2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文我校?在___?_年中，?充分發(fā)揮?了內(nèi)部審?計(jì)的作用?，對(duì)于有?效地防范?風(fēng)險(xiǎn)、確?保資金安?全、規(guī)?范內(nèi)部管?理，促進(jìn)?學(xué)校財(cái)務(wù)?管理規(guī)范?、協(xié)調(diào)發(fā)?展起到了?積極作用?。我校內(nèi)?部審計(jì)小?組根據(jù)教?育局審計(jì)?室___?_年度年?初工作計(jì)?劃和學(xué)校?內(nèi)部審計(jì)?計(jì)劃，在?本年度完?成了以下?工作：?主要工作?內(nèi)容：?一、進(jìn)一?步建立健?全了內(nèi)部?審計(jì)工作?的內(nèi)容和?工作制度?；強(qiáng)化了?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，解決了?審計(jì)工作?中遇到的?新問(wèn)題，?使審計(jì)工?作由查錯(cuò)?防弊型向?風(fēng)險(xiǎn)防范?型和管理?促進(jìn)型轉(zhuǎn)?變。二?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)業(yè)?務(wù)，及時(shí)?了解對(duì)農(nóng)?村義務(wù)教?育經(jīng)費(fèi)保?障的各項(xiàng)?政策。在?具體工作?中對(duì)學(xué)校?是否按政?策規(guī)范收?費(fèi)、對(duì)作?業(yè)本費(fèi)的?使用及結(jié)?算情況、?日常公用?經(jīng)費(fèi)的籌?措和使用?情況等作?為一項(xiàng)重?要內(nèi)容進(jìn)?行了審計(jì)?，保證內(nèi)?部審計(jì)在?落實(shí)本校?教育經(jīng)費(fèi)?保障體制?中的作用?。三、?對(duì)學(xué)校的?財(cái)務(wù)收支?、經(jīng)費(fèi)管?理工作和?食堂伙食?費(fèi)收支情?況做到了?一期一審?，并及時(shí)?上報(bào)審計(jì)?工作報(bào)告?，有效地?提高了教?育經(jīng)費(fèi)使?用效益。?根據(jù)學(xué)校?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?特點(diǎn)，今?年我校內(nèi)?部審計(jì)的?主要內(nèi)容?有：1?、對(duì)學(xué)校?的各項(xiàng)收?入進(jìn)行了?審核，內(nèi)?審小組認(rèn)?為學(xué)校的?所有收入?都及時(shí)入?賬，并納?入了學(xué)校?的財(cái)務(wù)核?算，無(wú)隱?瞞、截留?挪用、轉(zhuǎn)?移學(xué)校收?入的情況?。2、?對(duì)學(xué)校的?各項(xiàng)支出?情況，包?括教師工?資、績(jī)效?工資、經(jīng)?補(bǔ)貼、伙?食費(fèi)等支?出情況進(jìn)?行審核，?重點(diǎn)審計(jì)?了支出的?真實(shí)性和?合法性，?有沒(méi)有損?失浪費(fèi)等?行為，內(nèi)?審認(rèn)為均?符合有關(guān)?規(guī)定要求?。各項(xiàng)支?出均屬合?理。3?、對(duì)于學(xué)?校的資產(chǎn)?構(gòu)成情況?，經(jīng)審計(jì)?認(rèn)為貨幣?資金按規(guī)?定辦理了?收付手續(xù)?；固定資?產(chǎn)做到了?帳帳相符?、帳物一?致；各類(lèi)?往來(lái)款項(xiàng)?作了相應(yīng)?清理。?4、對(duì)學(xué)?校的負(fù)債?也作了相?應(yīng)審計(jì)，?學(xué)校從_?___年?后沒(méi)有產(chǎn)?生新債，?更沒(méi)有舉?債消費(fèi)。?5、對(duì)?學(xué)校收費(fèi)?情況進(jìn)行?了重點(diǎn)審?計(jì)，未發(fā)?現(xiàn)亂收費(fèi)?現(xiàn)象，學(xué)?校收費(fèi)合?理，只按?規(guī)定收取?了相應(yīng)的?生活費(fèi)，?且按月收?取，用規(guī)?定收據(jù)_?___月?一開(kāi)，并?做到了收?前公示。?并對(duì)學(xué)生?生活費(fèi)給?予了補(bǔ)助?。四、?認(rèn)真__?__上級(jí)?內(nèi)審部門(mén)?的文件精?神，及時(shí)?完成了教?育局安排?的各項(xiàng)工?作。審?計(jì)工作中?的措施?1、嚴(yán)格?執(zhí)行了年?度審計(jì)工?作計(jì)劃，?提高了對(duì)?計(jì)劃嚴(yán)肅?性的認(rèn)識(shí)?。在具體?審計(jì)工作?中堅(jiān)持原?則，實(shí)事?求是，客?觀(guān)公正地?看待和處?理問(wèn)題。?2、全?面審計(jì)，?突出重點(diǎn)?。對(duì)學(xué)校?的財(cái)務(wù)審?計(jì)既以真?實(shí)性為基?礎(chǔ)把基本?情況摸清?楚，又抓?重點(diǎn)問(wèn)題?進(jìn)行深入?地分析，?爭(zhēng)取了從?機(jī)制上和?制度上提?出解決問(wèn)?題的辦法?。3、?完善了制?度，嚴(yán)格?了管理。?嚴(yán)格審計(jì)?質(zhì)量管理?，實(shí)行審?計(jì)全過(guò)程?質(zhì)量控制?，將審計(jì)?準(zhǔn)則、審?計(jì)質(zhì)量控?制標(biāo)準(zhǔn)和?制度落實(shí)?到了審計(jì)?方案、審?計(jì)證據(jù)、?審計(jì)底稿?、審計(jì)報(bào)?告等審計(jì)?工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)。?4、今?后進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?把審計(jì)工?作做得更?好。工?作總結(jié)信?息請(qǐng)2?023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范文?（二）?一、按照?規(guī)?；l(fā)?展，專(zhuān)業(yè)?化管理的?要求，統(tǒng)?一公司財(cái)?務(wù)核算方?面度量衡?，統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理標(biāo)?準(zhǔn)：一?是建立了?一系列財(cái)?務(wù)管理制?度并督促?各單位認(rèn)?真執(zhí)行，?全年公司?除大部分?使用局財(cái)?務(wù)核算制?度外，還?針對(duì)公司?實(shí)際情況?制定了《?費(fèi)用管理?辦法》，?《資金管?理辦法》?，《辦公?用品管理?辦法》，?《計(jì)算機(jī)?管理辦法?》，《經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析制度》?，《費(fèi)用?預(yù)算管理?辦法》等?幾個(gè)規(guī)范?性財(cái)務(wù)文?件。并在?全公司范?圍內(nèi)實(shí)施?，保證了?公司在幾?個(gè)主要費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)上?的統(tǒng)一。?二是制?定了年度?費(fèi)用預(yù)算?的統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，針對(duì)?具體的崗?位給定具?體的標(biāo)準(zhǔn)?，并每月?反饋給各?部門(mén)，要?求各部門(mén)?每月進(jìn)行?分析，對(duì)?全公司各?單位的管?理費(fèi)用每?個(gè)季度進(jìn)?行一次分?析，并上?報(bào)局財(cái)務(wù)?部。管理?費(fèi)用控制?在年度預(yù)?算范圍內(nèi)?。預(yù)算管?理得到穩(wěn)?步推進(jìn)，?細(xì)化預(yù)算?內(nèi)容。按?科目進(jìn)行?了分類(lèi)統(tǒng)?計(jì)，為全?面預(yù)算奠?定基礎(chǔ);?預(yù)算方案?根據(jù)各分?公司反饋?回來(lái)的意?見(jiàn)適當(dāng)調(diào)?整后，經(jīng)?總經(jīng)理審?議通過(guò)后?形成正式?文件下發(fā)?至各分公?司，使各?單位對(duì)本?公司的預(yù)?算有一個(gè)?全面的了?解，增強(qiáng)?了預(yù)算的?透明度;?增加預(yù)算?的剛性。?我們注重?了預(yù)算執(zhí)?行中存在?的問(wèn)題和?有關(guān)情況?，不定期?的向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋?情況，對(duì)?于超預(yù)算?等問(wèn)題嚴(yán)?格審批程?序，對(duì)申?請(qǐng)調(diào)整的?事項(xiàng)，需?經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)?的論證分?析后，按?規(guī)定的程?序批準(zhǔn)后?執(zhí)行。一?年以來(lái)，?預(yù)算的總?體執(zhí)行情?況良好。?二、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)資?金管理和?費(fèi)用預(yù)算?管理，確?保維持生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最?低現(xiàn)金流?量：今?年公司合?同額目標(biāo)?為_(kāi)__?_億，這?就需要我?們投入大?量的投標(biāo)?保證金來(lái)?支撐，鐵?路項(xiàng)目也?需自購(gòu)很?多大型設(shè)?備，而我?司成立時(shí)?間不長(zhǎng)，?資金儲(chǔ)備?不足，為?了緩解資?金壓力，?規(guī)范資金?使用和費(fèi)?用開(kāi)支，?今年財(cái)務(wù)?部對(duì)資金?和費(fèi)用進(jìn)?行預(yù)算管?理，千方?百計(jì)籌措?資金，具?體措施如?下：一?是資金的?使用和安?排，按照?“以收定?支”、“?量入為出?”、“總?體平衡”?的原則，?公司要求?各單位報(bào)?送資金周?報(bào)，統(tǒng)一?管理和調(diào)?配和調(diào)配?資金，實(shí)?行日常資?金預(yù)算審?批制度。?公司對(duì)?公司內(nèi)部?資金實(shí)行?內(nèi)部有償?調(diào)劑。占?用資金要?交納使用?費(fèi)。二?是制定制?度，加大?工程款的?收回力度?，把工程?款結(jié)算的?主要責(zé)任?落實(shí)到項(xiàng)?目經(jīng)理部?全體管理?人員，把?資金的回?收納入對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?部的考核?并與全體?人員的收?入掛鉤，?尤其是項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)工程款?的結(jié)算負(fù)?責(zé)到底要?負(fù)終身責(zé)?任，達(dá)不?到一定收?款比例的?不能兌現(xiàn)?承包責(zé)任?獎(jiǎng)。三?是明確將?現(xiàn)金流指?標(biāo)作為公?司的重要?考核指標(biāo)?;堅(jiān)持項(xiàng)?目“以收?定支，不?收不支”?的原則，?建立項(xiàng)目?收款預(yù)警?機(jī)制;清?理拖欠工?程款，將?責(zé)任細(xì)分?到個(gè)人(?應(yīng)收款與?其他應(yīng)收?款);公?司核定各?單位應(yīng)繳?利潤(rùn)和貨?幣資金，?通過(guò)套現(xiàn)?提高資產(chǎn)?收益率。?全年公?司核定各?單位應(yīng)上?交公司_?___萬(wàn)?元，實(shí)際?收回__?__萬(wàn)元?，除鐵路?公司有_?___萬(wàn)?未交足外?，其余均?按時(shí)交足?。四是?實(shí)行固定?費(fèi)用預(yù)算?管理制度?，節(jié)約支?出，具體?來(lái)說(shuō)，不?僅對(duì)公司?分公司的?固定費(fèi)用?實(shí)行預(yù)算?管理、盡?可能的控?制支出，?同時(shí)對(duì)公?司和分公?司兩級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、項(xiàng)目?經(jīng)理的固?定費(fèi)用也?要象部門(mén)?一樣進(jìn)行?單獨(dú)核算?和預(yù)算，?在開(kāi)源的?基礎(chǔ)上達(dá)?到節(jié)流的?目的。?五是在謝?總的協(xié)調(diào)?下,財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)資?金需要，?全年共計(jì)?向局借款?____?億元，有?力保證了?各單位生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?資金周轉(zhuǎn)?需要。其?中安徽公?司___?_萬(wàn)元，?隧道公司?____?萬(wàn)元，公?司總部_?___萬(wàn)?元，哈大?項(xiàng)目部_?___萬(wàn)?元，水綏?項(xiàng)目部_?___萬(wàn)?元。六?是積極爭(zhēng)?取局支持?，將局采?購(gòu)哈大和?隧道公司?的設(shè)備轉(zhuǎn)?為局投資?款，全年?共計(jì)轉(zhuǎn)為?投資的_?___萬(wàn)?元，其中?現(xiàn)金__?__萬(wàn)元?，這樣不?僅使公司?每年少向?局交借款?利息__?__多萬(wàn)?元，而且?是公司固?定資產(chǎn)增?加了__?__多萬(wàn)?元，大大?加強(qiáng)了公?司實(shí)力。?三、定?期進(jìn)行財(cái)?務(wù)資金分?析，提供?決策支持?。財(cái)務(wù)?部制定了?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析模塊?，將相關(guān)?表格相對(duì)?固化，形?成標(biāo)準(zhǔn)的?程序和指?標(biāo)。通過(guò)?對(duì)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的現(xiàn)金?流量分析?，總結(jié)公?司現(xiàn)金流?量的來(lái)源?和貢獻(xiàn)，?通過(guò)定期?財(cái)務(wù)分析?，使各公?司對(duì)所負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能及?時(shí)準(zhǔn)確地?了解，促?進(jìn)公司內(nèi)?部降低成?本費(fèi)用，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、做好?日常財(cái)務(wù)?管理工作?，及時(shí)為?分公司和?項(xiàng)目提供?服務(wù)支持?：一是?在財(cái)務(wù)部?人手較少?的情況下?,通過(guò)有?序的組織?，能夠輕?重緩急妥?善處理各?項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每?天都離不?開(kāi)資金的?收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、?記帳工作?。這是財(cái)?務(wù)部最平?常最繁重?的工作，?一年來(lái)，?我們及時(shí)?為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了?應(yīng)有的支?持。基本?上滿(mǎn)足了?各部門(mén)對(duì)?我部的財(cái)?務(wù)要求。?公司資金?流量一直?很大,財(cái)?務(wù)部員工?本著“認(rèn)?真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作?風(fēng),各項(xiàng)?資金收付?安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)?，沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)任何?差錯(cuò)。?二是及時(shí)?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)提供各?種報(bào)表，?及時(shí)將公?司財(cái)務(wù)狀?況匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，便于?領(lǐng)導(dǎo)決策?。三是?配合上級(jí)?部門(mén)及時(shí)?完成上市?831工?作。四是?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?檢查及內(nèi)?控管理力?度，防范?資金風(fēng)險(xiǎn)?公司收入?資金、費(fèi)?用資金納?入企業(yè)貨?幣資金帳?戶(hù)核算，?便于對(duì)現(xiàn)?金的監(jiān)控?管理;制?定了定期?財(cái)務(wù)檢查?制度，每?季度組織?____?次財(cái)務(wù)檢?查，檢查?重點(diǎn)放在?印鑒是否?按規(guī)定分?管，資金?管理、存?貨管理、?固定資產(chǎn)?管理等方?面，并針?對(duì)檢查中?存在的問(wèn)?題限期整?改，并檢?查其整改?落實(shí)情況??？傊?，本年度?全體財(cái)務(wù)?人員在繁?忙的工作?中都表現(xiàn)?出自己的?努力和敬?業(yè)。雖然?做了很多?工作，但?還有很事?情待著我?們，還有?些事情做?的不夠。?一是上半?年鐵路項(xiàng)?目有一部?分核定上?交資金未?按照規(guī)定?及時(shí)足額?收回來(lái);?二是財(cái)務(wù)?部門(mén)未能?經(jīng)常深入?分公司和?項(xiàng)目了解?第一手資?料和情況?;三是在?審核各部?門(mén)情況的?時(shí)候把關(guān)?不太嚴(yán)格?。在新?的一年里?,財(cái)務(wù)部?將一如既?往的緊緊?圍繞公司?的總體經(jīng)?營(yíng)思路,?從嚴(yán)管理?,積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀?,具體有?以下工作?安排和計(jì)?劃。一?是按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)?合理安排?調(diào)度資金?，充分發(fā)?揮資金利?用效率。?平時(shí)要積?極提供全?面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分?析和建議?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀?。二是?深入研究?稅收政策?，合理避?稅增效益?。新的一?年里，全?體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策?法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門(mén)?各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避?稅為公司?增加效益?。三是?搞好固定?資產(chǎn)管理?。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶?來(lái)效益。?____?年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、?報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作?，努力提?高資產(chǎn)利?潤(rùn)率。?四是加強(qiáng)?管理，挖?潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)?服務(wù)。管?理是生產(chǎn)?力，是企?業(yè)正常運(yùn)?行的保證?，管理是?提高企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的?機(jī)制，必?須靠管理?來(lái)保證，?管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是?永恒的。?為此，財(cái)?務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工?作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制?生產(chǎn)成本?，實(shí)行全?面預(yù)算管?理，合理?安排，壓?縮不必要?的或不急?需的開(kāi)支?，做到全?年生產(chǎn)、?開(kāi)支有預(yù)?算，有計(jì)?劃，使企?業(yè)資金得?到有效合?理的發(fā)揮?效益。同?時(shí)對(duì)于機(jī)?關(guān)部門(mén)的?費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)?算，包干?使用，并?納入年底?對(duì)各單位?的考核，?有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?開(kāi)支。?五是明確?責(zé)任，從?嚴(yán)要求，?積極抓好?會(huì)計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)?道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提?高服務(wù)水?平。六?是穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)?會(huì)計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使?全公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工?作再上新?臺(tái)階。我?們具體從?以下幾方?面入手：?1、加?強(qiáng)理論培