公司中層干部工作述職報告范文大全

第第12頁共12頁公司中層干部工作述職報告1作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿足、公司滿足、游客滿足的，做好每一項設(shè)備修理維護(hù)和保養(yǎng)工作?；貞涍^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：一、樹立效勞意識，做好技術(shù)保障工作。我期中一項重要的工作是確保運(yùn)營部單體設(shè)備正常運(yùn)行，因此需要我樹立效勞意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，努力進(jìn)步思想覺悟，遵守公司的各項規(guī)章制度。樂觀參與公司和部門組織的理論學(xué)習(xí)，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)修理工作和景點(diǎn)改造任務(wù)。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約本錢。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的緣由，讓設(shè)備時刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。二、依據(jù)公司制度要求，做好庫房治理工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，依據(jù)公司和技術(shù)部的庫房治理制度，編制所治理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必需簽字，準(zhǔn)時更數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實(shí)相符，月底盤點(diǎn)。確保每月的庫房盤點(diǎn)無過失無出入。樂觀配合完成了集團(tuán)財務(wù)對部門庫房的審計工作。三、其他方面工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運(yùn)營部相關(guān)單體的操作員運(yùn)行操作手冊和運(yùn)行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和協(xié)作安保消防檢查工作。四、抑制缺乏，提升自我，做好接下來的工作。在工作中，我還存在一些缺乏之處，主要表達(dá)在：1、在工作中有時考慮不夠周全，消滅了一些小無視。2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)問還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累工作中的經(jīng)受，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和溝通。多看，多問，多學(xué)，多練，努力進(jìn)步自己的技能程度。與同事們親切合作，以最良好的精神相貌，最樂觀的工作態(tài)度，精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)!2在上級領(lǐng)導(dǎo)急躁的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的幫助下，本人根本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素，工作效益沒有到達(dá)公司想要的結(jié)果。雖然 年工作到如今已經(jīng)完成，如今回想起來感受很深入：哪些做的缺乏;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)受;哪些地方不完善需要改進(jìn);哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)學(xué)問導(dǎo)致;有什么地方是缺少治理學(xué)問導(dǎo)致;另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，如今我把這些狀況結(jié)合半年的工作經(jīng)受分析 一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請多提貴重意見?！皩W(xué)無止境”以前我對它只是外表的理解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的學(xué)問還很多。工作中存在的問題如下：現(xiàn)場人員組織、安排混亂緣由是：①工作前預(yù)備不充分，沒有進(jìn)展屢次有力有效的溝通培訓(xùn)。②沒有統(tǒng)一“度量衡”沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。③沒有方案，即使有方案也沒有進(jìn)展?fàn)幷摖幷摵蟮耐旰眯钥茖W(xué)性。④沒有安排制定負(fù)責(zé)人。⑤沒有進(jìn)展監(jiān)視檢查。施工中的材料、工具預(yù)備不完善當(dāng)天完成的資料沒有進(jìn)展監(jiān)視、整理、歸檔完成的和未完成的工作沒有準(zhǔn)時統(tǒng)計整理。另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還覺察有更多的缺乏：工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒有事前方案。工作拖拉(主要緣由是缺少治理學(xué)問，分不清工作的輕重緩急，性格打算)。工作不細(xì)致。不行以合理使用資(人力、物力)工作方法不正確(信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利)打算不堅決，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能準(zhǔn)時有效地完成。不行以顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。缺乏財務(wù)學(xué)問?？偨Y(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)歷，但不能犯同樣的錯誤”做任何事情事前必需有一個工作方案。合理利用資。組建工程團(tuán)隊就是為了利用大家共同的才智。任何工程都必需有一個指定的負(fù)責(zé)人(工程經(jīng)理)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。對工作要做到準(zhǔn)時檢查監(jiān)視。下打算要堅決。補(bǔ)充自己所缺乏的學(xué)問：①尋常多向會計(李姐)請教、詢問。②在理論中學(xué)習(xí)。⑵治理學(xué)問①尋常工作與人交往中積存經(jīng)受。②看一些治理方面的書。⑶技術(shù)學(xué)問做法登記來。以上是我對 年的工作總結(jié)。下面再說一下我 方案：搞好制造廠的治理工作。a平安“平安第一，質(zhì)量為本”。定期(每月兩次)對車間內(nèi)全部的電器設(shè)備進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時解決。消滅問題的經(jīng)專業(yè)人員(電工)確認(rèn)能使用后才能連續(xù)使用。要求工作人員覺察問題準(zhǔn)時匯報。長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進(jìn)展檢察。b衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設(shè)備的質(zhì)量。c工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必需放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。a思想思想打算行動，行動打算結(jié)果。作為一個治理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。b制度③設(shè)備制造工程化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進(jìn)展總結(jié)，對下周工作進(jìn)展安排，每天晚上對明日的工作做好安排。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的治理ab.材料的治理(擺放整齊有序，出入明確c.工具的治理：擺放整齊，使用平安。ab.c.現(xiàn)場的平安.d.方案。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步 年完成公司交給的任務(wù)(100萬收入，20萬利潤)的同時,協(xié)作財務(wù)掌握好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實(shí)際行動帶著設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強(qiáng)治理用嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要進(jìn)步自己的辦事工作效率，只有我們的效率進(jìn)步了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤確定不能發(fā)生其次次。以上是我的述職報告以及 年的工作方案，本人將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教育，會拿“工程治理”這個工具，把將來幾個月的工作做完善、做完善。3本人自去年11月進(jìn)入 公司以來，經(jīng)過近半年時間的理解，已全面地理解 公司的具體消費(fèi)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 一廠，由于廠情的不同，大部(2023年度企業(yè)黨委書記述職報告)分的工作方法都必需做出轉(zhuǎn)變，有效治理量化考核方法在 推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并賜予時機(jī)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān)，信任這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對如今的工作，只要我努力，肯定會在 公司做出成績。 公司的認(rèn)知：主要表達(dá)在：的流失就會失去技術(shù)力氣。境因素影響凸顯。消費(fèi)設(shè)備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳消費(fèi)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資、舊兩個廠之間資共享，才能快速有效地化解每個消費(fèi)車間的“瓶頸”，相互取長補(bǔ)短，使PCB治理方法的認(rèn)知和理解：班、組長搞好平安防護(hù)措施確保平安消費(fèi);費(fèi)出數(shù)和交貨期，以到達(dá)每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率;③.將各特別狀況進(jìn)展科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall④.留意個人形象，以自身為典范，嚴(yán)格地要求各工序治理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈。入職半年來的工作成績：以樂觀進(jìn)取的工作熱忱很快融入了 消費(fèi)部這一團(tuán)隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在消費(fèi)的崗位上真正表達(dá)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在消費(fèi)部這一團(tuán)隊內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控消費(fèi)狀態(tài)的一套治理機(jī)制;通過學(xué)習(xí)，已由原來不生疏銀孔板消費(fèi)制程轉(zhuǎn)變?yōu)樯桡y的消費(fèi)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的消費(fèi)出數(shù)和品質(zhì)改善;與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，消費(fèi)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;通過不斷巡拉，有效訂正局部員工操作的不標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)變局部人紀(jì)律觀念的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入正常的消費(fèi)狀態(tài)。常常催促各消費(fèi)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的`“5S”活動，有效保障了消費(fèi)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的形象;在工作中擅長覺察問題和疑點(diǎn)，并即時將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;剛?cè)肼殨r覺察消費(fèi)線上員工操作不標(biāo)準(zhǔn)，在我猛烈的反映和制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)下，現(xiàn)消費(fèi)工序員工都已能按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)展檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中的缺乏之處和需要加強(qiáng)改善的事項：1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管特別，末能準(zhǔn)時通知修理處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟恍型菩兜呢?zé)任;2.協(xié)調(diào)才能和推動才能有待進(jìn)步,對局部工序達(dá)成率和消費(fèi)目的均沒有達(dá)標(biāo)有肯定責(zé)任。以后工作的初步方案：1、應(yīng)消費(fèi)形勢要求，下月對消費(fèi)部全部組進(jìn)步展一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB消費(fèi)制程技術(shù)，3.連續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可承受，將盡最大力度幫助