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后金融危機時代企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)在狀況與創(chuàng)新策略,經(jīng)濟危機論文隨著市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化,后經(jīng)融危機時代我們國家企業(yè)經(jīng)濟管理帶來一定的沖擊。我們國家企業(yè)經(jīng)濟管理中的理念、形式都在金融危機中發(fā)生著翻天覆地的變化。后金融危機時代的出現(xiàn)具有雙重性,一方面對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理帶來一定阻礙,另一方面能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理向著市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢靠攏。為此,下文針對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)在狀況進行淺析,并提出企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新策略。二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)在狀況〔一〕后金融危機在2008年,美國發(fā)生次貸危機,這次危機為全球經(jīng)濟帶來低迷,而后金融危機是指在美國這次次貸危機之后到經(jīng)濟復蘇這一階段。美國的次貸危機出現(xiàn)后,全世界國家之間立即采取措施拯救經(jīng)濟損失,力求將經(jīng)濟危害降低到最少,在全世界的齊心協(xié)力之下,抑制了經(jīng)濟的嚴重下滑。后金融危機時代中,紕漏出很多經(jīng)濟增長中的問題,在經(jīng)濟發(fā)展反面代價重大。〔二〕后金融危機時代我們國家企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)在狀況在金融危機之后,后金融危機影響極大,到達了世界經(jīng)濟損失沉重的時期,當然對中國的經(jīng)濟也產(chǎn)生了重大的影響。2008年,我們國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值急劇下降,單從我們國家的出口情況來看,出口總額也呈現(xiàn)了下降的趨勢。后金融危機時代使得我們國家經(jīng)濟面臨著特別不景氣的狀況,詳細表如今各行業(yè)各業(yè)中,使得眾多企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),很多管理不善的企業(yè)面臨著生存問題。而我們國家企業(yè)要想能夠在后金融危機中崛起,不僅需要克制企業(yè)管理中的難題,還要在企業(yè)管理內(nèi)部進行改革與創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,保證企業(yè)的順利發(fā)展。而當前,從我們國家企業(yè)經(jīng)濟管理中來看,企業(yè)管理的形式不細致,管理不能深切進入到企業(yè)細節(jié)中來,由于這樣的原因,導致了企業(yè)的發(fā)展效率普遍較低,企業(yè)現(xiàn)有資源利用率不高,浪費現(xiàn)象較為嚴重?,F(xiàn)行我們國家經(jīng)濟發(fā)展的目的就是建立起健全的市場經(jīng)濟體制,將市場競爭主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)個性化發(fā)展。因而要想在后金融危機時代發(fā)現(xiàn)具有特色的市場經(jīng)濟體制,首先需要在市場競爭中建立創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理體制[1].三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略〔一〕利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理形式的創(chuàng)新,首先需要在企業(yè)中建立與社會發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠在企業(yè)中建立一個比擬寬松的文化氣氛。在這樣的環(huán)境中,不僅有利于學習與企業(yè)發(fā)展研究,還能有助于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠依靠市場經(jīng)濟引導信號進行創(chuàng)新,華而不實企業(yè)文化是指,在企業(yè)發(fā)展中,全體員工對自個認識、工作習慣長期構(gòu)成形態(tài)。企業(yè)的經(jīng)濟要想被提升,需要樹立全面的知識、人才管理體系,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一定的知識積累與良好風氣,只要這樣在企業(yè)管理中才能夠逐步構(gòu)成工作人員的創(chuàng)新思維。企業(yè)要想建立良好的文化環(huán)境,重點的需要培養(yǎng)員工的職業(yè)道德觀,并引導其樹立正確的榮辱觀,在企業(yè)中實現(xiàn)團結(jié)與創(chuàng)新。在企業(yè)文化建立的環(huán)節(jié)中,需要企業(yè)領(lǐng)導起到帶頭作用,以身作則,并在企業(yè)中起到文化學習模范的作用。同時,在企業(yè)發(fā)展中要把文化建設(shè)管理與企業(yè)經(jīng)濟管理相結(jié)合,在企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃中明確長期奮斗目的,并將企業(yè)的經(jīng)濟奮斗目的逐一分解到詳細的工作崗位中去,這樣的文化管理形式實際上也是一種企業(yè)經(jīng)濟管理形式。以企業(yè)文化建設(shè)強化經(jīng)濟管理.〔二〕完善管理機制在我們國家制定的經(jīng)濟法律法規(guī)中以及企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度中,企業(yè)建立屬于自個的管理機構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。因而,作為企業(yè)的高級管理者,需要對企業(yè)各項管理制度熟練把握,并且在員工之間樹立管理典范,要求普通員工也要做到這樣。另外,企業(yè)管理者應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向,制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方針,并在企業(yè)中保障這些方針的切實落實,在現(xiàn)有條件下,企業(yè)還能夠設(shè)立專門部門,專門對企業(yè)經(jīng)濟管理形式的擬定、落實、評估以及反應(yīng)進行負責。在企業(yè)經(jīng)濟管理中除了建立完善的經(jīng)濟管理體制,還需對企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)的文化進行完善。有效的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),華而不實企業(yè)的經(jīng)濟管理文件包括文字體系文件、為構(gòu)成的文字體系。對于文字體系文件的研究,主要包括企業(yè)經(jīng)濟管理活動經(jīng)過規(guī)劃、活動執(zhí)行手冊、活動程序記錄等。而對于為構(gòu)成的文字體系,主要從企業(yè)發(fā)展的目的、方針等宏觀方向上進行指導。所以講,要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,需要在企業(yè)經(jīng)濟管理中進行相關(guān)文件的處理?!踩臣訌娖髽I(yè)內(nèi)部控制在后金融危機時代背景下,為了經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理,需要對本身采取一定的內(nèi)部控制,切實落實好企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督程序。而在企業(yè)中落實戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理機制,能夠使的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制轉(zhuǎn)變?yōu)槿中缘墓芾硇问剑辉偈且酝髽I(yè)財務(wù)管理中的某一項職責。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制需要面向本身經(jīng)濟管理,與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度相比,我們國家市場經(jīng)濟高度發(fā)展中,需要不斷的以預算管理為管理的核心,全面推動財務(wù)管理形式進步。企業(yè)需要在實際的生產(chǎn)管理中,對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一定的協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃。在對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行預算的環(huán)節(jié)中,需要對企業(yè)經(jīng)營的整個經(jīng)過進行鼓勵、組織與計劃,這樣一來,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)約束力,和企業(yè)財務(wù)的控制力,還能將企業(yè)財務(wù)預算在潛移默化中浸透到經(jīng)濟管理中來。〔四〕企業(yè)理念更新企業(yè)的危機管理需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個階段經(jīng)過中,在后金融危機時代,企業(yè)經(jīng)濟管理要想提升一個新臺階,不僅需要不斷拓寬企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域,還應(yīng)該以促進企業(yè)發(fā)展為最終目的,加強企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時,就是指,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)過中,首先企業(yè)領(lǐng)導者需要具有全局觀念,從宏觀角度執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略制定。只要在這樣的背景下,企業(yè)能夠真正的陪育其在市場經(jīng)濟中的競爭能力,并且保證在能力擴大環(huán)節(jié)中,處于市場鼓勵競爭中的優(yōu)勢地位。四、結(jié)論綜上所述,后金融危機時代為企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)與機遇,企業(yè)經(jīng)濟管理要想提升,就需要采取積極的經(jīng)濟管理創(chuàng)新形式。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中需要在企業(yè)中完善市場需求機制,以促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。為此,本文從后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)在狀況開場分析,后金融危機時代企
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