安全生產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)制度

PAGEPAGE1002安全生產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)制度第一篇：002安全生產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)制度1目的全體員工,必須牢固樹立“安全（1）安全生產(chǎn)無重傷、無死亡、無重大生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備、火災(zāi)事故，百人負(fù)傷率完成本年度公司方針目標(biāo)值；（2）基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，安全帳卡、操作證登記齊全，對(duì)職工安全教育有計(jì)劃、有考核；參加公司組織安全教育人數(shù)達(dá)95%以上，按時(shí)參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)和安全檢查；（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，無違章指揮和違章操作事故；（4）對(duì)工作過程中的隱患能及時(shí)整改，按整改要求時(shí)間整改率90%以上。對(duì)一時(shí)解決不了的項(xiàng)目有可靠的防范措施，并訂有詳細(xì)的整改計(jì)劃，實(shí)行“三定、四不推”。（5）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作“六同時(shí)”，車間每月研究一次安全工作，進(jìn)行一次安全檢查，并充分利用每周安全活動(dòng)日搞好安全教育和安全活動(dòng)(有布置、有檢查、有記錄)；（6）開展安全現(xiàn)代化科學(xué)管理，把先進(jìn)的管理手段和管理方法應(yīng)用到安全管理中；4.1.2.2安全生產(chǎn)先進(jìn)班組條件：（1）無違章違紀(jì)行為和事故發(fā)生；（2）人人熟知并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，安全考試合格；（3）充分利用每周安全生產(chǎn)活動(dòng)日，針對(duì)本組生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題進(jìn)行安全活動(dòng)，記錄完整清楚；（4）不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，開好班前班后會(huì)，按要求填寫班組安全臺(tái)帳；（5）積極參加公司、車間組織的各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，受培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，安全考核平均85分以上；4.1.2.3安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：（1）能認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；（2）本人無任何事故(包括人身、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、火警等微小事故)；（3）安全考試成績(jī)90分以上；（答題、培訓(xùn)、日常考核）（4）在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)中有較突出貢獻(xiàn)；（5）堅(jiān)持原則，抵制他人違章違紀(jì)，防止或避免事故發(fā)生者；（6）積極參加安全活動(dòng)，主動(dòng)整改不安全因素；4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.1.3.1評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作，由本公司行政人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，提交安全委員會(huì)討論同意；4.1.3.2對(duì)集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為:表揚(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；評(píng)為安全先進(jìn)集體和職工、安全生產(chǎn)（工作）者授予本公司安全先進(jìn)集體、個(gè)人安全標(biāo)兵的光榮稱號(hào)；4.1.3.3堅(jiān)持以榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉的原則，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的職工可根據(jù)貢獻(xiàn)大小一次性發(fā)給獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品；4.2處罰4.2.1事故處罰標(biāo)準(zhǔn)（參見《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》）4.2.2其它罰則4.2.2.1對(duì)公司在安全檢查中查出的事故隱患，行政人事部在月度考核中，一項(xiàng)酌情減免該責(zé)任部門安全考核分2-4分。未按《隱患整改通知書》規(guī)定的時(shí)間整改的，加倍處罰；4.2.2.2安全日常檢查考核減分（參見安全防火考核標(biāo)準(zhǔn)）；4.2.2.3重大節(jié)前未組織安全消防自查，減責(zé)任部門安全考核分5-10分；4.2.2.4隱瞞微小工傷事故、不登記、不報(bào)告，減責(zé)任部門安全考核分10-20XX隱瞞輕傷事故不報(bào)，減責(zé)任部門安全考核分20XX0分；4.2.2.5違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，每查出一起，雖未發(fā)生事故，要減該責(zé)任人20XX造成事故的按《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》考核，直至追究刑事責(zé)任；4.2.2.6發(fā)生重大未遂事故的車間、部門(經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)為重大未遂事故)減責(zé)任部門工資收入的20XX50分，車間、部門主要負(fù)責(zé)人減當(dāng)月工資20XX事故直接責(zé)任者所在班組長(zhǎng)適當(dāng)扣分，事故直接責(zé)任者20XX50分；4.2.3有下列情形之一者加重處罰：4.2.3.1發(fā)生傷亡事故或急性中毒事故之后，不積極采取妥善安全措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生同類事故的，按《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》加重一級(jí)處罰；4.2.3.2接到公司下達(dá)的《隱患整改通知書》后，逾期不改的，按考核規(guī)定減分加倍處罰；造成事故的按《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》加重一級(jí)處罰；4.2.3.3違章違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者、不重視使用勞動(dòng)防護(hù)用品而造成工傷、中毒事故、重復(fù)（多次）發(fā)生工傷事故者，按《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》加重一級(jí)處罰；4.2.4有下列情形之一者可減輕處罰4.2.4.1由不可抗力或因技術(shù)條件所限無法預(yù)料的非責(zé)任事故；4.2.4.2車間、部門負(fù)責(zé)人重視，制度健全，落實(shí)到位，安全生產(chǎn)一貫很好，發(fā)現(xiàn)隱患后能積極采取整改措施；4.2.5對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程，有下列情況，減責(zé)任部門安全考核分10-50分4.2.5.1沒有經(jīng)過工程驗(yàn)收，強(qiáng)行試車；4.2.5.2沒有生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行試生產(chǎn)；4.2.5.3危險(xiǎn)源未進(jìn)行辨識(shí)，操作工未進(jìn)行培訓(xùn)在新崗位上崗操作；4.2.5.4勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施沒有與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用；4.2.6各級(jí)負(fù)責(zé)人和職工凡有下列情況之一者，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰（參見安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)）4.2.6.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程不健全，使職工無章可循的；4.2.6.2安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，沒有采取安全措施或發(fā)現(xiàn)違章操作不教育、不制止的；4.2.6.3設(shè)計(jì)、制造新產(chǎn)品、新設(shè)備和編制新工藝時(shí)，不按規(guī)定裝設(shè)安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的；4.2.6.4對(duì)職工不進(jìn)行安全教育，委派未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格人員上崗獨(dú)立操作的；4.2.5.5發(fā)生工傷事故隱瞞真相推卸責(zé)任，包庇袒護(hù)責(zé)任者或有意破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)的；4.2.5.6違反公司“職工安全行為規(guī)范”條款的；4.2.5.7安全防護(hù)裝置不齊，有安全裝置不用，擅自拆除或已失去安全防護(hù)性能不修復(fù)者(如機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)和危險(xiǎn)部位的安全罩，電開關(guān)盒蓋，安全閥和固定式電蘆葫等的聯(lián)鎖、行程控制等安全裝置；4.2.5.8施工中需揭開的孔、洞、溝、蓋或挖的溝、坑及拉設(shè)臨時(shí)電源、鋼絲繩、搭設(shè)木架、堆放原材料和設(shè)備等項(xiàng)工作，沒有安全標(biāo)志及任何安全措施者；4.2.5.9刁難、無理取鬧、謾罵安全檢查人員者；4.2.5.10違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律者。4.3本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。5.沿革5.15.1為規(guī)范、有序的開展安全、文明生產(chǎn)工作、同時(shí)提升企業(yè)的形象、特制定本制度。5.2本制度為首次制定、第一版。第二篇：安全生產(chǎn)績(jī)效考核草案安全生產(chǎn)績(jī)效考核試行草案1、年底公司將拿出10000元做為安全生產(chǎn)無事故部門的績(jī)效獎(jiǎng)勱（每部門暫定1000元，工傷發(fā)生概率大的或危險(xiǎn)崗位多的部門適當(dāng)上調(diào)獎(jiǎng)金輻度）（名詞解釋：安全生產(chǎn)無事故是指部門無工傷，有輕微工傷事故但未涉及醫(yī)療或其他糾紛，既未造成任何直接經(jīng)濟(jì)損失的工傷事故。）2、由于工傷事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失（含工傷員工的醫(yī)療費(fèi)、食宿津貼、工傷補(bǔ)償?shù)?，但暫不含工傷期間的該員工工資），其中的70%由該責(zé)任部門績(jī)效獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)支付，10%由該責(zé)任部門管理人員（含經(jīng)理或主管、線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等）的工資中負(fù)責(zé)支付，另20XX公司財(cái)務(wù)支付。澳寶建議：1、先推行部門績(jī)效；2、裁員（績(jī)效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做為調(diào)配工作崗位或直接解雇、辭退多余崗位員工的主要依據(jù)）3、生產(chǎn)推行產(chǎn)品計(jì)件制（生產(chǎn)線員工工資及待遇與其個(gè)人或全班組的平均產(chǎn)量直接掛鉤）說明：整體計(jì)件是指單位部門或產(chǎn)線日或月的總產(chǎn)量除以參與生產(chǎn)該批次產(chǎn)品的總工時(shí)；產(chǎn)品工價(jià)是指該產(chǎn)品的出廠單價(jià)減去公司規(guī)定利潤(rùn)、產(chǎn)品從用料到成品所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用（此費(fèi)用包括管理人員以及與產(chǎn)品所涉及到的非直接生產(chǎn)人員的工資成本、水電及工程器具的消耗等）的所得值。4、生產(chǎn)及其他管理綜合部門的績(jī)效由公司指定每月總銷售額的超出部份根據(jù)其工作性質(zhì)及部門人員數(shù)按等級(jí)劃分比例）說明：月銷售總額≠月總產(chǎn)量，員工計(jì)件的主要依據(jù)是當(dāng)月總產(chǎn)量或其個(gè)人總產(chǎn)量，部門績(jī)效的主要依據(jù)是當(dāng)月的銷售總額）第三篇：績(jī)效考核和激勵(lì)制度對(duì)員工努力的影響績(jī)效考核和激勵(lì)制度對(duì)員工努力的影響1、正確率：盡管采用多個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)可以提高相應(yīng)的指標(biāo)的實(shí)際值，但是只有當(dāng)獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)掛鉤時(shí)，這種提高才有可能。如果獎(jiǎng)懲不與業(yè)績(jī)掛鉤，就沒有激勵(lì)促進(jìn)雇員改進(jìn)相應(yīng)的業(yè)績(jī)，盡管對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行了考核。2、工作時(shí)間(努力的持久度)：激勵(lì)工資合約下的工作時(shí)間明顯多于固定工資合約下的工作時(shí)間。盡管多個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)下工作時(shí)間的差異沒有總體和單個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)分組那么大，但也是有在1%的顯著水平下是顯著的。激勵(lì)工資能夠明顯地增加雇員的工作時(shí)間(即努力的持久度)。3、工作效率：在多個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的情形下，在激勵(lì)工資合約情形下的工作效率明顯高于固定工資合約情形下的工作效率。這說明，使用正確率指標(biāo)進(jìn)行考核可以幫助雇員提高工作效率?？?jī)效考核系統(tǒng)和激勵(lì)制度在一定程度上可以互補(bǔ)。激勵(lì)制度雖然無法提高工作效率(努力的強(qiáng)度)，但是采用適當(dāng)?shù)目?jī)效考核系統(tǒng)可以提高工作效率(努力的強(qiáng)度)。同時(shí)，激勵(lì)制度的作用是有限的，并不是所有的業(yè)績(jī)都可以通過物質(zhì)剌激來激勵(lì)，努力的持久度雖然可以通過激勵(lì)工資來激勵(lì)，但是僅此并不能提高最終的產(chǎn)量，因?yàn)樽罱K的產(chǎn)量是努力的持久度和努力的強(qiáng)度的乘積。4、期間效應(yīng)：工作期間的變化：一方面存在著學(xué)習(xí)效應(yīng)，即隨著期間的深入，雇員的工作技能會(huì)隨之提高。另一方面，隨著期間的深入，實(shí)驗(yàn)對(duì)象也會(huì)產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，因此工作時(shí)間也會(huì)逐漸降低。第四篇：激勵(lì)制度。激勵(lì)理論學(xué)號(hào)：09***9會(huì)計(jì)4班魏晉馳對(duì)人的激勵(lì)是從人的需要和動(dòng)機(jī)開始的。只有先了解人有那些需要，人的動(dòng)機(jī)有那些特點(diǎn)才能予人所需，從而激勵(lì)人。激勵(lì)在組織中具有非常重要的作用，通過激勵(lì)可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才，通過激勵(lì)提高員工績(jī)效，通過激勵(lì)可以為組織留住人才。華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。華為的激勵(lì)制度是非常出名的，他的狼性文化也被中國(guó)很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后的學(xué)習(xí)。在激勵(lì)制度方面華為可以做得這么出色肯定是因?yàn)樗歇?dú)特之處和閃光點(diǎn)。華為突出的核心價(jià)值觀獲得另世人矚目，他們認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展中最為直觀重要的生產(chǎn)要素之一，探究出一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建立大規(guī)模的研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術(shù)華為，營(yíng)銷華為，管理華為。華為突出的企業(yè)文化—狼性的激勵(lì)文化，企業(yè)應(yīng)具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。在華為“1+1+1”的激勵(lì)之道，即員工的收入中，工資，獎(jiǎng)金，股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)模蛇@三部分共同構(gòu)成員工收入，高工資。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最重要的一種方式。薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)基于幾頁的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并充分發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)求得最大發(fā)展。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。除了高工資，還有獎(jiǎng)金與股票分紅，內(nèi)部職工的投資回報(bào)率每年都超過70%，有時(shí)甚至高達(dá)80%.經(jīng)濟(jì)利益是最直接最明顯的激勵(lì)方式，高收入是高付出的有效誘因。這是員工努力工作的原因之一。在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)利益確實(shí)可以激勵(lì)人好好工作，但我認(rèn)為在企業(yè)里工作要根據(jù)自己的自身?xiàng)l件，不要應(yīng)為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。久而久之，員工的身心很容易疲憊。期望理論認(rèn)為，如果一個(gè)員工感到努力和績(jī)效之間，績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間，獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人目標(biāo)的滿足之間存在聯(lián)系，那么他就會(huì)非常努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。華為的狼性文化都激勵(lì)著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。實(shí)行末尾淘汰制，末尾員工會(huì)被淘汰。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。我認(rèn)為這是與企業(yè)所給的壓力和自身的壓力密不可分的。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負(fù)荷中，他們雖然對(duì)未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時(shí)間一長(zhǎng)，我認(rèn)為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵(lì)模式并不適合每個(gè)人，特別市身體條件不是特別號(hào)的員工往往會(huì)被種種的壓力和高負(fù)荷的工作而打倒。這也是華為激勵(lì)機(jī)制高強(qiáng)度所產(chǎn)生的反作用。我認(rèn)為對(duì)員工加壓的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行減壓，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)讓他們努力工作固然是不錯(cuò)的，但也應(yīng)該多從員工身心健康角度考慮。多開展健身運(yùn)動(dòng)，讓員工以好的身體投身與工作之中，員工以最佳的狀態(tài)迎接工作。人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。由于頗有成效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個(gè)重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心力量。他們對(duì)事業(yè)的敏感、對(duì)事業(yè)的追求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，正是狼性文化的再現(xiàn)，華為今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這群“華為狼”奮發(fā)的功績(jī)。第五篇：激勵(lì)制度激勵(lì)機(jī)制我集團(tuán)公司現(xiàn)有十幾家4S店，二十多品牌。如何在現(xiàn)有的人力物力資源條件下，通過有效的激勵(lì)手段激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，是我們應(yīng)該思考的新的課題。集團(tuán)公司大部分品牌的員工薪酬目前主要有月薪制和提成的形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，各品牌的員工的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)月或者說是近期某一段時(shí)間內(nèi)，員工的工作量或者說是為我集團(tuán)公司帶來的利益！某一個(gè)維修工一個(gè)月的工作量為30000工時(shí)，提取為0.068的比例，維修工的收益為20XX元，30000工時(shí)就是他為我公司所做的貢獻(xiàn)，20XX元，則是公司對(duì)員工的激勵(lì)或者是員工工作的所得。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。這樣傳統(tǒng)的激勵(lì)形勢(shì)單一，對(duì)員工缺少深層次的激勵(lì),從而缺乏其長(zhǎng)期有效性。這不能說與平時(shí)我們的激勵(lì)政策的片面理解與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。售后公司，從去年開始，開始實(shí)行更深層次的激勵(lì)政策，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并行的激勵(lì)政策。一名維修技工或者一名服務(wù)顧問，所處的部門中，月各項(xiàng)考評(píng)中，前列者，不僅得到一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還被評(píng)為“服務(wù)明星”。使員工以達(dá)到更深層次的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種積極的風(fēng)氣，使員工的積極性得到很大程度的提高。我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，看起來非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)以全體員工整體利益加以拒絕，