別放置且鎖上，由放炮員看護；放炮后，由放炮員將余下火藥、雷管交還火藥庫，不得將余下火藥、雷管存放在火藥箱內(nèi)交班，不得私自藏掩埋或封存，否則罰放炮員100～300元。4、不按《規(guī)程》規(guī)定在地面、井口、井下載運火工品者，罰押運員每人300～500元。5、放炮員不按《規(guī)程》規(guī)定放炮、加裝引藥、聯(lián)線等，每次罰款50～200元。放炮前不按規(guī)定展開電雷管導通試驗的，每次對放炮員罰款100元。放炮員“三小件”不全系列的，每次罰款100元。6、亂扔、隨地、遺失火藥者，按第十七條13款？？？規(guī)定處置。7、井下放炮封泥長度必須達至建議，必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。否則，每項罰當班組長、放炮員各100元?！耙慌谌龣z”手冊記錄不全系列的每次罰款100元。8、放炮前，班組長必須親自布置責任心弱的人員在警戒線和可能將步入放炮地點的所有地下通道上出任警戒。不精心安排人員警衛(wèi)或警戒人員不按建議展開警戒，按輕微“三違”處置。9、放炮母線超過沒規(guī)定建議或用非標準線并作母線者，每辨認出一次罰責任者100元。10、嚴苛雷管編號制度，工作面覷幫忙空頂或存有損害安全隱患而臺鐵高雄的，不許裝藥放炮，違者罰老爹區(qū)、隊長、當值班長、放炮員各100元。11、除拔劍連線放炮時外，雷管腳線必須抖結(jié)為短路狀態(tài)，拔劍裝藥由放炮員、班組長操作方式，否則罰責任人各100元；電雷管出庫時未抖結(jié)為短路的，每發(fā)罰庫管員50元；不浴室柜拿走拎出來炸藥庫時，同時罰放炮員100元。12、放炮前后必須將母線挽好、將母線兩個頭抖K817短路，否則罰款50元。13、滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線和腳線之間的接點必須相互松開并懸空，嚴禁與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板輸送機等導電體二者碰觸，滅火母線和連接線必須用絕緣膠布紙盒不好，否則，每項罰款100元。機電上崗制度機電干部上崗制度

1、嚴格執(zhí)行機電干部上崗檢查制度。

2、機電副總經(jīng)理每月十五日、三十日為上崗檢查日;機電副總工程師、機電科科長、副科長每月五日、十五日、二十五日為上崗檢查日;區(qū)隊長、副隊長、技術員每周上崗嚴禁多于一次。

3、對上崗檢查中辨認出的恐懼隱患和存有的問題責令有關單位及人員采取措施，減半時間給與處置。

4、對于檢查中辨認出操作方式人員存有三違現(xiàn)象者視情節(jié)酌定給與處置。

5、干部上崗必須深入細致核對干部上崗記錄，下次上崗全面落實上次檢查問題處置情況，沒處置的應表明原因，否則將按照問題的輕微程度給與適當?shù)男姓幜P。小陽泉煤炭公司機電運輸區(qū)瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司機電運輸區(qū)瓦斯環(huán)境治理責任制

1、機電運輸區(qū)就是瓦斯環(huán)境治理的關鍵部門，分擔避免瓦斯、煤塵核爆事故的責任，必須強化機電管理，努力做到供電“十不許”，保證礦井供電的正常運轉(zhuǎn)、安全運轉(zhuǎn)。

2、機電運輸區(qū)必須創(chuàng)建局部通風機的有關管理制度，對局扇的供電系統(tǒng)“三專兩槍機”和“雙風機、雙電源”的加裝、檢修、保護全面負責管理。

3、對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)機電部門必須根據(jù)斷電范圍建議，提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線；負責管理與“裝置”關聯(lián)的電氣設備、電源及控制線的保護、管理。

4、對局扇并無計劃停水停風事故的原因展開分析，采取措施，及時化解。

5、因檢修、檢查等原因要停局扇時，提早辦理審核相關手續(xù)，并協(xié)調(diào)通風部門制訂適當停水、停風、排放量瓦斯措施。

6、負責管理監(jiān)督局扇在井下的運行時間，超過半年時監(jiān)督升井檢修，運轉(zhuǎn)的局扇每月精心安排專人展開現(xiàn)場檢查或精心安排檢修。

7、教育、培訓專門從事機電工作人員，必須熟識通風、瓦斯方面科學知識。

8、培訓主扇司機熟識反風操作規(guī)程、操作步驟，并能夠