關(guān)于安全管理建議書

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良好的平安管理也是?；返聵I(yè)平安生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必需賜予高度重視?？偨Y(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接確定企業(yè)平安管理工作的好壞，由于領(lǐng)導(dǎo)確定著企業(yè)的平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備、平安資金投入、平安管理獎(jiǎng)懲等等。假如一個(gè)企業(yè)沒有這些，良好的平安管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種平安管理網(wǎng)絡(luò)，平安責(zé)任得到層層落實(shí)。只有平安責(zé)任得到落實(shí)，平安措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作，形成自己的平安理念，繼而營造企業(yè)的平安文化氣氛，企業(yè)的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營企業(yè)，往往只注意經(jīng)濟(jì)效益，而忽視平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者平安管理人員的待遇比較低，使其主動(dòng)性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有些個(gè)體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)組織人員預(yù)備材料，日常的平安管理工作無從談起，平安工作狀況岌岌可危。

二、重在落實(shí)

平安措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是平安作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的平安措施，不光要落實(shí)在紙上，必需落到實(shí)處，不能“偷工減料”。這些需要有有責(zé)任心的基層平安管理人員，有不怕得罪人的平安管理人員。有平安管理“黑包公”，要有“平安大于天”的責(zé)任感，才能把好落實(shí)關(guān)。無論什么狀況，平安措施必需逐項(xiàng)落實(shí)，平安

措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，平安措施不到位。所以在化工企業(yè)中，平安管理者應(yīng)有肯定的權(quán)力和地位，由于平安管理工有時(shí)需要些“霸氣”，從而保證平安措施的落實(shí)。平安措施的落實(shí)是平安作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但需要在檢修的時(shí)候抓，由于檢修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級(jí)人員都很重視，平安措施往往能落實(shí)到位。經(jīng)常是一些不起眼的日常工作簡(jiǎn)單造成人員損害。由于是一個(gè)簡(jiǎn)潔的工作，為了圖省時(shí)、省力，怕麻煩，或者覺得閱歷豐富、力量強(qiáng)而忽視平安措施的落實(shí)，造成損害。舉一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子，下水溺死的人，往往都是會(huì)游泳的人，由于不會(huì)游泳的人不敢下水。只有平常管的嚴(yán)、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的平安工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會(huì)受益一生!對(duì)從業(yè)人員平常的違章行為，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為平安管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必需準(zhǔn)時(shí)訂正。壞的平安習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是平安生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員損害和財(cái)產(chǎn)損失。

四、平安教育

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)的參加者和維護(hù)者，同時(shí)也是企業(yè)平安生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)平安管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要一環(huán)。依據(jù)自己從事平安管理工作幾年來的`閱歷，覺得苦口婆心的說教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例，

配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動(dòng)心靈;再就是對(duì)平安工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這是平安管理工作的疏導(dǎo)。但是對(duì)于平安工作的“害群之馬”也應(yīng)賜予制度的懲處，彰顯對(duì)平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)人員苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭美好，社會(huì)穩(wěn)定和諧，作為平安管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、細(xì)心、決心。真心就是對(duì)平安管理工作的喜愛，對(duì)平安管理工作的熱枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、責(zé)任、別人的不理解甘心接受。細(xì)心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對(duì)平安管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異樣。決心就是矢志不渝、以堅(jiān)韌的毅力把平安工作干好，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的平安生產(chǎn)。

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平安管理工作是(集團(tuán))公司經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)工作和重要工作之一。(集團(tuán))公司的各單位在平安管理工作中付出了努力也取得了一些成果，但是通過一年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析，我認(rèn)為(集團(tuán))公司的平安管理工作形勢(shì)不容樂觀。20xx年的平安管理工作有待進(jìn)一步深化，而實(shí)際成效則是檢驗(yàn)平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

近期在對(duì)各單位的走訪過程中，與各單位的相關(guān)同志針對(duì)平安管理的問題交換了看法。通過走訪、調(diào)查我認(rèn)為在平安管理工作中各單位結(jié)合本單位的實(shí)際狀況制定了平安管理的規(guī)章制度，大多數(shù)單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中實(shí)行了行之有效的執(zhí)行手段，在平安管理的工作中取得了顯著成果。但是也有部分單位雖然制定了平安管理的規(guī)章制度，然而執(zhí)行效果不抱負(fù)，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多，存在較多的平安隱患，這種狀況的存在勢(shì)必影響平安管理工作的成效。

對(duì)于平安管理工作效果不抱負(fù)的狀況，我認(rèn)為存在如下問題：

一、單位主管領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)不強(qiáng)，思想上對(duì)平安管理的重要性熟悉缺乏。這種狀況詳細(xì)表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：

(一)、平安生產(chǎn)的思想沒有深化頭腦。在生產(chǎn)與平安的關(guān)系中表現(xiàn)為“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

(二)、平安教育薄弱。雖然每次開班組長會(huì)主任都要講平安，但是至于班組長是否將開會(huì)內(nèi)容和精神傳到達(dá)班組成員則沒有過問。平安教育沒有針對(duì)性，沒有深化性，沒能真正促進(jìn)職工接受平安的意識(shí)，在班組職工中形成的平安影響不大。平安管理工作形成走過場(chǎng)。

(三)、平安管理工作長久性不強(qiáng)。在消失上等級(jí)工傷事故后突擊整頓——上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完后了事，過不長時(shí)間又成老樣子，平安管理成為‘一陣風(fēng)’。

(四)、消失工傷事故后不仔細(xì)反思和總結(jié)教訓(xùn)，常以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。

(五)、消失隱患和問題不準(zhǔn)時(shí)整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕。

(六)、在平安生產(chǎn)中，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)厲?性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，弄的沖突重重，最終使我們的平安管理達(dá)不到目的。

(七)、在平安生產(chǎn)中‘愛惜’的熟悉有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛惜。表現(xiàn)為：對(duì)下屬的違章指揮、違章作業(yè)乃至消失的責(zé)任事故不進(jìn)行批判教育和懲罰，而是一味地姑息、遷就。

二、平安規(guī)定執(zhí)行力不強(qiáng)。各單位均制定有“平安管理制度”，但是有的單位在執(zhí)行過程中沒有手段，也就是說沒有“執(zhí)行力”，最終則是沒有效果，平安指標(biāo)則聽天由命。我認(rèn)為造成這種狀況的緣由在于以下四個(gè)方面：

(一)、對(duì)于制定的‘平安管理制度和考核方法’宣揚(yáng)力度不夠。我的看法：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體商量，并征詢職工代表的看法;形成文件之后通過職代會(huì)的通過，再向全體班組長通報(bào)，并在

單位宣揚(yáng)欄張貼公示;最終將‘規(guī)定’發(fā)放班組，由班組長宣揚(yáng)，并由受教育的員工簽署‘已告知’通知書;單位收集‘已告知’通知書存檔，規(guī)章制度開頭正式生效并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、沒有形成‘全員參加平安管理’。平安管理若只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員參加則必定達(dá)不到效果。違章人員和違章行為與安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員捉迷藏的現(xiàn)象普遍存在。我的看法：只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員、單位副職、調(diào)度特殊是一線班組長共同參加平安管理，平安管理才會(huì)取得有效成果。

(三)、平安管理的激勵(lì)和懲罰措施沒有力度。情和法兩個(gè)字，說起簡(jiǎn)潔，做起可就難了。在平安生產(chǎn)中，很多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)。我的詳細(xì)看法如下：

1、對(duì)于平安管理工作中的隱患和問題要“以小為大”，發(fā)覺問題立即整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批判教育，并要求其馬上改正。剖析各類事故的緣由，往往源于一些“微缺乏道”的小事，以小為大就會(huì)時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。不排解小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。有了隱患準(zhǔn)時(shí)排解，發(fā)覺問題當(dāng)即處理;堅(jiān)持“小題大作，大題特作”把小隱患當(dāng)成大隱患;把輕“三違”當(dāng)成重“三違”;把苗頭當(dāng)作問題來抓;把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。妥當(dāng)處理大事與小事的關(guān)系，

把事故毀滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好平安生產(chǎn)的。

2、嚴(yán)厲?紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對(duì)某個(gè)人的，而是對(duì)每個(gè)人的”。對(duì)于消失的違章行為按規(guī)定懲罰，不姑息、不遷就。但是對(duì)于被懲罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯(cuò)誤，關(guān)心其熟悉到錯(cuò)誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯(cuò)誤。通過懲罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

3、建立平安激勵(lì)機(jī)制和方法。建立平安專項(xiàng)獎(jiǎng)，有針對(duì)性地建立工作考核的硬指標(biāo)，依據(jù)各級(jí)管理人員和員工在生產(chǎn)中平安工作成果大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，真正激發(fā)職工(特殊是班組長)在平安管理工作的主動(dòng)性。

(四)、沒有建立各管理人員(主任、調(diào)度、技安員、班組長)的‘日巡檢制度’和每日的‘平安巡檢記錄’工作。只有建立了上述制度，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能把握日常工作中的平安問題和隱患，以便準(zhǔn)時(shí)整改;才能催促各級(jí)管理人員真正地投入到參加平安管理的工作中去，并對(duì)各級(jí)管理人員的平安管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲;才能使平安管理工作保持長期的、高度警惕的狀態(tài)，從而保持平安管理工作的長久性。

對(duì)于上述的問題，我認(rèn)為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀念問題的解決。思想、觀念的正確與否直接影響到詳細(xì)的平安管理工作的執(zhí)行方法和執(zhí)行力度，對(duì)平安管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通過加強(qiáng)對(duì)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的平安管理重要性教育，使其樹立正確的思想觀念;同時(shí)通過各單位的閱歷溝通為平安管理工作不抱負(fù)的單位供應(yīng)思路和可借鑒的閱歷，并且建立和完善平安監(jiān)察部門的監(jiān)管措施和監(jiān)管力度。我認(rèn)為在以上兩個(gè)方面進(jìn)行不懈的努力(集團(tuán))公司的平安管理工作會(huì)取得進(jìn)步的。為此我提出‘平安管理工作的詳細(xì)建議’

關(guān)于平安管理建議書3

一、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證要搞好平安生產(chǎn)工作，必需加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安工作管理既強(qiáng)調(diào)管究竟，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲罰法。管究竟，就是要使“平安第一，預(yù)防為主”的方針深化人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故

措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、平安管理制度化，平安措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)管理的基本要求?！安灰苑ㄒ?guī)，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和平安措施，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好平安生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化平安管理制度，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和方法，完善平安管理規(guī)章制度是我們做好平安生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益，不重平安，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)覺企業(yè)連基本的平安制度也沒有，更提不到平安措施和平安教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到平安生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的平安生產(chǎn)工作中，企業(yè)必需制定出合理完善規(guī)范的平安生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些平安生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的平安生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果，使平安管理制度化，平安措施規(guī)范化。

三、做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，抓平安生產(chǎn)教育，提升全民平安意識(shí)是前提條件。平安生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好平安生產(chǎn)工作，做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，抓平安教育，提升全民平安意識(shí)是前提，全民平安意識(shí)的提高，企業(yè)職工自我愛護(hù)力量的增添這些是抓好平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我平安”到“我要平安”本質(zhì)轉(zhuǎn)變。充分利用每年一次的平安生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī)，抓好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，使平安生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的平安意識(shí)，使平安生產(chǎn)工作深化人心，做到人人重平安，人人懂平安。

四、平安生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，平安管理監(jiān)督是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工要依據(jù)生產(chǎn)不斷進(jìn)展的需求，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正和查處違章，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。如何做好縣區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，全力提升平安生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，努力提高新形勢(shì)下的平安監(jiān)管水平，要逐