2023年工程項(xiàng)目工作總結(jié)(篇)

2023年工程項(xiàng)目工作總結(jié)(篇)工程項(xiàng)目工作總結(jié)1

班班通薄改項(xiàng)目工程落戶到我校以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，班班通薄改項(xiàng)目工作有條不紊的開(kāi)展，扎實(shí)有效?，F(xiàn)將我校利用班班通薄改項(xiàng)目設(shè)備在教化教學(xué)方面的狀況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、學(xué)校的基本狀況

隆安縣第一中學(xué)成立于1946年，學(xué)?，F(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，教職工79多人，學(xué)生534多人。學(xué)?，F(xiàn)有電子備課室一間，配置12臺(tái)聯(lián)想I3處理器的電腦，班班通一體機(jī)教室12間。學(xué)校師生可以通過(guò)局域網(wǎng)訪問(wèn)服務(wù)器集體備課教化資源，也可以干脆訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，搜尋自己想要的資源，獲得有價(jià)值的教化信息，用于指導(dǎo)平常的教化教學(xué)。學(xué)校在貫徹執(zhí)行黨的教化方針、全面實(shí)施素養(yǎng)教化的過(guò)程中，堅(jiān)持科學(xué)管理，依法治校。一段時(shí)間以來(lái)，學(xué)校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色，以發(fā)展的須要為著眼點(diǎn)，以素養(yǎng)教化為中心，以現(xiàn)代信息技術(shù)教化為突破口，為學(xué)校贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)。

二、規(guī)范管理，健全機(jī)構(gòu)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

學(xué)校成立了由王尚麟校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)石同歡任副組長(zhǎng)，教育處主任農(nóng)天貴、教研組長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)老師（技術(shù)管理員）為成員的班班通薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，保證了一體機(jī)資源應(yīng)用的正常有序開(kāi)展。機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理較好。

2、強(qiáng)化管理，規(guī)范檔案。

（1）加強(qiáng)設(shè)備和資源管理，落實(shí)管理老師職責(zé)。

我校有老師集體備課室，并配有相應(yīng)的管理員，每天剛好整理老師集體備課的教化資源并共享到服務(wù)器，并能剛好為各個(gè)老師在備課過(guò)程中出現(xiàn)的電腦問(wèn)題排憂解難。同時(shí)建有接收、運(yùn)用、修理記錄，做好設(shè)備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現(xiàn)平安事故。管理老師結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)資源進(jìn)行整理，建有具體的資源書(shū)目，便利老師閱讀、查找資源。

（2）加強(qiáng)一體機(jī)資源應(yīng)用管理，落實(shí)校長(zhǎng)職責(zé)。

學(xué)校建立健全了班班通薄改項(xiàng)目工作的有效機(jī)制，不斷提高學(xué)校老師應(yīng)用一體機(jī)設(shè)備的主動(dòng)性。學(xué)校把預(yù)算經(jīng)費(fèi)的10%用于班班通薄改項(xiàng)目工作之中，以多種形式、多種方法激勵(lì)學(xué)校老師應(yīng)用愛(ài)好，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成“應(yīng)用光盤(pán)教學(xué)很正常、不用反而不習(xí)慣”的氛圍。學(xué)校組織老師開(kāi)展一體機(jī)的運(yùn)用教研工作，取得了令人欣喜的'效果，對(duì)深化我校教化教學(xué)改革，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教化質(zhì)量作用特別明顯。

（3）加強(qiáng)一體機(jī)資源庫(kù)建設(shè)，落實(shí)課堂教學(xué)需求。

學(xué)校在落實(shí)資源庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，我校教務(wù)處農(nóng)天貴主任親自牽頭，下發(fā)各個(gè)教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù)，要求按質(zhì)按量的完成，同時(shí)農(nóng)主任常常能檢查資源庫(kù)的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)資源庫(kù)組建得好的教研組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促。現(xiàn)在距一體機(jī)項(xiàng)目落戶到我校還不到兩個(gè)月的時(shí)間，我們的資源庫(kù)已經(jīng)有許多資源供老師運(yùn)用。

為了滿意課堂教學(xué)的須要，學(xué)校激勵(lì)老師自制課件，我校多次派出人員外出學(xué)習(xí)課件制作，回校后又對(duì)老師進(jìn)行課件制作的培訓(xùn)，使80%的老師能夠結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，獨(dú)立進(jìn)行課件的制作。老師自己動(dòng)手，為豐富學(xué)校的電教資源做著切實(shí)的努力，同時(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、嚴(yán)抓培訓(xùn)，促進(jìn)運(yùn)用

1、培訓(xùn)工作

我校電教組成員，主動(dòng)參與市、縣組織的培訓(xùn)，對(duì)班班通薄改項(xiàng)目工作特別熟識(shí)，多次組織學(xué)校老師開(kāi)展一體機(jī)資源應(yīng)用培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，老師駕馭了應(yīng)用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法。學(xué)校建立了校內(nèi)網(wǎng)，我校老師可以通過(guò)局域網(wǎng)在任何一臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行閱讀，老師在嫻熟運(yùn)用一體機(jī)之后，對(duì)一體機(jī)資源有了新的相識(shí)，運(yùn)用愛(ài)好更高了，極大地推動(dòng)了我校一體機(jī)資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程，提高了老師應(yīng)用資源的實(shí)力和效益。

2、應(yīng)用工作

經(jīng)過(guò)幾輪的培訓(xùn)，老師都比較嫻熟地駕馭了操作技能。學(xué)校加大了制度保障的力度，制定了切實(shí)可行的保障措施，要求每人每天至少要閱讀一次一體機(jī)資源，充分利用一體機(jī)網(wǎng)進(jìn)行備課，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，充溢自己的學(xué)問(wèn)積累，學(xué)習(xí)教學(xué)技能，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí)常常開(kāi)展一體機(jī)授課活動(dòng)：要求每位老師常常到多媒體教室上課，平常教學(xué)和公開(kāi)教學(xué)中，激勵(lì)老師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件，改進(jìn)教學(xué)呈現(xiàn)方式，使傳統(tǒng)的教學(xué)平臺(tái)“課本、白板、老師”有新的內(nèi)涵，活躍課堂氣氛，增加教學(xué)直觀性，使學(xué)生易于接受，老師便于操作。要求老師主動(dòng)撰寫(xiě)電教論文，寫(xiě)心得，總結(jié)閱歷；開(kāi)展優(yōu)秀教案，優(yōu)質(zhì)課，優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校組織老師觀看教化新聞和老師培訓(xùn)節(jié)目、新課程師資培訓(xùn)等節(jié)目，從多方面促進(jìn)老師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。

在老師培訓(xùn)、集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)中，我校充分利用一體機(jī)資源開(kāi)展活動(dòng)，使原本枯燥的學(xué)習(xí)、教學(xué)活動(dòng)變的生動(dòng)好玩了，提高效率的同時(shí)也讓我們的工作中體會(huì)到了前所未有的樂(lè)趣。學(xué)生通過(guò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)增加了學(xué)習(xí)的愛(ài)好，在課堂上的參加主動(dòng)性和留意力程度不斷提高，極大的拓寬了學(xué)生的解決問(wèn)題的思路，培育學(xué)生的創(chuàng)建精神和實(shí)踐實(shí)力。骨干老師帶頭，帶動(dòng)全體老師參加，拓寬了視野和教學(xué)思路，通過(guò)信息技術(shù)顯現(xiàn)教科書(shū)以外的內(nèi)容，向?qū)W生展示在生活中難以視察到的畫(huà)面，使學(xué)生更生動(dòng)，更豐富地了解內(nèi)容，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

四、注意實(shí)效，成果突出

有了現(xiàn)代一體機(jī)，我校的教化教學(xué)取得了輝煌的成就。20xx年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教化局主辦的新課改操作實(shí)踐競(jìng)賽中，獲得了一等獎(jiǎng)。

五、樹(shù)立目標(biāo)，持續(xù)發(fā)展

一體機(jī)這一新生事物，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教化手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。今后學(xué)校要建立一體機(jī)運(yùn)用考核制度，嚴(yán)格對(duì)老師應(yīng)用一體機(jī)資源進(jìn)行考核、監(jiān)督，并與老師年終考核、評(píng)優(yōu)選先緊密掛鉤，加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制，并加大基于“一體機(jī)資源應(yīng)用”的教研、溝通、培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)以訓(xùn)促用的要求，調(diào)動(dòng)每位老師的主動(dòng)性，使一體機(jī)這項(xiàng)工作持續(xù)，穩(wěn)健地向前發(fā)展，向著教學(xué)現(xiàn)代化的目標(biāo)邁進(jìn)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)。回顧過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些須要改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目狀況，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程具體；仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，，主動(dòng)參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；

4、全過(guò)程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，剛好發(fā)覺(jué)、剛好處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)狀況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安文明施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá)；

7、主動(dòng)協(xié)作完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，聽(tīng)從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)實(shí)力提升自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問(wèn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通實(shí)力，要充分利用資源。在以后的`工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自己；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規(guī)劃，主動(dòng)參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)實(shí)力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)實(shí)力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)3

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和××部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各職能部門(mén)的大力幫助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門(mén)發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓平安工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增加服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，為儲(chǔ)運(yùn)站順當(dāng)、高效運(yùn)行供應(yīng)了有力的后勤保障。

一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清爽、整齊的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清楚，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，讓員工不公剛好了解公司的`各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增加了企業(yè)凝合力。

（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕，我部門(mén)幫助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新改變及我站全年的工作準(zhǔn)備，爭(zhēng)取他們的理解和支持。9月5日，我部門(mén)協(xié)作儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開(kāi)了××部、××部、××公司三方關(guān)于XX年度入庫(kù)、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的沖突得到平衡和協(xié)調(diào)。同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作，避開(kāi)了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行供應(yīng)了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營(yíng)造清爽、整齊的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工供應(yīng)了一個(gè)清爽、整齊、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草“平安就是效益、平安就是生命”

作為全部工作的重中之重，我部門(mén)結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注平安”|的方針，實(shí)行各種形式，對(duì)平安工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大平安事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身平安。

（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育平安意識(shí)，普及平安學(xué)問(wèn)我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣揚(yáng)國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型閱歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)讀本》、《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深化透徹的學(xué)習(xí)和駕馭。6月份到××參與了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人駕馭消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了平安、消防等基本常識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了平安工作的重要性，增加了全體員工的遵章遵守法律意識(shí)，普及了平安學(xué)問(wèn)，為全站平安工作的開(kāi)展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

（二）完善平安制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確平安責(zé)任我部門(mén)組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)平安管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將平安責(zé)任細(xì)化到部門(mén)、到人，組織站內(nèi)層層簽定了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)平安教化。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避開(kāi)了由于相互推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來(lái)的平安隱患。9月與××公司簽定了《平安生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在平安工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任。

（三）力查平安隱患，主動(dòng)整改，將平安事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患，剛好報(bào)告，主動(dòng)整改。6月份檢查時(shí)發(fā)覺(jué)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，馬上實(shí)行措施，拉起起警戒線，并剛好通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車(chē)間底樓庫(kù)柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，馬上通知縣公司，并協(xié)作縣公司剛好完成了整改。同月，還協(xié)作縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，主動(dòng)整改，限度地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。

（四）注意平安基礎(chǔ)建設(shè)，做好平安設(shè)施維護(hù)今年，我部門(mén)重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，常常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了修理和更換，做到了有備無(wú)患。

三、供應(yīng)服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、主動(dòng)協(xié)作，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保障。

（一）協(xié)作××部做好人員聘請(qǐng)工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，首先須要一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門(mén)依據(jù)公司統(tǒng)一支配，幫助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門(mén)協(xié)作儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天驚慌工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順當(dāng)完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。

（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線所想，急第一線所急，剛好為其購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清晰，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順當(dāng)運(yùn)行供應(yīng)了剛好的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成供應(yīng)了有力的保障。一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在很多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使平安工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將接著求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)4

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以主動(dòng)的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)起先組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的狀況下起先介入施工，在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程限制總結(jié)

從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前安排，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的'做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效好用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量限制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺(jué)不合格的地方剛好返工處理，在施工過(guò)程中限制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開(kāi)因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對(duì)施

工成品愛(ài)護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)實(shí)行。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人實(shí)行平安教化交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

20xx年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必需達(dá)到順當(dāng)通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的限制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

對(duì)公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平實(shí)力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理實(shí)力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，把企業(yè)當(dāng)家的主子翁精神，留住有實(shí)力的人才，也能對(duì)外招纜到有實(shí)力的人才。

總結(jié)

20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在平安質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有安排性目標(biāo)性的工作看法，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理實(shí)力素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部肯定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最終，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

工程項(xiàng)目工作總結(jié)5

本人自20xx年xx月正式來(lái)到xxx公司已經(jīng)xx年多的時(shí)間，在這20xx年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這20xx年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：

一、思想方面

本人特別酷愛(ài)本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的'各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作看法,謙遜學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。

二、工作方面

1、20xx年主要工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐性幫助下，參加進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

2、20xx年工作狀況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐性幫助下，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，年初參加進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗(yàn)孔，一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、協(xié)作設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖，也參加了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、協(xié)作設(shè)計(jì)單位與政府部門(mén)轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。

二、今后工作方向

今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培育自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的實(shí)力。將工作中所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題主動(dòng)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加?jì)故臁?/p>

工程項(xiàng)目工作總結(jié)6

20xx年以來(lái)，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程限制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)限制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證安排。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教化培訓(xùn)安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，剛好組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的'開(kāi)展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，剛好消退了平安隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目限制狀況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，解除社會(huì)損害，沒(méi)有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽(tīng)從項(xiàng)目部的平安管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部干脆組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍干脆組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實(shí)力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛(ài)好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專(zhuān)家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程限制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程限制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)7

本年度主要工作業(yè)績(jī)：

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的期望特別大，年度定下的2.6億元的目標(biāo)，對(duì)我來(lái)說(shuō)還是壓力特別大的，在此期間項(xiàng)目還通過(guò)市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順當(dāng)實(shí)行，多少對(duì)于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開(kāi)展有一點(diǎn)影響，隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問(wèn)題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們始終調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門(mén)的不懈協(xié)作以及項(xiàng)目全體員工的努力，終于不負(fù)眾望，順當(dāng)完成年度目標(biāo)，外部相關(guān)單位對(duì)于我們項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總體較好，也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績(jī)主要從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

作為項(xiàng)目的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)人員較為困難來(lái)自五湖四海，性格和習(xí)慣都不相同，要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問(wèn)題，互通信息，通過(guò)溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白相互協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo)，彼此寬容和敬重習(xí)慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也特別重要，依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)支配工作，充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓他們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)在績(jī)效考核中公允、合理的進(jìn)行綜合考量，讓他們感覺(jué)到自己努力工作所帶來(lái)的價(jià)值，為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來(lái)主動(dòng)向上的'工作氛圍。

二、項(xiàng)目管理：

一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面，不是單純的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策改變、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)造成不利后果，在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路途和節(jié)點(diǎn)，對(duì)可預(yù)見(jiàn)因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境改變，做到剛好響應(yīng)剛好反饋剛好處理的信息溝通。

1）、平安管理：

嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)班前教化、現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危急源告示牌、不定期的實(shí)行平安視頻教化、每周一開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常平安員巡察，專(zhuān)業(yè)電工巡察等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安限制，要求每位管理人員發(fā)覺(jué)危急源都要進(jìn)行制止，并通過(guò)微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)特別強(qiáng)調(diào)平安是我們的底線，誰(shuí)都不行以打破，發(fā)覺(jué)一人處理一人，督促專(zhuān)職平安員對(duì)違反平安規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，進(jìn)行針對(duì)性教化，通過(guò)大家的共同努力，為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前項(xiàng)目的平安管理工作整體可控。

2）、質(zhì)量限制：

質(zhì)量限制說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張，他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象，對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來(lái)驗(yàn)證，只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn)，我們項(xiàng)目的質(zhì)量限制首先確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行自檢，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面要求班組定期整改，同時(shí)上交現(xiàn)場(chǎng)主管和我備份。質(zhì)量問(wèn)題的確整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過(guò)程中不定期的組織主要管理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問(wèn)題進(jìn)行檢查匯總，商討相應(yīng)措施，避開(kāi)再次發(fā)生，做到有問(wèn)題有總結(jié)，剛好限制。經(jīng)過(guò)不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了肯定的確定。

3）、進(jìn)度管理：

進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標(biāo)下，我協(xié)同技術(shù)部門(mén)細(xì)化年進(jìn)度安排，理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過(guò)月、周進(jìn)度安排限制，責(zé)任到人，分工明確，雖然過(guò)程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的支配和共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓戎笜?biāo)。

4）、外部協(xié)調(diào)工作：

因本身項(xiàng)目的特別性，距離周邊居民較近，雖然我們通過(guò)實(shí)行限制燈光照耀方向、灑水降塵、噪音限制、進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛禁止鳴笛、限制施工時(shí)間、加工場(chǎng)地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不行少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來(lái)肯定的影響，為了確保工程的順當(dāng)進(jìn)行，成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問(wèn)，降低周邊居民的心情，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特別施工節(jié)點(diǎn)剛好和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順當(dāng)，項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順當(dāng)，與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作不足：

工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃：

目標(biāo)：

嚴(yán)格根據(jù)公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。

實(shí)施方案：

根據(jù)20xx年度總進(jìn)度目標(biāo)，提前策劃，合理支配限制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。

七、下年度改進(jìn)措施：

根據(jù)質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格把控每道工序，落實(shí)“三檢”制度，班組自檢、互檢、專(zhuān)職管理人員專(zhuān)檢等，確保每到工序都達(dá)到驗(yàn)收要求。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)8

時(shí)間一晃,彈指間，來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信念和志氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新學(xué)問(wèn)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)實(shí)力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)實(shí)力的不足，不清晰佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)實(shí)力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時(shí)間，接著補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛(ài)思索工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的`緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充溢自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注意現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對(duì)于未達(dá)到的要求返工，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際狀況，并且剛好叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽(tīng)從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設(shè)方。

三、主動(dòng)參加內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)辰表，早上早起，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，剛好督促，提示起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)限制運(yùn)用，避開(kāi)不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛(ài)惜公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)奢侈大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為奢侈的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一起先看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，奢侈現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培育，督促、指導(dǎo)新員工加快熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成狀況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生看法，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ屑?xì)做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公允，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)和找尋與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習(xí)慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對(duì)方，如有時(shí)陪伴業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情須要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)覺(jué)自己還存在很多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力；仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決方法，更加主動(dòng)努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

XX年1與4日

工程項(xiàng)目工作總結(jié)9

我們XXX在中石化集團(tuán)公司的熱忱關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參與了管道工程的施工，這給我們XXXX供應(yīng)了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深化工地，主動(dòng)協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，仔細(xì)把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和協(xié)作，為工程順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們XX擔(dān)當(dāng)?shù)腦X*管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形困難，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了XXXX貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為XX爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采納國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度狀況，剛好調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采納分段作業(yè)方式綜合推動(dòng)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際狀況，反復(fù)深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際狀況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的詳細(xì)施工工藝，并把探討的施工工藝剛好應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)建了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成果。9月17日，XXXX貴州項(xiàng)目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。目前，我們XXXX按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用馬路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

XX*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中心、國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司“采納先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量限制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不運(yùn)用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)安排、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序限制記錄，發(fā)覺(jué)不規(guī)范的狀況剛好訂正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專(zhuān)家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量賜予了充分的確定。一年來(lái)，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形困難，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采納了以下措施來(lái)保大局。一是多投入，依據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的支配上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達(dá)400人）參與管道的建設(shè)，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車(chē)，半掛車(chē)、吊車(chē)、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。在八月份，項(xiàng)目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特別地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，根據(jù)XX*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱難，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，項(xiàng)目部根據(jù)西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日起先，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級(jí)以上馬路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，探討制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，立刻抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號(hào)YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的狀況下，施工人員發(fā)揚(yáng)XX人特殊能戰(zhàn)斗，特殊能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采納合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì)，細(xì)心施焊，順當(dāng)完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危急性高，從施工的第一天起，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著平安帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按安排平安地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢(qián)，一切行好聽(tīng)指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng)建條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作安排的實(shí)現(xiàn)。

下一步工作支配

自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且主動(dòng)主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)作土建單位的工作，投入設(shè)備和供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量始終保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多非焊接單位所能限制的問(wèn)題，影響著焊接施工實(shí)力的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)限制我們所須要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按安排實(shí)施，焊接工作量不能按預(yù)期的支配推動(dòng)，使我們的工程進(jìn)展不甚志向。目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們供應(yīng)可施工的作業(yè)帶，我們也將實(shí)行主動(dòng)的看法做好協(xié)作工作

依據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推動(dòng)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是主動(dòng)打算試壓工作，爭(zhēng)取本月下旬起先通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系困難，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)10

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去，充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時(shí)也存在不少須要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、項(xiàng)目工程完成狀況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度安排目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特殊對(duì)小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原安排提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的剛好完成，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在須要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售供應(yīng)了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度安排時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收安排支配在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，探討制定落實(shí)安排，并且項(xiàng)目部把該安排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午支配了安裝專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)平安文明標(biāo)化工地”。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)剛好傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和激勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，激昂精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信念得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

特殊是前段時(shí)間徐總支配我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務(wù)對(duì)我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，始終拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)驗(yàn)前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)閱歷：

一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但始終沒(méi)有正式書(shū)面看法。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事務(wù)協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人探討回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成肯定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修事務(wù)的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了削減將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事務(wù)對(duì)方提出的變更，合約部從避開(kāi)扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就須要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，說(shuō)明理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和看法。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣和作用

在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式看法之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一樣看法并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個(gè)事務(wù)的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力氣。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，假如說(shuō)沒(méi)有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支配，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的酷愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專(zhuān)心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。

二、須要進(jìn)步和提高之處

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推動(dòng)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種實(shí)力的提高不僅須要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和水平不能滿意自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的須要，須要通過(guò)自身主動(dòng)主動(dòng)不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊(duì)發(fā)展的須要和自身發(fā)展的須要。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問(wèn)的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有肯定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問(wèn)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和相識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。

4、對(duì)總包管理的'全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

三、工作安排

1、明確的工作目標(biāo)和安排

的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細(xì)來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必需完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項(xiàng)目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必需要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案須要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必需具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒(méi)有特別規(guī)措施和方法，假如沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不行能的，所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，安排九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，假如沒(méi)有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，須要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理實(shí)力、交際實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力、綜合實(shí)力。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)實(shí)力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬實(shí)行的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)建價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特殊自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際實(shí)力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培育方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特殊中高層管理者，必需既要懂專(zhuān)業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷(xiāo)、更要懂管理。這就須要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿意工作的須要，才能滿意成長(zhǎng)的須要。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟識(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。主動(dòng)主動(dòng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

三）、自我加壓，自我激勵(lì)。看法確定一切，保持主動(dòng)的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的實(shí)力，提高自身的抗壓力實(shí)力。從“素養(yǎng)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)實(shí)力。在工作中永不滿意，奮勉圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，信任自己會(huì)做得更好。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)11

20xx年x月起績(jī)溪縣起先實(shí)施全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目，在部省主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)切和詳細(xì)指導(dǎo)下，我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展順當(dāng)，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jī)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效應(yīng)，為農(nóng)戶帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全面完成了項(xiàng)目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)績(jī)溪縣20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項(xiàng)目實(shí)施方案要求，今年績(jī)溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務(wù)是：發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶，其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗(yàn)推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學(xué)養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)，示范村8個(gè)，發(fā)展示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計(jì)聘請(qǐng)了50名畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導(dǎo)員，發(fā)給了正式聘書(shū)，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。技術(shù)指導(dǎo)員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，特殊抓好1戶核心示范戶，帶動(dòng)所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶由自己申請(qǐng)、村委審查、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)縣畜牧局批準(zhǔn)產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶必需是有養(yǎng)豬實(shí)力、有肯定養(yǎng)豬閱歷、情愿接受新的技術(shù)、情愿帶動(dòng)旁邊養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采納新技術(shù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進(jìn)養(yǎng)豬戶。通過(guò)這種方式，我縣順當(dāng)建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡(luò)，縣級(jí)專(zhuān)家培訓(xùn)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，核心戶和示范戶帶動(dòng)廣闊養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采納新品種、新技術(shù)、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動(dòng)以養(yǎng)豬業(yè)為重點(diǎn)的整個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展的非常有效的技術(shù)措施。

二、加大了培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。

項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，聘請(qǐng)資深專(zhuān)家來(lái)績(jī)溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級(jí)專(zhuān)家深化項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深化到戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)82次，共計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬(wàn)份、以養(yǎng)豬為重點(diǎn)的《畜牧好用新技術(shù)》技術(shù)書(shū)8000份、《20xx年績(jī)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊(cè)》1000份，基本保證了項(xiàng)目農(nóng)戶和帶動(dòng)農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊(cè)。同時(shí)利用農(nóng)戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛開(kāi)展技術(shù)傳播，共計(jì)辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案要求，縣級(jí)聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專(zhuān)家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對(duì)項(xiàng)目示范農(nóng)戶的入戶指導(dǎo)，至少每月兩次深化到示范戶解決技術(shù)問(wèn)題，共計(jì)深化戶2245人次，解決了100多個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，項(xiàng)目農(nóng)戶對(duì)生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢(shì)效益相識(shí)顯著提高，對(duì)協(xié)作飼料的配制方法有了進(jìn)一步的駕馭，對(duì)改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺(jué)性。到目前，項(xiàng)目農(nóng)戶和輻射帶動(dòng)示范農(nóng)戶對(duì)主推品種（長(zhǎng)×約×本或長(zhǎng)×本、約×本）的采納率達(dá)到90%以上，對(duì)協(xié)作飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)運(yùn)用率達(dá)到95%以上。

三、項(xiàng)目效益顯著，促進(jìn)了農(nóng)戶增收。

經(jīng)核心戶計(jì)錄測(cè)算，項(xiàng)目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達(dá)到：全期日增重達(dá)到607克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達(dá)到2.6：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達(dá)到450元。項(xiàng)目輻射帶動(dòng)戶達(dá)到：全期日增重580克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達(dá)到2.9：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)實(shí)力21頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。

項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的狀況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍舊呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)料全年生豬出欄將達(dá)到35萬(wàn)頭，比去年增長(zhǎng)6萬(wàn)頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項(xiàng)目前的`15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目帶動(dòng)了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

四、實(shí)施體會(huì)及對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目的建議。

（一）體會(huì)：

1、科技入戶項(xiàng)目是切合當(dāng)前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項(xiàng)目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特殊是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶須要，深受農(nóng)戶歡迎。

2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎(chǔ)。項(xiàng)目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶形成了一個(gè)由上而下的技術(shù)傳授體系，使基層的一線人員有機(jī)會(huì)干脆從高級(jí)技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù)，培育了一批基層養(yǎng)殖技術(shù)推廣工作者，在今后的技術(shù)推廣實(shí)踐中，他