企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系

營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、首先從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀從表面看，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。譬如：某企業(yè)在已銷售出去的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不好，如果要更換的話要損失很多已經(jīng)到手的利潤(rùn)，是換還是不換？從經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀看當(dāng)然不換，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮必須換。今天損失的利潤(rùn)若干年后會(huì)得到補(bǔ)償，一時(shí)的利益得失會(huì)影響今后發(fā)展壯大。這就牽涉到企業(yè)支持哪一種文化觀的問(wèn)題。這樣的事例在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨處可見(jiàn)，關(guān)鍵看企業(yè)的主管及員工怎樣去處理對(duì)待。在具體事例上的處理方法就會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀。什么樣的文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟(jì)，什么樣的文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應(yīng)，什么樣的文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見(jiàn)企業(yè)文化的重要性。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。其實(shí)它就像空氣里的氧氣一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見(jiàn)摸不著，可是離了它卻不行。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“氧氣”。一旦缺了“氧”，企業(yè)就無(wú)法生存下去，更談不上發(fā)展。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

2、其次從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)“家”管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛(ài)她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。反之，一個(gè)低迷的企業(yè)談不上有什么企業(yè)文化，更不可能有全體員工共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀。員工各有各的價(jià)值觀，各打各的小算盤，各唱各的腔調(diào)，這樣的企業(yè)怎么能不垮呢？所以，企業(yè)文化從員工的角度來(lái)說(shuō)，它就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式（企業(yè)上下須共同遵守），并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

3、再次企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的反作用企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展可以說(shuō)是意識(shí)與物質(zhì)的關(guān)系，物質(zhì)文明決定精神文明，物質(zhì)第一性，意識(shí)第二性。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化便是一句空話。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)制約著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)不能脫離了企業(yè)的現(xiàn)狀。

結(jié)論：文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)的建議

當(dāng)前，許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒(méi)有文化的企業(yè)，一定搞不好。脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進(jìn)行。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，越來(lái)越多地起著潛移默化的推動(dòng)促進(jìn)作用。企業(yè)文化建設(shè)須從下列幾個(gè)方面立即著手進(jìn)行新的企業(yè)文化平臺(tái)打造。

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是將傳統(tǒng)與現(xiàn)代緊密結(jié)合起來(lái)。由于，多年的國(guó)企自豪感和優(yōu)越感，自然而然地對(duì)其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有一定的排斥心理。當(dāng)然任何一個(gè)國(guó)家和民族的文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，但它同時(shí)也兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的文化。她的發(fā)展總趨勢(shì)將呈國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。同樣企業(yè)文化建設(shè)也同樣要以開(kāi)放、兼容、效率的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納其它優(yōu)秀企業(yè)的文化，把它融合到自己的企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，既而不能“全盤移植、食而不化”，也不能盲目自大，閉門造車。

2、樹(shù)立效益為先觀念，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其經(jīng)濟(jì)目的，同樣企業(yè)文化活動(dòng)的最終目的就是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，所以企業(yè)文化的精神向?qū)б惨袕?qiáng)烈的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念，要有一套正確的理念。按照馬克思主義的觀點(diǎn)，一定的政治與經(jīng)濟(jì)要求有一定的文化，文化是政治經(jīng)濟(jì)觀念的反映，同時(shí)，它又反過(guò)來(lái)維護(hù)與促進(jìn)這種政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種最新理論，在一定情況下，它反映了現(xiàn)代化大生產(chǎn)所體現(xiàn)出來(lái)的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念。長(zhǎng)期以來(lái)我公司不論經(jīng)濟(jì)效益如何總能保證員工工資按時(shí)足額發(fā)放，所以在有些人頭腦中的效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，已成為企業(yè)今后發(fā)展的阻力。在企業(yè)文化中，應(yīng)緊跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，從改變觀念上入手，增強(qiáng)效益意識(shí)，使企業(yè)文化緊扣企業(yè)的發(fā)展，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。

3、以人為本展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的“企”字，上面一個(gè)人字；下面一個(gè)“止”字，“無(wú)人則止”。它形象地說(shuō)明了企業(yè)的最主要的構(gòu)成是人。那么企業(yè)的一切活動(dòng)就應(yīng)以人為重，以人為本。構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)是人，不但要通過(guò)人的實(shí)踐創(chuàng)造文化，而且要用先進(jìn)的企業(yè)文化導(dǎo)引員工最大限度地發(fā)揮作用。只有從企業(yè)文化的思想中體現(xiàn)出以人為本的宗旨，那么企業(yè)文化的各項(xiàng)工作才會(huì)得到員工真正的擁護(hù)。

4、加速團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，提高核心凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是把企業(yè)成員凝聚起來(lái)的紐帶。加強(qiáng)以集體主義為原則的社會(huì)主義道德建設(shè)，引導(dǎo)廣大職工遵守道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)，發(fā)揮主人翁的作用，以國(guó)家利益、企業(yè)利益為重，愛(ài)廠如家，為企業(yè)的發(fā)展和振興多作貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題：

1、“其興也勃焉，其亡也忽焉”。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的有益方面就不再贅述。但現(xiàn)在國(guó)企目前的狀況是，有的員工對(duì)企業(yè)的決策執(zhí)行起來(lái)飄忽不定，受外界條件制約比較敏感，說(shuō)明理智性管理局面尚未真正形成。即使是非常正確的決策在執(zhí)行的過(guò)程中也難免有挫折的時(shí)候，任何物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。但在我公司搞企業(yè)文化建設(shè)只能成功，不可失敗，在做出每一項(xiàng)決策之前必須慎之又慎，有些不成熟的工作或不具備條件的工作不能展開(kāi)就不展開(kāi)，寧缺勿濫?？赡苣骋豁?xiàng)工作的失誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文化工作的失敗，那