進(jìn)口葡萄酒七大運(yùn)營(yíng)模式

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hǎn)區(qū)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的樹(shù)立，整合上游資源，將其作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)營(yíng)；二、搭建進(jìn)口酒銷(xiāo)售和信息交流平臺(tái)；三、增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)，傳播進(jìn)口酒文化。國(guó)際葡萄酒資源整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)站在國(guó)際葡萄酒一體化的高處，筑造一個(gè)國(guó)際葡萄酒資源與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源匯聚與釋放、聚變與裂變的平臺(tái)。了進(jìn)口酒必須采用本土化策略來(lái)應(yīng)對(duì)。目前在中國(guó)無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是代理企利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和企業(yè)的全新競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。但運(yùn)營(yíng)進(jìn)口酒很多企業(yè)還沒(méi)有真正上能站在國(guó)際化的高度，對(duì)各種資源進(jìn)行整合，目的便很難達(dá)到。很多貿(mào)易商比較簡(jiǎn)單，自己不做市場(chǎng)，只承擔(dān)進(jìn)口酒的相關(guān)業(yè)務(wù)。渠道商最多，的，也是未來(lái)一段時(shí)期的主流。其中一個(gè)很重要的問(wèn)題便是溝通問(wèn)題。由于存在語(yǔ)言和文化多方面的差異和障礙，溝通往往不暢，苦于找不到解決方案，雙方也互不滿(mǎn)足。同時(shí)，目前市場(chǎng)上進(jìn)口品牌眾多，形象又都差不多，無(wú)論是瓶型及包裝，消費(fèi)者了“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。商。而純粹做貿(mào)易的酒商就更難以滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)需求了。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)獲取利潤(rùn)的事實(shí)，所以也不能指望他們能夠滿(mǎn)足上述需求。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了多年一些公司例如ASC、駿德、富隆等，已經(jīng)具備了一定的資源整合的雛形，酒做的也很專(zhuān)業(yè)，看似能給經(jīng)銷(xiāo)商提供更多的機(jī)會(huì)。但是，在市場(chǎng)操整合下游資源，上游資源也沒(méi)有有效地釋放，當(dāng)然這也跟他們自身的定位有關(guān)?？诰品?wù)商的主要功能，為進(jìn)口葡萄酒在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓了一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域”。附加值，而不是簡(jiǎn)單的加價(jià)銷(xiāo)售或者服務(wù)傭金。大周酒業(yè)進(jìn)行整體推廣運(yùn)營(yíng)，旨在與中國(guó)市場(chǎng)對(duì)接。2008年，中國(guó)是意大利出口葡萄酒量冠軍品牌、世界10強(qiáng)企業(yè)等眾多知名企業(yè)與品牌進(jìn)行了深度合作。機(jī)會(huì)貿(mào)易看好中國(guó)市場(chǎng)潛力，國(guó)外酒商名義上是將其產(chǎn)品代理或者經(jīng)銷(xiāo)權(quán)賣(mài)給中國(guó)酒商，實(shí)質(zhì)上是一手交錢(qián)一手交貨的簡(jiǎn)單貿(mào)易；接盤(pán)后的酒商亦采用全國(guó)招商尋找代理或經(jīng)銷(xiāo)商方式，沒(méi)有市場(chǎng)支持，沒(méi)有品牌投入，裸價(jià)或低價(jià)分銷(xiāo)產(chǎn)品。點(diǎn)。因此，從一開(kāi)始就陷入了一場(chǎng)勞命傷財(cái)?shù)某志脩?zhàn)。從賺取進(jìn)口酒機(jī)會(huì)利潤(rùn)的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，機(jī)會(huì)貿(mào)易主要表現(xiàn)出三種情況：易傾向。年9月從意大利進(jìn)口了7000箱價(jià)值人民幣100萬(wàn)元的葡萄酒，每瓶葡萄酒成本價(jià)20多