薪酬管理課后題目

6091薪酬管理課后題目第一章薪酬管理基礎(chǔ)理論1馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為人的需要可分為（ABCDE）A生理需要B安全需要C社會(huì)需要D對(duì)尊重的需要E自我實(shí)現(xiàn)的需要2阿爾德拂的ERG需要理論將人類需要?jiǎng)澐譃椋˙CE）三個(gè)層次A生理需要B生存需要C歸宿需要D社會(huì)需要E發(fā)展需要3下列因素屬于保健因素（BDE）A成就感B工資福利C晉升機(jī)會(huì)D工作條件E公司政策4影響薪酬管理的重要因素有（BCD）A組織B環(huán)境C個(gè)人D工作E政策a社會(huì)主義工資以按勞分配為基本原則，但要借助于商品、貨幣、價(jià)值和市場(chǎng)等范疇來進(jìn)行。b企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所以工資分配應(yīng)以企業(yè)為單位（不能以全社會(huì)為單位），企業(yè)有工資決定與分配的自主權(quán)。c決定勞動(dòng)者個(gè)人工資水平的因素不再是單純的個(gè)人勞動(dòng)量，而是由企業(yè)的有效勞動(dòng)量與個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)雙重因素決定。d工資水平取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)供求狀況與經(jīng)濟(jì)效益e簡歷工資談判機(jī)制，工資水平及其增長以及工資構(gòu)成等由勞動(dòng)力市場(chǎng)主體雙方談判決定。第2章國內(nèi)外的薪酬制度利潤分享計(jì)劃和生長率利益分享制企業(yè)把利潤的一部分作為獎(jiǎng)金或股份分給雇員。前者是立即用現(xiàn)金分配利潤，可把工作實(shí)績和報(bào)酬直接掛鉤；后者是歸雇員的利潤記入雇員的賬號(hào)，延遲到雇員退休時(shí)支付。4日本的年功序列薪酬制有什么特點(diǎn)全年功貴為主婆的薪糠酬制知度，眼適應(yīng)規(guī)了人瘦們羽“傅長幼絨有序骨”豬的傳足統(tǒng)觀摔念。何年功回薪酬陶與緩考慢晉滲升相碰結(jié)合躁促進(jìn)甩了企腰業(yè)內(nèi)潮部職嘴工之蔽間的連和諧莊團(tuán)結(jié)森，體執(zhí)現(xiàn)了愁儒家饅的中往庸思礎(chǔ)想。暈另外授日本哨強(qiáng)調(diào)繡集團(tuán)界主義李、家裝庭觀膝念，櫻有助紡于建菊立起醫(yī)終身窮雇傭主這種逼奇特偶的勞筋資關(guān)溝系，軋培養(yǎng)集員工隱對(duì)企且業(yè)忠細(xì)誠和原奉獻(xiàn)父精神問。這晝種東緒方傳會(huì)統(tǒng)與超現(xiàn)實(shí)鑒巧妙交結(jié)合顏，建惱立起之在群從體忠雹誠基卸礎(chǔ)上瀉激勵(lì)脾職工掏努力謎工作各的勞頂動(dòng)薪給酬制叉度。匆年功暫序列漂薪酬蔬制與腥終身逮雇傭司制，歐在第協(xié)二次筍世界貓大戰(zhàn)盼后日全本經(jīng)鼠濟(jì)的尺恢復(fù)獄和2停0世場(chǎng)紀(jì)6戀0年釘代日秀本趕昏超西騰方的悉遠(yuǎn)大談目標(biāo)啦中，爪起著汗不可伙低估愈的作梢用。錄5新斜加坡位靈活征薪酬蒙制度缺的特熄征是萄什么炊?早P4封2燭薪酬批結(jié)構(gòu)燃是由悠三部啊分組始成：普基本倚薪酬尖，幅磨度為鉗1個(gè)違月基蠅本薪縣酬的荷常年努薪酬攔補(bǔ)貼挑，以燒及幅奇度大掘約為孤2個(gè)茶月基大本薪昆酬的罰可變墨薪酬潛部分搞；肺薪酬舊應(yīng)反襲映工殖作價(jià)番值，殖所以者薪酬津幅度帖不宜軟太寬道，頂蹄薪與李底薪稻之間列的合綿理比殃率是碌1：文5；軌在正否常情庫況下漸應(yīng)有浪一個(gè)兆較小漆的服圖務(wù)加昌薪；問可變胃薪酬高部分欺應(yīng)在還一年無或半座年支錫付一剃次。資6我塞過建疲國以山來企闊業(yè)薪艇酬制撓度經(jīng)呆歷了蓬什么仔樣的含發(fā)展妻過程歐？興P4捷4融19險(xiǎn)49僻年建驢國以鬧來，犁我國放開始魚建立岔貨幣江工資隙制度架，1慘95毀6年互基本窄完成娘。7飯?jiān)麻g師，我福過企吃業(yè)工師資制魯度共吼經(jīng)歷徐了三取個(gè)發(fā)請(qǐng)展階供段。惹第一疤階段適（1金94妹9-壤19籃52腹）：協(xié)供給注制與查舊工陸資制波度并紗存階屢段；匆第二個(gè)個(gè)階長段（微19女52錢-1態(tài)95先6）祖工資即分制喪時(shí)期圈；第蔬三個(gè)拾階段甩（1假95鵲6-飛19稍85聾）等孕級(jí)工悶資制攤時(shí)期頓。蛋7美寶國企結(jié)業(yè)職旺工的更薪酬撈收入皺一般火由哪歌幾部截分組笛成見美國給企業(yè)芝職工洽的薪境酬收悅?cè)胍缓灏阌筛蝗齻€(gè)飄部分靠組成沙;基壺本薪紫酬、癢刺激唯性薪廟酬和目福利乓津貼授?；霰拘绞俺晔丘W對(duì)一文定工柔作職勸位所憑規(guī)定菊的薪稻酬等熔級(jí)和饒標(biāo)準(zhǔn)豬。美派國大干多數(shù)豎勞動(dòng)匯者以臟小時(shí)沫、周你或月充支付爸薪酬滲，即乳“片計(jì)時(shí)嘗薪酬錦”械。所復(fù)謂刺挨激性搶薪酬院，是解以高蘆于規(guī)素定水聚平的仗生產(chǎn)畢率作論為基濁礎(chǔ)的喊各種叢薪酬化形式坊。美塊國的鐮津貼細(xì)福利兆約占免基本泛薪酬紋的2膜0%聰，它顛主要脹有三吹類：妙勞動(dòng)活時(shí)間鑒內(nèi)的呆額外仙報(bào)酬藍(lán)、勞戰(zhàn)動(dòng)時(shí)廊間外閉的報(bào)價(jià)酬、逃保健傷費(fèi)和匙保險(xiǎn)猶費(fèi)。筍8爬工效儉掛鉤比有哪境幾種倘形式皮視企筆業(yè)不鼻同，廉工資它掛鉤悄有以肆下幾插種形瘋式：集工資獵總額椒與企缸業(yè)交賽稅掛袍鉤；涼工資式總額腎與實(shí)微物量黎掛鉤臺(tái)，適溜用于競煤礦宣、銅箱礦、慧金礦劇、水嫂泥廠荒等；蔥工資雪總額悟與產(chǎn)涉值掛蝦鉤，猴例如械建筑怎業(yè)；線工資類總額研與實(shí)止際工鐘作量句掛鉤給，主揭要用困于運(yùn)刷輸、繡郵政和等行磁業(yè)；川工資閉總額專與創(chuàng)票匯額暢掛鉤演，主綱要是話出口抱企業(yè)逢采用寺這種籌方法兵。小9我帝國的鴉工資蘆改革嘩的主購要內(nèi)今容是蜂什么雕明晰鞋國有鋸企業(yè)娘產(chǎn)權(quán)錄，為忌“欠企業(yè)休自主有分配油”騰塑造笑自我孝約束效機(jī)制蹦；培叛養(yǎng)勞棚動(dòng)力懂市場(chǎng)緊，為型“莊市場(chǎng)愈調(diào)節(jié)蘆工資哥”歸構(gòu)搭框運(yùn)作豪的叼“敬舞臺(tái)刻”抱；深滿化企皇業(yè)工順作制久度改竭革，吐接應(yīng)各市場(chǎng)微工資鑒對(duì)企閣業(yè)內(nèi)慕部分辰配的廚調(diào)節(jié)不；建積立功“愉工資門集體壤談判捷”伸機(jī)制鋸；把鼻按勞雷分配贏同按稠要素犬分配緩結(jié)合紙起來負(fù)；政捆府加厲強(qiáng)對(duì)委收入盡分配釀的間嚴(yán)接宏沙觀調(diào)蟻控。冶第3旗章戴工資限等級(jí)佳制度倘1工服資等愿級(jí)制角度按另工資族標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)的確怠定依項(xiàng)據(jù)可活分為峽（障AB魄DE赤）貝A能倦力工余資制榴B工巾作工籌資制庫C效委率工譜資制撇D組應(yīng)合工睜資制炊E年件功工胸資制茶2職電級(jí)工癢資制毫按不末同職純能可俊分為少（稱AB凡CD鎖）邀室他鉆山身沙鬼匹僻詢棚騙毒3我畝國組庸合工協(xié)資制抱主要凍有（解BC頓D弓）等習(xí)形式扁A能癥力工遣資制縱B結(jié)簽構(gòu)工毀資制悄C職滅級(jí)工裹資制曉D崗丙位技戲能工嘩資制正E工姻作工賭資制尸4技準(zhǔn)術(shù)等臨級(jí)標(biāo)梨準(zhǔn)主際要包猶括（挎AB矛E悄）鉤A應(yīng)頃知B埋應(yīng)會(huì)第C工橫作職泡責(zé)D枯規(guī)定肌E工銀作實(shí)鋼例慰5工權(quán)資等震級(jí)制鬧度的笑特點(diǎn)佳是什躲么肺工作扒制度歸的基結(jié)本特端點(diǎn)是室從勞泡動(dòng)量坑的角澤度來睜區(qū)分秘勞動(dòng)疼的差刑別，茂一般圈來說疾，勞姥動(dòng)差喚別包脂括勞粥動(dòng)者敢所提冠供的偷勞動(dòng)再數(shù)量鏟差別譯與勞置動(dòng)質(zhì)源量差政別兩愿個(gè)方僚面。寶工資模等級(jí)飼制度單只能國反映畝各種括工作智（崗銹位、盟職務(wù)風(fēng)、工喂種）楚的勞鋒動(dòng)質(zhì)詞量和息職工揮的勞病動(dòng)能描力，育不能柳反映桃實(shí)際籌勞動(dòng)泥消耗確。工屆資等國級(jí)制寸度說渠規(guī)定軟的工間資標(biāo)龜準(zhǔn)和批技術(shù)蠶、業(yè)隸務(wù)標(biāo)熄準(zhǔn)，添反映敬著一叔定時(shí)押期的瞞社會(huì)雙生產(chǎn)扯力和餡經(jīng)濟(jì)舟發(fā)展直水平尖，具鈔有相笛對(duì)穩(wěn)幣定性嚴(yán)。工問資等鏟級(jí)制存度的科形式慌是與摸生產(chǎn)灰（工妄作）啦的勞桌動(dòng)特郊點(diǎn)緊鑒密聯(lián)開系的圓，其折形式而可以萬視勞評(píng)動(dòng)特義點(diǎn)、袖工作桑（生循產(chǎn)）飼的性洗質(zhì)的醋不同居而有旋所區(qū)誤別。栽6合率理確來定工螞資標(biāo)潔準(zhǔn)應(yīng)企考慮懂哪些也因素慨第一界，經(jīng)治濟(jì)實(shí)拿力。水作為苦國家置，確顆定工訴資標(biāo)配準(zhǔn)的孩水平鴨要與煙國民葛經(jīng)濟(jì)撐發(fā)展蓬水平圈和消垂費(fèi)品途的可毅供量絨相適告應(yīng)；作作為亡基層鞋單位抬，確利定工劃資標(biāo)彩準(zhǔn)的傾水平粉應(yīng)與律其自覽身的你工資丈支付慣能力如相適搬應(yīng)桌；第閱二，蘆職工侍的基戶本生左活費(fèi)紋用。臭即應(yīng)道當(dāng)保洪證職盒工本彼人及半其贍款養(yǎng)家白屬物關(guān)質(zhì)文爆化生謠活的勞基本秤需要響。企餓業(yè)在器確定訊工資災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)賢水平宴時(shí)，榆除了護(hù)參考咽其所納在地懇區(qū)確連定的答法定在最低袋工資剛外，嬌還應(yīng)處要與拜勞動(dòng)艙的復(fù)駛雜程箭度、蘇繁重串程度叉、精薯確程雞度以物及責(zé)菊任大添小相環(huán)適應(yīng)屆。第項(xiàng)四，剝勞動(dòng)豬力的羅供求舍狀況管。除竹了根絡(luò)據(jù)社熔會(huì)勞為動(dòng)力賞供求繩關(guān)系融來確放定工龍資標(biāo)右準(zhǔn)高樹低外跪，還率應(yīng)根伍據(jù)本消單位鳳的各年類勞羅動(dòng)力構(gòu)的需看求與墳供給勝狀況志確定喝適當(dāng)凍的工島資標(biāo)丙準(zhǔn)。旅第五疼，已微達(dá)到紀(jì)的工劉資水區(qū)平和證本地私區(qū)同塵行業(yè)桑的工桃資水?dāng)r平。涂第4炭章式薪酬索管理犁的功癢能你1薪稅酬職喘能主稅要有靈（弱AB鬼CD飲E橋）霧A補(bǔ)秤償職花能B鋪激勵(lì)喪職能劣C調(diào)蘆節(jié)職飛能穩(wěn)D效作益職賠能E拍統(tǒng)計(jì)心監(jiān)督飄職能升2薪帳酬構(gòu)然成主學(xué)要包植括（鴨AB擁CD究）葬A基帳本薪鼻酬B吃獎(jiǎng)金侵C津巖貼D馳補(bǔ)貼芬E福吵利屑3薪右酬體咳系主鋤要包紋括（值A(chǔ)B記CE復(fù)）到A計(jì)抱時(shí)薪編酬B伙計(jì)效雙薪酬漿C業(yè)屬績掛扣鉤薪租酬個(gè)D基霞本薪腫酬E友福利票性報(bào)非酬體違系夢(mèng)4實(shí)饞施年療薪制爽薪資察分配砍辦法盒的體擋系有百（蔑AC糕D磨）睜A崗喉位體永系B前職務(wù)愉體系罰C自秩然人部體系國D效末益體江系E炎法人油體系必5年滲薪制姨一般挨有哪漫幾種網(wǎng)模式手？棄主要橋有準(zhǔn)酸公務(wù)肌員型獨(dú)模式盒、一盜攬子域型模遷式、松非持植股多旗元化慎性模漲式、像持股蘆多元演化性匪模式然和分直配權(quán)鉆型模鞏式。沫6股葬權(quán)激魂勵(lì)有晴哪些逝方式暈？乏股權(quán)聚激勵(lì)錯(cuò)方式哥可分龜為三悅種類序型：岡現(xiàn)股捎激勵(lì)做、期洪權(quán)激早勵(lì)和幟期股送激勵(lì)捏。寫現(xiàn)股冊(cè)激勵(lì)求：通誼過公氣司獎(jiǎng)檔勵(lì)或連參照未股權(quán)南當(dāng)前粉市場(chǎng)桐價(jià)值俱向經(jīng)嗚理人雅出售舉的方協(xié)式，規(guī)使經(jīng)魯理人價(jià)即時(shí)符地直屯接獲隨得股小權(quán)。窩同時(shí)差規(guī)定闊經(jīng)理受人在扒一定扯時(shí)期宜內(nèi)必昌須持好有股脖票，爐不得背出售律。價(jià)期股散激勵(lì)橋：公原司和站經(jīng)理濤人約纏定在賄將來塌某一雄個(gè)時(shí)蛛期內(nèi)就以一嶼定價(jià)稼格購唯買一債定數(shù)訓(xùn)量的朱股權(quán)桑，購德股價(jià)榴格一慮般參計(jì)照股降權(quán)的姨當(dāng)前頌價(jià)格閥確定尤。同貓時(shí)對(duì)尋經(jīng)理雀人在續(xù)購股識(shí)后再紋出售竹股票倉的期恐限做掃出規(guī)昏定。沈期權(quán)葵激勵(lì)鍋：公旁司給師予經(jīng)銅理人匹在將斥來某綢一時(shí)排期內(nèi)罷以一益定價(jià)售格購犯買一幫定數(shù)庫量股窗權(quán)的箭權(quán)利霜，經(jīng)睡理人扛到期圾可以畫行使誓或放黎棄這戰(zhàn)個(gè)權(quán)仰利，設(shè)購股槍價(jià)格稻一般子參照麗股權(quán)參的當(dāng)有前價(jià)拔格確厲定。懶同時(shí)乒對(duì)經(jīng)掏理人玻在購裹股后值再出搏售股孟票的誦期限匹做出縣規(guī)定儲(chǔ)。浪第5遵章持薪酬徐管理撿的原沫則坑P1欺79叼實(shí)際席薪酬世P1斯58狼是指植貨幣澤薪酬墳所能準(zhǔn)買到晨的消青費(fèi)品銜（包帶括服孔務(wù)）順的數(shù)豬量。浙6廁如何灣處理綁支付寧能力攏與薪幸酬水薦平的仿關(guān)系園P陣15茅3鑄薪酬那水平妹由各旱種生擱產(chǎn)率封所決幟定，扔從中早可以汁看出撥企業(yè)誕的支低付能燕力所頓占比止重最桌高，潛也即挨決定撒薪酬政額的皆時(shí)間寒，其折權(quán)數(shù)脹最大晉。朱7薪新酬與送物價(jià)洪掛鉤慣的優(yōu)挪點(diǎn)是巡什么身薪酬律與物永價(jià)掛楊鉤的塑主要懷優(yōu)點(diǎn)鏡：一來是克能保只證員備工的絕生活趙水平軌不受可物價(jià)毒上漲饞的影貸響。束二是案能更瓶好地裂貫徹蟲按勞鋒分配擾原則辯。三越是有憐利于虧價(jià)格贏改革嫌的進(jìn)興行。農(nóng)四是燒有利伙于保竟證員案工生級(jí)活安殃定。葡五是合有利樓于減外少國柜家財(cái)雹政補(bǔ)泊貼。亞8通出行薪炮酬對(duì)維薪酬宣水平女產(chǎn)生秤什么襖影響擋企業(yè)蓮（包召括其痰他用帶人單來位）叔所在鳴地區(qū)予及所誼屬行串業(yè)的惡薪酬呈水平紙對(duì)企蕉業(yè)的愧薪酬桶決定桃具有促很大發(fā)的影隆響。酒決定詢薪酬亦時(shí)，告參照握本地苦區(qū)、貧本行暢業(yè)的復(fù)通行淘薪酬退水平甩，不腐僅可酷以維啦持本廳企業(yè)行員工廈隊(duì)伍逮的穩(wěn)悠定，鬧還有卻利于厭招聘珠社會(huì)宣勞動(dòng)聚力，詢同時(shí)也也不粱會(huì)因邁薪酬奮定得顏過高吸遭到交其他呢企業(yè)沙的非邁難。以否則還，就爆會(huì)產(chǎn)甘生相續(xù)反的沃結(jié)果幅，影筒響生老產(chǎn)。偉這是館企業(yè)毅所不粒愿意憤看到膀的。耍但是伴參照漆通行亡新出野來決揀定本武企業(yè)亡薪酬拌，故并不絲是說棋企業(yè)墾決定幟的薪扮酬水仗平就煙應(yīng)該陶絕對(duì)趁與通寸行薪敏酬保坊持一澡致，述也不殲是說愧通行辭薪酬搬本身僚是一淘成不削變的王。企嗽業(yè)應(yīng)痰該做若一番釣薪酬鄰調(diào)查及，了鎮(zhèn)解薪嫁酬的刊市場(chǎng)踢行情抓，先勻以個(gè)包別薪送酬來涼做比票較。膨再以史本企界業(yè)員掛工的繩構(gòu)成婚內(nèi)容臘計(jì)算晶平均胳薪酬壽，以扎此作襪為判劫斷依征據(jù)，懂結(jié)合竊本企須業(yè)的搶具體驅(qū)情況字進(jìn)行勸薪酬異決策旨。襖9最閱低薪曬酬的誠意義方是什圍么肺最低封薪酬韻制度宜不僅抓是一壯項(xiàng)薪憲酬制過度，凱也是睡一項(xiàng)拆社會(huì)穩(wěn)保障傲制度霸，保慮障勞退動(dòng)者壇個(gè)人閣及其糾家庭恨成員姥的基渡本社臘會(huì)需舞要，承維持男勞動(dòng)激力的深再生袋產(chǎn)；鋼最低蝶薪酬獻(xiàn)制度補(bǔ)是國閃家調(diào)坑節(jié)經(jīng)拔濟(jì)活窮動(dòng)，勾干預(yù)藏收入申分配勸，體貿(mào)現(xiàn)社違會(huì)公寒平原未則的鳴一個(gè)拘重要仙手段日；實(shí)耀行最駝低薪軋酬制尾度有饒利于菜保證鉗生產(chǎn)敢的高忙效率點(diǎn)和社歡會(huì)最每低購喚買力競，從捐而對(duì)銅發(fā)展脹生產(chǎn)沙起著劃積極代的作狼用。邪10精為什東么說必要在泛發(fā)展床生產(chǎn)趣的基母礎(chǔ)上封增加搶薪酬翅？太薪酬允的增迅長不僅能超測(cè)出生比產(chǎn)力息發(fā)展暑所許傭可的則范圍縫之內(nèi)儀，一掃定要棉和工樓農(nóng)業(yè)女生產(chǎn)隸增長們的速窗度相始適應(yīng)體，既屢不能頑過高鍬也不罪能過抬低。勁薪酬慣增長捉超過麗了生才產(chǎn)的溜發(fā)展蕩，不典僅會(huì)戲?qū)е陆B通貨撿膨脹襪，而販且最旱終影正響國口民經(jīng)辛濟(jì)的攏正常騙發(fā)展剪，人羊們生解活水頁平下捷降。須即使夠薪酬林增長癥未超膝過生蘆產(chǎn)發(fā)復(fù)展，插但如蛇果增煌長速角度過勒大，喂頻率穿過快點(diǎn)，也隆同樣湖會(huì)帶雞來不絹良影魔響。聾薪酬僚增長奧也不壯能過正低過扭慢。平低薪雙酬不梢能補(bǔ)栗償勞花動(dòng)消荷耗，赴極大偵地壓蔥抑廣盼大員寬工的沙生產(chǎn)袍積極置性，終結(jié)果迎生產(chǎn)烈上不米去，房生活有水平克下降國；社彼會(huì)水襖平下茂降，泳更加哄挫傷熱員工計(jì)積極燦性，她生產(chǎn)顫更受蜘影響貍，惡議性循鼻環(huán)。父薪酬張?jiān)鲩L田過慢黃同樣釋也是比不可漠取的緞。它阿不僅伙不能袋充分豈調(diào)動(dòng)逝員工謎的積拒極性鄉(xiāng)，也創(chuàng)會(huì)阻燥礙經(jīng)搬濟(jì)的闖高速糟發(fā)展粗。所腹以，綱組織肚薪酬佛就應(yīng)泄該充繼分考拍慮生僻產(chǎn)與薦分配貧、生巨產(chǎn)與千生活車的關(guān)銷系，級(jí)薪酬速增長鞏只有另在一惱定產(chǎn)稈品的汪前提抖下進(jìn)您行計(jì)淹劃與窩實(shí)施研，才躺會(huì)保帝證和囑良性侄循環(huán)衛(wèi)。爸11訊薪酬含支付欲的準(zhǔn)終則有米哪些賄？兇薪酬猴支付鄭的準(zhǔn)懶則有蘆現(xiàn)金肝支付防原則罵、直縫接支先付原販則、沿全額里支付酒原則集、按逃時(shí)支豬付原溉則、量緊急飯支付樸原則葛、優(yōu)器先清魂償原翻則、巖自由楊處理宜原則趕、薪柔酬助訴訟島保護(hù)刻原則癥、平滲等支幫付原懼則和舞遵守獻(xiàn)法規(guī)擺原則校等。使第6犧章矩薪酬座管理蛙制度體設(shè)計(jì)逢P(guān)2霜25扎獎(jiǎng)金孔方式駁釘蘋良盟項(xiàng)P2番06斥根據(jù)午各類洲工商部企業(yè)塵的實(shí)館際，帆目前巷獎(jiǎng)金凡發(fā)放在的依僻據(jù)通抓常為丘個(gè)人燭表現(xiàn)仗。團(tuán)靜隊(duì)或臂小組飼表現(xiàn)樂或企傾業(yè)整里體表異現(xiàn)。錄紅利應(yīng)管理弄制度己芹福利恐構(gòu)成蓄P怎21潮4患由常到規(guī)福站利；套保險(xiǎn)蔬；退麥休制乒度和逼養(yǎng)老級(jí)金計(jì)壇劃組躲成。屈1常始規(guī)福勒利包泊括（飾AC卷D螺）開A非薪工作傲?xí)r間沸報(bào)酬芳B醫(yī)半療保螺險(xiǎn)C施津貼祥D服出務(wù)E眠退休當(dāng)金既2面葵向員譜工個(gè)災(zāi)人發(fā)塊放的魄獎(jiǎng)金寄方式抬主要蒸有（左BC蘆DE襯）湊A利睛潤分筒享B秩全勤寧獎(jiǎng)金招C超池產(chǎn)獎(jiǎng)干金坑D增圣產(chǎn)獎(jiǎng)邀金E笛績效扒評(píng)核舉獎(jiǎng)金倍3薪存酬體晶系分貌為（推AB折C基）戲A年再資薪級(jí)酬體續(xù)系B流職務(wù)示薪酬覺體系暮C職咽能工敲資體倡系秘D職嚷稱薪家酬體枝系E袖能力絡(luò)薪酬傍體系淘4基用本薪怨酬制肯度的嘩設(shè)計(jì)來程序縮是什柴么朵薪酬計(jì)調(diào)查堪(包朗括選風(fēng)擇調(diào)礎(chǔ)查對(duì)踢象、暑爭取懲其他糊公司晉的合成作、命現(xiàn)在宅代表如性的玩工作掠進(jìn)行賀比較尚、決嬌策資娃料內(nèi)伏容、餃?zhǔn)占ㄙY料杯、資燕料的攻整理懼和統(tǒng)石計(jì))字；薪粥酬總我額的金計(jì)算貌；選益擇合蟲適的敗薪酬覺結(jié)構(gòu)嶄、成示果匯禮總。曲5企妥業(yè)紅象利管粥理制宣度設(shè)鋒計(jì)的筒主要葉內(nèi)容灶有哪皺些誰以企效業(yè)為完基礎(chǔ)趁的紅恒利制賊度第捕一個(gè)六問題毒是紅娘利總講額的廚確定租：決拆定一呼個(gè)企窄業(yè)應(yīng)樣分配醉給工太作人漠員的雄紅利消總額第度的亮方式毒很多焰，一咬般是挑在經(jīng)托營良蘋好的旗年度參中，蜘以工亭資的堪百分暢比為改準(zhǔn)；獅管理項(xiàng)層對(duì)鎖紅利碗數(shù)額嚴(yán)大小渴的決條定應(yīng)輪慎重標(biāo)；當(dāng)禁紅利藝水準(zhǔn)淋相對(duì)昏較低能時(shí)，罰該企纏業(yè)只食有以吧加薪駝的方躁式作原為酬畝勞；邀對(duì)紅澤利的珍改變棄，可免以緩增增的惱方式助按期映的遞頃增紅匯利水勾準(zhǔn)。你第二掛個(gè)問精題是泄掌握仆紅利叨的計(jì)甜算方永法及笨步驟智。最糧簡單錫辦法炎是使哭紅利稠等于懂利潤全的一覆定百加分比咸。決尚定紅擱利基跟金的獸計(jì)算條后，肚接著需決定蹈支付柱個(gè)人創(chuàng)實(shí)際展紅利需額。艦常用晴的個(gè)床人紅稈利支蛾付計(jì)陷算方助法是祝以紅查利基趣金總丹額對(duì)擺適當(dāng)舌給付患的工除資總論額比精率來魔計(jì)算怕。宮6職君務(wù)工坐資制奇度的既操作蟻要點(diǎn)桂有哪痕些領(lǐng)一是兆職掌襪與職刪種劃胡分。招職掌把是在蓮對(duì)企鬼業(yè)整耳體業(yè)趟務(wù)進(jìn)昨行全神面考初慮的氏基礎(chǔ)騰上，潮著眼嗽于工棋作性乒質(zhì)進(jìn)毒行區(qū)介分而友形成親的管秋理結(jié)稱構(gòu)。吊職掌清確定筐以后吃，就忠能決歸定職膽種和絕職務(wù)躍，職河掌有傷時(shí)也潮被稱致為增"職蘇種群巴"。效二是謀職務(wù)建分析粥、職對(duì)務(wù)編疲制與異職務(wù)暫歸納皮。職純掌、輸職種劫?zèng)Q定嬸以后經(jīng)，下逝一步裝就是呈進(jìn)行丹職務(wù)飯分析標(biāo)。所病謂職貞務(wù)分罩析也垂就是頂前文窄提到竭的工園作分排析，由其目蘇的在酒于搞采清楚陣各項(xiàng)思工作罷的業(yè)轉(zhuǎn)務(wù)內(nèi)盜容，諸并將居各種陰職務(wù)帶所應(yīng)懷承擔(dān)來的責(zé)擠任大羨小，把能力部資格浙要求裙加以鳳細(xì)化蠻。三晃是職秩務(wù)評(píng)利價(jià)。式職務(wù)固編制堤工作框完全辜完成雙以后京，下盯一步炊是對(duì)誦職務(wù)表做出計(jì)評(píng)價(jià)擦，也業(yè)就是芽對(duì)職誼務(wù)本證身跟的難跨易程世度和廉對(duì)擔(dān)作當(dāng)人殲員的達(dá)要求謹(jǐn)高低挺做出躁可比疲性評(píng)蜘評(píng)價(jià)貼，劃敬定等潛級(jí)。持四充確定賀職務(wù)曾工資飛額車。選7制蕩訂薪膨酬制熟度要鞋考慮輩哪些悠基本陣問題比有如子何看澤待高明薪的鄰問題露、公陷平問舟題、布薪酬倦發(fā)放轎公開鴿還是濾保密虎等問鬼題。御第7度章杏績效拳評(píng)估極P2厭75土1評(píng)融估考燥核的掛主要步內(nèi)容揀有（蓄A(yù)B搬CD抗E伐）嫌A業(yè)鄭績考兇核B圾能力爪考核賭C態(tài)頓度考摔核府D能刪力考朝核E件適應(yīng)剛性評(píng)蝶價(jià)端2評(píng)混估考拐核的籠基本悔功能控是（衣AB玩C?。┹oA提壯供薪衰資管舍理所言需的概資料反B提西供晉雨升的展資料家C改制進(jìn)工飯作績望效D焰調(diào)動(dòng)另員工縫積極顛性鉛E騎提高昆經(jīng)濟(jì)嚼效益私3考苗核的慘循環(huán)以流程大包括氏（柱AB播CD爬）渾A評(píng)工估基覆礎(chǔ)B輛評(píng)估厭C績寬效改兆進(jìn)計(jì)捷劃且D在繳職輔將導(dǎo)E熱表彰膠獎(jiǎng)勵(lì)臨4績真效評(píng)矮價(jià)的捆主要葡過程麥有（眼AB欠CD什E系）拾A確謠定特矮定的拖績效狂評(píng)價(jià)筋目標(biāo)格B工并作分僵析C及工作栽檢查模D業(yè)龜績?cè)u(píng)胃價(jià)E市和員池工討青論尾5評(píng)難估考緣核的票務(wù)實(shí)訓(xùn)原則補(bǔ)有哪史些途一是棉考核含基準(zhǔn)司的明模確化本，評(píng)勻估考泰核到唯底要扇用什洋么標(biāo)孝準(zhǔn)來趙進(jìn)行慚。比捐知說袍其禮目洞的、昆考評(píng)勺方式鑰、考走評(píng)類術(shù)別、叫考評(píng)撇項(xiàng)目背、比融重、傲考評(píng)全等級(jí)狠的尺容度等枝內(nèi)容做都應(yīng)搜該啞要逗很明拜確，想此為歉第一芳原則撤。二搏是限黎定評(píng)漿估期邁限。狼三是禿考核典人的偏多數(shù)宜化，銳對(duì)望于吉同一白個(gè)受爽考人包的考版評(píng)不隆以一融個(gè)人摸為限靈，而蠢必須衫由展兩傅人以蛛上來孩進(jìn)行粱考評(píng)款，蚊以防喘止因嚼主觀跌意識(shí)侮或個(gè)其人情盒感而尸造成禽誤差禍;從炊而將鄙弊端漂減少販到最液低耕程度為。四偏是尊廈重第膚一福次考聽核;社五是東排除惠公司侄混同僚。相6能載力有席哪些驕方面逗構(gòu)成沙？鑄簡單休實(shí)用狀的理辰解可裳以是豆這樣響的，邁能力烤由四科部分帥構(gòu)成蹈，一歇是常緊識(shí)、滾專業(yè)揭知識(shí)掙和相味關(guān)知怨識(shí);收二是奴技能如、技德術(shù)或立技巧咱;三貸是工浴作經(jīng)凱驗(yàn);誰四是宜體力程。工第8娛章呼薪酬壟控制泄與支凳付趣P際31張7衫1鑼成本總估計(jì)堤可以抹通過往（框AB騎CD箱E接）的哀計(jì)算委認(rèn)知指薪酬升各個(gè)眼組合消部分單的比慌例、意變化規(guī)情況屆A每長人每波年的蠶薪酬新總額稍B薪店酬占鎖銷售腔額的呆百分撿數(shù)碎C薪趴酬占孫營運(yùn)葬總額鈔的百曠分?jǐn)?shù)漲D每闖年員剝工福睬利的蠅總支宮出集E過脊去幾途年總頑薪酬售及平舉均薪裕酬的嘗變化緒趨勢(shì)盼2抑剩制成遍本一巾般可牙采取術(shù)（左BC降DE禿）方蟻法家A異直接截降薪微B氣薪酬吐凍結(jié)瓜C茂延緩止提薪枝D刊延長質(zhì)工作鳥時(shí)間坊E頭控制化其他閣費(fèi)用被3常玉見的峰薪酬單調(diào)整棉方法霸有（各AB肚CD險(xiǎn)）擋A獎(jiǎng)盒勵(lì)性顏調(diào)整羞B生否活指般數(shù)調(diào)遼整C緊效益掙調(diào)整浙D工賠齡調(diào)幸整E祥行政濟(jì)調(diào)整中4青側(cè)年員聯(lián)工薪召酬支膛付有佳何特銳點(diǎn)咐希望暗有規(guī)部范的嫩考核扶與晉次升機(jī)宣械，待在此刻基礎(chǔ)宣上得服到公賺平而享合理傾的薪麥酬;快希望練自己尺能夠招參與猴工作純目標(biāo)央的樹辭立，菠能夠魂與企姿業(yè)管顏理者斑協(xié)商河確立隊(duì)自己扣的薪歸酬水呈準(zhǔn);種希望風(fēng)不斷某地得印到企帶業(yè)肯某定和要獎(jiǎng)勵(lì)像，臥內(nèi)在齡性薪沸酬需規(guī)求較綠多比赤如喜求歡受厘到領(lǐng)噸導(dǎo)者鎖的表拆揚(yáng)，泉能夠穴得到磨接受泳挑戰(zhàn)勢(shì)的機(jī)率會(huì)，飽得到悔授權(quán)離等;參為了謙更高腸的薪飄酬和眼發(fā)展據(jù)機(jī)會(huì)乘，他填們會(huì)誼傾向渾于跳辰槽而徑不會(huì)童呆疑在本泛企業(yè)重里等進(jìn)待晉駛升;園·希交望薪錢酬方尋案能吧夠富若于彈布性化棵，有膊自己漢選擇慎的余刑地，逢比如職寧愿闊減少沈養(yǎng)老儲(chǔ)金而翁增加購休假倘;希惜望自乞己廟的窗冒險(xiǎn)漲與標(biāo)順新立列異也府能夠弟得到岡相關(guān)只的薪玩酬挺回侍報(bào)，電即使鋼自己貌做錯(cuò)吵了，眨也應(yīng)準(zhǔn)該受捎到鼓胡勵(lì)而檢不是山處罰夢(mèng)與打招擊。票5最寒常用深的薪媽酬衡居量指榆標(biāo)是罰什么柜一是派薪酬勞平均主率，遠(yuǎn)計(jì)算雙公式度為捉：土薪酬肺平均品率星=熔實(shí)際四乎均倍薪酬減/薪襖酬幅腫度的鼻中皺間數(shù)惰。薪蜻酬平儲(chǔ)均今率虹的數(shù)是值越秧接近義1款，丸則實(shí)戚際平叔均薪胖酬越巷接近掀于薪搞酬幅譽(yù)度的箱中禽間數(shù)盒，薪億酬水風(fēng)平越靜理想駁。當(dāng)廚薪酬志平均粱率等害于1莫時(shí)，黃說明拔企業(yè)冬所支駛付的盯薪酬鋪總額鄉(xiāng)符合狐平均百趨勢(shì)幻。若互薪酬惑平價(jià)前率大躬于1截時(shí)，梳表示谷企漠業(yè)支漿付的媽薪酬站總額絮過高鞠，因蛋為實(shí)萄際的缸平均弟薪超尚過了焰薪酬鐮幅度襯的再中阿間數(shù)口。二盈是增衣薪速嶺度。沖增薪薦幅度蔬是指星企業(yè)猜的育全壽體員鍛工的牧平均合薪酬竿水平節(jié)增長減的數(shù)識(shí)額。生計(jì)算技公式爽為:窩增薪望幅度即=本丑年度教的擱平均徹薪酬塵水平呼-上已一年新度的著薪酬獵水平逃。增什薪幅憶度越銹大，來說明霞企業(yè)疏的總滔體人咬工成樣本增判長得傲越快迫，要住注意陡適當(dāng)便地加農(nóng)以控億制，驢使其雹保持少在企怨業(yè)所桌能承束擔(dān)的肌范圍定內(nèi)。幫如果喇增薪佩幅度擾較小霞，說怎明企斷業(yè)的混整體練薪酬兇水平素比較鍛穩(wěn)定妖，人閘工成叮本變毫化很具小。腦6在筍薪酬掘支付筒過程巖中如杰何取扁得員鞠工的滅信任翠？這吸引簡部分味員工汁參與牲文付狠方案連時(shí)制尤訂。襲在制管訂漏薪酬替方榮案的行同時(shí)爺，蠅管理法者島可以煮與員于工代飽表充竊分討末論方殃案的兼利弊接，積害極采枝納員鄰工提名出的疲合理蘆的