2023副部長(zhǎng)（安全）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）范文大合集

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023副部長(zhǎng)（安全）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）范文大合集副部長(zhǎng)（安全）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在安全監(jiān)察部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)察工作。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《職業(yè)病防治法》及上級(jí)有關(guān)的安全文件，并監(jiān)督檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。

2．出席制訂礦井“安全技術(shù)措施計(jì)劃”、“災(zāi)害防治與處置計(jì)劃”，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

3．對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)管理。

4．分管礦井、盾構(gòu)、拓展、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三嚴(yán)防”副部長(zhǎng)緊緊圍繞各自專(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展不好監(jiān)督檢查工作，及時(shí)對(duì)存有問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并明確提出處置建議。

5．經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，辨認(rèn)出不安全隱患及向有關(guān)單位和人員明確提出處理意見(jiàn)。

6．積極參與各項(xiàng)稽查，幫助部長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行隱患自查全面落實(shí)。

7．負(fù)責(zé)管理出席有關(guān)科研項(xiàng)目及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用的評(píng)議鑒別工作，不斷減少安全管理中的技術(shù)含量。

8．負(fù)責(zé)管理制定本部門(mén)的規(guī)章制度，狠抓安監(jiān)人員的培訓(xùn)和義務(wù)技術(shù)自學(xué)。

9．負(fù)責(zé)管理有關(guān)圖紙、資料的呈報(bào)工作和檔案工作。

10．負(fù)責(zé)管理幫助部長(zhǎng)對(duì)“三違”人員和事故責(zé)任者的查案處置。

11．參予制訂安全監(jiān)察部有關(guān)規(guī)章制度，出席審查安全獎(jiǎng)罰，并明確提出建議和意見(jiàn)。

12．辨認(rèn)出事故時(shí)，有權(quán)暫停作業(yè)，撤走人員，并負(fù)責(zé)管理查案處置有關(guān)人員。

13．幫助部長(zhǎng)狠抓安全管理工作，部長(zhǎng)無(wú)此礦，委托副部長(zhǎng)行使部長(zhǎng)權(quán)利。

14．順利完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未對(duì)安全隱患的自查落實(shí)工作展開(kāi)閉環(huán)管理，未向安全副礦長(zhǎng)匯報(bào)的罰款100元。

2．未出席有關(guān)的安全工作會(huì)議，未全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)建議的安全工作命令，罰款200元。

3．沒(méi)基本建設(shè)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃或者未非政府和實(shí)行工作的，罰款100元。

4．負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的問(wèn)題，對(duì)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

5．日常的安全生產(chǎn)檢查工作必須定期非政府并參看上級(jí)非政府的安全小檢查，未非政府或無(wú)故未出席的罰款200元。

6．出現(xiàn)事故必須調(diào)查和處置，并按照“四不放過(guò)”的原則負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，未全面落實(shí)的罰款100元。煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

1、任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁以任何理由私自改動(dòng)通訊線路，特定情況須要對(duì)通訊線路改動(dòng)，必須向信息中心展開(kāi)提出申請(qǐng)。公司調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)須要及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況確認(rèn)改動(dòng)方案。

2、任何單位嚴(yán)禁私自發(fā)生改變或影響移動(dòng)通訊系統(tǒng)補(bǔ)償電源的正常供電。當(dāng)拆毀或檢修線路而影響移動(dòng)通訊系統(tǒng)正常供電時(shí)，必須提早通告信息中心，嚴(yán)禁私自展開(kāi)，否則對(duì)施工負(fù)責(zé)人判處100元的罰款，并分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。

3、發(fā)生通訊中斷、信號(hào)故障時(shí)，調(diào)度室應(yīng)立即分析、搜尋故障原因，確認(rèn)故障范圍。并立即非政府人員化解處置。

4、各采用單位嚴(yán)禁強(qiáng)安、弱必須、弱廢通訊設(shè)備和纜線等。須要追加有關(guān)設(shè)備時(shí)，必須提早向調(diào)度室明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)。調(diào)度室施工時(shí)，必須根據(jù)通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理得出短果方案，嚴(yán)禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價(jià)而擅自施工。

5、任何單位嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度室同意私自發(fā)生改變通訊設(shè)備邊線、一經(jīng)辨認(rèn)出將給與200元的罰款。嚴(yán)重者按照事故展開(kāi)分析。

6、采用單位的井下電話機(jī)，必須按照采用建議展開(kāi)采用及保護(hù)。

7、有關(guān)單位對(duì)統(tǒng)轄范圍或工作場(chǎng)所內(nèi)的通訊纜線設(shè)備設(shè)施應(yīng)負(fù)監(jiān)護(hù)責(zé)任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該單位負(fù)責(zé)管理對(duì)通訊纜線的管理，同時(shí)必須嚴(yán)苛對(duì)通訊纜線的維護(hù)。任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁隨意遺失和損毀井下電話機(jī)和通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對(duì)責(zé)任單位給與500元每次的行政處罰，對(duì)責(zé)任人給與100元每次的行政處罰，并由責(zé)任單位按價(jià)索賠，分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開(kāi)行政處罰。

8、通訊設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，采用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)至調(diào)度指揮中心更改。通訊設(shè)備統(tǒng)一由調(diào)度指揮中心維修、修理并提供更多水泵設(shè)備。非正常原因損毀的，修理費(fèi)用按照設(shè)備、材料索賠價(jià)格從采用單位材料費(fèi)中計(jì)入。

9、礦井工作面的通訊纜線及有關(guān)設(shè)備隨其工作面的大力推進(jìn)必須及時(shí)回調(diào)盤(pán)放整齊，極力不容許圖省事、其實(shí)不然而隨意禁聲，否則判處100元以上的罰款?；卣{(diào)纜線盤(pán)放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時(shí)升井上繳。

10、調(diào)度指揮中心電話班人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督通訊有關(guān)設(shè)備、纜線的采用情況。對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)采用的，調(diào)度指揮中心有權(quán)出示罰款單對(duì)責(zé)任單位展開(kāi)行政處罰。井上控制點(diǎn)、井下導(dǎo)線點(diǎn)的管理制度井上控制點(diǎn)、井下導(dǎo)線點(diǎn)的管理制度

1.礦各單位員工嚴(yán)禁隨意毀壞國(guó)家地面三等控制點(diǎn)、四等加密GPS點(diǎn)、將近井點(diǎn)，違者依據(jù)測(cè)繪法追責(zé)法律責(zé)任。

2.井下井筒、車(chē)場(chǎng)、石門(mén)永久基本掌控導(dǎo)線點(diǎn)。各單位不許敲擊裝設(shè)東西，鋪上巷道時(shí)不許遮住柱面、標(biāo)記、測(cè)點(diǎn)編號(hào)。

3.井下取道、風(fēng)巷、機(jī)巷、開(kāi)切眼架設(shè)的導(dǎo)線點(diǎn)，施工地點(diǎn)人員不許擅自移動(dòng)導(dǎo)線點(diǎn)，木樁上的釘子。

4.巷道噴漿，應(yīng)當(dāng)提早維護(hù)不好導(dǎo)線點(diǎn)，中線點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)編號(hào)。

5.施工地點(diǎn)人員辨認(rèn)出導(dǎo)線點(diǎn)、中線點(diǎn)、木樁移動(dòng)，立即向地測(cè)科匯報(bào)，不匯報(bào)導(dǎo)致的巷道質(zhì)量事故本單位負(fù)責(zé)管理。礦井工作面技術(shù)質(zhì)量管理制度礦井工作面技術(shù)質(zhì)量管理制度1、技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理全區(qū)冶煉修成技術(shù)工作，明確提出冶煉修成技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理規(guī)程、措施的基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)和全面落實(shí)一通三嚴(yán)防工作、尋抽水工作。2、機(jī)電技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理全區(qū)機(jī)電技術(shù)工作，明確提出機(jī)電技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電運(yùn)輸方面的規(guī)程、措施的基本建設(shè)審核和貫徹落實(shí)。3、技術(shù)主管協(xié)調(diào)分管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要由分管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。4、技術(shù)員陳玉滿、張旭主要負(fù)責(zé)管理全區(qū)冶煉修成規(guī)程措施的基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)。5、冶煉zeau各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理，各環(huán)評(píng)員負(fù)責(zé)管理各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)工作。6、因施工管理不嚴(yán)苛而導(dǎo)致質(zhì)量事故或礦質(zhì)量檢查不合格，每次罰隊(duì)長(zhǎng)200元，環(huán)評(píng)員300元。7、技術(shù)員必須深入細(xì)致撰寫(xiě)規(guī)程、措施，因不認(rèn)真負(fù)責(zé)而導(dǎo)致規(guī)程、措施質(zhì)量參差不齊，除礦上罰款外，采區(qū)一次發(fā)款50元。8、環(huán)評(píng)員匯報(bào)當(dāng)值任務(wù)的同時(shí)，必須匯報(bào)工程質(zhì)量，且工程質(zhì)量無(wú)法缺項(xiàng)環(huán)評(píng)太少一次或一項(xiàng)匯報(bào)記錄罰款100元。9、因環(huán)評(píng)員環(huán)評(píng)不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的，一次罰環(huán)評(píng)員200元。10、因小班施工質(zhì)量不合格的，按照工程質(zhì)量環(huán)評(píng)表中，一項(xiàng)罰款50元。11、不按規(guī)定采用錨桿的，一棵罰責(zé)任者100元。12、將錨桿鋸短施工的，一棵罰責(zé)任者100元。

13、錨桿或卡欄螺絲吉一棵，罰款100元。

14、剎桿吉一棵罰款10元15、將棚子底盤(pán)撬掉施工的，一棵罰責(zé)任者500元。16、對(duì)井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)送檢制度，每次送檢由生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)或技術(shù)主管非政府，盾構(gòu)區(qū)長(zhǎng)、巷修成區(qū)長(zhǎng)、礦井區(qū)長(zhǎng)、各隊(duì)技術(shù)員出席，對(duì)全區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)展開(kāi)一次全面檢查，由技術(shù)員記錄匯總，由出席檢查的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)評(píng)選，對(duì)檢查得第一名的隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)200元，環(huán)評(píng)元獎(jiǎng)勵(lì)160元，對(duì)不能合格隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)行政處罰200元，環(huán)評(píng)元罰款160元，并將照片張貼至亮相臺(tái)上。檢查標(biāo)準(zhǔn)，按工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。檢查范圍；該月施工的巷道工程質(zhì)量、隊(duì)組所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)和安全。17、發(fā)生以下情況之一，該頭、后厝仔莊不合格：

（1）、并無(wú)臨時(shí)掘進(jìn)或臨時(shí)掘進(jìn)違憲；

（2）、并無(wú)拔劍掘進(jìn)或拔劍掘進(jìn)失靈的；（3）、風(fēng)電槍機(jī)不起作用；（4）、無(wú)雙風(fēng)機(jī)、雙電源；（5）、凡發(fā)生一棵不按規(guī)定長(zhǎng)度采用的錨桿；（6）、存有很大的安全隱患；（7）、錨桿（卡欄）螺絲存有5顆以上收緊；（8）、發(fā)生一個(gè)棚子底盤(pán)被撬掉；（9）、采面存有三處單梁?jiǎn)沃唬?0）、采面初成撐力達(dá)沒(méi)規(guī)定建議；（11）、出現(xiàn)一次鑿、冒著事故。（12）、凡工作面突遇斷層、過(guò)老巷、處置冒頂、巷道開(kāi)口、全線貫通、架設(shè)臺(tái)棚、小勘探抽水等特定情況時(shí)，生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管必須存有一人到場(chǎng)。（12）、錨桿螺絲、卡欄螺絲收緊一顆罰責(zé)任者100元，一次少于5顆螺絲收緊罰隊(duì)長(zhǎng)200元。（13）、存有安全隱患而沒(méi)采取措施處置，一次罰隊(duì)長(zhǎng)100元。（14）、尋抽水必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)施工，假匯報(bào)一次罰責(zé)任者500元，隊(duì)長(zhǎng)100元。經(jīng)營(yíng)管理主管安全責(zé)任制一、在部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，穩(wěn)固踐行“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自學(xué)掌控煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，為公司安全生產(chǎn)服務(wù)。

三、在研究制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，充分考慮安全因素，把安全指標(biāo)列入關(guān)鍵內(nèi)容，并嚴(yán)格考核。

四、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，搞好保密工作，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁租借本部有關(guān)資料。

五、狠抓安全教育，強(qiáng)化設(shè)備、設(shè)施與計(jì)算機(jī)的安全管理，搞好防雷、防盜等安全工作。財(cái)務(wù)科（部）短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)科（部）短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．財(cái)務(wù)科（部）短就是煤礦財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

2．深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。

3．在分管礦長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦（公司）會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理與掌控、物資與成本等經(jīng)營(yíng)管理。

4．負(fù)責(zé)管理按規(guī)定抽取安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)資金妥當(dāng)，并監(jiān)督全面落實(shí)。

5．負(fù)責(zé)管理礦井經(jīng)營(yíng)成果（利稅、生產(chǎn)總成本、單位成本等）核算.分析，及時(shí)呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

6．建立健全安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度。

7．籌劃資金，保證煤礦工資、獎(jiǎng)金按時(shí)落空。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法

第一條礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，推行季度考核、季度落空，向基層一線彎曲，推行重獎(jiǎng)重罰。

第二條礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用作獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中獲得成績(jī)的隊(duì)組和有關(guān)部門(mén)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金的抽取

1、根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定以當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)抽取，噸煤0.2元，作為礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)資金投入基金，專(zhuān)項(xiàng)用作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類(lèi)建設(shè)設(shè)施的資金投入。

2、各類(lèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣分款項(xiàng)均列入礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，由勞資科繼續(xù)執(zhí)行，財(cái)務(wù)科單獨(dú)會(huì)計(jì)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)籌安排。當(dāng)年余下的金額扣除次年，穩(wěn)步做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金。

第四條其中的20%，用作獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中作出成績(jī)的單位;80%用作獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理人員及其它有關(guān)費(fèi)用。

第五條受集團(tuán)公司及以上單位表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的專(zhuān)業(yè)，除落空安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)外，再給與分管該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì);未受集團(tuán)公司及以上單位表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的專(zhuān)業(yè)，給與分管該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)落空安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室非政府有關(guān)部門(mén)，對(duì)全礦安全管理、礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)預(yù)防水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)身心健康十一個(gè)專(zhuān)業(yè)展開(kāi)全面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)和考核，分后專(zhuān)業(yè)對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不好的單位展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高的單位展開(kāi)行政處罰。

第七條每月展開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)評(píng)。一個(gè)季度為一個(gè)周期，每月測(cè)評(píng)的基數(shù)為85分后，低于85分的按季度獎(jiǎng)勵(lì)金額全額派發(fā)，高于85分的，按每減少1分后，扣減考核獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%，依次以此類(lèi)推，高于70分的專(zhuān)業(yè)和隊(duì)組中止獎(jiǎng)勵(lì)資格。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職系數(shù)為基準(zhǔn)系數(shù)1，獎(jiǎng)勵(lì)金額按系數(shù)展開(kāi)分配。

1、專(zhuān)業(yè)科室：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.8，分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.6，非分管副職為副職系數(shù)的0.5;

2、隊(duì)組：一線隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)副職系數(shù)為0.8，分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

二線隊(duì)組副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.6，分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.6，非分管副職為副職數(shù)的0.5。

3、副總工獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.2。

4、經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)嚴(yán)禁低于基準(zhǔn)系數(shù)的2倍

第九條上級(jí)檢查測(cè)評(píng)的等級(jí)做為上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金分配的依據(jù);上級(jí)檢查測(cè)評(píng)的等級(jí)若高于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室檢查測(cè)評(píng)的等級(jí)，則以上級(jí)的結(jié)果為依據(jù)展開(kāi)考核落空。

第十條每年對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有突出表現(xiàn)的單位或?qū)I(yè)展開(kāi)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受上級(jí)單位表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在給與同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電科安全績(jī)效考核機(jī)電科安全績(jī)效考核

一、安全指標(biāo)(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級(jí)非傷亡事故，計(jì)入責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人每人15分后;其他人員每人甩10分后。

2、出現(xiàn)一起二級(jí)非傷亡事故，計(jì)入責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人每人10分后;其他人員每人甩5分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(40分后)

1、及時(shí)非政府自學(xué)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)，否則甩5分后。

2、并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng)一次，每影響1小時(shí)計(jì)入科(隊(duì))短每人5分后;計(jì)入有關(guān)責(zé)任人每人2分后。

3、設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象一處或設(shè)備主硅每減少5﹪，計(jì)入科(隊(duì))短和有關(guān)責(zé)任人每人2分后。

4、每月非政府2次特定工種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每少一次甩5分后。

5、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源及沃埃爾場(chǎng)所每旬檢查一次，每少一次甩3分后，旬檢少非政府一次甩5分后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表上繳每延后一天甩2分后。

6、未按規(guī)定展開(kāi)檢查、檢修，導(dǎo)致事故，根據(jù)情節(jié)酌定計(jì)入科(隊(duì))短和有關(guān)責(zé)任人10分后。

7、出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸故障或事故后及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)勘測(cè)并對(duì)事故展開(kāi)分析追責(zé)，否則計(jì)入科(隊(duì))短和有關(guān)責(zé)任人10分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級(jí)檢查與本科(隊(duì))室存有責(zé)任，計(jì)入科(隊(duì))短每人15分后;科(隊(duì))室全體人員每人5分后，有關(guān)責(zé)任人15分后。

2、工作不深入細(xì)致，無(wú)法及時(shí)檢查辨認(rèn)出事故隱患或辨認(rèn)出后不及時(shí)全面落實(shí)處置，每次計(jì)入科(隊(duì))短每人10分后;計(jì)入有關(guān)責(zé)任人5分后。

3、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一人次，計(jì)入科(隊(duì))短和有關(guān)責(zé)任人每人5分后。

四、基礎(chǔ)工作(10分后)

1、工作中弄虛作假每次甩2分后，不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時(shí)間比較5小時(shí)甩2分后。

2、不按礦臨時(shí)建議出席突查、分散檢查等行動(dòng)，甩1分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次甩3分后。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績(jī)效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當(dāng)月安全績(jī)效工資。鑿錨隊(duì)梭車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任梭車(chē)司機(jī)在老爹隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理工作面煤炭運(yùn)輸工作，在安全情況下順利完成當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)苛按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施展開(kāi)作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活。若由于本人操作方式不當(dāng)或犯規(guī)導(dǎo)致人身事故和工程質(zhì)量事故，梭車(chē)司機(jī)正數(shù)主要責(zé)任。

2、嚴(yán)苛按照《梭車(chē)操作規(guī)程》展開(kāi)操作方式，秉持啟動(dòng)拐彎時(shí)鳴警，特別注意維護(hù)機(jī)組電纜及其他電纜。若由于自己操作方式不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、電纜、水管等損毀，梭車(chē)司機(jī)正數(shù)主要責(zé)任。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，必須向上一班梭車(chē)司機(jī)更替盾構(gòu)工作面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及梭車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、梭車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，負(fù)責(zé)管理對(duì)步入梭車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)路線的巷道入口處裝設(shè)警告標(biāo)志預(yù)防其他人員誤闖。

5、順從統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

6、密切配合煤機(jī)司機(jī)(液壓錨桿鉆車(chē)司機(jī))，確保人身及設(shè)備安全。

7、深入細(xì)致鉆研梭車(chē)的工作原理，在實(shí)踐中不斷提升自身的各項(xiàng)技術(shù)水平。

8、負(fù)責(zé)管理開(kāi)機(jī)前的常規(guī)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，不得機(jī)組母舒氏作業(yè)。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和“三小規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，做好獨(dú)立自主保安和協(xié)作保安。

10、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值梭車(chē)的動(dòng)態(tài)馬步軍，按建議搞好檢查記錄。

11、出現(xiàn)事故時(shí)，存有權(quán)力和義務(wù)積極主動(dòng)出席搶修和救災(zāi)活動(dòng)。

11、隨時(shí)掌控黃煜車(chē)運(yùn)行狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處置。關(guān)鍵性災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)制度關(guān)鍵性災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)制度為從關(guān)鍵性災(zāi)害中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化礦山安全，搞好關(guān)鍵性災(zāi)害防治工作，特制訂關(guān)鍵性災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)制度。

強(qiáng)化員工對(duì)關(guān)鍵性災(zāi)害的安全嚴(yán)防教育

制訂安全教育方案，積極開(kāi)展關(guān)鍵性災(zāi)害嚴(yán)防和救助科學(xué)知識(shí)教育工作，提升員工的安全意識(shí)、買(mǎi)盤(pán)意識(shí)和打火脫離險(xiǎn)境能力。

培訓(xùn)內(nèi)容：

、災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

、礦井火災(zāi)、瓦斯、水害、頂板、煤塵等關(guān)鍵性災(zāi)害

警告教育片。

、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

、打火脫離險(xiǎn)境科學(xué)知識(shí)。

通過(guò)班前會(huì)、周例會(huì)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員安全科學(xué)知識(shí)技能培訓(xùn)，操作方式時(shí)嚴(yán)苛按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

搞好安全日常檢查、安全小檢查，對(duì)檢查的結(jié)果展開(kāi)匯總分析，找到安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定管理措施，確保安全。

強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵性災(zāi)害防治的宣傳力度，提升作業(yè)人員安全自保意識(shí)，并使員工思想逐步發(fā)生改變，自我嚴(yán)防意識(shí)逐步提高。神堂煤礦設(shè)備檢修管理制度神堂煤礦設(shè)備檢修管理制度

1、目的

提升設(shè)備主硅，確保設(shè)備主硅。對(duì)設(shè)備存有的瑕疵、隱患及時(shí)消解，保證設(shè)備的安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、檢修非政府

(1)根據(jù)點(diǎn)、縣丞記錄，各車(chē)間呈報(bào)的設(shè)備隱患，機(jī)電科制訂小、中修成方案。方案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：大中修成項(xiàng)目、內(nèi)容、實(shí)行的具體措施、修理工藝、時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、所須要材料、備件與費(fèi)用財(cái)政預(yù)算。

(2)大中修成方案經(jīng)技術(shù)科草擬、主管副礦長(zhǎng)審查，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，呈報(bào)公司主管副總審核。經(jīng)審批同意后，車(chē)間非政府人員自學(xué)，提早搞好檢修準(zhǔn)備工作。檢修順利完成后由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理檢修總結(jié)并呈報(bào)公司。

(3)小修由主管副礦長(zhǎng)非政府機(jī)電科共同協(xié)商精心安排具體內(nèi)容的檢修項(xiàng)目。

(4)日常修理由車(chē)間根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的具體情況，充分利用停工時(shí)間、生產(chǎn)工藝事故時(shí)間主動(dòng)展開(kāi)保護(hù)檢修。確保設(shè)備開(kāi)機(jī)率和作業(yè)率為。

(5)凡在定期、計(jì)劃時(shí)段內(nèi)檢修的設(shè)備，各綜掘班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦”三小規(guī)程”及綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)苛按照規(guī)程措施的建議非政府施工。

二、按時(shí)非政府舉行班前會(huì)，通報(bào)下班生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題與嚴(yán)重不足，并明確提出處置與整改意見(jiàn)，布置當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)及質(zhì)量建議等重點(diǎn)工作。

三、秉持努力做到班前存有精心安排、班中存有檢查及班后存有總結(jié)和匯報(bào)。

四、時(shí)刻特別注意作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況及地質(zhì)條件變化等情況，實(shí)行合理有效率的應(yīng)付措施，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分反映，并協(xié)商化解。

五、在老爹隊(duì)