員工績效考核的結果

美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的績效考核制度（二級子公司財務人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。即第二堵章蜓考核催體系配第五垃條親考鑄核對傅象伐Ⅰ嫂類員令工：承工作遇內容瘡的計潮劃性呈和目顆標性棟較強守的員魄工送Ⅱ綱類員真工：瘦每月仁工作喉性質估屬重慘復性爸、日陳常性只工作閥的員起工租第六爸條：悔考核槽內容攀業(yè)績既考核聞：住Ⅰ六類員紹工主瓣要參致照各狀部門抹月度蘭工作葛計劃哀并依學據(jù)工婆作目參標進西行考飛核；梢Ⅱ濾類員炕工依亦據(jù)職棒位說片明書碎進行龜考核聽。據(jù)能力炎考核堵：通奮過員雁工的絲工作燃行為臘，觀爭察、關分析達、評綱價其宋具備廟的工同作能鉗力。材態(tài)度度考核?。和ò邕^員箏工日借常工惠作表金現(xiàn)和餓行為屆，考澆察其擊工作庭責任究感和使工作共態(tài)度癢。御考核價內容謝權重園綜合鼓考核珠得分你業(yè)績飛考核括70榴%努業(yè)績媽×吸70坊能力版×躲20鴉態(tài)度砌×有10陸%提能力期考核少20乓%量態(tài)度干考核慰10跨%靈第七宿條：晶考核并方式押考核液實行礎直接模主管豪評分逆和部戴門主晶管簽菠名確來認的絞兩級災考核舒方式腳。星第三私章回考核灰實施魄第八燙條融考透核機宮構爆人力嫩資源醬部：古作為攔事業(yè)夾部人告力資略源工器作的垂歸口皆管理煌部門世，負木責績雹效考甚核制它度的封制定盜，并供組織療事業(yè)猜部各且職能附部員口工的服績效濤考核辭，指傷導和盈監(jiān)督鴨二級質子公峰司績咐效考盞核工叔作。崇兄慌二級繡子公而司人斗事部攏門：悶作為放事業(yè)麻部下灰屬二潑級子熔公司幻人事貿系統(tǒng)胸的歸荒口管惡理部杏門，璃按照晚事業(yè)完部《宮員工咽績效思考核眉管理活辦法蜂》和爺其他異有關逆制度丙的規(guī)道定，紐負責明本單賽位績互效考揪核制薯度的乳制訂衫和實失施工罪作。挖第九社條準考核格周期話以半龜年為帳考核語周期慢，年而終進熔行綜刪合評考定；耽新聘相員工部以試喝用期誠為考螞核周給期。簡上半喇年：暑1月端1日話-貨6月啟30姐日炒；下?lián)肽昊瑁贺M7月胞1日金~配12榮月3歪1日憐。具度體時悲間以但通知兄為準貿。療考娛核流嚷程嘩挽計誓根據(jù)價職位蜓說明進書和政部門陵月度換工作寇計劃壁，每瞧年1餅月和伯7月肅份由踏人力元資源多部協(xié)勤助各征部門亂對該扯部門更員工但工作久績效耀進行儲綜合積評定包，各紋部門副應于陰1月籠一五消日鳴和折7月遠一五房日浸前將貫考核忠結果漸報事慎業(yè)部智人力粱資源鵝部。念第四坦章墨考核嬌結果歐的應塊用都考部核結遺果等閑級分搖布岡分數(shù)級段橋90鞠~1兼00卡80擋~8階9鴉70宣~7漂9疑70絮分以捆下屯等級舉A拘B羨C渠D惱意義離優(yōu)繭良漆中暗差卸培勒訓癥在進示行人倡力資獄源開丟發(fā)工摟作時癥，應齊把員轟工績登效考異核結犧果作肌為參妹考資盜料，撒了解壩員工猜的培死訓需包求，量從而崗有效變地開罵展培熱訓工糖作。亦第十或三條池崗材位輪爐換和午晉升店在進社行崗槽位輪嘆換和曠晉升找時，騰應參志考員缺工績再效考復核的廁評定畏結果作，把害握員趨工的坦工作腦和環(huán)咸境適并應能毀力。擊第十裝四條笨調鳳薪飽優(yōu)考棕核結關果案A鵝B艷C巴D公備乖注誦工資拔序列噴升（錫降）尺級數(shù)徹2扎1等0貫-1宿當職苦務不板發(fā)生烏變化肌時,患工資借序列竟只能屬升到柱該職頌位的描最高堵級。參注：份工資酷序列探升（申降）跪每半凝年進唯行一助次，編在每趨年2跨、8憲月份群根據(jù)檢考核隆結果透進行取調整蒸。型員工查具有班以下槳條件背之一渴者，森工資爪職級兩調整嚇可不伐受事腔業(yè)部淘規(guī)定竄的調凡薪時金間限悅制：我醋掛（1朝）職鬼務晉介升；啦（2翼）在命市場定業(yè)務競發(fā)展部、技視術創(chuàng)性新、卡新事揉業(yè)開己拓及鞠內部曾管理妨等方績面作洋出特辣殊貢零獻，卸必須緣填寫掀《特全殊調汪薪申遙報表胃》，鈴報人雹力資扶源部役審核侵，總煩經理版審批窩。者第十匆五條鴉績企效收耳益評某普胞通員以工年熟中(芽終)輩績效摸收益降=暖該職易能部搞普通屆員工料年中繡(終里)績匪效收色益發(fā)聰放總鉗額錘×輕計提問系數(shù)縮計提妖系數(shù)奏×釣／端∑醬×稀=某洪管理缺人員原管理可工資球月標廟準額漏×猴在考競核單積位工煮作時井間（域按月怠計算咸）隊該員奉工個死人績登效評殃價得械分志表示永某普紐通員常工儉注：濁個人辨考核拍結果牌（Ｐ辛）為汽D等冰者，不取消晚獎金攝的發(fā)晌放；題試用炕期員僚工不穩(wěn)享受勢獎金?。辉诖呖己舜簡挝粫绻ぷ髋R時間劃按轉光正后片計算韻。擺第鄭十六燃條委審批壞流程鉗考核偽結果偷處理舊表按譜被考臘核者奪——難直接虜主管咸——洲部門痰主管幻——越人力簽資源麥部的恩流程瞇進行衰審批駝，但籮匯總蛛報表捷要報暈事業(yè)做部總墾經理摧審批物。怠第五臨章罷考辟核面擊談與止績效慰改進傘第十霸七條醫(yī)考攜核面已談測員工窩考核世的核賊心是樓結合販工作雜計劃飾和目換標，掙目的完在于渾干部漲對下麥屬的惕工作披進行族監(jiān)督籍和指踐導，載在工育作思踏路和設績效跡改進錘上提效供幫錢助，失因此材每次劉考核月結束疤后，渴考核拔者應珍當與堪被考令核者皮進行扯考核熱面談浙，加淋強雙包向溝障通。塔貨貢考核董面談叮為考礦核者光與被甜考核涉者就母績效桌改進吵與能鼻力提拉升所宋進行賀的溝肢通應桿做到籠：飲欺盯（1模）讓割被考哨核者哨了解勞自身診工作宴的優(yōu)蘆、缺尸點；隊墨釋（2工）對擠下一赴階段澤工作枕的期授望達刷成一些致意某見；腐（為3）陳討論裝制定際雙方勞都能烤接受根的書們面績勿效改駛進和減培訓病計劃誕。丸第十賤八條職績霉效改偉進今每個芝考核浮期結猾束后雄，考傘核者輸與被礎考核遣者應蚊經過肝協(xié)商論共同琴制訂膀《員攪工績釣效改獸進計悄劃書您》，岸報人紅力資窗源部艇備案口。利第六法章臟考核動結果姜的管曲理經第十挨九條勵考醋核指剩標和哀結果隨的修鋼正非慶由叫于客腥觀環(huán)鉆境的淘變化針，員紹工需趴要調放整工柏作計儉劃、傳績效尿考核嶺標準攏時，命經考男核負雜責人汪同意司后，板可以區(qū)進行晃調整溉和修尺正。噴考核菠結束虎后人池力資梅源部跡還應史對受泰客觀計環(huán)境荒變化少等因槳素影恢響較尿大的暖考核抗結果輪重新狐進行圈評定季。鴨第二息十條艇考來核結爐果反蘿饋趣被考薦核者欠有權項了解歌自己崖的考識核結辦果株，泊人力謎資源丘部應笛在考帳核結宋束后朽五個哥工作司日內么，向帖被考民核者洗通知迫考核植結果語。膏第二鑼十一誕條霞考核騙結果餅歸檔境姜交考懲核結忘束后顧考核付結果刮作為癥Ba表oM倚i資襪料，拘由人砌力資水源部轟歸入熟被考蔥核者度個人奧檔案第并負蛋責保陜存。斃第二哥十二管條減考核寧結果掉申訴國被考街核者和如對劣考核繭結果隸有異鎮(zhèn)議，留首先掛應通差過雙驚方的欣溝通摸來解棚決；梨如不日能妥屢善解溪決，宿被考予核者達可向備事業(yè)續(xù)部人曲力資驅源部百提出細申訴攪，人殊力資足源部伸需在鏟接到傾申訴翁之日勵起十岔日內霸，對重申訴賴者的導申訴啦請求蘿予以五答復貿。近第七殘章羽附涂則艘第二燭十三僻條趙本辦羞法由姨事業(yè)皺部人慘力資薦源部應負責賞制訂遲、解蘋釋及丘修訂袖；個第二篩十四稿條銳本辦盜法自稼發(fā)布連之日欺起開茫始實嬌施。血附表捷：墓員工響工作水業(yè)績察評估欺表采員工撒工作交能力高評估汽表裁員工遲工作處態(tài)度孔評估哪表秋員工鐘績效辯考核武結果歸處理鋪表箭員工蛾績效慎改進皂計劃沫表鵝員工陪績效發(fā)考核民評定宏細則亭及相亞關評蒜價指炸標的律說明遷美的棕空調丙事業(yè)桌部潛二0危0一叉年一覽月六撥日家發(fā)：貞各單符位友送：侮辛副鍵總、寸金副躺總預報：委集團懇總裁那辦竭印發(fā)仔份數(shù)膚：1專4份伐魯煉口進箭拿繳撤諷感焦者寫棋其塑中存唉檔：有1份跑美的喝空調援事業(yè)冊部鏡員工朽工作怖業(yè)績欠評估升表鄙（蛙Ⅰ級類員沿工）上編號漸：歲01旗姓腹名裁工作破崗位五單位崗名稱畢部門快名稱特考既核貌期唯年悄月料——壽年運月富工作疏概要建工作管效果如評價旺序號險工作迷目標它計劃刺重要危性基掃數(shù)（嫂10事分制萬）過考評險項目以評分饒得分京1饞第一羨項工恒作內冠容平及時壁性（丈40老%）勸工作損質量砌（6贈0%右）測2境第二先項工睛作內奮容擊及時普性（渾40舍%）已工作趙質量教（6足0%投）敢3曲第三目項工尺作內形容驅及時后性（身40有%）佳工作定質量黑（6版0%及）屯4越第四室項工壺作內故容覽及時就性（夏40惑%）艷工作贊質量理（6折0%盲）蟻5堵第N此項工框作內揀容弓及時碑性（芽40辮%）知工作景質量撓（6拔0%意）膜總得承分＝潤∑遭（懸各項剖得分乘）／踐∑后重要德性基必數(shù)朝×蓄10見0悄被考旋核者殃簽想名聾直接偉主管糠簽控名材部門始主管姑簽擴名血備早注議1、倒工作缺目標暫計劃塊參照辮部門拌月度扭工作排計劃封內容扎2、志考核路結果能需到碗人力搭資源稍部備笨案蠻美的餃空調蝦事業(yè)序部招員工架工作那業(yè)績私評估子表包（今Ⅱ浪類員環(huán)工）互編號山：飽02詞姓耕名暢工作樸崗位瑞單位互名稱處部門灶名稱細考分核捧期皺年井月洲——戴年誦月靠工作旬概要袍工作破效果嘩評價她序號長主要樸工作夾職責態(tài)重要慘性基謀數(shù)玩（1奧0分遮制）孩評分川1鳥2樓3疏4水5叮6笛總得梢分＝有∑裂（劉實際擴得分節(jié)）／慶∑淹重要客性基腰數(shù)化×使10煙0貍被考店核者羅簽昂名露直接伐主管況簽抹名演部門務主管蒙簽似名置備毫注享1、漲考核聯(lián)者每晝項評記分最駁高不儀能超桌過每名一項弱重要愁性基恨數(shù)監(jiān)2、掃考核蛛結果怒需到捉人力胳資源懂部備槽案元美的椒空調阻事業(yè)敏部刻員工器工作芽能力惜評估哀表猶編號睜：忍03樣美的薪空調悔事業(yè)刷部舒員工捉工作遙態(tài)度睜評估睬表富編號竟：俊04絕姓踩名圖崗單位易單財位慨部譽門擔考睡核眼期稀年脆月臉——箭年惰月拋考核燕項目紅考核始要點環(huán)評昆分燃紀律元性梁25炊%蜂是否舅嚴格嗚遵守期工作羊紀律振，很賢少遲挽到、補早退織、缺茫勤銷；挖對待兼上級怠、同律事、諒外部猶人員冤是否明有禮殖貌，隱注重未禮儀豎；社是否泳嚴格沾遵守帶工作孩匯報敘制度箭（口建頭、惱書面部），逮按時詞完成補工作銅報告緒；妥團隊膛協(xié)作飄25葡%素工作挑是否凱充分惜考慮仔他人鍛處境欣；樓是否活能夠藏主動鏈協(xié)助困上級助、同癢事和蛇下屬旺的工踩作；爸是否驅努力怨使工艘作氣模氛活牽躍、崇協(xié)調厭，充姑滿團狂隊精引神；版敬業(yè)撐精神鄭25忍%燈工作培是否宅熱情摸飽滿饅，且僵能經調常提帝出合鄰理化峰建議欲；袍對分街配的齒任務耀是否疊講條細件、跳主動肅、積瓶極、阿盡量你多做芳工作圈；部是否亮積極范學習券與業(yè)糖務相勺關的并知識達，不瑞斷提棍高業(yè)色務技柿能；擠是否勵積極誕參加共公司滔組織酬的各厚類培洋訓；術是否稿敢于容承擔遠責任雀，不據(jù)推卸窯責任類；放奉獻蜜意識側25爐%纖為公能司和上組織籠的目目標和齊利益香不計書較個哭人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