《淺析歐詩(shī)漫知識(shí)型員工的激勵(lì)問題》開題報(bào)告3500字

一、選題的背景與研究意義選題的背景：隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)型員工就逐漸成為了企業(yè)的重要核心元素。知識(shí)型員工利用自身所掌握的專業(yè)知識(shí)與技能不斷增加企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，相應(yīng)地各個(gè)企業(yè)也逐漸深刻意識(shí)到知識(shí)型員工的重要價(jià)值，尤其是針對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工所具有的意義就更加的明顯（王佳婷,張麗文,李雅，2022）。但是就目前的眾多企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，因?yàn)樵谄髽I(yè)的激勵(lì)機(jī)制上存在著一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致知識(shí)型員工頻繁地流動(dòng)，在此背景之下，對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究將會(huì)具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。目前國(guó)外許多的知識(shí)型企業(yè)更多的關(guān)注于知識(shí)型員工的個(gè)性、需求等深層次的動(dòng)機(jī)上，重視對(duì)員工的情感投入和企業(yè)的情感文化建設(shè)。將知識(shí)型員工與其他類型的企業(yè)員工相比較而言，其具備更高的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能，除此之外，其還存在以下特點(diǎn)（趙雨薇,陳欣怡，2022）：以腦力勞動(dòng)為主、工作成果難以量化統(tǒng)計(jì)、過程難以監(jiān)督、流動(dòng)意愿較強(qiáng)、追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及對(duì)自主權(quán)的重視等諸多特點(diǎn)。而很多的組織與企業(yè)，在針對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理時(shí)往往會(huì)受到不同程度上的挑戰(zhàn)，激勵(lì)方式的單一，對(duì)于精神激勵(lì)的忽視等問題，使得企業(yè)知識(shí)型員工的潛能沒有得到有效地充分發(fā)揮，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)此，相關(guān)的企業(yè)尤其是高新技術(shù)型的公司必須對(duì)該問題予以正視并且及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施。研究意義：在新的時(shí)代發(fā)展背景下研究企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)優(yōu)化問題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平提升以及增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的意義。本課題研究的意義可以主要概括為以下三部分：第一，優(yōu)化德清歐詩(shī)漫的管理結(jié)構(gòu)，提高德清歐詩(shī)漫的知識(shí)型員工管理效率，從而增強(qiáng)德清歐詩(shī)漫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一即為企業(yè)的知識(shí)型員工管理能力，那些管理能力越高的企業(yè)越能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。對(duì)于德清歐詩(shī)漫而言進(jìn)行激勵(lì)管理體系的優(yōu)化是提升公司知識(shí)型員工管理能力的重要組成部分，通過對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化能夠改善公司的整體管理結(jié)構(gòu)（何雪芳，2022）。這就為德清歐詩(shī)漫的管理效率提升創(chuàng)造了基本條件。所以，從提高企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力角度來(lái)看也必須進(jìn)行知識(shí)型員工激勵(lì)管理改革。第二，激勵(lì)改革能夠降低德清歐詩(shī)漫的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（孫曉倩,劉美瑩，2022）。德清歐詩(shī)漫通過不斷優(yōu)化自身的知識(shí)型員工激勵(lì)管理體系，能夠?qū)镜娜肆Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，避免人力資源的浪費(fèi)與人才流失所造成的風(fēng)險(xiǎn)。通過優(yōu)化人力資源配置與長(zhǎng)久留住優(yōu)質(zhì)的人才，能夠?yàn)榈虑鍤W詩(shī)漫降低運(yùn)營(yíng)成本，從而間接地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而德清歐詩(shī)漫經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升能夠?yàn)槠涓玫拈_展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供物質(zhì)保障，從而增強(qiáng)德清歐詩(shī)漫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)改造能力（楊婉琪,韓夢(mèng)穎，2022）。第三，提升企業(yè)的品牌形象，強(qiáng)化企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。德清歐詩(shī)漫通過對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，能夠直接為提升企業(yè)的服務(wù)形象與服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造條件。由此，能夠?yàn)榈虑鍤W詩(shī)漫樹立良好的企業(yè)品牌形象做出貢獻(xiàn)。而德清歐詩(shī)漫品牌形象的不斷優(yōu)化，能夠?yàn)榈虑鍤W詩(shī)漫獲取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利環(huán)境。從而進(jìn)一步促進(jìn)德清歐詩(shī)漫的快速發(fā)展（林芳菲,吳瑞文,盧心，2021）。研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：（研究工作的安排、方法的選擇、論文的構(gòu)架）有關(guān)知識(shí)型員工有效激勵(lì)制度研究有關(guān)知識(shí)型員工有效激勵(lì)制度研究引言相關(guān)理論、概念闡述確定研究對(duì)象企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題企業(yè)知識(shí)型員工問卷調(diào)查實(shí)地調(diào)查企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制措施改進(jìn)結(jié)束語(yǔ)本研究在分析知識(shí)型員工、激勵(lì)等基本概念和理論的基礎(chǔ)上，從德清歐詩(shī)漫的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際現(xiàn)狀予以著手，借助于問卷調(diào)查等方法，可以較為全面的收集到關(guān)于德清歐詩(shī)漫在知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制上的現(xiàn)實(shí)情況，為后文的問題挖掘與分析提供充分的現(xiàn)實(shí)依據(jù)（謝嘉妮,許夢(mèng)璇，2022）。最后針對(duì)德清歐詩(shī)漫在知識(shí)型人員激勵(lì)上所存在的相關(guān)問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議與具體措施，為建立其科學(xué)而有效的現(xiàn)代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此提升德清歐詩(shī)漫對(duì)知識(shí)型員工的人力資源管理水平。研究框架如上圖所示。主要內(nèi)容（論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排，即論文分幾部分，每部分的內(nèi)容。注意內(nèi)容前后的邏輯關(guān)系，研究工作的重點(diǎn)。）論文主要分為四個(gè)部分進(jìn)行：第一部分：相關(guān)理論與概念闡述。從課題出發(fā)，將其中所涉及到的相關(guān)理論與概念進(jìn)行闡述，全文的撰寫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二部分：德清歐詩(shī)漫知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析。首先對(duì)德清歐詩(shī)漫進(jìn)行介紹，然后對(duì)德清歐詩(shī)漫企業(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。第三部分：德清歐詩(shī)漫知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題。通過對(duì)德清歐詩(shī)漫的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行定性和定量分析，從而挖掘、總結(jié)其中德清歐詩(shī)漫所存在的相關(guān)問題。第四部分：德清歐詩(shī)漫知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制舉措的改進(jìn)措施。針對(duì)上述的有關(guān)德清歐詩(shī)漫的在知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制上所存在的問題，提出相應(yīng)的具有針對(duì)性的改善建議與發(fā)展舉措。最后，結(jié)語(yǔ)部分。針對(duì)全文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)短的概括與總結(jié)。參考文獻(xiàn)：[1]王佳婷,張麗文,李雅.?？四Ｊ较碌虑鍤W詩(shī)漫戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]趙雨薇,陳欣怡.基于渠道理論的德清歐詩(shī)漫員工管理策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]何雪芳.德清歐詩(shī)漫資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]孫曉倩,劉美瑩.德清歐詩(shī)漫員工管理策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]楊婉琪,韓夢(mèng)穎.德清歐詩(shī)漫員工管理策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]林芳菲,吳瑞文,盧心.新時(shí)代背景下員工管理策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]謝嘉妮,許夢(mèng)璇.員工管理策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭茜茜,于林青.基于員工管理策略的控制模型設(shè)計(jì)—以德清歐詩(shī)漫為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曹雅琪,姜向陽(yáng).德清歐詩(shī)漫多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]魏莉娜,范亞洲,徐芳.員工管理策略對(duì)德清歐詩(shī)漫的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]高玉蘭,蔡冰蓉.德清歐詩(shī)漫財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]彭海麗,丁冬香.德清歐詩(shī)漫價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]梁曉萍,鄒雨涵.員工管理策略背景下德清歐詩(shī)漫前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]田小宇,宋玉珍.德清歐詩(shī)漫員工管理策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]周蓉蓉,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