段長個人工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁段長個人?工作總結(jié)?范文_?___年?即將過去?，新的一?年又即將?來臨。過?去的一年?，我們有?付出也有?收獲；我?們有歡笑?也有淚水?。___?_年，在?領導的正?確指導下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，本著踏?實做事，?認真工作?的原則，?較好地完?成了自己?所承當?shù)?各項工作?任務。現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)一?下：一?、___?_年工作?回顧_?___個?人方面。?在段長這?個崗位有?一年多時?間了，我?一直嚴格?要求自己?，認真對?待自己的?工作。并?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率。?努力提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學?習，并將?知識運用?到實際生?產(chǎn)工作中?去。_?___人?員管理方?面。強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?。員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?本段每月?定期__?__工進?行學習，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?公司緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結(jié)合起來?，讓大家?認識到只?有通過自?己不斷的?努力學習?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任本?崗位工作?，3.?生產(chǎn)方面?。在即將?過去的一?年里，公?司受到國?際環(huán)境的?影響一直?被虧損、?停產(chǎn)、沒?有訂單困?擾著。在?上半年生?產(chǎn)天威。?巨力組件?時我們知?道每一個?訂單都來?之不易我?們會珍惜?每一次的?機會，最?后我們出?色的完成?生產(chǎn)任務?得到了廠?家的認可?。___?_月與中?電投合作?生產(chǎn)組件?。由于工?期短擴產(chǎn)?的需要。?大批新人?員上崗，?由于操作?手法不熟?練，出現(xiàn)?了大量碎?片、垃圾?。掉角等?問題，帶?領各工序?的班長和?員工認真?研究，手?動線加強?單串焊員?工的質(zhì)量?意識，對?單串焊人?員進行焊?接手法及?焊接質(zhì)量?培訓，加?強拼接員?工對整體?焊接質(zhì)量?的檢查。?自動線加?強焊接機?和返修人?員的操作?技能，監(jiān)?督員工自?檢和互檢?。在后期?的生產(chǎn)中?減少了這?種現(xiàn)象。?近期通過?夏普的驗?廠我們意?識到與領?先行業(yè)的?差距，我?們要不斷?提升產(chǎn)品?質(zhì)量，不?斷滿足客?戶需求，?建立優(yōu)質(zhì)?品牌。這?是我們與?之長期合?作的立足?之本，決?不能因為?產(chǎn)品質(zhì)量?問題影響?公司信譽?，導致客?戶流失。?4.降?低成本：?在當今光?伏產(chǎn)品市?場競爭日?益激烈的?情況下，?成本就成?為了企業(yè)?的立足之?本。我們?段從節(jié)約?每一滴水?每一度電?做起，例?如：提高?層壓機的?產(chǎn)能把不?必要開啟?的層壓機?關(guān)掉。做?到人走燈?滅等措施?降低成本?。5.?安全生產(chǎn)?。我們將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進?行安全知?識的教育?，培訓操?作工正確?操作生產(chǎn)?設備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?二、_?___年?工作計劃?1.努?力提高自?身工作能?力；協(xié)調(diào)?能力；領?導能力；?加強學習?提高素質(zhì)?。2.?接到新產(chǎn)?品訂單后?往往出現(xiàn)?手忙腳亂?的現(xiàn)象，?應變能力?差，對員?工，班長?進行定期?的考核，?提高員工?的心理素?質(zhì)和操作?技能。讓?這個團隊?高效保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務?。創(chuàng)建一?個團結(jié)向?上的先進?團隊。?3.嚴把?質(zhì)量關(guān)。?加強員工?的質(zhì)量意?識，嚴格?按生產(chǎn)工?藝執(zhí)行，?做好生產(chǎn)?內(nèi)的自檢?與互檢，?及時統(tǒng)計?生產(chǎn)過程?出現(xiàn)的問?題，協(xié)同?其他部門?有針對性?的拿出改?進措施，?使不良率?逐步降低?。__?__節(jié)能?降耗，降?低成本。?從我做起?，節(jié)約一?滴水，節(jié)?約一度電?。要求廣?大員工從?實際出發(fā)?，無論是?在生產(chǎn)或?生活中，?都要注意?節(jié)能降耗?，從每個?人做起，?從身邊做?起，從點?滴做起，?從舉手之?勞做起。?節(jié)能降耗?是公司長?期發(fā)展的?重要工作?，節(jié)能降?耗就意味?著增效，?只有增效?我們的企?業(yè)才會有?更好的明?天5.?加強設備?操作人員?對機器使?用前、使?用中、使?用后對設?備進行例?行檢查，?并作日檢?記錄，通?過日常檢?查維護，?及早發(fā)現(xiàn)?事故和故?障苗頭，?及時處理?，防止重?大事故的?發(fā)生6?.配合車?間搞好6?s管理，?做到安全?生產(chǎn)文明?生產(chǎn)。在?人人心中?樹立安全?就是效益?的理念，?促進公司?的安全生?產(chǎn)工作能?上一個新?臺階。?我相信在?今后的工?作中，我?還是會繼?續(xù)不斷的?努力下去?。雖然一?年以來，?我的工作?還是有所?瑕疵，不?過我相信?，只要我?在崗位上?一天，我?就會做出?自己最大?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好。?為企業(yè)貢?獻應有的?力量。?段長個人?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年即?將過去，?新的一年?又即將來?臨。過去?的一年，?我們有付?出也有收?獲；我們?有歡笑也?有淚水。?____?年，在領?導的正確?指導下，?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下，?本著踏實?做事，認?真工作的?原則，較?好地完成?了自己所?承當?shù)母?項工作任?務?，F(xiàn)將?工作情況?總結(jié)一下?：一、?____?年工作回?顧__?__個人?方面。在?段長這個?崗位有一?年多時間?了，我一?直嚴格要?求自己，?認真對待?自己的工?作。并不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率。努?力提高自?身綜合素?質(zhì)，通過?虛心地向?相關(guān)同事?請教學習?，并將知?識運用到?實際生產(chǎn)?工作中去?。__?__人員?管理方面?。強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)。?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。本?段每月定?期___?_工進行?學習，教?育大家樹?立主人翁?責任感，?把個人的?命運和公?司緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?讓大家認?識到只有?通過自己?不斷的努?力學習進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任本崗?位工作，?3.生?產(chǎn)方面。?在即將過?去的一年?里，公司?受到國際?環(huán)境的影?響一直被?虧損、停?產(chǎn)、沒有?訂單困擾?著。在上?半年生產(chǎn)?天威。巨?力組件時?我們知道?每一個訂?單都來之?不易我們?會珍惜每?一次的機?會，最后?我們出色?的完成生?產(chǎn)任務得?到了廠家?的認可。?____?月與中電?投合作生?產(chǎn)組件。?由于工期?短擴產(chǎn)的?需要。大?批新人員?上崗，由?于操作手?法不熟練?，出現(xiàn)了?大量碎片?、垃圾。?掉角等問?題，帶領?各工序的?班長和員?工認真研?究，手動?線加強單?串焊員工?的質(zhì)量意?識，對單?串焊人員?進行焊接?手法及焊?接質(zhì)量培?訓，加強?拼接員工?對整體焊?接質(zhì)量的?檢查。自?動線加強?焊接機和?返修人員?的操作技?能，監(jiān)督?員工自檢?和互檢。?在后期的?生產(chǎn)中減?少了這種?現(xiàn)象。近?期通過夏?普的驗廠?我們意識?到與領先?行業(yè)的差?距，我們?要不斷提?升產(chǎn)品質(zhì)?量，不斷?滿足客戶?需求，建?立優(yōu)質(zhì)品?牌。這是?我們與之?長期合作?的立足之?本，決不?能因為產(chǎn)?品質(zhì)量問?題影響公?司信譽，?導致客戶?流失。?4.降低?成本：在?當今光伏?產(chǎn)品市場?競爭日益?激烈的情?況下，成?本就成為?了企業(yè)的?立足之本?。我們段?從節(jié)約每?一滴水每?一度電做?起，例如?：提高層?壓機的產(chǎn)?能把不必?要開啟的?層壓機關(guān)?掉。做到?人走燈滅?等措施降?低成本。?5.安?全生產(chǎn)。?我們將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進行?安全知識?的教育，?培訓操作?工正確操?作生產(chǎn)設?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。?二、__?__年工?作計劃?1.努力?提高自身?工作能力?；協(xié)調(diào)能?力；領導?能力；加?強學習提?高素質(zhì)。?2.接?到新產(chǎn)品?訂單后往?往出現(xiàn)手?忙腳亂的?現(xiàn)象，應?變能力差?，對員工?，班長進?行定期的?考核，提?高員工的?心理素質(zhì)?和操作技?能。讓這?個團隊高?效保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務。?創(chuàng)建一個?團結(jié)向上?的先進團?隊。3?.嚴把質(zhì)?量關(guān)。加?強員工的?質(zhì)量意識?，嚴格按?生產(chǎn)工藝?執(zhí)行，做?好生產(chǎn)內(nèi)?的自檢與?互檢，及?時統(tǒng)計生?產(chǎn)過程出?現(xiàn)的問題?，協(xié)同其?他部門有?針對性的?拿出改進?措施，使?不良率逐?步降低。?___?_節(jié)能降?耗，降低?成本。從?我做起，?節(jié)約一滴?水，節(jié)約?一度電。?要求廣大?員工從實?際出發(fā)，?無論是在?生產(chǎn)或生?活中，都?要注意節(jié)?能降耗，?從每個人?做起，從?身邊做起?，從點滴?做起，從?舉手之勞?做起。節(jié)?能降耗是?公司長期?發(fā)展的重?要工作，?節(jié)能降耗?就意味著?增效，只?有增效我?們的企業(yè)?才會有更?好的明天?5.加?強設備操?作人員對?機器使用?前、使用?中、使用?后對設備?進行例行?檢查，并?作日檢記?錄，通過?日常檢查?維護，及?早發(fā)現(xiàn)事?故和故障?苗頭，及?時處理，?防止重大?事故的發(fā)?生6.?配合車間?搞好6s?管理，