房地產(chǎn)公司部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。二、負(fù)責(zé)公司周工作計(jì)劃、月計(jì)劃的擬定及貫徹落實(shí)工作。三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。四、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)公司的初選、談議等工作。五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過(guò)程中的工程變更、工程簽證工作。七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。八、負(fù)責(zé)工程過(guò)程中重要專題會(huì)議的召集工作。九、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；2、合理安排、使用建設(shè)資金，降低成本，節(jié)約開(kāi)支；3、確保各項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生責(zé)任事故；4、處理好與政府各部門(mén)的工作關(guān)系；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；行政管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，做到計(jì)劃明確，方法靈活，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；2、負(fù)責(zé)擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門(mén)編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；5、負(fù)責(zé)籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門(mén)之間的關(guān)系，匯總各部門(mén)的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目規(guī)章制度的制定、實(shí)施，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂；2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；3、做好對(duì)外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；4、協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作銜接，保證所有工作正常有序開(kāi)展；5、及時(shí)處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；行政管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，并防止公司資產(chǎn)流失；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公場(chǎng)所（物業(yè)）各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；3、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和司機(jī)的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車(chē)。督促司機(jī)對(duì)其所駕駛車(chē)輛定期維護(hù)、保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)督促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序,組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全；5、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實(shí)施與公安、市政等政府部門(mén)的關(guān)系；6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失；7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實(shí)施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),組織安排客戶、客人來(lái)訪的吃、住、行等方面工作；9、主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作；10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司安全無(wú)隱患，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；2、完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；4、嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理，對(duì)違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)行教育處罰；5、節(jié)約開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)用成本，物資購(gòu)買(mǎi)不弄虛作假。崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；5、編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開(kāi)辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；8、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；9、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；2、組織并保證本部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí)；4、控制項(xiàng)目成本，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平；5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系。前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹、執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；全程辦理項(xiàng)目所涉及的政府相關(guān)部門(mén)，包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局等各行政職能部門(mén)的各項(xiàng)手續(xù)并按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理；多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營(yíng)銷部進(jìn)行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；審核工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織本部門(mén)人員完成公司所規(guī)定的工作；協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間的工作并配合實(shí)施；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.保證開(kāi)發(fā)手續(xù)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供基本保障；2．確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理，遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；3.合理安排費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約開(kāi)支；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；5.協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作銜接；6．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作；7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，包括組建工程運(yùn)行框架；負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定；控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本；負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)；材料設(shè)備選用的管理工作；按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量；完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；當(dāng)合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證項(xiàng)目管理工作合理有序，按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展，為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障；確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算；嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作；協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作銜接；搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營(yíng)銷方案；匯總市場(chǎng)調(diào)研信息，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向，明確項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；組織并參與相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，戶型等提出建議；定期主持并參加各種營(yíng)銷會(huì)議，指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù)維護(hù)并開(kāi)拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報(bào)部門(mén)銷售任務(wù)的完成情況；控制并管理部門(mén)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理；開(kāi)展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司項(xiàng)目銷售按計(jì)劃正常進(jìn)行；制定并完善銷售人員管理制度，完成各個(gè)階段的銷售任務(wù)；做好銷售人員培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作銜接；合理安排費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約開(kāi)支；搞好團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工個(gè)人生活。預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。2、隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).3、按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制,并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審核、評(píng)定。5、參加各項(xiàng)目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計(jì)劃,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、監(jiān)督資金發(fā)生變化的設(shè)計(jì)變更通知單,技術(shù)核定單及時(shí)測(cè)算出增減成本,并按月將增減金額上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、編制、審核