生產(chǎn)部年底總結(jié)(13篇)

第頁共頁消費(fèi)部年底總結(jié)(13篇)消費(fèi)部年底總結(jié)(13篇)消費(fèi)部年底總結(jié)1今年12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工相貌大幅進(jìn)步，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個消費(fèi)管理呈現(xiàn)積極向上、快速開展的態(tài)勢?？偨Y(jié)x年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)歷和缺乏：一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的開展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種才能的人，針對我們公司確定的年度工作目的，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司開展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的消費(fèi)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組，有了一批工作才能較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的消費(fèi)快速開展打下了良好的根底;二、抓工作程序，抓方案落實(shí)公司一切的消費(fèi)目的，都是圍繞市場需求而進(jìn)展，銷售目的、銷售方案是消費(fèi)方案的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場需求目的，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提早做好各種消費(fèi)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的消費(fèi)工作程序進(jìn)展，確保方案的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。消費(fèi)上做到無方案單不施工，方案單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要嚴(yán)密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進(jìn)展消費(fèi)過程中的調(diào)整，狠抓消費(fèi)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進(jìn)展落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不管在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求;三、抓質(zhì)量、抓平安、抓紀(jì)律1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在消費(fèi)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原那么，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上進(jìn)步質(zhì)量，改良工藝、工裝，改良操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用到達(dá)進(jìn)步質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭;2、平安是一切工作的前提，沒有人身的平安、設(shè)備的平安就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了平安監(jiān)視員，對不平安的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常消費(fèi);3、勞動紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行方案的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人，抓住一個處分一個，時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違背紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在;總之x年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在消費(fèi)方面較為順利的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會的開展工作，做好曲阜專博會的參展工作，獲得了一定的成績，打下了一個好的根底，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和缺乏，例如：整體的管理程度還需進(jìn)一步進(jìn)步，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在x年需要改良的。x年力爭在現(xiàn)有的根底上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司消費(fèi)開展的需要，使公司在消費(fèi)管理中有一個完美的結(jié)果。消費(fèi)部年底總結(jié)2消費(fèi)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)經(jīng)歷努力克制。一、工作重點(diǎn)1、配合進(jìn)展1機(jī)的技改及備件選購整理工作一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，消費(fèi)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)展了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電頂峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間消費(fèi)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，消費(fèi)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費(fèi)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入年。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及動手理論才能，在年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、平安與管理年是平安與管理年，為實(shí)在加強(qiáng)全員的平安意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，消費(fèi)部做了以下工作1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，屢次組織全體員工進(jìn)展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)展了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費(fèi)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。2、在年里，消費(fèi)部不斷加強(qiáng)平安管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)展每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的平安角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深化的認(rèn)識到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患假如沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報(bào)修。4、消費(fèi)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò)，建立了平安、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)展消防演習(xí)。四、缺乏之處年消費(fèi)部未出現(xiàn)重大平安事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到消費(fèi)部今后工作的順利開展。1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效進(jìn)步個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進(jìn)步。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備理解透徹，積累大量的管理經(jīng)歷，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。五、20xx年工作展望年消費(fèi)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處。在年我們消費(fèi)部仍然會把平安放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)展的機(jī)組大修任務(wù)，在防止出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電方案，將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。消費(fèi)部年底總結(jié)3一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個工作事項(xiàng)文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)展總結(jié)，不斷探究，掌握方法，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)歷等方面還缺乏，在平時工作和生活中，我都可以做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的缺乏，不斷地進(jìn)步自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想方法，盡的才能去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。三、存在缺乏在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步進(jìn)步。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多缺乏，比方在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。四、今后努力的方向1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去考慮、去謀劃、取長補(bǔ)短，進(jìn)步自身的工作程度。2、必須進(jìn)步工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)展考慮、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。消費(fèi)部年底總結(jié)4在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌消費(fèi)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷進(jìn)步，日產(chǎn)量根本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。同時利用檢修時間對局部消費(fèi)工作效率和設(shè)計(jì)缺乏的設(shè)備進(jìn)展了技術(shù)改造。總之，主要包括以下幾點(diǎn)一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格評價(jià)1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。2、公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查方法。消費(fèi)現(xiàn)場的管理開場走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等消費(fèi)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理進(jìn)步工人整體素質(zhì)，加強(qiáng)市鋼整體形象?，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個清潔消費(fèi)的目的。二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進(jìn)展比擬分析^p，在各消費(fèi)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在如今的條件下到達(dá)最高，為棒材的銷售打下良好的根底。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深化開展局部設(shè)備技術(shù)改造一年來，對各設(shè)備進(jìn)展檢查、光滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)展檢查、光滑，消費(fèi)部每周六對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、光滑、衛(wèi)生工作進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，評價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時不斷研究和探究設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響消費(fèi)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，進(jìn)步了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。四、消費(fèi)管理中存在的缺乏在消費(fèi)和設(shè)備技術(shù)改造方面獲得了一定的效果，但存在一些問題，主要是1、沒有平安工作，就會發(fā)生很多平安事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。消費(fèi)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強(qiáng)平安管理，把平安工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)才能，確立每個員工消費(fèi)平安、保護(hù)平安的理念。2、職工思想教育工作缺乏，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育缺乏，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。五、20xx年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)用品備件管理，減少消費(fèi)和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。2、進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步評價(jià)才能，逐步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前根底上進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)量。3、優(yōu)化消費(fèi)技術(shù)改變工作方式，進(jìn)步管理程度，全面降低本插件。消費(fèi)順利后，將本錢管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評價(jià)。加強(qiáng)和改良工作方法。同時加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)步默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成可以征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，確保平安事故。在平安工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級平安責(zé)任，完善平安管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，著力進(jìn)步職工平安意識，加強(qiáng)對平安危險(xiǎn)的對策，對違紀(jì)人員進(jìn)步處分力度。5、重視員工思想教育，進(jìn)步員工教育才能。做深化細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。全面組織學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為長期開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。消費(fèi)部年底總結(jié)520xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機(jī)。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反響上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間消費(fèi)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開場，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部20xx年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動價(jià)值的提升。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!消費(fèi)部年底總結(jié)6子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。年里，本部為控制本錢采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的消費(fèi)設(shè)備如何合理擺放，為防止擁擠，我也曾屢次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的挪動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床假設(shè)干臺后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)展重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，所有的苦累我亦無怨無悔！質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響消費(fèi)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友誼，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以承受，比方根據(jù)消費(fèi)需要對員工進(jìn)展崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的'良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳，直接影響了消費(fèi)。巧婦難為無米之炊，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到消費(fèi)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個人的得失而且毫無怨言！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽仍然燦爛，公司的前景仍然美妙！消費(fèi)部年底總結(jié)720xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整、等困難，且在___年底3個月中，電動車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進(jìn)步了消費(fèi)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年消費(fèi)量共計(jì)167484只，今年消費(fèi)量共計(jì)259947，電池比去年增長了92463只。在完成上述產(chǎn)量的同時，在___年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當(dāng)中，有12%來自于員工消費(fèi)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來就自于原材料，因我們對每批購進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，忽略對原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問題當(dāng)中，我們得到教訓(xùn)，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認(rèn)識到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。今年我們也在消費(fèi)質(zhì)量上做了一些改良，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量要點(diǎn)，將原來抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量破綻向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念。二、在設(shè)備模具管理方面日常工作中，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時處理造成了延誤消費(fèi)的狀態(tài)，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，因此，我們在這方面因須采取更進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告，及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、平安消費(fèi)方面因制度執(zhí)行力度缺乏，管理松懈，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類事件，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題。四、人員管理方面由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建立方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的20xx年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。消費(fèi)部年底總結(jié)820xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司推進(jìn)展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)(一)在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目的完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。三、主要經(jīng)歷和收獲在某某工作這兩年來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)展思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己(一)開展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火平安檢查。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。五、要定期召開工作會議兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!六、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表如今以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍盜竊事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳進(jìn)步自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，如今工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益;(三)加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某某的明天更美妙!消費(fèi)部年底總結(jié)9一、今年的工作回憶：我公司煤礦工程核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)展的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序，恢復(fù)消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期，為施工隊(duì)在較短時間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)展正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。在廠容廠貌態(tài)治工作國可以主動放棄休息時間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，理解礦井消費(fèi)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了根底。在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分方法討論中，可以積極參與組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分方法，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想方法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分方法完善制度努力工作。二、今年的缺乏與工作差距：消費(fèi)管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比擬混亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了消費(fèi)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸施行。工作沒有目的化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種缺乏與差距將是我們明年工作的改良目的。三、明年的工作目的與工作思路：1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建立、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，施行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，施行工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、平安、減排，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目的。2、提出加強(qiáng)和改良平安消費(fèi)的措施方法，定期分析^p平安消費(fèi)狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使我公司平安消費(fèi)處于良好狀態(tài)。3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化消費(fèi)布局，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障平安消費(fèi)。4、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)格查、找、排各類平安隱患，對查出的問題施行閉合管理。5、施工進(jìn)度管理：①適時開展勞動競賽，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺，添寫各個報(bào)進(jìn)頭的日方案，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個比、學(xué)、趕、幫、超的勞動氣氛。②首先制定科學(xué)、合理的月度方案，施行月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度方案為一部單價(jià);完成月方案是一部單價(jià);超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析^p會制，完不成當(dāng)班方案，班后找出完不成當(dāng)班方案的原因，分析^p影響因素，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改良。完不成月方案，扣工程管理部、消費(fèi)管理部、總工辦、調(diào)度室各4x8分。6、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對工程管理、平安管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，除承當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、平安監(jiān)察部、總工辦、消費(fèi)管理部、調(diào)度室3x5分，以此累推計(jì)算。7、平安管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處分外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發(fā)惹事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、平安監(jiān)察部、總工辦、消費(fèi)管理部、調(diào)度室10x20分。8、平安技術(shù)措施的管理：改制過去各類平安技術(shù)措施，有施工隊(duì)編制，自審、自批，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊形式更為各類平安技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、平安監(jiān)察部、消費(fèi)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)展會審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會審，扣當(dāng)月2x4分。9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握平安消費(fèi)和消費(fèi)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況。及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的消費(fèi)動態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反響、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班方案、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報(bào)現(xiàn)場平安狀況、施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào)，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、平安情況、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問題等。一次不按時匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)絡(luò)單方式，對責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深化現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成人員事故的嚴(yán)肅處理。消費(fèi)部年底總結(jié)10光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對消費(fèi)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探究。截止xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費(fèi)管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷基矗。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。20xx年度工作規(guī)劃：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，進(jìn)步解決問題的才能。2、竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)。在消費(fèi)過程中充分溝通，過程受控，在消費(fèi)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部年底總結(jié)11我擔(dān)任新建煤業(yè)消費(fèi)副礦長，分管煤礦消費(fèi)、開拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)：第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動我礦開展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵抗各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深化現(xiàn)場，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。第二、在消費(fèi)中，嚴(yán)密圍繞消費(fèi)布局，扎實(shí)做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦消費(fèi)布局進(jìn)展討論安排布置，克制不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、消費(fèi)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的平安消費(fèi)管理工作，確保消費(fèi)正常接替。第三、20xx年上半年以來，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域平安工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，進(jìn)步煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建立。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿足礦井開展需求，礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)展了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，平安壓力較大。根據(jù)班組建立平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深化調(diào)查、熟悉，進(jìn)展教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建立管理，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時工序利用，減少浪費(fèi)與提效。第五、大力配合加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為平安消費(fèi)積極營造良好的工作環(huán)境和氣氛，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣闊員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成消費(fèi)工作，雖然今年上半年消費(fèi)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補(bǔ)。通過半年來的工作，本人在各方面有了很大進(jìn)步，但也存在一些缺點(diǎn)和缺乏，管理才能有待加強(qiáng)，知識程度有待進(jìn)步，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論程度欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建立，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦消費(fèi)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，平安、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷進(jìn)步，本人將致力于平安消費(fèi)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探究新路子、新方法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)心下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目的而努力奮斗。消費(fèi)部年底總結(jié)12我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，獲得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度本人從事消費(fèi)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報(bào)如下：1、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品消費(fèi)線全線貫穿自20xx年10月至20xx年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫穿”的號召，帶著廣闊員工艱辛奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比方管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置確實(shí)定、干凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)20xx年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對于車間進(jìn)展消費(fèi)安排，使其穩(wěn)定消費(fèi)。由于自己在管理方面經(jīng)歷的缺乏，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識到自己目前還存在許多缺乏，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到消費(fèi)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識到了自己還錯在很多缺乏的地方。3、每周組織消費(fèi)調(diào)度會為了交流工作經(jīng)歷和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每周一下午3點(diǎn)，會由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的消費(fèi)會議，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間互相協(xié)調(diào)、互相溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理、公司消費(fèi)管理的重要會議。4、貫