港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集美大學(xué)客座教授、高級經(jīng)濟師孟愈2015年4月16日主要內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么港口和港口企業(yè)的特點影響港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與調(diào)整港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實例34256一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么從全局進行謀劃叫“戰(zhàn)略”（一）什么是戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別為實現(xiàn)某一局部目標的方略叫“戰(zhàn)術(shù)”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么（三）企業(yè)戰(zhàn)略及其五個特征企業(yè)戰(zhàn)略就是為適應(yīng)環(huán)境變化和長期發(fā)展，對企業(yè)的全局性、基本性問題進行富有智慧的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該具有五個特征：1、怎樣應(yīng)對環(huán)境變化；2、怎樣爭取長期發(fā)展；3、對全局性問題的解決方案；4、對全局性問題中基本問題的解決方案；5、解決方案要充分體現(xiàn)智慧。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)全局性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。二、港口和港口企業(yè)的特點（一）港口的特點1、港口提供的產(chǎn)品是無形產(chǎn)品，并且無法移動和儲存；3、港口作為航運的配套產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接受到航運業(yè)的影響2、港口需求是派生需求，受地理位置、腹地經(jīng)濟和貿(mào)易活動的制約；4、港口功能不斷拓展，智慧化程度越來越高二、港口和港口企業(yè)的特點（二）港口發(fā)展演變類別第一代第二代第三代第四代第五代發(fā)展期間1950以前1950~19801980~2005

2005~20152015~2功能地位運輸中心運輸+服務(wù)中心國際物流中心自由智慧港綠色生態(tài)港貨物形態(tài)散雜貨、液體化工散貨、半成品、成品貨柜為主、散貨為輔集、散最大化，部分散貨集裝箱化港口作業(yè)無害化、散貨作業(yè)封閉化活動范圍裝卸、轉(zhuǎn)運、倉儲運輸、轉(zhuǎn)運、儲存、臨港工業(yè)、港口管理、加工增值運輸、轉(zhuǎn)運、拆裝、儲存、保稅、管理、加工、信息處理現(xiàn)代綜合物流、無障礙通關(guān)、國際會展、貿(mào)易便捷、四流合一增加為船舶貨物提供環(huán)保無害化服務(wù)，碳排放交易業(yè)務(wù)成為常態(tài)組織特色港口內(nèi)獨立活動、港口與顧客之間維持非正式關(guān)系港口行政單位與顧客關(guān)系逐進緊密，港口作業(yè)開始集裝箱化政企合一，顧客與營運單位關(guān)系密切政企分開，港口經(jīng)營民營化，綜合物流一體化政府對環(huán)境和安全監(jiān)管嚴厲，口岸物流協(xié)同緊密服務(wù)特性貨物集載、簡單的分項服務(wù)、低增值貨物流動、貨物質(zhì)量轉(zhuǎn)變、聯(lián)合服務(wù)、提高增值貨物信息流動與分配、服務(wù)趨向一次滿足快速、無縫、及時、精準，整合服務(wù)物流集成、全程可控、綠色低碳發(fā)展特征裝卸運輸平臺產(chǎn)業(yè)群聚平臺物流訊息平臺全球網(wǎng)絡(luò)連結(jié)平臺物聯(lián)網(wǎng)平臺成敗因素勞動與資本資本密集化技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)安全性與快速連結(jié)性效率、環(huán)保、低碳二、港口和港口企業(yè)的特點（三）港口當(dāng)前與未來的發(fā)展趨勢1港口建設(shè)深水化2港口布局網(wǎng)絡(luò)化3港口服務(wù)整合化4港口管理信息化5港口經(jīng)營民營化6港口貿(mào)易自由化7港口作業(yè)自動化8港城經(jīng)濟一體化9港口運行生態(tài)化二、港口和港口企業(yè)的特點（四）港口行業(yè)的特點1、資本密集型；2、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)非常顯著；3、碼頭泊位資源為王(經(jīng)濟地理位置、水深條件等)；4、自然壟斷、有限競爭；二、港口和港口企業(yè)的特點（五）港口企業(yè)的分類1、按經(jīng)營地域分本土型和跨地域型；2、按經(jīng)營業(yè)務(wù)分專業(yè)型和綜合物流型；3、按上述兩種分類方法交叉結(jié)合，形成四種港口企業(yè)類型：本土專業(yè)型、本土綜合物流型、跨地域?qū)I(yè)型、跨地域綜合物流型；三、影響港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素

1港口企業(yè)類型2港口的經(jīng)濟地理位置3政治局勢與法律環(huán)境4經(jīng)濟貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)形勢5航運業(yè)發(fā)展趨勢6技術(shù)進步與變革7港口政策與口岸通關(guān)環(huán)境8港口的集疏運體系和輻射能力9環(huán)保低碳綠色發(fā)展四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容1、發(fā)展定位和愿景——發(fā)展方向；3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點2、戰(zhàn)略目標——企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量；4、職能戰(zhàn)略——企業(yè)的發(fā)展能力四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（二）港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的一般流程1、戰(zhàn)略調(diào)查——SWOT分析；3、戰(zhàn)略咨詢——業(yè)內(nèi)人士和專家，或咨詢機構(gòu)2、戰(zhàn)略提出——戰(zhàn)略草案、內(nèi)部討論；4、戰(zhàn)略決策——高層集體決策四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）影響中國港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要重大因素1、中國經(jīng)濟步入新常態(tài)——經(jīng)濟增速結(jié)構(gòu)性趨勢下滑；3、自由貿(mào)易區(qū)——制度創(chuàng)新，口岸環(huán)境改善2、建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想；4、全球金融泡沫巨大，航運業(yè)發(fā)生重大變化5、港口政策進一步寬松，市場進一步開放四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）不同類型港口企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考量的重點本土專業(yè)型1搶占核心岸線資源，樹立不可復(fù)制不可再生的優(yōu)勢2消除競爭——擠垮或合并競爭對手；港口資源整合；以合作方式拓展港口新業(yè)務(wù)3追求利潤最大化——價格策略與成本控制4風(fēng)險控制——業(yè)務(wù)風(fēng)險、安全管理、環(huán)境保護風(fēng)險5港口腹地拓展——投入產(chǎn)出比6最大限度爭取公共資源支持7口岸通關(guān)便利化8和核心客戶緊密連接四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）不同類型港口企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考量的重點本土綜合物流型1搶占核心岸線和臨港物流用地資源，樹立不可復(fù)制不可再生的優(yōu)勢2消除港口競爭——擠垮或合并競爭對手；港口資源整合；以港口綜合物流優(yōu)勢拓展新業(yè)務(wù)3發(fā)揮港口主業(yè)優(yōu)勢，帶動港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)支撐4港口腹地拓展，物流業(yè)務(wù)滲透5關(guān)港貿(mào)口岸信息一體化平臺6爭取和利用自由貿(mào)易區(qū)政策四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）不同類型港口企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考量的重點跨地域?qū)I(yè)型1所在地域的政治經(jīng)濟形勢和港口投資經(jīng)營風(fēng)險分析2當(dāng)?shù)卣С?搶占核心岸線和臨港物流用地資源，樹立不可復(fù)制不可再生的優(yōu)勢4消除港口競爭——擠垮或合并競爭對手；港口資源整合；以合作方式拓展港口新業(yè)務(wù)5港口布局網(wǎng)絡(luò)化，形成相互支撐、聯(lián)動發(fā)展和整體營銷6港口腹地交叉滲透拓展四、如何制定港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）不同類型港口企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考量的重點跨地域綜合物流型1所在地域的政治經(jīng)濟形勢和港口投資經(jīng)營風(fēng)險分析2當(dāng)?shù)卣С?搶占核心岸線和臨港物流用地資源，樹立不可復(fù)制不可再生的優(yōu)勢4消除港口競爭——擠垮或合并競爭對