能源管理體系-策劃課件2

工業(yè)企業(yè)能源管理體系策劃器影加葡統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)決策評(píng)價(jià)法律法規(guī)及要求確定基準(zhǔn)、建立標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組評(píng)審能源管理現(xiàn)狀制定工作計(jì)劃評(píng)審能源利用現(xiàn)狀宣貫培訓(xùn)出具評(píng)審報(bào)告能源因素建立能源方針0、前期工作1、初始能源評(píng)審制定能源目標(biāo)、指標(biāo)管理評(píng)審策劃管理評(píng)審管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)部3.建立審核內(nèi)審的策劃標(biāo)、指職責(zé)分配≯現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施內(nèi)審報(bào)告4.職責(zé)分>資源管理5編制體配與資源節(jié)能技術(shù)進(jìn)步≯糾正措施和預(yù)防措施>能源管理手冊(cè)體系文件發(fā)布程序文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)文件作業(yè)指導(dǎo)書全過程控制節(jié)能改進(jìn)方案第一章能源管理體系前期工作器器丶第一節(jié)統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)決策最高管理者確定建立體系確定能源管理體系建立的范圍管理承諾28第二節(jié)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組領(lǐng)導(dǎo)■負(fù)責(zé)體系建立實(shí)施的決策和協(xié)調(diào)小組/m由最高管理者和部門眾責(zé)人組成工作■負(fù)責(zé)體系第劃階段的組織和實(shí)施;由企業(yè)管理員和專業(yè)人員組成第三節(jié)制定工作計(jì)劃工作內(nèi)容:PA各階段、進(jìn)度:每個(gè)過程完成過程的內(nèi)容的期限工作計(jì)劃■參與部門:各過程負(fù)責(zé)人:出誰總負(fù)參與的部門員及其職責(zé)責(zé)第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)培訓(xùn)目的:傳達(dá)意圖和決策;培訓(xùn)對(duì)象:領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、內(nèi)審員及關(guān)鍵崗位培訓(xùn)內(nèi)容:節(jié)能意識(shí)、體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、初始能源評(píng)審內(nèi)容、體系建立的目的和初步計(jì)劃。第二章初始能源評(píng)審器第一節(jié)前期準(zhǔn)備確定評(píng)審范圍:至少覆蓋能源管理體系建立的范圍。組織精干力量,成立評(píng)審組:最高管理者任命評(píng)審組長(zhǎng)8-評(píng)審組成員具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和節(jié)能法律法規(guī)知識(shí);具備相關(guān)的評(píng)審技巧和能力評(píng)審內(nèi)容評(píng)價(jià)法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行