物流部年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁物流部年?終工作總?結(jié)樣本?在川圖工?作已經(jīng)兩?個個月了?，這兩個?多月所走?過的路途?，學(xué)到的?東西，成?為告別自?己過去_?___多?年的學(xué)生?生涯的一?份禮物，?為人生另?一段征程?開了個好?頭，物流?部實習、?總結(jié)。?工作繁瑣?甚而乏味?，但這或?許只是一?個不懂得?學(xué)習的人?的感受。?微笑地?對待每一?位顧客。?在銷售行?業(yè)，在很?多人把顧?客當成_?___，?對他們唯?唯諾諾，?奉承巴結(jié)?的時候，?我更愿意?用心去與?每一位顧?客打交道?，為其找?書，給他?們推薦更?多更好的?書，讓他?們在比較?了解一本?書的主要?內(nèi)容的時?候，心甘?情愿地買?更多更喜?愛的書。?主動熟?悉自己工?作所要涉?及的方方?面面，這?也是自主?學(xué)習能力?的一個方?面。接收?包件、拆?包點數(shù)、?確認簽字?；點開電?腦上的公?司銷售系?統(tǒng)，調(diào)書?、查詢…?…工作總?是看起來?困難，一?旦自立學(xué)?習起來，?就會變得?簡單、系?統(tǒng)起來。?不會到會?，會到熟?練，需要?時間，但?更需要去?學(xué)習，去?操作。?因為逢公?司物流部?(倉庫)?搬家的原?因，也在?倉庫呆過?半個月左?右的時間?，大略知?道了物流?部主要工?作的操作?環(huán)節(jié)，深?知每一位?同事在為?公司的發(fā)?展上所做?出的努力?有多么艱?辛。算得?上是一種?身體上的?鍛煉吧？?前幾天與?商超部的?同事們共?事一天，?也知道了?他們的辛?苦工作。?我想，?我還是會?忍不住感?謝與自己?相處最長?的鹽一的?同事們。?馮姐確實?是一個有?領(lǐng)導(dǎo)風范?的女子，?有時不會?給你多說?，但是我?知道她是?在給我們?思考解決?問題方法?的機會，?只有這樣?，我們才?會成長得?更快。三?娘用她一?生的學(xué)養(yǎng)?，教會我?們?yōu)槿颂?事、做人?行路的道?理。路姐?是我最喜?歡的那類?成都女子?，微笑總?是掛在臉?上，電腦?員和收銀?員的工作?都做得非?常仔細認?真。劉姐?則顯得異?常干練、?質(zhì)樸，用?精細的工?作質(zhì)量教?給我工作?的方法，?在她身上?，也有著?太多關(guān)于?生活方面?的操持。?黃彪則是?一個兄弟?，在認真?做事，在?認真做人?。這都是?他們教給?我的東西?。隨著在?川圖的時?候越久，?鹽四的同?事、辦公?室的同事?、北市的?同事、物?流部的同?事、商超?部的同事?，我們都?會慢慢熟?悉起來，?齊心協(xié)力?，為川圖?的發(fā)展做?出最大的?貢獻。?我會更加?認真的學(xué)?習，盡快?加入川圖?這個大集?體。避免?掉年輕人?的虛妄與?憤世，做?好自己的?工作。惟?有不斷學(xué)?習，才能?具有更多?的能力去?適應(yīng)這個?社會。盡?可能地學(xué)?習所能學(xué)?到的一切?，做好手?頭工作。?為顧客服?務(wù)，為公?司創(chuàng)造更?大的效益?。希望?公司這個?大團隊能?夠創(chuàng)造一?個協(xié)作的?團隊，更?好地走在?四川圖書?行業(yè)的前?面。川圖?，本就該?是四川圖?書行業(yè)的?代名詞。?物流部?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?：大家?好!在虎?年到來之?際，首先?我代表物?流部給大?家拜個早?年，預(yù)祝?大家虎年?虎虎生威?、財源廣?進。_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進、不?斷成長的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項具?體工作匯?報如下：?一、嚴?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務(wù)費用明?細中能看?得出來。?1.物?流部費用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現(xiàn)?進行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分攤?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2.控制?費用不拘?小節(jié)嚴?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費、停?車費，羅?選成主動?節(jié)省停車?費成了大?家的共識?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?粵b__?__油泵?問題，羅?____?咨詢好幾?家，費用?都在__?__元左?右，但是?我們實際?只花費三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種.種，?不勝枚舉?，變動費?用節(jié)省達?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流?部下屬倉?庫指示，?把原珠海?倉庫庫存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉?儲費用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉庫對?外出租，?進一步降?低部門管?理的固定?費用。?二、以學(xué)?習___?_為契機?，進一步?加強部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項?管理制度?進行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財務(wù)?監(jiān)督等條?款，進一?步規(guī)范出?入庫流程?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識?本部門在?強調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費用?，更要對?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3.加強?部門人員?知識技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉庫部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉庫取?消時，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時先運回?石巖倉庫?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準確率，?確保財務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財物各項?工作及時?完成，保?證財務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫時?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時、準確?地向財務(wù)?提供所需?的各項報?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個小時是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個?小時搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護電腦三?十余人次?，維護打?印機等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務(wù)處理，?負責起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細說。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當?然了，一?年來取得?的成績不?屬于某個?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒有?你們的支?持就沒有?物流部以?上的成績?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒有亮點?，但是過?去的一年?是我們在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過的踏?實、溫暖?的一年。?我們沒有?收獲的激?動，但是?我們還有?奮斗的激?情;我們?沒有可喜?的成績，?但是我們?還有美好?的夢想;?我們沒有?過人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無法或不?肯做到的?事。__?__年過?去了，我?們沒有完?成年初的?目標，這?還請領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個改觀，?我物流部?將嚴格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?___?_年部門?工作展望?：1.?繼續(xù)開源?節(jié)流。?為了降低?費用，本?部門計劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對外?出租，用?以彌補石?巖倉庫的?固定支出?。進一步?縮減車輛?費用、管?理費用。?對于石巖?倉庫現(xiàn)有?報廢設(shè)備?，本部門?計劃于春?節(jié)前后配?合鋼哥處?理掉。?2.加強?部門管理?，優(yōu)化出?入庫及配?送流程?確保出入?庫準確率?達到__?