建筑公司工程崗位職責(zé)14篇

建筑公司工程崗位職責(zé)14篇

建筑公司工程崗位職責(zé)14篇

在布滿活力，日益開放的今日，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是指工詳細(xì)工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。崗位職責(zé)究竟怎么制定才合適呢？以下是我整理的建筑公司工程崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑公司工程崗位職責(zé)1

1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；

2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。

3、參與合同的.評審，從施工力量、技術(shù)力量、材料供應(yīng)方面評審合同要求。

4、參加協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題準(zhǔn)時反饋。

6、參加項(xiàng)目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理等事宜。

7、加強(qiáng)對工程施工隊(duì)伍的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對工程的有效管理和掌握。

8、樂觀深化施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部準(zhǔn)時處理施工中存在的問題。

9、參加對各項(xiàng)目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項(xiàng)目部實(shí)施“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑公司工程崗位職責(zé)2

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和上級部門的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本單位的實(shí)際，組織制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程；

二、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督方面的.安全職責(zé)，審定安全生產(chǎn)技術(shù)方案并指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實(shí)施；

三、組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并依據(jù)狀況準(zhǔn)時組織修改、補(bǔ)充、完善；

四、負(fù)責(zé)國家、行業(yè)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度在分管項(xiàng)目中得以貫徹實(shí)施；

五、參與安全事故的調(diào)查處理工作；

六、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)職責(zé)；

建筑公司工程崗位職責(zé)3

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》規(guī)定,仔細(xì)指導(dǎo)分公司質(zhì)安科檢查項(xiàng)目部工程技術(shù)資料。

二、常常深化工地,了解和把握工程的進(jìn)度,督促資料員準(zhǔn)時收集編寫資料,仔細(xì)書寫、整理。

三、督促指導(dǎo)項(xiàng)目部資料員常常性地收集、書寫和整理,確保技術(shù)資料精確?????、清晰、齊全、整齊。

四、督促項(xiàng)目部資料員準(zhǔn)時統(tǒng)計(jì)收集各種計(jì)量、檢測、測量器具的質(zhì)保書和復(fù)查證件及大型機(jī)械的勞動局、建委檢測報(bào)告等。

五、指導(dǎo)項(xiàng)目部資料員在工程結(jié)束時將全部技術(shù)資料有系統(tǒng)地裝訂成冊。

六、參與工程'三步到位'驗(yàn)收,檢查技術(shù)資料的'正確性、準(zhǔn)時性、完整性。

七、參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

建筑公司工程崗位職責(zé)4

1、主持編制和組織實(shí)施公司的中長期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、技術(shù)工作的總體掌握。負(fù)責(zé)對“四新”的推廣與應(yīng)用。

2、貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度。

3、管理公司的'整體核心技術(shù)、重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

4、審批公司招投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等。

5、主持編制大中型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)簡單、施工難度較大的特種工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù)。

6、參與大中型建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會審、方案論證。

7、主持技術(shù)會議，討論和處理施工中重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。

8、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理。

9、依據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

10、負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收預(yù)備工作，主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參與交竣工驗(yàn)收；組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文、施工工法的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級申報(bào)。

11、組織開展一體化管理體系的運(yùn)行管理，檢查全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)質(zhì)量體系小組活動。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑公司工程崗位職責(zé)5

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理;

2.主持編制公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)程、施工工法和施工作業(yè)指導(dǎo)書;

3.審核批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),主持編制和審批大型工程施工組織設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)簡單工程的施工技術(shù)關(guān)鍵部位及施工難度較大的特別部位的施工方案和安全處理措施;

4.主持重大工程質(zhì)量事故、設(shè)備事故和安全事故的.調(diào)查,審查事故處理方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施整改并評審整改效果;

5.樂觀推動科技進(jìn)步,組織公司的科研創(chuàng)新和新工藝、新工法的推廣和應(yīng)用;

6.負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、技術(shù)措施項(xiàng)目的立項(xiàng)和組織實(shí)施;

7.對工程管理中心技術(shù)部(貫標(biāo)辦)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8.負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

建筑公司工程崗位職責(zé)6

崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行有序開發(fā)。

2、對項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立與管理;組織圖紙會審，審核設(shè)計(jì)變更、重大技術(shù)問題的審查處理。

4、組織、指導(dǎo)、處理和解決各專業(yè)消失的技術(shù)問題。

任職資格:

1、高校本科及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);35—45歲;中級以上職稱，一級建筑師。

2、8年以上房地產(chǎn)工作閱歷，3年以上二級建筑企業(yè)同崗位工作閱歷。熟識項(xiàng)目施工、施工運(yùn)作全流程及關(guān)鍵技術(shù)、安全、質(zhì)量并把握國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

3、獨(dú)立負(fù)責(zé)過2個以上中大型土建建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，具有精彩的.工程設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)把關(guān)、工程現(xiàn)場管理力量。

4、設(shè)計(jì)方案的選汰、現(xiàn)場施工的管控、重大問題的預(yù)防與解決、成本費(fèi)用的掌握與增減等有較深的理解并具勝利的案例。

5、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通力量和解決實(shí)際問題的力量，能夠處理工程中技術(shù)問題，具備豐富的現(xiàn)場施工閱歷和有很高的宏觀把握力量。

上班地點(diǎn):樂山項(xiàng)目

建筑公司總工程師崗位

建筑公司工程崗位職責(zé)7

一、根據(jù)安全生產(chǎn)保證體系的要求,貫徹上級安全生產(chǎn)、文明施工的.政策、法令和公司安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定,做好施工安全的宣揚(yáng)、指導(dǎo)、管理工作,以預(yù)防為主,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,努力削減杜絕重大傷亡事故。

二、常常深化施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),發(fā)覺隱患準(zhǔn)時提出書面整改措施,督促項(xiàng)目部限期整改,制止違章指揮、違章施工行為。

三、參與公司每季安全生產(chǎn)檢查,負(fù)責(zé)做好檢查記錄,對存在的問題和隱患準(zhǔn)時開具限期整改單,按時進(jìn)行復(fù)查整改狀況。

四、參與重大傷亡事故的調(diào)查和處理工作,負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

五、抓好安全教育管理工作,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷,協(xié)作辦公室做好特別工種的上崗培訓(xùn)、考核發(fā)證工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

工作年限：5-10年

建筑公司工程崗位職責(zé)8

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門。

一、項(xiàng)目工程施工預(yù)備工作。

完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

擇優(yōu)選擇施工單位，參加工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精確?????供應(yīng)施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟識工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

幫助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

參加施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

堅(jiān)持依法管理。仔細(xì)執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方供應(yīng)現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書。

審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

協(xié)作有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)方案組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)狀況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行牢靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況，對不符合要求的`，有權(quán)提出禁止使用的看法，報(bào)總工審批。

洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)準(zhǔn)時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)準(zhǔn)時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)準(zhǔn)時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別準(zhǔn)時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案狀況。

材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)依據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，準(zhǔn)時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出看法后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出看法后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽商定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清晰明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并準(zhǔn)時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫狀況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

建筑公司工程崗位職責(zé)9

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，樂觀引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

三、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、準(zhǔn)時性、完整性。

五、關(guān)心項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報(bào)公司工程部，由工程部作出處理看法或處理方案。

六、對關(guān)鍵、特別工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中掌握、事后監(jiān)督。

七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、積累和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的'竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。

十、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行狀況，對不符合要求的提出整改措施。

十一、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。

十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

十三、協(xié)作公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。

十四、項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。

建筑公司工程崗位職責(zé)10

一、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、方法;執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司的規(guī)章制度。

二、幫助編制年、季施工生產(chǎn)方案和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào),檢查施工進(jìn)度狀況。把握生產(chǎn)動態(tài),為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))供應(yīng)依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)分公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。

四、組織分公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作,把握施工動態(tài),精確?????準(zhǔn)時匯編、報(bào)送檢查狀況。

五、參與重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的隱藏驗(yàn)收。

六、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系,制定分公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作先進(jìn)閱歷,并確保正常運(yùn)行。

七、負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

八、幫助組織并參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。

九、參加制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、方法和相關(guān)程序文件。

十、幫助管理者代表進(jìn)行貫標(biāo)、認(rèn)證和內(nèi)、外部管理體系審核工作,制定或修改程序文件和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊,不斷完善公司管理體系,并持續(xù)改進(jìn)其有效性。

十一、參與投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審,完善施工力量、技術(shù)力量、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的.保證措施。

十二、負(fù)責(zé)審核訂正、預(yù)防措施和不合格品的處理。

十三、組織新技術(shù)推廣應(yīng)用,總結(jié)相關(guān)成果。

十四、處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程事宜的來文來函。

十五、組織進(jìn)行公司施工閱歷溝通和技術(shù)人員學(xué)習(xí),不斷提高其業(yè)務(wù)力量。

十六、參與公司每月工作例會,匯報(bào)和布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)工作。

十七、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集匯總、歸檔,準(zhǔn)時向上級和有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十八、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作,做到分工明確責(zé)任到位,考核部門人員工作業(yè)績。

十九、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

建筑公司工程崗位職責(zé)11

1、聽從工程主管的工作支配。

2、負(fù)責(zé)工程部辦公用品的領(lǐng)取及保管。

3、負(fù)責(zé)各部門之間的往來及傳達(dá)。

4、負(fù)責(zé)工程部會議記錄及幫助文件的起草與打印工作。

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回狀況，準(zhǔn)時上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

6、參與工程內(nèi)部會議，并做好會議記錄和整理工作。

7、負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目物品的借出登記及追回銷帳。

8、對完工的`試產(chǎn)記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并整理歸類。

9、負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理。留存及發(fā)放。

10、負(fù)責(zé)工程主管所簽訂的合作協(xié)議及發(fā)包合同等資料存檔備查。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試產(chǎn)記錄表的存檔管理。

12、負(fù)責(zé)發(fā)放工程受控文件，工作細(xì)致、急躁，責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識。

13、負(fù)責(zé)工程部電話的接聽。記錄。傳達(dá)。

14、做好各項(xiàng)工作方案，工作總結(jié)。

15、做好制度規(guī)定的其它工作。

16、做好上級支配的臨時性工作。

建筑公司工程崗位職責(zé)12

一、董事長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，執(zhí)行董事會的決議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會報(bào)告。

2、打算公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、方案和投資方案。

3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、總工程師等，并打算其薪酬事項(xiàng)。

4、制訂公司的章程修改方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案，增加或削減注冊資本的方案以及發(fā)行公司股票、債券的方案。

5、打算公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請。

6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動，打算公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。

7、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的爭論、討論。

8、在發(fā)生重大大事時，可對一切事務(wù)行使特殊裁決權(quán)和處置權(quán)，但必需符合本公司利益，并在事后向董事會報(bào)告。

9、董事長因故不能履行職責(zé)時，可授權(quán)副董事長或董事長助理負(fù)責(zé)。

二、總經(jīng)理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，執(zhí)行公司章程，對董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、進(jìn)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等方案，報(bào)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告。

3、向董事會提名任免公司專業(yè)顧問、高級職員、部門經(jīng)理（主任）及分（子）公司的經(jīng)理人選。

4、任免和調(diào)配下屬公司、部門員工，并打算其獎懲、定級、升級、加薪、雇用或解雇辭退。

5、負(fù)責(zé)公司資源配置，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的看法，報(bào)董事會批準(zhǔn)。

6、定期向董事會提交經(jīng)營方案工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。

7、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件，依據(jù)董事長的授權(quán)代表公司對外簽署合同和協(xié)議。

8、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

9、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，可授權(quán)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。

三、副總經(jīng)理職責(zé)

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案。

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4、負(fù)責(zé)分管部門和業(yè)務(wù)的工作，對分管部門和業(yè)務(wù)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管職能上有較大自主決策權(quán)。

5、幫助總經(jīng)理推動公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

6、總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理托付代總經(jīng)理行使職權(quán)。

7、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

四、總工程師職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目施工等工作。

2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造，“四新”的研發(fā)和質(zhì)量管理。

3、樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工廠化、機(jī)械化水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降低工程成本。

4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度。

5、對下屬企業(yè)、部門的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。對公司的主要技術(shù)項(xiàng)目和技術(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

6、主持大型工程的施工、驗(yàn)收工作。

7、總經(jīng)理授權(quán)托付的其他工作。

五、行政部職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，起草公司行政綜合性文件，搞好各部門之間的協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司行政工作進(jìn)展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案，行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、印發(fā)、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，幫助對與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行掌握。

4、負(fù)責(zé)公司印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報(bào)、注冊與年檢工作，負(fù)責(zé)公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。

6、負(fù)責(zé)公司各類資料檔案管理，負(fù)責(zé)編寫公司年度大事記。

7、負(fù)責(zé)公司的各類會務(wù)工作，包括會議通知、會議預(yù)備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實(shí)狀況。

8、負(fù)責(zé)組織做好公司有關(guān)商務(wù)接待和市場類活動，負(fù)責(zé)公司與政府主管部門之間的對接、公關(guān)等工作。

9、負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法務(wù)工作。

10、負(fù)責(zé)管理公司所屬的辦公用品、辦公設(shè)備、電氣設(shè)備等資產(chǎn)，建設(shè)及維護(hù)公司網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

11、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)辦公場所的有關(guān)管理、修理工作。

12、負(fù)責(zé)公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施、通信、衛(wèi)生環(huán)境等。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

六、人事部職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的各項(xiàng)勞動政策、法令、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)公司的員工管理工作，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的評價，為公司的施工工程供應(yīng)合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。對各分公司使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各分公司勞務(wù)隊(duì)伍的余缺。

3、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源需求方案，人才聘請、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司職工人事檔案管理工作，辦理好職工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。

4、執(zhí)行國家的《企業(yè)職工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理企業(yè)內(nèi)部的職工勞動方面的事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家規(guī)定的職工勞動愛護(hù)福利方面的有關(guān)待遇，包括職工的社會保險金的繳納，工傷、疾病待遇的確定，勞動愛護(hù)用品的發(fā)放及職工婚喪、探親、帶資假批準(zhǔn)等工作。

6、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的薪酬管理制度，依據(jù)政府的工資指導(dǎo)看法，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，制定公司薪酬管理方法，對公司職工工資及勞務(wù)工資發(fā)放狀況進(jìn)行審核、掌握。

7、負(fù)責(zé)對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位力量、員工素養(yǎng)評審等工作。

8、負(fù)責(zé)做好對員工的教育培訓(xùn)工作，根據(jù)培訓(xùn)需求擬訂員工教育培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，做好對生產(chǎn)操作工人的技能培訓(xùn)考核工作。

9、對公司勞服公司（下崗職工再就業(yè)中心）、退管會的工作進(jìn)行管理與指導(dǎo)。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

七、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、根據(jù)國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系；對公司財(cái)務(wù)的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體掌握。

2、依據(jù)公司中長期經(jīng)營方案，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)方案和掌握標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時組織編制月度資金平衡表，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中準(zhǔn)時反饋、修改和總結(jié)。

3、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度支配方案，擬定相應(yīng)的資金需求量猜測方案，為滿意公司運(yùn)營資金的需要，最合理地安排調(diào)度資金，樂觀籌措資金；行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。

4、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會計(jì)核算工作。按會計(jì)核算程序及內(nèi)部結(jié)算規(guī)定，辦理各種款項(xiàng)和有價證券的收付、增減和使用，債權(quán)債務(wù)發(fā)生的核算，費(fèi)用成本的核算等手續(xù)，并做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳物相符。

5、依據(jù)制定批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開支方案和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審核各項(xiàng)材料設(shè)備選購方案，精確?????、準(zhǔn)時地做好成本核算的審查、掌握、結(jié)算，努力降低成本。

6、審核計(jì)算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及社會保險管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報(bào)損、折舊管理。

7、負(fù)責(zé)主持各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，按規(guī)定完成稅金的統(tǒng)籌、申報(bào)、測算、繳納、減免工作以及年度審計(jì)工作。保證財(cái)務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行狀況以及適當(dāng)準(zhǔn)時的調(diào)整。

8、定期匯總、整理睬計(jì)資料，建立健全會計(jì)檔案，對各種會計(jì)帳冊、憑證和報(bào)表準(zhǔn)時進(jìn)行立卷、歸檔。統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，準(zhǔn)時為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確?????的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

9、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動供應(yīng)建議和決策支持，參加風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和掌握。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

八、總師辦職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)進(jìn)展信息，編制形成技術(shù)進(jìn)展信息調(diào)研報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)市場變化，準(zhǔn)時了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣、引進(jìn)、消化、培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)、維護(hù)管理工作，促進(jìn)公司企業(yè)資質(zhì)穩(wěn)步升級。

6、負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目和專利的申報(bào)管理。

7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)管樁廠的質(zhì)量掌握和技術(shù)更新。

8、負(fù)責(zé)審核、編制工程施工方案。

9、參加項(xiàng)目技術(shù)會議（現(xiàn)場工程例會，技術(shù)方案爭論會等）。

10、參加協(xié)作經(jīng)營部的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制有關(guān)技術(shù)標(biāo)書。

11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

九、經(jīng)營部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制與經(jīng)營管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時的補(bǔ)充、修改和完善。

2、負(fù)責(zé)收集市場業(yè)務(wù)信息，廣泛捕獲、篩選和傳遞項(xiàng)目信息，提交有效地業(yè)務(wù)報(bào)告用于改善經(jīng)營活動。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)測、施工項(xiàng)目的招攬與洽談，編制標(biāo)書并總體管理投標(biāo)工作，組織和出席投標(biāo)書的決策與開標(biāo)會議，自覺做好保密工作。辦理中標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)，并準(zhǔn)時反饋市場信息。

4、負(fù)責(zé)起草公司施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)測合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備材料租賃合同、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同等與經(jīng)營管理相關(guān)的合同。

5、參加合同的評審與簽定，負(fù)責(zé)所簽合同的登記、編號、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，并負(fù)責(zé)定期檢查合同的履行狀況。參加公司合同糾紛的處理。

6、貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設(shè)工程造價下達(dá)的相關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)做好工程造價業(yè)務(wù)技術(shù)工作的關(guān)心與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)方案及落實(shí)，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、定期進(jìn)行各類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價指數(shù)的測算與分析，幫助協(xié)作有關(guān)部門價格指數(shù)的測定工作。

8、督促指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好工程竣工結(jié)算編制、審核工作，幫助跟蹤重點(diǎn)工程結(jié)算的全過程管理。

9、把握設(shè)計(jì)、監(jiān)測、施工合同的支付結(jié)點(diǎn)，提前預(yù)備催要工程款的資料，負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的催討和管理工作。

10、負(fù)責(zé)收集與客戶滿足有關(guān)的信息（記錄），并進(jìn)行相關(guān)的分析與評價，提出改進(jìn)策略。

11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

十、成本部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立、改進(jìn)、完善成本掌握管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行掌握機(jī)制，起草修改配套的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)公司周報(bào)體系的.運(yùn)行、監(jiān)督和考核，并準(zhǔn)時反饋運(yùn)行過程中消失的非正常偏差。

3、進(jìn)行項(xiàng)目成本猜測，依據(jù)施工預(yù)算測算施工項(xiàng)目成本并與公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對比。

4、編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本方案，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的方案總水平，方案各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。

5、依據(jù)成本方案或預(yù)算收入對所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和限制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時訂正偏差，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、對項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。

7、圍繞成本方案執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部成本支出，針對成本形成過程中的偏差進(jìn)行分析，有效遏制工程施工鋪張。

8、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍诉x購、外包等全部涉及施工支出的合同、協(xié)議。監(jiān)督外包合同及其它合同執(zhí)行狀況。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部成本的決算，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成本總體掌握狀況和各單項(xiàng)成本掌握狀況。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

十一、工程部職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司工程施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理等工作。

2、審核、批準(zhǔn)或直接參加項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案的編制等；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)施工方案的編制工作。

3、熟識工程設(shè)計(jì)文件和合同要求，參加施工圖紙會審和技術(shù)交底；向工程項(xiàng)目部做各工種施工工藝、工序質(zhì)量技術(shù)交底。

4、負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)方案、統(tǒng)計(jì)施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)度支配落實(shí)，參與重要現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，把握項(xiàng)目生產(chǎn)動態(tài)。

5、把握工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時、精確?????、真實(shí)反映施工生產(chǎn)進(jìn)度信息。當(dāng)進(jìn)度不滿意工程項(xiàng)目要求時，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，滿意工程項(xiàng)目進(jìn)度要求。

6、負(fù)責(zé)建立、完善公司質(zhì)量管理體系及制度文件，并落實(shí)指導(dǎo)實(shí)施。對工程項(xiàng)目部進(jìn)行“安全、質(zhì)量、成本掌握與管理”三項(xiàng)制度考核工作。

7、制定消退質(zhì)量隱患的技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期不定期巡察工地，發(fā)覺質(zhì)量、進(jìn)度等問題準(zhǔn)時督促工程項(xiàng)目部整改落實(shí)。

8、協(xié)作公司經(jīng)營部，遴選工程分包單位，參加分包單位合同談判，幫助做好分包單位工程結(jié)算等工作。

9、督促和指導(dǎo)工程項(xiàng)目部，準(zhǔn)時完成工程竣工后各類資料的收集、整理、匯總、歸檔工作。精確?????準(zhǔn)時向上級和有關(guān)部門供應(yīng)各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進(jìn)的全過程，確保工程質(zhì)量滿意規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。發(fā)生工程質(zhì)量事故，督促項(xiàng)目部準(zhǔn)時上報(bào)事故報(bào)告，并進(jìn)行調(diào)查處理，提出避開質(zhì)量事故的措施，并監(jiān)督項(xiàng)目部整改落實(shí)。

11、幫助項(xiàng)目部處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位及有關(guān)主管單位（質(zhì)檢、安檢等）有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。

12、參加、協(xié)作經(jīng)營部完成各種指令單、預(yù)決算、工程款結(jié)算等工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

十二、生產(chǎn)安全部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理、外包管理、選購管理、倉庫管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時的補(bǔ)充、修改和完善。

2、負(fù)責(zé)編制各樁廠生產(chǎn)方案，與各項(xiàng)目部有效連接，確保項(xiàng)目施工順當(dāng)進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)施工狀況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度與支持。

4、依據(jù)資金占用、選購價格、選購質(zhì)量等綜合維度性價比最高的原則執(zhí)行選購方案。

5、負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳，加強(qiáng)原始記錄管理，仔細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時、精確?????地供應(yīng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

6、負(fù)責(zé)定期編制倉庫入庫、出庫及庫存臺賬，報(bào)送成本部和財(cái)務(wù)部。

7、負(fù)責(zé)與本部門工作相關(guān)的應(yīng)付賬款的管理，選擇和處理好與供應(yīng)商和外包方的關(guān)系，確保公司利益最大化。

8、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣揚(yáng)貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

9、幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣揚(yáng)安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

10、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危急區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并準(zhǔn)時向上級報(bào)告。

11、有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)馬上予以訂正。

12、參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬看法，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。

13、參與生產(chǎn)例會，把握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、猜測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參與新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

14、審核鑒定?？貏趧訍圩o(hù)用品，并監(jiān)督使用狀況。

15、參與傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定準(zhǔn)時上報(bào)，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理看法。

16、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

建筑公司工程崗位職責(zé)13

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，

一、項(xiàng)目工程施工預(yù)備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參加工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精確?????供應(yīng)施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟識工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

4、幫助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

5、參加施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。仔細(xì)執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方供應(yīng)現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書。

3、審查施工單位的'施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、協(xié)作有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)方案組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)狀況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行牢靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的看法，報(bào)總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)準(zhǔn)時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)準(zhǔn)時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)準(zhǔn)時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別準(zhǔn)時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案狀況。

9、材料設(shè)備管理