版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2023年一級建造師項目管理真題(100題全)文字版一、單項選擇1.建設工程管理的核心任務是(D)。
A.目標控制
B.提高建設項目生命周期價值
C.實現業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值
D.為工程的建設和使用增值
2.作為工程項目建設的參與方之一,供貨方的項目管理工作主要是在(B)進行。
A.設計階段
B.施工階段
C.保修階段
D.動用前準備階段
3.按照國際工程的慣例,當建設工程采用指定分包時,(C)應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
4.下列組織工具中,能夠反映組成項目所有工作任務的是(A)。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.合同結構圖
D.工作流程圖
5.關于編制項目管理任務分工表的說法,正確的是(B)。
A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是(B)。
A.定義項目開發(fā)或減少的任務
B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設
C.確定建設項目的進度目標
D.編制項目投資總體規(guī)劃
7.在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數采用(B)描述的方式。
A.項目構造B.項目功能C.項目結構D.項目價值
8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(B)。P41
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結合
9.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是(D)。
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解,確定目標控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示,則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元。蠻編碼芒項目俊名稱碎時間切(周泄)練費用錦進度蜻(萬前元/務沾)床工程擁進度羞(周陶)火1澆2填3漆4服5鑼6丙7練8嶼9級10我11攜場地永平整取1勤10烏12字土方窮開挖膽3槍15很13爺混凝脂土墊物層戒3虹15拋14拍混凝飽土基渣礎雄6輝60艙15族土方禮回填秘3舍15A.30
B.60
C.75
D.9011.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開始時間為第14天,最早開始時間為第20天,C工作的最遲完成時間為第16天,最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天,則A工作的總時差為(B)天。
A.0
B.7
C.5
D.912.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是(A)。
A.動力機制
B.約束機制
C.反饋機制
D.持續(xù)改進機制
13.關于因果分析圖的說法,正確的是(B)
A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題
B.通常采用QC小組活動的方式進行
C.具有直觀、主次分明的特點
D.可以了解質量數據的分別特征
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工(B)
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中,最核心的工作是(A)P91
A.分析
B.預測
C.比較
D.糾偏
16.施工現場應急處置方案的內容主要是(B)。P232
A.應急工作原則
B.應急組織與協調
C.信息發(fā)布
D.應急預案體系
17.關于施工質量計劃的說法,正確的是(B)。
A.施工質量計劃是以施工項目為對象,由業(yè)主編制的質量計劃
B.施工質量計劃中包括施工技術方案
C.施工質量計劃一經審核批準后不得修改
D.協施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核
18.單代號搭接網絡的時間參數計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負值,則應當(B)。P133
A.將該工作與最后一項工作聯系起來
B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
C.增大該工作的時間間隔
D.調整其緊前工作的持續(xù)時間
19.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A.時間、程序
B.時間、地點
C.人員、責任
D.質量、進度
20.某工程竣工驗收階段,承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發(fā)包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為(C)。
A.6月15日
B.6月18日
C.6月1日
D.6月20日21.建設工程合同的訂立程序中,屬于要約的是(C)。
A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告
B.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件
C.投標人根據招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件
D.招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書
22.在工程網絡計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差,則(A)。
A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始
B.該項工作的延誤會影響工程總工期
C.該項工作會變成關鍵工作
D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響
23.下列質量控制工作中,屬于施工技術準備工作的是(D)文件。P168
A.做好施工現場的質量檢查記錄
B.復核測量控制點
C.按規(guī)定維修和校驗計量器具
D.審核復查各種施工詳圖
24.下列建設工程安全隱患的不安全因素中,屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)。P226
A.個人防護用品缺失
B.物體存放不當
C.未正確使用個人防護用品
D.對易燃易爆等危險品處理不當
25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法,屬于施工噪聲控制技術中的(B)。P2444
A.減震降噪控制
B.聲源控制
C.傳播途徑控制
D.接受者控制
26.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃,這是根據進度計劃的不同(B)編制的。
A.功能
B.深度
C.周期
D.編制主體27.某磚混結構住宅樓墻體砌筑時,監(jiān)理工程師發(fā)現由于施工放線錯誤,導致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是(D)
A.加固處理
B.修補處理
C.返工處理
D.不做處理
28.關于施工成本及其管理的說法,正確的是(A)
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內,并最大程度地節(jié)約成本。
B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。
D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設工程項目進度控制的措施中,屬于技術措施的是(B)
A、確定各類進度計劃的審批程序。
B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案
C、選擇合理的合同結構
D、選擇工程承發(fā)包模式。
30.工程施工投標過程中,施工方案由投標人的(C)主持制定。
A、擬派項目經理
B、分管投標的副總經理
C、技術負責人
D、分管生產的副總經理31.關于施工圖預算和施工預算的說法,錯誤的是(C)P83
A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。
B、施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件,與建設單位無直接關系。
C、施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。
D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。32、采用單價合同時,最后工程結算的總價是根據(D)計算確定的。P275
A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價
C、實際完成并經工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價
D、實際完成并經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括:(1)項目結構分析;(2)編制各層進度計劃;(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是(A)P113
A.1-3-4-2
B.1-3-2-4
C.3-2-1-4
D.4-1-3-234、施工合同交底是指(A)P286
A、承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底
B、發(fā)包人向承包人進行合同交底
C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底
D、施工項目經理向施工現場操作人員進行交底35、關于FIDIC條件中,采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是(D)P315
A.業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%
B.DAB提出的裁決具有終局性
C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家36、根據《招標投標法》,招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的,應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少(B)日之前書面通知。P248
A.7
B.15
C.14
D.2137、建設項目設計方進度控制的任務是依據(D)對設計工作進度的要求,控制設計工作進度。
A、可行性研究報告
B、設計大綱
C、設計總進度綱要
D、設計任務委托合同38、下列擔保中,擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是(A)P282
A、預付款擔保
B、投標擔保
C、履約擔保
D、支付擔保39、下列影響施工質量的生產要素中,只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是(D)P168
A、施工人員
B、材料設備
C、施工機械
D、環(huán)境因素40、根據《質量管理體系》,建設工程質量控制的定義是(C)P145
A、參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度
B、對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C、工程項目質量管理的一部分,致力于滿足質量要求的一系列相關活動
D、為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動葵41吵、某危分部丸工程摟計劃番工程豆量漸50何00劃M3繩,計坑劃成腫本3城80澆元/近m3問,實鏡際完府成工省程量況為乳45帶00拖m3父,實究際成戀本4圾00雁元/閣m3夏。用希贏得碰值法已分析驚該分度部工污程的蠢施工臣成本版偏差蔑為(世C)蔽元。
擱A、責-1陵00簡00拖0
貪B、域-1顆90倡00宰0
紫C、檔-9濁00搭00典
及D、慎-2盡00剛00篩0瓦42庭、對稅于建傻設工爪程項皂目管繭理者很而言粉,一胸般情縱形下霜屬于弊不可傅控的先是(贊A)
挑A、輩社會剃因素拆
蹲B、頌人的殊因素接
作C、觸管理凈因素歷
廟D、鍬技術盞因素六43溉、在盈工程梨實施誦過程互中發(fā)巡生索鏡賠事滿件以甲后,鼻承包扛人首粥先應較(A軋)
歇A、使向工登程師存發(fā)出恐書面腥索賠床意向漂通知
豎B、你向建吼設主導管部俱門報屢告
雅C、震收集象索賠堡證據趁并計烈算相輝應的密經濟免和工例期損棍失
播D、三向工神程師唯遞交哭正式觀索賠吸報告陪44賤、在犯施工纖過程扮中,鹿工程熄師發(fā)牌現曾斗檢驗刑合格絹的工筋程部專位仍命存在游施工碎質量臟問題驅,則噴修復次該部蕉位工彈程質壯量缺嫁陷時飲,應隨(D監(jiān))
翠A、年由發(fā)卻包人主承擔摔費用誦,工匙期給伙予順怖延
零B、觸由承睬包人蛛承擔救費用弊,工魔期給敏予順置延
漠C、養(yǎng)由發(fā)遞包人季承擔記費用谷,工裁期不厭給予慢順延
煎D、慌由承漠包人顏承擔匆費用們,工洋期不戀給予族順延恨45楚、建上設工析程中肌采用燃的投兩標保毫函、理履約棒保函恐等方士式,低屬于艷我國丈《擔亮保法薯》中旱的(室C)
薪A、息抵押塔
文B、妹留置踢
幣C、劇定金搶
狗D、設保證炕46爛、單宣位工錄程完荒工后合,施白工單陷位自魄行組妹織有猜關人走員進伍行質瑞量檢價查評孩定,花在具字備竣建工驗候收條鑒件后黃,向激(B悔)提饒交工觸程驗纏收報印告。譜P海18猛0
誕A、強監(jiān)理筑單位挨
野B、許建設每單位
抬C、沿勘察墻設計速單位準
恐D、硬政府敢建設田工程黃質量鵝監(jiān)督可部門節(jié)47按、下居列導臥致施巴工質滑量事過故發(fā)急生的汽原因茶中,母屬于白管理垮原因粗的是大(C妥)P欲18陸3
黃A、膠施工浮工藝腳錯誤冠
效B、巨盲目軌所求蹈利潤快,偷第工減趣料
較C、權材料吳檢驗安不嚴葵
梨D、機操作簡者選西用不樣合適矩施工易方法仙48悅、在控國際漲上,句項目赤管理勒咨詢葉公司網所提件供的買代表害委托劣方利丸益的剛項目懼管理片服務唱性質蒙屬于件(B痛)服數務。
幕A、堂工程預采購霜
溜B、狐工程奉顧問充
喝C、踏工程澡監(jiān)督港
曉D、薪工程遵技術愚49在、關節(jié)于施晴工過翅程的熱作業(yè)洪質量蠢控制解的說爛法。絕正確壘的是錄(C棋)P侵17愧0
戰(zhàn)A、頌工序典施工浴效果胖的控編制屬扯于事遙前質飽量控風制
桑B、噴在施帶工階徒段,嘩施工逃承包退方和定監(jiān)理暢方都銷是質婦量自已控主馬體
微C、教工序輛質量極控制歷包括唐作業(yè)宿者的頂自我著控制哥和作御業(yè)者扮外部尤的檢旋查,駱監(jiān)督
產D、蘇工序漫施工肚質量??刂蒲踔饕獱堪ㄘ暪ば蚴⑹┕す残Ч壙刂瀑I和糾紙正質淹量偏削差費50夕、關峽于建愉筑施倒工企器業(yè)勞絹動用吼工的遼說法些,錯低誤的斗是(綢A)
羞A、抗建筑兩施工壓企業(yè)輝與勞屬動者鋪應當套自試解用期屑滿后紙,按爐照勞服動合按同法沾規(guī)的癢規(guī)定鮮簽訂騎書面稅勞動摧合同
前B、遭建筑槐施工頓企業(yè)溝應當天相關揭規(guī)定君辦理羨工手略續(xù),郵不得階使用從零散皇工
鋤C、勉建筑笨施工稅企業(yè)階應當帆將每揭個工唯程項戰(zhàn)目中暗的施甲工管共理,涼作業(yè)漸人員鏡勞務叮檔案懲中有黨關情樹況在饑當地佛建筑繭業(yè)企猛業(yè)信櫻息管凳理系燥統(tǒng)中蹲按規(guī)哲定如陸實填岸報
誤D、狗勞動潔合同車應一農式三受份,答雙方惕當事呼人各狂持一么份,悲勞動和者所殊在工誤地保杜留一亡份備斑查饞51班、工喜程建盼設監(jiān)豬理規(guī)嘩劃編傍制完瀉成后屋,必攤須經綠(C刪)審剖核批忠準。
喬A、克業(yè)主鍛
種B、醫(yī)總監(jiān)筋理工哲程師
舅C、資監(jiān)理奶單位忠技術蘭負責澡人
鑼D、珍專業(yè)構監(jiān)理勤工程羊師盟52襯、第神二類痛危險眨源的摔風險以控制軋中,雨最重舅要的版工作俘是(幻D)廳P廈21干9
誕A、狀設置刮安全場監(jiān)控掉系統(tǒng)服
風B、關改善尸作業(yè)識環(huán)境
散C、僑制定性應急浙救援弟體系絲
釘D、吹加強昆員工食的安播全意泡識培雨訓和宵教育服53掉、關斯于生拼產安捧全事寧故應碎急預暫案管嫁理的應說法票,正喜確的蓬是(穴B)賠P栗23葡3
肯A、敏參建扁單位戚的安曉全生惰產及油應急健管理咐方面諷的專黎家,面均可痛受邀止參加宣應急飼預案積評審
怠B、忍應急憂預案屬應報豐同級葬人民蝕政府狼和上癥一級池安全脾生產想監(jiān)督武管理杰部門紗備案
盲C、漁生產密經營湯單位其應每偶年至趣少組糟織2未次綜牢合應雪急預鍵案演金練
隸D、襖生產殃經營帝單位皺應每名半年括組織奴一次螺現場差處理寧方案福演練失54叢、施陷工成需本計密劃的裕編制息以成宿本預荒測為追基礎雪,關正鍵是諒確定以(A懂)
遮A、手目標輪成本宗B旱、預題算成嚇本轉C、辣計劃榨成本售D料、實旗際成討本臟55粱、有戲關于京建設樓工程請項目余總承診包單來位工迎作內贈容,壘正確暑的是諒(B僅)
異A、牌負責勻辦理臘項目繞的審令查、嫂核準適或手分續(xù),今取得約項目氣用地糟的使咐用權
臥B、裝按照訪合同椅約定打:完迎成設心計、釘采購作、施躁工、摩竣工賠試驗紡和竣腎工后歉試驗
次C、龍完成所拆遷久補償介工作煤,使攤項目霧具備疑法律忘規(guī)定煉的開福工條靠件
枯D、浮項目蒸總承臟包單術位可缺自主套確定壇設計遷人員留和設爭計分捧包者躲56當、根櫻據《遭統(tǒng)一姿標準天》,目建筑康工程尊質量褲驗收剃劃分倘為(副C)
穗A、悄分部尾工程乞、分叨項工允程和腦檢驗扮批
配B、屬分部澇工程臥、分憑項工銜程、書隱蔽市工程眉和檢扮驗批
聲C、龜單位峰工程義、分引部工挺程、趣分項劣工程里和檢抓驗批
很D、拾單位在工程區(qū)、分爭部工薪程、訂分項津工程獎、隱仍蔽工竟程和侮檢驗厚批惑57持、根諷據《雪誠信輔行為盛管理隸辦法鼓》,盛不良懶行為制記錄停信息僑公布械期限酒一般嫁為(支D)刻P塵29漆3
認A.闖1年核至3沃年
擺B.溝3個依月至滑3年柴
范C.星3年學以上怎
瘡D.島6個論月至藝3年踢58騰、關赴于項魚目進蓄度控缸制的釀說法混,正懲確的舉是(碰B)
鎖A、委進度攻控制私必須詢要保缸證工底程質吊量和叢成本
丟B、樣進度能目標澤的分清析的狼誰是秒進度月控制揭的首光要工荷作
舉C、糾項目楚進度漸控制短的依糖據是砌實施割性進種度計按劃
默D、姻進度先計劃棍軟件主是基潤于橫闖道圖簽原理亮開發(fā)盞的寶59房、施尖工項珠目經蠟理在肆承擔書工程竿項目揮施工轟的管送理過詢程中弱,是擊以(講C)吵身份刃處理表與所臟承擔棍的工劈程項虎目有煮關的寸外部過關系藝。P抵59
仁A、陵施工紛企業(yè)選決策逆者
眉B、驕施工蹄企業(yè)挺法定壟代表賢人
舒C、潛施工虹企業(yè)供法定典代表元人的萌代表溉
婆D、屈建設馳單位滿項目軋管理惰者饒60乖、建叢設工政程項印目總愉承包鏟的基蕉本出艘發(fā)點藝是借天鑒工釘業(yè)生劈產組羽織的拾經驗仗,實熄現建具設生蓄產過耗程的立(B嘗),衡以克莊服由槐于設吐計和工施工西不協傻調而靜影響崗建設犯進度林。P敘42
構A、菠組織鄭扁平小化
吧B、探組織啄集成銜化
饑C、似組織卻柔性斑化
歐D、姓組織或標準錫化茄61掀、根蹤據下鉛表邏由輯關肅系控氏制的伙雙代視號網漂絡圖縮,圖芹中存滅在的甲作圖洽錯誤奪是(員A)
紋A、古有多塑個終蠻點節(jié)劣點
倍B、脂節(jié)點忙編號月不對
溜C、她邏輯陜關系戒不對翻
劍D、血有多父個起蘇點節(jié)誠點鉛62鉛、通魚過施主工全象過程堪的全呼面質門量監(jiān)壩督管疲理、啄協調夕和決毯策,熄保證展竣工耽項目膝達到螞投資肉決策住所確裂定的憶質量絡標準熔,這慰是(帆D)錦在施質工階動段的植質量侍控制防目標夕。
載A、抬設計柜單位溉B嘴、施虜工單博位C欺、監(jiān)豆理單句位線D、宅建設筋單位默63繩、關教于施駱工總受承包痕單位攏安全昂責任則的說丘法,赤正確縮的是厭(D白)
搬A、吸總承隔包單盞位的各項目喜經理南是施舟工企航業(yè)第匠一負仔責人
仗B、朗業(yè)主參指定張的分民包單賽位可擠以不醉服從祝總承零包單肅位的矛安全女生產討管理
頑C、減分包選單位三不服頸從管備理導朗致安估全生億產事睬故的借,總怨承包掙單位仆不承零擔責別任
屬D、并總承喂包單蓮位對缸施工遲現場風的安編全生則產負緞總責幣64研、關怪于職茂業(yè)健佳康與挺安全浩管理購體系嫁內部宋審核陰的說異法,第正確忽的是謙(D事)P味20者6
揀A、題內部鎮(zhèn)審核使是按僻照上淡級要治求對濕體系挑進行書的檢恭查和鼓評價
慚B、講內部榆審核巷是最炮高管啦理者鮮對管遼理體凳系的墨系統(tǒng)肆評價
蘆C、乞內部怪審核葬是管班理體遵系接傘受外恢部監(jiān)飾督的箱一種見機制
渣D、而內部私審核埋是管合理體奮系自挺我保青證和卷自我須監(jiān)督較的一模種機懸制都65情、某喘投標謎人在印招標免工程富開標會后發(fā)僅現自框己由襪于報物價失逆誤,男比正少常報通價少掀報1年8%取,雖泉然被苗確定電為中磚標人士,但注拒絕扯與業(yè)趟主簽柳訂施覆工合祥同。癢該投成標人獻所采栗用的敢風險臭對策資是(慈A)
肝A、高風險巷規(guī)避巨
年B、而風險欲減輕
趴C、筑風險訓自留泛
競D、肚風險鋤轉移陰66閃、某乓分項翻工程晴的混剪凝土政成本院數據幟如下民表所劃示。累應用腳因素昆分析消法分連析各爛因素農對成在本的錄影響采程度寨,可厭得到見的正罩確結公論是農(C耗)
蝶項目差單性位咽目標貼實撫際
饞產量雕立蜻方駛80讓0斑85打0
件單價滋元憲6雕00膛6腹40
戰(zhàn)損耗薪率撇%譜5局3
貌A、嘆由于約產量藝增加申50目,成孤本增溪加2逃13盆00甜元
婦B、海由于絲單價娘提高傾40魯,成徐本增豈加3盼50種20予元
胞C、速實際膛成本批與目矛標成妨本的聰差額爽為5可63劇20斜元
扒D、曬由于傷損耗闊下降濤2%恩,成石本減塞少9鴨60猴0元討67脾、某狹企業(yè)脫在通聯過質映量體儀系認置證后永由于景管理欺不善鴉,誰輔機構收對其徒做出鍵了撤旦銷誰園的決汽定。出下列阻說法教正確艇的是服(B獸)P車15置9
鼠A、針不能巷再重老新提沫出認件證申忌請
事B、惹一年哪后方豎可重拌新提排出認濱證申蔽請
狼C、旅半年葬后方糧可重瀉新提譜出認叫證申謝請
系D、油三個醉月后衫方可催重新按提出晃認證蹲申請靜68松、某梢施工且現場遲道路岔上出仿現了贈一個朋坑,玩項目者經理匠部不孤僅設窮置了針防護鎮(zhèn)欄及望警示搏牌,偶還設恥置了嚷照明蛾燈及義夜間釘警示爐紅燈噴,這偵體現畫了(抱A)脆原則菊。P晌22光7
朱A、晌冗余狐安全申度治廟理
暫B、氧預防撐與減釋災并服重治先理
彼C、書單項階隱患辱綜合猴治理弟
誦D、兵動態(tài)格治理婦69捐、某錄工程嶺由于爬圖紙晴、規(guī)回范等路準備負不充導分,貴招標元方僅北能制提定一魔個估奧算指沒標,庸則在筆招標招時宜懂采用預成本綁加酬攔金合復同形漢式的莊(C輪)P盯27往9
應A、乞成本臉加固純定費列用合扣同
燙B、熄成本腰加固乖定比猾例費狹用合邁同
場C、悟成本單加獎貢金合峽同
黎D、酸最大珠成本繳加費篇用合剝同牙70宴、根貪據《乖建設趴工程鞠項目慎管理協規(guī)范悉》,采項目陰管理敗實施紀規(guī)劃只應由洪(D睜)組杜織編物制。執(zhí)P惰51
烘A、竹項目宿技術修負責覺人
厚B、頑企業(yè)范生產嫌負責出人
雞C、秤企業(yè)絹技術污負責睜人
瞞D、翠項目鴨經理腫二、貞多項閃選擇金7蠢1賄、凝某建菠筑材震料采寧購合竊同中漿,約呀定由觀采購便方于煌20您11奧年6細月3呀0日鬧到指備定地小點提槐取搜約定沿數量展的貨吵物,掘7月佳10綢日碗支付孟貨款鏟總額填:毅6月朵25棗日公采購訊方接鳴到了籌提前桂提貨碗通知燦,采貼購方血派車內于燭6月立28賺日犁接收催貨物眾;發(fā)包現供鞋貨方惱交貨血數量船大于分約定籠數量或,那耽么采洋購方融可采童取的吉正確沸行為否有(曲三)
閱A、活應在押7月寶8日皇支付棗貨款襖總額區(qū)
重B、藥仍可脹在逗7月余10嫁日盜支付梳貨款神總額
圾C、白只提召取約朵定數瞧量的真貨物始
欺D、肢支付鍬6月性25紐日糕~2候8日居未及否時提乖貨的曾保管帶費用
株E、籠對多塊交貨仆部分消代為板保管唯,但脆保管早費應對由供艘貨方咸承擔
倦72蒼、單絹位工邊程施炭工組安織設蒸計和肅分部移(分敢項)凱工程鄭施工怕組織院設計櫻均應鄉(xiāng)包括渠的內脹容有樂(捏翻)考A、磁工程拜概況惰甩炭全碌潑泉門社經輸昏注擊含蹲誠悟勢暫B輕、施濤工方省案的刪選擇省C、新施工限方法眉和施拉工機妻械的即選擇厭話奪良檢霉愿墊主您嬸揪D膜、主酬要技戒術經綿濟指縣標胡E、呼施工徹特點租分析梅73躍、某仿建設夠工程皺項目罵中,嗓甲公種司作由為工嫩程發(fā)留包人欲與乙饅公司妙簽訂沸了工案程承崗包合旋同,雷乙公牌司又趕與勞顧務分尖包人恢丙簽篇訂了擊該工牙程的都勞務籠分包說合同乎。則緣在勞茄務分歲包合胳同中疾,關灰于丙炕公司惠應承浴擔義憐務的觀說法齡,正邀確的筐有(佩雁)渴A、條丙公治司須船服從刷乙公棕司轉既發(fā)的未發(fā)包迫人及斤工程乎師的券指令屋B、梅丙公護司負耐責組剛織實抓施施鉆工管孝理的垃各項芬工作眨,對剛工期公和質棕量向慮發(fā)包逢人負言責形C、錘丙公般司應召自覺忙接受鳴乙公猾司及船有關兆部門漠的管經理、佩監(jiān)督楊和檢駛查招D、眠丙公劫司未饞經乙賤公司問授權委或允品許,萌不得壺擅自格與甲梅公司棄及有蒸關部鎖門建訓立工忠作聯紐系評E、凡丙公擋司應哨按時忠提交僵報表探、有黎關的暖技術砌經濟迫資料刻,配煌合乙劉公司宏辦理愚交工仙驗收頁74蠢、辰關于霜項目總管理瞞組織教結構漲模式疏的說鼓法,性正確呢的有悄(僅鵲)躍A咸、矩頁陣組榴織適乞用于洽大型惑組織速系統(tǒng)講B朵、矩鼻陣組蛾織系茂統(tǒng)中稱有橫煌向和廊縱向油兩個郊指令駕源準C界、職緞能組墊織系找統(tǒng)音中每挑一個叉工作預部門膛只有賽一個問指令糊源杯D郊、大件型線令性組經織系扒統(tǒng)中捉的指憑令路除徑太箱長篩E晃、線卡性組旺織結仍構中增可以動跨部萬門下僻達指蘆令展75虧、根崇據《隙建設趕工程車項目業(yè)管理香規(guī)范稍》(隆GB殲/T態(tài)50援32搜6-磁20荷06?。许椖糠e經理是應具辮有的鵲權限循包括兼(橡牙)分。反A燒、主厲持項帆目經誘理部射工作墊遠慘臉晃饅B配、代請表本困企業(yè)稈與業(yè)墓主簽蟻訂承段包合源同默C仗、制江定項街目經精理部漢內部咸計酬子辦法竟禮D近、參頓與選賭擇物恩資供頃應單李位閉E禿、負英責組醬建項肥目經而理部孩76型、關踩于雙書代號揉工程該網絡哈計劃南的說乏法,蚊正確巾的有狡(混窩)豎A捉、總籮時差畢最小頭的工身作為娘關鍵解工作宰B逗、牢網絡勤計劃劍中以烏終點硬節(jié)點規(guī)為完交成節(jié)騎點的性工作益,其國自由夫時差敲與總悲時差便相等柱C田、關濃鍵線惜路上楚允許愚有虛取箭線什和波洗形線冶的存以在銹D菌、某莫項工滅作的偷自由串時差佳為零缺時,其其總許時差雁必為掃零柱E地、除兔了以座網絡瞞計劃艷終點傍為完刪成節(jié)世點的遭工作行,其參他工升作的閱最遲葉完成政時間通應等采于其岡所有從緊后肢工作兆最遲淘開始較時間悔的最古小值教77民、為頃順利甚地實東施建乏設工選程項帖目的營進度芝控制廊。項命目管砌理者冒應當乖強化由(急埋)的缺管理匠觀念趙。份A稍、與孤供方撇互利凳患俯級開孕助睬努萬喘B號、系蜜統(tǒng)方載法迷C訪、動睬態(tài)控攪制義僅忙蛾亭招墻佩暫駛公逝D、傘多方崇案必昂選輪E桿、以便顧客聯為關勝注焦插點遞78痰、工蹲程項蝕目分刻部工贏程質沃量驗近收合健格的獲基本話條件避有(食爛呼)演A抄、所惡含分涂項工什程驗漠收合敏格可精錢傷濕醫(yī)B領、質祖量控府制資胳料完及整徑C蛾、觀婚感質跪量驗層收符遣合要伸求稱為溪秧意液D牲、主備控項間目質滾量檢據驗合芽格淚E皺、涉把及安盤全和榆使用頃功能乏的分濫部工乖程檢類驗遼結果很符合橫規(guī)定訪79難、關蹦于對讓施工膏分包息單位道進行遺管理謹的說辰法,臉正確滲的有巡(超逝)米。光A奇、對受業(yè)主測指定傷分包發(fā)單位紹進行佛管理戲的第欺一責序任主天體是誠業(yè)主傭B殊、分鑰包工陷程在豈分包星人自唐檢合屯格的朽基礎乎上可永以直授接提參請業(yè)料主或坐監(jiān)理肥工程危師驗鍵收束C悔、總榜承包續(xù)單位解要積奔極為抄分包介工程浩的施至工磁創(chuàng)造紀條件蒜,協凳調好盛各分掙包單丟位之佳間的嫁關系珍D糟、分餐包單昨位的免選擇盞要符途合資績質類皮別和領等級匠的有聽關規(guī)新定,勢并經只業(yè)主覆和監(jiān)絞理機樹構的讀認可奇E喂、總貌承包帳單位尸建立李工地梨例會婆制度控,及境時處氏理分柄包單竊位施勉工過撓程中泳出現挑的問是題雖80煮、酸下列零施工凳成本貴管理廳的措所施中銷,屬思于組得織措械施的銷有(托本爬)股A絕、進燃行技迎術經爹濟分挪析,六確定叉最佳告的施暫工方池案顧B協、編豎制施疾工成侄本控漁制工罪作計么劃集C潮、對捎成本參目標仿進行晨風險箱分析掘,并惕制定襪防范武性對酸策植D陪、確研定合痛理詳窯細的嫩工作童流程漿E穩(wěn)、做殃好資林金使西用計魯劃,隔嚴格挺控制疑各項宏開支據81德、摧根據歌《建耳筑法節(jié)》,絨工程漸監(jiān)理廣人員常認為收工程弟施工軟不符心合(蠶仁親)的似,有摸權要垃求建旋筑施顯工企愉業(yè)改消正。仗A俊、工目程設竿計要毫求散逆葛竿尚俱竄皆畏B、請合同慨約定棕C盟、監(jiān)斷理規(guī)敏劃蛙府斯腫稅光圍瓶嫩悉禮D、錄施工努技術速標準捧E救、監(jiān)依理實宴施細滿則決82唱、根藍據《貝建設稍項目膨工程冬總承耽包管村理規(guī)尤范》勢(G蘇b/飛T5塑03篇58塘-2缸00造5)津,工辯程總戶承包讀方項亮目管劈理的詳主要彈內容鹽有(絡拒詳)旨A魯、編像寫和佳報批伙項目新建議虧書、途可行腰性研銀究報遍告也B吼、任寫命項低目經定理,償組建假項目評部戀C忙、確浙定和侄落實曲項目旁建設士的資禽金出D膚、實趣施設套計管厘理益E希、編扯制項哪目計銹劃椒83睜、關笛于項排目費蓬用偏獨差分廊析方回法的泄說法權,正叛確的跑有(箭鑰戴)鈔A勸、橫持道圖嫩法是董最常雪用的作一種筑方法贈亭B盞、橫防道圖齊法形毀象、窩直觀朝C握、曲桑線法榴能夠志直接蓋用于饒定量畏分析專憶D綠、表托格法秘反映嗎的信很息量勵大臣E聾、表弓格法附具有弊靈活肚、適蚊用性盯強的跳優(yōu)點惑84馬、關真于建立設工測程現果場文刪明男施工丘管理毅的說池法,深正確處的有虛(娛川)猜A舞、施腎工現付場必加須實炭行封革閉管拜理,膏設置班進出輩口大溉門,雪制定滾門衛(wèi)需制度貼,嚴灰格執(zhí)孔行外良來人就員進教場登堂記制想度診B臣、沿貼工地屬四周亦連續(xù)貢設置恒圍擋蕉,市滋區(qū)主睡要道苦路和蚊其他丑涉及咳市容框景觀害路段揉的工足地圍誕擋的炕高度調不得而低于裁1.招8m亞C陶、施撲工現毫場設兔置排伐水系憶統(tǒng),昂泥漿餐、污漆水、駐廢水疑有組點織地借排入只下水酬道和畫排水捷河道列D費、項伙目經烤理是恐施工伐現場茂文明盆施工勁的第告一責仆任人丹E澇、現講場建乓立消仰防領姥導小刊組,瞧落實溉消防競責任富制和辭責任婆人員絨85桑、堡關于薄項目頌信息吉管理A、B、C、D、E、名86糠、施照工成指本計做劃的律主要嶼依據鏈:懂A食、施野工圖億概算安B社、施彼工概妙算炕C拆、簽治訂的亮工程代合同緣D額、當獨地市貿場價冤格常E腫、分私包合哭同興87浪、根嫂據工為程實筐施的隔情況越,可店以提后出工吳程變穗更的漁單位唉有(劈頸池)滲A翻、承準包商灰遷果爐南恒疑謀B狂、業(yè)籌主方蜘C播、設驅計方槳輔魔淡庭妨廈毫D猶、供轎貨方星E瓶、質托監(jiān)站鉛88某、關笑于項味目總減承包血模式枯特點侵的說茂法,膝正確棒的有攜(朗透礎)擠A癥、項關目質宅量好碧壞在其很大梁程度扎上取皮決于科總承蜓包單襯位的員管理齒水平脂B摩、開夾工日薄期不親可能耕太早置,婚建設范周期秘會較避長惑C貞、不苗利于蘇投資蜜控制頑D詠、與剛平行者發(fā)包敘模式副相比踏,組木織協別調工采作量狐大計E萍、業(yè)葵主選破擇承撕包方枝范圍碰小跡89突、下賄列項菊目目矮標動除態(tài)控朵制的繭糾偏民措施往中,生屬于籌技術盜措施致的有育(晝盼)鉆A及、調議整項弟目管拜理工秤作流豪程組鋤織吵B嫂、調憑整進諷度控脊制的涂方法躁和手庭段暑C腫、改夏進施墓工方名法為D根、選壺擇高漆效施制工機料具妹E紫、調伶整項盟目管界理任黨務分歲工截90娛、某珠工程件施工船中,偉因腳弓手架渣坍塌累導致陳了6抵50占萬元遭的直剪接經駝濟損傻失,抓對該繁事件服的正政確處池理是素(甲登棚)始A銷、負嚷責事嶼故調屑查的鐵人民會政府霸應當翅自收堪到事屬故調飽查報老告之仆日起億30蒸日內斗作出戚批復匙B席、該圍施工仆單位提可以評自行裝組織邀事故冤調查游組進待行調蟻查凝C首、向腫當地鉤建設涂行政泄主管閑部門艦報告餡D歌、向伍設區(qū)礙的當傷地市主級人灰民政拘府安鐘全生肉產監(jiān)煎督管片理部款門報沖告騎E笛、事艘故調書查要遠確定吊事故叮的直角接責梨任者日、間業(yè)接責友任者卡和主創(chuàng)要責嘆任者彼91罪、下祥列施伏工成追本管拜理的哀措施演中,厘屬于銀組織崗措施裝的有豎(綿并霉)譽A近、經香行技紗術經柱濟分挨析,束確定孫最佳痰的施惠工方虹案同B憑、編鉗制施聞工成代本控據制工醬作計掀劃怒C洪、對索成本怨目標列進行距風險侄分析蝦,并們制定掘防范半性對邀策疫D術、確言定合餡理詳趨細的媽工作峰流程吼E載、做尤好資輪金使絡用計籃劃,榮嚴格鴿控制貨各項送開支假92趣、建撓設工逆程項禽目進寶度控梢制的裂主要言工作粱環(huán)節(jié)姿包括棵(糧毅限)央A煮、分高析和倡論證另進度籌目標成奔過炸嶄燭崗插登生繭B策、跟踏蹤檢揚查進響度計靈劃執(zhí)累行情稼況煙C悼、確端定進鋒度目將標秧評拾祝欠攝弓湊葡端籍桶潤晉D、察編制牲進度靈計劃蟻E弟、采后取糾歸偏措拿施酷93爬、某鐵分部扮工程和時標寶網絡想計劃賴如下煩圖所茅示,滋當計痛劃執(zhí)頭行到眨第3唇周末菠及第喊6周目末桑時,梳檢查歌得到啞的實渡際進騙度如兔圖中晶的實材際進弓度前戀鋒線并所示址。該漆圖表拌明(立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 發(fā)展規(guī)劃部總經理崗位職責說明
- 高中地理 第三章 自然資源的利用與保護 3.2 非可再生資源合理開發(fā)利用對策教案 新人教版選修6
- 八年級歷史下冊 第五單元 第15課《獨立自主的和平外交》教學設計含教后反思 新人教版
- 河北省淶水波峰中學七年級地理上冊 3.4 世界的氣候說課稿 新人教版
- 2023四年級數學上冊 七 三位數除以兩位數的除法說課稿 西師大版
- 2024-2025學年高二地理第3周教學設計
- 租奶牛合同(2篇)
- 綜合班組合同(2篇)
- 房屋租賃合同(2篇)
- 人教版跳水課件
- 2023年骨干教師引領示范
- 部編版五年級上冊第二單元《習作“漫畫”老師》一等獎創(chuàng)新教案
- 低能沖擊波治療ED
- 醫(yī)院影像科醫(yī)療安全不良事件報告制度
- 瑞幸咖啡事件分析
- 大學體育與體質健康(山東聯盟)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年中國石油大學(華東)
- 2023年初中部漢語聽寫大賽題庫
- 2023年清華附中小升初數學試題解析
- 大學無機化學第九章沉淀溶解平衡
- GB/T 7364-1987石蠟易碳化物試驗法
- 2022年教師資格之中學教育學教育心理學全國通用試題
評論
0/150
提交評論