酒店流動(dòng)資金管理制度

酒店流動(dòng)資金管理制度一、前言為加強(qiáng)酒店流動(dòng)資金管理，規(guī)范資金使用，提高資金使用效益，保障企業(yè)健康發(fā)展，特制定本流動(dòng)資金管理制度，以便于明確酒店資金使用的原則、目的、管理制度、利用方法等。酒店財(cái)務(wù)部門和各經(jīng)營部門應(yīng)按此制度的規(guī)定實(shí)施流動(dòng)資金管理。二、管理體制酒店的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)酒店的資金管理工作，實(shí)行總部、分店各自負(fù)責(zé)本部門流動(dòng)資金的管理，總部負(fù)責(zé)分配給各分店的流動(dòng)資金，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。分店負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金保管。三、經(jīng)費(fèi)支出管理酒店各部門的經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)按照其預(yù)算、計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合理性原則，提高資金使用效益。經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定。各部門應(yīng)按照酒店公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析和調(diào)整工作。經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限制度。各部門實(shí)行經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限制度，經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限應(yīng)根據(jù)各經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)范圍和職能，按照逐級(jí)授權(quán)的原則設(shè)定。經(jīng)費(fèi)使用管理。各部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和實(shí)際需要，在嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定的情況下，合理、科學(xué)地使用經(jīng)費(fèi)。根據(jù)經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)費(fèi)使用人員應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用控制和消耗管理，做到不浪費(fèi)、不越權(quán)、不違規(guī)、不私吞經(jīng)費(fèi)。四、財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督酒店財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方和酒店的財(cái)務(wù)管理制度，按月、季度、年度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)各經(jīng)營部門流動(dòng)資金使用情況進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)的財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行咨詢、協(xié)調(diào)和解決。同時(shí)，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種不合理或違規(guī)的資金用途和流轉(zhuǎn)行為，并嚴(yán)格處理違法問題和行為。五、流動(dòng)資金管理制度的宣傳和教育酒店財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)全體工作人員進(jìn)行酒店流動(dòng)資金管理制度的宣傳和教育，以提高全體工作人員流動(dòng)資金管理的法律意識(shí)、規(guī)章意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)全體工作人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)操守，提高工作效率和效益。六、附則酒店財(cái)務(wù)部門應(yīng)足額、準(zhǔn)確記錄酒店流動(dòng)資金的收支和運(yùn)作情況，并季度向總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)和說明。酒店財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)修訂和完善本流動(dòng)資金管理制度，并通知相關(guān)部門及時(shí)實(shí)施。任何部門或個(gè)人如有意見和建議，可隨時(shí)向財(cái)務(wù)部門提出，以完善和改進(jìn)本制度。結(jié)論本文介紹了酒店的流動(dòng)資金管理制度，包括流動(dòng)資金管理體制、經(jīng)費(fèi)支出管理、財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督、流動(dòng)資金管理制度的宣傳和教育等方面。要求酒店財(cái)務(wù)部門和各經(jīng)營部門按照本制度的規(guī)定實(shí)施流動(dòng)資金管理