某綠化項目監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE39福田轄區(qū)道路綠化景觀改造工程（四標(biāo)段）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：XX市魯班建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一一年四月二日目錄工程項目概況 3監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容3監(jiān)理工作的目標(biāo)6監(jiān)理工作的依據(jù)7項目監(jiān)理機構(gòu)8監(jiān)理人員的崗位職責(zé)10監(jiān)理工作程序13監(jiān)理工作的方法及措施25監(jiān)理工作制度31監(jiān)理設(shè)施36監(jiān)控要點36-

一、工程項目概況建設(shè)單位：深圳市福田區(qū)城市管理局設(shè)計單位：深圳市新西林園林景觀有限公司監(jiān)理單位：深圳市魯班建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：深圳市北林地景園林工程有限公司工程名稱：福田轄區(qū)道路綠化景觀改造工程（四標(biāo)段）工程地址：深圳市福田區(qū)彩田路、福強路工期：綠化項目2011年5月31日，園建項目2011年6月30日工程質(zhì)量要求：達(dá)到合格工程等級監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：確保達(dá)到合格等級進(jìn)度控制目標(biāo)：確保綠化項目2011年5月31日、園建項目2011年6月30日完成投資控制目標(biāo)：確?？傇靸r在合同規(guī)定造價內(nèi)。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍受委托人委托，我公司承擔(dān)本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1、招標(biāo)階段監(jiān)理工作協(xié)助編制招標(biāo)文件并起草施工合同，提交委托人審核；協(xié)助配合委托人辦理招標(biāo)申請；協(xié)助委托人組織招標(biāo)工作；組織承包商對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察及進(jìn)行招標(biāo)答疑：協(xié)助委托人與承包商進(jìn)行合同談判；（6）協(xié)助中標(biāo)單位辦理施工許可證。2、施工前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容組織有資質(zhì)的測量單位，設(shè)置控制坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點報有關(guān)部門審核；根據(jù)項目的工期要求，組織編制施工總進(jìn)度計劃；嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，重點為施工方案、進(jìn)度計劃措施、質(zhì)量措施、安全措施的審查；檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系及進(jìn)度保證體系；嚴(yán)格審查承包商提出的苗木采購清單，檢查本工程所用喬木、灌木、地被、草坪的質(zhì)量，并督促承包商的施工人員、材料及設(shè)備等及時進(jìn)場；審查承包商提交的施工總進(jìn)度計劃，并提交委托人批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃監(jiān)督承包商執(zhí)行；組織施工圖紙會審；下達(dá)開工令。3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容建立健全施工現(xiàn)場監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的責(zé)任，制定實施措施；督促承包商施工管理制度的建立、健全與實施；確認(rèn)承包商選擇的分包商；在規(guī)定時間內(nèi)，及時對工程實施中的計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等有關(guān)工作提出合理的建議，供業(yè)主參考；對隱蔽工程驗收簽證；審核工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)范抽查、送檢并如實記錄；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保按設(shè)計圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃施工，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，如實記錄并及時采取措施妥善處理；在監(jiān)理實施過程中，認(rèn)真工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行“三控制”；復(fù)核已完成工程量，簽署工程付款憑證，審核竣工結(jié)算；（10）以日報、周報、月報及專題報告的形式定期或不定期地向業(yè)主作出書面報告；（11）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理；（12）根據(jù)國家及地方政府有關(guān)施工安全與衛(wèi)生的法規(guī)及規(guī)定，督促承包商制定切實可行的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工；（13）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間以及各承包商之間的爭議；（14）組織對工程的階段驗收、預(yù)驗收及竣工驗收工作；（15）督促承包商完善施工技術(shù)檔案的整理、編輯、歸檔；4、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。（2）安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（3）對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，報建設(shè)單位，并督促責(zé)任單位維修。三、監(jiān)理工作目標(biāo)對工程嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、守法誠信、公正科學(xué)，確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：1、進(jìn)度控制目標(biāo)——確保全部工程按業(yè)主要求在計劃進(jìn)度內(nèi)竣工，盡量爭取提前竣工。2、質(zhì)量控制目標(biāo)——確保工程質(zhì)量達(dá)合格要求。3、投資控制目標(biāo)——把工程造價控制總投資以及施工合同造價預(yù)算范圍內(nèi)。4、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)——督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴(yán)格規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)和文明施工。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，經(jīng)圖紙會審確定的修改設(shè)計通知書。2、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)方面新出臺的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額、收費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)管理辦法。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和通知等。國家和地方現(xiàn)行的建筑法、合同法、經(jīng)濟法以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）。深圳市福田轄區(qū)道路綠化景觀改造工程（四標(biāo)段）招標(biāo)文件。深圳市新西林園林景觀有限公司設(shè)計的《福田區(qū)“六橫九縱”彩田路綠化景觀改造工程》圖紙。中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》GJJ/T82-997、監(jiān)理合同以及委托人與設(shè)計人、承包人簽訂的合同或協(xié)議。8、委托人發(fā)出的指令。五、項目監(jiān)理機構(gòu)為了更好地完成本項目監(jiān)理工作，特設(shè)二級監(jiān)理機構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部，現(xiàn)場設(shè)駐地項目監(jiān)理部。監(jiān)理總部主要負(fù)責(zé)人員管理及技術(shù)管理等總的工作，包括制定有關(guān)制度管理辦法，人員調(diào)配及專業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術(shù)方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時派出各專業(yè)人員，配合進(jìn)行監(jiān)理工作或指導(dǎo)工作?，F(xiàn)場設(shè)項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，并配備專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息收集等工作。項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程需要進(jìn)駐現(xiàn)場，開展各項監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理部的各成員將分工明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)，對工程建設(shè)進(jìn)行全過程的監(jiān)理；而公司總部總工室和工程部也將定期巡查工地，及時了解和解決技術(shù)或其他方面存在的問題。1、項目工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位施工單位園建工程園林綠化工程園建工程園林綠化工程項目組織結(jié)構(gòu)圖項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表項目總監(jiān)代表信息管理合同管理綠化信息管理合同管理綠化

六、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查承包單位提交的涉及專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進(jìn)行現(xiàn)場勘察，熟悉設(shè)計圖紙；根據(jù)現(xiàn)場實際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。實行“三控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對設(shè)計圖紙及施工方案進(jìn)行審查，把好事前控制這一關(guān)。進(jìn)駐現(xiàn)場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。工程完成后，組織驗收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。具體監(jiān)理工作程序如

合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案編寫工程質(zhì)量評估報告組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則第一次工地會議圖紙會審明確監(jiān)理機構(gòu)明確監(jiān)理程序使用表格通知實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實投資控制施工組織設(shè)計審批質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見不合格分析查明原因，實施返修返工。編寫監(jiān)理總結(jié)不同意不同意同意同意不同意工程變更及設(shè)計變更單設(shè)計單位工程變更及設(shè)計變更審核監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程施工承包商審核申請監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位計算索賠費用，并協(xié)商結(jié)論業(yè)主、監(jiān)理、承包商不同意同意不同意同意不同意同意同意不同意工程預(yù)付款申請承包商確認(rèn)施工承包合同施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、承包商材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購承包商工程施工承包商工程量報審承包商工程變更申請業(yè)主、承包商索賠申請承包商提出價差申請承包商審核計量監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核索賠申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包商申報承包商申報施工方案審批開工申請、下達(dá)開工令合格承包商申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書合格合格附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項工程施工施工試驗及見證取樣送檢各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包商不合格整改不合格修改嚴(yán)重偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃同意同意不同意同意不同意糾正進(jìn)度計劃措施承包商應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃資金使用計劃申報申報基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包商審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包商審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成工程量、工作量2、當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策和措施實現(xiàn)工期總目標(biāo)不同意監(jiān)理復(fù)審總監(jiān)理工程師符合符合不符合進(jìn)入下道工程施工承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查和驗收檢查結(jié)果承包商整改簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知監(jiān)理工程師復(fù)驗否否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認(rèn)完成分部分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認(rèn)分部分項工程報驗申請表承包商整改報送業(yè)主認(rèn)可報送業(yè)主認(rèn)可支付承包商工程進(jìn)度款不同意承包商填報“月工程計量申報表”監(jiān)理工程師審查申報表現(xiàn)場核驗量測工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月工程計量申報表”重新填報同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程付款支付建議承包商、業(yè)主提出工程變更單承包商、業(yè)主提出工程變更單不同意同意辦理洽商與設(shè)計單位洽商變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位審查認(rèn)可請示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)三方簽認(rèn)工程變更單承包商進(jìn)行費用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費用和工期變更，并報業(yè)主認(rèn)可變更實施認(rèn)可業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商修改方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計監(jiān)督承包商質(zhì)量事故發(fā)生承包商采取應(yīng)急處理承包商填報事故報告單報監(jiān)理工程師承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估下一工序施工不同意不同意同意同意不同意不同意同意同意符合符合不符合齊全不齊全承包商填報“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表”送監(jiān)理工程師審核單、證是否齊全？要求承包商進(jìn)一步提供單、證或手續(xù)現(xiàn)場材料取樣送檢簽署“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表”不合格材料處理材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計要求齊全齊全業(yè)主向備案機關(guān)提交備案資料(工程驗收合格15日內(nèi))備案機關(guān)查驗備案資料、工程監(jiān)督報告(收件15日內(nèi))備案機關(guān)進(jìn)行驗收備案業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件業(yè)主向城建檔案室移交工程建設(shè)檔案合格業(yè)主編制工程竣工驗收報告并到備案機關(guān)領(lǐng)取備案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(監(jiān)理工程師組織初驗合格后)承包商提交竣工報告、工程質(zhì)保資料、驗收申請監(jiān)理單位核查竣工報告、質(zhì)保資料(收件5日內(nèi))送質(zhì)監(jiān)站抽查質(zhì)保資料(驗收前15日)書面通知施工單位完善質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改，并上報備案機關(guān)驗收組協(xié)商解決，再重新組織驗收質(zhì)監(jiān)站向各備案機關(guān)提交監(jiān)督報告(驗收通過5日內(nèi))退還補齊重報八、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實施過程中，認(rèn)真對質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行“三控制”，對合同、信息進(jìn)行管理，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，實施旁站監(jiān)理，以及對施工安全防護和文明施工進(jìn)行監(jiān)督。（一）質(zhì)量控制(1)切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設(shè)計院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題；(2)建立完善的施工圖和設(shè)計資料的簽發(fā)制度，即設(shè)計單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設(shè)計資料必須加蓋設(shè)計單位公章，并注明收發(fā)時間。參加設(shè)計技術(shù)交底會議；(3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量：(4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；(5)根據(jù)國家和有關(guān)部門的現(xiàn)形有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗收的有關(guān)條例，作為本工程驗收的依據(jù)；(6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經(jīng)過施工單位自檢，再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計要求并作出檢查記錄后，方可進(jìn)入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結(jié)構(gòu)安全的施工等)必須進(jìn)行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格，報請委托人批準(zhǔn)：(7)根據(jù)施工實際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質(zhì)進(jìn)行再試驗，其試驗單位可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付：(8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身安全；(9)編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質(zhì)量控制報表給委托人：(10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴(yán)重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應(yīng)實現(xiàn)知會委托人；(11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見供委托人決策，并向有關(guān)部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結(jié)論的資料歸檔。（二）進(jìn)度控制(1)按照委托人的要求，根據(jù)國家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項目總體計劃，前期工作計劃、設(shè)計計劃、施工計劃根據(jù)總體計劃來制定；(2)定期向委托人匯報總進(jìn)度計劃控制情況；(3)在施工階段，督促施工單位編制工程進(jìn)度月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實：(4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每周及每月上報“進(jìn)度控制報表”；“進(jìn)度控制報表”內(nèi)容包括：工程計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度、總進(jìn)度的調(diào)整等，并對進(jìn)度控制提出咨詢意見：(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響：(6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會，解決影響施工進(jìn)度的問題。（三）投資控制(1)根據(jù)整個工程的進(jìn)度計劃，編制資金計劃表；(2)定期編制投資控制報表，對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的長期和短期因素進(jìn)行分析，及時采取控制措施；(3)對施工承包單位提出的施工用款計劃進(jìn)行審查，并與計劃用款進(jìn)行對比，及時了解項目資金動向和調(diào)整資金計劃：(4)施工材料使用變更前，應(yīng)及時了解材料價格及其變動，盡量控制工程造價；(5)審核施工承包單位的請款報告，供委托人作為撥款依據(jù)；(6)對于工程的變更，應(yīng)從投資經(jīng)濟方面提出分析報告，協(xié)助委托人組織有關(guān)重大設(shè)計變更的審查會議，把因變更而發(fā)生的費用增幅降至最低；(7)根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場增加費用的簽證。（四）合同管理(1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時參加合同談判；(2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：(3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；(4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。(5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場人員和施工現(xiàn)場周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關(guān)規(guī)定文明施工。（五）信息管理（1）建設(shè)項目監(jiān)理的記錄包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設(shè)備等的試驗結(jié)果記錄和樣本記錄等。（2）會議制度按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會議。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，使于信息的收集、傳遞。每次工地會議應(yīng)有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會議的時間、地點等。工地會議記錄應(yīng)當(dāng)做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實性。（3）監(jiān)理信息的處理在現(xiàn)場監(jiān)理分部配備一臺高速微型計算機，一臺高質(zhì)量打印機及照相機、電視機等設(shè)備，保證信息收集和處理的及時、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟。（六）組織協(xié)調(diào)在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)。1、在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部，建立一個目標(biāo)明確，分工協(xié)作，有不同層次和責(zé)任制的監(jiān)理組織。2、對監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部成員，使每個監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作，對工作充滿信心和希望。3、在處理人員間的矛盾時以溝通、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，使駐地監(jiān)理團體始終處于團結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛之中。4、對施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專業(yè)工種的配合。5、建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會，設(shè)計文件交底會，工地協(xié)調(diào)例會，事故分析處理會等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。6、做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及交工驗收階段的協(xié)調(diào)。在施工階段，對進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。7、認(rèn)真做好與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。組織設(shè)計單位向施工單位介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工難點等，做好事前控制工作。尊重設(shè)計單位的意見，嚴(yán)格按圖施工，并在各項工程驗收時邀請設(shè)計代表參加。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項目建設(shè)。8、協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層的關(guān)系。與工程項目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機關(guān)、金融部門、社會團體和新聞媒介等。處理好這些關(guān)系，可以對工程項目建設(shè)起一定的支持、幫助作用。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工程項目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。九、監(jiān)理工作制度公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作得以落實，要求項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。同時，為使工程正常有序地進(jìn)行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過程中要求施工單位和監(jiān)理部認(rèn)真貫徹下列監(jiān)理制度。(一)召開第一次工地會議制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議的主要內(nèi)容：1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。(二)施工前及時進(jìn)行施工圖紙會審及設(shè)計交底制度(三)開工、復(fù)工申請制度工程開工前施工單位要將開工前各項準(zhǔn)備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后要向監(jiān)理工程師申請復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核存在問題己得到糾正后發(fā)出同意復(fù)工通知書。(四)工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理項目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時可通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。(五)施工組織設(shè)計、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見報業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實施。(六)苗木進(jìn)場檢驗制度工程所用苗木到現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)首先對苗木進(jìn)行自檢、驗收，再報監(jiān)理抽檢查核對無誤，簽認(rèn)后才準(zhǔn)應(yīng)用到工程中去。(七)隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度工程施工過程中將要被其他工序施工所隱蔽(包括掩蓋、封閉、封堵)的工程，分項(部)工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師申請報驗。監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求簽認(rèn)后，施工單位才可對工程隱蔽或進(jìn)行下一序施工。(八)技術(shù)復(fù)核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術(shù)、技術(shù)復(fù)雜的施工，施工單位在自檢符合有關(guān)要求的情況下，要報監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理經(jīng)復(fù)核無誤符合要求簽認(rèn)后才可進(jìn)行下道工序的施工。(九)單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程、單項工程的基礎(chǔ)主體、裝飾、機電設(shè)備等分部工程完工后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項工程完工后施工單位要進(jìn)行全面自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，監(jiān)理工程師初驗合格后施工單方可辦理工程竣工驗收。(十)設(shè)計變更處理制度設(shè)計院設(shè)計變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設(shè)計變更意見。要經(jīng)監(jiān)理研究分析提出意見送設(shè)計研究處理，設(shè)計院據(jù)此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認(rèn)后送施工單位施工。(十一)施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。(十二)工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實材料。(十三)監(jiān)理月報編報制度每月五日前項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目情況，組織編寫工程項目監(jiān)理月報并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報告和評價本月進(jìn)度、質(zhì)量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設(shè)想計劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見。(十四)辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計劃對比圖、形象進(jìn)度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標(biāo)、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。(十五)監(jiān)理運行表格填寫申報制度監(jiān)理公司編制的三類表格必須在工程監(jiān)理過程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復(fù)。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。C表為監(jiān)理公司內(nèi)部運行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。(十六)技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設(shè)項目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。十、監(jiān)理設(shè)施（一）根據(jù)委托監(jiān)理合同，委托人應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供如下設(shè)施：配備有辦公桌椅、文件柜、電話、水電的臨時辦公用房及配有床的生活用房，監(jiān)理工作結(jié)束后，歸還委托人，電話費由監(jiān)理人自理。監(jiān)控要點監(jiān)理對綠化工程質(zhì)量控制分三步進(jìn)行：即施工準(zhǔn)備階段做到事前控制。施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，幫助承建單位按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)規(guī)程施工，工序完工后，承建單位應(yīng)在自檢達(dá)到合格后將全部質(zhì)量保證文件及工程質(zhì)量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測試報告等報監(jiān)理審批，由監(jiān)理工程師對照質(zhì)量檢查記錄作觀感簽收。施工結(jié)束時進(jìn)行量測鑒定并督促進(jìn)行整改。1.施工準(zhǔn)備階段（1）審查承包單位的施工組織設(shè)計，對其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、進(jìn)度計劃等提出意見，由總監(jiān)理工程師提出審批意見。（2）審查承建單位提出的主要苗木進(jìn)行實地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。（3）幫助承包單位健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)保體系，提倡承包單位內(nèi)部建立質(zhì)量責(zé)任制。（4）及時向承包單位作監(jiān)理工作交底，以便承包單位了解監(jiān)理控制方法，積極配合工作。（5）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記、標(biāo)段劃分標(biāo)志、地形控制樁等。（6）檢查施工環(huán)境和各工序（土方與種植）管理情況、交叉施工秩序等，并進(jìn)型督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。（7）審核綠化工程開工準(zhǔn)備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。2.施工實施階段（1）監(jiān)理人員堅持全過程跟蹤監(jiān)督檢查，全面掌握工序、做法和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術(shù)要求時立即糾正，督促承包單位做好土方、苗木質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料編制。（2）監(jiān)理對承建單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養(yǎng)護情況進(jìn)行檢查、記錄、抽檢。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，堅持出廢土，未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收深度不夠，不準(zhǔn)進(jìn)種植土；地形未達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)種植；苗木不合格不準(zhǔn)種植。監(jiān)理及時對已完工序進(jìn)行檢查，復(fù)測簽收。（4）審核設(shè)計變更和圖紙修改，簽證工程變更單時明確數(shù)量、規(guī)格、日期，報送建設(shè)單位。3.施工結(jié)束及保修階段各單項工程完成時，進(jìn)行分部、分項工程驗收及評定，承包單位按驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢自評，內(nèi)業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理同步進(jìn)行抽檢評定、觀感評定和內(nèi)業(yè)資料檢查，提出整改意見并檢查落實情況。本工程竣工驗收后是為期一年的養(yǎng)護責(zé)任期。工程效果的好壞，養(yǎng)護管理相當(dāng)重要，為加強養(yǎng)護管理，保證植物的成活率和整體效果，特成立養(yǎng)護管理班子，專人負(fù)責(zé)，設(shè)備齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。為切實搞好本工程的養(yǎng)護管理，公司確定項目部配備長駐養(yǎng)護人員不少于5人，養(yǎng)護重點時段隨時增補人員，以確保養(yǎng)護一線人員有足夠的勞動。公司將定期安排人員對養(yǎng)護情況進(jìn)行檢查，對不足之處隨即督促項目部整改。五、總體綠化工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點1.栽植土質(zhì)量：杜絕影響樹木、草皮生長成活的活堿土、化學(xué)污染土、大石塊等進(jìn)施工現(xiàn)場，坡度符合土壤安息角要求，排水通暢不積水；表層20cm內(nèi)基本無石礫、磚瓦等雜物，土壤疏松，塊徑<4cm。2.植物材料質(zhì)量：樹木干莖挺直、樹冠完整、無病蟲害、土球完好、包扎牢固、裸根根系完整；草皮草塊大小一致，厚度不小于1.5-2cm，厚度均勻、無病蟲雜草；花苗及地被植物生長良好、發(fā)育均齊、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害、無損傷。3.栽植質(zhì)量：放樣定位正確；偏差不超過5%了；樹穴大于泥球或樹根20-40cm，深度與泥球或根頸相齊；翻松底土、坑過上下垂直；栽時分層夯實，不傷根部；高大喬木及時立樁支撐；定向排列正確，樹木朝向的主視線豐滿完好，株行距林緣線、樹冠線符合設(shè)計要求；土球大小及包扎符合規(guī)程要求；修除病殘枝、枯枝；剪口平滑，樹枝疏截適當(dāng)，樹型勻稱，園藝效果好，綠籬高度正確整齊，小灌木拼行圖案符合設(shè)計要求，栽植小灌木的數(shù)量按設(shè)計不得減少或超過5%。4.草坪、地被植物的質(zhì)量：栽植位置和面積符合設(shè)計要求；栽植土面平整，表土塊徑>2cm，排水良好，無積水、無雜草、磚瓦雜物；插種地被出苗均勻，疏密適當(dāng)，無空缺；滿鋪草坪塊間縫>1.5cm，草塊大小一致通過，均勻平整，鋪草的草塊與土壤密實，草坪外觀平整；草坪與樹壇、花壇、地被植物間邊界切邊線清晰、自然。5.養(yǎng)護質(zhì)量綠化植物種植后及時澆水、噴水、培土、扶正；樹木萌芽發(fā)枝后及時剝芽、修剪；發(fā)現(xiàn)病蟲害及時防治；樹木死亡及時挖除補種；經(jīng)常除草松土，保持整潔。目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項目概況65、結(jié)論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設(shè)的必要性9第三章項目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項目建設(shè)地點及建設(shè)條件171、項目建設(shè)地點172、項目建設(shè)條件17第五章項目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項目實施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護措施……404、環(huán)境影響評價結(jié)論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機構(gòu)與人力資源配置461、組織機構(gòu)462、組織機構(gòu)圖46第十章項目實施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項目實施進(jìn)度安排483、項目實施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 41.1項目概況 41.2編制依據(jù) 51.3項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 51.4項目投資概算及資金籌措 141.5產(chǎn)品方案 151.6原材料及動力 161.7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 171.8項目實施進(jìn)度 181.9研究結(jié)論 18第二章項目建設(shè)背景和必要性 192.1項目建設(shè)背景 192.2項目建設(shè)必要性 20第三章市場分析和預(yù)測 223.1市場現(xiàn)狀 223.2**縣市場 233.3全國市場 233.4雞肉市場分析 243.5雞蛋市場分析 243.6有機肥市場分析 243.7銷售預(yù)測 25第四章項目區(qū)概況 264.1項目區(qū)基本情況 264.2項目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 274.3水、電、路、通訊、技術(shù)等條件 27第五章項目建設(shè)方案 295.1項目建設(shè)原則 295.2項目設(shè)計依據(jù)的規(guī)范與規(guī)程 295.3項目設(shè)計方案 305.4工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 335.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 365.6設(shè)備選型 53第六章消防安全 576.1消防依據(jù) 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章節(jié)水與節(jié)能 607.1節(jié)水工程與科技措施 607.2養(yǎng)殖節(jié)能措施 617.3飼料加工節(jié)能措施 617.4電氣節(jié)能措施 627.5減排 62第八章環(huán)境影響和保護措施 638.1環(huán)境保護依據(jù) 638.2項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 638.3環(huán)境影響評價 648.4工程環(huán)境保護措施 648.5“三廢”處理措施 658.6環(huán)境影響綜合評價 65第九章項目組織管理 679.1基本思路 679.2組織管理 679.3施工組織及質(zhì)量管理 689.4建設(shè)及運作方式 69第十章招投標(biāo)方案 7010.1項目招標(biāo)執(zhí)行文件及標(biāo)準(zhǔn) 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